MURAT FİKRETTİN TURAN - Şölen Çikolata İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Profesyoneli
Dünya artık büyük atılımların, iddialı vaatlerin ve uzun vadeli kesin planların yılı olmaktan çıktı. Yerini; eş zamanlı krizlerin, kırılgan dengelerin ve sürekli değişen önceliklerin belirlediği bir döneme bıraktı. Bu yeni gerçeklikte liderlik, eskisinden çok daha farklı bir anlam taşıyor. Bugünün liderlerinden beklenen yalnızca yön göstermek değil; belirsizlikle birlikte hareket edebilmek, karmaşanın içinde insanlara güven verebilmek ve “her şey kontrol altında” demek yerine gerçekçi bir dayanıklılık alanı yaratabilmek.
Artık liderlik;
- Her soruya cevap vermek değil,
- Doğru soruları sormak;
- Hızlı karar almak kadar, insanı yormayan kararlar almak;
- Gücü merkezde toplamak değil, sorumluluğu paylaşmak demek.
2026’da fark yaratan liderler; stratejiyi insanın sınırlarıyla uyumlu kuran, performansı baskıyla değil anlamla besleyen ve güveni bir iletişim aracı değil, bir yönetim ilkesi olarak ele alanlar olacak. Bu dönemde liderlik; yüksek sesle konuşmaktan çok sakinlik yayma, mükemmel planlar yapmaktan çok esnek kalabilme becerisiyle tanımlanıyor.
2026 insan & organizasyon öncelikleri
1. Psikolojik güven ve dayanıklılık
2026’nın en kritik sermayesi motivasyon değil, tükenmemiş insan olacak.
- Organizasyonların önceliği;
- Güvenli konuşma alanları yaratmak,
- Yönetici–çalışan ilişkilerinde şeffaflığı güçlendirmek,
- “Hata yapabilirim” duygusunun bastırılmadığı ekipler oluşturmak.
2. Anlam odaklı performans
Performans yalnızca KPI’lar ve hedef tablolarıyla sürdürülemiyor.
Çalışanlar artık “neden” sorusuna net cevaplar arıyor.
Yaptıkları işin şirkete, topluma ve kendilerine ne kattığını görmek istiyorlar.
2026’da performans; anlam, katkı ve etki ile birlikte ele alınmak zorunda.
- İnsan odaklı liderlik yetkinlikleri
- Teknik yetkinlikler artık sadece giriş bileti. Asıl fark yaratanlar;
- Empati kurabilen,
- Zor konuşmaları ertelemeyen,
- Belirsizlikte ekibini yalnız bırakmayan yöneticiler.
Bu nedenle liderlik geliştirme programlarının odağı da hızla buraya kayıyor.
4. Esneklik ve uyum yeteneği
Kurumlar için artık “en iyi yapı” değil, en hızlı uyum sağlayan yapı kazanıyor.
- Rol esnekliği,
- Yetkinlik bazlı organizasyonlar,
- Katı hiyerarşiler yerine çevik ekipler.
5. güven temelli iletişim
- Çalışanlar kusursuz cümleler değil, samimiyet bekliyor.
- Az ama doğru iletişim,
- Net ve tutarlı mesajlar,
- Abartıdan uzak bir lider dili.
6. Yeteneği elde tutmak = insanı korumak
2026’da yetenek kaybının temel nedeni ücret değil;
- Yöneticiyle kurulan ilişki,
- Tükenmişlik hissi,
- Değer görmeme algısı olacak.
Bu nedenle insanı korumak, artık yalnızca bir İK başlığı değil; stratejik bir iş kararı haline geliyor.
Son söz
2026; “daha fazlasını yapma” yılı değil, doğru olanı, doğru insanla, doğru hızda yapma yılı.
Liderlik artık yukarıdan bakmak değil; aynı belirsizliğin içinde, insanlarla birlikte yürüyebilme cesareti.
