KASAD Başkanı Alican Duran’ın ECMA Başkanlığı’na seçilmesi
KASAD Başkanı Alican Duran’ın ECMA Başkanlığı’na seçilmesi…
KOBİ’lerde kurum kültürü gerekli midir?
Kurum kültürü, bir işletmenin paylaşılan değerleri, inançları, davranış normları ve çalışma tarzını ifade eder. Büyük şirketlerde stratejik bir yönetim aracı olarak sıkça konuşulsa da, KOBİ’lerde bu kavram çoğu zaman “lüks” veya “gereksiz” görülür.…
Otobüs kazaları önlenebilir, mevzuat değişikliği ve kamusal denetim şart!
Otobüs kazaları önlenebilir, mevzuat değişikliği ve kamusal denetim şart!…
Ekonomi ve sosyal alanda yapay zekânın elli tonu...
Ekonomi ve sosyal alanda yapay zekânın elli tonu...…
AB ülkelerindeki KOBİ’ler ile Türk KOBİ’leri rekabette ne durumda?
Türkiye’nin KOBİ politikası daha fazla işletme kurmaya değil, bu işletmeleri teknolojik, yenilikçi, verimli, sürdürülebilir ve küresel ölçekte rekabetçi hâle getirmeye odaklanmalı. Asıl hedef Avrupa’nın ucuz tedarikçisi değil, inovasyon ortağı olmak.…
KOBİ stratejisi ve eylem planı: Sürdürülebilir büyüme için yol haritası...
KOBİ stratejisi ve eylem planı: Sürdürülebilir büyüme için yol haritası...…
İSO İkinci 500’deki KOBİ’ler: Türkiye sanayisinin sessiz gücü
İSO İkinci 500’deki KOBİ’ler: Türkiye sanayisinin sessiz gücü…
Yeşil fabrika ve KOBİ’ler için yeşil üretime geçişin maliyeti
Yeşil fabrika ve KOBİ’ler için yeşil üretime geçişin maliyeti…
Yeşil üretim: Sanayinin geleceğini inşa eden dönüşüm
Yeşil üretim: Sanayinin geleceğini inşa eden dönüşüm…
Sürdürülebilirlik, KOBİ’ler için lüks değil, bir gerekliliktir
Sürdürülebilirlik, KOBİ’ler için lüks değil, bir gerekliliktir…
Yapay zekânın iş dünyasındaki stratejik etkisi: Dönüşümün anahtarı
Yapay zekânın iş dünyasındaki stratejik etkisi: Dönüşümün anahtarı…
Yapay zekâ: KOBİ’lerin güncel durumu ve dönüşüm hikayesi
Yapay zekâ: KOBİ’lerin güncel durumu ve dönüşüm hikayesi…
Yapay zekâ girişimciliği: Fırsatlar, zorluklar ve başarı
Yapay zekâ girişimciliği: Fırsatlar, zorluklar ve başarı…
Yüksek enflasyonun KOBİ’lere etkileri
Büyük işletmeler finansal rezervleri, ölçek ekonomileri ve daha güçlü pazarlık kapasiteleri sayesinde bu dönemleri nispeten daha kontrollü yönetebilirken, KOBİ’ler çok daha kırılgan bir yapı sergiler.…