HÜSEYİN ADANALI - Adisa Danışmanlık Kurucusu
Günümüzde Genel Müdür olmak kolay mı? Belki de soruyu şöyle soralım: Görevini hakkıyla yapan bir Genel Müdür olmak kolay mı?
İsterseniz önce genel müdürden ne bekleniyor, ona bakalım... Şirketin hedef ve stratejileri doğrultusunda icra ekibine liderlik yaparak sonuç alan, icranın başındaki kişi olarak düşünebiliriz.
Bu görev tanımını yerine getirmek için bence iki konuda kişinin yetkin olması gerekiyor:
- İçinde bulunduğumuz döneme uyum: Darlık dönemindeyiz. Satmak zor, rekabetçi ve katma değerli üretim yapmak ondan da zor. Böyle bir ortamda kendini ve ekibini motive etmek, işe odaklamak ve Yönetim Kurulu ile sağlıklı bir ilişki kurmak müthiş bir dirayet ve yılmazlık gerektiriyor.
- Çoklu fonksiyon yetkinliği: Temel fonksiyonlarda bilgi sahibi olmak ve bu fonksiyonları yönlendirecek, kontrol edecek kadar bilmek gerekiyor. Bu, ilk maddeden biraz daha zor bir konu olabilir. Çünkü fonksiyonel bölünmenin ve uzmanlaşmanın bu kadar kesinleştiği bir ortamda, bu kadar çoklu fonksiyon bakış açısına ve becerisine sahip olmak hiç de kolay değil.
Eskiden potansiyelli kişilere daha çok rol ve sorumluluk verilen bir dönemden; herkese “kaşığın ucuyla” uzmanlık verilen bir döneme geçildi. Bu dar sorumluluk alanlarında maalesef Genel Müdür adayları yetişmiyor. Bu dar sorumluluk alanları fonksiyonlar arası düşünmeyi tam olarak desteklemezken, aynı zamanda şirket genelini etkileyen problemleri çözme becerisini de geliştirmiyor.
Hal böyle olunca, yukarıdaki iki madde yüzünden Yönetim Kurullarının; Genel Müdürü ve icra ekiplerini fonksiyonlar ile fonksiyonlar arası beceriler konusunda ciddi bir şekilde desteklemesi ve yönlendirmesi gerekiyor.
Bu durum bazı durumlarda kurumsal yönetim ilkeleriyle çelişiyor. Ancak kurumsallaşma bunu gerektiriyor; “Genel Müdürün işine karışmayalım” denilecek bir dönemden de geçmiyoruz. Neredeyse tüm şirketler bıçak sırtında. Diğer bir deyişle, Yönetim Kurullarının bu müdahalesi bir tercih değil, bir gereklilik.
Nitekim yukarıdaki iki maddede Genel Müdür ve icra ekipleri gelişimlerini tamamlarsa, Yönetim Kurulları da kendi asli görevlerine dönme imkânı bulacaklardır.
Özetle...
Bu konu tam bir tavuk-yumurta hikâyesi. Her zamanki gibi “yumurta” hedefte olan, sorumluluk yüklenen taraf. Ancak yumurtanın gelişmesinde tavuğa da ciddi iş düşüyor. Genel Müdür adaylarını zamanında belirlemek; onlara yapısal eğitimler ve yaparak öğrenme olanakları sağlayarak yatırım yapmak, bu gelişim sürecinin adım adım ilerlemesini garanti altına alacaktır.
