2025 yılı Nisan ayı sonunda Şişecam Genel Müdürü Mustafa Görkem Elverici’nin görevi sona erdiğinde dönemin İş Bankası Genel Müdürü Hakan Aran, bankanın Yönetim Kurulu Başkanı Adnan Bali’yle durum değerlendirmesi yaptı:
- 1 Temmuz 2024’te Prof. Ahmet Kırman, Şişecam’ın Yönetim Kurulu Başkanlığından ayrıldı. Görkem Bey’in de görevi sona erdi. Şişecam’ın net finansal borçluluğunun iyi yönetilmesine, arafta kalmış yatırımlarıyla ilgili kritik kararların verilmesine ihtiyaç var.
Hakan Aran, bu değerlendirmenin ardından Şişecam yönetimi konusunda önerisini ortaya koydu:
- Şişecam’ın yönetiminde finansçı tarafı ağır basan birilerinin olmasında fayda var. İsterseniz ben gideyim.
Sonra aklından geçen ismi paylaştı:
- Genel Müdür Yardımcılarımızdan Can Yücel, Şişecam’ın yönetim kurulunda bulunuyor. Can Bey’in Şişecam Genel Müdürlüğü görevini devralması daha iyi olur.
7 Ağustos 2026’da Şişecam Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üyesi olarak atanan Hakan Aran ve Genel Müdür Can Yücel’le grubun Tuzla’daki merkezinde buluştuk.
Hakan Aran, sohbetin başında 2025 yılı Nisan ayı sonlarını anımsayıp anlattı. “COP31” gündemiyle buluşmuş olsak da sohbeti Şişecam’ın borçluluk durumu ve yatırımlarının hangi aşamada bulunduğu ile başlatmayı yeğledik.
Hakan Aran, sektörde sıkıntılı dönemin devam ettiğini belirtti:
- Borçlarla ilgili ilk adım kısa vadenin uzun vadeye çevrilmesiydi. İki yıl ötelendi, uzun vadeye yayıldı. 3.5 milyar dolarlık brüt borçluluk söz konusu.
Şişecam Genel Müdürü Can Yücel araya girdi:
- Devam eden 2 milyar Euro’luk yatırım söz konusuydu. Örneğin, Tarsus’ta 500 milyon Euro yatırımla kurduğumuz solar cam yani güneş enerjisi camı üreten tesisimiz devreye girdi.
Can Yücel, 2 milyar Euro’luk yatırımın tamamlandığını bildirdi, Hakan Aran sürdürdü:
- Yani, 2026 yatırımlarımızın tamamlandığı yıl oldu. Bu yatırımların EBİTDA’ya katkısı 2027’de görülecek.
Aran, Şişecam’ın merkezindeki Paşabahçe Showroom’undaki sohbette şu noktaya işaret etti:
- Paşabahçe marka olarak da çok güçlü. Ancak, asıl büyüklük çatı kuruluş olan Şişecam’ın diğer işlerinden geliyor. Şişecam’ın 6 milyar dolarlık toplam cirosu içinde Paşabahçe’nin payı yüzde 1. Yani 60 milyon dolar.
Şişecam’ın cirosunun yapısıyla ilgili şu bilgiyi paylaştı:
- Cironun 3.6 milyar doları dışarıdan sağlanıyor. Yani yurt dışındaki fabrikalar, şirketler ile ihracattan geliyor. Doğrudan ihracatımız yıllık 1 milyar dolar civarında bulunuyor.
Şişecam’ın Türkiye’nin küresel markası olduğunu kaydetti:
- 150 ülkeye ihracat yapıyoruz. 4 kıtada 12 ülkede 47 üretim tesisimiz var. Ama bu büyüklüğün bilinirlik açısından karşılığı yok.
Can Yücel, şu noktaya dikkat çekti:
- Ürünlerimizin girmediği hiçbir ev ve kullanılmadığı gün yok.
Bu aşamada borç yapılanması konusuna geri döndük, Yücel şu detay üzerinde durdu:
- Borçlarımızı parça parça 2033’e kadar yaymış olduk. Ortalama vade 4 yılı aştı. Borç ödeme ile nakit akışını denkleştirmeye çalıştık. IFC’den 500 milyon dolarlık paket aldık. Maliyeti piyasaya göre oldukça iyi.
Can Yücel, bu yıl devreye alınan yatırımlarla ilgili şu gelişmeleri özetledi:
- Bu yılın ilk çeyreğinde Bulgaristan ve İtalya’daki düz cam tesislerimizde devreye aldığımız iki yeni kaplamalı cam hattı ile Avrupa’daki kaplama kapasitesini iki katına çıkararak katma değerli ürün portföyümüzü genişlettik.
- Tarsus’ta yeni kaplamalı cam hattımızı devreye aldık.
- Kuzey İtalya’da düz cam fabrikamızda planlı bakım ve soğuk tamir çalışmalarını tamamlayarak üretimi yeniden başlattık.
- Macaristan’da önemli bir aşamayı geride bıraktık ve ilk fırınımızı test üretimleri için ateşledik.
- Hindistan’da bu yıl tamamlanacak yeni hattımızla küresel varlığımızı daha da güçlendireceğiz.
Hakan Aran’ın Nisan 2025’deki “Şişecam’a finans ağırlıklı yönetim” formülü Can Yücel’in Genel Müdür, kendisinin yönetim kurulu başkanı olmasıyla “perçinli” şekilde hayata geçti…
Şişecam, brüt 3.5 milyar dolar olan borçlarını yapılandırıp vadeyi uzattı, ödemeleri nakit akışı ile uyumlu hale getirdi.
2 milyar Euro’luk yatırımı tamamlayıp, 2027’de EBİTDA’daki olumlu etkisini görmeye odaklandı…
150’yi aşkın ülkeye ihracat, 12 ülkede 47 üretim tesisi, 6 milyar dolar ciro…
Şişecam, gerçekten Türkiye’nin küresel düzeyde öne çıkan kurumlarından biri, değil mi?
ABD’deki EBİTDA’sı 160 milyon dolardan 60 milyon dolara indi, soda külünü bataryada deniyor
ŞİŞECAM Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Aran ve Genel Müdür Can Yücel’e ABD’deki yatırımlarının son durumunu sorduk. Aran, anlatmaya başladı:
ABD’deki ortağımızla soda külü üretimimiz var. Yıllık 2.5 milyon ton soda külü üretimi söz konusu. Şirketin yüzde 51’i bize, 49’u ABD’li ortağımıza ait.
Soda külünde küresel arz fazlası döneminin yaşandığını belirtti:
- Yıllık 83 milyon ton soda külü arzı söz konusu. 10 milyon ton arz fazlası var. Bu durum soda külü fiyatları üzerinde baskı yapıyor. Şirketin EBİTDA’sı (faiz, amortisman ve vergi öncesi kâr) iki yıl önce 160 milyon dolardı. 60 milyon dolara indi.
Ciner Grubu’ndan devraldıkları Wyoming’deki 5 milyon tonluk soda külü kapasitesi için yeni tesis kurulması gerektiğini kaydetti:
- Bu yatırım konusunda acele etmiyoruz. Aldığımız izinleri kısık ateşte koruyoruz.
ABD’de bugüne kadar yaptıkları yatırımın parasal büyüklüğünü sorduk, paylaştı:
- Önceki şirketimizin yatırımları, Ciner Grubu’yla ortaklık ve hisselerin tümünün alınması dahil 1.1 milyar doları buldu.
Soda külüyle ilgili bir Ar-Ge çalışması üzerinde durdu:
- Ar-Ge ekiplerimiz soda külü solüsyonunun bataryada kullanımını sağlayacak bir araştırma yapıyorlar. Soda külü bataryada da kullanılabilecek gibi görünüyor.
Ardından ekledi:
- Soda külünün geleceği var. Bu dönem geçici. 3-4 yıl sürer. Soda külü işi bizim için stratejik bir varlık.
Yüksek performanslı kaplamalı cam, iklim çözümünün önemli parçası
ŞİŞECAM Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Aran, grubun “ODTÜ-GÜNAM” işbirliği ile yapılan araştırmaya değindi:
- Yapılan araştırma, yüksek performanslı kaplamalı camların İstanbul konut stokunda yaygınlaştırılması halinde 2050 yılına kadar 13.1 milyon ton karbon emisyonunun önüne geçilebileceğini gösteriyor.
Bu rakamın 231 bin konutun 25 yıllık karbon emisyonuna eşdeğer olduğunu belirtti:
- 13.1 milyon ton karbon, 2.8 milyon binek otomobilin 1 yıllık emisyona denk geliyor.
Camın yalnızca bir yapı malzemesi değil, iklim çözümünün önemli parçası olduğunu vurguladı, Şişecam Genel Müdürü Can Yücel sürdürdü:
- İklime dirençli şehirler ancak kamu, özel sektör ve akademinin ortak çabasıyla mümkün olacak. Şişecam bu dönüşüme yalnızca bir üretici olarak değil, çözümün paydaşlarından bir olarak yaklaşıyor.
Hakan Aran, “COP31”de iklim krizine karşı aksiyon alınması konusunun öne çıkacağını anımsattı:
- İşte aksiyon Şişecam’ın yüksek performanslı kaplamalı camları.
Can Yücel, Almanya’yı örnek gösterdi:
- Almanya, dış cephede 3 katlı pencere camı uygulamasını mevzuata koydu. Artık bırakın tek pencere camını, iki katlısını bile az buluyorlar.
Hakan Aran, Ar-Ge ekiplerinin yaptığı bir başla çalışmayı aktardı:
- Cam elyaf çok önemli bir ürün. Şimdi daha mukavemetli hale getirilmesi konusundaki çalışmalar önemli bir aşamaya geldi. Karbon elyafın muadili olabilecek.
Yenilenebilir enerjiye ağırlık veriyor, artık ana iş kolu görüyor
ŞİŞECAM Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Aran, grubun 2050 yılına kadar karbon nötr hedefini benimsediğini bildirip, bazı adımlarını sıraladı:
- 2030 yılına kadar kurulu yenilenebilir enerji kapasitemizi 53 MW’a çıkaracağız.
- Temiz su tüketimini yüzde 15 azaltacağız.
- Cam ambalaj üretiminde yüzde 35 dış cam kırığı kullanacağız.
- Cam iş kollarında sürdürülebilir ürünlerin ciro içindeki payını artırmayı hedefliyoruz.
Hakan Aran, enerjinin Şişecam’ın ana işleri arasında yerini aldığını kaydetti, Genel Müdür Can Yücel ekledi:
- Son dönemde özellikle güneş enerjisine odaklandık. Daha önce 7 farklı tesisimizde devreye aldığımız toplam 25 MW’lık GES kapasitemiz, 45 MW’a çıktı.
