HİLAL SÖNMEZ/KAYSERİ
Soyserin Grup Mobilya'nın üretimden mağazalaşmaya, ihracattan teknoloji yatırımlarına uzanan büyüme stratejisiyle yeni döneme hazırlandığı bildirildi. 1986 yılında üretime başlayan şirket, 52 bin metrekarelik üretim alanında 300 kişiye istihdam sağlıyor, aylık 2 bin 500 takım genç odası ve 5 bin adet yatak üretim kapasitesiyle çalışıyor.
Lajivert Genç Odası, Ritmik Genç Odası, LJV Home ve Golden Bed markalarıyla tüketiciye ulaşan Soyserin Grup; karyola, dolap, baza, şifonyer, komodin, Montessori mobilyaları, beşik ve çalışma masası gibi ürünlerin yanı sıra yatak, halı, sandalye, aydınlatma ve ev tekstili gibi tamamlayıcı ürünleri de ürün gamında bulunduruyor.
Soyserin Grup Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Mehmet Soyserin, şirketin büyüme stratejisinin temelinde üretim gücü, deneyimli insan kaynağı ve yaygın satış ağının bulunduğunu söyledi.
“Genç odasını yalnızca mobilya olarak görmüyoruz”
Genç odası tasarımlarında değişen tüketici ihtiyaçlarını merkeze aldıklarını belirten Soyserin, “Yeni neslin ihtiyaçlarını ele alırken genç odasını yaşam alanı olarak ele alıyoruz. Tasarımlarımızda estetik, fonksiyonellik, ergonomi ve kaliteyi bir arada sunuyoruz. Biz sadece ürün satmıyoruz; çocuklarımızın kaliteli vakit geçirmelerini sağlayacak alanlar tasarlıyoruz” dedi. Şirketin büyüme planında kapasite artışının da önemli bir yer tuttuğunu aktaran Soyserin, önümüzdeki üç ve beş yıllık stratejik planlar doğrultusunda kapasiteyi yüzde 65 oranında artırmayı hedeflediklerini söyledi.
“İhracatın payını artıracağız”
Soyserin Grup, üretim kapasitesini artırmanın yanı sıra ihracat pazarlarındaki varlığını da genişletmeyi planlıyor. Şirketin 2025 yılında beklenenden yüksek ciro ve kârlılık elde ettiğini belirten Soyserin, hem ciro hem de reel bazda büyüme kaydettiklerini ifade etti. Şirket cirosunun yaklaşık yüzde 20’sini ihracat gelirleri oluşturuyor. Önümüzdeki üç ve beş yıllık stratejik planlarında yurt dışındaki satış noktalarını artırmanın bulunduğunu dile getiren Soyserin, “Hedefimiz 35 ülkede 90 satış noktasına ulaşmak. Sadece Türkiye’de değil, dünyada bir Türk markası olarak adımızı duyurmak ve sektörümüze yön veren firmalardan biri olmak istiyoruz” diye konuştu.
Mağaza sayısı 140’a çıkarılacak
Soyserin Grup, yurt içindeki büyümesini de yeni mağazalarla sürdürecek. Şirketin Türkiye genelinde 130 mağazalık bir satış ağı bulunurken, yıl sonu hedefi 140 mağazaya ulaşmak. Soyserin, Türkiye’nin tüm illerinde doğru lokasyonlarda mağazalaşmayı sürdüreceklerini söyledi. Soyserin, “Yılsonu itibarıyla 140 mağaza hedefliyoruz” ifadelerini kullandı. Şirketin mağazalaşma stratejisinin satış sonrasında hizmet ve lojistik altyapısıyla desteklendiğini kaydeden Soyserin, yaygın satış ağını satış sonrası hizmet ve lojistik operasyonlarıyla daha güçlü ve güvenilir hale getirdiklerini aktardı.
“En büyük değerimiz deneyimli insan kaynağımız”
Soyserin, şirkette 15-20 yıllık sektör deneyimine sahip çalışanların bulunduğunu belirterek, “Bizi sektörümüzde ayıran en belirgin özelliğimiz insan kaynağımız. Sektörde 15-20 yıldır hizmet vermiş deneyimli bir kadroya sahibiz. Bu bizim için parayla alamayacağımız en büyük değerlerden biri” dedi. Soyserin Grup, yapay zekâ destekli uygulamalarla tüketici ihtiyaçlarını da daha doğru analiz etmeyi ve elde edilen verileri şirketin farklı süreçlerinde kullanmayı hedefliyor. Soyserin, özellikle genç tüketicilerin ihtiyaçlarını daha iyi anlamak için yapay zekâdan daha fazla yararlanacaklarını belirterek, “Yapay zekâyı şirketimizin her alanında daha fazla kullanmayı hedefliyoruz. Oldukça genç bir pazarlama ekibimiz var. Onların bu konudaki yatkınlıklarını da kullanarak yeni kuşakların ihtiyaçlarını daha iyi analiz edeceğiz” dedi. Soyserin Grup’un gelecek dönem hedefleri arasında kadınların iş hayatındaki ve ticaretteki varlığını artırmaya yönelik çalışmalar da bulunuyor. Şirket, ilgili kurumlarla iş birliği içerisinde kadın istihdamını ve kadın bayi sayısını artırmaya yönelik projeler yürütmeyi planlıyor. Orta ve uzun vadede şirketi daha sürdürülebilir, rekabetçi ve kurumsal bir yapıya dönüştürmek istediklerini ifade eden Soyserin, “Üç ve beş yıllık stratejilerimizi belirledik. Sürdürülebilir, rekabetçi ve kurumsal bir yapıya dönüşeceğiz” dedi.
