BİRLEŞMİŞ Milletler İklim Değişikliği 31. Taraflar Konferansı’nın (COP31) ilk gününde, oluşturulan “mavi” ve “yeşil” bölgeler arasında Servet Yıldırım’la birlikte mekik dokurken, dDf tarafından tasarlanan VakıfBank standında “Türkiye’ye Değer Katan Markalar” panelini izledik.
PwC Türkiye Ülke Kıdemli Ortağı Cenk Ulu’nun moderatörlüğünü üstlendiği panelde Tosyalı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Fuat Tosyalı ve VakıfBank Genel Müdürü Osman Arslan konuştu.
Fuat Tosyalı, küresel sanayide rekabet koşullarının artık yalnızca üretim maliyetleriyle belirlenmediğini vurguladı:
- Enerji ve hammadde güvenliği, teknoloji, tedarik zincirlerinin dayanıklılığı ve düşük karbonlu üretim kabiliyetleri giderek daha fazla önem kazanıyor.
Tosyalı, Türkiye’nin bu yeni düzende önemli avantajlara sahip olduğunu belirtti:
- Türkiye, Avrupa Birliği ile güçlü sanayi bağlarının yanı sıra Afrika, Orta Doğu ve Asya ile bağlantıları da stratejik bir fırsat sunuyor. Bu avantajların yeni bir sanayi modeline dönüştürülmesi gerekiyor.
Türkiye’nin önündeki büyük fırsatın tam da bu noktada olduğunu savundu:
- Ülkemiz endüstride yeşil dönüşümün kesişim noktası potansiyeline sahip. Türkiye sadece enerji koridoru ya da lojistik üssü değil, farklı coğrafyalardaki sanayi yatırımlarını ve üretim zincirlerini birbirine bağlayan, teknoloji ve katma değer üreten merkez haline gelmeli.
“COP31”in bu açıdan Türkiye için önemli bir fırsat olduğunun altını çizdi:
- Dünyaya yalnızca iklim hedeflerimizi değil, güvenilir, rekabetçi ve düşük karbonlu yeni bir sanayi ortaklığı sunabileceğimizi göstermeliyiz.
Küresel rekabetin geleceğini belirleyecek temel unsurlardan birinin düşük karbonlu ve kaynak verimliliği yüksek üretim altyapısı olacağını öngörerek yatırımlarını şekillendirdiklerini aktardı:
- En önemli stratejik tercihimiz, sürdürülebilirliği sonradan üretime eklemek yerine, bütün yatırımlarımızın başlangıç noktası haline getirmek oldu. Son 3-4 yılda 6 milyar doların üzerinde yatırım yaptık. Bu yatırımların büyük bölümünü de bu anlayışla gerçekleştirdik.
Farklı coğrafyaların avantajlarını ileri teknoloji ve düşük karbonlu üretimle birleştiren entegre bir sanayi modeli kurduklarını anlattı:
- Örneğin Cezayir’de yüksek enerji verimliliğine sahip iki “DRI” tesisimiz var. İkinci tesisimiz, doğal gazla çalışabilen ve hidrojen kullanımına da uygun teknolojisiyle dünyada ticari üretime geçen ilk örneklerden biri.
Libya’da 8.1 milyon ton yıllık kapasiteye ulaşmasını planladıkları, hidrojen kullanımına uygun DRI yatırımları geliştirdiklerini bildirdi:
- Türkiye’de ise hem temiz enerjiye hem de daha verimli üretim teknolojilerine yatırım yapıyoruz. 1.2 GW’lık yeni güneş enerjisi yatırımlarımızla, mevcutlar dahil 1.4 GW kurulu güce ulaşmayı ve elektrik ihtiyacımızın yarısına yakınını güneşten karşılamayı hedefliyoruz.
Söz konusu yatırımların ortak amacını irdeledi:
- Enerjisini ve hammaddesini daha güvenli ve daha düşük emisyonlu temin eden, kaynaklarını daha verimli kullanan, karbon yoğunluğu düşük ve küresel pazarlarda rekabet gücü yüksek bir üretim yapısı oluşturmak.
Türkiye’nin sanayi gücünü geleceğe taşımanın yalnızca şirketlerin yatırım ve teknoloji kabiliyetleriyle değil, uluslararası işbirliklerinin güçlendirilmesiyle de mümkün olacağına vurgu yaptı:
- Türkiye, Avrupa sanayisinin uzun yıllardır güvenilir bir üretim ve tedarik ortağı. Yeşil dönüşümden teknolojiye, tedarik güvenliğinden sanayi rekabetçiliğine kadar pek çok ortak çıkarımız var.
Bunun için Gümrük Birliği’nin güncellenmesinin çok önemli olduğu üzerinde durdu:
- Türkiye’nin Avrupa’nın yeni sanayi ve teknoloji yatırımlarında daha fazla yer alması gerekiyor.
Türkiye’deki şirketler, ihracatının yüzde 40’ından fazlasını gerçekleştirdiği AB’nin “yeşil dönüşüm” kurallarına adım adım uyma yolunda ilerliyor…
AB’nin Gümrük Birliği’nin güncellenmesine kapıyı açması, Türkiye’yi “Made in EU” kapsamına tüm yönleriyle alması, bu dönüşümü hızlandırabilecek gibi görünüyor…
‘Sürdürülebilir kalkınma’ya bu yıl 7 milyar dolar kaynak yönlendirdik
VAKIFBANK Genel Müdürü Osman Arslan, PwC Türkiye Ülke Kıdemli Ortağı Cenk Ulu’nun yönettiği “Türkiye’ye Değer Katan Markalar” panelinde, “COP31”in Türkiye’nin kalkınma yolculuğunda kalıcı bir dönüm noktası olması için iklim ve kalkınma hedeflerinin birlikte ele alınması gerektiğini belirtti:
- Gelişmekte olan ülkeye “Büyümeyi durdur, önce dönüş” diyemezsiniz. Türkiye, “2053 net sıfır” hedefini koyarken bunu kalkınma hedefleriyle birlikte belirledi.
Bunun “çok doğru bir duruş” olduğunu vurguladı:
- Çünkü bu hedef sadece bir çevre hedefi değil, nasıl ürettiğimizi, enerjiyi nasıl kullandığımızı, yatırımlarımızı nereye yönlendirebileceğimizi belirliyor. Türkiye’nin elinde de güçlü kartlar var. Üretmeyi bilen sanayi, genç nüfus ve Avrupa’nın yanı başında bir coğrafyamız var.
Dünyada tedarik zincirlerinin yeniden kurulduğunu, üretimin yakına çekildiğini kaydetti:
- Bu dönüşümü doğru yönetirsek Türkiye yeni dönemin üretim merkezlerinden biri olur. Yönetemezsek başkalarının ürettiğini alan ülke oluruz.
Osman Arslan, sanayide dönüşümün uzun vadeli yatırım iradesi ve finansman gerektirdiğinin altını çizdi:
- Sanayicinin dönüşüm yatırımı da uzun vadeli. Bir üretim hattını yenilemek, bir tesisi dönüştürmek 10 yıllık bir karar. Bizim işimiz bu iki ucu buluşturmak. Kalkınma kuruluşu vadeyi getiriyor, kamu garantisi maliyeti düşürüyor, biz de kaynağı firmalara ulaştırıyoruz.
Bugün sorunun çoğu zaman paranın yokluğu değil, finanse edilebilir projenin azlığı olduğunu savundu:
- Sanayici ne yapacağını ne kadar tasarruf edeceğini, kaç kişiye iş vereceğini net ortaya koyduğunda kaynak buluyor, vade uzuyor, maliyet düşüyor.
Bunun için 3 şeyin gerektiğini vurgulayıp sıraladı:
- Firmanın nereden başlayacağını gösteren teknik destek,
- Teminat sorununu çözen kefalet mekanizmaları,
- Yatırımın ömrüne uygun uzun vadeli finansman.
Bu üçünü bir araya getirmeye çalıştıklarını kaydetti:
- Teknik tarafta “MEXT”, teminat tarafında “KGF”, vade tarafında da kalkınma kuruluşlarıyla birlikte bunu yapıyoruz. Büyük sanayicinin ayrı bir rolü var. Büyük firma dönüşürken tedarikçisini de yanında taşır, böylece dönüşüm bütün sanayinin hikayesi olur.
Osman Arslan, uluslararası piyasalardan sağladıkları finansmanı sürdürülebilir kalkınma hedefleri doğrultusunda değerlendirdiklerinin altını çizdi:
- Bu yıl uluslararası piyasalardan 9 milyar doları aşan kaynak sağladık. Bunun 7 milyar dolarını sürdürülebilir kalkınma alanlarına yönlendirdik.
Bu yılın ilk yarısında sürdürülebilir finansmanın toplam uluslararası finansman içindeki payının yüzde 38’e ulaştığına işaret etti:
- Mayıs ayında 18 ülkeden 44 bankanın katıldığı 1.2 milyar dolarlık sürdürülebilirlik temalı sendikasyon kredisi sağladık. Aynı ay Hazine ve Maliye Bakanlığımızın karşı garantisi ve Dünya Bankası’nın kısmi garantisiyle 1.5 milyar Euro’luk 10 yıl vadeli kaynak sağladık.
Arıcılar için mobil yol haritası hazırladı ‘COP31'de ödüle uzandı
KOÇ Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Ali Koç, küresel iş ortakları arasında yer aldıkları “COP31”de, “KREATE İklim Teknolojileri Hackathonu”nun ödül töreninde öğrencilere şu mesajı verdi:
- Koç Topluluğu’ndaki tüm ofislerimizde, duvarlarımızda kurucumuz Vehbi Koç’un ilkeleri ve değerleri çerçeveli olarak asılı. Bu değerlerin en önemlilerinden biri şudur: En önemli sermayem insan kaynağımdır.
Ardından ekledi:
- Bunu yalnızca bir şirket için değil, bir ülke için de söyleyebilirsiniz.
Koç Holding, “COP31”de iklim değişikliğiyle mücadelede inovasyonun ve gençleri çözüm üretme potansiyelinin desteklenmesi amacıyla “KREATE İklim Teknolojileri Hackathonu” düzenledi.
Koç Üniversitesi Girişimcilik ve İnovasyon Merkezi (KUGİM) işbirliğiyle hayata geçirilen “Hackathon” kapsamında Koç Topluluğu şirketlerinin karşılaştığı gerçek sorunlardan hareketle, “su yönetimi”, “enerji verimliliği” ve “sürdürülebilir tarım” başta olmak üzere iklim değişikliğiyle mücadelede önem taşıyan konular odağa alındı. Törende Ali Koç’a Koç Holding CEO’su Levent Çakıroğlu eşlik etti.
“Hackathon”a 38 üniversite ve 31 liseden 262 öğrenci başvurdu. 92 takım yarışma sürecine katıldı. Ön değerlendirme sonrası 17 takım projelerini sundu. 5 takım “COP31”de yer almaya hak kazandı.
5 takımın geliştirdiği projeler şöyle:
- Bloomex: 4 farklı liseden öğrencilerin oluşturduğu takım, arıcıların çiçek haritalarını takip etmesine ve kovanların taşınmasınınplanlamasına yardımcı olan bir mobil uygulama geliştirdi. Proje, tozlaşmanın ve gıda güvenliğinin desteklenmesini amaçlıyor.
- Helios:İstanbul Teknik Üniversitesi (İTÜ), Bilkent Üniversitesi ve Erzurum Anadolu Ünivesitesi öğrencilerinden oluşan takım, çatıların güneş enerjisi potansiyelini değerlendirmeye yardımcı olan ücretsiz ve açık kaynaklı bir danışmanlık aracı geliştirdi.
- Purifai: Koç Üniversitesi ve Ankara Üniversitesi öğrencilerinin oluşturduğu takım, yeraltı suyu kalitesini ve arıtma süreçlerini yapay zeka destekli bir platform üzerinden izlemeye yönelik bir çözüm tasarladı.
- Erenova:Eren Fen ve Teknoloji Lisesi öğrencileri, sıcak hava dalgalarını ve böcek popülasyonundaki riskleri haftalar öncesinden öngörmeye yönelik yapay zeka destekli bir erken uyarı sistemi geliştirdi.
- Nimbus: Fırat Üniversitesi ve İstanbul Medipol Üniversitesi öğrencilerinden oluşan takım, orman yangınlarının önlenmesine katkı sağlamak amacıyla bulut tohumlama uygulamalarına yönelik bir karar destek sistemi üzerinde çalıştı.
