Corning’in uzun inovasyon geçmişi 1879’da Thomas Edison’un yeni akkor lambası için ampul şeklindeki bir cam muhafazanın geliştirilmesiyle başladı. 1935’te dünyanın en büyük cam parçası olan Hale Teleskobu için 200 inçlik ayna, 1948’de televizyon camı üretti. 1947’de tv görüntü tüplerini seri üretmeyi başarınca tv insanlar için uygun fiyatlı hale geldi. 1950’lerde cam seramiği bulan Corningli mucitler Ulusal Teknoloji Madalyası ile ödüllendirip, Ulusal Mucitler Onur listesine alındılar. 1960’larda uzay aracı Mercury’nin pencere camını üreten Corning , sonra sıvı kristal ekran camı, ilk optik fiber, sonra sıvı kristal ekranlar (LCD’ler) ardından Hubble teleskopu’nun 7,8 metreden geniş, birkaç santim kalınlığında aynası ile 27 tonluk kontak lens şeklinde Subaru teleskop aynasını üretti. Akıllı telefonlar, tabletler, bilgisayarlar, televizyonlar için LCD ekran camları… 2000’lerde ne olduğunu bugün bile anlamakta zorlandığımız; tıpta kök hücre yetiştirilecek yüzeyler … Hem de ABD’de tekrarlanan teknoloji madalyaları, girilen onur listeleri… 2024’te 13,1 milyar dolar hasılat, 27,7 milyar dolar toplam varlık, 1,1 milyar dolar gelir… 70 üretim tesisi, ar-ge merkezleri ve 55 bin çalışan. Para, teknoloji, küresel deneyim… İşte bu Corning kasım başında Gebze OSB’deki fabrikasını kapatma kararı aldı. 141 çalışan işsiz kaldı.
Kocaeli Sanayi Odası’nın 2008’den bu yana her yıl verdiği performans ödülleri artık ‘sürdürülebilirlik’ temalı devam ediyor. Adayları ‘ölçen’ Doğu Marmara Avrupa Birliği İş Geliştirme Merkezi (ABİGEM) AŞ İş Geliştirme Uzmanı Aydolu Elif Yıldırım, jüri üyelerine 3 ayı aşkın bir süredir hazırlandıkları değerlendirmeye ilişkin 100 kadar kriteri ve bu kriterlere göre geliştirilmiş dijital modelde, adayların aldıkları puanları sunuyor. Kriterler arasında FAVÖK’lerden, çalışan memnuniyetine, ar-ge projeleri ve karbon ayak izinden, kadın YK oranına kadar detaylar yer alıyor.
KSO Başkanı Ayhan Zeytinoğlu’nun yanı sıra, KOÜ Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Elif Öğüt, Gebze Teknik Üniversitesi Dr. Recep Önler, Trasta YMM Şükrü Dilaver, Gökhan Zurnacıoğlu, Özgün Çınar, PwC Türkiye Enver Şahin, Gözde Sağlam, Tuğçe Ateş, İKV Genel Sekreteri Doç. Dr. Çiğdem Nas, TEPAV Araştırmacısı Günbey Korkmaz, MEXT Teknoloji Merkezi Yusuf Turhan, Veribis Genel Müdürü Engin Duran, ABİ- GEM Genel Müdürü Şenay Yıldız, KSO Genel Sekreteri Mehmet B. Turabi’den oluşan jüri üyeleri sonuca ulaşmak için çalışıyor, tartışıyor. Saatler, saatler sonra seçeneklerin oylanmasına geçiliyor ve sıralamalar şekilleniyor.
Ve nihayet 2025 yılının “Sürdürülebilirlik” ödülleri, TOBB Başkanı Rifat Hisarcıklıoğlu’nun da katıldığı KSO uzmanı Dila Denizhan’ın koordinasyonundaki törenle nihayet sahiplerini buluyor:
KOBİ üçüncülük ödülünü SAMM Teknoloji Kurucu ortağı Murat Atilla; KTO Başkanı Necmi Bulut, Gebze TO Başkanı Abdurrahman Aslantaş ve Körfez TSO Başkanı Recep Öztürk’ten, KOBİ ikincilik ödülünü Optimum Süreç Tasarımı Direktörü Mehmet Doğan; Sakarya TSO Başkanı Ahmet Akgün Altuğ, Sakarya Ticaret Borsası Başkanı Mustafa Genç’ten, KOBİ birincilik ödülünü SAMM Teknoloji Genel Müdürü Ömer Kaya, KOÜ Rektörü Prof. Dr. Nuh Zafer Cantürk, Gebze TÜ Rektörü Hacı Ali Mantar ve KOSTÜ Rektörü Muzaff er Elmas’tan alıyor.
Büyük Ölçekli İşletme Kategorisinde; üçüncülük ödülünü Nuh Çimento Genel Müdürü Halim Tekkesin- YK Üyesi Mehmet Eskiyapan, Yalova TSO Başkanı Cemil Demiryürek ve Düzce TSO Başkanı Erdoğan Bıyık’tan, ikincilik ödülünü Kordsa Teknik Tekstil AŞ-Direktörü Suat Hayri Bekircan, Kredi Garanti Fonu YK Başkanı Erdoğan Özegen ve ASO Başkanı Seyit Ardıç’tan, birincilik ödülünü Ford Otomotiv Sanayi Ford Otosan Lideri Güven Özyurt, TOBB Başkanı Rifat Hisarcıklıoğlu’dan aldılar
Teşvik Ödülü’nü Hemac Makina Genel Müdürü Cansu Elif İçik, Kocaeli Büyükşehir Belediye Başkanı Tahir Büyükakın’dan , Mükemmeliyet Ödülü’nü Tüpraş Genel Müdürü İbrahim Yelmenoğlu Kocaeli Valisi İlhami Aktaş, KSO YK Başkanı Ayhan Zeytinoğlu, Meclis Başkanı Hasan Tahsin Tuğrul’dan aldılar. Gece, sevinç ve gurur fotoğrafları ile bitti.
Artık ödül sahipleri, hatta yarışmaya katılan diğer adaylar ve aslında tüm reel sektör aktörleri, iki yıl zarar ettiği için 70 fabrikasından Kocaeli Gebze’dekini kapatan dünya seçkini Corning’in yapamadığını yapmak, sürdüremediğini sürdürmek zorundalar. Yüksek teknoloji makinaları başka fabrikalara gönderilen, orta teknoloji makinaları ne yazık ki hurdaya ayrılan Corning olayı bize bir yandan 142 çalışanın sorumluluğunu yüklerken, bir yandan da bir tür ‘oksimetre’ gibi yatırım ve üretim ikliminin yaşanabilir oksijen seviyesini de göstermeli. Biz de bunu tesis etmek zorunda olmalıyız. Sıcak para ve faizinden kurtulmak istiyorsak, üreterek, ihraç ederek döviz kazanmak istiyorsak; Corning’i yıldıran; maliyet, enflasyon, faiz ve kur uyumsuzluğu ile finansa erişim sorunlarına rağmen, ayakta kalmayı ve gelişmeyi sağlayan, bence sürdürülebilirliğin görünür kriterleri arasında görünmeyen yönetme tılsımına vakıf şirket ve yöneticilerimizi ayrıca kutlamak zorundayız.
