YENER KARADENİZ
Perakende sektörünün yüksek faiz ve enflasyonla mücadele politikalarının gölgesinde şekillendiği 2025 yılı, birçok oyuncu için zorlayıcı geçerken, Derimod bu dönemi büyümeyle kapatan markalardan biri oldu. Şirket, yılı yüzde 35’lik artışla tamamlayarak cirosunu 8 milyar TL’nin üzerine taşıdı. Dolar bazında ise ilk kez 200 milyon dolar eşiği aşıldı. Son 5 yılda cirosunu iki katına çıkaran marka, adet bazında da büyümesini sürdürerek Türkiye’de AB segmenti ayakkabı ve deri giyimde liderliğini korudu. Derimod CEO’su Murat Zaim, 2025’in hem küresel hem de Türkiye özelinde öngörülen zorluklarla başladığını belirterek, gelir dağılımındaki değişim, tüketici alışkanlıklarının dönüşümü ve teknolojinin hızla ilerlemesinin sektörü derinden etkilediğini söyledi. Türkiye’de uygulanan enflasyonla mücadele politikaları ve yüksek faiz ortamının perakende için zor bir yıl yarattığını ifade eden Zaim, “2025 yönetmesi zor ve çok değişkenli bir yıldı. 2026 da benzer dinamiklerle ilerliyor” dedi.
200 milyon dolar sınırı aşıldı
Zorlu makroekonomik koşullara rağmen geride bıraktığımız yıl güçlü bir performans sergilediklerini vurgulayan Zaim, “Enflasyonun üzerinde, yüzde 35 civarında büyüdük ve 8 milyar TL ciroyu aştık. İlk kez 200 milyon dolar barajını geçtik. Son 5 yılda dolar bazında ciromuzu yaklaşık iki katına çıkardık” ifadelerini kullandı. Bilançonun ve nakit pozisyonunun korunmasının önemine dikkat çeken Zaim, 2025’i iyi yönetilmiş bir yıl olarak tanımladı. Şirketin yeni dönem stratejisinin merkezinde ise “Vizyon 2030” hedefleri yer alıyor. 2030 yılında 300 milyon dolar ciroya ulaşmayı hedeflediklerini belirten Zaim, 2030 vizyonu kapsamında diğer hedeflerini metrekare bazında her yıl yüzde 30 büyüme, yurtdışında mağazalaşma ve kendi markası ile yola devam etme ve bu kapsamda yaklaşık 3 milyon ayakkabı, 300 bin giysi ve aksesuarla beraber bir adet büyüme hedefi diye açıkladı. Bu süreçte en kritik kararın kendi markasına yatırım yapmak olduğunu vurgulayan Zaim, geçmişte gündeme gelen distribütörlük ve farklı marka yatırımlarından tamamen vazgeçtiklerini ifade etti.
Ortalama metrekare 300’ü geçti
Derimod’un konumlandırmasını “moda odaklı, ulaşılabilir fiyatlı premium” olarak tanımlayan Zaim, Türkiye’de tüketicinin fiyat–kalite dengesine her zamankinden daha fazla önem verdiğini belirtti. Zaim, satın almanın yüzde 70’ini Türkiye’den yaptıklarını, güçlü üretim ağı ve yüksek adetli alım gücü sayesinde maliyet artışlarını sınırlı ölçüde müşteriye yansıttıklarını söyledi. Mağazacılık tarafında ise büyümenin odağında sayıdan çok metrekare ve deneyim bulunuyor. Fiziksel mağazaların hala işin kalbi olduğunu belirten Zaim, online ve offline kanalların birbirini tamamladığını ifade etti. Son 10 yılda ortalama mağaza metrekarelerinin 150’den 300’e çıkarıldığını aktaran Zaim, “Mağazacılık ve online tarafı birbirinin alternatifi değil, birbirini tamamlayan kanallardır. Müşteri gündüz caddede ürünü görüp akşam online’dan alabiliyor ya da tam tersi. Bizim için mağazalar işin kalbi olmaya devam ediyor. Her sene yaklaşık 5 yeni mağaza açma planımız var ancak burada sayıya takılmıyoruz; bizim için esas olan metrekare büyüklüğüdür. Bizi ifade etmeyen küçük mağazalardan çıkıp daha büyük metrekareli alanlara dönüşüyoruz. Son 10 yılda ortalama metrekarelerimizi 150’den 300’e çıkardık; hedefimiz” ifadelerini kullandı.
En büyük mağaza Bağdat Caddesi'nde
Şirketin en önemli yatırımlarından biri ise Bağdat Caddesi’ne dönüş olacak. 2015 yılında kapatılan lokasyonda, bu yıl haziran ayında 800 metrekarelik yeni bir “flagship” mağaza açılacak. Bu mağazanın, Derimod’un son yıllardaki dönüşümünü ve teknoloji odaklı perakende anlayışını yansıtacak bir deneyim merkezi olması hedefleniyor. Teknoloji yatırımlarına da dikkat çeken Zaim, her yıl cironun yaklaşık yüzde 1’inin bu alana ayrıldığını belirterek, yapay zekayı insanın alternatifi değil, çalışanların destekçisi olarak konumlandırdıklarını söyledi. Geliştirilen dijital uygulamalar sayesinde mağaza içi operasyonların hızlandığını ve müşteri deneyiminin iyileştirildiğini ifade etti.
İlk yurtdışı mağaza Azerbaycan’a
Yurt dışı büyüme tarafında ise daha temkinli ve stratejik bir yaklaşım benimsediklerini vurgulayan Zaim, “Küçük Türkiye” olarak tanımladıkları pazarlara odaklandıklarını belirtti. Yurtdışında ise ilk büyük operasyonun Azerbaycan’da kurulacağını aktaran Zaim, Avrupa’da ise pazar yerlerine ek olarak kendi e-ticaret sitelerini devreye alacaklarını söyledi. Zaim, h2030 vizyonunda hali hazırda yüzde 5 olan yurt dışı cironun payını yüzde 10 seviyesine çıkarmayı hedeflediklerini dile getirdi. Tüketici tarafında süet ürünlerin yeniden öne çıktığını ve sneaker kategorisinde daha şık, günlük kullanıma uygun modellerin yükseldiğini belirten Zaim, markaların artık yalnızca ürünle değil sosyal etkiyle de değerlendirildiğini vurguladı. Bu kapsamda kurulan Derimod Vakfı ile özellikle kız çocuklarının eğitimine destek verdiklerini ifade etti. Finansal olarak güçlü nakit pozisyonunun şirketin en önemli avantajlarından biri olduğunu belirten Zaim, “1.100 kişilik ekibimizle, uzun vadeli hedeflerimize odaklanarak büyümeye devam edeceğiz. Bizim yönümüz hep ileri, hep yukarı” dedi.
Avrupa’da kendi online satış sitesini açacak
Derimod, online tarafa da önemli yatırımlar yapan markalardan biri. Murat Zaim, online satışın toplam satışlar içinden aldığı payın yüzde 20!nin üzerine çıktığını anlattı. Zaim, “Bunun yarısı bizim kendi web sitemizden geliyor. Yarısı da pazar yerlerinden geliyor. Ve onu da böyle hani dengeli tutmaya çalışıyoruz. Bu yine 5 yıllık yolculukta online'ın payının 25'lere kadar çıkmasını 2030'da mı planlıyoruz” dedi. Marka Avrupa’da da online satışlara devam ediyor. Bölgede pazar yerleri ile çalıştıklarını dile getiren Zaim, “Bu senenin yine projelerinden biri Avrupa'da, Almanya'da, Fransa'da, Hollanda'da Derimod'un kendi web sitesini açmak. Çünkü pazar yerleri tamam ama kendi web sitenizle müşteriye doğrudan ulaşmak da önemli. Bizim için stratejik
