Pixar’dan Marvel’a uzanan stratejik dönüşümün perde arkası
Disney şirketinin CEO’su Robert Iger’in Walt Disney‘in başında geçirdiği 15 yılda öğrendiklerini anlattığı kitabı Disney filmleri kadar eğlenceli bir içeriğe sahip.
En aşağıdan tepeye yükseliş nasıl gerçekleşti bunu görmek oldukça ilginç çünkü Walt Disney‘de geçirdiği zaman (bu kitap yazıldığında) tam 45 yıl. Bir stüdyo görevlisi olarak başladığı işten. 200.000 den fazla kişiyi yöneten bir CEO ya dönüşmesi hikayesi gerçekten baş döndürücü.
Ama Robert Iger’in asıl başarısı TV ve Film Endüstrilerin yıkıldığı ve arkasından dijital devrimin yaşandığı bu süreçlerde. Şirketi nasıl stratejik satın almalarla büyüttüğü bunu yaşarken insan ilişkilerini ve her satın aldığı şirketin değer algısını yok etmeden sinerji yaratmanın başarısı olarak gördüm ben bu kitabı. Öncelikle kitabı okumanızı tavsiye ederim. Ben de sizlere kitabın sonunda bu 30 + 15 yılın içinden süzülen liderlik tavsiyelerini sizinle paylaşmak istiyorum.
1. İyimserlik
Iger, liderlerin zorluklar karşısında bile umutlu bir bakış açısını koruması gerektiğini vurgular. İyimserlik, hem ekip motivasyonunu hem de yenilik yapma cesaretini besleyen bir güçtür.
İyimserlik kendinizi ve etrafınızdaki insanlara güvenmekle oluşur. İşler iyi gitmediğinde iyi gidiyormuş gibi davranmak değildir. Karamsarlık paranoyaya nedeni olur. Bu da risk almaktan kaçınmakla sonuçlanır.
2. Değişim ve cesaret
Walt Disney’in büyük satın almaları (Pixar, Marvel, Lucasfilm) gibi hamlelerde görüldüğü üzere, Iger liderliğin zaman zaman cesur, vizyoner kararlar gerektirdiğini söylüyor.
Yaklaşan değişimle yüzleşmek cesaret ister, bunun için mevcut işinizi baltalama kararlarını vermek çok zordur. Ancak liderliğin farkı burada yatar.
3. Yeteneğe değer ve önem vermek
Deneyim aramak çok mantıklı değil. Yeteneğe deneyimden daha fazla değer verin ve insanlara sahip olduklarının farkında olmadıkları becerileri geliştirmelerini sağlamak üzere yeni roller verin.
4. Hırs fırsatların önüne geçmesin
Hırsınızın fırsatların önüne geçmesine izin vermeyin. Sorumluluklarınızla yeteri kadar ilgilenmezseniz, hırsınız üretkenliğinizi baltalar arada bir denge vardır.
5. Dürüstlük ve nezaket
Iger’a göre liderlik yalnızca sonuçlarla değil, süreç boyunca sergilenen karakterle ölçülür. Dürüstlük, saygı ve güven ilişkisi şirket kültürünün kalbidir.
İnsanlara saygının değeri çok büyüktür ve yokluğu size büyük bedele mâl olabilir.
6. Karar alma hızı
İş dünyası hızla değiştiği için, geciken kararlar fırsat kaybına yol açar. Iger, doğru bilgiye ulaşıp hızlı ve kararlı davranmayı kritik bir yetkinlik olarak anlatır.
İş dünyası belirsizliklerle dolu bazen yöneticiler büyük adım atmaktan vazgeçerler. Çünkü daha bir işe girişmeden önce bunu denemeleri gerektiğine dair nedenler bulurlar. Kararsızlık fırsatı kaçırabilir.
7. Detaylara özen
Hem yaratıcı işlerde hem de yönetimde detayların önemi büyüktür. İyi lider, büyük resmi görürken küçük ayrıntıların şirketi nasıl etkilediğini bilir.
Sıkı kontrol insanların yetkisini azaltır ve çalışan kişileri güvenmediğiniz anlamına gelebilir. Ancak muhteşem işler çok ufak doğru şeylerin bir araya gelişiyle oluşur.
8. İnsanlara yatırım yapmak
Iger, yetenekli kişileri keşfetmenin, desteklemenin ve onlara güvenmenin şirket başarısı için vazgeçilmez olduğunu vurguluyor.
Dürüstlük adil olmak açık davranmak iç dünyasında olması gerektiğinden az bulunan değerlerlerdir. İşe aldığınız kişilerde bu özelliği aramanız ve ardından bunları geliştirmeniz gerekir.
9. Empati
Liderliğin teknik bir beceri değil, insan odaklı bir sorumluluk olduğunu belirtir. Empati, güven oluşturur ve ekip performansını artırır.
Başkalarının sorunlarını dinlemeniz ve çözümler bulmalarına yardımcı olmanız gerekir bu harika bir yönetici olmanın bir parçasıdır.
10. Değer odaklı yönetim
Markanın özüne ve şirketin temel değerlerine sadık kalmanın, kısa vadeli kazançlardan daha önemli olduğunu savunur.
Şirketin itibarının, çalışanlarının eylemlerinin ve ürünlerinin kalitesinin toplamı olduğunu düşünerek, çalışanlarınızdan doğruluk talep etmelisiniz.
Bunlar Iger’in liderlikle ilgili derslerinden bazıları. Diğerleri için kitabı edinmenizi öneririm.
Robert Iger kitabı yönetim kurulu başkanlığından ayrılma kararı ile birlikte yazmış. Benim okuduğum 2023 baskısı kitabı bitirdikten sonra kendisinin şu anda ne yaptığını merak edip baktığımda görev süresinin Aralık 2026’ya kadar uzatıldığını öğrendim.
Kendisi halen şirketin Yaratıcı İçerik & Teknoloji Entegrasyonu Stratejileri üzerinde yoğunlaşıyor.
Iger’in görevden ayrılması sonrası kimin başa geçeceği ve bunun ne zaman olacağı gibi konular üzerinde çalışıyor.
Özgüven aşırı güvene dönüşebilir
Evet, özgüvenli olmak oldukça iyi bir şey ama Iger, tek kişinin çok uzun süre bir güce sahip olmasının zaman içerisinde aşırı güvene dönüşmesinin yarattığı tehlikeleri anlatıyor. Özgüveniniz kolaylıkla aşırı güvene dönüşebilir ve bir engel haline gelebilir. Mümkün olabilecek her fikri duyduğunuzda düşünmeye başlamak ve bu yüzden başkalarının fikirlerine karşı sabırsız ve ilgisiz olmak.
Verdiği önemli derslerden biri ise dünya size ne kadar güçlü ve önemli olduğunuzu söylerken kendinizle ilgili farkındalığı kaybetmemek, esas olarak hayatımızın çok basit olduğunu unutmamak.
