HİLAL SÖNMEZ/KAYSERİ
Kayseri Organize Sanayi Bölgesi’nde faaliyet gösteren Ladin Mobilya, 1986 yılında 20 metrekarelik bir atölyede üç ortak tarafından kuruldu. Bugün 40 bin metrekarelik alanda, 25 bin metrekaresi kapalı üretim tesisiyle faaliyetlerini sürdüren şirket, 38 yıllık tecrübesiyle hem iç pazarda hem de uluslararası arenada konumunu güçlendirmeye devam ediyor. Yönetim Kurulu Başkanı Sedat Böyük, şirketin mevcut durumunu, sektörel değerlendirmelerini ve 2026 hedeflerini anlattı.
Böyük, Ladin Mobilya’nın ev mobilyası alanında; koltuk, kanepe, yatak, baza, yatak odası, yemek odası ve TV üniteleri gibi geniş bir ürün yelpazesi sunduğunu belirterek, “Hem ulusal hem de uluslararası fuarlarda yer alıyor, müşteri taleplerine uygun modern ve kullanışlı ürünler geliştiriyoruz. Kaliteden ödün vermeden pazar payımızı ve müşteri portföyümüzü artırıyoruz.” dedi.
Şirketin 2024 sonrasında, özellikle yüksek enflasyon ortamında, 2025 yılını daha “yatay” bir çalışma temposuyla geçirdiğini belirten Böyük, “Bu yılı, işletmemizi yeniden disipline etme ve dengeli hareket etme yılı olarak görüyoruz. Ciromuzda bir düşüş yok; ancak verimliliği artıracak yapısal değişiklikler uyguluyoruz. Çalışan performansını daha disiplinli takip ediyor, stoklarımızı ve modellerimizi gözden geçiriyoruz. Hiçbir şey eskisi gibi değil; her taşın altını kaldırıyoruz” diye konuştu.
“Ekonomideki iyileşme perakendeye yansıyacak”
Böyük, “2025 sonunda enflasyonun yüzde 35-40 seviyelerine gerilemesi ve faizlerin düşmesi halinde, bunun perakende sektörüne olumlu yansıyacağını düşünüyoruz. Bu, tüketicinin ve yatırımcının parasını mevduat yerine iş dünyasına aktarmasını sağlayacaktır. Bu dönemde perakende mağazalarımızda hareketlilik bekliyoruz” ifadelerini kullandı. Ladin Mobilya, cirosunun yüzde 20’sini 28 ülkeye yaptığı ihracattan elde ediyor. Ancak döviz kurları ve fiyatlama baskıları nedeniyle son dönemde ihracatta düşüş yaşandığını dile getiren Böyük, “İç piyasa toparlandığında ihracatta da yeni bir çalışma biçimi oluşturacağız. Yüzdesel olarak cirolarımız önceki yıllara yakın seyrediyor” dedi.
“Sektör emek yoğun; ara eleman bulmak zor”
Aynı zamanda Kayseri Sanayi Odası Mobilyacılar Meslek Komitesi Başkanı olan Böyük, mobilya sektörünün karşı karşıya olduğu zorluklara dikkat çekti. “Sektörümüz emek yoğun bir sektör. İşçilik maliyetleri, enerji ve kira giderleri son dönemde ciddi oranda arttı. Ara eleman bulmakta zorlanıyoruz, meslek liselerinden yetişen nitelikli personel sayısı yetersiz. Stok yönetimi de sektörün en büyük handikaplarından biri. Stok döngü hızını artıracak yeni yöntemler geliştirmemiz gerekiyor” dedi. Böyük, ayrıca işletmelerde verimliliğin artırılması gerektiğini vurgulayarak, “Artık sanayiciler, çalışanların sağladığı katkıyı net olarak görmek zorunda. Hem işveren hem çalışan daha verimli olmalı.” diye ekledi.
Ortaklık yapılarında dayanışma çağrısı
Ekonomik daralmaların ortaklık yapılarında sorunlar yaratabildiğini söyleyen Böyük, “Ortaklar, kriz dönemlerinde kişisel ayrışmalara gitmek yerine birleşerek güçlenmeli. Şirketlerin bölünmesi, sorunları büyütür. Bizde bir söz vardır: ‘İş için kavga, kavga sayılmaz.’ Müzakereler yapılmalı, ayrılık yerine birleşme operasyonları tercih edilmeli” dedi. Böyük, şirketlerde “işletme körlüğü” oluşabileceğine de dikkat çekerek, tüm sanayicilerin dışardan profesyonel destek alması gerektiğini söyledi.
Teknoloji yatırımlarıyla rekabet avantajı
Ladin Mobilya, rekabet gücünü artırmak için makine ve teknoloji yatırımlarına da hız verdi. Böyük, “Yeni makinelerle üretim kapasitemizi ve verimliliğimizi artırıyoruz. Yenilikçi yapımızla 2026’da da yolumuza devam edeceğiz” dedi. “Ülke ekonomisinin iyileşmesi hepimizin sorumluluğu” diyen Böyük, “Önce ülkenin, sonra şirketlerin, ardından şahısların menfaatleri düşünülmeli. Dünyada da daralma ve sıkışma var; biz önce kendi içimizde iyileşirsek, bu adım adım ülke ekonomisine fayda sağlayacaktır. Müşterilerimizin bize olan güveniyle bu emaneti gelecek nesillere aktarmayı hedefliyoruz. Sektörümüzün ve müşterilerimizin her zaman yanındayız.” ifadeleriyle sözlerini tamamladı.
