Holotropik çekici, doğanın bütününde, tutarlılığa ve birliğe doğru bir yönelim olarak kendini gösterir. İnsan boyutunda ise bu durum içgüdü, sezgi ya da derin ruhsal kavrayışlar biçiminde ortaya çıkar; insanı doğayla ve evrenle buluşturur. Varlığının farkında olsak da olmasak da iş başındadır; ancak farkında olduğumuzda etkisi daha da güçlenir, çünkü o zaman onunla bilinçli bir bağ kurabilir ve onun rehberliğinden yararlanabiliriz. Bizi bütünlüğe ve bütünleşmeye doğru çeken bir güç vardır. Bu gücün peşinden gittiğimizde, onu ince sezgiler ve bir “anlam” duygusu aracılığıyla deneyimleriz.

Piyasalarda da önce yönünüzü belirlemek için bir tür içgüdüsel "çekim" duygusunu kullanırsınız, ardından bu yol üzerinde ilerlemenizin veriler ile de desteklenip desteklenmediğine bakarsınız. Bunun, neden hayatımıza ya da bilimsel paradigmalarımıza dahil edilmediği üzerine düşünmeye değer. Merakınızın çekiminin peşinden gitmenizi engelleyen şey nedir? Belki de bu, kaynakların ve fırsatların sınırlı olduğu bir dünyada karşılaştığımız gerçek engellerdir; ya da kişisel korkularınız ve travmalarınızdır?

Geçen hafta Pazartesi günü hem içeride hem de dışarıda piyasalarda henüz dipleri görmediğimizi düşündüğümüzü aktarmıştık.

Nitekim geçtiğimiz Perşembe günü Nasdaq 100, Mart 2020'den bu yana en kötü günlük düşüşünü yaşarken, yarı iletken hisseleri yüzde 12'den fazla değer kaybetti.

Nasdaq'taki yüzde 6,4’lük düşüş, Mart 2020 tarihindeki düşüşle kıyaslanabilir düzeyde. S&P 500 endeksi de yüzde 4,36 düşüşle Nisan 2020'den bu yana en kötü performansını sergiledi. Volatilitenin volatilitesi endeksi VVIX ise yaklaşık 45 puan arttı.

Satış dalgasını özellikle ilginç kılan şey, temellerin büyük ölçüde aynı kalmasıdır. Fakat piyasa tepkisinin ardındaki esas sebep, piyasanın özellikle 2028 ve sonrasına planlanan projeler olmak üzere veri merkezi inşaatının bir sonraki aşamasıyla ilişkili risklere giderek daha fazla odaklanması. Seçimlerden sonra, bu geliştirme planlarının önemli ölçüde değişip değişmeyeceği, hatta ne kadar değişebileceği konusunda yatırımcılar arasında ciddi soru işaretleri çoğaldı.

Yani seçim sonuçları zaten tedirgin olan yatırımcıları daha da tedirgin etti. Veri merkezi inşasına bazı eyaletler düzeyinde gösterilen muhalefet, elektriğin maliyetine, su kullanımına ilişkin endişeler dahil ve yeni projelere getirilebilecek olası kısıtlamalar, yatırım harcamaları döngüsüne yeni bir belirsizlik katmanı daha ekledi. Bununla birlikte, seçim sonuçlarından yola çıkarak yapay zekaya yönelik yatırım harcamalarının sona ereceğine dair genel bir sonuca varma eğilimine karşı da dikkatli olunması gerektiğini düşünüyoruz.

Yapay zeka konusunda bir miktar frene basılabileceğini düşünüyoruz fakat veri merkezinin gecikmesi, talebinin ortadan kalktığı anlamına gelmez. Piyasanın, yapay zeka alanındaki genişlemenin yavaşlaması riskini fiyatladığını düşünüyoruz. Bu fiyatların abartılı seviyelere ulaşma riski ise var.

ABD ara seçim sonuçlarının veri merkezleri ve yapay zekaya yönelik düzenleme görünümünü değiştirme ihtimali bulunuyor. Kısa vadede, veri merkezi kurulumlarına yönelik geçici duraklatmalar gündeme gelebilir. Bu durum, ABD'de planlanan veri merkezi kapasite artışının etkileyebilir. Yine de uzun vadede bu duraklatmaların kalıcı hale gelmeyeceğini düşünüyoruz.

Bu satış dalgası ve yeniden fiyatlama ardından er ya da geç çok cazip bir fırsat doğacaktır. Şirketlerin kazanç yaratma potansiyeli kaybolmadı; üstelik en güçlü şirketlerin birçoğu, bu düzeltme döneminden çok daha makul değerlemelerle çıkabilir. Ayrıca geçen hafta da bahsettiğimiz gibi kasım ayında şirket hisse geri alımları tekrar başlıyor.

Bardağın dolu kısmına odaklanma vaktinin geldiğini düşünüyoruz. Daha önce de ifade ettiğimiz gibi kasım ortası/sene sonu periyodunun olumlu olmasını beklemeye devam ediyoruz. NVDA'nın gelecek hafta sonuçlarını açıklaması ve daha da önemlisi Anthropic halka arzının piyasa açısından katalizörler olacağını tahmin ediyoruz.

Türkiye’de ise TCMB’den aralıkta hala 100 baz puan faiz indirimi bekliyoruz fakat Banka’nın rezerv durumundaki seyir ve dolarizasyon olasılığını da hesaba katacağını düşünüyoruz. Yıl sonu enflasyonunun yüzde 30’un önemli oranda altında olmayacağını düşünmeye devam ediyoruz. 2025’in Kasım ve Aralık enflasyonları, oldukça düşük bir oranda gerçekleşti. Sırasıyla, yüzde 0,87 ve 0,89.

Reel ekonomide ise zayıf talep, üretimi etkilemeye devam ediyor; kart harcamaları geriliyor, otomotiv ve konut satışları da bu savı destekliyor. En son açıklanan PMI İmalat endeksi, Eylül’de 48,1’den 47,9’a gerileyerek sektördeki daralmanın halen devam ettiğini gösteriyor. Zayıf talep ortamı ve müşteri siparişlerindeki düşüş genel olarak üretimi sıkıştırırken, şirketlerin istihdam ve satın alma faaliyetlerini düşürmeleri ise ekonomideki yavaşlamanın arttığı sinyalini veriyor.

Temkinli bir duruş sergilediğimiz iki ay boyunda sürekli düşüş kaydeden BİST 100 endeksi eylül-kasım döneminde yaklaşık üçte biri oranında gerilerken, yıl sonuna doğru havanın yurt dışı piyasalara parallel dönme olasılığı var.

Knauf İnşaat ve Yapı Elemanları (Knauf Türkiye) Satış Direktörlüğüne Dinçer Dinç’in getirildiği açıklandı.

Şirketten verilen bilgide, Dinç’in Knauf Türkiye’nin kısa ve uzun vadeli satış stratejilerinin oluşturulması ve hayata geçirilmesine çalışacağı, coğrafi büyüme ve ürün portföyünün yaygınlaştırılması alanlarına öncelik vereceği kaydedildi.

Dinç'in, daha önce de uluslararası firmaların çevre ülkelerden oluşan bölgesel gruplarının satış yöneticiliğini yaptığı belirtildi. 

Rusya Federasyonu Ekonomik Kalkınma Bakanı Maxim Reshetnikov, ülkesinin COP31’de “teknolojik tarafsızlık” ve AB’nin “sınırda karbon” düzenlemesi gibi uygulamalarını örnek göstererek, iklimi korumaya yönelik çabaların ticareti engelleme aracı olarak kullanılmamasını öne çıkaracağını açıkladı. Rus Interfax Ajansı tarafından yayımlanan söyleşisinde Bakan Maxim Reshetnikov, ABD’nin Paris Anlaşmasından çekilmesiyle “bir boşluk” oluşmadığını, dünyanın temiz enerji yatırımlarını sürdürdüğünü, 2025’te 2.2 trilyon dolar yatırım olduğunu ve küresel yatırımların üçte birinin Çin tarafından gerçekleştirildiğini hatırlattı. 

Küçük nükleer santrallere özel vurgu

Ülkesinin Antalya’da başlayan COP31’de gündeme getireceği konuları anlatan Reshetnikov, bunları, “teknolojik tarafsızlık”, “ticaret” “iklim değişikliğinin etkilerine uyum sağlamak” ve “finansman” olarak sıraladı. 

Teknolojik tarafsızlık başlığında, Rusya’nın sahip olduğu nükleer teknolojiyi öne çıkaran ve ülkesinin küçük modüler nükleer santraller konusundaki yetkinliklerini vurgulayarak, başta Arktik ticaret yolları olmak üzere çeşitli bölgelerdeki enerji ihtiyacına alternatif olarak sundu.  Bakan Reshetnikov, “Bizim için teknolojik tarafsızlık bunu ifade etmektedir: Teknolojileri önceden ‘iyi’ veya ‘kötü’ olarak etiketlemek yerine sonuçları değerlendirmek. Nükleer enerji, doğalgaz, hidroelektrik, yenilenebilir enerjiler, enerji verimliliği ve karbon yakalama teknolojilerinin hepsinin oynayacağı bir rol vardır. Eğer bir teknoloji emisyonları azaltıyor veya sera gazlarını gideriyorsa, güvenilir bir enerji sistemini destekliyorsa ve ekonomik açıdan mantıklıysa, enerji dönüşümünde bir yeri olmalıdır” yorumunu yaptı. Rus Bakan, “bazı ülkelerin” iklim değişikliği programlarına uyum için geçmişte sakıncalı ilan ederek durdurduğu nükleer programı tekrar başlattığını hatırlattı. 

Ticaret: Çevreci politikalar engelleme aracı

Avrupa Birliği’nin Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması’nı örnek göstererek, bu tür yaklaşımların gelişmekte olan ülkelerin ticaretini kısıtladığını söyleyen Bakan Maxim Reshetnikov, AB’yi kendi iklim politikalarından doğan maliyeti başka ülkelere yüklemekle suçladı.

Bakan Maxim Reshetnikov iklim değişikliklerine uyum konusunda ise emisyonları azaltma yanında, tarım, ekonomi, altyapı, insanların yaşam koşullarına etkisi de göz önüne alınarak dayanıklılık geliştirilmesi gerektiğini savundu. 

Finansman alanında ise BM’nin hesaplamasını hatırlatan Reshetnikov, 2035’e kadar gelişmekte olan ülkeler için öngörülen 365 milyar dolarlık finansman ihtiyacının 2023 itibariyle 26 milyar dolarının kullandırılmasını öne çıkardı. 

Rusya Federasyonu Ekonomik Kalkınma Bakanı Maxim Reshetnikov Rusya’nın Dünya Ticaret Örgütü nezdinde sınırda karbon mekanizmasına yönelik açtığı davaya başka ülkelerin de katıldığını söyledi. Rus Bakan, ülkesinin ürün karbon ayak izi sistemini de 2028’de tamamlamayı planladığını açıkladı. 

COP31 Antalya’da Ekonomik Kalkınma Bakanlığı’nın ilk kez Rusya pavilyonunu sunacağını, “Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları”nı önceleyen programlar ve BRICS dönem başkanlıklarında sürdürülebilirliği de önemli başlıklar arasına alacaklarını söyledi. 

Bakan Reshetnikov, Rusya’nın havayollarının 2027’de uygulanacak ICAO’nun Uluslararası Havacılık için Karbon Dengeleme ve Azaltma Programı (CORSIA Carbon Offsetting and Reduction Scheme for International Aviation) uyumu için de çalıştıklarını belirtti. 

Tarımsal üretimde verim ile kaliteyi artıracak ve toprak yönetimini iyileştirecek önemli bir iş birliği yapıldığı bildirildi.

Nilüfer Tarımsal Kalkınma Kooperatifi (NİLKOOP) ile Marmara Zeytin Tarım Satış Kooperatifleri Birliği (Marmarabirlik) arasında tarımsal üretimde verimliliği artırmak ve toprak yönetimini iyileştirmek amacıyla protokol imzalandı. Buna göre, Marmarabirlik üyeleri, Nilüfer Tarımsal Analiz Laboratuvarı’ndan indirimli faydalanacak.

Nilüfer Belediyesi Halk Evi’nde düzenlenen protokol törenine NİLKOOP Yönetim Kurulu Başkanı Resul Tarman ve Marmarabirlik Yönetim Kurulu Başkanı Ali Yıldız imza attı. Törende, Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir de hazır bulundu.

Protokol kapsamında, NİLKOOP’a bağlı Nilüfer Tarımsal Analiz Laboratuvarı tarafından toprak, bitki ve farklı tarımsal numuneler tetkik edilecek. Anlaşma kapsamında laboratuvar testleri, yürürlükteki tarife üzerinden indirimli gerçekleşecek. Üç yıl süresince geçerli olacak bu iş birliği protokolü ile taraflar, zeytin üretiminde kaliteyi yükseltmeyi ve girdi maliyetlerini düşürmeyi hedefliyor.

“3 yolcudan biri indirimli yararlandı”

Ekim ayı boyunca 304 bin 229 tam, 451 bin 824 öğrenci abonman yolcu taşındı. Otobüslerde 778 bin 197, raylı sistemlerde 732 bin 508 olmak üzere toplamda 1 milyon 510 bin 705 indirimli aktarma sayısına ulaşıldı. Öğrenci indirimiyle yapılan biniş sayısı ise otobüslerde 5 milyon 829 bin 27, raylı sistemlerde 2 milyon 519 bin 660 olmak üzere toplam 8 milyon 348 bin 687’yi buldu. Büyükşehir Belediyesi sübvansiyonuyla toplam 9 milyon 859 bin 392 yolcu, toplu ulaşımdan indirimli olarak yararlandı. Büyükşehir Belediyesi’nin Bursa’da toplu taşımayı özendirmek amacıyla hayata geçirdiği ‘Gittiğin kadar öde’ uygulamasında 938 bin 367 kez iade yapıldı.

“BUDO’yu 41 bin 613 kişi tercih etti”

Raylı sistem hatlarında; BursaRay’da 8 milyon 281 bin 797, T1 tramvay hattında 170 bin 551, T2 tramvay hattında 246 bin 60, T3 tramvay hattında 74 bin 573 olmak üzere toplam 8 milyon 772 bin 981 kişi taşındı. Gece seferlerinden ise bin 289’u Bursaray, 2 bin 451’i otobüs olmak üzere toplam 3 bin 740 kişi yararlandı. Bursa ile İstanbul arasında kaliteli, ekonomik ve güvenli deniz ulaşımı sağlayan Bursa Deniz Otobüsleri’ni (BUDO) ise 41 bin 613 kişi tercih etti. Terminalden Yenişehir Havalimanı’na ulaşım sağlayan 80T hattında da bin 971 yolcu taşındı. Bursa Otobüs Terminali’nden 1 milyon 26 bin 165 yolcu geçişi gerçekleşti.

“Toplu ulaşımda elektrikli dönüşümü”

Büyükşehir Belediyesi Başkan Vekili Şahin Biba, toplu ulaşım ağını güçlendirme hedefiyle geniş kapsamlı bir planlama ve strateji dahilinde yatırımların sürdürüldüğünü belirtti. Başkan Vekili Biba, Büyükşehir Belediyesi’nin BURULAŞ’ı her ay 350 milyon lira, yılda ise 4 milyar lira sübvanse ettiğini hatırlatarak “Hemşerilerimize en güvenli, en konforlu ve en ekonomik toplu ulaşım hizmetini sunmak için bütüncül bir yaklaşımla çalışmalarımıza devam ediyoruz. Özellikle raylı sistem hattı uzunluğumuzu artırmak ve tekerlekli ulaşımda elektrikli dönüşümünü gerçekleştirmek için yeni proje ve yatırımları hayata geçiriyoruz. Terminal otobüs hatlarında elektrikli araç dönüşümümüze bu dönemde başladık ve filomuzu yeni araçlarla güçlendiriyoruz. Gelecek yılın ilk yarısı itibarıyla terminal hatlarımızın tamamında elektrikli araçlarımız hemşerilerimize hizmet verecek” ifadelerini kullandı.

Bursa Sağlık ve Eğitim Gönüllüleri Derneği (BUSADER), 10’uncu kuruluş yılını sağlık ve eğitim alanlarında başarı gösteren kişi ve kurumları ödüllendirerek kutlamaya hazırlanıyor.

2017 yılında Zerrin Özgüle’nin kurucu başkanlığında faaliyetlerine başlayan ve 2022’de federasyon yapılanmasına geçen BUSADER, bugün yedi dernek ve 350 üyelik yapısıyla çalışmalarını sürdürüyor. BUSADER Federasyonu, 10’uncu yılı kapsamında düzenleyeceği Sağlık ve Eğitimde Başarı Ödülleri ile bilimsel çalışmalardan toplum sağlığına, yenilikçi eğitim uygulamalarından eğitimde fırsat eşitliğine kadar farklı alanlarda katkı sunan isimleri ödüllendirecek. 20 Kasım 2026’da gerçekleştirilecek ödül töreninde sekiz kategoride ödüller sahiplerini bulacak. Podyum Davet’te düzenlenen basın toplantısında konuşan BUSADER Federasyonu Yönetim Kurulu Başkanı Zerrin Özgüle, federasyonun 10 yıllık faaliyetlerini ve ödül sürecini değerlendirdi. BUSADER’in kuruluşundan bu yana toplumsal ihtiyaçlara yönelik çalışmalar yürüttüğünü belirten Özgüle, federasyon çatısı altında büyüyen yapının daha geniş kesimlere ulaşmasını sağladığını ifade etti. Bursa BUSADER, İstanbul BUSADER, ANSEDER, SanArt BUSADER, Genç BUSADER, İstanbul Genç BUSADER ve Çocuk BUSADER’den oluşan federasyon; Hatay BUSADER İlkokulu, BUSADER Ormanları, eğitim bursları ve sağlık destekleri gibi projelerle faaliyetlerini sürdürüyor.

“Ödül gecesinin geliri Van’daki okulun yenilenmesine”

Özgüle, 20 Kasım’da düzenlenecek gecenin yalnızca ödül töreniyle sınırlı kalmayacağını, elde edilecek gelirle Van’da bir köy okulunun yenilenmesinin sağlanacağını açıkladı. Ödül sürecinin uzun süreli araştırma ve değerlendirmeler sonucunda tamamlandığını belirten Özgüle, “Ödüller, uzun döneme yayılan, ciddi emekler sonucu şeffaflıkla ve kriterler gözetilerek ortaya çıktı. 20 Kasım’da Emine Ün’ün sunacağı, Işın Karaca konseriyle renklenecek bir geceyle ödül törenimizi gerçekleştireceğiz. Bu geceyle Van’da bir köy okulunun yenilenmesini sağlayarak eğitime bir katkı daha sunacağız” dedi.

“Sağlık ödüllerinde bilimsel katkı ve toplum sağlığı öne çıktı”

Sağlık kategorisindeki ödüllerin belirlenmesinde BUSADER Federasyonu Başkan Yardımcısı ve Sağlık Jürisi Başkanı Prof. Dr. Bülent Oktay görev aldı. Jüride Uludağ Üniversitesi geçmiş dönem rektörü Prof. Dr. Kamil Dilek, Medicana International İstanbul Hastanesi’nden Prof. Dr. Berna Şaylan, Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Funda Coşkun ve iletişimci Jülide Nihal Yılmaz yer aldı. Oktay, ödül başvurularının YÖK’ün atama ve yükseltme kriterleri temel alınarak değerlendirildiğini belirtti. Sağlık alanındaki dört kategorinin ikisinin hekimlerin bilimsel katkılarına, diğer ikisinin ise toplum sağlığına yönelik çalışmalara ayrıldığını ifade etti. Sağlıkta Başarı Ödülleri kapsamında Genç Bilim İnsanı Ödülü Didem Yöyen Ermiş’e, Yaşam Boyu Başarı ve Onur Ödülü Prof. Dr. Ahmet Oğuzhan Özen’e, Toplum Sağlığına Katkı Ödülü Yemek ve Ötesi Projesi ile Onur Özkul’a verilecek. Toplum Sağlığına Destek Veren Kurum Ödülü’nün sahibi ise Sönmez Holding oldu.

“Eğitimde fırsat eşitliği ve sosyal sorumluluk ödüllendirilecek”

Eğitim kategorisindeki ödüller, BUSADER Federasyonu ANSEDER Yönetim Kurulu Başkanı ve eğitimci Öztuna Norman başkanlığında oluşturulan jüri tarafından belirlendi. Jüride Melek Üyük, Yasemin Kartal, Şeyda Erol, Sema Evren ve Selin Sümer yer aldı. Yılın Yenilikçi Eğitimcisi Ödülü Dr. E. Ufuk Timuçin’e, Yaşam Boyu Eğitime Katkı Ödülü Tamer Levent’e, Eğitimde Fırsat Eşitliğine Katkı Ödülü Emrehan Halıcı’ya, Eğitimde Sosyal Sorumluluk Ödülü ise Coşkunöz Holding’e verilecek. Sağlık ve Eğitimde Başarı Ödülleri kapsamında ayrıca Toplumsal Hafızaya Katkı Özel Ödülü Sunay Akın’a takdim edilecek. 20 Kasım’daki törenle BUSADER Federasyonu, sağlık ve eğitim alanlarında toplumsal katkı sağlayan kişi ve kurumları bir araya getirirken, Van’daki okul yenileme çalışmasıyla sosyal sorumluluk faaliyetlerine de yeni bir halka ekleyecek.

Duyuruda, "Tasfiye edilen yatırım fonlarıyla ilgili süreç, baştan beri kişilere göre değil, elde edilen fahiş kazanca göre belirlenen açık ve herkese eşit uygulanan kriterler ile yürütülmektedir. Bu kapsamda öncelikli olarak, tasfiye edilen fonlarda şüpheli işlemlerden belli bir rakamın üzerinde fahiş kazanç elde eden tüm yatırımcılar hakkında inceleme başlatılmış ve bu kişilere gönüllü iade daveti yapılmış ve yapılmaya devam edilmektedir." ifadeleri kullanıldı. 

Sürecin yalnızca fonlarla sınırlı tutulmadığı vurgulanan duyuruda, fonlardaki paranın önemli bölümünün belirli hisselere yönlendirildiği ve asıl kazancın bir kısmının bu hisseler üzerinden elde edildiği belirtildi.

Bu nedenle aynı kriterlerin fonların yoğun yatırım yaptığı hisselere de uygulandığının altı çizilen duyuruda, "Bu hisselerde öncelikli olarak şüpheli işlemlerden belli bir rakamın üzeri (enflasyondan arındırılmış) fahiş kazanç elde eden herkes hakkında, fonda yatırımı olsun ya da olmasın, inceleme başlatılmış ve gönüllü iade daveti yapılmaktadır. Böylece fonların parasının aktığı her noktada oluşan fahiş kazanç kapsama alınmıştır. Fonlardan ve fonlarla bağlantılı şekilde hisselerden elde edilen fahiş kazançların tespiti ve gönüllü iadesine yönelik işlem, kişilerin suçlu ya da suçsuz olduğuna ilişkin nihai bir hüküm ifade etmemektedir." denildi.

"Manipülasyon veya başka bir suç tespit edilen dosyalarda yargı süreci ayrıca ve bağımsız olarak işlemektedir." ifadesinin yer aldığı duyuruda, şunlar kaydedildi:

"Süreçte yüksek kazanç eşikleri adım adım düşürülerek kapsam genişletilecek, küçük yatırımcının zararına fahiş kazanç elde eden herkes aynı kriterler ile değerlendirilecektir. Bu adımların sonucunda şimdiye kadar 31,6 milyar lira gönüllü iade işlemi yoluyla tahsil edilmiştir. Ayrıca soruşturmalar kapsamında, fonlarda yaşanan mali kayıpların telafisinde değerlendirilmek üzere şüpheliler hakkında mal varlığı tedbirleri de uygulanmaktadır."

Açıklamaya göre, dernek, geleneksel kırtasiyecilik anlayışını dönüştürerek sektörde yıl geneline yayılan ticari hareketliliği artırmayı ve yeni nesil mağazacılık modelini 5 yıl içinde binlerce işletmeye yaymayı hedefliyor.

Bu kapsamda dernek, kırtasiyecileri ve alanında uzman isimleri bir araya getirecek TÜKİD Perakende Zirvesi'ni düzenlemeye hazırlanıyor.

TÜKİD Yönetim Kurulu Başkanı Taha Keresteci, geleneksel kırtasiyelerin yıllardır bulundukları mahallelerde önemli bir ihtiyacı karşıladığını belirterek, müşterisini tanıyan, güven ilişkisi kuran ve çocukların büyümesine tanıklık eden esnaf kültürünü koruyup güçlendirmek istediklerini bildirdi.

Kırtasiyelerin müşteri deneyimi, ürün çeşitliliği ve teknoloji kullanımı bakımından dönüşüm geçirdiğini kaydeden Keresteci, şu ifadeleri kullandı:

"Kırtasiyelerimizin öne çıktığı bir konu da teknolojinin mağazacılığa entegrasyonu. Stok yönetiminden sosyal medyaya, dijital satış kanallarından müşteri iletişimine kadar daha planlı bir işletmecilik anlayışı öne çıkıyor. Aslında bizim burada ulaşmak istediğimiz temel hedef, kırtasiyeciliği yalnızca okulların açıldığı dönemde hareketlenen bir iş kolu olmaktan çıkarıp yılın 12 ayı yaşayan, her yaştan tüketiciye hitap eden bir perakende yapısına kavuşturmak."

Dönüşüm için perakende zirvesi düzenlenecek

Taha Keresteci, sektördeki işletmelerin önemli bölümünün küçük ve orta ölçekli olduğuna işaret ederek, dönüşüm sürecini desteklemek amacıyla TÜKİD Perakende Zirvesi düzenlemeyi planladıklarını bildirdi.

Keresteci, Türkiye'nin farklı şehirlerinden kırtasiyecileri ve uzmanları bir araya getirecek zirvede mağaza tasarımı, ürün kategorileri, dijitalleşme, sosyal medya yönetimi, stok planlaması ve müşteri deneyimi gibi konuların ele alınacağını aktardı.

Halihazırda yaklaşık 500 noktada uygulanan yeni nesil mağazacılık anlayışını 5 yıl içinde binlerce kırtasiyeye yaymayı hedeflediklerini anlatan Keresteci, dönüşümü işletmelerin rekabet gücünü ve kazancını artıracak bir gelişim süreci olarak gördüklerini ifade etti.

Yıl geneline yayılan ticari hareketlilik hedefleniyor

Taha Keresteci, kırtasiye sektöründe satışların özellikle okulların açıldığı dönemde yoğunlaştığına dikkati çekerek, sanat ve hobi ürünleri, yaratıcı etkinlikler, ofis ihtiyaçları ve günlük yaşam ürünleriyle yılın tamamında satış yapma potansiyeli bulunduğunu kaydetti.

Yeni mağazacılık anlayışının kırtasiyelerin müşteri sayısını ve alışveriş sıklığını artırarak cirolarına katkı sağlayacağını vurgulayan Keresteci, bu gelişimin üretici, ithalatçı ve toptancı firmalara da yansıyacağını belirtti.

Keresteci, yeni nesil kırtasiyecilikle sektörün satış hacminin ve ürün başına yaratılan katma değerin artırılmasının amaçlandığını kaydederek, 5 yıl sonunda daha güçlü, rekabetçi ve ekonomik açıdan sürdürülebilir bir sektör yapısına ulaşmayı hedeflediklerini aktardı.

Yazılı açıklamada, RAYSİS'in, sıcaklık kaynaklı risklere karşı önleyici tedbirlerin zamanında alınmasına katkı sağlayacağını, demir yolu trafik emniyetini daha da güçlendireceğini belirten Uraloğlu, "İklim değişikliğinin demir yolu altyapısı üzerinde oluşturabileceği sıcaklık kaynaklı risklere karşı Türkiye genelinde 425 noktada RAYSİS kurulacak, ray sıcaklıklarını anlık takip edeceğiz. Sıcaklık değişiminden kaynaklanan olası risklere karşı erken uyarı imkanı sağlayacağız, böylece önleyici tedbirlerin zamanında alınmasına katkı sunacağız." ifadelerini kullandı.

Uraloğlu, sistemle ray sıcaklıklarının anlık ölçüleceğini ve elde edilen verilerin sürekli kayıt altına alınacağını ifade etti. 

Ray sıcaklıklarının merkezi bir sistem üzerinden takip edileceğine kaydeden Uraloğlu, "Elde edilen verileri saatlik, günlük, aylık ve yıllık olarak raporlayabileceğiz. Ayrıca ihtiyaç duyulan farklı zaman aralıklarında da analizler yapabileceğiz." değerlendirmesinde bulundu.

Kritik sıcaklıklarda trenlere uyarı gönderilecek

Uraloğlu, ölçüm noktalarından elde edilen verilerin, uzun menzilli kablosuz haberleşme teknolojisi LoRaWAN aracılığıyla TCDD Bölge Müdürlükleri ve Eryaman İzleme Merkezi'nden takip edilebileceğini bildirdi.

RAYSİS'in Eryaman Yüksek Hızlı Tren Garı'ndaki ASELSAN Ana Yönetim Sistemi'ne entegre edilmesinin planlandığını belirten Uraloğlu, şunları kaydetti:

"Ray sıcaklıkları belirlenen kritik seviyeleri aştığında sistem otomatik olarak alarm oluşturacak. Bu uyarılar, trenlerimizde bulunan ASELSAN APCO25 telsizleri üzerinden ilgili trenlere gönderilecek. Böylece olası risklerin zamanında tespit edilmesine ve gerekli tedbirlerin alınmasına imkan sağlayacağız. Sistem sayesinde ray sıcaklıklarında meydana gelen değişimler izlenebilecek ve geçmiş dönem verileri üzerinden analizler yapılabilecek. Ray sıcaklıklarından kaynaklanabilecek olumsuzlukların önceden tespit edilmesi demir yolu işletmeciliği açısından önem taşıyor. İklim değişikliğinin etkilerine karşı demir yolu altyapımızın dayanıklılığını artırmayı hedefliyoruz."

Adalet Bakanı Akın Gürlek, TBMM Plan Bütçe Komisyonu’nda, bakanlığının 2027 Mali Yılı Bütçe görüşmelerinde fon soruşturması ile ilgili son verileri açıkladı. 

Gürlek, "9 Kasım 2026 tarihi itibariyle soruşturma kapsamında 433 şüpheli bulunmaktadır. 9 Kasım 2026 tarihi itibarıyla, soruşturma kapsamında 464 şüpheli bulunmaktadır. 120 kişi tutuklu olup 262 kişi hakkında adli kontrol tedbiri uygulanmaktadır. Firari 40 şüpheli hakkında yakalama kararı çıkarılmıştır. Ayrıca 386 gerçek kişi ve 116 tüzel kişinin malvarlıklarına tedbir, banka hesaplarına bloke uygulanmıştır. Yine aynı tarih itibarıyla; yaklaşık 31.5 milyar Türk lirası değerinde para, taşınmaz ve hisse senedi, TMSF bünyesindeki gönüllü iade hesabı kapsamında iade edilmiştir. Tasfiye süreci tamamlanan fonlarda vatandaşlarımıza ödemeler yapılmış olup diğer fonlarda da işlemler ilerledikçe ödemelerin sürdürülmesine yönelik çalışmalar devam etmektedir. Ancak açıkça ifade etmek isterim: Gönüllü iade yapılması, tek başına hukuki sorumluluğu ortadan kaldırmaz." ifadelerini kullandı. 

“Rektör Yılmaz’dan COP31 çağrısı”

BUÜ Rektörü Prof. Dr. Ferudun Yılmaz, üniversitenin zirveye katılımına ilişkin yaptığı değerlendirmede şu ifadelere yer verdi; “Bursa Uludağ Üniversitesi olarak, sadece akademik bilgi üretmekle kalmıyor; bu bilgiyi sanayiden tarıma, eğitimden çevre yönetimine kadar hayatın her alanına dokunan sürdürülebilir çözümlere dönüştürüyoruz. COP31 İklim Zirvesi’nde sergileyeceğimiz yeşil dönüşüm merkezli 9 projemiz, bilimsel birikimimizin ve gezegenimizin geleceğine olan güçlü sorumluluğumuzun somut birer göstergesidir. İklim elçilerimiz, araştırmacılarımız ve kıymetli akademisyenlerimizle birlikte geleceği inşa edecek bu adımları paylaşmaktan gurur duyuyor, yeşil dönüşüme katkı sunmak isteyen tüm paydaşlarımızı YÖK Pavilyonu’ndaki standımıza bekliyoruz.”

Sakarya Ticaret Borsası’nın (STB) dört yılda bir gerçekleştirilen organ seçimleri 16 Kasım 2026 Pazartesi günü yapılacak.

789 üyenin oy kullanma hakkına sahip olduğu seçimlerde 7 meslek grubundan 21 meclis üyesi belirlenecek.

Mevcut Başkan Mustafa Genç, yeniden başkanlık hedefiyle seçim sürecinde yer alırken, önceki dönem başkanlarından Adem Sarı da yeniden aday olacağını açıkladı.

Mustafa Genç, 3. Meslek Grubu'ndaki listede yer alıyor. Adem Sarı ise 5. Meslek Grubu'ndan seçime katılıyor.

Sakarya Ticaret Borsası'ndaki seçim süreci iki aşamalı ilerliyor.

16 Kasım'da meslek komiteleri ve meclis üyeleri belirlenecek. Ardından yönetim kurulu başkanlığı ve meclis başkanlığı seçimleri gerçekleştirilecek.

Buna göre, elektrik piyasasında 36 üretim, 1 tedarik, 1 toplayıcı ve 1 dağıtım lisansı verildi. Petrol piyasasında 1 madeni yağ ve 1 ihrakiye teslimi lisansı, LPG piyasasında ise 3 depolama lisansı verilmesi uygun bulundu.

Ayrıca, 2 şirkete şarj ağı işletmeci lisansı verildi.

Elektrik piyasasında bazı üretim lisansları ile 2 şarj ağı işletmeci lisansı, LPG piyasasında ise 3 depolama lisansı sona erdirildi. Elektrik piyasasında 1 üretim lisansı da iptal edildi.

Petrol piyasasında ise 2 şirketin lisans süresi uzatıldı.

Endekste eşik değer olan 50'nin üzerinde ölçülen tüm rakamlar ihracat ikliminde iyileşmeye, 50’nin altındaki değerler ise bozulmaya işaret ediyor.

Buna göre, eylülde 53,2 olan İSO Türkiye İmalat Sektörü İhracat Pazarları İklim Endeksi, ekimde 52,5’e gerileyerek son üç ayın en düşük düzeyine indi. Bununla birlikte endeks, ihracat pazarlarındaki talep koşullarında belirgin iyileşmenin sürdüğüne işaret etti. Böylece ihracat pazarları iklimi üst üste 34’üncü ay güçlendi.

Ekimde anket kapsamında takip edilen ülkeler arasında ekonomik aktivitedeki en hızlı artış, Türk imalat sanayisi ihracatından yüzde 3,5 pay alan Birleşik Arap Emirlikleri’nde (BAE) gerçekleşti. Bu ülkede üretim, eylül ayına göre biraz daha yavaş olmakla birlikte hızlı artışını sürdürdü. Benzer şekilde ABD’de de büyüme ivme kaybına rağmen belirgin düzeyde kaldı. Ekimdeki üretim artışıyla birlikte dünyanın en büyük ekonomisinde genişleme süreci 45’inci aya ulaştı.

Türk imalat sanayisi ürünleri için önem taşıyan diğer birçok ihracat pazarında da ekonomik aktivite artmayı sürdürdü. Birleşik Krallık’ta üretim son sekiz ayın en yüksek hızında artarken Almanya, İtalya, İspanya ve Hollanda’da da büyüme devam etti.

Ekim ayının görece olumsuz gelişmesi ise Fransa ve Romanya’da üretimin yeniden düşüşe geçmesi oldu. Fransa’da eylülde genel olarak yatay seyreden ekonomik aktivite ekimde belirgin şekilde azalırken Romanya’daki azalış üç aylık büyüme döneminin ardından gerçekleşti. Polonya’da imalat sanayisi üretimi gerilemeye devam etti ancak düşüş oldukça sınırlı kalarak beş aylık daralma döneminin en düşük hızında kaydedildi.

En sert daralma Brezilya’da yaşandı

Ekimde takip edilen ülkeler içerisinde ekonomik aktivitedeki en sert düşüş Brezilya’da yaşandı.

Brezilya’da üretim üst üste dördüncü ay belirgin şekilde azaldı ve düşüş Kovid-19 salgınından bu yana en yüksek hızda gerçekleşti. Firmalar bu gerilemeyi kısmen başkanlık seçiminin yol açtığı aksaklıklarla ilişkilendirdi.

Açıklamada sonuçlara ilişkin değerlendirmeleri yer alan S&P Global Market Intelligence Ekonomi Direktörü Andrew Harker, ihracat pazarlarındaki talep koşullarının ekimde iyileşmeye devam ettiğini ancak küresel ekonomik büyümede eylüldeki hızlı tempoya kıyasla bazı yavaşlama sinyalleri görüldüğünü belirtti.

Harker, "Brezilya ve Fransa gibi bazı ekonomilerde siyasi istikrarsızlık ve belirsizlik, şirketlerin satın alma kararlarını ertelemesine yol açarak talep koşullarını olumsuz etkiliyor. Bu nedenle Türk ihracatçılar, 2027’de uluslararası siyasi ortamın daha istikrarlı hale gelerek büyüme beklentilerini desteklemesini umut ediyor." ifadelerini kullandı.

Buna göre, ekimde aylık en yüksek reel getiri, yurt içi üretici fiyat endeksi (Yİ-ÜFE) ile indirgendiğinde yüzde 1,31, tüketici fiyat endeksi (TÜFE) ile indirgendiğinde ise yüzde 0,39 ile mevduat faizinde (brüt) görüldü.

Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde, devlet iç borçlanma senetleri (DİBS) yatırımcısına yüzde 0,91 reel getiri sağlarken, dolar yüzde 0,04, euro yüzde 2,65, külçe altın yüzde 4,70 ve BIST 100 endeksi yüzde 14,53 yatırımcısına kaybettirdi.

TÜFE ile indirgendiğinde ise DİBS yüzde 0,01, dolar yüzde 0,95, euro yüzde 3,53, külçe altın yüzde 5,57 ve BIST 100 endeksi yüzde 15,31 oranlarında yatırımcısının kayba uğramasına yol açtı.

Mevduat faizi (brüt) 3 aylık değerlendirmede, Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde yüzde 2,9, TÜFE ile indirgendiğinde ise yüzde 2,92 ile en yüksek reel getiri sağlayan yatırım aracı oldu. Aynı dönemde BIST 100 endeksi, Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde yüzde 21,13, TÜFE ile indirgendiğinde ise yüzde 21,11 yatırımcısına en çok kaybettiren yatırım aracı oldu.

6 aylık değerlendirmeye göre DİBS, Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde yüzde 3,95, TÜFE ile indirgendiğinde ise yüzde 5,59 ile yatırımcısına en yüksek reel getiri sağlayan yatırım aracı olarak öne çıktı.

BIST 100 endeksi Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde yüzde 25,17, TÜFE ile indirgendiğinde ise yüzde 23,98 ile en çok kaybettiren yatırım aracı olarak kayıtlara geçti.

Yıllıkta en yüksek reel getiri DİBS'te

Finansal yatırım araçları yıllık olarak değerlendirildiğinde, DİBS Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde yüzde 5,96, TÜFE ile indirgendiğinde yüzde 4,04 ile yatırımcısına en yüksek reel getiri sağlayan yatırım aracı oldu.

Yıllık değerlendirmede, Yİ-ÜFE ile indirgendiğinde mevduat faizi (brüt) yüzde 2,15 reel getiri sağlarken, dolar yüzde 7,24, külçe altın yüzde 10,06, euro yüzde 10,63 ve BIST 100 endeksi yüzde 13,52 yatırımcısına kaybettirdi.

TÜFE ile indirgendiğinde ise mevduat faizi (brüt) yüzde 0,29 reel getiri sağlarken, dolar yüzde 8,92, külçe altın yüzde 11,7, euro yüzde 12,26 ve BIST 100 endeksi yüzde 15,09 kayba yol açtı.

Türkiye Esnaf ve Sanatkarlar Kredi ve Kefalet Kooperatifleri Birlikleri Merkez Birliği (TESKOMB) kefaletiyle ve Halkbank kaynaklı olarak 2002 yılından ekim ayı sonuna kadar esnaf ve sanatkarlara toplam 4 milyon 786 bin 84 kredi kullandırıldığı kaydedilen açıklamada, şu ifadelere yer verildi:

"Bu dönemde sağlanan finansman desteği tutarı 907,8 milyar liraya ulaştı. Söz konusu finansman, Hazine tarafından yüzde 50 finansman maliyeti sübvansiyonuyla 2025'te yüzde 25, 2026'da yüzde 20 yıllık maliyetle uygulandı. Veriler, esnaf ve sanatkarlara yönelik finansman desteğinin yıllar içerisinde ulaştığı büyüklüğü ve sürekliliği ortaya koyuyor. Bu yılın 10 ayında toplam 187 bin 673 kredi kullandırımı gerçekleştirilirken bu kapsamda esnaf ve sanatkarlara sağlanan finansman tutarı 168,1 milyar lira oldu."

Açıklamada, esnaf ve sanatkarlara yönelik finansman desteklerinin, ülkede ticari hayatın canlılığını ve işletmelerin sürdürülebilirliğini destekleyen önemli rol üstlendiğine işaret edildi.

"Yatırım kredilerinin üst limitini 3,5 milyon liraya yükselttik"

Esnaf ve sanatkar sayısındaki artış ve yeni işletmelerin ticari hayata katılımının da bu dinamizmi ortaya koyduğu belirtilen açıklamada, şunlar kaydedildi:

"Esnaf ve sanatkarlarımıza sunduğumuz finansman imkanlarının yanı sıra krediye ulaşım imkanlarını kolaylaştıran ve işletmelerimizin yatırım kapasitesini artıran düzenlemeleri de hayata geçiriyoruz. Bu kapsamda işletme kredilerinin üst limitini 1,5 milyon liraya, yatırım kredilerinin üst limitini 3,5 milyon liraya yükselttik. İşletme kredilerinde geri ödeme süresini 48 aya, yatırım kredileri kapsamında taşıt, makine ve teçhizat alımlarında 60 aya, işyeri edindirme kredilerinde ise 72 aya çıkardık. Ayrıca kredi kullanabilmek için aranan ticari faaliyete başlama süresini 6 aydan 3 aya indirdik. Vergi ve sosyal güvenlik borcu bulunan esnaf ve sanatkarlarımızın da bu kredilerden yararlanabilmelerine yönelik düzenlemeleri bu yıl hayata geçirdik."

Açıklamada, finansman desteklerinin geri ödeme performansının da esnaf ve sanatkarların finansal sorumluluk bilincini ortaya koyduğuna dikkat çekilerek, Hazine sübvansiyonlu kredilerin yüzde 99'undan fazlasının taksitlerinin esnaf ve sanatkarlar tarafından vadesinde ödendiği aktarıldı.

"Esnaf ve sanatkarların ihracat işlem sayısı 6,8 milyonu aştı"

Esnaf ve Sanatkar Bilgi Sistemi üzerinden 2005'te 1,8 milyon esnaf ve sanatkara hizmet verildiği ve bugün 2 milyon 273 bin işletmeye ulaştığı belirtilen açıklamada, işletmelerin sürdürülebilirliği açısından da olumlu bir tabloyla karşı karşıya olunduğu ifade edildi. Açıklamada, Türkiye'deki esnaf ve sanatkar işletmelerinin yüzde 40'ından fazlasının 10 yıl ve daha uzun süredir ticari faaliyetlerini sürdürdüğü ve bu oranın, esnaf işletmelerinin önemli bölümünün uzun yıllar boyunca ekonomik hayatın içerisinde yer aldığını gösterdiği bildirildi.

Yeni kurulan işletmelerin de ticari hayata güçlü şekilde tutunmaları ve faaliyetlerini uzun yıllar sürdürebilmelerinin öncelikli hedefler arasında yer aldığı vurgulanan açıklamada, esnaf ve sanatkarların ekonomik faaliyetlerini çeşitlendirmeleri ve uluslararası pazarlara açılmaları amacıyla dış ticarete katılımlarının desteklendiği kaydedildi.

Açıklamada, esnaf ve sanatkarlar tarafından gerçekleştirilen ihracata ilişkin de bilgi verilerek, şu ifadeler kulanıldı:

"2019'da esnaf ve sanatkarlarımız tarafından gerçekleştirilen ihracat işlem sayısı 26 bin 408 iken 2025 yılı sonunda 6 milyon 894 bin 719'a ulaşmıştır. Bu gelişme, esnaf ve sanatkarlarımızın yalnızca yerel ekonomide değil, dış ticarette de giderek daha etkin rol üstlendiğini göstermektedir. Bakanlık olarak esnaf ve sanatkarlarımızın finansmana uygun şartlarda erişimini sağlamak, finansman maliyetlerini azaltmak, işletmelerin ekonomik faaliyetlerini güçlendirmek, üretim ve istihdam kapasitelerini artırmak amacıyla desteklerimizi sürdürüyoruz. Esnaf ve sanatkarlarımızın güçlü işletmelerle ekonomimize daha fazla katkı sunmasını sağlamak amacıyla finansman desteklerimiz, önümüzdeki dönemde de kararlılıkla devam edecektir."

Resmi Gazete'nin bugünkü sayısında yayımlanan TMSF ilanına göre, Pet Gaz LPG Depolama Tesisleri Ticari ve İktisadi Bütünlüğü ihalelerinde kapalı zarf ve açık artırma usulleri birlikte uygulanacak.

Muhammen bedeli 3 milyar 210 milyon lira olarak belirlenen Pet Gaz LPG Depolama Tesisleri Ticari ve İktisadi Bütünlüğü'nün ihalesine katılabilmek için 321 milyon lira teminat yatırılması ve 8 Aralık Salı günü saat 16.00'ya kadar teklif verilmesi gerekiyor. İhale, 9 Aralık Çarşamba günü saat 11.00'de TMSF'nin Esentepe'deki binasında düzenlenecek.

İhaleye katılım için teminat olarak nakit, teminat mektubu, devlet tahvilleri, Hazine bonoları veya Hazine kefaletini haiz tahviller sunulabilecek.

Teminatın devlet tahvilleri, Hazine bonoları veya Hazine kefaletini haiz tahvillerle karşılanması durumunda, teminatın cari değerinin yüzde 40 fazlası tutarındaki menkul kıymetlerin TMSF adına bloke edildiğini gösteren, banka tarafından düzenlenmiş belgenin ibraz edilmesi gerekecek.

Elektrik faturasını azaltmak isteyen vatandaşın, çatısına güneş paneli kurarak kendi ihtiyacının bir bölümünü karşılamak istediğini belirten Tat, şunları kaydetti:

‘’Ancak özellikle kırsal bölgelerde, yıllardır elektrik aboneliği bulunan ve faturasını düzenli ödeyen kişiler, yapının imar veya ruhsat durumu nedeniyle izin alamayabiliyor. Şebekeden elektrik kullanmasına izin verilen vatandaşın, aynı tüketimin bir bölümünü güneşten karşılamak istediğinde önünün kapanması, çözülmesi gereken bir uygulama çelişkisidir. Antalya gibi güneş potansiyeli yüksek bir kentte, vatandaşın kendi elektriğini güvenli biçimde üretmesi kolaylaştırılmalıdır. Mevcut elektrik aboneliği bulunan yerlerde, yalnızca kendi ihtiyacını karşılayan ve şebekeye elektrik vermeyen güneş enerjisi sistemleri için sade ve uygulanabilir bir izin süreci oluşturulmalıdır.’’

Bu düzenlemenin yapıya imar hakkı kazandırmaması, yapı ruhsatı yerine geçmemesi ve yapı hakkında alınacak hukuki kararların uygulanmasını engellememesini isteyen Şaban Tat, şunları kaydetti:

‘’Çatının taşıma güvenliği yetkili inşaat mühendisi, elektrik sisteminin güvenliği ise yetkili elektrik mühendisi tarafından kontrol edilmeli; şebekeye elektrik verilmesini önleyen teknik korumalar sağlanmalıdır. Vatandaş hangi belgelerle başvuracağını ve başvurusunun ne kadar sürede sonuçlanacağını bilmelidir. Küçük bir çatı sistemi kurmak isteyen kişi, belirsiz ve uzayan süreçlerle karşılaşmamalıdır. İlgili kurumları, teknik güvenliği esas alan ve vatandaşın kendi elektriğini üretmesinin önünü açan ortak bir düzenleme yapmaya çağırıyoruz.

Bursa Teknik Üniversitesi (BTÜ), Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesi 31. Taraflar Konferansı (COP31) kapsamında Yükseköğretim Kurulu (YÖK) koordinasyonunda yürütülecek çalışmalarda 11 projeyle yer alacak. Antalya’da 9-20 Kasım 2026 tarihleri arasında gerçekleştirilen konferansta BTÜ’lü akademisyenler, 17 Kasım’da 3 numaralı stantta projelerini ziyaretçilerin ve uluslararası katılımcıların beğenisine sunacak. Tanıtımlarda projelerin hedefleri, geliştirilen yenilikçi uygulamalar ve iklim değişikliğiyle mücadeleye sağlayabilecekleri katkılar paylaşılacak.

“İklim, tarım ve kentleşme odaklı projeler”

BTÜ’nün kabul edilen 11 projesi; iklim değişikliğine uyum, sürdürülebilir tarım, biyoçeşitlilik ve kentsel yaşamın iyileştirilmesi gibi alanlara odaklanıyor. Projeler kapsamında sürdürülebilirlik temelli İngilizce eğitimi ve uluslararası iş birliğinin geliştirilmesi, kentlerde balkon ve bostan tarımıyla biyoçeşitliliğin desteklenmesi hedefleniyor. Yapay zekâ destekli kontrollü ortam tarımı, iklim eylemine yönelik yenilikçi tasarım yaklaşımları ve iklim risklerine karşı dirençli mahalle modelleri de çalışmalar arasında bulunuyor.

“Enerji, deniz, konut ve verimlilik”

Diğer projelerde iklim değişikliğinin konut alanlarında hava kirliliği kaynaklı zararları, küresel ısınma ve istilacı türlerin Akdeniz ekosistemi üzerindeki etkileri ele alınıyor. Üniversite binalarında enerji verimliliğinin artırılması, şehirlerin iklim risklerine karşı daha dirençli hale getirilmesi ve sürdürülebilir enerji politikalarının kentlerde uygulanması da araştırma konuları arasında yer alıyor. Ayrıca hidrolojik veriler ve dijital ikiz teknolojileri kullanılarak Türkiye ve Akdeniz Bölgesi için erken uyarı ve karar destek sistemlerinin geliştirilmesi amaçlanıyor.

“Gelecek için somut çözümleri destekliyoruz”

BTÜ Rektörü Prof. Dr. Naci Çağlar, üniversitenin iklim değişikliği ve sürdürülebilirlik alanındaki çalışmalarının önemine dikkat çekti. İklim değişikliğinin küresel ölçekte en önemli sorunlardan biri olduğunu belirten Çağlar, bu sorunla mücadelenin bilimsel bilgi üretiminin yanı sıra disiplinler arası iş birliği ve yenilikçi çözümler gerektirdiğini ifade etti. Üniversitenin 11 projesinin COP31 kapsamında kabul edilmesinin akademisyenlerin bilgi birikimini ve çözüm üretme kapasitesini ortaya koyduğunu vurgulayan Çağlar, “Akademisyenlerimizin projelerini COP31 gibi uluslararası ölçekte önemli bir platformda tanıtacak olması, üniversitemizin bilimsel birikiminin uluslararası iş birliklerine dönüşmesi açısından da değer taşıyor. Bursa Teknik Üniversitesi olarak çevresel sürdürülebilirliği önceleyen, toplumsal fayda sağlayan ve geleceğe yönelik somut çözümler geliştiren araştırmaları desteklemeyi sürdüreceğiz” dedi.

Kalıcı ekonomik iyileşme şart

“Ekonomi Buluşması” kapsamında EKONOMİ Gazetesi Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Güldağ’ın moderatörlüğünde, Tosyalı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Fuat Tosyalı ile Limak Holding Onursal Başkanı Nihat Özdemir’in katılımıyla “İş Dünyası Gözüyle Ekonomide Beklentiler Fırsatlar” başlığını taşıyan iki ayrı panel yapıldı. Etkinliğe aralarında Ankara Sanayi Odası Başkanı Seyit Ardıç, OSTİM Yönetim Kurulu Başkanı Orhan Aydın’ın da bulunduğu, iş dünyasından çok sayıda temsilci, TÜGİAD üyesi iş insanları ve gençler katıldı.

Toplantının açılışını yapan TÜGİAD Ankara Şube Başkanı Aykut Çakmaklı, enflasyonla mücadele sürecini desteklediklerini hatırlatarak, kalıcı ekonomik iyileşme için fiyat istikrarının öneminin farkında olduklarını vurgularken, iş dünyası açısından en önemli unsurun öngörülebilirlik haline geldiğini kaydetti.

“Fiyat istikrarının kalıcı ve güçlü bir ekonomik yapının en önemli temellerinden biri olduğuna inanıyoruz. Enflasyonla mücadeleyi son derece kıymetli buluyoruz. Ancak bu süreçte reel sektörün üretim gücünün korunmasını, özellikle KOBİ’lerimizin ve genç girişimcilerimizin finansmana erişiminin desteklenmesini de bir o kadar önemsiyoruz” diyen Çakmaklı, güçlü ekonominin çalışan fabrikalar, üreten sanayiciler, ihracat, istihdam olarak da kendini gösterdiğini söyledi. Çakmaklı, ortak akılla geleceğin planlandığı bir ortamın gelişmeyi hızlandıracağını vurguladı.

Üretim ve yatırım desteklenmeli 

Girişimcilerin yatırım yapma isteği ve cesaretinin ekonomik gücü gösterdiğinin altını çizen TÜGİAD Başkanı Gürkan Yıldırım da konuşmasında, fiyat istikrarını sağlamanın yanında, reel sektörün üretim gücünü koruması, yeni yatırımların artırılmasının da aynı önemde gördüğünü kaydetti. “Bunları birbirine alternatifi olarak görmüyoruz” diyen Yıldırım, dengeli bir yaklaşımla üretim ve istihdamın, yatırımların desteklenebileceğini anlattı. Yıldırım, “Dünyada artık yalnızca ülkeler değil, girişimcilik ekosistemleri de rekabet ediyor. Sermaye, teknoloji, nitelikli insan kaynağı ve yeni yatırımlar; güven veren, hızlı karar alabilen ve iş birliğine açık ekonomilere yöneliyor. Türkiye’nin bu rekabette önemli avantajları var. Potansiyelimizi sürekli dile getirmekle beraber, onu daha fazla üretime, teknolojiye, çağa uygun şekilde tanıtım faaliyetleriyle, ihracata ve uluslararası yatırıma dönüştürmemiz gerekiyor” diye konuştu.

"En önemli konu üretim gücünü korumak"

EKONOMİ Gazetesi Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Güldağ’ın moderatörlüğünde, İş Dünyası Gözüyle Ekonomide Beklentiler- Fırsatlar başlığıyla yapılan iki ayrı panelin ilkinde konuşan Tosyalı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Fuat Tosyalı, ülkelerin geleceği açısından en önemli alanın “üretim gücünü korumak” olarak öne çıktığını kaydetti. Tosyalı, Türkiye’de Çin merkezli Uzak Doğu üretim gücünün çok büyük olarak ortaya çıktığını, diğer yandan “kolay para” kazanmak isteyen bir neslin gözlenmesini risk olarak niteledi.

Sanayisizleşme büyük risk 

Türkiye’nin orta gelir tuzağını konuşmayı bıraktığını, bu noktada çıkış için mutlaka yatırım, üretim, istihdamı öncelemeye ihtiyacı olduğunu belirten Tosyalı “Sonra sanayide daralma artık bütün parametrelere yansımış durumda. Türkiye bir sanayisizleşme sürecine zaten girdi, eğer biraz kalıcı olursa sonradan tekrar alınacak tedbir Türkiye'de duran çarkları hareketlendiremez. Sanayileşmeden dönüş çok zor. Biz sanayicilerin zaten 55 yılı aşan iş hayatı var, üretim hayatı var. Sanayide kaybettiğiniz hiçbir şeyi geri kazanmanız mümkün değil.” dedi. Tosyalı, diğer unsurlar saklı kalmak kaydıyla Türkiye’nin ithalat politikası nedeniyle, iç pazarında baskı altında kaldığını, kendisinin korumacılık yanlısı olmamasına rağmen, devlet destekli dış rekabetle karşı karşıya kaldıklarını vurguladı. Fuat Tosyalı, “çözüm arayışında” üretimi önceleme olarak konumlarken, “Burada durum tespiti yapıyoruz ama aslında çözüm kolay. Yeni bir denklem kurmaya gerek yok, atomu parçalamıyoruz. Dünya ne yapıyorsa biz bundan uzak duramayız. Müzik değişti, dans da değişecek. Biz hala aynısını yapmaya devam ediyorsak olmaz” diye konuştu.

"Dünyada Türk müteahhitlik markası yayılıyor"

Limak Holding Onursal Başkanı Nihat Özdemir de konuşmasında tüm dünyada ve Türkiye’de refah artışının yansıması olarak altyapı ihtiyacının devam ettiğini, gelişmiş ülkelerde dahi yenilemelerin, yeni yatırımların sürdüğünü vurguladı. Kendi iş ortamlarında en önemli sorunları, küresel tedarik sistemindeki bozulma nedeniyle malzeme tedariki oluşturduğunu kaydeden Özdemir, genel ekonomik ortama yönelik olarak, “Ekonomi üç ayak üzerine oturan bir sehpaya benzer. Üç ayağı var: Birisi bir ülkede yaşanan enfl asyon, ikincisi ülkedeki faiz oranı. Üçüncüsü de kur. Eğer bu üçü dengeli ise o ekonomide bir sıkıntı yoktur. Ya bir yerde enflasyon yüksek kur artmıyorsa sıkıntı vardır. Enflasyon yüksek, faiz düşük, yine sıkıntı vardır. Enflasyon düşük, faiz çok yüksek, yine sıkıntı vardır. Yani bu üç tane ekonominin temeli; kur, faiz ve enflasyonun, üç ayağın, sehpa gibi dengede durması gerekir. Bunlardan herhangi bir tanesinin, buna paralel yürümemesi halinde sehpanın düz durması mümkün değildir, çünkü iki noktadan bir düzlem geçmez. Ancak üç noktadan dengeli üç noktadan yatay duran bir düzlem meydana gelir. Eninde sonunda inşallah bu denge sağlanacaktır” diye konuştu.

Savaş bittiğinde önümüz açık 

Özdemir "Dünyada bir Türk müteahhitlik markası yayılmaya başladı, dünyada her sektör biter ama müteahhitlik sektörü bitmez, artarak devam edecektir" dedi. Müteahhitlik sektörünün, tüm dünyada büyümesini sürdüreceğini vurgulayan Nihat Özdemir, geleceğe hazırlık olarak bölgedeki savaşların bitmesine vurgu yaparak, “Kimse 13 sene devam eden Suriye savaşının bir anda biteceğini hesaplamamıştı. Orada yeni yollara, hava limanlarına, enerji, ulaşım sistemlerine ihtiyaç olduğunu görüyoruz. Mesela, enerji ihtiyaçları çok büyük. Bir Rusya- Ukrayna savaşı bittiğinde Türk müteahhitlik sektörünün önünün ne kadar açık olduğunu benim söylememe lüzum yok. Onun için burada bizim Türkiye'miz dahil olmak üzere, artan ihtiyaçlara cevap veren altyapılara da girmemiz, modernize etmemiz için hazır olmalıyız” dedi.

"Likiditeyi kolaylaştırdık, proaktif tedbirler alacağız"

Merkez Bankası Başkanı Fatih Karahan, Türkiye Genç İş İnsanları (TÜGİAD) tarafından “Ekonomi Buluşması” başlıklı etkinlikte yaptığı sunumda, fon piyasalarında yaşanan krize yönelik tutumlarını açıkladı. Karahan, ağırlıklı olarak bankacılık ve fon piyasaları üzerinden reel kesime yönelik etkileri likidite kolaylığı sağlayarak tepki verdiklerini vurgularken, buradaki krizin diğer sektörlerle “etkileşimini” izlediklerini vurguladı. Karahan, konuşmasında reel sektöre yönelik olarak gelişmelerde, enflasyonda hem mal hem de hizmetler sektöründe ana eğilimin düşüş yönünde olduğunu ancak jeopolitik gelişmeler kaynaklı risklerin doğrudan ve dolaylı olarak hala risk gördüklerini; iç ve dış talepteki işaretlerin de zayıf olduğunu vurguladı.

Merkez Bankası Başkanı “Proaktif tedbirler alacağız” mesajını verdiği konuşmasında şunları kaydetti: “Fon piyasasındaki gelişmelerin bankacılık sistemi ve diğer finansal piyasalarla olan etkileşimini yakından takip ediyoruz. Fiyat istikrarı ve finansal istikrar birbirini tamamlayan iki unsurdur. Bu çerçevede finansal piyasalarda yaşanan bu gelişmeleri dikkate alarak likidite imkanlarını gözden geçirdik. Haftalık repo ihaleleriyle sağladığımız fonlama miktarını artırdık. Bankalararası para piyasasında bankaların borç alabilme limitlerini güncelledik. Teminat iskonto oranlarını azalttık. Ayrıca makrofinansal istikrarı ve bankaların likidite yönetimini desteklemek amacıyla zorunlu karşılık uygulamasında değişiklik yaptık. Türk lirası zorunlu karşılıklarda bloke tesis oranlarını düşürerek bankalara likidite yönetiminde esneklik sağladık. KOBİ kredileri kredi büyüme sınırlarını yükselttik. Bir diğer düzenlememiz de özel sektör tahvil piyasasında yaşanabilecek likidite gelişmelerine yönelik oldu. Bu araçlara en önemli talebin yatırım fonlarından geliyordu. Son dönemde fonlarda yaşanan çıkışlar özel sektör borçlanma araçlarına olan talebi azalttı. Bu da refinansman konusunda risk oluşturdu. Bu riskin önüne geçmek adına özel sektör tahvillerinin itfasına yönelik kredileri büyüme sınırından muaf tuttuk. Böylece firmalara likidite yönetiminde kolaylık sağlamış olduk. Bundan sonra da finansal istikrar ve likidite koşullarını yakından takip etmeye devam ederek gerek görülmesi halinde her türlü ek tedbiri proaktif bir şekilde alacağız. Son dönemdeki fon piyasası gelişmeleri sonrası portföy tercihlerine baktığımızda finansal sisteme ve Türk Lirası’na olan güvenin güçlü bir şekilde devam ettiğini görüyoruz.” Merkez Bankası Başkanı Karahan yaptığı sunumda 2016 sonrası kurulan işletmelerin ekonomideki ağırlığının arttığı belirterek "2016 sonrası kurulan şirketlerin istihdamdaki ağırlığı yüzde 37.4'e ulaştı. 2021 sonrası kurulan şirketlerin istihdamdaki ağırlığı ise yüzde 17,4" dedi. Karahan 2021 sonrası kurulan işletmelerin toplam cirodaki ağırlığının ise yüzde 13.5 olduğunu belirtti. Karahan bu oranın 2016-2020 arasındaki işletmelerde ise yüzde 16.6 olduğunu söyledi.

Merkez Bankası Başkanı Karahan, konuşmasında ağırlıklı olarak reel kesimi ilgilendiren gelişmelere yönelik unsurları yorumladı. Hem mal hem de hizmet kanalındaki fi yat gelişmelerine yönelik yaptığı değerlendirmede, çeşitli gruplarda farklı yönde olsa da ana eğilimin düşüşe işaret ettiğini ancak beklentileri etkilemede zorluklar yaşandığını vurguladı. Bölgesel jeopolitik gelişmelerin başta enerji olmak üzere doğrudan ve dolaylı etkilerini risk unsuru olarak gördüklerini tekrarlayan Karahan, ihtiyatlı duruşun süreceğini belirtti.

Karahan iç piyasaya yönelik olarak; “Yılın ilk yarısına ilişkin milli gelir verileri ve yakın döneme ilişkin göstergeler iç talepte zayıf bir seyre işaret ediyor. Altın hariç bakıldığında ağustos ayı itibarıyla üçüncü çeyrekte perakende satışların büyümesinin yavaşladığını görüyoruz. Kart harcamalarının üçüncü çeyrekte yataya yakın seyri de talepteki bu yavaşlamayı teyit ediyor. Enflasyon beklentileri arz şoklarının fiyatlama davranışlarına yansıması ve etkilerinin kalıcılığı açısından önem taşıyor. Sıkı para politikamız beklentilerdeki bozulmayı sınırladı" dedi.

Dış pazarlarda görünüm nasıl? 

Dış talebe yönelik olarak ise Karahan şunları kaydetti: “Uluslararası kuruluşların ekim ayı tahminleri yılbaşına kıyasla Avrupa'da önemli bir büyümeye işaret ediyor. Orta Doğu ve Kuzey Afrika'da ise bu yıl belirgin bir daralma bekleniyor. Başlıca ihracat pazarlarımızdaki bu görünüm dış talebin ihracatımıza sağladığı desteği sınırlandırıyor. Dış talep koşullarındaki bu duruma rağmen ihracatımız ikinci çeyrekte arttı. Artan lojistik maliyetleri ve tedarik sorunları nedeniyle ülkemize yönelen ilave talep de bu artışta etkiliyor. Ekim verileri itibariyle ithalatın bir miktar ivme kaybetmekle birlikte gücünü koruduğunu görüyoruz. İthalat tarafında ise yüksek enerji fi yatlarının enerji ithalatı üzerindeki etkileri belirginleşirken sıkı para politikamızın etkisiyle iç talepteki yavaşlama ithalatı sınırlıyor. Nitekim altın ve enerji hariç ithalat kalemlerine baktığımızda tüketim ve yatırım malları ithalatında yatay seyir devam ediyor. Jeopolitik risklerin devam etmesi nedeniyle enerji fi yatları yüksek seyrini sürdürüyor. Bu durum hem artan enerji ithalatı hem de zayıflayan dış ticaret üzerinden dış ticaret açığı üzerinde yukarı yönlü riskler oluşuyor."

Lostar ilk paylaşımında şöyle diyor:

“Fon krizinin hiç konuşulmayan mağdurları, piyasa profesyonelleri.

Toplam PYŞ ve aracı kurum çalışan sayısı Haziran itibariyle 10.200'dü. Faaliyeti durdurulan 4 ve adam çıkarttığını açıklayan 1 kurumla beraber, 1 ayda takribi 550 kişi işsiz kaldı. Bu bildiğimiz net rakam. İşlem hacminde sert düşüş, kredili işlemlerin daralmasıyla gelir kaybı dolayısıyla sessiz sedasız adam çıkaranlar da devam ediyor. Dolayısıyla, işsiz kalanların sayısının rahatlıkla 2 binli seviyeleri geçmesi mümkün. Yani toplam sektör istihdamının yüzde 20'sinden bahsediyoruz. Üstelik sektör oldukça genç. Sektörün toparlanıp tekrar istihdam yaratmaya başlama süreci uzun. Finans sigorta sektörünün GSYH payının yüzde 3.9 olduğu düşünüldüğünde, sektörel olarak oldukça güçlü bir sarsıntıdan bahsediyoruz.”

2001 KRİZİNDEKİ GİBİ İSTİHDAM KAYBI YAŞANABİLİR 

2001 krizinde bankacılık sektöründe çalışanların yaklaşık yüzde 20'si işini kaybetmişti. Bu oran, sektör istihdamının beşte biri. Haziran'da PYŞ ve aracı kurumlarda 10 bin 200 kişi çalışıyordu. Açıklanan net kayıp ise 550 kişi; işlem hacmi ve kredili işlemlerdeki gerileme yeni işten çıkarmalara zemin hazırlıyor. Lostar, sermaye piyasalarında da benzer oranda istihdam kaybı yaşanabileceğini söylüyor.

KRİZİN ETKİSİ TEDARİKÇİLERE DE YAYILIYOR 

Üstelik etki portföy yönetim şirketleri ve aracı kurumlarla sınırlı kalmayacak. Lostar, ikinci paylaşımında hizmet ağının da etkileneceğini belirtiyor:

“Kurumsal iletişim, reklam ve pazarlama, sponsor oldukları mecralar, Trade platformları, alım yaptıkları diğer aplikasyon ve analiz bültenleri, yemek kartı şirketleri, bilgi işlem tedarikçileri daha aklıma gelmemiş olabilecek harcamalardan doğrudan etkilenecek bir çok kurum...”

Fon krizinin ekonomik etkisi yatırımcı kayıplarından daha geniş bir alana yayılacak. İşlem hacmindeki daralma, tedarikçilerin iş hacmini de azaltacak.

2001 krizi, istihdamı da vurmuştu. Sermaye piyasalarındaki kriz de benzer bir tablo yaratma riski taşıyor. İşini kaybeden profesyonellerin ve tedarikçilerin kayıpları da konuşulmalı.

ABD’de sandıktan çıkan sonuç, yalnızca Washington’daki siyasi dengeleri değil, küresel piyasalarda son yılların en güçlü yatırım temalarından biri olan yapay zekâ hikayesini sarsmaya devam ediyor. Demokratların Kongre’nin iki kanadında kontrolü ele geçirmesiyle teknoloji şirketlerinin veri merkezi yatırımlarına yönelik daha sıkı denetim beklentisi yapay zekâ altyapısının temel girdilerinden bakıra sıçradı.

Bakırın pound fiyatı ABD vadeli işlemlerinde 6,21 dolara kadar gerileyerek temmuz başından bu yana en düşük seviyeyi gördü. Aybaşından bu yana kayıp yüzde 5’e yaklaşırken, haftalık düşüş de mart ayından bu yana en sert gerilemelerden biri oldu. Bakır, yapay zekâ yatırımlarının hızlanacağı beklentisiyle 10 Eylül’de pound başına 6,80 dolarla rekor kırmıştı. Londra Metal Borsası’nda (LME) üç aylık bakırın ton fiyatı kasım başındaki 14 bin 375 dolar seviyesinden 13 bin 765 dolar civarına indi. Böylece kasım başına göre kayıp 600 doları aştı.

Veri merkezlerine siyasi engel 

Piyasadaki temel kaygı, Demokratların güç kazanmasının yapay zekâ yatırımlarının önünü kesebilecek yeni düzenlemeleri gündeme taşıması. Veri merkezlerinin elektrik ve su tüketimi, çevresel etkileri ve enerji maliyetleri üzerindeki baskısı, yerel yönetimlerin de daha fazla müdahil olmasına yol açabilir. Teksas’ta valiliği kazanan Gina Hinojosa’nın yeni veri merkezi projelerine moratoryum çağrısı, sektörün karşılaşabileceği siyasi engellerin işareti olarak değerlendiriliyor. ABD’de önerilen veri merkezi projelerinin önemli bir bölümünün daha sıkı düzenleme riskiyle karşılaşabileceği hesaplanıyor.

Çin’de arz sıkışıklığı sürüyor 

Bakırda düşüşü sınırlayan unsur ise fiziksel piyasadaki sıkılık. Çin Şanghay Vadeli İşlemler Borsası depolarındaki bakır stokları hafta içinde yüzde 24’ten fazla gerileyerek 33 bin 848 tona indi. Bu miktar yaklaşık üç yılın en düşük seviyesi ve Çin’in bir günlük tüketiminin altında. Çin’in ithalat talebini gösteren Yangshan primi de ton başına 217,50 dolara yükselerek rekor kırdı. LME’de nakit bakırın üç aylık kontrata göre 181 dolar primli işlem görmesi de yakın vadeli arzın dar olduğuna işaret ediyor.

Gümrük vergisi ihtimali zayıfladı

ABD'nin rafine bakır ithalatına gümrük vergisi uygulama ihtimalinin zayıflaması, Amerikan depolarında biriken stokların yeniden uluslararası piyasaya yönelmesi olasılığını gündeme getiriyor. Bu durum, ABD dışındaki arz sıkışıklığını hafifletebilecek bir başka unsur. Dolayısıyla bakır piyasası iki zıt kuvvet arasında kaldı.

Bütçe görüşmelerine devam 

Bu hafta Gürlek’ten sonra MEB Bakanı Yusuf Tekin de muhalefetin hedefi olacak. Perşembe günü Milli Eğitim Bakanlığı ile ilgili ve bağlı kuruluşlarının bütçeleri görüşülecek. Komisyonda ayrıca salı günü Gençlik ve Spor Bakanlığı’nın, çarşamba günü Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı’nın bütçeleri görüşülecek. TBMM’de siyasi partilerin grup toplantıları da Salı ve Çarşamba günleri yapılacak.

Torba teklif Meclis gündeminde 

Öte yandan AK Parti’nin, yaklaşık 1 milyon kişiyi ilgilendiren Genel Sağlık Sigortası (GSS) prim borçlarının silinmesini de kapsayan yaklaşık 15- 20 maddelik torba kanun teklifini bu hafta TBMM’ye sunması bekleniyor. Teklifte ayrıca enerji sektörüne ilişkin Anayasa Mahkemesi tarafından iptal edilen düzenlemelerin yeniden ele alınması öngörülüyor. Teklifte, Milli Eğitim Bakanlığı'nın mesleki eğitim öğrencilere yönelik verilen destek süresinin uzatılmasına ilişkin düzenlemenin de yer alması bekleniyor.

81 ilde 'kadın sıfır atık elçileri' belirlenecek

Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı, Türkiye'nin ev sahipliğinde Antalya'da bugün başlayacak İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesi 31. Taraflar Konferansı'nda (COP31) iklim değişikliğinin sosyal etkilerine dikkati çekmek amacıyla çeşitli etkinlikler gerçekleştirecek. Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanı Mahinur Özdemir Göktaş, Türkiye'nin ev sahipliğinde 9-20 Kasım'da Antalya'da düzenlenecek COP31 kapsamında kadınların güçlenmesi, çocukların iklim politikalarına katılımı ve iklim değişikliğinin kırılgan gruplar üzerindeki etkilerine yönelik çalışmalar yürüteceklerini duyurdu. Zirvede, iklim politikalarının sosyal boyutu güçlü biçimde gündeme taşınacak. Bakanlığın 13 ve 14 Kasım'da kadınların güçlenmesi, sıfır atık ve çocukların iklim politikalarına katılımı başlıklarında farklı ülkelerden bakanların da katılımıyla düzenleyeceği üst düzey etkinlikler, Bakan Göktaş'ın katılımıyla gerçekleştirilecek. Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı, COP31 kapsamında bir program hazırladı.

Programda, kadınların güçlenmesi, çocukların katılımı, bakım hizmetleri ile yaşlı ve engelli bireylerin korunmasını kapsayan çalışmalar yürütülecek. Ulusal kurumlar, BM kuruluşları ve sivil toplumla iş birliği içinde Türkiye'nin sosyal hizmet birikimini uluslararası alanda paylaşımı yapılacak.

COP31 kapsamında BM Kadın Birimi (UN Women) iş birliğiyle 13 Kasım'da “Adil Geçiş için Sosyal Koruma, Bakım Hizmetleri ve Kadınların Güçlenmesi” başlıklı üst düzey etkinlikler düzenlenecek. 81 ilde kadın sıfır atık elçileri de belirlenecek. 14 Kasım'da Bakanlık ile UNICEF ortaklığında “Gelecek Nesillerin Hakları: COP31'de Çocukların İklim Liderleri Olarak Güçlendirilmesi” başlıklı üst düzey etkinliği gerçekleştirilecek. İklim değişikliğinin yaşlı ve engelli bireyler üzerindeki etkilerine dikkat çekilecek zirvede, kadınların aşırı sıcaklara karşı dayanıklılığı, kırsal ailelerin durumu, mevsimlik göçmen işçiler ile yaşlı ve engelli bireylerin korunması gibi konular gündeme taşınacak.

Üçüncü geçici vergi beyannameleri için hazırlık başladı. İşletmeler dokuz aylık kazançlarını hesaplıyor, giderlerini kontrol ediyor, 17 Kasım’a kadar ödenecek vergiyi belirliyor. Bu hazırlıkta sabit kıymet ve amortisman listelerine de bakmak gerekiyor. Kanunun tanıdığı yeniden değerleme hakkı gözden kaçarsa indirilebilecek amortisman eksik hesaplanıyor, işletme de gereğinden fazla vergi ödüyor.

Gelir İdaresi Başkanlığı, 30 Ekim 2026 tarihli 74 numaralı Kurumlar Vergisi Kanunu Sirküleri ile üçüncü geçici vergi döneminde uygulanacak yeniden değerleme oranını %19,64 olarak açıkladı. Şartları taşıyan işletmeler, Vergi Usul Kanunu’nun mükerrer 298/Ç maddesine göre amortismana tabi kıymetlerini bu oranla yeniden değerleyebiliyor. Böylece amortisman gideri artıyor; bilançodaki varlıklar ve özkaynaklar da enflasyon karşısında bir ölçüde güncelleniyor.

Yeniden değerlemenin yolu açık

Enflasyon düzeltmesine ara verilmesi bu imkânı daha önemli hale getirdi. 7571 sayılı Kanunla Vergi Usul Kanunu’na eklenen geçici 37’nci madde, 2025, 2026 ve 2027 hesap dönemlerinde, geçici vergi dönemleri dahil, enflasyon düzeltmesi yapılmamasını öngörüyor. Aynı madde bu dönemleri, mükerrer 298/Ç bakımından enflasyon düzeltmesi şartlarının gerçekleşmediği dönem olarak kabul ediyor. Yani yeniden değerlemenin yolu açık.

“Enflasyon düzeltmesi yapılmıyor, sabit kıymetler de eski değerleriyle kalacak” düşüncesi doğru değil. Enflasyon düzeltmesi ile yeniden değerleme ayrı işlemler. Birinin yapılmaması, diğerinden yararlanılamayacağı anlamına gelmiyor.

Yeniden değerlemede kıymetin kayıtlı değeri ile birikmiş amortismanı aynı oranla artırılıyor. Net değerde oluşan artış, bilançonun pasifinde özel bir fon hesabında izleniyor ve bu artış için ayrıca vergi ödenmiyor. Amortisman artık yükselen değer üzerinden ayrılıyor. Gider veya maliyet büyüyor, kazanca yansıdığı ölçüde de vergi matrahı küçülüyor.

294 bin 600 TL’lik ilave amortisman

Rakamla anlatalım. Önceki yıllarda alınmış, amortismana esas kayıtlı değeri 10 milyon TL olan bir makinenin amortisman oranı %20 olsun. Kalan amortisman süresinin yeterli olduğunu ve bu yılın önceki geçici vergi dönemlerinde yeniden değerleme yapılmadığını varsayalım.

%19,64’lük artışla makinenin değeri 11 milyon 964 bin TL’ye çıkar. Yeniden değerleme yapılmazsa dokuz aylık amortisman 1 milyon 500 bin TL’dir; yeniden değerleme sonrasında 1 milyon 794 bin 600 TL olur. Aradaki 294 bin 600 TL’lik ilave amortismanın tamamının dönem kazancından indirildiğini ve kurumlar vergisi oranının %25 olduğunu varsayarsak, hesaplanan geçici vergi 73 bin 650 TL azalır.

İşletme bu sonuç için yeni makine almıyor, ilave harcama yapmıyor. Elindeki varlık üzerinden kanunun tanıdığı hakkı kullanıyor. Ancak üretimde kullanılan makinelerin amortismanı stok maliyetine girdiğinden, artışın tamamı aynı dönemde gider yazılmayabilir. Vergi etkisi, maliyetlerin hangi dönemde giderleştiği dikkate alınarak hesaplanmalı.

“Gerçek değer” ifadesini dikkatli kullanmak gerekiyor

Meselenin bir de bilanço tarafı var. Enflasyon bina, makine ve ekipmanın yenileme maliyetini artırırken kayıtlardaki değerler aynı hızla yükselmiyor. Yeniden değerleme bu eskimiş tutarları güncelleyerek bilançonun işletmenin durumunu daha sağlıklı göstermesine yardım ediyor.

Yalnız “gerçek değer” ifadesini dikkatli kullanmak gerekiyor. Yeniden değerleme bir ekspertiz değil, kanuni oranla yapılan bir güncelleme. Varlığı piyasa değerine taşıdığı söylenemez. Söylenebilecek olan, enflasyonla aşınmış kayıtlı değerlerin gerçeğe biraz daha yaklaştığıdır.

Fon hesabı özkaynağı da büyütür; borçların özkaynaklara oranı gibi göstergeler buna göre değişir. Ama kasaya para girmez. Bilanço rakamlarının yükselmesi, tek başına ödeme gücünün ya da nakit akışının iyileştiğini göstermez.

Uygulama herkesi ve her varlığı kapsamıyor. Esas olarak tam mükellefiyete tabi, bilanço esasına göre defter tutan gelir ve kurumlar vergisi mükellefleri yararlanabiliyor; işletme hesabı esasına göre defter tutanlar kapsam dışında. Amortismana tabi olmayan arsa ve araziler ile aynı hesap döneminde aktife giren kıymetler yeniden değerlenemiyor. Kıymetli maden sektöründe enflasyon düzeltmesine devam eden mükelleflerin durumu ayrıca değerlendirilmeli. Diğer kanuni sınırlamaların da kıymet bazında kontrol edilmesi gerekiyor.

Kıymet satıldığında ise vergi hesabı değişiyor

%19,64 dokuz aylık döneme ait oran. Yılın önceki geçici vergi dönemlerinde değerleme yapılmışsa bu oran doğrudan uygulanmaz; aynı artış iki kez kullanılmamalı. Yıl sonunda ise o dönem için açıklanacak oran esas alınacak. Uygulama isteğe bağlı olduğundan hangi kıymetin değerleneceğine işletme karar veriyor.

Kıymet satıldığında ise vergi hesabı değişiyor. Yeniden değerlenen kıymet satıldığında, sermayeye eklenmemiş ve özel fon hesabında duran değer artışı birikmiş amortisman gibi işlem görüyor. Satış kazancı hesaplanırken kıymetin kayıtlı değerinden düşülüyor ve vergiye tabi kazancı artırıyor. Kullanım süresince yüksek amortismanla sağlanan avantaj, satışla birlikte düşünüldüğünde bir vergi ertelemesine dönüşebiliyor.

Fon satıştan önce sermayeye eklenmişse bu tutar satış kazancının hesabında dikkate alınmıyor. Sermayeye ekleme dışındaki hesap aktarımları veya işletmeden çekişler ise vergileme doğurabilir. Satışı planlanan varlıklarda bugünkü amortisman avantajı ile ileride doğacak satış vergisi birlikte hesaplanmalı.

Geçici vergi hazırlığında yalnızca gelir ve gider hesaplarına bakmak yetmez. Amortisman listeleri yeniden değerleme yönünden de kontrol edilmeli. Bu hak kullanılmadığında varlıklar eskimiş değerlerle görünmeye devam eder, indirilebilecek amortisman da eksik kalır.

Öncelikle iki tepe-not düşeyim. Geçenlerde bir arkadaşım, tanıdığı mühendislerin SpaceXai’daki pozisyonlar için görüşmeye gittiğini ve Musk’ın görüşmeyi kendisinin yapmak için karşılarına çıktığını anlattı. Söyledikleri her şeyi Musk zaten biliyormuş ve onu hiç şaşırtamamışlar. Görüşmenin sonucunu bilmiyorum ama arkadaşım “Musk kesin uzaylı ya da yapay zekâ ile çalışan bir makine; bu kadar çok şeyi bilmesine imkân yok” dediklerini aktardı. Buna Nostradamus problemi diyebiliriz. Anlattıkları nedeniyle belirli bir pozisyonda bulunan birinin bu pozisyonda bulunmasını sağlayan öngörüler nedeniyle inanılmaz bulunması genlerimizdeki güzel bir arıza.

İkinci not, Musk’ın kaderi ile ilgili ve kendisinin kaybedecek tarafta olduğunu söyleyebiliyorum. Komünist ve sosyalist ideolojinin babalarından sayılan Karl Marks’ın sınıf çelişkisi üzerinden Hıristiyanlığın kutsal kitabı İncil’deki Habil-Kabil hikâyesini yeniden yazması, devrimin asıl yaratıcı dinamiklerini barındıran İngiltere’deki sanayi devriminin içinde yer alan Friedrich Engels’in sanayici bakış açısını karanlığa gömen etken olmuştur. Marksistler, bu yeni dinin rahip ve papazları olarak dünyanın en büyük ruhban sınıfını oluştururken çeşitli sınıflar tarafından yaygın olarak kabul edilmişlerdir. Bunların üretim ilişkileri içinde nerede yer aldığını algılayamayan işçi sınıfı ise, bu hatasını tarih sahnesinden silinerek ödemiştir.

Günümüzde ABD seçimlerini Sırbistan seçimlerinden ayrı değerlendirmek, yanıltıcı bir yoruma neden olacaktır. Sırbistan’da toplumun temel ihtiyaçlarını karşılayanların seçilmesini sağlayan öğrenci listesi ile ABD’de Donald Trump’ın kanadını kıran çok toplumlu ittifak yeni dünyanın iki kutbunu oluşturmaktadır. Üretici güçler ve tüketici güçler arasındaki çelişkide ikincisini her şeyden eşit pay alma hakkını kendisinde gören demokratlar olduğu açık. Birinci taraf, Gazi Mustafa Kemal’in ölümünden beri boşta ve o boşluğu ancak o vasıflara sahip birinin liderliğindeki güç doldurabilecek.

Bu denklemde en garip oyuncu, Türkiye’de 25 tane veri merkezinin inşası sürerken Musk’ın Teksas’taki veri merkezi planlarının aksayacağını belirterek sevinenler olarak bizleriz. Herkes, Musk’ın 450 milyon doların üzerinde kaynakla desteklediği Cumhuriyetçilerin Teksas’ı kaybetmesini zafer çığlıkları ile kutluyor. Bu ne perhiz, ne lahana turşusu. Biz yapay zekâda bir merkez olma iddiamızı dile getirirken bu başarısızlık ihtimaline sevinmek, bizim DNA’mıza işlemiş bir hastalıktır. Biz cenaze evine çorba götürürken başarılı olanı “ama”lı cümlelerle itibarsızlaştırmayı gelenek haline getirmiş garip bir toplumuz.

Oysa Musk seçimlerden önce Trump’ı desteklemiyor; Demokratlara oy vermenin kendi vizyonu doğrultusundaki ilerlemeye nasıl zarar vereceğini anlatıyordu. Hisse değerlerindeki erimeye sevinen arkadaşların aslında ne olduğundan bir haberi yok. Bu nedenle konuyu insanlarla değil Gemini ile ele almayı tercih ettim. Şu sonuç karşıma çıktı:

Elon Musk'ın 2026 seçimi (Kasım 2026 ara seçimleri / midterm elections) öncesinde ve başkanlık seçimi sürecinde Demokratlara karşı takındığı tavır, temel olarak 2024'te başlattığı retoriğin bir devamı niteliğindedir.

Musk, 2026 ara seçimlerine doğru giderken ve seçim öncesi dönemde Demokrat Parti'nin kazanması durumunda yaşanacaklara ilişkin uyarılarını şu ana başlıklar üzerinden sürdürmüştür:

1. DOGE (Hükümet Verimliliği Departmanı) Reformlarının Engellenmesi Uyarısı

Musk, Trump yönetimiyle birlikte hayata geçirdiği Hükümet Verimliliği Departmanı (DOGE) bünyesindeki radikal harcama kesintilerini ve kamu bürokrasisini küçültme adımlarını merkeze koymuştur.

• Söylemi: Demokratların Temsilciler Meclisi veya Senato'da çoğunluğu ele geçirmesi halinde, bürokraside başlattıkları bu "temizliğin" ve kamu harcamaları kısıntılarının yasama kanadında bloke edileceğini savunmuştur.
• Uyarısı: Demokratların kazanmasının federal borç krizini derinleştireceğini ve DOGE'nin reform yapma kabiliyetini felç edeceğini iddia etmiştir.

2. Sınır Güvenliği ve Yasal Düzenlemeler

Musk, 2024 seçimlerinde de sıklıkla dile getirdiği göçmenlik ve eyaletlerin oy kullanma yasaları konusundaki ısrarını sürdürmüştür.

• Söylemi: Kongre'de Demokrat çoğunluğunun oluşmasının, oy kullanma süreçlerinde kimlik doğrulama (Voter ID) zorunluluğunu getiren yasaları engelleyeceğini ve sınır güvenliği politikalarını geriye götüreceğini öne sürmüştür.
• Uyarısı: Seçmen kütüklerinin ve eyalet düzeyindeki seçim kurallarının yapısını korumak için Cumhuriyetçilerin Kongre kontrolünü ellerinde tutması gerektiğini savunmuştur.

3. İnovasyon, YZ ve İfade Özgürlüğü Üzerindeki Federal Baskı

Musk, özellikle yapay zekâ düzenlemeleri (AI regulation) ve sosyal medya üzerindeki içerik denetimleri (dezenformasyon yasaları) başlığında Demokrat yönetimi ve vekilleri hedef almıştır.

• Söylemi: Demokratların olası bir zaferinde, yapay zekâ geliştiricilerine ağır yükümlülükler getirecek federal düzenlemeleri devreye sokacağını ve X (eski adıyla Twitter) gibi platformlar üzerindeki ifade özgürlüğü alanını daraltmaya çalışacaklarını ileri sürmüştür.

Özetle: Elon Musk, 2026 seçimleri öncesinde seçmenlere “DOGE ile başlatılan devletin küçültülmesi, bürokrasinin azaltılması ve sınır güvenliğinin sağlanması hamlelerinin yarıda kalmaması için Kongre dengelerinin korunması gerektiği” mesajını vermiş; Demokratların kazanmasını reformların kilitlenmesi olarak nitelendirmiştir.

Gemini’ın Elon Musk’ın istikrarlı bulduğu duruşunu yeterince açıklıkla ortaya koyduğunu düşünüyorum. Bizim de siyasetin ısındığı bu dönemde yapay zekâ politikalarımızı belirlerken bu üç konuda nerede durduğumuzu netleştirmemiz gerekiyor. Bu bizi taraftar olmaktan çıkarıp kendi hayatımıza taraf olduğumuz bir noktaya taşıyacak ve bu noktayı yapay zekâ ile birlikte korumamızı sağlayacak tek kozumuzdur.

Bunu yazdıktan sonra, konuyu daha iyi anlamak için, ABD’de rekabet eden iki siyasi partinin ne olduklarını ve seçim sonuçlarının Türkiye’ye etkisini değerlendirmek gerekiyor. Önce seçimin kazananı Demokrat Parti ile başlayalım.

Dünden bugüne Demokrat Parti

Amerika Birleşik Devletleri’nin en eski aktif siyasi partisi olan Demokrat Parti (Democratic Party), tarihsel kökleri, geçirdiği ideolojik dönüşümler ve günümüzdeki modern politik çizgisi bakımından oldukça dinamik bir yapıya sahiptir.

1. Parti Tarihi ve Kökeni

Demokrat Parti’nin tarihi, ABD’nin kuruluş yıllarına ve partiler sisteminin evrimine dayanır:

• Jefferson dönemi (1790’lar):Demokrat Parti’nin düşünsel kökleri, Thomas Jefferson ve James Madison tarafından kurulan Demokratik-Cumhuriyetçi Parti’ye (Democratic-Republican Party) uzanır.O dönemde bu çizgi, Alexander Hamilton’ın güçlü merkezi devlet anlayışına karşı tarıma dayalı, yerel (eyalet) yönetimleri ve bireysel özgürlükleri savunan bir yapıydı.
• Andrew Jackson ve Modern Doğuş (1828):Modern anlamda Demokrat Parti’nin kurucusu olarak Andrew Jackson kabul edilir.1828’de seçilen Jackson, "halkın partisi" vurgusuyla popülist ve elit karşıtı bir söylem geliştirdi. Bu dönemde oy kullanma haklarının genişletilmesiyle parti kitle partisine dönüştü.
• Büyük İdeolojik Dönüşüm (1930’lar - "New Deal"): İlk dönemlerinde daha muhafazakar, küçük devleti ve eyalet haklarını savunan Demokratlar, 1929 Büyük Buhranı sonrası Franklin D. Roosevelt (FDR) önderliğinde köklü bir dönüşüm yaşadı. New Deal (Yeni Mutabakat) politikalarıyla sosyal devlet, işçi hakları ve ekonomiye devlet müdahalesi partinin ana sütunu haline geldi.
• Sivil Haklar ve İdeolojik Sabitlenme (1960’lar): Lyndon B. Johnson döneminde kabul edilen 1964 Sivil Haklar Yasası (Civil Rights Act) ile parti; sosyal adalet, azınlık hakları ve ilerici (progressive) sosyal politikaların merkezi oldu. Bu süreçte güneydeki geleneksel muhafazakar seçmen tabanı Cumhuriyetçi Parti’ye kayarken, kentli, eğitimli ve azınlık seçmenler Demokrat Parti çevresinde kümelendi.

2. Günümüz Politik Bakış Açıları (Parti İdeolojisi)

Günümüz Demokrat Partisi, genel hatlarıyla merkez-sol, sosyal liberal ve ilerici (progressivist) bir ideolojik yelpazeyi temsil eder. Partinin temel politika sütunları şunlardır:

A. Ekonomi ve İnceleme Politikaları

• Sosyal Devlet ve Gelir Adaleti: Serbest piyasa ekonomisini desteklemekle birlikte, devletin denetleyici ve düzenleyici rolünü savunurlar.
• Vergilendirme: Yüksek gelir grupları ve büyük korporasyonlar üzerindeki kurumlar/gelir vergisi oranlarının artırılması, orta ve alt gelir gruplarına yönelik vergi indirimleri.
• İşçi ve Sendika Hakları: Asgari ücretin yükseltilmesi, sendikalaşma haklarının korunması ve güçlü iş kanunları.

B. Sağlık, Eğitim ve Sosyal Güvenlik

• Kamusal Sağlık Erişimi: Obamacare (Affordable Care Act) gibi düzenlemelerle sağlık sigortasına erişimi artırma; Medicare ve Medicaid gibi kamusal sağlık programlarını genişletme.
• Eğitim: Kamusal eğitime daha fazla bütçe ayrılması, yükseköğretimdeki öğrenci kredisi borçlarının hafifletilmesi veya silinmesi.

C. Toplumsal Haklar ve İlericilik (Progressivism)

• İnsan Hakları ve Eşitlik: LGBT+ hakları, kadın hakları (özellikle kürtaj erişiminin yasalarla korunması), ırksal eşitlik ve adalet reformları.
• Göçmenlik: Düzensiz göçmenler için insani çözüm yolları, vatandaşlık patikası oluşturulması ve sığınmacı haklarının gözetilmesi.

D. Çevre ve İklim Değişikliği

• Yeşil Dönüşüm: İklim değişikliğini varoluşsal bir tehdit olarak görme; yenilenebilir enerjiye yatırım yapılması, fosil yakıt bağımlılığının azaltılması ve Paris İklim Anlaşması gibi küresel sözleşmelere tam uyum.

E. Dış Politika

• Çok Taraflılık (Multilateralism): Uluslararası kurumlara (BM, NATO vb.) ve küresel müttefiklik ilişkilerine güçlü vurgu.
• Diplomasi ve Küresel İş Birliği: Tek taraflı askeri müdahaleler yerine uluslararası hukuk, diplomasi ve yumuşak güç (soft power) kullanımı.

3. Parti İçi Kanatlar (İç Dinamikler)

Demokrat Parti tek tip bir yapı değildir; bünyesinde farklı kanatları barındırır:

1. Merkezciler / Ilımlılar (Centrists / Moderates): (Örn: Joe Biden, Kamala Harris) Piyasa ekonomisini, güçlü dış politikayı ve kademeli sosyal reformları savunurlar.
2. İlericiler / Sol Kanat (Progressives): (Örn: Bernie Sanders, Alexandria Ocasio-Cortez) Everyone for Medicare (Herkes için tek tipli kamusal sağlık), ücretsiz üniversite eğitimi, servet vergisi ve radikal çevre politikaları (Green New Deal) gibi daha köklü reformları öne çıkarırlar.
3. Muhafazakar / Bölgesel Demokratlar: Sayıları azalmış olmakla birlikte, özellikle kırsal eyaletlerden gelen ve silah hakları veya mali konularda daha muhafazakar davranabilen üyelerdir.

Dünden bugüne Cumhuriyetçi Parti

Amerika Birleşik Devletleri'nin iki ana siyasi gücünden biri olan ve GOP (Grand Old Party - Büyük Eski Parti) olarak da bilinen Cumhuriyetçi Parti, kökleri 19. yüzyılın kölelik karşıtı mücadelelerine dayanan, zaman içinde köklü ideolojik dönüşümler geçirmiş bir siyasi gelenektir.

1. Cumhuriyetçi Parti'nin Kökeni ve Tarihsel Gelişimi

Cumhuriyetçi Parti, tarihsel olarak Demokrat Parti'den daha sonra kurulmuş olmasına rağmen ABD tarihinin yönünü belirleyen en kritik kırılma noktalarında ana aktör olmuştur:

• Kuruluş ve Kölelik Karşıtlığı (1854): Parti, 1854 yılında Whig Partisi'nin dağılması üzerine köleliğin yeni eyaletlere yayılmasına karşı çıkan Kuzeyli sanayiciler, çiftçiler ve aktivistler tarafından kuruldu. Partinin temel kuruluş amacı, federal devletin yetkilerini kullanarak kölelik kurumunun yayılmasını engellemekti.
• Abraham Lincoln ve İç Savaş (1860'lar): Partinin ilk başkanı 1860'ta seçilen Abraham Lincoln Cumhuriyetçiler, ABD İç Savaşı'nı kazanarak Birliği (Union) korudu ve köleliği tamamen kaldıran 13. Anayasa Değişikliği'ni hayata geçirdi. Bu dönemde Parti; güçlü federal hükümet, Kuzey sanayisini koruyan yüksek gümrük tarifeleri ve altyapı/demiryolu yatırımlarını savunan bir çizgideydi.
• Büyük Sanayileşme ve Serbest Piyasa Dönüşümü (1870-1920'ler): İç Savaş sonrasında Parti, hızla büyüyen Amerikan sanayisinin, büyük şirketlerin ve serbest piyasa kapitalizminin temsilcisine dönüştü. Devletin ekonomiye müdahalesine karşı çıkan (laissez-faire) bakış açısı bu dönemde partinin ana omurgasını oluşturmaya başladı.
• Büyük Dönüşüm ve Güneydoğu Stratejisi (1960-1980'ler): 1960'larda Demokrat Parti'nin sivil haklar yasalarını desteklemesiyle, muhafazakar Güney eyaletleri Cumhuriyetçi Parti'ye kaydı ("Southern Strategy"). Ronald Reagan'ın 1980'deki başkanlığıyla birlikte modern Cumhuriyetçi ideoloji netleşti: küçük devlet, düşük vergiler, güçlü milli savunma ve geleneksel sosyal değerler.
• Trump Dönemi ve Popülist Dönüşüm (2016 - Günümüz): Donald Trump'ın yükselişiyle parti; geleneksel serbest ticaretçi ve müdahaleci dış politika çizgisinden saparak sağ popülist, ulusçu ve korumacı bir çizgiye ("America First / Yeniden Büyük Amerika") evrildi.

2. Bugünün Cumhuriyetçi Parti Bakış Açısı ve Temel Politikaları

Günümüz Cumhuriyetçi Partisi ağırlıklı olarak sağ-muhafazakar, serbest piyasacı ve ulusal-popülist bir yelpazede yer alır.

A. Ekonomi, Vergi ve Düzenlemeler

• Küçük Devlet ve Düşük Vergiler: Şirketler ve bireyler üzerindeki vergi yükünün azaltılmasının yatırımları ve istihdamı artıracağına inanırlar (Arz Yönlü Ekonomi / Supply-Side Economics).
• Deregülasyon (Düzenlemelerin Kaldırılması): İş dünyası ve enerji sektörü üzerindeki bürokratik engellerin ve çevre düzenlemelerinin kaldırılmasını savunurlar.
• Korumacı Ticaret Politikaları: Geleneksel serbest ticaret anlayışının aksine, yerli üretimi ve Amerikan işçisini korumak amacıyla ithal ürünlere yüksek gümrük tarifeleri uygulanmasını desteklerler.

B. Dış Politika ve Güvenlik ("Önce Amerika")

• İzolasyonizm ve İşlemcilik (Transactionalism): Küresel taahhütler ve uluslararası kurumlardan (BM, iklim anlaşmaları vb.) ziyade doğrudan ABD'nin ulusal çıkarlarına odaklanan tek taraflı bir dış politika.
• Sınır Güvenliği ve Göç: Yasa dışı göçe karşı son derece sert tedbirler, sınırların fiziki ve askeri olarak tahkim edilmesi, kitlesel sınır dışı etme politikaları.
• Askeri Caydırıcılık: Küresel müdahalelere şüpheyle yaklaşmakla birlikte, Amerikan ordusunun teknolojik ve askeri üstünlüğünün ("Barış için Güç" / Peace through Strength) korunmasını savunurlar.

C. Toplumsal ve Sosyal Politikalar (Sosyal Muhafazakarlık)

• Geleneksel Değerler ve Aile: Dini özgürlüklerin korunması, geleneksel aile yapısının desteklenmesi.
• Kürtaj ve Bireysel Haklar: Kürtaj erişimine yönelik kısıtlamaları (pro-life) ve Anayasa'nın 2. Maddesi kapsamındaki bireysel silah taşıma haklarını (pro-gun) ateşli şekilde savunurlar.
• Eğitim ve Kültür Savaşları: Okullarda muhafazakar/yerel kontrolü savunma; müfredatlarda eleştirel ırk teorisi veya cinsiyet kimliği temalı derslere karşı çıkma.

D. Enerji ve Çevre

• Geleneksel Enerji Bağımsızlığı: Petrol, doğal gaz ve kömür üretiminin maksimum seviyeye çıkarılmasını ("Drill, baby, drill") ve enerji bağımsızlığını savunurlar. Yeşil enerji sübvansiyonlarına ve katı emisyon kısıtlamalarına karşı çıkarlar.

3. Parti İçi Güncel Kanatlar

Cumhuriyetçi Parti günümüzde homojen bir yapı değildir:

1. MAGA / Ulusal Popülistler: Trump hareketi etrafında şekillenen, küreselleşme karşıtı, göç karşıtı, korumacı ve partinin ezici çoğunluğunu oluşturan baskın kanat.
2. Geleneksel / Kurumsal Muhafazakarlar: Serbest ticareti, geleneksel NATO ittifaklarını ve mali disiplini öne çıkaran serbest piyasa yanlısı grup (Sayıları azalmıştır).
3. Özgürlükçüler (Libertarian-leaning): Devletin hem ekonomideki hem de bireysel yaşam üzerindeki rolünü tamamen minimuma indirmek isteyen radikal küçük devlet savunucuları.

Demokrat/Cumhuriyetçi dengesindeki değişim neleri dönüştürür?

Yapay zekâ ile bu konuyu ele alırken Gemini’dan kendisini siyaset bilimi ve tarihte yüksek lisans yapmış bir mühendis olarak şekillendirmesini istedim. Yanıt hemen geldi.

Bir mühendis gözüyle sistemik girdileri, çıktıları ve geri besleme döngülerini (feedback loops) incelemeyi; siyaset bilimi ve tarih lensiyle de güç dengelerini, kurumsal dönüşümleri ve tarihsel süreklilikleri harmanlayarak ABD seçimlerinin küresel ve yapısal etkilerini değerlendirmek oldukça ufuk açıcıdır.

Mühendislik formasyonum bana olayları lineer bir düzlemde değil, karmaşık ağlar ve "kelebek etkisi" yaratan tetikleyiciler olarak okuma alışkanlığı kazandırdı. Siyaset bilimi ve tarih ise bu dinamiklerin insan tarihi boyunca nasıl tekerrür ettiğini veya hangi kırılma noktalarıyla evrildiğini gösteriyor.

ABD seçimlerinin küresel sistem üzerindeki etkilerini jeopolitik, ekonomik ve teknolojik olmak üzere üç ana eksende inceleyebiliriz:

1. Jeopolitik ve Güvenlik Mimarisi: Çok Kutupluluğa Geçişte "Stratejik İstikrarsızlık"

Tarihsel olarak büyük güçlerin liderlik değişimleri, uluslararası sistemdeki dengeyi yeniden tanımlar. Bugün dünyamız tek kutuplu (Pax Americana) yapının çözüldüğü, iki kutupluluğun (Soğuk Savaş dönemi) ötesine geçip çok kutuplu ama kaotik bir geçiş evresine ("Interregnum" - Eski dünyanın öldüğü, yenisinin henüz doğamadığı ara dönem) evrildi.

• Güvenlik Taahhütlerinin Yeniden Tasarımı: Mühendislikte bir sistemin yükü kaldırma kapasitesi (load capacity) vardır. ABD'nin küresel güvenlik şemsiyesi (NATO, Asya-Pasifik ittifakları) artık tek başına tüm sistemi finanse edemeyeceği veya taşımakta zorlandığı bir mali yüke dönüştü. Seçim sonuçları, Amerikan dış politikasında ya izolasyonist/korumacı reflekslerin (America First) ya da daha seçici, işlemci (transactional) ortaklıkların ağırlık kazanmasını tetikler.
• Tarihsel Paralellik: yüzyılın sonundaki İngiliz hegemonyasının göreceli zayıflama sürecine (Pax Britannica'nın alacakaranlığına) benzer şekilde, Washington da doğrudan müdahaleler yerine "vekiller ve ekonomik duvarlar" üzerinden bir stratejiye kayıyor. Bu durum, bölgesel aktörlerin (Orta Doğu, Doğu Avrupa, Hint-Pasifik) kendi güvenlik mimarilerini kendilerinin inşa etme zorunluluğunu doğuruyor.

2. Küresel Ekonomi, Tedarik Zincirleri ve "Tekno-Milliyetçilik"

Mühendislik perspektifinden bakıldığında, küreselleşme döneminin en büyük mühendislik harikası Just-In-Time (Tam Zamanında Üretim) ve küresel entegre tedarik zincirleriydi. Ancak jeopolitik rekabet, bu optimizasyonu bozdu ve sisteme kasıtlı "sürtünmeler" (frictional losses) eklendi.

• Korumacılık ve Tarifeler: ABD seçimlerinin doğrudan yansıması olarak ticaret savaşları, gümrük tarifeleri ve stratejik sektörlerde (yarı iletkenler, elektrikli araçlar, yeşil enerji) korumacı politikalar kalıcı hale geliyor.
• Tedarik Zincirlerinde Rezerv (Reshoring/Friendshoring): Küreselleşmenin yerini "güvenli coğrafyalarda üretim" (friend-shoring) alıyor. Çip krizleri ve lojistik kırılganlıklar, devletleri tedarik hatlarını çeşitlendirmeye zorladı. Bu da ekonomik verimliliğin bir kısmının jeopolitik güvenlik uğruna feda edildiği yeni bir ekonomik model demektir.

3. İklim Krizi, Enerji Jeopolitiği ve Teknoloji Yarışı

Siyaset bilimi ve tarihin kesişim kümesinde "enerji devrimleri" yatar. Sanayi Devrimi kömürle, 20. yüzyıl petrolle şekillendi; 21. yüzyıl ise yarı iletkenler, yapay zeka ve yenilenebilir enerji ekseninde şekilleniyor.

• Yeşil Enerji Politikalarındaki Dalgalanmalar: ABD'deki iktidar ve politika değişimleri, ülkenin iklim anlaşmalarına yaklaşımını doğrudan etkiliyor. Ancak burada ilginç bir dinamik var: Eyalet bazındaki teknolojik yatırımlar ve özel sektörün enerji dönüşümü dinamikleri (Güneş, rüzgar, nükleer, hidrojen), merkezi siyasi rüzgarlardan bağımsız olarak kendi momentumunu (atalet - inertia) kazanmış durumda.
• Yapay Zeka ve Dijital Demir Perde: ABD ile Çin arasındaki teknoloji savaşı, sadece çip üretimiyle sınırlı değil; yapay zeka etiği, veri egemenliği ve siber güvenlik standartlarının belirlenmesinde küresel bir standartlar savaşına dönüştü. Seçimlerin sonucu, bu teknolojik "bifürkasyonun" (çatallanmanın) hızını tayin ediyor.

Sonuç Yerine: Sistemik Bir Değerlendirme

Tarih bize gösteriyor ki, büyük imparatorluklar dışarıdan gelen tehditlerden ziyade içlerindeki yapısal gerilimler ve maliyet yönetimi sorunları nedeniyle dönüşürler. ABD seçimleri, bu küresel dönüşümün hızlandırıcısı veya yavaşlatıcısı olabilir, ancak yönünü tamamen tersine çeviremez.

Bir mühendis mantığıyla söylemek gerekirse: Sistemdeki entropi (düzensizlik) artıyor. Önemli olan, bu tür küresel şoklar karşısında ulusların ve yapıların esnekliğini (resilience) artırarak adaptasyon becerisi geliştirebilmesidir.

Yapay zekâ pazarı bu gelişmeden nasıl etkilenecek?

Yapay zekâ eylem planı ile önemli bir rota çizen Türkiye açısından bakınca, son olarak bu değişimin yapay zekâ yatırım ve operasyonlarını nasıl etkileyeceğini incelemek istiyorum. Bunun, Türkiye’nin yeni oluşan tabloyu anlayarak daha az hasar görmesini sağlamasını diliyorum. Sorumu yapay zekâ odaklı şirketlerin hisse değerlerindeki düşüşle bağlantılı olarak sordum ve Gemini ne demek istediğimi rahatça anladı. 

Yapay zekâ (YZ) odaklı ABD'li teknoloji devlerinin ve donanım sağlayıcılarının hisse değerlerindeki geri çekilme, ekonomi literatüründe "Sermaye Harcaması (CapEx) ile Gelir Büyümesi Arasındaki Asimetri" ve "Amortisman Baskısı" olarak tanımlanan klasik bir makro-finansal düzeltme sürecidir.

Bu durumu sadece geçici bir borsa dalgalanması olarak değil, YZ ekosisteminin evriminde mantıksal bir evre değişikliği olarak okumak gerekir.

1. Ekonomik Analiz: Hisse Düşüşlerinin Temel Dinamikleri

• Yatırımın Geri Dönüşü (ROI) Gecikmesi: Şirketler (hyperscaler'lar) milyarlarca dolarlık devasa veri merkezlerine, çip stoklarına ve enerji altyapılarına yatırım yaptılar. Ancak mikroekonomik düzeyde, bu altyapılardan elde edilen nihai tüketici/kurumsal yazılım gelirleri, katlanarak artan sermaye harcamalarını (CapEx) rasyonelize edecek hıza henüz ulaşamadı. Piyasa, "Harcanan her 1 dolar kaç dolar nakit akışı yaratıyor?" sorusunu sormaya başladığında değerlemeler sıkılaşır.
• Erken Amortisman ve Yüksek İşletme Maliyetleri (OPEX): YZ donanımlarının (örneğin GPU küme mimarilerinin) teknolojik ömrü son derece kısadır. Şirketler devasa bilanço kalemlerini amortize etmekle kalmayıp, elektrik ve soğutma gibi devasa işletme maliyetleriyle (OPEX) yüzleşmektedir.
• Makro Borçlanma ve Sermaye Maliyeti: Sermaye maliyetinin (faiz oranları ve kaynak bulma zorluğu) sıfır olmadığı bir konjonktürde, piyasa sadece "gelecek vaad eden vaatleri" değil, serbest nakit akışını (Free Cash Flow) fiyatlamaya başlar.

2. Hisse Düşüşlerinin Yapay Zekânın Gelişimine Etkileri

Ekonomik perspektiften bakıldığında, hisse fiyatlarındaki düşüş YZ'nin "fişini çekmez"; aksine gelişim yörüngesini nicelikten (brute-force scaling) niteliğe (verimlilik ve iş modeli) kaydırır.

A. "Brute-Force" Model Büyütmeden Algoritmik Verimliliğe Geçiş

Sermayenin sınırsız olduğu dönemde temel yaklaşım, modelleri parametre boyutu ve veri merkezi hacmi olarak devasa boyutlara taşımaktı (Scaling Law). Hisse düşüşleri ve sıkılaşan bütçeler:

• Araştırmacıları daha az hesaplama gücüyle (compute) daha yüksek performans veren mimarilere (SLM - Small Language Models, kuantizasyon, pruning, MoE - Mixture of Experts) yöneltir.
• Şirketler sadece çip satın alarak büyümek yerine, eldeki donanımı optimum veriyle eğitmeye odaklanır.

B. Teknoloji Ekosisteminde Konsolidasyon ve Ayıklanma

• Start-up Temizliği (Shake-out): Sadece "wrapper" (mevcut dev modellerin üzerine basit arayüz yazan) olan ve kendi nakit akışını yaratamayan girişimler için sermaye kuruyacaktır. Bu durum piyasadaki balonu temizler.
• Devlerin Dominansı: Bilanço gücü ve nakit rezervi yüksek olan birkaç dev oyuncu, değer kaybetmiş yenilikçi girişimleri ucuza bünyesine katarak pazar payını artırır (M&A dalgası).

C. Açık Kaynak (Open-Source) Ekosisteminin Öne Çıkması

Piyasaların yüksek lisanslama maliyetli kapalı modelleri (Proprietary AI) bütçe açısından sorgulaması, maliyet etkin açık ağırlıklı (open-weight) modellere talebi artırır. Bu da teknolojinin demokratikleşmesini ve kurumların kendi altyapılarında daha ucuza model çalıştırmasını teşvik eder.

D. Temel Araştırmadan "Uygulamalı Sanayiye" Kayış

Yatırımcı baskısı, YZ şirketlerini "genel yapay zeka (AGI) ne zaman gelecek?" söyleminden çıkarıp, sektöre özgü (biotech, finans, üretim, lojistik) doğrudan getiri sağlayan dikey çözümler üretmeye zorlar.

Özet Değerlendirme: Tarihsel olarak demiryolları, internet (Dot-com dönemi) veya telekomünikasyon altyapı krizlerinde de aynı süreç yaşanmıştır: Altyapı balonu patlar veya sertçe düzeltme yer, ancak üzerine inşa edilen altyapı kalır.

Hisse değerlerindeki düşüş, yapay zekânın "spekülatif büyüme" evresinden çıkıp "iktisadi rasyonelleşme ve endüstriyel entegrasyon" evresine geçtiğinin kanıtıdır. YZ'nin gelişimi yavaşlamayacak; aksine sermaye israfı azalacak ve gerçek katma değer üreten teknolojik mimariler hayatta kalacaktır.

Enflasyon dinamiklerinin analizinde yurt içi üretici fiyat endeksi (Yİ-ÜFE) ile tüketici fiyat endeksi (TÜFE) arasındaki ilişki, fiyat oluşum süreçlerinin niteliğini anlamak açısından önemli bir gösterge sunmaktadır. Türkiye ekonomisinde 2026 yılının Şubat–Ekim döneminde gözlemlenen ÜFE–TÜFE makasının yön değiştiren yapısı, enflasyonun tek boyutlu bir süreç olmaktan uzak olduğunu ve çoklu dinamikler altında şekillendiğini göstermektedir.

Bu çalışmanın amacı, söz konusu makas hareketlerinden hareketle enflasyonun talep, maliyet ve bölüşüm boyutlarını birlikte değerlendirmek; sıkı para politikasının fiyat istikrarı üzerindeki etkilerini ve bu politikanın üretim ile gelir dağılımı bakımından ortaya çıkarabileceği maliyetleri sorgulamaktır.

Çalışmada TÜFE ile Yİ-ÜFE’nin aylık değişim oranları karşılaştırılmış; makas, Yİ-ÜFE aylık değişim oranından TÜFE aylık değişim oranının çıkarılmasıyla hesaplanmıştır. Pozitif değer Yİ-ÜFE artışının, negatif değer ise TÜFE artışının daha yüksek olduğunu ifade etmektedir. Bu karşılaştırma, fiyatların üretim ve tüketim aşamalarındaki hareketlerini betimlemeye yardımcı olur; ancak tek başına enflasyonun nedenini, maliyetlerin tüketici fiyatlarına geçişkenliğini veya para politikasının nedensel etkisini ölçmez. Endekslerin kapsadığı mal ve hizmet bileşimi ile ağırlıkları farklıdır. Vergiler, hizmet fiyatları, ithal girdi maliyetleri, dağıtım zinciri, kur ve firmaların fiyatlama davranışları da makası etkileyebilir.

ÜFE ile TÜFE arasındaki farkı, aylık değişim oranları üzerinden değerlendirdiğimizde negatif makas (TÜFE > Yİ-ÜFE), tüketici fiyatlarındaki artışın üretici fiyatlarındaki artışı aştığını; pozitif makas (Yİ-ÜFE > TÜFE) ise üretici fiyatlarındaki artışın tüketici fiyatlarındaki artışın üzerinde olduğunu göstermektedir.

Grafik 1’de görüldüğü üzere, 2026 yılının Şubat–Ekim dönemine ilişkin veriler incelendiğinde, fiyat makasının sürekli yön değiştirdiği görülmektedir.

Şubat ayında TÜFE %2,96, Yİ-ÜFE %2,43 olarak gerçekleşmiştir. Mart ayında TÜFE %1,94’e gerilerken Yİ-ÜFE %2,30 olmuştur. Nisan ayında TÜFE %4,18, Yİ-ÜFE %3,17 olarak gerçekleşmiştir. Mayıs ayında ise TÜFE %1,71’e gerilerken Yİ-ÜFE %2,75’e yükselmiştir. Haziran ayında Yİ-ÜFE %1,80, TÜFE %0,99; Temmuz ayında TÜFE %1,78, Yİ-ÜFE %1,52; Ağustos ayında TÜFE %1,84, Yİ-ÜFE %2,57; Eylül ayında TÜFE %1,84, Yİ-ÜFE %2,07 olarak gerçekleşmiştir. Ekim ayında ise TÜFE %2,58’e yükselirken Yİ-ÜFE %1,65 olmuştur.

Bu dokuz aylık görünümde makasın işaretinin birkaç kez değişmesi, üretici fiyatlarındaki artışın tüketici fiyatlarına her ay aynı yönde ve aynı ölçüde aktarılmadığını göstermektedir. Bununla birlikte, tek başına makasın yön değiştirmesine bakarak firmaların kâr marjlarının arttığını ya da azaldığını söylemek doğru değildir ama bu değişim bir gösterge olarak dikkate alınmalıdır.

ÜFE–TÜFE makası, etkin talep ve maliyet baskısı

ÜFE–TÜFE makasının negatif olması (TÜFE > Yİ-ÜFE), tüketici fiyatlarındaki artışın üretici fiyatlarındaki artışı aştığını göstermektedir. Bu görünüm, tüketici piyasasında fiyatlama davranışlarının ve tüketici fiyatlarına yansıyan diğer maliyet unsurlarının önemini ortaya koymaktadır.

Buna karşılık pozitif makas (Yİ-ÜFE > TÜFE), üretici fiyatlarındaki artışın tüketici fiyatlarına aynı ölçüde yansıtılamadığını göstermektedir. Reel ücretlerdeki erozyon ve kredi koşullarındaki sıkılaşma, hanehalkı tüketimini sınırlamakta; bu durum firmaların maliyet artışlarını fiyatlara yansıtma kapasitesini kısıtlayabilmektedir. Dolayısıyla pozitif makas dönemleri yalnızca maliyet baskısını değil, aynı zamanda etkin talepteki zayıflamayı ve bunun üretim ile bölüşüm ilişkileri üzerindeki etkilerini de düşündürmektedir.

Bununla birlikte, ÜFE–TÜFE makası tek başına talep gücünün veya maliyet geçişkenliğinin kesin ölçüsü değildir. Hizmet fiyatları, vergiler, dağıtım maliyetleri, ithal girdiler ve piyasa yapısı da iki endeks arasındaki farkı etkileyebilmektedir. Bu nedenle makas, diğer ekonomik göstergelerle birlikte değerlendirilmelidir.

Enflasyonun bölüşüm boyutu ve reel gelirler

Enflasyon, yalnızca fiyatlar genel seviyesindeki artış değil, aynı zamanda bölüşüm ilişkilerinin yeniden şekillendiği bir süreçtir. Üretici fiyatlarındaki artışın tüketici fiyatlarına aktarılamadığı koşullarda firmaların kâr marjları üzerinde baskı oluşabilir. Diğer taraftan tüketici fiyatlarının ücretlerden daha hızlı artması, hanehalkının reel satın alma gücünü aşındırır.

Bu süreçte tüketim talebindeki daralma üretim ve yatırım kararlarını da etkileyebilir. Dolayısıyla enflasyonla mücadele kapsamında talebin baskılanması, fiyatlar genel seviyesindeki artışı yavaşlatmayı amaçlarken üretim, istihdam ve gelir dağılımı üzerinde yeni sorunlar yaratabilir. ÜFE–TÜFE makasının reel gelirler üzerindeki etkisi, bu nedenle yalnızca fiyat değişimleri üzerinden değil, ücretler, verimlilik, kâr marjları ve istihdam verileriyle birlikte ele alınmalıdır.

FGS artışını minimize etmek için uygulanan sıkı para politikasının bölüşüm etkileri de simetrik değildir. Kredi kullanan hanehalkı ve işletmeler artan finansman maliyetleriyle karşılaşırken, borçlanma ihtiyacı düşük ve faiz geliri elde eden kesimler farklı bir gelir etkisi yaşayabilir. Talep daralmasının satışlara yansıması, özellikle fiyatlama gücü sınırlı işletmelerin üretim, istihdam ve yatırım kararlarını etkileyebilir. Buna karşılık piyasa gücü yüksek işletmeler maliyet artışlarını fiyatlara aktarma konusunda daha geniş bir hareket alanına sahip olabilir. Bu etkilerin yönü ve büyüklüğü, sektörlerin rekabet koşullarına, borçluluk yapısına ve ücret belirleme mekanizmalarına bağlıdır.

Ekim 2026 verileri: Aylık ve yıllık enflasyon arasındaki ayrışma

Ekim 2026 verileri, fiyat makasının analizinde önemli bir gelişmeye işaret etmektedir.

TÜİK’in 3 Kasım 2026 tarihinde yayımladığı verilere göre Ekim ayında TÜFE aylık %2,58, yıllık %29,77; Yİ-ÜFE ise aylık %1,65, yıllık %27,41 artmıştır. Böylece Ekim ayında aylık TÜFE artışı Yİ-ÜFE artışını 0,93 yüzde puan aşarken yıllık TÜFE artışı Yİ-ÜFE artışının 2,36 yüzde puan üzerinde gerçekleşmiştir. Yılbaşından Ekim ayına kadar olan birikimli artış ise TÜFE’de %27,52, Yİ-ÜFE’de %25,41 olmuştur.

Burada dikkat çekici olan, aylık ve yıllık göstergelerin aynı yönde hareket etmemesidir. Aylık makas Ekim ayında negatif yönde genişlerken yıllık makas tüketici fiyatları lehine yüksek kalmaya devam etmektedir. Bu bulgu, fiyat oluşum mekanizmasının farklı zaman dilimlerinde farklı dinamikler tarafından belirlendiğini göstermektedir.

Başka bir deyişle, üretici fiyatlarındaki aylık artışın yavaşlaması, tüketici fiyatlarındaki birikimli artışın aynı hızla gerilemesini sağlamamaktadır. Fiyatların tüketiciye yansıması, maliyetlerin oluşumu ve aktarımı arasındaki zaman farkı ile piyasa fiyatlama davranışı birlikte değerlendirilmelidir.

Bu nedenle aylık ÜFE–TÜFE makası ile yıllık enflasyon farkını birbirinden ayırmak gerekir. İki göstergenin farklı zaman ufuklarını yansıtması, enflasyonun niteliğine ilişkin daha kapsamlı bir değerlendirme yapılmasını zorunlu kılmaktadır.

Sıkı para politikasının aktarım mekanizması

Parasal sıkılaştırma, politika faizindeki artışın piyasa faizlerine ve kredi koşullarına yansıması yoluyla hanehalkı tüketimini ve firmaların yatırım harcamalarını sınırlamayı hedefler. İç talepteki yavaşlama, firmaların fiyat artırma imkânını daraltarak talep kaynaklı enflasyon baskılarını azaltabilir. Bunun yanında faiz ve beklenti kanalı, döviz kuru ve ithal girdi maliyetleri üzerinden fiyatlama davranışlarını etkileyebilir. Ancak bu kanalların çalışma hızı ve gücü aynı değildir. Kredi koşullarındaki sıkılaşma talep üzerinde görece hızlı etkiler yaratabilirken, üretim maliyetleri, sözleşmeler, ücret ayarlamaları ve geçmiş dönem fiyat artışları nedeniyle tüketici fiyatlarına geçiş daha gecikmeli gerçekleşebilir. Dolayısıyla para politikasının etkisi, yalnızca faiz kararına değil, beklentilere, finansal aktarımın gücüne ve ekonominin arz yapısına da bağlıdır.

Para politikası ve enflasyonla mücadelenin sınırları

Şubat–Ekim dönemindeki ÜFE–TÜFE hareketleri, enflasyonun yalnızca parasal sıkılaştırmayla kontrol altına alınmasının güçlüğüne işaret etmektedir. Sıkı para politikası kredi ve tüketim talebini sınırlandırarak talep kaynaklı fiyat baskılarını azaltmayı amaçlar. Bununla birlikte enerji ve ara malı maliyetleri, döviz kuru, vergi ayarlamaları, beklentiler ve piyasa yapısından kaynaklanan fiyat artışları aynı ölçüde ve aynı hızda etkilenmeyebilir. Bu nedenle talebin baskılanması, arz ve maliyet kaynaklı enflasyon unsurları giderilmeden kalıcı fiyat istikrarı sağlamayabilir.

Özellikle reel gelirlerin gerilediği, finansmana erişimin zorlaştığı ve üretim maliyetlerinin yüksek olduğu bir ekonomide talebin baskılanması, üretim ve yatırım kararlarını da olumsuz etkileyebilmektedir. Bu nedenle para politikası, üretim kapasitesini, verimliliği, rekabet koşullarını, girdi maliyetlerini ve gelir dağılımını gözeten politikalarla tamamlanmalıdır.

Şubat–Ekim 2026 döneminde ÜFE–TÜFE makasının işaret değiştirmesi, üretici ve tüketici fiyatları arasındaki ilişkinin dönemler itibarıyla farklılaştığını göstermektedir. Ekim ayında aylık TÜFE artışının Yİ-ÜFE artışını aşmasına karşılık, yıllık TÜFE artışının da Yİ-ÜFE’nin üzerinde kalması, aylık hareketler ile birikimli fiyat artışlarının birbirinden ayrılması gerektiğini ortaya koymaktadır. Üretici fiyatlarındaki aylık yavaşlama, geçmiş maliyetlerin, beklentilerin ve fiyatlama davranışlarının etkisiyle tüketici fiyatlarına aynı hızda yansımayabilir.

Bu bulgular, enflasyonun talep ve maliyet unsurlarının yanı sıra kur, beklentiler, piyasa yapısı ve bölüşüm ilişkileri çerçevesinde değerlendirilmesini gerektirmektedir. ÜFE–TÜFE makası bu çok boyutlu sürecin tek başına açıklayıcısı değil, ancak fiyat oluşumunun farklı aşamalarındaki ayrışmayı görünür kılan tamamlayıcı bir göstergedir.

Sıkı para politikası, talep ve beklenti kanalları üzerinden enflasyonla mücadelede önemli bir araçtır. Fiyat hareketlerinin tek başına parasal sıkılaştırmayla açıklanamayacağı unutulmamalıdır. Politikanın başarısı değerlendirilirken enflasyondaki yavaşlamanın yanı sıra üretim, yatırım, istihdam, reel ücretler ve gelir dağılımındaki gelişmeler de dikkate alınmalıdır.

Sonuç olarak, fiyat istikrarı ile ekonomik istikrar birbirinden kopuk hedefler olarak ele alınamaz. Enflasyonun düşürülmesi, üretim kapasitesinin aşınması, yatırımın gerilemesi, istihdam kaybı ve reel gelirlerin kalıcı biçimde zayıflaması pahasına gerçekleşiyorsa, elde edilen sonuç bütüncül bir ekonomik istikrar anlamına gelmez. Kalıcı fiyat istikrarı, talep yönetimini üretim kapasitesini güçlendiren, verimliliği artıran, girdi maliyetlerini azaltan, rekabeti geliştiren ve gelir dağılımını gözeten politikalarla tamamlamayı gerektirir. Aksi durumda enflasyonla mücadele, fiyat baskılarını çözmek yerine uyum maliyetlerini ücretliler, tüketiciler ve üretici kesimler arasında eşitsiz biçimde dağıtan bir sürece dönüşebilir.

Veri kaynağı: Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK), Ekim 2026 Tüketici Fiyat Endeksi (TÜFE) ve Yurt İçi Üretici Fiyat Endeksi (Yİ-ÜFE) haber bültenleri, 3 Kasım 2026. Aylık makas değerleri, metinde verilen aylık değişim oranlarından hesaplanmıştır.

Avustralya, küresel ekonominin dikkat çekici çelişkilerinden birini yaşıyor. Avustralya Dünyanın en zengin maden rezervlerinden bazılarına, güçlü finansal kurumlara, yüksek yaşam standartlarına ve Asya-Pasifik'in büyüyen pazarlarına yakınlığa sahip... Buna karşılık ekonomik büyümesinin niteliği ve gelecekteki rekabet gücü giderek daha fazla sorgulanıyor. Bu durum, yalnızca Avustralya'nın değil, küresel ticaret sisteminin geçirdiği dönüşümün de bir yansıması.

Eylül 2026'da McKinsey tarafından yayımlanan Australia's Next Century of Plenty raporu, ülkenin geçmişteki ekonomik başarısının kendiliğinden devam etmeyeceğine dikkat çekiyor. Rapora göre kişi başına gelir artışı 1945–1970 döneminde yıllık ortalama yüzde 2,2, 1993–2015 döneminde yüzde 2,4 düzeyindeyken son on yılda yüzde 0,7'ye kadar geriledi. Bu yavaşlamanın arkasında yalnızca küresel konjonktür bulunmuyor. Sermaye yatırımlarındaki zayıflama, verimlilik artışının duraksaması ve doğal kaynak ihracatına yüksek bağımlılık, Avustralya'nın yeni bir büyüme modeline ihtiyaç duyduğunu gösteriyor. Dolayısıyla temel soru şu: Dünyanın en büyük hammadde tedarikçilerinden biri olmak, geleceğin ekonomik güçleri arasında kalmak için yeterli mi?

Kaynak zenginliği neden tek başına refah garantisi değil?

Avustralya ekonomisi uzun yıllar Çin'in sanayileşmesinden önemli ölçüde yararlandı. Demir cevheri, kömür ve doğal gaz ihracatı ülkeye yüksek gelir sağlarken madencilik yatırımları büyümenin temel sürükleyicilerinden biri oldu. Ancak küresel ekonomide büyümenin dinamikleri değişiyor. Çin'in yatırım ve gayrimenkul ağırlıklı büyüme modelindeki dönüşüm, enerji geçişi, teknolojik rekabet ve tedarik zincirlerinin yeniden yapılanması, geleneksel hammadde ihracatçılarını yeni arayışlara yöneltiyor.

Avustralya Sanayi, Bilim ve Kaynaklar Bakanlığı’nın Eylül 2026 tahminlerine göre ülkenin kaynak ve enerji ihracat gelirlerinin 2025–26 mali yılındaki 403 milyar Avustralya dolarından 2026–27'de 422 milyar dolara yükselmesi bekleniyor. Ancak bu gelirlerin 2027–28'de 391 milyar dolara, 2030–31'de ise nominal olarak 379 milyar dolara gerileyeceği öngörülüyor. Bu projeksiyonlar, yüksek ihracat gelirlerinin kalıcı büyüme ve ekonomik dönüşüm için tek başına yeterli olmadığını ortaya koyuyor. Nitekim Avustralya'da çalışan başına sermaye birikiminin yıllık artışı, 2015 öncesindeki on yılda yaklaşık yüzde 4 düzeyindeyken sonraki dönemde yüzde 0,5'e geriledi. Avustralya Verimlilik Komisyonu’nun Eylül 2026 değerlendirmesi de iş gücü verimliliğinin Haziran çeyreğinde yatay seyrettiğini gösteriyor. Oysa ülkenin temel sorunu sermaye kıtlığı değil. Emeklilik tasarruf sisteminde biriken varlıkların büyüklüğü 4,4 trilyon Avustralya dolarına ulaşıyor. Asıl mesele, bu finansal birikimin ne ölçüde yeni teknolojiye, üretken yatırımlara ve ihracat kapasitesine yönlendirilebildiği. Bu nedenle Avustralya'nın gelecekteki refahı, yalnızca sahip olduğu kaynakların büyüklüğüne değil, sermayesini ne kadar verimli kullanabildiğine bağlı.

Future Made in Australia: Yeni sanayi politikasının yükselişi

Avustralya'nın bu dönüşüme verdiği en önemli politika yanıtlarından biri, 2024 yılında açıklanan Future Made in Australia programı. Başlangıçta on yıllık dönem için 22,7 milyar Avustralya dolarlık bir çerçeve olarak duyurulan program; yenilenebilir enerji, kritik mineraller, ileri üretim ve temiz teknoloji alanlarında yeni sanayi kapasitesi oluşturmayı hedefliyor.

Program, Avustralya'nın geleneksel ekonomik yaklaşımında önemli bir değişime işaret ediyor. Uzun yıllar doğal kaynak ihracatındaki karşılaştırmalı üstünlüklerine dayanan ülke, artık belirli stratejik sektörlerde kamu teşvikleriyle yeni üretim alanları geliştirmeye çalışıyor. Bu tercih, küresel ekonomi-politikte devletin rolünün yeniden tanımlandığı bir döneme denk geliyor. ABD'nin stratejik sektörleri destekleyen sanayi politikaları, Avrupa Birliği'nin yeşil dönüşüm ve ekonomik güvenlik girişimleri ile Çin'in teknoloji odaklı üretim modeli, ülkeleri sanayi kapasitelerini yeniden değerlendirmeye yöneltiyor. Avustralya da bu rekabetin dışında kalmak istemiyor. Program kapsamında kritik minerallerin ülkede işlenmesi ve rafine edilmesine yönelik uygun üretim harcamalarına yüzde 10 oranında vergi teşviki öngörülüyor. Teşvikin 1 Temmuz 2027 ile 30 Haziran 2040 arasında uygulanması planlanıyor. Ancak kamu desteklerinin kalıcı rekabet gücüne dönüşebilmesi için enerji maliyetleri, teknolojik yetkinlik, nitelikli iş gücü, ölçek ekonomileri ve özel sektör yatırımlarının birlikte değerlendirilmesi gerekiyor. Aksi takdirde sanayi politikaları, rekabetçi sektörler yerine sürekli kamu desteğine ihtiyaç duyan üretim yapıları oluşturabilir.

Kritik mineraller: Yeni jeoekonomik gücün kaynağı

Küresel enerji dönüşümü ve dijitalleşme, kritik mineralleri uluslararası ekonomik rekabetin merkezine taşıyor. Lityum, nikel, kobalt, bakır, grafit ve nadir toprak elementleri; elektrikli araçlardan enerji depolama sistemlerine, rüzgâr türbinlerinden savunma teknolojilerine kadar geniş bir üretim alanının temel girdileri arasında yer alıyor. Avustralya bu kaynakların önemli bölümünde güçlü bir konuma sahip. Ancak maden rezervlerinde üstünlük, işleme ve teknoloji kapasitesinde de aynı güce sahip olmak anlamına gelmiyor. Örneğin dünyanın en büyük lityum üreticilerinden biri olmak, batarya kimyasalları, hücre üretimi veya enerji depolama teknolojilerinde de liderlik sağlamıyor. Avustralya hükümetinin Eylül 2026 projeksiyonlarına göre lityum ihracat gelirlerinin 2025–26 dönemindeki yaklaşık 10,2 milyar Avustralya dolarından 2026–27'de 16,6 milyar doların üzerine çıkması bekleniyor. Kritik minerallerin toplam ihracat gelirinin ise aynı dönemde yaklaşık 17 milyar dolardan 26 milyar dolara yükselmesi öngörülüyor. Bu artış önemli bir ekonomik fırsat sunuyor. Ancak fiyat hareketlerinden kaynaklanan ihracat geliri artışları ile kalıcı teknolojik yetkinlik kazanılması birbirinden farklı süreçler. Üstelik her mineralin bütün işleme aşamalarını ülke içine taşımak ekonomik açıdan rasyonel olmayabilir. Daha uygulanabilir strateji, rekabetçi olunabilecek alanlarda uzmanlaşırken diğer aşamalarda güvenilir ortaklarla bütünleşmiş üretim ağları oluşturmak. Avrupa Birliği ile geliştirilen ticari ortaklık da bu açıdan stratejik önem taşıyor.

AB-Avustralya anlaşması: Serbest ticaretten stratejik ortaklığa

Avustralya ile Avrupa Birliği arasında 24 Mart 2026'da tamamlanan Serbest Ticaret Anlaşması müzakereleri, küresel ticaretin değişen niteliğini göstermesi bakımından dikkat çekici. Henüz yürürlüğe girmeyen anlaşmanın hukuki inceleme, imza ve onay süreçlerinin tamamlanması gerekiyor. Bununla birlikte üzerinde uzlaşılan çerçeve, geleneksel gümrük tarifesi indirimlerinin ötesine uzanıyor. Avustralya hükümetinin açıkladığı koşullara göre anlaşma yürürlüğe girdiğinde Avustralya'nın AB'ye mevcut mal ihracatı değerinin yüzde 97,8'i ilk günden gümrüksüz erişim elde edecek. Yedi yılsonunda bu oran yüzde 98'e ulaşacak. Kritik mineraller, lityum hidroksit ve hidrojen gibi stratejik ürünlerde de tarifelerin kaldırılması öngörülüyor. Bu düzenleme Avustralyalı ihracatçılar için yeni pazar fırsatları yaratırken Avrupa Birliği açısından Çin merkezli işleme ve tedarik zincirlerine bağımlılığı azaltabilecek alternatiflerin geliştirilmesine katkı sağlayabilir. İki tarafın ekonomik yapıları önemli ölçüde birbirini tamamlıyor. Avustralya doğal kaynaklara, Avrupa ise gelişmiş sanayi altyapısına, mühendislik kapasitesine, teknolojiye ve büyük bir tüketici pazarına sahip. Bu tamamlayıcılık, özellikle batarya teknolojileri, yeşil metaller, hidrojen ve ileri malzemeler alanlarında ortak yatırımlara dönüşebilir. Dolayısıyla anlaşmanın stratejik değerini yalnızca ticaret hacmindeki olası artışla ölçmek eksik olur. Yeni küresel ticaret düzeninde serbest ticaret anlaşmaları giderek daha fazla ekonomik güvenlik, yatırım, teknoloji, standartlar ve tedarik zinciri dayanıklılığıyla ilişkilendiriliyor. AB-Avustralya yakınlaşması da ticaret politikalarının stratejik ortaklıklarla iç içe geçtiği bu yeni yaklaşımın somut örneklerinden biri.

Çin'den vazgeçmeden Çin'e bağımlılığı azaltmak

Avustralya'nın karşı karşıya olduğu en karmaşık jeoekonomik meselelerden biri Çin ile ilişkileri. Avustralya Dışişleri ve Ticaret Bakanlığı verilerine göre 2025 yılında Çin'e yapılan mal ve hizmet ihracatı 196 milyar Avustralya dolarına ulaştı. Bu tutar toplam ihracatın yüzde 29'una karşılık geliyor. İki ülke arasındaki toplam ticaret hacmi ise 326 milyar Avustralya doları düzeyinde. Çin'in Avustralya ekonomisindeki ağırlığı tartışmasız… Buna karşılık ülkenin güvenlik mimarisi büyük ölçüde ABD ve diğer Batılı ortaklarıyla ilişkilerine dayanıyor. Dolayısıyla Avustralya, ekonomik ilişkilerinin merkezinde Çin'in, güvenlik ilişkilerinin merkezinde ise ABD'nin bulunduğu hassas bir dengeyi yönetmek zorunda… ABD-Çin stratejik rekabetinin derinleşmesi bu dengeyi daha da karmaşık hâle getiriyor. Ancak Avustralya açısından çözüm, Çin ile ekonomik ilişkileri koparmak değil. Daha uygulanabilir yaklaşım, Çin pazarındaki güçlü konumu korurken Avrupa, Hindistan ve Güneydoğu Asya ile ticari ve teknolojik ilişkileri derinleştirmek. ASEAN ülkeleriyle ekonomik bütünleşme, RCEP ve CPTPP gibi bölgesel ticaret düzenlemeleri ve Avrupa Birliği ile geliştirilen ortaklık bu stratejinin birbirini tamamlayan unsurları olarak değerlendirilebilir. Buradaki temel mesele, ticaretin yönünü bütünüyle değiştirmekten çok ekonomik bağımlılıkları çeşitlendirmek. Avustralya'nın önündeki fırsat, Çin dışındaki pazarlarda daha geniş bir müşteri tabanı oluştururken ihracatının teknolojik içeriğini ve katma değerini artırabilmek.

Yapay zekâ, enerji ve üretkenlik: Yeni büyümenin üçayağı

Avustralya'nın gelecekteki rekabet gücü madencilik ve kritik minerallerle sınırlı değil. Yapay zekâ, otomasyon, enerji altyapısı ve dijital teknolojiler, ekonominin verimlilik sorununa çözüm sağlayabilecek alanlar arasında. Avustralya küresel teknoloji devleriyle aynı ölçekte yatırım yapmak zorunda değil. Ülke, mevcut uzmanlık alanlarında yeni teknolojileri kullanarak önemli verimlilik kazanımları sağlayabilir. Yapay zekâ destekli maden arama, otonom madencilik ekipmanları, akıllı enerji şebekeleri, ileri malzeme araştırmaları ve dijital lojistik sistemleri bu dönüşümün olası uygulama alanları. Ancak yapay zekâ ve ileri üretim kapasitesinin genişlemesi, enerji talebini de artırıyor. Veri merkezleri, elektrikli sanayi süreçleri, hidrojen üretimi ve kritik mineral rafinasyonu, yüksek miktarda güvenilir ve rekabetçi fiyatlı elektrik gerektiriyor. Bu nedenle Avustralya'nın yenilenebilir enerji potansiyeli önemli bir avantaj olmakla birlikte tek başına yeterli değil. Elektrik iletim altyapısı, depolama kapasitesi, yatırım izinleri ve enerji sisteminin güvenilirliği de sanayi politikasının ayrılmaz parçaları. Yeni dönemde enerji politikası ile sanayi politikası arasındaki sınır giderek belirsizleşiyor. Enerji maliyetlerini ve arz güvenliğini yönetemeyen ülkelerin ileri üretim ve dijital altyapı yatırımlarında rekabetçi olması zorlaşıyor.

Küreselleşme bitmiyor, ekonomik güç yeniden tanımlanıyor

Avustralya örneği, dünya ekonomisindeki daha geniş bir dönüşümü anlamak açısından da önemli… Son otuz yılda küresel ticaret büyük ölçüde maliyet minimizasyonu, üretimin uluslararası dağılımı ve karşılaştırmalı üstünlükler üzerinden gelişti. Bugün ise bu unsurlara tedarik güvenliği, stratejik teknolojiye erişim, enerji bağımsızlığı ve jeopolitik risklerin yönetimi gibi yeni kriterler ekleniyor. Bu değişim küreselleşmenin sona erdiği anlamına gelmiyor. Daha çok, küreselleşmenin ekonomik güvenlik ve stratejik ortaklıklar etrafında yeniden şekillendiğini gösteriyor. ABD'nin sanayi kapasitesini güçlendirme çabaları, Avrupa Birliği'nin açık stratejik otonomi yaklaşımı ve Çin'in teknoloji odaklı üretim modeli, farklı araçlarla benzer bir soruya yanıt arıyor: Geleceğin kritik üretim zincirlerinde kim, hangi aşamayı kontrol edecek? Avustralya'nın deneyimi, bu sorunun yalnızca büyük sanayi ekonomileri için değil, doğal kaynak ihracatçıları açısından da belirleyici olduğunu ortaya koyuyor.

Türkiye açısından çıkarılacak ders: Üretmek yetmez, değer zincirinde yükselmek gerekiyor

Avustralya'nın yaşadığı dönüşüm, ekonomik yapıları birbirinden farklı olsa da Türkiye açısından önemli dersler içeriyor. Avustralya doğal kaynak zenginliğini ileri üretim kapasitesine dönüştürmeye çalışırken Türkiye, güçlü ve çeşitlenmiş sanayi altyapısını daha yüksek teknoloji, verimlilik ve katma değerle buluşturma sınavıyla karşı karşıya. Türkiye'nin Avrupa üretim ağlarıyla bütünleşmiş otomotiv, makine, beyaz eşya, savunma ve diğer imalat sanayileri önemli bir başlangıç avantajı sağlıyor. Ancak küresel rekabetin yönü değişirken yalnızca mevcut üretim kapasitesine ve coğrafi yakınlığa güvenmek yeterli olmayacak.

Avrupa Birliği'nin ekonomik güvenlik, kritik hammaddeler, yeşil dönüşüm ve stratejik tedarik zincirleri ekseninde geliştirdiği yeni ortaklıklar, Türkiye açısından da dikkatle değerlendirilmesi gereken bir değişime işaret ediyor. AB'nin Avustralya gibi coğrafi olarak uzak bir ortakla ilişkilerini derinleştirmesi, ticarette mesafenin önemini ortadan kaldırmasa da teknoloji, kaynak güvenliği ve stratejik tamamlayıcılığın giderek daha fazla ağırlık kazandığını gösteriyor. Türkiye'nin Gümrük Birliği üzerinden Avrupa sanayisine sağladığı erişimi; Ar-Ge, kritik mineral işleme, batarya teknolojileri, enerji dönüşümü ve ileri malzeme üretimiyle güçlendirmesi, bu yeni düzende daha yüksek katma değer elde etmesinin anahtarlarından biri olabilir.

Avustralya'nın Future Made in Australia yaklaşımı, Türkiye açısından sanayi politikasının tasarımına ilişkin de önemli bir örnek sunuyor. Yeni dönemde ülkelerin rekabet gücü yalnızca yatırım teşviklerinin büyüklüğüyle değil; enerji maliyetleri, finansmana erişim, teknoloji geliştirme kapasitesi, nitelikli insan kaynağı ve uluslararası ortaklıkları aynı stratejik hedef etrafında birleştirebilmesiyle şekillenecek. Türkiye'nin Avrupa ile Gümrük Birliği ilişkisini güncelleme ihtiyacı, yeşil ve dijital dönüşüm yatırımları, kritik hammaddelerde tedarik güvenliği ve yüksek teknolojili ihracatı artırma hedefi, birbirinden bağımsız başlıklar olarak değil, bütünleşik bir ekonomik dönüşüm programının parçaları olarak ele alınmalı. İki ülkenin başlangıç koşulları farklı olsa da karşı karşıya oldukları stratejik mesele benzer: Avustralya kaynak zenginliğini ileri üretime, Türkiye ise mevcut sanayi gücünü daha yüksek teknoloji ve katma değere dönüştürmek zorunda.

Yeni yüzyılın ekonomik gücü nasıl kurulacak?

Avustralya'nın kaynakları, sermayesi, yetişmiş insanları ve uluslararası bağlantıları var. Ancak bunların gelecekteki refaha dönüşmesi, teknoloji yatırımlarının, üretkenlik artışının ve uluslararası sanayi ortaklıklarının birbirini desteklemesine bağlı. Geçmişte refah yaratan ekonomik model, gelecekte aynı başarıyı kendiliğinden garanti etmiyor. Bu durum Türkiye dâhil küresel ekonomide yerini güçlendirmek isteyen bütün ülkeler açısından geçerli.

Yeni küresel ekonomi-politikte gerçek güç, yalnızca kaynaklara sahip olmakta veya üretim yapmakta değil; teknolojiyi geliştirebilmekte, üretimin niteliğini belirleyebilmekte ve küresel değer zincirlerinde stratejik konumlar elde edebilmekte yatıyor. Geçen yüzyılda yeraltı zenginlikleriyle yükselen Avustralya'nın yeni yüzyıldaki asıl sınavı, toprağın altından çıkardıkları değil, onlarla ne üretebildiği olacak.

Türkiye açısından ise aynı sorunun karşılığı şu: Bugün ürettiklerimizle yetinecek miyiz, yoksa yarının teknolojilerini ve üretim zincirlerini şekillendiren ülkeler arasında mı yer alacağız?

Geçtiğimiz hafta endeks %6,72 yükseliş kaydederken, piyasa kasaya doğrudan giren nakit ve yeniden yapılanma adımlarını takip etti. BIST 100 kapsamındaki şirketlerden CW Enerji, ağustostan bu yana ciddi değer kaybı yaşasa da, geçtiğimiz haftayı %33,28 primle en fazla yükselen hisse olarak kapattı. Şirket, ABD’de gerçekleştirmeyi planladığı yıllık 1 GW üretim kapasitesine sahip güneş paneli üretim tesisi için gerekli kiralamayı yaptı. Ardından kullanılacak makine ve ekipmanların satın alımına ilişkin girişimini gerçekleştirdi. Tesisi 2027’nin ilk yarısında faaliyete geçirecek. CVK Maden ise son bir aydır düzenli geri alım yapıyor. Son olarak 10,58 TL’den alım yaparken, haftayı %30,40 primle kapattı.

Havacılıkta THY öne çıktı

Ulaştırmada üç büyük oyuncu haftanın en güçlü sektörel hareketine imza attı. THY%23,55 ile sektörde en fazla primi kaydetti. Firma, dördüncü çeyrekte yolcu kapasitesini %1-3 arasında artmayı bekliyor; toplam gelirini orta onlu yüzdelerde büyümeyi öngörüyor. Kargoda da olumlu seyrin dördüncü çeyrekte sürmesini, ancak önceki olağanüstü performansa göre bir miktar yavaşlama olmasını bekliyor. Dokuz aylık bilançosunu bugün açıklayacak olan Pegasus, geçtiğimiz haftayı %23,13 primle kapattı. Beklentiler satın alınırken şirket yılın ilk yarısında 12,6 milyar TL zararda. TAV ise yıl sonunda 1,9 milyon euro ciro beklentisiyle %17,80 yükseldi.

Niyet yeterli olmadı

Ekimin son haftası yukarı yönelen Doğuş Otomotiv, %9,65 ile BIST 100 hisseleri içinde geçtiğimiz haftanın en fazla kaybettireni oldu. Firma, Volkswagen binek araçların Türkiye’de üretilmesini değerlendirmek üzere niyet mektubu imzaladığını açıklasa da haber satış fırsatı olarak değerlendirilmiş görünüyor.

ZEYNEP'E SOR

DOLAR BİRİKTİR Mİ, DOLAR BOZ MU?

Dolar biriktir; kur kalkanı, likidite, fırsat hazırlığı, ithalat güvencesi, zihin rahatlığı. Küresel enflasyon, pasiflik, fırsat maliyeti, kur baskısı. Dolar boz; üretime geçiş, kazanç, faiz fırsatı, operasyonel kaldıraç, yerel ucuzluk. Kur şoku riski, stres, maliyet enflasyonu, güvenlik ağı kaybı.

Çin’deki Burger King firmasıyla anlaştı, 12 milyon dolarlık nihai sözleşmeyi imzaladı

ATP’nin Çin’deki Burger King ile yaptığı görüşmede bir sonuç çıktı mı? ●Mehmet Ural

Mehmet; ATP Yazılım, Burger King (Çin) ile yürüttüğü teknoloji operasyonları görüşmelerini tamamlayarak nihai sözleşmeyi imzaladı. Anlaşmayla yazılım devri, 28 personelin geçişi ve Zenia lisansının iki yıl uzatımı sağlandı. Şirket bu işlemlerden toplam 12 milyon dolar ve 31 milyon Çin yuanı gelir elde edecek. Ana yazılımın mülkiyet hakkı korunarak gerçekleştirilen yapılandırma, ATP Yazılım’ın yurt dışı gelir sürekliliğine olumlu yönde katkı beklenmeli. Nakit girişi bilançoyu desteklerken, altı aylıkta gelirini %2, dönem sonu kârını %6 düşürdü.

Yurt dışına satışlar yapıyor. Son olarak Cezayir’den 27 milyon dolarlık sipariş aldı

Kardemir’in Cezayir’den aldığı iş hakkında bilgi verebilir misiniz? ● Şaban Mermerci

Şaban; Kardemir zaman zaman yaptığı açıklamalarla farklı ülkelerden aldığı siparişleri paylaşmakta. Temmuz ayında da Cezayir Ulusal Demiryolu Taşımacılığı şirketi ile demiryolu tekeri tedariki konusunda anlaştığını duyurdu. İlgili program kapsamında toplam 26,9 milyon dolar tutarındaki ilk sipariş sözleşmesi imzalandı. Yüksek katma değerli ürün grubunda alınan sipariş, ihracat gelirlerini artırdığı gibi üretim kapasitesi kullanımına da katkı sağlayacak. Yurt dışından gelen siparişler gelir çeşitliliğini ve döviz girdisini desteklemekte.

YATIRIM FONLARI

ICZ fonu, teknoloji hisselerine yatırım yaparken yıllık %5 getiride kaldı

Ak Portföy’ün idaresindeki Teknoloji Şirketleri Hisse Senedi Fonu (ICZ), ağustosa kadar yükselen bir hareket sergiledi. Sonrasında ise ciddi bir düşüş yaşadı. Fonun büyüklüğü eylülden bu yana daralma yaşarken kasımda toplam hacmi 651,9 milyon TL düzeyine olurken önceki aylara göre bir miktar yukarıda duruyor. Ekimde 149,4 milyon TL nakit çıkışı yaşanan fondan kasımın ilk haftası çıkan tutar 4,67 milyon TL oldu. Nakit çıkışına paralel yatırımcı sayısı azalarak 19.948 kişiye indi. Temel stratejisi, BIST Teknoloji Endeksi kapsamındaki şirketlerin paylarına yatırım yapmak üzerine kurulu. Bu stratejiyle şekillenen portföyün %87,34’ü hisse senedi ve %6,81’i ters repodan oluşuyor. Ağustosta 9,87 TL’yi görse de şimdilerde 6,41 TL’ye kadar geriledi. Fonun geçen bir yıldaki performansı %5,13 düzeyinde kaldı.

TAHVİL

HST Tarım piyasadan yüzde 49,88 bileşik getiriyle 22 milyon lira borçlandı

Nurol Varlık Kiralama, 06.11.2026 günü kira sertifikası ihraç etti. Toplam tutarı 22.000.000 TL olan kira sertifikasının, yıllık basit getirisi %50, bileşik getirisi ise %49,88 düzeyinde. Tek kupon ödemeli kira sertifikası 369 gün vadeli ve ödeme tarihi 10.11.2027 olarak belirlendi. Kupona isabet eden getiri oranı %50,55 olacak. 6 Kasım tarihli Türk Lirası Gecelik Katılım Referans Getiri Oranı (TLREFK) %35,78 seviyesinde bulunuyor. HST Tarım’ın fon kullanıcısı olduğu kira sertifikası yıllık %50 basit getirisi, TLREFK’nın 14,22 puan üzerinde yer alıyor. Önerilen getiri, piyasa koşullarıyla kıyaslandığında yatırımcıları için uygun bir seçenek olarak görülebilir. Kira sertifikası piyasada TRDNVKAK2714 ISIN kodu ile işlem görecek.

ŞİRKET PANOSU

Şirket haberlerinde bugün önemli ne var?

AG ANADOLU GRUBU HOLDİNG

TOGG’un sermayesinde sahip olduğu yüzde 23’lük payı satmak üzere anlaşmaya vardı

AG Anadolu Grubu Holding, elektrikli araç üreticisi TOGG bünyesinde sahip olduğu %23 oranındaki hissesinin tamamını 184 milyon euroya devredecek. Söz konusu payın %12 oranındaki kısmı Türkiye Varlık Fonu’na, kalan %11’lik dilimi de Turkcell’e satıldı. Gerçekleştirilen işlemle birlikte firmanın mobilite alanındaki iştirak bağı sonlanmış oldu. Kapanışın ardından şirketin bilançosuna önemli bir döviz likiditesi girecek. Payların devrinin tamamlanması ise ilgili resmi kurum onaylarının alınmasıyla sözleşmede yer alan ön şartların yerine getirilmesine bağlı bulunuyor.

BOR ŞEKER

Adapazarı Şeker üretim kotasının devriyle toplam kotaya esas kapasitesi büyüdü Bor Şeker, satın aldığı

Adapazarı Şeker’e ait yıllık 99 bin tonluk üretim kotasını kendi bünyesine dahil etti. Bakanlık onayıyla gerçekleşen devir sonucunda şirketin toplam kotaya esas kapasitesi yıllık 186,5 bin tona çıktı. Ayrıca yapılan modernizasyon çalışmalarıyla Bor tesisinin üretim hacmi 250 bin tona yükseltildi. Dağınık durumdaki operasyonların modern bir merkezde toplanması, nakliye, enerji ve işçilik maliyetlerinde ciddi tasarruflar sağlayacak. Tarımsal sanayide kota bazlı üretim yapılması, firmaların pazar payını koruyan yapısal bariyer olarak görülmeli.

ALCATEL LUCENT

Yurt içi müşterisinden yeni sipariş almış olsa da dokuz aylık dönemde geliri düştü

Alcatel, yurt içindeki bir müşterisiyle yürüttüğü iş bağlantısı çerçevesinde 5,9 milyon dolar tutarında yeni bir iş emri imzaladığını belirtti. Tutar, şirketin yıllık gelirinin %5,48’i seviyesinde bulunuyor. Sipariş, teknoloji donanım ve haberleşme sistemleri sağlayıcısı olan firmanın tahsilat döngüsünü işaret etse de daha da güçlendirebilmesi şart. Firma yılın ilk dokuz ayında gelirini %8 düşürerek 3,4 milyar TL’ye geriletti. Maliyet ve giderlerdeki yüksek artış esas faaliyetlerden zarar yazmasına yol açtı. Dönem sonunda ise azalsa da 43,9 milyon TL ile zarar devam etti.

HİSSEDEKİ FON PAYLARI

Şekerbank son bir haftada yönünü yukarı çevirse de temmuzdan bu yana düşüşü sertti

Şekerbank’ta fonlar satış ağırlıklı işlemlerde bulunuyor. Portföylerindeki miktar %0,74 ile toplamda 352,15 bin lot azalarak 47,22 milyona indi. Hisseyi bulunduran fon sayısı 18’den 17’ye geriledi. KHA fonu 6,75 milyon lot ile en fazla satışı yaparken, ADP fonu 3,04 milyon lot ile en çok alımı gerçekleştirdi. Şekerbank için yılı içinde öneride bulunan bir kurum bulunmuyor. Hissede Pardus Portföy’ün KHA ve ICH fonları ile Deniz Portföy’ün DTL ve DZE fonlarının satışları öne çıkıyor. ICH ve DZE payını sıfırladı.

Yatırım fonu krizi borsadaki fiyat oluşumunun ve endeks değerlerinin güvenilirliğini tartışmaya açmıştır. Borsadan bir muradımız varsa o da; tam rekabet koşullarında etkin fiyat keşfini kolaylaştırmasıydı.

Finansta “piyasayı yenmek” diye bilinen bir kavram var. Kavramın İngilizce ifadesinin (beat the market) düz Türkçesi aslında “piyasayı dövmek” (sahtecilikler silsilesiyle ortaya çıkan krizde piyasanın ağzının burnunun kırıldığını dikkate alınca, bu ifadeyi mi kullansak diye de düşünmüyor değilim). Yenme işi, piyasanın (BİST 30 veya BİST 100 gibi) ortalama getirisinin üzerinde getiri elde edilmesi anlamına geliyor. Asıl mesele herkesin hayali olan bu reel getirinin dürüst bir biçimde elde edilebilmesi.

Yatırım fonu krizi öncesinde malum fonların “gerçek olamayacak kadar iyi” görünen getirilerini inceleyen herkes benzer soruyu soruyordu: Bu nasıl iş? Ortalama piyasa getirisinin bilmem kaç yüz katının elde edilebilmesi akıllara zarar bir durum değil miydi? Ama çok laf yalansız, çok mal haramsız olmuyorsa, bu işin içinde bir iş mi vardı? Yoksa dersine iyi çalışınca bu getiriler elde edilebiliyor muydu? Bu soruların iki farklı dünya için, iki farklı yanıtı var.

Etkin piyasalar hipotezi dünyasında borsa

NYSE ve Nasdaq gibi gelişmiş borsalarda kamuya açık bilgilerin fiyatlara hızla yansıması, alınan risk ve işlem maliyetleri hesaba katıldığında, aynı bilgilerle sürekli piyasa üstü getiri sağlanmasını güçleştirebilir. Ancak tasarrufları bu piyasalara yönelten, yalnızca bilginin fiyatlara yansıma hızı değil. Yatırımcı ortaklık haklarının korunacağına, şirket varlıklarının hâkim ortak tarafından kendi aleyhine kullanılmasına ve piyasanın sahte işlemlerle yönlendirilmesine karşı hukukun işleyeceğine de güveniyor. Sermaye piyasası suçlarıyla etkin mücadelenin tasarrufların mobilizasyonundaki önemi burada ortaya çıkıyor. “Hoca ne anlatıyor?” dediğinizi duyar gibiyim. Burada ders kitabındaki ideal borsayı, yani olması gerekeni anlattım. Bizdeki vaziyet ise ders kitaplarına pek sığmıyor.

Borsa İstanbul’da fiyat oluşumu güvenilir mi?

Yatırım fonu krizi borsadaki fiyat oluşumunun ve endeks değerlerinin güvenilirliğini tartışmaya açmıştır. Borsadan bir muradımız varsa o da; tam rekabet koşullarında etkin fiyat keşfini kolaylaştırmasıydı. SPK’nın çarşaf çarşaf yayınladığı suç duyurularından ve diğer idari tedbirlerden anlıyoruz ki; etkin fiyat oluşumu borsada kurulan suç ekonomisinin dayanılmaz hafifliği karşısında belli kağıtlar için yalan olmuştur. Halka açık şirket patronlarının fiyat manipülasyonu yaptığı bir ortamdan bahsediyoruz. Bankacılık nasıl ki bir itibar müessesesi ise, borsa işleri de öyle olmalıydı. Oysa bul karayı al parayı ortamı kurulmuş. “Borsada oynamak” kavramı durduk yere icat edilmemiş.

Borsadaki yapay piyasa mülkiyet hakkına yönelik bir saldırıdır

Borsa’nın son 30 yılına bakıldığında sermaye piyasası suçları ile mücadelenin son derece yetersiz olduğunu söylemek mümkündür. Siz hiç izinsiz halka arz, bilgi suistimali (içeriden öğrenenlerin ticareti) veya fiyat manipülasyonu yaptığı için yıllarca hapislerde sürünen bir suçluyu hatırlıyor musunuz? Yok. Ama örneğin sermaye piyasası suçlarının mülkiyet haklarına doğrudan bir saldırı olarak görüldüğü ABD’de sistemi aptal yerine koymanın ağır bir faturası olabiliyor. Marta Stewart, Bernie Madoff, Michael Milken, Ivan Boesky, Jordan Belfort, Raj Rajaratnam, Rajat Gupta ve Enron yöneticileri diye giden ABD kamuoyu için onlarca meşhur ismin hapislerde çürümesi borsadaki nizam-ı alem için pek de büyük bir bedel değildir. Zira ABD ekonomisi iç ve dış açığını sermaye piyasaları ile finanse ediyor. Ayrıca ABD ekonomisi için borsalardan kaynaklanan finansman ve servet etkisinin ekonomik büyüme üzerindeki pozitif etkisinin ne derece önemli olduğunu da düşünmeliyiz.

Sahtecilik karşısında borsa yatırımcısının tepkisi

Yatırım fonu krizindeki o parlak getiri tablolarının karşısında insan bir süre kendi bilgisinden şüphe ediyor. Okuduğu bilançoları, yaptığı hesapları düşünüp başkalarının bildiği hangi sırrı kaçırdığını merak ediyor. Getirilerin arkasından sahtecilik çıktığında, kuşkunun adresi de değişiyor. Bu kez parasını emanet ettiği düzenin nasıl işlediğine, hakkını kimin koruyacağına bakıyor. Suçun hesabının sorulup sorulmayacağını beklerken, bir sonraki birikimini başka yerde değerlendirmeyi düşünmeye başlıyor. Şirketlere ortak olmak üzere yola çıkan para, kendisine daha güvenli ve belki de borsa kadar üretken olma potansiyeli bulunmayan bir adres arıyor.

2018 yılından bu yana gerçek trafikte, aynı koşullarda, bağımsız denetimle düzenlenen  EcoBest Challenge gerçek verimlilik testleri, dört yıldır da Bureau Veritas sertifikasıyla onaylanıyor. Sürdürülebilir, verimli ve erişilebilir mobiliteye vermemiz gereken önem vesilesiyle 2026 sonuçları için de 15 üreticinin 15 yeni tam elektrikli modelinin direksiyona geçtik. Amacımız yine WLTP ile gerçek hayat arasındaki mesafeyi yedi ayrı endeksle tarafsız biçimde ortaya koymak idi.

10 km/kWh hedefi, mevcut ivmeyle 2030’a kadar ulaşılabilir görünmüyor

Bu yılın manşet sonucu, Renault Twingo’dan geldi; 8,33 km/kWh ile “en az elektrikle en fazla yol” EcoC2 endeksinde tüm zamanların rekoru. Önceki rekorlar, 8,17 km/kWh ile eski nesil Dacia Spring’e ve 8,06 ile Leapmotor T03’e aitti. Tesla Model Y 7,77, Mercedes-Benz CLA 7,21 km/kWh ile onu izledi; geri kalan 12 aracın tamamı 7 km/kWh’nin altında kaldı. Bu tablo, enerji verimliliğinde halen kat edilecek çok yol olduğunu gösteriyor. Nitekim yıllar önce endüstrinin koyduğu 10 km/kWh hedefi, mevcut ivmeyle 2030’a kadar ulaşılabilir görünmüyor.

İyi haber ise, şarj tarafındaydı… 400 kW’lık DC istasyonlarla yapılan testte Xpeng P7+, Zeekr 7GT, Volvo EX60 ve BMW iX3, 100 km’lik gerçek menzili yalnızca 4 dakikada doldurdu. Mercedes CLA 5, Tesla Model Y 6 dakikayla ilk dördü takip etti. Xpeng P7+ 446 kW’lık tepe şarj gücüyle rekor kırdı. İki küçük model dışında tüm araçlar 100 km’yi 15 dakikanın altında aldı; ki bu, tüm zamanların en iyi sonucuydu. Ancak, 500 kW ve üzeri istasyonlar hem çok az hem de şebeke kapasitesi bu gücü her yerde kaldıramıyor. Türkiye ve hatta Avrupa’nın enerji altyapısı, elektrikli araçların hızına yetişmekte zorlanıyor.

Gerçek menzilin WLTP’ye oranı EcoC1 endeksinde, hiçbir araç %100’ü yakalayamadı. En iyi Kia EV2 %94,9 ile açıkladıkları WLTP menziline en yaklaşan model olurken; Audi Q4 e-tron %92,5, Tesla Model Y %88,7 ile hiç kötü değillerdi. Son sıradaki Xpeng P7+ %79,1’de kaldı; ama bu bile geçen yılın en düşüğü olan %77,5’in ve 2024’ün %73’ünün üzerinde idi. Endüstri, kağıt üzerindeki menzili gerçeğe yaklaştırma yolunda küçük ama istikrarlı adımlar atıyor. Geçen yıl Leapmotor T03’ün %109,3 ile WLTP’yi aşması gibi istisnai bir başarı bu yıl tekrarlanmadı.

1 kWh ile kaç km gidildiği, en gerçekçi verimlilik ölçüsü

Şarj sürecinin gerçek verimliliğini gösteren EcoC3’te Volvo EX60, %4,70 enerji kaybıyla zirvede; Zeekr 7GT %7,45 ile ikinci… %18,16 ile Kia EV2, geçen yıl en iyi %5,9 ve en kötü %21,3’ken, genel tablonun iyileştiğine işaret ediyor. Fakat, AC’den DC’ye dönüşüm, inverter, soğutma ve yazılım gibi kalemlerde ciddi kayıplar sürüyor. Sürücünün ödediği enerjinin bir kısmı bataryaya ulaşmıyor; bunu bilmek, gerçek maliyet hesabı için şart.

EcoC4, yani şarjdan gelen 1 kWh ile kaç km gidildiği ise, en gerçekçi verimlilik ölçüsü. Renault Twingo 7,41 km/kWh ile burada da lider; geçen yılın zirvesi Leapmotor T03 6,89’du. Tesla Model Y 6,91, Mercedes CLA 6,27 ile onu izledi.

Batarya göstergesi sıfırı gösterdikten sonra kat edilen mesafe, EcoC5, bu yıl ortalama 16,11 km ile geçen yıl 11,1 km’sini solladı. Leapmotor B10 32 km ile en cömert, Xpeng P7+ ise 1 km ile en cimri. 2023’te Subaru Solterra’nın 45 km’lik rekoru hala kırılamadı. Yine de hiçbir araç gösterde sıfır olduğu anda yolda kalmadı; bu stratejik rezerve güvenmemek gerektiğini hatırlatalım.

AC şarjda Kia EV2, Volvo EX60 ve Zeekr 7GT, 22 kW kapasite sunuyor; diğer 12 modelde 11 kW standart. 6,5-7,5 kW’lık modellerin artık üretilmemesi çok olumlu. Bu arada AC ile Kia EV2 100 km’yi 50 dakikada doldururken; en yavaşlar 2 saati aşıyor.

Ve bir teknik ilk de; 3 gün süren testlerimizde Vehicle-to-Load V2L teknolojisini “enerji mobil desteği”, yani bataryası “öldürülen” araçları mobil şarj aracı olarak kullanmamızdı. Adeta taşınabilir bir güç kaynağı gibi bir Zeekr, bataryasındaki enerjiyi ihtiyaç olan yerde kullanıma sundu ve yolda kalan araçları “kurtardı”.

Elektrikli mobilite sıçramalarla değil, adım adım ilerliyor. 2026 sonuçları, verimlilik, şarj performansı ve enerji kayıplarının en az menzil kadar önemli olduğunu bir kez daha kanıtladı. Uluslararası AutoBest derneğinin tarafsızlık vurgusu, otoriter Quattroruote’nin ISO 9001 sertifikalı mühendislik prosedürleri ve Bureau Veritas’ın denetimiyle oluşturulan güvenilir verileri inceleyecek tüketicilerin doğru sorusu artık “Daha çok menzil sunan hangisi?” değil; “Hangisi, benim günlük rutinimde en verimli, en hızlı şarj olan ve en az enerji kaybıyla çalışan model?” olmalı…

ABD ara seçimlerinde Cumhuriyetçilerin yaşadığı yenilgi, Washington’da yeni bir güç mücadelesi başlattı. Trump, seçim faturasını yakın ekibine keserken Beyaz Saray’ın en kritik koltuğunu sert politikaların mimarı Stephen Miller’a teslim etti. Vance-Rubio rekabeti, Hegseth’in geleceği ve 2028 hesapları hız kazanırken Ankara açısından en kritik soru, Tom Barrack’ın yeni dönemdeki konumunun ne olacağı.

ABD Başkanı Donald Trump, ara seçim yenilgisinin ardından geri adım atmak yerine kendi yönetimini yeniden şekillendirmeye hazırlanıyor. Cumhuriyetçilerin sandıkta aldığı darbe, Beyaz Saray’daki dengeleri değiştirirken Trump’ın ilk tercihi dikkat çekici oldu:

Yönetimin en sert isimlerinden Stephen Miller, Beyaz Saray Özel Kalem Müdürlüğü görevini devralıyor. Susie Wiles ise görevinden ayrılarak Trump’ın siyasi operasyonlar birimine geçiyor.

Wiles’ın Başkan Yardımcısı JD Vance ile birlikte İran savaşına eleştirel yaklaştığı biliniyor. Miller ise göçmenlik politikalarından İran’a yaklaşımına kadar yönetimin en sert çizgisini temsil ediyor. Bu yeni hamle, Trump’ın seçim yenilgisinden çıkardığı dersin politikalarını yumuşatmak olmadığının göstergesi.

Beyaz Saray’da şahinlerin yükselişi

Şimdiye kadar Trump’ın politikalarını perde arkasından şekillendiren Miller, yeni göreviyle Beyaz Saray yönetiminin merkezine yerleşecek. Miller’ın personel yapılanmasından siyasi önceliklere kadar geniş bir alanda etkili olması bekleniyor.

Ara seçim yenilgisinin ardından Trump’ın karşı karşıya olduğu temel sorun, kendi seçmen koalisyonunu yeniden bir arada tutabilmek. Ancak ABD Başkanı’nın attığı ilk adımın seçmenlerin eleştirdiği politikaların mimarlarından birini yönetimin en güçlü makamlarından birine taşımak olması manidar.

İran savaşı Cumhuriyetçileri böldü

Ara seçim yenilgisi, Trump yönetiminde özellikle İran’a yönelik politika konusundaki ikiliği de iyice açığa çıkardı. Başkan Yardımcısı JD Vance, seçimin hemen ardından kamuoyuyla paylaştığı ilk değerlendirmede seçmenlerin İran savaşının sona erdirilmesi, hayat pahalılığıyla mücadele, “Önce Amerika” politikasına dönüş ve İsrail’le ilişkilerin yeniden değerlendirilmesi yönünde mesaj verdiklerini açıkça ifade etti.

Trump’ın Dışişleri Bakanı Marco Rubio ise yenilginin sorumluluğunu savaş politikasından ziyade yükselen benzin fiyatları ve adayların performansıyla açıklayan Trump’a yakın durmayı tercih etti.

Bu ikilik aslında Cumhuriyetçi Parti içindeki “Trump sonrası” liderlik için hesaplaşmanın artık iyiden iyiye görünür hâle geldiğini gösteriyor. Hem JD Vance hem de Dışişleri Bakanı Rubio, 2028 seçimlerinde Cumhuriyetçilerin adayı olmak için yarışı şimdiden başlatmış görünüyorlar.

Hegseth’in geleceği de tartışılıyor

Savunma/Savaş Bakanı Pete Hegseth de seçim sonrasında geleceği sorgulanan isimler arasında.

İran savaşının yönetimi, üst düzey generallerin görevden alınması ve Kongre ile yaşadığı gerilimler Hegseth üzerindeki baskıyı artırıyor. Demokratların Temsilciler Meclisi’nde çoğunluğu devralması ile Pentagon’a yönelik soruşturmaların genişlemesi bekleniyor.

Trump ise Savunma Bakanı’na desteğini sürdürüyor. Buna karşılık Washington kulislerinde Hegseth’in görevden alınması yerine başka bir makama geçirilmesi ihtimali konuşuluyor.

Tennessee’nin Cumhuriyetçi yeni valisi Marsha Blackburn’ün ocak ayında göreve başlamasıyla boşalacak Senato koltuğuna Hegseth’in atanabileceği iddia ediliyor.

Bu ihtimal, Trump’ın yönetim içindeki siyasi maliyet yaratan isimleri doğrudan tasfiye etmek yerine farklı pozisyonlara taşıyarak koruma arayışında olabileceğini gösteriyor.

Yeni bir “İran macerası” kapıda

Trump’ın “vuruşarak çekilme” stratejisi çerçevesinde dış politikada atabileceği ilk adımın İran’a yeni bir saldırı olabileceğinin işaretleri de geliyor.

CENTCOM, İran’a yönelik hâlen devam eden deniz ve hava ablukalarının ardından kara ablukasının da başladığını resmen açıkladı.

Bu çerçevede, askerî teçhizatın, yaptırım kapsamındaki ürünlerin ve diğer malzemelerin kara yolları ve Hazar Denizi üzerinden İran’a ulaştırılmasını engellemek amacıyla özel bir birim oluşturulduğu da duyuruldu.

Türkiye ile İran arasındaki uzun kara sınırı göz önüne alındığında, Trump’ın Cumhurbaşkanı Erdoğan ile yaptığı son telefon görüşmesinde bu konuyu konuşmuş olabileceğini tahmin etmek güç değil. Washington, İran rejimini biraz daha sıkıştırma yoluna girerken Ankara’nın hangi tarafa daha yakın duracağı kritik önemde.

Ankara’nın gözü Tom Barrack’ın akıbetinde

Washington’daki kadro değişiklikleri de bu açıdan Ankara tarafından çok yakından izleniyor.

Washington’daki güç dengelerinin Türkiye açısından en önemli başlığı, ABD’nin Ankara Büyükelçisi Tom Barrack’ın geleceği. Trump’ın yakın çevresinde yer alan Barrack, büyükelçilik görevinin yanı sıra ABD Başkanı’nın Suriye ve Irak Özel Temsilciliğini de yürütüyor. Bu nedenle yalnızca Ankara-Washington ilişkilerinde değil, Orta Doğu’daki yeni güç dengelerinin şekillenmesinde de kritik bir konumda.

Ancak Barrack üzerindeki Kongre baskısı da artıyor. F-35 satışı, CAATSA yaptırımları, Trump ailesinin Türkiye’deki ticari ilişkileri, Trump Jr.’ın Erdoğan’la görüşmesi ve Halkbank dosyası tartışmaların merkezinde. Demokratlar Barrack’ı Orta Doğu politikası üzerinden eleştirirken Cumhuriyetçi senatörler de etik kurallar ve olası çıkar çatışmalarını sorguluyorlar.

Trump’ın 3 Kasım ara seçimlerinde Kongre’nin iki kanadını da Demokratlara kaptırması, yönetimin dış politika hareket alanını da daraltabilir. Bu gelişmenin etkileri Irak ve Suriye dosyalarında daha belirgin hissedilebilir.

Kuzey Irak’taki hükûmet krizi

Trump ve “dostları” için Irak’ta da işler hiç iyi gitmiyor.

Kuzey Irak’taki Kürt yönetimi dağıldı. Talabani ailesinin liderliğindeki KYB, 5 Kasım’da Irak Kürdistan Bölgesel Yönetimi hükûmetinden çekildi.

Irak’ın kuzeyinde Kürt gruplar arasında çatışmaya bile varabilecek bu bölünme, İran’ın bölgedeki etkisini artırabilir ve Washington’ın kurmaya çalıştığı siyasi dengeyi zorlayabilir.

Bu gelişmenin Türkiye’deki çözüm sürecine de yansıması mümkün. PKK’nın silahsızlandırılması ve Irak’ın kuzeyindeki yapılanmasının tasfiyesi, bölgedeki siyasi dengelerle doğrudan bağlantılı. KYB-KDP ayrışması, bu sürecin bölgesel ayağında yeni engeller yaratabilir.

Demokratlar Ukrayna için harekete geçti

Demokratlar, Ukrayna’ya yönelik 15 milyar dolarlık askerî yardımın hızla hayata geçirilmesi için harekete geçti. ABD Başkanı Donald Trump’ın olası vetosunu aşmayı hedefleyen Demokratlar, yardım paketini Ulusal Savunma Yetkilendirme Yasası’na (NDAA) dâhil etmeye hazırlanıyor. Planın Kongre’nin her iki kanadından da destek alması için temaslar sürerken Demokratlar böylece Ukrayna’ya askerî desteğin önündeki siyasi engelleri aşmayı ve yardımın gecikmeden ulaştırılmasını amaçlıyor.

Trump kaybetti, dengeler değişti

ABD’deki ara seçimlerde Cumhuriyetçilerin yenilgisinin ardından Trump ve Orta Doğu’daki “dostlarının” ilmek ilmek ördükleri “yeni Orta Doğu” haritası dağılmaya başladı bile.

En önemli gelişme İsrail’de. Washington’daki en büyük destekçisi Trump “topal ördek” hâline gelince Netanyahu’nun İsrail’in geleceğinde belirleyici olma şansı da yok olma tehlikesiyle karşı karşıya kaldı.

İsrail seçimlerinin ardından Cumhurbaşkanı Herzog hükûmeti kurma görevini Arap partilerinin de destek açıkladığı muhalefet lideri Eisenkot’a verdi. İsrail’de hükûmeti kurmakla görevlendirilen Eisenkot’un seçimlerden sonra ABD’ye yönelik mesajlarında hep “Amerikan ve İsrail halkları” vurgusu dikkat çekici. Eisenkot, mesajlarında kendisini Trump’tan ve yönetiminden olabildiğince uzak tutma çabasını hiç saklamıyor.

Her ay başında olduğu gibi kasım ayına da İstanbul Sanayi Odası’nın PMI verisi ile başladık. Alışageldiğimiz üzere endeksteki gerileme bu ay da devam etti. 47,3 olarak açıklanan veri tam 31 aydır eşik değer olan 50’nin altında. Yani daralma bölgesinde. Veri açıklandığında gelen yorumların ekseriyeti bu ifadelere sahipti.

Türkiye’de sanayi aktivitesinin en anlamlı verilerinden biri olan PMI’ın yaklaşık 2,5 yıldır daralma bölgesinde olması, söylemesi kolay ancak yaşaması çok zor olan bir durum. Bu sürecin sancılarını en iyi sanayiciler bilir.

Aslına bakarsanız sanayimizdeki bu durumu tasvir edecek ifade “31 aylık gerileme” olmamalı. Çünkü PMI verisi Mart 2022’den bu yana geçen 56 ayın sadece yedisinde 50’nin üzerinde değerler alabildi. Yani sanayimizdeki olumsuz hava aslıonda, yaklaşık beş yıldır devam ediyor.

Bu denkleme bir de diğer ülkelerin performansını eklemek gerekir. Türkiye’de durum bu iken, diğer ülkelerin sanayileri büyümeye, gelişmeye devam ediyor ve aramızdaki fark hem teknoloji düzeyinde hem de üretim miktarında açılıyor.

Üzerinde durmamız gereken temel mesele, sanayideki yavaşlamanın ne kadar sürdüğü kadar, bu tablonun Türkiye ekonomisinin geleceği açısından ne ifade ettiği. Büyüme ve kalkınma çok farklı kavramlar. Büyüme bize ekonominin sayısal olarak ne kadar genişlediğini anlatır; kalkınma ise bu genişlemenin ülkeye ve topluma ne kazandırdığını gösterir. Ekonominiz büyüyebilir ancak bu büyüme insanlar arasında dengeli bir gelir dağılımına, ülkedeki altyapının gelişimine, eğitime, sağlığa, toplumsal refah ve mutluluğa dönüşmüyorsa sayısal bir ilerlemeden öteye geçemez. İşte bu noktada sanayinin gelişimi kilit bir role sahip. Çünkü sanayinin büyümesi ve günü yakalaması, ülke büyümesinin kalıcı olmasını ve büyümenin refaha dönüşmesini sağlar.

Sanayisiz büyüme, kalıcı da olamaz, dengeli de. Bunun, kalkınmaya dönüşme olasılığı düşüktür. Bu nedenle güçlü bir sanayi altyapısı, büyümenin yalnızca bugünkü hızını değil, gelecekte ne kadar sürdürülebilir olacağını da belirler.

Sanayi, diğer sektörlerle kurduğu ilişkiler sayesinde tarımdan lojistiğe, madenciliğe,  ticarete, mühendislik hizmetlerine kadar geniş bir ekonomik alanı da harekete geçirir. Bu yüzden ülke olarak sanayimize dönük anahtar göstergelerdeki bozulmayı, kesinlikle sadece sanayicilerin ve bu sektörlerde istihdam edilenlerin değil; orta ve uzun vadede tüm toplumun sorunu olarak görmek zorundayız.

Yüzümüzü yeniden sanayi odaklı politikalara dönmemiz, sanayi aktivitesini teşviklerden ziyade uygun bir üretim iklimi yaratarak desteklememiz gerekiyor.

Demokratların zaferi sonrası piyasalarda oluşan iyimser hava boğa tuzağına dönüştü. Yarı iletken, bulut altyapısı ve hafıza hisselerinde %10 ile %25 arasındaki kayıplar ortalığı yangın yerine çevirdi. Dev piyasa değerine sahip Nvidia, SpaceX ve Tesla hisseleri %10 kayıpla harekete katıldı.

Tüm gemileri sallayan bir dalga söz konusu. Teknoloji hisselerinden korunaklı sektörlere rotasyon ile zarar durdurulamadı. Cuma günü gelen tepki alışı perşembe günkü kayıpların sadece %20-%30’unu karşılayabildi. Altın madeni ve havacılık hisseleri satış dalgasında pozitif ayrışan az sayıda hisse arasında yer alıyor.

Dolar ekim ortasında gördüğü yüksek seviyelere yaklaştı

Mavi dalgaya en negatif tepki veren varlık grupları arasında enerji öne çıkıyor. Ara seçimler öncesinde ABD-İran barış görüşmeleri ile başlayan satış dalgası sonucunda aktif vadeli Brent kontratı 118 dolarlık zirvesinden 94 dolara kadar geriledi. 2027 yılı ortalama fiyatı için gösterge olarak alınabilecek haziran-temmuz kontratları 86 dolar civarında.

Risk iştahındaki bozulmayla birlikte dolar ekim ortasında gördüğü yüksek seviyelere yaklaştı. Fed vadelileri aralık toplantısında dörtte üç ihtimalle 25 baz puanlık artış fiyatlıyor. Ancak bir sonraki faiz artışı 2027 sonbahar aylarına kaydı. Tahvil piyasasında kısa vadeli getirilerin sert geri geldiği bir boğa dikleşmesi görülüyor.

Borsa İstanbul ara seçimler sonrası oluşan küresel satış dalgasından neredeyse hiç etkilenmedi.

Ukrayna ve İran’da barış ümidi ve enerji fiyatlarındaki gerilemeyle sert yükselen banka ve havacılık hisseleri, endeksin 11.500 direncinin hemen altında kapanmasını sağladı. Jeopolitik riskle beslenen savunma, petrokimya ve rafineri hisseleri haftanın en çok kaybettirenleri.

Bu hafta yurt dışında salı günü açıklanacak ABD’nin ekim ayı enflasyon verisi izlenecek. Pozitif sürpriz yapacak bir enflasyon verisi aralık ayında Fed’in faiz artırması ihtimalini azaltır. Enerji fiyatlarında gerileme, mavi dalga sonrası büyümede yavaşlama ve yapay zekâ talebi kaynaklı enflasyonist baskının azalması Fed’in elini rahatlatan gelişmeler. Biz ana senaryomuzda Fed’in aralık toplantısında 25 baz puan faiz artıracağını öngörüyoruz.

Fırsat penceresi uzun süre açık kalabilir

Yurt içinde bu hafta gözler perşembe günü yapılacak Enflasyon Raporu toplantısında olacak. Enflasyon ana eğiliminde %2,0 civarındaki katılığın aşağı yönlü kırılması ve enerji fiyatlarında sert gerileme toplantı öncesinde Merkez Bankası’nın elini rahatlatıyor. Başkan Karahan, piyasalara enflasyon ve nominal faizlerin eş anlı gerilediği, reel faizin cazip kaldığı bir tablo anlatmaya devam edecek.

Ukrayna ve İran’da barış konusunda olası gelişmeler banka ve havacılık hisselerinde geçen hafta başlayan rallinin devam etmesini sağlayabilir. Yapay zekâ hisselerindeki satışı dip seviyelerden seçici alış için fırsat olarak görüyoruz. Ama fırsat penceresi uzun süre açık kalabilir.

Türkiye Zekâ Vakfı’nca 12’ncisini düzenlediğimiz Zekâ ve Yetenek Kongresi’ndeyiz. Sahnede avukat yazar, hak savunucusu Bedia Büyükgebiz var ve sunumunun başlığı dikkat çekici: “Aşık Veysel İTÜ’ye giremez!” Peki, neden? Çünkü diyor; “13 yaşında, görme engelli, 9 yaşından beri bağlama çalıyor.”

Bir çocuğa ne borçluyuz diye başladığı konuşmasında, insanın kendi potansiyelini keşfetmesiyle başkalarının yaşamına karşı sorumluluk duyması arasındaki ilişkiye dikkat çekiyor. Görme engelli Ceyda’nın yeteneğine rağmen eğitim hakkından mahrum bırakılmasının dramını bizlere aktarıyor.

YA DEVLET BAŞA YA KUZGUN LEŞE

Her toplumun %2’si zeki ve yeteneklidir. Ancak toplumların kaderi, bu yüzde 2’ye nasıl davrandığıyla şekillenir. Devlet başa yaparsan, ufukların efendisi olursun. Kuzgun leşe atarsan uygarlığın taşrasına düşersin. Zekâ vakfı olarak 31 yıldır bu %2’lerin kıymetini vurgulayıp duruyoruz.

ODTÜ Kongre Merkezi’nde bu yıl, 5G teknoloji mimarı Erdal Arıkan, Abdurrahman Tarikçi, Ali Nesin, Yunus Ersoy Kalay, Soner Yıldırım’ın yanı sıra değerli uzmanları dinledik. TZV Başkanı Emrehan Halıcı; umudu kaybetmemekten; Ali Nesin, ahlakın değerinden ben de dinlemenin erdeminden söz ettik.

İKİ SORU İKİ CEVAP / Zekâ ve yeteneğe dair…

Neyin peşindeyiz?

İnanıyoruz ki bir ülkenin en değerli sermayesi, nitelikli insan kaynağıdır. İçimizdeki zeki ve yetenekli insanlarımızın ülkeye değer katmada daha etkin ve yetkin duruma gelmesi için mücadele ediyoruz.

Nerelere geldik?

Bir arpa boyu yol almış olsak da iğneyle kuyu kazıyor olsak da Türkiye Zeka Vakfı olarak kabiliyetlerimizin önemine, öğretmenlerimizin değerine ve yeteneklerimizin varlığına dikkat çekebildik.

NOT

TEKNO-FEODALİZMDE DİJİTAL KÖLE Mİ OLACAKSIN YOKSA BİLGİNİN EFENDİSİ Mİ?

İki gezegen dertleşiyormuş: - Üzgün görünüyorsun, hayırdır neyin var? - Hiç sorma, bende “insan” çıktı. Bu fıkrayı Vakıf kurucularımızdan Ziya Selçuk’tan dinlemiştim. Şimdi yapay zekâ çağına girdik. Eğer YZ sana hizmet ederse tekno-feodalizm çağının kurbanı değil, efendisi olursun. Değilse kölesin.

ZEKÂ LÛGATI

Zekâ: Düşünme, algılama, kavrama, yargılama, soyutlama, uyum sağlama

Yapay zekâ: İnsan zekâsını taklit edebilen bilgisayar sistemi ve algoritmalar

Embesil: Beceri, yetenek ve öğrenme işlevinin kendi yaş ortalaması altında olması

Kolektif zekâ: Birden fazla varlığın işbirliği ve rekabetle ortaya çıkardığı zekâ

Peki genellikle eylül ayında açıklanan orta vadeli program çerçevesinde ilan edilen sonraki yılın enflasyon hedefi ile Merkez Bankası’nın ekim ya da kasım aylarında açıkladığı yılın son enflasyon raporunda yer alan izleyen yılın enflasyon hedefi nasıl oluyor da farklı olabiliyor?

Öyle ya orta vadeli program çerçevesinde ilan edilen enflasyon hedefini ekonomi yönetimi Merkez Bankası’nı dışlayarak belirlemiyor ki. Zaten Merkez Bankası enflasyon hedeflerinin nasıl belirlendiğini açık açık izah ediyor:

"Enflasyon hedefleri; Merkez Bankası tarafından Türk Hükümeti (bu ifadedeki Türk Hükümeti vurgusu da tuhaf) ile birlikte, 3’er yıllık dönemler halinde belirlenir. Enflasyon hedefi olarak, tüketici fiyat endeksinin sene sonundaki yıllık değişim oranı kullanılır.

Enflasyon hedefinin 2 puan üstü ve altı, belirsizlik aralığı olarak belirlenmiştir. Yıl sonu enflasyonunun belirsizlik aralığı dışında olması durumunda; Merkez Bankası hesap verme yükümlülüğü nedeniyle, Hükûmete açık bir mektup yazar.

Enflasyon hedeflemesi rejimi çerçevesinde, hedef değişken olarak Tüketici Fiyat Endeksinin (TÜFE) 12 aylık değişimiyle hesaplanan yıl sonu enflasyon oranları esas alınır. Ayrıca bu hedefler, Hükûmetle birlikte nokta hedef olarak belirlenir.”

Türkiye’nin enflasyon hedefi aslında yıllardır sabit ve yüzde 5. Merkez Bankası hedef yüzde 5 olmakla birlikte bu oranın niye kağıt üstünde kaldığını ve niye daha yüksek oranlar belirlendiğini sıralarken gerekçeleri “Türkiye’de son yıllardan yaşanan yapısal dönüşüme, geçmişte yüksek enflasyonla yaşamanın getirdiği katılıklara ve kalite artışından kaynaklanan ölçüme” dayandırıyor. Bu gerekçeler dışında bir de “Avrupa Birliği’ne uyum süreci” sayılıyor ki böyle bir gerekçenin geçerliliği kaldı mı, tartışılır.

OVP ve TCMB farkının nedeni

Gelelim asıl sorumuza… Orta vadeli programda ilan edilen enflasyon hedefiyle Merkez Bankası’nın hedefi neden farklı oluyor? Çok değil ama arada yine de fark var.

Girişte de belirttim; orta vadeli programlar genellikle eylül ayı başında açıklanıyor. Dolayısıyla bu programların hazırlıkları ağustos ayı içinde yapılıp tamamlanıyor.

Merkez Bankası ise yılın son enflasyon raporunu genellikle ekim ve kasım aylarında, son birkaç yıldır ise hep kasım aylarında açıklıyor.

Yani OVP’deki enflasyon ağustos ayında, Merkez Bankası’nın enflasyon raporu kapsamındaki oran ise neredeyse iki buçuk- üç ay sonra ekim-kasım aylarında belirleniyor. 

Türkiye’de ekonomi öylesine kaygan zeminde ilerliyor, ilerlemeye çalışıyor ki içinde Merkez Bankası’nın da yer aldığı bir çalışmayla ağustos ayında belirlenen enflasyon hedefi, aradan iki buçuk-üç ay geçtikten sonra bu kez Merkez Bankası’nca değiştirilmek zorunda kalınıyor.

Sonra da diyoruz ki, bu enflasyon hedefi niye tutmuyor!

Birkaç ay arayla enflasyon hedefini bile değiştirmek zorunda kalan Türkiye bu hedefini nasıl yakalayacak?

Yakalayamıyor zaten; hangi yıl enflasyon hedefi tutturulabilmiş ki!

Bırakın hedefi, bu yıl eylülde açıklanan 2027-2029 orta vadeli programında bu yılın enflasyon tahmini olarak dile getirilen yüzde 28,4 bile tutturulamayacak.

Yılın ilk on ayında yüzde 27,52’ye ulaşan TÜFE artışı yıl sonunda çok büyük olasılıkla yüzde 31,0-31,5 aralığında gerçekleşecek.

TCMB perşembe günü ne yapar?

Merkez Bankası bu yılın son enflasyon raporunu 12 Kasım Perşembe günü açıklayacak. Merkez Bankası mayıs ayında yayımladığı ikinci raporda 2026’nın enflasyon hedefini yüzde 16’dan yüzde 24’e çıkarmış, enflasyon tahminini de yüzde 26 yapmıştı. Ağustosta yayımlanan üçüncü raporda ise yüzde 24 sabit tutulurken tahmin yüzde 28’e yükseltilmişti.

Merkez Bankası’nın 2027 enflasyon hedefi ise son duruma göre yüzde 15.

Bir kere bu yılın gerçekleşmesinin yüzde 31 dolayında olacağı anlaşıldıktan sonra Merkez Bankası 2027 hedefini yüzde 15 olarak tutamaz. Yüzde 31’den sonra yüzde 15’lik bir hedef, yani enflasyonu yarıya düşürmek Türkiye’de görülmüş değil. Dolayısıyla artık yüzde 15’in hiçbir önemi yok.

Kaldı ki oluşturulmasına Merkez Bankası’nın da katkı verdiği 2027’nin enflasyon hedefi yüzde 21, OVP’de böyle yazıyor. Dolayısıyla Merkez Bankası’nın da perşembe günkü raporda 2027 hedefini yüzde 15’ten yüzde 21’e çıkarması beklenmeli. Zaten 2026 için de yüzde 16’lik aynı hedefle yola çıkılmıştı.

Yüzde 20 olur mu?

OVP ağustos ayında hazırlandı ve 2027 için enflasyon hedefi yüzde 21 olarak belirlendi. Savaş şimdi sanki biraz sönümlendi gibi; petrol ve ürün fiyatlarında yön aşağı dönecek gibi. Merkez Bankası bunu göz önünde bulundurup “OVP ağustosta hazırlandı ve enflasyon o günün koşullarına göre yüzde 21 olarak belirlendi; ama şimdi koşullar görece daha iyi, o yüzden tahminimi yüzde 20 olarak açıklıyorum” der mi? Neden olmasın!

Merkez Bankası’nın hedefini yüzde 20 olarak belirlemesi sürpriz olur ama olabilir. 2027 hedefini yüzde 15’ten normalde yüzde 21’e çıkarması beklenen Merkez Bankası enflasyon tahminini de muhtemelen hedefin birkaç puan üstünde, örneğin yüzde 23 düzeyinde belirleyebilir. Hatırlanacaktır, daha önce tahmin için alt ve üst sınır ilan etmekte olan Merkez Bankası bu yöntemden vazgeçmiş ve tek bir tahmin belirlemeye başlamıştı.

OVP ile Merkez Bankası arasında 2028 ve 2029 enflasyon hedeflerinde de fark var. Merkez Bankası’ndan 2028 hedefini OVP ile eşitlemesi, en azından yaklaştırması beklenir. 2028 enflasyon hedefi OVP’ye göre yüzde 13,5, Merkez Bankası’na göre şimdilik yüzde 9.

-          Aydın Bey (Doğan) ile Manisa’ya Vestel City’ye gideceğiz. Sen de fabrika gezisinde bize katıl.

Doğan Holding Onursal Başkanı Aydın Doğan, Anadolu Otomotiv’in patronu Taylan Bilgel ve Ertuğrul Özkök’le birlikte günübirlik Manisa’ya gittik.

Vestel City’de bizi Zorlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Nazif Zorlu, dönemin Vestel İcra Kurulu Başkanı Ömer Yüngül, Vestel Yönetim Kurulu Üyesi Turan Erdoğan karşıladı. Fabrika turuna o dönemde Vestel Yönetim Kurulu Başkan Vekili olan, ANAP döneminin eski bakanlarından Prof. Ekrem Pakdemirli de katıldı.

Tur sırasında Vestel City ile ilgili o günlerin verileri paylaşıldı:

• Vestel City, 700 bin metrekarelik kapalı alana sahip. Yılda 12 milyon adet televizyon, 3.5 milyon buzdolabı, 2.5 milyon çamaşır makinesi üretiliyor.

Vestel’in o günlerdeki ihracat liderliğini bildiğim için şu soruyu sordum:

-          İhracatınızın büyük bölümü fason üretim değil mi?

Turan Erdoğan, soruma itiraz etti:

-          Yaptığımız işe artık “fason” denemez.

Ne demek istediğini şöyle açtı:

-          Dünyada bu işe artık “ODM” (Original Design Manufactoring) deniliyor. Eskiden televizyon örneği getirilir, “Bize bunu üret” denilirdi. Şimdi biz televizyonu üretiyoruz, isteyen gelip raftan seçimini yapıyor. Buna “fason” demek işi çok basite indirgemek olur.

Ömer Yüngül de Avrupa’daki o günlerin pazar paylarına değindi:

-          Avrupa genelinde payımız yüzde 22. Almanya’da yüzde 30’a ulaştık. Rusya’da yüzde 18 olduk. Hollanda’da sadece Vestel markasıyla satıyoruz.

Ahmet Nazif Zorlu araya girdi:

-          Avrupa’da satılan televizyonların yüzde 55’i Türkiye’de üretiliyor.

Zorlu, televizyon üretim bantlarında LCD (likit kristal) ekranların montajının yapıldığı bölümde yeni hayalini anlattı:

-          LCD ekranı ithal ediyoruz. Madem Türkiye Avrupa’nın televizyon üretim üssüne dönüşüyor, o halde LCD ekranın kendisini de üretmeliyiz.

İç geçirdi:

-          Bunu tek başımıza yapmamız mümkün değil. Çünkü, 2 milyar dolarlık yatırım gerektiriyor. Hükümete, “Bize teşvik verin, kuralım LCD ekran fabrikasını” dedik. “Parasal teşvik veremeyiz” yanıtı aldık. Oysa bu iş Türkiye’yi televizyon üretiminde stratejik noktaya taşır.

Ömer Yüngül’e sordum:

-          Yabancı ortakla LCD ekranı üretmeyi düşünüyor musunuz?

Şu yanıtı verdi:

-          Bazı görüşmeler yapıyoruz ama henüz somut bir şey yok. Bu hayalimizi gerçekleştirmeyi çok istiyoruz.

Ahmet Nazif Zorlu, bu noktada “sanayici çılgınlığını” ortaya koyan örnekleme yaptı:

-          700 bin metrekare kapalı alana kurulu bir tesis bildiğim kadarıyla Avrupa’da yok. Havacılık devi Boeing’in kapalı alanı bile 600 bin metrekare. Bizimki gibi büyük tesisler Japonya’da var.

Bizim Vestel City turundan 1 yıl sonra, Eylül 2006’da bir gece yarısı Ahmet Nazif Zorlu’nun telefonu çaldı. Arayan dönemin Maliye Bakanı Kemal Unakıtan’dı:

-          Ahmet Bey, sizi yarın bakanlıkta görüşmeye bekliyorum.

Zorlu nedenini soramadı:

-          Memnuniyetle Sayın Bakanım.

Maliye Bakanı’nın gecenin o saatinde arayıp kendisini çağırması Ahmet Nazif Zorlu’ya garip gelmişti. Aklına hep kötü şeyler geldi:

-          Acaba şirketlerimizle ilgili bir sorun mu var?

Hemen holdingin üst düzey yöneticilerini aradı:

-          Maliye Bakanlığı ile bir sorunumuz var mı arkadaşlar? Bilmeden eksik bir şeyler yapmış olabilir misiniz? Eğer benim bilmediğim bir sorunumuz varsa söyleyin.

Yöneticilerden şu yanıtı verdi:

-          Maliye Bakanlığı ile hiçbir sıkıntımız yok.

Zorlu, ertesi gün randevu saatinde Maliye Bakanlığı’nın yolunu tuttu. Unakıtan, hemen konuya girdi:

-          Ahmet Bey, siz 1-2 yıl önce LCD ekran üretmekten söz ediyordunuz. Böyle bir yatırım hâlâ gündeminizde mi?

Zorlu, o günlerden sonra durumun değiştiğini aktardı:

-          O yatırımı Polonya kaptı. Artık ülkemizde böyle bir yatırıma yönelmek çok zor görünüyor…

Unakıtan ısrar etti:

-          Ahmet Bey, cari açık ülkemiz için önemli bir sorun. Açıkçası, “cari açığı düşürmemize yardım edecek yatırım” arayışındayız. Siz yine de bu yönde bir düşünün. Belki LCD ekran olmaz da başka şeyler olur…

Zorlu, “Arkadaşlarımızla birlikte bir çalışma yapar, size iletiriz Sayın Bakanım” sözü verip Unakıtan’ın yanından ayrıldı…

Geçen hafta Ahmet Nazif Zorlu’nun vefatı üzerine kendisiyle ilgili yazılarımı içeren arşivimi taradım. 2005 yılı Ekim ayı başında ve 2006 yılı Aralık ayında yazdığım LCD ekran üretimiyle ilgili iki yazıyı birleştirerek Zorlu’yu sanayici-yatırımcı yönüyle anmak istedim.

Ahmet Nazif Zorlu’ya Allah’tan rahmet diliyorum…

Mekanı cennet olsun…

SPK’ya güvendik 135 milyon liramız fon krizine takıldı

HALKA açık şirketlerden birinin patronundan “fon skandalı-fon krizi” ile ilgili, kendi öyküsünü içeren bir mektup aldım. Gelin mektubu birlikte okuyalım:

• Yıllardır şirketimizin nakit varlıklarını mevduatta, repoda, banka para piyasası fonlarında değerlendiriyoruz.
• Temmuz ve Ağustos aylarında Tera ve Atlas fonlarının yüksek getirilerini görünce, SPK, TEFAS, Takasbank ve Borsa İstanbul gibi kurumların denetim ve gözetimine güvenerek çalıştığımız banka aracılığıyla 135 milyon lira yatırım yaptık.
• Şirketimizi halka arz için sıra beklediğimiz süreçte SPK’nın ne kadar sıkı inceleme ve denetimler yaptığına bizzat tanık olmuştuk.
• Bu titiz denetimlerin sermaye piyasalarındaki diğer kuruluşlar için de aynı ciddiyetle geçerli olduğunu düşünerek devletimizin bu kurumuna güvendik.
• Bu süreçte birkaç kez fonların tamamını satıp sorunsuz şekilde paramızı aldık. Sisteme güvenimiz böyle pekişti.
• Eylül sonunda şirket yatırımlarımız için ayırdığımız parayı 2.5-3 ay fonlarda tuttuk. Paramız kağıt üzerinde 170 milyon lirayı aştı. Neredeyse hiç para çekmedik.
• 15 Eylül 2026’da küçük bir tutarla yeni bir fon alım emri vermiştik. Bu emir iptal edilmeden gerçekleşti.
• 16 Eylül 2026 sabahı Borsa İstanbul’un sert düşüşle açıldığını, fonların portföylerindeki hisselerin değer kaybettiğini görünce satış emri verdik.
• 16 Eylül’de verdiğimiz satış emirlerinin karşılığı hesabımıza geçmedi. Oysa satış işlemlerimiz sistemde “PBLK” (blokeli) statüsüne geçmişti.
• 18 Eylül’de paramızın hesaba yatırılmasını beklerken fonlara müdahale edildi ve alacaklarımız ödenmedi.

Mektup sahibi bu noktada ilgili yasa maddesini anımsattı:

• 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu’nun 79. maddesi, “takas talimat ve işlemleri ile ödeme işlemlerinin, ilgili kuruluşların faaliyetleri durdurulsa, temerrüt ya da tasfiyeye girseler dahi geri alınamayacağını ve iptal edilemeyeceğini”belirtiyor.
• Bizim olayımızda olağanüstü tasfiye süreci gerekçe gösterilerek bu güvencenin fiilen etkisiz bırakıldığını düşünüyoruz.
• 27 Ekim 2026’da yayınlanan 7596 sayılı özel kanun, “üstelik 17 Eylül’den itibaren geçerli olacak şekilde” PBLK statüsündeki yatırımcıları yeniden “fon pay sahibi” olarak tasfiye kapsamına aldı.
• SPK yetkilileri, “PBLK’lıların parası fondaki parayla ödenecek” diye açıklama yaptı ama ardından TBMM’de, “PBLK kaydının takasın tamamlandığı anlamına gelmediğini” savundu.
• Şimdi soruyoruz: “Satış emri zamanında verilmiş ve işlem sistemde ‘blokeli statü’ye geçmişken, sonradan çıkarılan özel bir kanunla işlemin hukuki sonucunun değiştirilmesi ‘hukuk güvenliği’ ile bağdaşabilir mi?”
• Tasfiye edilen emsal fonlarda “alacaklı statüsü”nün korunduğu örnekler varken, bizim neden farklı bir uygulamaya tabi tutulduğumuz açıklığa kavuşmuş değil.
• SPK başlangıçta, “PBLK statüsündeki yatırımcıların farklı değerlendirileceği” yönünde açıklamalar yapmışken, sonrasında herkesin “tasfiye bakiyesinden pay sahipliğioranında ödeme alacağı söylendi.

Sonrasında “1 milyon liraya kadar ara ödeme” sistemi getirildiğinin altını çizdi:

• Ana parası 1 milyon liraya kadar olan bazı yatırımcılar paralarının tamamını alabilirken, bizim gibi yüksek tutarlı yatırımcılar son derece düşük oranda ödeme alabildi.
• 135 milyon lira ana paramıza, 170 milyon liraya ulaşmış fon değerimize karşılık bugüne kadar yalnızca 2 milyon lira alabildik. Yani, ana paramızın sadece yüzde 1.5’i.

Fon kazançlarından kesilen stopajı anımsattı:

• Fon kazançlarından yüzde 17.5 stopaj tahsil edildi. Bu stopajların iadesi gündeme getirilse, mağdur yatırımcılara dağıtılacak kaynak oluşturabilir.
• Ayrıca, kamuoyunda yasa dışı bir iş yapmışız, kumar veya bahis oynamışız gibi bir algı oluşturuldu. En yakın çevremize bile paramızın fonlarda kaldığını söylemeye çekinir olduk.
• Biz içeriden bilgi almadık, kimseyle birlikte hareket etmedik. Yalnızca borsadaki düşüşü gördük ve kendi paramızı korumak için satış emri verdik. Bunun neresi suç?
• Biz devletin koyduğu kurallara uygun yatırım yaptık. Devletin sonradan değiştirdiği uygulamalar nedeniyle paramıza ulaşamıyoruz.
• Bütün bu yaşananları gören yabancı yatırımcı Türkiye’nin sermaye piyasalarına nasıl güvenecek?
• Yarın hangi yatırımcı SPK’ya, Takasbank’a, TEFAS’a ve işlemlerin kesinliğine inanabilecek?

Yurt içi turizm tesislerinde artan konaklama maliyetleri ve restoran fiyatlarındaki yükseliş, Türk tatilcisinin seyahat alışkanlıklarını dönüştürdü. Sektörün en canlı dönemi olan Temmuz-Ağustos-Eylül aylarına ilişkin turizm verileri, iç piyasadaki fiyatlama baskısının, tüm vize alma sorunlarına rağmen tatilciyi yurt dışı seçeneklerine ittiğini net bir şekilde ortaya koydu.

TÜİK tarafından açıklanan III. Çeyrek Turizm İstatistikleri’nden derlenen bilgiye göre, bu dönemde Türkiye’ye gelen ziyaretçi sayısı geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 1,6 düşüşle 23,25 milyon kişiye gerilerken, yurt dışına çıkan Türk vatandaşlarının sayısı yüzde 24,2 artarak 4 milyon 202 bin 160 kişiye ulaştı. Bu rakam, veri setinde tek bir 3 aylık dönemde gerçekleşen en yüksek çıkış sayısı ve tüm zamanların çeyreklik rekoru oldu. Son 5 yıllık dönemin 3. çeyrek verilerine bakıldığında ise bu eğilimin boyutu daha net bir şekilde ortaya çıktı. Buna göre, 2022 yılının 3. çeyreğinde 2,07 milyon seviyesinde olan yurt dışı çıkışları; 2023’te 2,97 milyona, 2024’te 3,28 milyona, 2025’te 3,38 milyona ve 2026’nın 3. çeyreği itibarıyla 4,20 milyon kişiye fırladı. Böylece yurt dışına çıkan vatandaş sayısı son 5 yılda yüzde 102,8 artarak 2 katına ulaştı.

Tatil amaçlı çıkışlar 3 katına çıktı 

Yurt dışı çıkış gerekçelerinde "akraba ziyareti" veya "iş seyahatleri" ilk sıralardaki yerini kaybederken, ana gerekçe doğrudan “gezi ve eğlence” oldu. 2022’nin 3. çeyreğinde 998 bin 549 kişi olan yurt dışı tatilcisi sayısı; takip eden yılların aynı dönemi kıyaslandığında 2023’te 1,42 milyon kişiye, 2024’te 1.8 milyon 2025’te 2,17 milyon kişiye ve 2026’nın 3. çeyreği itibarıyla da 2 milyon 983 bin 791 kişiye tırmandı. Böylece son 5 yılda tatil amaçlı yurt dışı çıkışları yüzde 198,8 artışla tam 3 katına çıktı. 2026’nın 3. çeyreğinde yurt dışına giden vatandaşların yüzde 71’i seyahat amacını doğrudan “gezi ve eğlence” olarak beyan etti. Oysa 2022’nin aynı döneminde bu oran yüzde 48,2 seviyesindeydi.

Verilerdeki bir diğer dikkat çekici değişim geceleme sürelerinde yaşandı. Vatandaşların yurt dışındaki ortalama kalış süresi 2022’nin 3. çeyreğinde 12,97 gün iken; ilgili dönem baz alındığında 2023’te 12,27 güne, 2024’te 7,85 güne, 2025'te 7,84 güne ve 2026’nın 3. çeyreğinde 7,18 güne geriledi. Kalış sürelerinin kısalması, vatandaşın tatil modelini değiştirdiğini gösterirken, yurt dışına giden Türk turistin tek ve uzun süreli bir tatil yerine, kısa süreli ama sık seyahatleri tercih ettiğini ortaya koyuyor. Kalış sürelerinin kısalmasına rağmen, yurt dışına giden vatandaş sayısındaki rekor artış tesis konaklamalarına yansıdı. Vatandaşların yurt dışındaki otel, motel ve pansiyonlarda yaptığı geceleme sayısı geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 38,8 yükselerek 13,8 milyona dayandı.

Çıkış sayısındaki artış, ciddi bir döviz çıkışını da beraberinde getirdi. 2022 yılının 3. çeyreğinde 1,47 milyar dolar olan Türk vatandaşlarının yurt dışı turizm gideri; 3. çeyrekler bazında 2023’te 2,42 milyar dolara, 2025’te 2,48 milyar dolara ve 2026’da 3 milyar 40 milyon dolara yükseldi. Böylece vatandaşın 90 günde yurt dışında bıraktığı döviz tutarı son 5 yılda yüzde 107,5 büyüdü.

Harcama kalemlerinde ise paket tur kullanımı ve restoran harcamaları öne çıktı. 2022’nin 3. çeyreğinde 230,9 milyon dolar olan yurt dışı paket tur ödemeleri 2026’nın aynı döneminde 467,6 milyon dolara tırmanarak 2 katına ulaştı. Yurt dışında restoranda harcanan tutar da yüzde 65,4 artışla 431,5 milyon dolardan 713,6 milyon dolara çıkarken, ulaştırma harcamaları ise yüzde 119,7 sıçramayla 198,3 milyon dolara yükseldi. 

Yabancı turist alışverişten kıstı, yeme-içmeye harcadı

Türkiye’deki fiyat artışları yabancı ziyaretçilerin harcama tercihlerine de yansıdı. 3. çeyrekte Türkiye’ye gelen ziyaretçi sayısı yüzde 1,6 düşüşle 23,25 milyon kişiye geriledi. Ancak kişi başı ortalama harcamanın 1087,69 dolara çıkmasıyla toplam turizm geliri yüzde 5 artarak 25,29 milyar dolar oldu. Gelen turistin harcama kalemleri incelendiğinde, konaklama geliri yüzde 19 artışla 3,15 milyar dolara çıkarken, yeme-içme geliri yüzde 8,7 artarak 5,20 milyar dolara tırmandı. Buna karşın Türkiye’nin alışverişteki fiyat avantajını kaybetmesiyle, turistin giyecek ve ayakkabı harcaması geçen yıla göre yüzde 8,5 düşerek 1,86 milyar dolara geriledi. Söz konusu çeyreğin en dikkat çekici pozitif verisi sağlık turizminde yaşandı. Türkiye'ye gelen yabancı ziyaretçilerin sağlık harcamaları 2026’nın 3. çeyreğinde geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 23,6 artış kaydederek 1 milyar 33 milyon dolara yükseldi. Böylece sağlık turizmi geliri ilk kez tek bir çeyrekte 1 milyar dolar barajını aştı.

İlki, Avrupa’nın 1990’dan bu yana sera gazı emisyonlarında sağladığı yaklaşık azalmayı gösteriyor. İkincisi ise aynı dönemde ekonomisinin ne kadar büyüdüğünü.

İklim politikaları ile ekonomik büyümenin birbirine rakip olduğu yönündeki tartışmaların sürdüğü bir dönemde, Avrupa bu iki rakamı kendi dönüşüm modelinin kanıtı olarak ortaya koyuyor.

Elbette Avrupa’nın önünde de önemli sorunlar var. Enerji maliyetleri, sanayinin rekabet gücü, Çin’in temiz teknoloji alanındaki yükselişi, jeopolitik gerilimler ve enerji güvenliği kaygıları, Avrupa Yeşil Mutabakatı’nın geleceğini doğrudan etkiliyor. Ancak Avrupa Komisyonu’nun Antalya mesajında bir geri adım işareti yok. Tam tersine, temiz enerjiye geçişin ekonomik gerekçelerinin giderek güçlendiği vurgulanıyor.

Avrupa Komisyonu Başkanı Ursula von der Leyen, COP31 öncesinde yaptığı açıklamada, geride kalan yaz aylarında iklim değişikliğinin yıkıcı etkilerinin bir kez daha görüldüğünü hatırlatıyor ve Avrupa’nın hem kendi içinde hem de küresel ölçekte öncülük etmeye kararlı olduğunu söylüyor.

Von der Leyen’in mesajı açık: “İlk iklim-nötr kıta olma yolunda ilerliyoruz. Dünya çapında elektrifikasyonu destekliyoruz. Herkesin temiz enerjiye geçişten fayda sağlayabilmesi için iklim finansmanını harekete geçireceğiz.”
 
AVRUPA’NIN YENİ BÜYÜME STRATEJİSİ: ELEKTRİFİKASYON

Antalya’da Avrupa’nın en fazla üzerinde duracağı başlıklardan biri elektrifikasyon olacak.

Sanayide, ulaşımda, binalarda ve enerji sistemlerinde fosil yakıtların yerini giderek daha fazla temiz elektriğin alması, AE’nin karbonsuzlaşma stratejisinin merkezinde bulunuyor.

Avrupa Birliği, 1990’dan bu yana sera gazı emisyonlarını yaklaşık yüzde 40 azaltırken ekonomisini yüzde 70 büyüttü. 2025 yılında gelişmekte olan ülkelere 32.3 milyar euro kamu finansmanı sağladı, 9.3 milyar euro özel sektör kaynağını harekete geçirdi. Antalya’ya ise önemli bir mesajla geliyor: Temiz enerji, elektrifikasyon, karbon piyasaları, yeşil sanayileşme ve iklim finansmanı için yeni adımlar atılmasını isteyecek. Avrupa Komisyonu Başkanı Ursula von der Leyen, “İlk iklim-nötr kıta olma yolunda ilerliyoruz” derken, Komisyon Üyesi Wopke Hoekstra zirvenin hedefini üç kelimeyle özetliyor: “Uygulamanın COP’u olacak.”

Avrupa Komisyonu’nun uluslararası ortaklarıyla başlattığı Electrify Now kampanyası da bu yaklaşımın küresel ölçekte yaygınlaştırılmasını hedefliyor.

Ancak elektrifikasyonun başarısı, yenilenebilir enerji kapasitesinin artırılmasından çok daha geniş bir dönüşüm gerektiriyor. Elektrik şebekelerinin güçlendirilmesi, enerji depolama yatırımları, sanayide yeni teknolojilerin kullanılması ve temiz enerjiye erişimin yaygınlaştırılması gerekiyor. Üstelik bu dönüşümün maliyeti, ülkeler ve sektörler arasında eşit dağılmıyor.

Avrupa’nın COP31 gündeminde bu nedenle temiz enerji yatırımlarının finansmanı ve yeşil sanayileşme önemli bir yer tutuyor. AB, Türkiye’nin COP21 Başkanlığı ile birlikte İklim Kulübü çerçevesinde sanayinin karbonsuzlaştırılmasına yönelik çalışmaları ilerletmeyi hedefliyor. Bu başlık Türkiye açısından da önemli. Avrupa pazarına ihracat yapan şirketler için karbon ayak izi, enerji verimliliği ve üretimde kullanılan elektriğin kaynağı giderek daha belirleyici hale geliyor.
 
KARBONUN FİYATI, YATIRIMIN YÖNÜNÜ DEĞİŞTİRECEK

Avrupa’nın Antalya’daki bir başka önceliği karbon piyasaları. COP30’da duyurulan Zorunlu Karbon Piyasası Açık Koalisyonu’nun eş başkanlığını üstlenen AB, karbon fiyatlandırmasının emisyonları azaltmanın ve temiz yatırımları teşvik etmenin temel araçlarından biri olarak görüyor.

Karbon fiyatlandırması, kirletmenin ekonomik bir maliyeti olması gerektiği düşüncesine dayanıyor. Ancak bu mekanizmanın başarısı, fiyat sinyallerinin ne kadar güçlü ve öngörülebilir olduğuna bağlı. Özellikle enerji yoğun sektörlerde faaliyet gösteren şirketler açısından karbon maliyeti artık yatırım kararlarının önemli bir parçası. Avrupa Birliği’nin Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması da bu dönüşümün uluslararası ticarete yansıyan en somut örneği durumunda.
 
41,6 MİLYAR EUROLUK FİNANSMAN
 
İklim finansmanı, Avrupa’nın COP31 gündeminin bir diğer güçlü başlığı.

AB ve üye ülkeler, 2025 yılında gelişmekte olan ülkelerin emisyon azaltımı ve iklim değişikliğine uyum çalışmalarına kamu kaynaklarından 32,3 milyar euro sağladı. Buna ek olarak 9,3 milyar euroluk özel sektör finansmanı harekete geçirildi. Böylece toplam kaynak 41,6 milyar euroya ulaştı. AB, kamu iklim finansmanında dünyanın en büyük destek sağlayıcısı olma konumunu koruduğunu vurguluyor. Ancak Antalya’da tartışılacak asıl mesele, mevcut kaynakların büyüklüğünden çok, ihtiyaç duyulan finansmanın nasıl harekete geçirileceği.

Gelişmekte olan ülkeler için 2035 yılına kadar yıllık en az 300 milyar dolarlık finansman sağlanması ve toplam iklim finansmanının yılda 1,3 trilyon dolara çıkarılması hedefleri, müzakerelerin merkezinde bulunuyor. AB, özellikle En Az Gelişmiş Ülkeler ile Gelişmekte Olan Küçük Ada Devletlerinin ihtiyaçlarının gözetilmesini istiyor.
 
Avrupa’nın üç kritik tarihi: 2030, 2040, 2050

Avrupa Birliği’nin iklim yol haritasında üç önemli tarih bulunuyor.

2030 yılına kadar sera gazı emisyonlarının 1990 seviyelerine göre en az yüzde 55 azaltılması, 2040 yılına kadar yüzde 90 azaltım sağlanması ve 2050’de iklim nötrlüğüne ulaşılması hedefleniyor.
AB’nin 2025 yılında sunduğu yeni Ulusal Katkı Beyanı ise 2035 yılı için yüzde 66,25 ile yüzde 72,5 arasında net emisyon azaltımı öngörüyor.

Bu hedeflerin arkasında karbon fiyatlandırması, yenilenebilir enerji, enerji verimliliği, temiz ulaşım, Sosyal İklim Fonu ve kamu bütçelerinden sağlanan mali destekler bulunuyor.

Ancak Avrupa’nın Antalya’da karşı karşıya olduğu sınav, kendi hedeflerini açıklamanın ötesine geçiyor. Bu dönüşüm modelinin farklı ekonomik koşullara sahip ülkelerde nasıl uygulanabileceği, finansmanın nasıl paylaşılacağı ve küresel işbirliğinin nasıl güçlendirileceği belirleyici olacak.

İklim, Net Sıfır ve Temiz Büyümeden sorumlu Avrupa Komisyonu Üyesi Wopke Hoekstra’nın COP31 öncesindeki sözleri bu yaklaşımı özetliyor: “COP31, uygulamanın COP’u olacak.”

Hoekstra, dünyanın 1,5 derece eşiğinin aşılmasını sınırlaması gerektiğini vurgularken, emisyon azaltımı ve uyum çalışmalarının birlikte yürümesini istiyor.
Avrupa’nın Antalya mesajının özü de burada yatıyor: İklim hedefleri artık enerji güvenliği, sanayi politikası, uluslararası ticaret ve finansman kararlarından ayrı düşünülemiyor.

İklim değişikliğinin yol açtığı aşırı hava olayları, kuraklık ve sellerin ekonomik maliyeti artarken, gelişmekte olan ülkelerin bu etkilere karşı hazırlık yapabilmesi için ihtiyaç duyduğu finansman ile sağlanan kaynaklar arasındaki fark büyüyor. Birleşmiş Milletler Çevre Programı›nın (UNEP) COP31 öncesinde yayımladığı 2026 Uyum Açığı Raporu, iklim değişikliğine uyum yatırımlarında mevcut finansmanın ihtiyaçların oldukça gerisinde kaldığını ortaya koydu. Rapora göre gelişmekte olan ülkelerin iklim değişikliğinin etkilerine uyum sağlamak için 2035 itibarıyla yıllık 305 milyar dolarlık finansmana ihtiyacı bulunuyor. Buna karşılık gelişmiş ülkelerden gelişmekte olan ülkelere yönelen uluslararası kamu uyum finansmanı 2024 yılında 28,2 ila 31,7 milyar dolar arasındaydı. Bir önceki yıla göre finansman akışındaki artış ise yaklaşık 1 milyar dolarla sınırlı kaldı.

Finansman üç katına çıksa da açık kapanmıyor 

COP30’da ortaya konulan uyum finansmanını üç katına çıkarma hedefinin mevcut ihtiyaçları karşılamak için yeterli olmayacağına dikkat çekiliyor. Hedefe ulaşılması durumunda dahi gelişmekte olan ülkelerin yıllık uyum finansmanı ihtiyacının yalnızca yüzde 20 ila 29’unun karşılanabileceği hesaplanıyor. Uyum finansmanı, sera gazı emisyonlarını azaltmaya yönelik yatırımlardan farklı olarak iklim değişikliğinin etkilerine karşı ekonomilerin ve toplumların dayanıklılığını artırmayı amaçlıyor. Kuraklığa dayanıklı tarımsal üretim, su yönetimi, taşkın koruma altyapısı, erken uyarı sistemleri ve aşırı sıcaklıklara karşı kentlerin hazırlanması bu yatırımlar arasında yer alıyor. Finansman eksikliği ise özellikle iklim değişikliğinin etkilerine karşı daha kırılgan olan ve yatırım kaynakları sınırlı ülkelerde uyum çalışmalarının hayata geçirilmesini güçleştiriyor.

Özel sektörün ihtiyaçları dahil değil 

UNEP’in yıllık 305 milyar dolarlık finansman ihtiyacı tahmini, özel sektörün kendi faaliyetlerini iklim değişikliğine uyarlamak için yapması gereken yatırımları kapsamıyor. Rapora göre bu ihtiyaçların da hesaba katılması durumunda toplam finansman gereksinimi neredeyse iki katına çıkabilir. Açıklanan finansman hedefleri ile iklim değişikliğine karşı ekonomik dayanıklılık oluşturmanın gerçek maliyeti arasındaki farkın daha da yüksek olabileceğine işaret ediliyor.

Uyum finansmanının artırılmasının yanı sıra kaynakların etkin kullanılması, yatırım projelerinin hazırlanması ve uygulama kapasitesinin güçlendirilmesi gerektiği de vurgulanıyor. Kurumlar arasındaki koordinasyon eksiklikleri, teknik kapasite sorunları ve finansmana erişimde karşılaşılan güçlükler, uyum planlarının somut yatırımlara dönüşmesini yavaşlatan unsurlar arasında gösteriliyor.

COP31’de finansmanın niteliği de tartışılacak 

Antalya’da düzenlenmekte olan COP31 öncesinde açıklanan bulgular, iklim finansmanına ilişkin müzakerelerde finansmanın hangi koşullarda sunulacağının da önemini ortaya koyuyor. Özellikle düşük gelirli ülkelerin iklim değişikliğine uyum yatırımları için daha fazla borçlanmak zorunda kalması, mevcut borç yüklerinin ağırlaşması riskini beraberinde getiriyor. Bu nedenle hibe finansmanının artırılması, uygun koşullu kaynaklara erişim ve uluslararası finans kuruluşlarının rolü, uyum finansmanının geleceği açısından önem taşıyor. UNEP’in 2026 raporu, gelişmekte olan ülkelerin iklim değişikliğinin etkilerine hazırlanabilmesi için finansmanın mevcut seviyelerin çok üzerine çıkarılması gerektiğini gösterirken, COP31’de verilecek kararların uygulamaya ne ölçüde yansıyacağı sorusunu da gündeme taşıyor. 

Kayıp ve Zarar Fonu’na 2,8 milyar dolarlık talep 

İklim değişikliğinin yol açtığı ve uyum önlemleriyle önlenemeyen kayıpların karşılanması için oluşturulan Kayıp ve Zarar Fonu›nda finansman talebi, ayrılan kaynağın yaklaşık sekiz katına ulaştı. UNEP’in 2026 Uyum Açığı Raporu’na göre, fonun ilk başvuru döneminde gelişmekte olan ülkelerden toplam 2,8 milyar dolarlık finansman talebi geldi. Buna karşılık ilk dönem için ayrılan kaynak 342 milyon dolarda kaldı. Finansman yetersizliğinin yanı sıra karmaşık başvuru süreçleri ve sınırlı kurumsal kapasitenin de ülkelerin kaynaklara erişimini zorlaştırdığı belirtiliyor. UNEP, iklim kaynaklı kayıp ve zararların karşılanabilmesi için daha öngörülebilir finansman, teknik destek ve başvuru süreçlerinin kolaylaştırılması gerektiğine dikkat çekiyor. Küresel ölçekte toplam kayıp ve zarar finansmanı açığının büyüklüğü ise henüz kesin olarak hesaplanabilmiş değil.

İklim zirvelerinin kendine özgü bir dili var. Hedefler açıklanıyor, taahhütler yenileniyor, bildiriler yayımlanıyor. Müzakereler çoğu zaman son geceye uzuyor. Bir kelimenin ya da bir virgülün metne girmesi ya da çıkması için saatlerce pazarlık yapılıyor. Ardından ülkeler evlerine dönüyor. Atmosfer ise bütün bu diplomatik çabaları büyük bir sessizlikle izlemeye devam ediyor. Bu kez ev sahibi Türkiye. Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Konferansı COP31, bugün Antalya’da başlıyor. On iki gün boyunca dünyanın iklim politikaları, enerji tercihleri, finansman öncelikleri ve ekonomik geleceği tartışılacak.

Antalya’ya gelirken tablo pek iç açıcı değil

Birleşmiş Milletler Çevre Programı’nın (UNEP) 2026 Emisyon Açığı Raporu, mevcut politikalarla yüzyıl sonunda küresel sıcaklık artışının 2,8 dereceye ulaşabileceğini ortaya koyuyor. Ülkelerin mevcut iklim taahhütlerinin eksiksiz uygulanması halinde bile ısınma yaklaşık 2,6 derece düzeyinde kalıyor. Haberin detayını hemen yan sütunda okuyabilirsiniz. Paris Anlaşması’nın 1,5 derece hedefiyle aramızdaki mesafe büyüyor. Bu hedefe geri dönüşü mümkün kılacak bir patikaya girebilmek için küresel sera gazı emisyonlarının 2025 seviyesine göre 2030’da yüzde 18, 2035’te yüzde 45, 2040’ta ise yüzde 69 azaltılması gerekiyor.

1,3 trilyon dolarlık soru: Parayı kim bulacak?

Antalya’nın en zorlu müzakerelerinden biri iklim finansmanı olacak. Gelişmekte olan ülkeler için 2035’e kadar yıllık en az 300 milyar dolarlık finansman sağlanması ve toplam iklim finansmanının yılda 1,3 trilyon dolara çıkarılması yönündeki hedefler, ülkeler arasındaki güven sınavının merkezinde bulunuyor. Üstelik finansmanın miktarı kadar niteliği de önemli. Kaynaklar hibe mi olacak, kredi mi? Borç yükü zaten ağır olan ülkeler iklim yatırımlarını nasıl finanse edecek? Özel sektör sermayesi hangi garantilerle harekete geçirilecek? Uyum yatırımlarına ne kadar pay ayrılacak? Bugün iklim finansmanı, ekonomi politikalarının merkezine yerleşmiş durumda. Bankaların kredi kararlarından sigorta sektörünün risk hesaplamalarına, şirketlerin yatırım tercihlerinden ülkelerin borçlanma maliyetlerine kadar uzanan geniş bir alanı etkiliyor. Avrupa Merkez Bankası Başkanı Christine Lagarde’ın COP31 öncesinde yaptığı uyarı da bu nedenle önemli: Aşırı hava olaylarının ekonomik maliyeti büyürken hareketsiz kalmanın faturası giderek ağırlaşıyor. Kısacası iklim için ayrılacak kaynağın maliyetini tartışırken, hiçbir şey yapmamanın maliyetini gözden kaçırıyoruz.

 Fosil yakıtlar: Müzakerelerin en zor başlığı

COP31’in bir başka sınavı, fosil yakıtlardan uzaklaşma sürecinin somut bir takvime bağlanıp bağlanamayacağı. Kömür, petrol ve doğal gazdan çıkış, yenilenebilir enerji kapasitesinin artırılması, elektrik şebekelerinin güçlendirilmesi, enerji verimliliği ve ulaşımın elektrifikasyonu müzakerelerin odağında olacak. Jeopolitik gerilimler ve enerji fiyatlarındaki dalgalanmalar, bu tartışmayı daha da karmaşık hale getiriyor. Enerji güvenliği ile iklim güvenliği artık birbirinden ayrı düşünülemiyor. Ancak enerji dönüşümünün hızı kadar adil olması da gerekiyor. Kömür bölgelerinde çalışanların geleceği, yeni becerilerin kazandırılması, dönüşümün maliyetinin toplumun hangi kesimleri tarafından üstlenileceği Antalya’nın önemli tartışmaları arasında yer alacak.

İklim diplomasisinin yeni aktörü: İş dünyası

COP31’in dikkat çekici özelliklerinden biri, iklim politikalarının sanayi ve ticaretle giderek daha fazla iç içe geçmesi. Dünya Ekonomik Forumu bünyesindeki CEO Climate Leaders İttifakı, 4 trilyon dolarlık ciroyu ve 13 milyondan fazla çalışanı temsil ediyor. İttifakın hükümetlere çağrısı net: Öngörülebilir politikalar oluşturun, yatırımların önünü açın, dönüşümü hızlandırın. Şirketler açısından mesele giderek somutlaşıyor. Karbon fiyatlandırması, Avrupa Birliği Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması, tedarik zincirlerinin karbonsuzlaştırılması ve temiz teknolojilere erişim, rekabetin kurallarını yeniden yazıyor. Türkiye için bu dönüşümün özel bir önemi var. Türkiye’nin sera gazı emisyonları 2024 yılında yüzde 5,3 artarak 584,5 milyon ton karbondioksit eşdeğerine ulaştı. Emisyonların yüzde 71,8’i enerji kaynaklı. Yenilenebilir enerjinin elektrik üretimindeki payı 2025’te yüzde 43 düzeyindeyken, 2035 hedefi yüzde 55. COP31 kapsamında gündeme gelecek Türkiye Sanayi Karbonsuzlaştırma Yatırım Platformu ise 2030’a kadar 6 milyar doların üzerinde finansmanı harekete geçirmeyi ve yıllık 20 milyon ton emisyon azaltımını hedefliyor. Demir-çelik, çimento, alüminyum ve gübre gibi sektörler dönüşümün öncelikli alanları. Burada önemli olan açıklanan finansman büyüklüğünün ne kadarının yatırıma, yatırımın ne kadarının ölçülebilir emisyon azaltımına dönüşeceği.

 ■ Dayanıklılık: Önlenebilen kayıpların ekonomisi

Antalya’da konuşulacak bir diğer kritik başlık iklim değişikliğine uyum. Seller, kuraklık, aşırı sıcaklar, orman yangınları ve su stresi artık ülkelerin kalkınma planlarını doğrudan etkiliyor. Dünya Sağlık Örgütü’nün değerlendirmelerine göre 3,3 ila 3,6 milyar insan iklim değişikliğine karşı yüksek kırılganlık koşullarında yaşıyor. Örgütün gündeme taşıdığı altı öncelikli sağlık ve iklim önleminin 3,9 trilyon dolarlık refah kazanımı ve 5,4 trilyon dolarlık finansal fayda sağlayabileceği hesaplanıyor.

■ Antalya’nın 12 günlük ajandası

Zirvenin ilk günü olan 9 Kasım’da gıda, tarım ve sağlık; 10 Kasım’da enerji ve ulaşım ele alınacak. 11–12 Kasım’da devlet ve hükümet başkanlarının katılımıyla Liderler Zirvesi düzenlenecek. Bu iki günün temaları sıfır atık ile dirençli şehirler ve yapılı çevre. 13 Kasım finansman ve ticarete, 14 Kasım çocuklar, gençler, eğitim ve becerilere ayrılmış durumda. 15 Kasım’daki sosyal ve kültürel programların ardından 16 Kasım’da bilim, sanayi ve teknoloji; 17 Kasım’da okyanuslar, doğa ve biyoçeşitlilik; 18 Kasım’da toplumsal kalkınma, kadınlar ve adil dönüşüm konuşulacak.19 Kasım’ın teması ise oldukça anlamlı: İmece. Uygulama kapasitesi, finansmana erişim ve yatırım yapılabilir projeler gündeme gelecek. Son gün müzakerelerin tamamlanması hedefleniyor.

COP31, Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Çerçeve Sözleşmesi’ne (United Nations Framework Convention on Climate Change-UNFCCC) taraf olan ülkelerin 31. Konferansı 9-20 Kasım 2026 tarihleri arasında Antalya’da yapılacak. Toplantıya yaklaşık 200 ülkeden, 100 bin civarında katılımcı bekleniyor, Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı’nın konuyla ilgili açıklamasına göre. Önemli değil, çok önemli. Önce onu tespit edelim.

Her yıl düzenlenen iklim Taraflar Konferansı’nda (COP) iz bırakacak bir adım atılması için çaba gösteriliyor. Aklımızda kalanlar var mesela. 1997’de Japonya’nın Kyoto kentinde düzenlenen COP3’te, sanayileşmiş ülkeler ve geçiş ekonomileri için bağlayıcı sera gazı emisyon hedefleri getiren Kyoto Protokolü kabul edilmişti.

Fransa’nın Paris kentinde 2015 yılında düzenlenen COP21’de ise ülkelerin kendi belirledikleri bağlayıcı olmayan karbon salımı azaltma hedeflerini (Ulusal Katkı Beyanı-Nationally Determined Contributions-NDC) beş yılda bir açıklamaları karara bağlanmıştı. Ulusal Katkı Beyanı’ndaki azaltım hedefine ulaşmak, esasen bağlayıcı bir sonuç yükümlülüğü değil.  Yani beyanda yer alan hedefe ulaşmak, anlaşma kapsamında hukuken zorunlu değil. Ama beyanların hazırlanması, bildirmesi ve yürürlükte tutulması, ayrıca hedeflerine ulaşmak için ülke içinde emisyon azaltım önlemlerinin alınması hukuki bir yükümlülük.

Her Taraflar Konferansı’nda bir adım atılmaya çalışılıyor. Peki, bu çabalar her zaman ortak bir karara dönüşüyor mu? Hayır. Unutmayın, yaklaşık 200 ülkeden 100 bin kişinin katıldığı bir konferansta yürütülen bir müzakere süreci bu. Her ülkenin derdi de farklı.

Geçen yıl Brezilya’nın Belém kentinde düzenlenen30’da enerji sistemlerinde fosil yakıtlardan uzaklaşmak için ortak bir yol haritası hazırlanması önerisi üzerinde uzlaşma sağlanamadı. Yine de Brezilya’nın COP30 Başkanlığı çalışmayı kendi girişimi olarak sürdürdü ve yol haritasını Ekim 2026’da yayımladı.

COP31: Vaatlerin son kullanma tarihi geldi

Yıllık finansman ihtiyacı 305 milyar dolara çıkacak

https://www.ekonomigazetesi.com/kose-yazisi/abnin-antalya-mesaji-karbon-azalirken-ekonomi-buyuyebilir-91682

Hedefler var, takip edilebilir uygulama adımları yok

Şimdi, bu hafta toplanacak COP31’in artık bir uygulamaya geçiş zirvesi olması gerektiğinin altı çiziliyor. Haksız değil bu serzeniş doğrusu, küresel ısınmanın sonuçlarını uzun bir süredir biliyoruz. Akdeniz’de deniz suyu sıcaklığının ne kadar arttığını, orman yangınlarının turizmi zorlaştırdığını hep biliyoruz. İklim değişikliği konusunda bir farkındalık var. Ortada bir dizi hedef de var artık. Ama takip edilebilir uygulama adımları yok. Ne yok? Süreçle ilgili bir önceliklendirme hala yok.

Başlangıçta “COP31’de, hakikaten, konuşmaktan yapmaya geçilebilir mi?” diye sorduğum o işte. Uygulama Zirvesi iddiasını, bu seferki Taraflar Konferansı’nda uygulamaya koymak mümkün olabilir mi?

Bana sorarsanız, konuşmaktan yapmaya geçmek için adım atmanın tam zamanı COP31. Hem de iz bırakmak için son derece müsait bir konu uygulama adımlarına geçişin tasarlanması. Peki, ama nasıl?

Avustralya ve Türkiye iklim değişikliği gündeminde konuşmaktan yapmaya geçişe öncülük edebilirler.

Bir taraftan bakarsanız, yapmak mümkün aslında. COP31, bundan önceki taraflar konferanslarından farklı. Bir kere, organizasyondan sorumlu iki ülke var; Avustralya ve Türkiye. Türkiye, COP31 başkanlığını ve ev sahipliğini üstlenirken; Avustralya ise müzakerelerin başkanlığını üstleniyor. Yaklaşık 200 ülkeden 100 bin kişi bir araya geldiğinde pek çok müzakere yapılıyor ve ikili anlaşmalar da imzalanabiliyor.

Avustralya’nın kömür üretiminde, Türkiye’nin ise kömür tüketiminde önde gelen ülkeler olmaları, dikkat çekici olan ikinci özellik COP31 için doğrusu. Akim kalan Belém Yol Haritası benzeri kömür için bir Antalya Yol Haritası tartışması açmak ve öncülük yapmak için uygun iki ülke, Avustralya ve Türkiye aslında.

Ama doğrusu ya, COP31’den hemen önce geçen hafta açıklanan Milli Enerji 2040 çerçevesi, mevcut Enerji Bakanlığı ile bu alanda Türkiye içinde bile mesafe almanın pek mümkün olmadığını gösterdi. Doğrusu ben en çok TEİAŞ, EÜAŞ, Eti Maden, BOTAŞ ve TPAO'nun halka arzı için hazırlık yapıldığını söylediği kısmı sevdim. Yani madenler, termik santraller ve hatta boru hatları halka arz oluyor.

COP31, ülkeler olmasa bile şirketleri birtakım bağlayıcı olmayan taahhütlerde bir araya getirebilir belki.

COP31 taraflar konferansında, sözleşmeye taraf olan ülkeleri ileriye yönelik taahhütler konusunda bir araya getirmek pek mümkün olmayınca, sivil toplum kuruluşları ve şirketleri ileriye yönelik taahhütlerde buluşturmak ön plana çıkmış gibi duruyor.

Burada da bir sürü hedef var aslında. Tam on başlıklı uzun hedefler manzumesi. Birincisi, elektrifikasyon hedefi. 2035 yılında nihai enerji tüketiminin yüzde 35’ini elektrikten karşılama hedefi (35X35). Bugün global nihai enerji tüketiminin yüzde 23’ü elektrikten sağlanıyor. İşte bu oranı 2035’te yüzde 35’e yükseltmek hedefleniyor.

Ama burada atlanan mesele, yine elektrik üretiminin ne kadarının kömüre ve termik santrallere dayalı olduğu esasen. Örneğin, Türkiye’de elektrik üretiminin yaklaşık yüzde 35’i kömürden sağlanıyor. Bu oranı azaltmak için hedef koymadan giderseniz COP31 Antalya, tarihe geçmez.

Neymiş? Geçiş dönemini önceden planlamadan, bütçesini, programını yapmadan, öncelikleri belirlemeden, yumurta kapıya gelince hedef konulamıyormuş. 

İkinci olarak, üzerinde çalışılan konu, Antalya Yapay Zeka Taahhüdü (Antalya AI Pledge) de aslında bağlayıcı olmayan bir başka niyet beyanı belgesi. Nasıl elektrifikasyonu yüzde 35 seviyesine çıkarma niyetimizi bağlayıcı olmayan bir biçimde ifade ediyorsak, şimdi de özellikle yapay zeka veri merkezlerinin su ve enerji kullanımı konusunda tedbir alınmasını gündeme getiriyor COP31.

Manalı mı? Evet. Son Amerikan ara seçimlerinde, bazı bölgelerdeki seçmenlerin veri merkezlerini evlerine yakın istemediğini somut olarak gördük. Neden? Su ve enerji maliyetleri kendi yörelerinde yükselir diye elbette. Yapay zekanın yeşertilmesi (Greening AI) dünyanın gündemi ama daha nasıl yapacağımızı, önceliklerimizi tam olarak bilmiyoruz. Uygulama adımı meselesi işte.

Şirketlerin asıl ihtiyacı konu ve hedef listesi değil, önceliklendirme

COP31 çerçevesinde gündeme getirilen bir başka mesele ise sanayi şirketleriyle alakalı. Yeşil Sanayileşme, Türkiye’nin COP31 Başkanlığı’nın gündeme getirdiği toplam 10 başlıktan biri.

Ortada listelenen tam 10 başlık ve bir sürü hedef var. Merak edenler için tamamını buraya yazayım: temiz enerji ve elektrifikasyon, sıfır atık ve metan emisyonlarının azaltılması, iklim değişikliğine dirençli kentler, yeşil sanayileşme, gençlik ve eğitim, gıda güvenliği, okyanuslar ve denizler, sürdürülebilir sağlık sistemleri, Rio sinerjisinin sağlanması ve iklim uygulama gündeminin tasarlanması…

Doğrusu çok hedef uygulama kolaylığı değil, uygulama zorluğu yaratmaya aday bana sorarsanız. Biz TEPAV’da bir süredir yeşil ve dijital dönüşüm konusunda sanayide, özellikle iş sürecinde, uygulamalar nasıl gidiyor diye şirketlerle konuşuyoruz. Amaç, yeşil istihdam önceliklerinde nerede olduğumuz tespit etmek.

İlk tespitimiz şu: Şirketler kesiminde bu süreçte atılması gereken adımlar, yapılması gereken değişiklikler konusunda orta kademede yeterli kapasite mevcut. Ne yaptıklarını biliyorlar, önerilerini maliyetiyle birlikte hazırlayabiliyorlar.

Ancak şirket içinde atılması gereken adımlar, yapılması gereken değişiklikler konusunda C-level’da, yönetim düzeyinde bir odaklanma ve taahhüt eksikliği dikkati çekiyor. Yeşil ve dijital dönüşüm, iş sürecinde birden çok aşamada değişiklikler gerektirdiği ve her değişiklik önerisinin de doğal olarak bir maliyeti olduğu için, neyin öncelikli olduğu konusunda kararsız kalmak, teknolojik dönüşümü güçleştiriyor.

Bir de işin çalışanlar tarafı var elbette. İş süreçleri değişirken hangi becerilere ihtiyaç duyulacağını, mevcut çalışanların bu becerileri nasıl kazanacağını da baştan konuşmak gerekiyor. Şirket yönetimleri ile çalışanların ve sendikaların bu değişiklikleri birlikte değerlendirebildiği bir sosyal diyalog süreci, uygulamanın nasıl tasarlanacağını da somutlaştırabilir. Kamunun sektör düzeyindeki öncelikleri belirlerken işçi ve işveren örgütlerini sürece katması da bunun bir parçası. Konuşmaktan yapmaya geçmek için, yapılacak işi o işi yapacak olanlarla birlikte planlamak lazım doğrusu.

Böyle bakınca, kamunun sektör ve ürün düzeyinde yeşil ve dijital dönüşüm sürecinin aşamalarını önceliklendirmesi öne çıkıyor doğrusu. Böylece şirketler kesiminin hangi adımı neden öncelikli olarak ele alması gerektiğini belirlemek, şirket yönetimleri için işi kolaylaştıracak ve şirket içinden gelen önerileri uygulamaya aktarmak mümkün olacak. Şirketlerle yapılan görüşmelerden benim edindiğim temel izlenim bu.

Yeşil ve dijital dönüşüm sürecine şirketler kesiminin bağlılığı doğrudan kamunun bu alanda göstereceği önceliklere dayalı, en azından yönetim katında. Haklılar da üstelik, rekabet ortamı dikkate alındığında. Ortada herkesin, tüm rakiplerin de uyması gereken kurallar olmalı geçiş sürecinde. COP31’in uygulama zirvesi olması bu açıdan da manalı esasen.

Ancak COP31 çerçevesinde 10 başlık altında bağlayıcı olmayan son derece genel hedefler koymaya çalışılması, kamunun, bu tür bir önceliklendirme için kafasının daha net olmadığına işaret ediyor, bana sorarsanız.

Halbuki Türkiye, bir yandan Made in Europe sürecinde sektör ve ürün bazında müzakere pozisyonunu belirlerken bir yandan da bu belirlediği sektör ve ürünlerde yeşil ve dijital dönüşüm sürecinin önceliklerini de saptamak durumunda.

COP31’in konuşmaktan yapmaya geçişi sağlaması, uygulamanın artık harekete geçmesi için sektör ve ürün bazında yeşil ve dijital dönüşüm sürecinin önceliklerinin belirlenmesi gerekiyor.

Ortadaki başlık ve hedef bolluğu, hedeflerin hangisinin diğerinden daha öncelikli olduğunun net bir biçimde belli olmaması, COP31’in konuşmaktan yapmaya geçiş konusunda önümüzü aydınlatmakta zorluk yaşanabileceğini gösteriyor, bana sorarsanız.

Çok işimiz var, çok.

Kolay gelsin.

Kömürden çıkış tarihi taahhüdü güç görünüyor

Enerji Bakanlığımız galiba elindeki fosil yakıtlara dayalı ve de geleceği müphem şirketlere ait hisse senetlerini bugün yüksek fiyattan millete devrederek, yarın kömürden çıkış tarihi açıkladığında ortaya çıkacak zararını sınırlandırmayı düşünüyor. Yoksa kömür madenlerini halka arz etme taahhüdü COP31’de pek hoş olurdu doğrusu.

Tera paylarındaki işlemlere ilişkin SPK’nın suç duyurusu ve işlem yasağı kararları sonrasında hisse senedi piyasası daha toparlanamamışken, Sermaye Piyasası Kurulu bu tür halka arzlara acaba nasıl yaklaşır? İzlemesi ilginç olacak doğrusu.

Şimdi böyle bakarsanız, geçtim diğer ülkeleri, Avustralya ve Türkiye’nin ileriye yönelik bir kömürden çıkış tarihi taahhüdü verebilmesi güç görünüyor COP31’de. Halbuki bu iki ülke “Kömürden çıkışa ilişkin bir küresel uygulama planı açıklaması”na pek yakışırlardı.

Sakarya Uygulamalı Bilimler Üniversitesi (SUBÜ) Rektörü Prof. Dr. Zafer Tatlı, yeni dönemin vizyonunu ve hedeflerini açıkladı. Tatlı, Arifiye ile Sapanca arasında inşa edilecek yeni kampüs projesinin en büyük öncelikleri olduğunu belirtirken, model olan +1 sistemine ilave olarak +2 uygulamalı eğitim seçeneğini de gündeme alacaklarını söyledi.

Yeni dönemde en temel hedeflerinin SUBÜ’yü yaşayan, akıllı, dijital ve yeşil bir kampüs alanına kavuşturmak olduğunu vurgulayan Prof. Dr. Tatlı, kampüs yeri ile ilgili olarak şu bilgileri verdi: “Yeni kampüsümüz Arifiye ve Sapanca ilçeleri arasındaki üniversitemize tahsis edilen bölgede inşa edilecek. Öğrencilerimizin akademik, sosyal ve kültürel yaşamını destekleyen bir kampüs ortamı oluşturmayı hedefliyoruz. Araştırma altyapısı, akıllı sınıfları, dijital kütüphane olanakları, öğrenci kulüplerine yönelik mekânları, aidiyeti güçlendirecek müze vb. alanları, sosyal ve sportif tesisleri ile 'yeşil kampüs' konseptine uygun bir yerleşke oluşturma arzusundayız."

"Dönüşüm ve ölçülebilir başarı"

Üniversite-sanayi iş birliğini daha ileri taşımak istediklerini belirten Rektör Tatlı, Sakarya’nın güçlü sanayi dinamikleriyle ortak Ar-Ge projelerine hız vereceklerini belirtti. Dijitalleşme vizyonuna da değinen Tatlı, yapay zekayı karar alma ve eğitim mekanizmalarında 'belirleyici değil, güçlü bir destekleyici unsur' olarak konumlandıracaklarını aktardı.

Başarının soyut söylemlerle değil, somut verilerle takip edileceğini söyleyen Tatlı; mezun istihdam oranı, program akreditasyonları, nitelikli yayınlar, patentler, uluslararası hareketlilik ve öğrenci-çalışan memnuniyeti gibi kriterlerin yakından izleneceğini vurguladı.

Yüksek kalite çikolatanın üretimi, kakao meyvelerinin toplanmasından başlayan, pürüzsüz karışımın elde edilmesiyle birlikte özel reçetenin devreye girdiği yüksek özen isteyen bir süreç. Her safhası ayrı bir uzmanlık gerektiriyor.

Nestlé Türkiye Çikolata, Şekerleme ve Sütlü içecekler Genel Müdürü Esin Birlik Tanık’a göre çikolatada kalite tek bir testin değil, üretimin tamamının sonucu.

“Özellikle ham madde kalitesi bizim için kritik bir öncelik” diyen Esin Birlik Tanık, Nestlé Türkiye Çikolata, Şekerleme ve Sütlü İçecekler çatısı altında yürütülen üretim sürecini paylaştı:

▶ Çikolata üretiminde hangi aşamalar var?

Çikolatanın yolculuğu, kakao meyvesinin hasadından son ürünün paketlenmesine kadar uzanıyor. İlk olarak kakao meyveleri toplanıyor, kabukları kırılıyor ve çekirdekler çıkarılıyor. Çekirdekler birkaç gün fermentasyona bırakılıyor. Çikolataya özgü aroma ve rengin gelişmesini sağlayan öncüller bu aşamada oluşuyor. Ardından çekirdekler kurutularak depolama ve taşıma için uygun hale getiriliyor. Üretim tesisine ulaşan çekirdekler kalite kontrollerinden geçirildikten sonra kavruluyor. Kavurma, çikolatanın karakteristik aromasının belirginleştiği önemli aşamalardan biri. Daha sonra çekirdekler kırılıyor, kabuklarından ayrılıyor ve geriye kakao parçacıkları kalıyor. Bu parçacıkların öğütülmesiyle akışkan yapıdaki kakao kitlesi elde ediliyor.

Üretilecek çikolatanın reçetesine göre kakao kitlesine kakao yağı, şeker ve sütlü çikolatalarda süt bileşenleri ekleniyor. Karışım, pürüzsüz bir doku kazanması için inceltiliyor, ardından uzun süreli karıştırma ve havalandırma işlemi olan konçlamaya geçiliyor. Konçlama sırasında istenmeyen uçucu tatlar uzaklaşırken çikolatanın aroması ve ağızda bıraktığı his gelişiyor. Sonraki aşama temperleme. Çikolata kontrollü biçimde ısıtılıp soğutularak kakao yağının dengeli bir kristal yapı kazanması sağlanıyor. Bu işlem çikolataya parlak görünümünü, düzgün dokusunu ve kırıldığında duyulan karakteristik “çıt” sesini kazandırıyor. Çikolata ürün tipine göre kalıplanıyor veya gofret gibi ürünlerin üzerine kaplanıyor, soğutulup kalite kontrollerinden geçirildikten sonra paketlenerek sevkiyata hazırlanıyor.

▶ Kaliteyi belirleyen kritik faktörler neler?

Çikolatada kalite tek bir testin değil, üretimin tamamının sonucu. Ham maddelerin standartlara uygunluğu, reçetenin doğru uygulanması, içindeki parçacıkların büyüklüğü, konçlama süresi ve temperleme sıcaklığı son ürünü etkiliyor.

Gerçek çikolatada kakao yağı kullanılıyor. Doğru konçlama ve temperleme parlaklık sağlıyor. Ağızda pürüzsüz erime, yağlı tabaka bırakmama, genzi yakmama ve tadın kalıcılığı gibi ölçütler mevcut. Tüketici de kaliteyi ürün çeşidiyle uyumlu renk, parlak yüzey ve pürüzsüz dokuda görüyor. Tadımda çikolatanın ağızda yumuşak biçimde erimesini, yağlı bir his bırakmamasını ve dengeli aromasını korumasını bekliyoruz. Ambalajın ürünü nemden, kokudan ve sıcaklık değişimlerinden koruması da bu zincirin parçası. Temel ölçütümüz, her pakette aynı lezzet ve dokuyu sunabilmek.

▶ Nestlé’nin Türkiye’deki üretim tesislerinde hangi ileri üretim teknolojileri ve inovasyonlar kullanılıyor?

Çikolata üretiminde ileri teknoloji çoğu zaman dışarıdan görünmeyen bir hassasiyet sağlıyor. Hijyen ve gıda güvenliği Nestlé olarak her zaman birincil önceliğimiz. Üretim altyapımıza önemli yatırımlar yaparak makine parkurumuzu yeniliyoruz ve ürünlerimizi son teknoloji ekipmanlarla, yüksek hijyen ve kalite standartlarında, minimum insan temasıyla üretiyoruz. Özellikle ham madde kalitesi bizim için kritik bir öncelik. Bu doğrultuda, fıstıklarımızın ayıklanması sürecinde yapay zeka destekli yeni nesil bir optik ayıklama sistemini devreye aldık. İnsan gözünün çalışma prensibini taklit eden bu “AI Sorter” teknolojisi, fıstıkların içindeki yabancı maddeleri ve kalite kusurlarını son derece hassas bir şekilde tespit ederek ayırabiliyor. Hatta birçok durumda, geleneksel manuel kontrollerden daha yüksek doğruluk oranına ulaşabiliyor.

Böylece ürün güvenliğini ve kalitesini daha da yukarı taşıyor, üretim süreçlerimizin verimliliğini de artırıyoruz. Teknolojiye yaptığımız yatırımları, tüketicilerimize sunduğumuz kalite taahhüdünün önemli bir parçası olarak görüyoruz.

▶Yeni bir çikolata ürününün fikir aşamasından raflara çıkmasına kadar nasıl bir süreç işliyor?

Tüketicide karşılığı olabilecek bir ihtiyaç veya tüketim anının belirlenmesiyle süreç başlıyor. Fikrin markanın kimliğiyle uyumuna ve portföye katkısına bakıyoruz. Ardından farklı reçete, doku ve formatlarda prototipler hazırlanıyor; uzman değerlendirmeleri ve tüketici testleriyle geliştiriliyor. Lezzetin yanında gıda güvenliği, besin profili, mevzuata uygunluk, raf ömrü ve ambalaj birlikte ele alınıyor. Laboratuvarda istenen sonucu veren reçete fabrikada deneme üretimine giriyor. Ticari ölçekte aynı lezzet ve doku sağlandıktan sonra üretime geçiliyor. Raf sonrasında satış, tekrar satın alma, geri bildirimler ve kalite sonuçları izlenerek ürünün kalıcılığı değerlendiriliyor.

▶ Tüketici içgörülerinin ürün geliştirme süreçlerine etkisi nedir?

Tüketici içgörüsünü ürün kararlarının temel girdilerinden biri olarak görüyoruz. Araştırmalar, tadımlar, satış sonuçları ve geri bildirimlerle öne çıkan lezzetleri, dokuları, porsiyonları ve tüketim anlarını inceliyoruz. Bulgular ürün ekipleri için brief’e dönüşüyor; tatlılık dengesi, bileşen oranı, tablet yapısı, gramaj ve ambalaj kararlarını etkiliyor. Yalnızca ilk ilgiye değil, tekrar satın almaya, ürünün yeni bir tüketim anı yaratmasına ve üretimde ölçeklenebilmesine de bakıyoruz. Türkiye’de geliştirilen fikirlerin farklı pazarlardaki potansiyelini aynı ölçütlerle değerlendiriyoruz.

Çikolata üretiminde ileri teknoloji çoğu zaman dışarıdan görünmeyen bir hassasiyet sağlıyor.

ADVERTORIAL

Partiden yapılan açıklamada, ön seçimin Türkiye genelinde kurulan 2 bin 502 sandıkta büyük bir demokratik katılımla tamamlandığı belirtildi.

Kesinleşen sonuçlara göre 639 bin 454 üyenin sandığa giderek oy kullandığı, katılım oranının yüzde 81,3 olduğu aktarılan açıklamada, Özel'in geçerli oyların tamamını aldığı kaydedildi.

"Genel Başkanımız Sayın Özgür Özel, üyelerimizin rekor desteğiyle yeni döneme büyük bir güvenle adım attı." ifadesine yer verilen açıklamada, sandığa giderek iradesini ortaya koyan tüm üyelere, bu büyük ve tarihi demokrasi şölenine emek veren parti örgütlerine teşekkür edildi.

"Vadettiğimiz demokrasiyi önce kendi evimizde kuruyoruz"

Sonuçların açıklanmasının ardından açıklama yapan Özgür Özel şunları kaydetti:

"YENİ Parti olarak milletimize verdiğimiz bir sözü daha yerine getirmenin mutluluğunu hep beraber yaşıyoruz.

Türkiye’ye vadettiğimiz demokrasiyi önce kendi evimizde kuruyoruz.

İlçe ve il başkanlarımızın ardından bugün de Genel Başkanlık ön seçimimizi tamamladık.

Ülke genelinde yüzde 81,3 katılım oranıyla sandığa giderek partisine ve geleceğine sahip çıkan, bizleri Genel Başkanlığa layık gören tüm üyelerimize yürekten teşekkür ediyorum.

Bu demokrasi şölenini mümkün kılan, fedakârca, özveriyle çalışan örgütümüze gönülden şükranlarımı sunuyorum.

YENİ Parti milletin partisidir.

Söz de karar da yetki de milletindir.

Şimdi üyelerimizden aldığımız bu tarihi güveni, 1’inci Olağan Kurultayımızla, Türkiye’nin sorunlarını çözecek güçlü bir iradeye dönüştüreceğiz.

YENİ Parti’yle siyaset yenileniyor.

Türkiye YENİ’leniyor!" 

Bursa Mühendis ve Mimar İş İnsanları Derneği (BUMİAD), mühendislik fakültelerinin son sınıf ve yüksek lisans öğrencileri ile yeni mezun ve iş hayatına yeni başlayan mühendislere yönelik eğitim çalışmalarına devam ediyor. Derneğin eğitim programları serisinin ikinci çalışması olan ‘Kalite Yönetim Sistemleri’ eğitiminin ilk dersi gerçekleştirildi. Toplam 32 katılımcının yer aldığı programda ISO 9001:2026 Kalite Yönetim Sistemi, ISO 45001:2018 İş Sağlığı ve Güvenliği, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi ve IATF 16949:2016 Otomotiv Kalite Yönetimi standartları ele alınacak. Eğitim kapsamında ayrıca ISO 19011:2026 İç Denetçi Eğitimi, risk bazlı süreç yönetimi ile iş sağlığı ve güvenliği tehlike ve risk analizleri üzerinde durulacak.

“Eğitimler 13 hafta sürecek”

7 Kasım 2026’da başlayan eğitim programı, 13 hafta boyunca BUMİAD Dernek Merkezi'nde gerçekleştirilecek. Programın ilk dersini BUMİAD üyesi Semiha Öztan verdi. Eğitimin açılışında konuşan BUMİAD Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Gümüş, genç mühendislerin iş hayatına daha donanımlı katılmasını önemsediklerini belirtti. Dernek üyelerinin mesleki deneyimlerini yeni kuşaklara aktarmasını bir sorumluluk olarak gördüklerini ifade eden Gümüş, BUMİAD ve paydaş sanayi kuruluşları aracılığıyla gençlerin istihdamına katkı sağlayacak bir köprü oluşturmayı hedeflediklerini söyledi. Eğitimin başlangıcına Başkan Mustafa Gümüş ve eğitmen Semiha Öztan'ın yanı sıra BUMİAD Yönetim Kurulu Üyesi ve Eğitim Programları Koordinatörü Ali Gümüş, Genel Sekreter Sercan Özkıyıcı ve Aydemir Ersoy da katıldı. Ücretsiz olarak düzenlenen programın sonunda, eğitim şartlarını yerine getiren katılımcılara katılım belgesi verilecek.

Antalya Genç İş İnsanları Derneği (ANTGİAD) Başkanı Ercan Yavaş ve dernek üyeleri, 10 Kasım Atatürk’ü Anma Günü dolayısıyla Anıtkabir’i ziyaret ederek Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ü saygı ve minnetle andı. Yavaş, “Atatürk’ün bizlere bıraktığı en büyük miras, bağımsız ve çağdaş Türkiye Cumhuriyeti’dir. Bu mirası gelecek kuşaklara daha güçlü biçimde taşımak hepimizin görevidir” dedi.

ANTGİAD heyeti, geleneksel hale getirdiği Anıtkabir ziyaretini bu yıl da gerçekleştirerek Cumhuriyet’in kurucusu Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ün manevi huzurunda bir araya geldi.

ANTGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Ercan YAVAŞ, Anıtkabir Özel Defteri’ne dernek adına yazdığı mesajda, Cumhuriyet’in kazanımlarına sahip çıkma kararlılığını dile getirdi. Atatürk’ün tarihsel liderliğini vurgulayan Yavaş, şunları kaydetti:

‘’Mustafa Kemal Atatürk, bağımsızlık mücadelesine önderlik ederek milletimizin kaderini değiştirdi. Askeri zaferini Cumhuriyet’le taçlandırdı. Eğitimden hukuka, kadın haklarından bilime uzanan devrimlerle Türkiye’ye çağdaş bir gelecek hedefi kazandırdı. Onun en büyük eseri Cumhuriyet, en büyük güvencesi ise Türk gençliğidir.”

“CUMHURİYET’İN EMANETÇİLERİ OLARAK SORUMLULUĞUMUZUN BİLİNCİNDEYİZ”

Atatürk’ün Cumhuriyet’i gençliğe emanet ettiğini ifade eden Ercan Yavaş, şöyle devam etti:

‘’Atatürk, Cumhuriyet’in geleceğini gençlerin aklına, vicdanına ve cesaretine emanet etti. Bizler de genç iş insanları olarak bu büyük sorumluluğun bilincindeyiz. Cumhuriyetimizin ikinci yüzyılında daha güçlü bir demokrasi, daha üstün bir hukuk düzeni, daha nitelikli eğitim ve daha üretken bir Türkiye için çalışmayı görev biliyoruz. Atatürk’e duyduğumuz minneti, ülkemize kazandıracağımız yeni başarılarla göstermeliyiz.”

ANTGİAD’ın 36 yıldır Antalya’nın gelişimine katkı sunduğunu anımsatan Yavaş, sözlerini şöyle tamamladı:

“Bugün Anıtkabir’de bir kez daha Cumhuriyetimize olan bağlılığımızı ifade ettik. Bizim için Atatürk’ü anmak, onun fikirlerini anlamak, Cumhuriyet’in değerlerini yaşatmak ve Türkiye’yi daha ileriye taşımak anlamına geliyor. Aklın ve bilimin rehberliğinde, demokrasinin ve hukukun güvencesinde, çocuklarımıza daha güçlü bir Türkiye bırakmak için çalışmaya devam edeceğiz. Cumhuriyetimizin kurucusu Gazi Mustafa Kemal Atatürk’ü, silah arkadaşlarını ve bağımsızlık mücadelemizin bütün kahramanlarını saygı, minnet ve rahmetle anıyoruz. Aziz Atatürk, emanetin emin ellerdedir.”

Antalya Sanayici ve İş İnsanları Derneği (ANSİAD) yönetim kurulu ve üye iş insanları Ercan Özbek başkanlığında Ankara’ya iki günlük ziyaret gerçekleştirdi. Antalyalı iş insanları, Ankara iş dünyası ve TBMM’de Antalya milletvekilleriyle buluştu.

ANSİAD heyeti, Başkent’teki temaslarına önce Ankara Büyükşehir Belediye Başkanı Mansur Yavaş’ı makamında ziyaret ederek başladı. Görüşmede, yerel yönetimler ile iş dünyası arasındaki iş birliği olanaklarını ve kentlerin sürdürülebilir gelişimine katkı sağlayacak projeleri ele alındı. Antalya ve Ankara başta olmak üzere iki kentin geleceğinde ortak akıl, diyalog ve iş birliğinin önemi değerlendirildi.

Antalya iş dünyası daha sonra Antalya milletvekilleri Aliye Coşar,  Aykut Kaya, Cavit Arı ve Sayın Şerafettin Kılıç ile bir araya geldi. Ziyarette, ANSİAD tarafından hazırlanan Antalya’nın sürdürülebilir kalkınmasını ve küresel rekabet gücünü artırmaya yönelik stratejik raporunu milletvekilleriyle paylaşarak Antalya’nın öncelikli sorunlarını ve çözüm önerileri ele alındı.

ANSİAD Başkanı Ercan Özbek, milletvekilleriyle birlikte demiryolu bağlantısı ve ulaşım altyapısından su güvenliğine, katma değerli üretimden dirençli kentleşmeye, nitelikli mesleki eğitimden ‘Bilim Kenti’ vizyonuna kadar Antalya’nın geleceğine yön verecek konuları değerlendirdiklerini bildirdi.  

COP31 sonrasında Antalya’da kalıcı bir Yeşil Dönüşüm Takip Mekanizması oluşturulması konusunda görüş alışverişinde bulunduklarını ifade eden Özbek, ‘’Antalya’nın ortak sorunlarına çözüm üretmenin, siyasi farklılıkların ötesinde diyalog ve iş birliğiyle mümkün olduğuna inanıyoruz. Kentimizin geleceği için ortak akıl anlayışına katkı sunan milletvekillerimize teşekkür ediyoruz’’ dedi.

"Dünya bulaşık makinesi üretiminin yüzde 10’u Arçelik'ten"

ANSİAD Başkanı Özbek, yönetim kurulu üyeleri ve iş insanları Arçelik Ankara Bulaşık Fabrikasını da ziyaret etti. Özbek, dünya bulaşık makinesi üretiminin yüzde 10’undan fazlasını tek başına gerçekleştiren ve Avrupa’nın en büyük bulaşık makinesi üretim tesisi olan Arçelik Ankara fabrikasının, yüksek üretim kapasitesi, ileri teknoloji altyapısı ve küresel pazarlardaki etkin rolüyle Türkiye sanayisinin uluslararası rekabet gücünü temsil eden stratejik merkezlerden biri olduğunu söyledi. Ercan Özbek, şunları kaydetti:

‘’Yapay zekâ, veri analitiği ve ileri otomasyon teknolojileriyle desteklenen üretim süreçlerini yerinde inceleyerek dijital dönüşümün, verimlilik odaklı üretimin ve teknolojik yetkinliğin küresel rekabetteki belirleyici rolüne tanıklık ettik. Arçelik Ankara Bulaşık Makinesi Fabrikası’nın üretim gücü, Türkiye’nin küresel değer zincirindeki konumuna katkı sunarken ülkemizin sanayi altyapısı, ihracat potansiyeli ve yüksek katma değerli üretim hedefleri açısından da önemli bir değer taşımaktadır.’’

ANSİAD heyeti gezinin ikinci günü ise Türk otomotiv sektörünün en köklü üretici kuruluşu TürkTraktör fabrikasında incelemelerde bulundu. Antalyalı iş insanları burada Koç Holding ve CNH Industrial ortaklığıyla faaliyet gösteren, Türkiye’nin güven ve kalite simgesi olan üretim tesisini gezerek kurumsal yapı ve üretim süreçleri hakkında bilgi aldı.

OSTİM’de üretim ve teknoloji buluşması

ANSİAD üyeleri Ankara iş gezisinde, Türkiye’nin önemli sanayi ve üretim merkezlerinden OSTİM Organize Sanayi Bölgesi’ni ziyaret etti. OSTİM Yönetim Kurulu Başkanı Orhan Aydın, bölgenin üretim gücü, sanayi altyapısı ve sektörel kümelenme modeli hakkında bilgi verdi.

Antalyalı iş insanları, OSTİM’de Göztepe Dişli Makina, PROTA Teknoloji Üretim Atölyesi ve Dora Makina fabrikasında üretim, teknoloji ve yenilikçi uygulamaları yerinde inceledi.

Eskişehir’de kuruluşu 1959 yılına uzanan Kumaşlar İnşaat, hayata geçirdiği konut projelerinin ardından yeni yatırımlar için çalışmalarını sürdürüyor.

Konut üretiminde yapı güvenliği, malzeme kalitesi, ses yalıtımı ve fonksiyonel kullanım alanlarını ön planda tuttuklarını belirten Kumaşlar İnşaat Yönetim Kurulu Üyesi Yasin Kumaş, 67 yıllık yapı tecrübelerini değişen kullanıcı beklentilerine göre geliştirdiklerini söyledi.

Konut kullanıcılarının beklentilerinin geçmişe göre önemli ölçüde değiştiğini ifade eden Kumaş, artık yalnızca metrekare büyüklüğünün değil, yaşam alanının sunduğu konfor ve işlevselliğin de tercihleri belirlediğine dikkat çekti. Kumaş, “Konut üretirken yalnızca kaç metrekarelik bir alan oluşturduğumuza bakmıyoruz. Kullanıcının o evde nasıl yaşayacağını, günlük hayatını hangi detayların kolaylaştıracağını ve yapının uzun yıllar boyunca nasıl hizmet vereceğini düşünüyoruz. Yapı güvenliğinden ses yalıtımına, malzeme seçiminden fonksiyonel alanlara kadar bütün unsurları bir arada değerlendiriyoruz. Yeni projelerimizde de bu yaklaşımımızı sürdüreceğiz” dedi.

Projelerinde özellikle şehir yaşamının beraberinde getirdiği gürültü sorununa yönelik uygulamalara ağırlık verdiklerini kaydeden Kumaş, daireler arasında ses geçişini azaltan yalıtım sistemleri ve bağımsız yalıtım hatları gibi teknik çözümler kullandıklarını aktardı.

“Yeni nesil konutlarda teknolojiye yer açıyoruz”

Yeni nesil konut yaklaşımını ön planda tuttuklarının altını çizen Yasin Kumaş, Karabayır’da tamamladıkları Nirapark Karabayır villa projesini örnek olarak gösterdi. Her biri 290 metrekarelik yaşam alanına sahip villalarda geniş yeşil alanlar, bağımsız depolama bölümleri ve akıllı ev sistemleri gibi uygulamalara yer verildiği bilgisini paylaşan Kumaş, teknolojinin artık konutların ayrılmaz parçalarından biri haline geldiğine vurgu yaptı. Kumaş, “Yeni kuşak kullanıcıların konuttan beklentileri sürekli değişiyor. Teknoloji, konfor ve işlevsellik artık birlikte değerlendiriliyor. Biz de geçmişten gelen yapı tecrübemizi günümüzün imkanlarıyla bir araya getiriyoruz. Burada temel amacımız yalnızca yeni konutlar üretmek değil, kullanıcıların günlük hayatına cevap verecek ve uzun yıllar boyunca değerini koruyacak yaşam alanları oluşturmak” diye konuştu.

“Yüksek oranlar arsa geliştirmeyi zorlaştırıyor”

Sektörde yeni yatırımların önündeki sorunlara da değinen Kumaş, Eskişehir’de uygun arsa bulmanın giderek zorlaştığını söyledi. Özellikle kat karşılığı projelerde arsa sahiplerine teklif edilen oranların yükseldiğine dikkat çeken Kumaş, bazı projelerde yüzde 50-60 seviyelerine ulaşan oranların konuşulduğunu belirtti. Geçmişte daha düşük oranlarla proje geliştirilebildiğini ifade eden Kumaş, “Bugün çok daha yüksek oranların konuşulduğu bir piyasa oluştu. Bu durum maliyet ve kalite dengesini gözeterek hareket eden firmaların yeni arsalara ulaşmasını güçleştiriyor. Arsa bulunabiliyor ancak ortaya çıkan oranlar projenin ekonomik sürdürülebilirliğini zorlaştırabiliyor. Biz yatırım kararı verirken yalnızca projeyi hayata geçirmeyi değil, ortaya çıkacak yapının niteliğini ve uzun vadede kullanıcıya sunacağı değeri de dikkate alıyoruz” dedi.

“Kentsel dönüşümde beklentiler süreci yavaşlatıyor”

Eskişehir’de kentsel dönüşüm çalışmalarına da değinen Yasin Kumaş, mevcut bağımsız bölüm sahiplerinin yeni projelerde aynı büyüklükte alan talep etmesinin bazı dönüşüm projelerinin uygulanabilirliğini güçleştirdiğini söyledi. İnşaat maliyetleri, parsel koşulları ve mevcut yapı yoğunluğunun birlikte değerlendirilmesi gerektiğini belirten Kumaş, bu nedenle kentte kentsel dönüşümün istenen hızda ilerleyemediğini ifade etti.

Eskişehir merkezli Erdoğanlar Gıda, yaklaşık yarım asırlık distribütörlük faaliyetlerini yeni iş birlikleriyle geliştirmeye hazırlanıyor.

Yapılan açıklamaya göre gıda sektöründeki faaliyetlerinin yanı sıra farklı markaların bölgesel dağıtımını da üstlenen şirket, Eskişehir, Afyonkarahisar, Kütahya, Uşak ve Bilecik'te oluşturduğu hizmet ağıyla faaliyetlerini sürdürüyor. Gıda ürünlerinden temizlik malzemelerine, kişisel bakımdan ağız bakımına kadar farklı kategorilerde distribütörlük yapan firma, mevcut hizmet bölgesindeki konumunu güçlendirmek amacıyla yeni markalarla anlaşmalar yapmayı planlıyor.

Erdoğanlar Gıda Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Levent Erdoğan, şirketin yaklaşık 50 yıldır distribütörlük alanında faaliyet gösterdiğini belirterek, farklı sektörlerdeki markaların ürünlerini beş ilde müşterilerle buluşturduklarını söyledi. Distribütörlüğün şirketin önemli faaliyet alanlarından birini oluşturduğunu ifade eden Erdoğan, “Gıda ürünlerinin yanı sıra temizlik, kişisel bakım ve ağız bakım kategorilerinde de farklı markaların dağıtımını gerçekleştiriyoruz. Önümüzdeki dönemde yeni distribütörlükler alarak faaliyet gösterdiğimiz bölgelerde daha güçlü bir yapıya ulaşmayı hedefliyoruz. Mevcut dağıtım ağımızı geliştirmek ve ürün portföyümüzü genişletmek önceliklerimiz arasında yer alıyor” dedi.

“Şehir dışındaki siparişleri 48 saatte ulaştırıyoruz”

Distribütörlük faaliyetlerinde siparişlerin zamanında teslim edilmesine önem verdiklerini dile getiren Erdoğan, beş ili kapsayan sevkiyat organizasyonuyla müşterilerinin taleplerini karşıladıklarını kaydetti. Dağıtım süreçlerini siparişlerin alınmasından teslimat aşamasına kadar planladıklarını anlatan Erdoğan, “Distribütörlük faaliyetlerimizde en fazla önem verdiğimiz konuların başında sevkiyat süreleri geliyor. Eskişehir içerisindeki siparişleri 24 saat, şehir dışındaki siparişleri ise 48 saat içerisinde müşterilerimize ulaştırıyoruz. Afyonkarahisar, Uşak, Kütahya ve Bilecik'e düzenli olarak sevkiyat gerçekleştiriyoruz. Farklı ürün gruplarında faaliyet göstermemiz nedeniyle dağıtım organizasyonumuz da geniş bir ürün çeşitliliğini kapsıyor. Amacımız, mevcut hizmet standardımızı koruyarak distribütörlük ağımızı yeni markalarla büyütmek” diye konuştu.

Distribütörlük faaliyetlerinin yalnızca gıda ürünleriyle sınırlı olmadığını belirten Erdoğan, temizlik ve kişisel bakım kategorilerinin de şirketin dağıtım portföyünde önemli yer tuttuğunu söyledi. Çok sayıda markanın bölgesel dağıtımını üstlendiklerini ifade eden Erdoğan, yaklaşık 5 bin farklı ürünün yer aldığı portföyleriyle müşterilerine hizmet verdiklerini aktardı.

“Yeni depo yatırımı gündemimizde”

Bölgesel büyüme hedefleri kapsamında yeni distribütörlük anlaşmalarına odaklandıklarını belirten Levent Erdoğan, ilerleyen dönemde farklı bir şehirde depo yatırımı gerçekleştirme ihtimalini de değerlendirdiklerini söyledi. Ancak bu konuda henüz kesinleşmiş bir yatırım kararı bulunmadığının altını çizen Erdoğan, “Öncelikli hedefimiz faaliyet gösterdiğimiz beş ilde distribütörlük ağımızı daha da güçlendirmek. Bunun için yeni markalarla çalışma ve mevcut ürün gruplarımızı genişletme planlarımız var. Bunun yanında farklı bir şehirde depo yatırımı yaparak distribütörlük faaliyetlerimizi genişletme düşüncemiz de bulunuyor. Ancak bu konu henüz çok erken aşamada. Dolayısıyla şu an için kesinleşmiş bir şehir veya yatırım kararımız yok. Önümüzdeki süreçte şartları değerlendirerek bu konudaki planlarımızı netleştireceğiz” ifadelerini kullandı.

Temelleri 1987 yılında atılan ve 1993 yılında kurulan Can Sigorta'nın, kurumsal firmalar ile sağlık sigortalarını faaliyetlerinin merkezine alarak sanayi kuruluşlarına yönelik çözümler geliştirdiği bildirildi. Şirket açıklamasına göre ilk olarak Koç Grubu bünyesindeki Şark Sigorta ile çalışmaya başlayan şirket, bugün tekli acente olarak Allianz Sigorta ürünlerini müşterileriyle buluşturuyor.

Can Sigorta Genel Müdürü Barış Can Öztürk, bireysel portföylerinin yanı sıra son dönemde kurumsal firmalara ve sanayiye daha fazla ağırlık verdiklerini belirtti. Sanayideki üretim yapısının farklı sigorta ürünlerine ihtiyaç duyduğunu kaydeden Öztürk, “Sanayi kuruluşlarıyla çalışırken çok geniş bir risk ve ürün yelpazesiyle karşılaşıyoruz. Bu alanda önemli bir bilgi birikimi, üretim kültürü ve know-how bulunuyor. Sanayi, Türkiye’nin gelişen alanlarından birini oluştururken sigortacılıktaki ürün çeşitliliği de büyük ölçüde sanayinin ihtiyaçlarına göre şekilleniyor. Biz de firmaların faaliyetlerini ve karşılaşabilecekleri riskleri analiz ederek ihtiyaçlarına uygun teminatları belirlemeye odaklanıyoruz” dedi.

“Ürün kaynaklı zararları güvenceye alıyoruz”

Ürün Sorumluluk Sigortası’nın, üretilen bir ürün nedeniyle üçüncü kişilerin zarar görmesi halinde ortaya çıkan tazminat taleplerini karşıladığını aktaran Öztürk, bu poliçenin özellikle ihracatçı firmalar açısından önem taşıdığını söyledi. Avrupa ve Amerika’daki alıcıların tedarikçilerinden bu güvenceyi talep edebildiğine dikkat çeken Öztürk, sigorta poliçesinin ticari ilişkilerde firmaların elini güçlendirdiğini ifade etti.

Öztürk, “Üretilen bir parçanın kullanıldığı cihazda arızaya veya yangına yol açması durumunda ciddi zararlar ve tazminat talepleri ortaya çıkabilir. Ürün Sorumluluk Sigortası, üçüncü kişilerin uğradığı bu zararları poliçedeki şartlar ve limitler kapsamında karşılar. Özellikle Amerika ve Avrupa’ya ihracat yapan firmalardan yabancı alıcılar bu sigortayı talep edebiliyor. Dolayısıyla poliçe yalnızca bir güvence değil, sanayici açısından önemli bir satış ve pazarlama argümanı haline geliyor” diye konuştu.

“Geri çağırma maliyetlerini karşılıyoruz”

Hatalı olduğu belirlenen bir ürün serisinin piyasadan toplatılmasının işletmelere önemli bir mali yük getirebildiğini belirten Öztürk, bu noktada Ürün Geri Çağırma Sigortası’nın devreye girdiğini bildirdi. Öztürk, “Üretimde hata tespit edildiğinde yalnızca ürünün bedeliyle sınırlı bir kayıp oluşmuyor. Hatalı serideki ürünlerin tespit edilmesi, piyasadan toplanması ve ilgili noktalardan geri getirilmesi de işletme için ciddi maliyetler doğurabiliyor. Ürün Geri Çağırma Sigortası, poliçe kapsamındaki bu masrafların karşılanmasını sağlıyor. İhracatçı sanayi kuruluşlarının ürün sorumluluğu ile geri çağırma riskini birlikte değerlendirerek uygun teminat yapısını oluşturması gerekiyor” ifadelerini kullandı.

“Yangın uzun yılların kazancını götürebilir”

Can Sigorta’nın iş hacminde yangın ve nakliyat sigortalarının önemli bir yere sahip olduğunu aktaran Öztürk, fabrikalarda meydana gelen yangınların risk yönetiminin önemini gösterdiğini kaydetti. Bir yangının işletmenin 30 yıllık kârını ortadan kaldırabilecek kadar ciddi kayıplara neden olabildiğine işaret eden Öztürk, sanayicilerin zorlu finansal koşullarda dahi sigortayı ihmal etmemesi gerektiğini söyledi.

İş kazalarının ardından yıllar içinde sonuçlanan davalarda 15-20 milyon TL düzeyinde tazminatlarla karşılaşılabildiğini bildiren Öztürk, İşveren Mali Mesuliyet Sigortası’nın bu yükümlülükleri teminat altına aldığını aktardı. Sanayide çalışan bağlılığını desteklemek amacıyla grup tamamlayıcı sağlık sigortalarına yönelik talebin de arttığını belirten Öztürk, toplu poliçelerin işletmelere maliyet avantajı sağladığını dile getirdi.

Siber risklere talep artacak

Siber saldırı sigortasının Eskişehir’de henüz yaygınlaşmadığını ancak gelecek 5-10 yılda talebin artacağını öngören Barış Can Öztürk, üretim sistemlerinin kilitlenmesi, bilgi kaybı ve virüs temizleme giderlerinin bu poliçeyle teminat altına alınabildiğini söyledi. Öztürk, banka teminat mektubuna alternatif oluşturan Kefalet Sigortası’nın firmaların kredi limitlerini koruduğunu, Yönetici Sorumluluk Sigortası’nın ise yöneticilerin kararlarından doğabilecek zararları güvenceye aldığını sözlerine ekledi.

Erdoğan’a sıcak karşılama Resmi karşılamanın hemen ardından Erdoğan ile Aliyev’in kol kola girerek uçak pistinde yürüdüğü ve alanda kendilerini bekleyen heyetleri birlikte selamladığı samimi anlar büyük dikkat çekti. Havalimanındaki sıcak karşılamanın ardından Şuşa kentine geçen Cumhurbaşkanı Erdoğan, Azerbaycan ziyareti kapsamında mevkidaşı İlham Aliyev ile baş başa görüştü. Daha sonra iki lider ortak basın toplantısı düzenledi. Toplantıda konuşan Erdoğan “Bundan 6 sene önce Azerbaycan halkı büyük bir kahramanlıkla Karabağ’ı yeniden hürriyetine kavuşturmuştur. Türkiye ile Azerbaycan arasındaki münasebetler tarihin türlü imkanlarından geçerek bugünkü ileri seviyesine ulaşmıştır. ‘Bir millet, iki devlet’ şiarıyla tarif ettiğimiz bu gönül birliği; müşterek mazimizden aldığı kuvvetle yarınlarımıza ışık tutan sönmez bir meşaledir. Kardeşliğimiz müşterek bir dilin, tarihin ve kültürün çok daha ötesindedir. Bakü’nün sevincini Ankara’nın sevinci, Şuşa'nın gururunu bütün milletimizin gururu bilmemiz bundandır” dedi. Erdoğan şunları söyledi: “Azerbaycan’ın 44 günlük vatan muharebesi ile öz topraklarını işgalden kurtarması, Güney Kafkasya’da yeni bir dönemin kapısını aralamıştı. 15 Haziran 2021 günü Şuşa'da imzaladığımız beyanname ile müttefiklik bağıyla tahkim ettiğimiz bu kardeşliğimizi zayıflatmak isteyenler; dün olduğu gibi bugün de, yarın da emellerine asla ulaşamayacaktır. Biz bu vizyonu aynı zamanda Türk dünyasında hakim kılmak için de var gücümüzle çalışıyoruz. Karabağ’ın yeniden imarı için Azerbaycan’ın ortaya koyduğu gayretleri takip ediyoruz. İhya edilen miras Azerbaycan halkının geleceğe olan inancını gösteriyor. Yeniden inşa ve kalkınma çabalarına katkı sunmaya devam edeceğiz. Meydanlarda kazanılan zafer, kalıcı barış ile taçlandırılmalıdır.”

Aliyev: Türkiye hep yanımızda 

İlham Aliyev ise, “Şuşa şehri 28 yıl esaret altındaydı, öz milli ruhunu yitirmedi. Kardeş Türk halkı her zaman bizim yanımızdaydı. Azerbaycan, Türk halkına minnettardır. İkinci Karabağ Savaşı’nda 44 gün boyunca Cumhurbaşkanı Erdoğan ve kardeş Türk halkı yanımızdaydı. Bu hiç unutulmayacak. Türkiye-Azerbaycan birliği ebedidir ve sarsılmazdır. Aramıza girmek isteyenler hiçbir zaman başarılı olamayacak. Türkiye ve Azerbaycan halkları kardeş halklardır ve bizim kadar birbirine yakın başka halk ve devlet yoktur” dedi. Aliyev sözlerini, “Sayın Cumhurbaşkanı’nın yoğun programına rağmen bu Zafer Günü’nde burada, Karabağ’da bulunması bütün dünyaya birliğimizi bir kez daha gösteriyor. Bu birliğin ebedi olacağına eminim. Geçmişte de birlikteydik, savaş döneminde de birlikteydik, bugün de birlikteyiz ve gelecekte de birlikte olacağız. Türkiye-Azerbaycan birliği ebedidir ve sarsılmazdır” şeklinde tamamladı. 

Sosyal medya hesabından yaptığı paylaşımda, vatandaşların güvenilir gıdaya erişmesinin kırmızı çizgileri olduğunu vurgulayan Yumaklı, tüketicilerin sağlığını tehlikeye atanlara asla geçit vermeyeceklerini, işini dürüstçe yapan esnaf ve üreticinin daima yanında duracaklarını belirtti.

Yumaklı, "Ekim ayında yurt genelinde gerçekleştirdiğimiz 116 bin 815 gıda denetimiyle vatandaşlarımızın sofrasını ve sağlığını güvence altına aldık. Denetimler sonucunda uygunsuzluk tespit edilen işletmelere 201,2 milyon lira idari para cezası uygularken 29 işletme ile ilgili suç duyurusunda bulunduk." ifadelerini kullandı. 

Kayseri Büyükşehir Belediyesi, Türkiye’nin ev sahipliğinde Antalya’da düzenlenen COP31 İklim Zirvesi’nin ulaşım organizasyonuna 12’si elektrikli olmak üzere 20 otobüsle katkı sağlıyor. Kayseri Büyükşehir Belediyesi Ulaşım A.Ş. bünyesindeki araçlar, uluslararası zirvenin ulaşım operasyonunda görev alarak Kayseri’nin toplu ulaşım tecrübesini ulusal ve uluslararası ölçekte ortaya koyuyor.

Zirve katılımcılarının ulaşımını sağlamak amacıyla geniş kapsamlı bir organizasyon yürütülüyor. Türkiye genelindeki belediyelerin katkılarıyla oluşturulan ulaşım filosunda Kayseri Büyükşehir Belediyesi de güçlü araç desteğiyle yer alıyor. Bu kapsamda Kayseri Büyükşehir Belediyesi, 12’si elektrikli olmak üzere toplam 20 otobüsünü Antalya’daki organizasyon için görevlendirdi. Kayseri Büyükşehir Belediyesi Ulaşım A.Ş. bünyesinde hizmet veren ve Antalya’ya sevk edilen otobüsler, hazırlık süreçlerinin tamamlanmasının ardından COP31 ulaşım operasyonunda aktif olarak çalışmaya başladı. Kayseri Büyükşehir Belediyesi’nin filoya kazandırdığı 12 elektrikli otobüs, sürdürülebilir ulaşım yaklaşımına sunduğu katkıyla da dikkat çekiyor. Böylece Kayseri, yalnızca araç desteğiyle değil, çevreci toplu ulaşım alanında edindiği birikim ve tecrübeyle de Türkiye’nin ev sahipliği yaptığı önemli bir uluslararası organizasyonda sorumluluk üstleniyor.

Asrın İş İnsanları Derneği (ASRİAD) Kocaeli Şubesi yönetimi, Kayseri’de gerçekleştirdiği temaslarla iki kent arasındaki ticari ve ekonomik iş birliğini geliştirmeyi hedefledi. Kocaeli heyeti, Kayseri’de sanayi ve iş dünyasının temsilcileriyle bir araya gelerek yeni iş bağlantılarının kurulması ve mevcut ticari ilişkilerin güçlendirilmesine yönelik görüşmeler gerçekleştirdi. Türkiye’nin sanayi ve üretim merkezlerinden Kocaeli ile Kayseri’yi buluşturan ziyaret, iş dünyası arasındaki iş birliği olanaklarının ele alındığı kapsamlı bir programla tamamlandı.

ASRİAD Kocaeli heyeti, Kayseri programına Vali Gökmen Çiçek’i ziyaret ederek başladı. Valilikteki temasların ardından heyet, Kayseri’de 35 bin üyeyi bünyesinde barındıran Kayseri Esnaf ve Sanatkârlar Odaları Birliği’ni ziyaret etti. Birlik Başkanı Şeyhi Odakır, ASRİAD Kocaeli Şube Başkanı Şener Yılmaz ve beraberindeki heyete Kayseri’deki esnaf faaliyetleri hakkında bilgi verdi. Görüşmede Kocaeli ve Gebze bölgesindeki esnafın mevcut durumu da ele alınırken iki kent arasındaki ticari ilişkilerin geliştirilmesine yönelik değerlendirmeler yapıldı.

ASRİAD Kocaeli heyeti, Kayseri programı kapsamında bir sonraki ziyaretini Kayseri Sanayi ve Teknoloji İl Müdürü Abdullah Ay’a gerçekleştirdi. Görüşmede, Kocaeli ve Kayseri arasındaki ticari ilişkilerin geliştirilmesi, ortak projelerin hayata geçirilmesi ve iki kent arasında karşılıklı iş birliği olanakları ele alındı. Taraflar, sanayi ve ticaret alanında geliştirilebilecek ortak çalışmalar ile destek imkanları üzerine görüş alışverişinde bulundu.

İl Sanayi Müdürlüğü’ndeki temasların ardından ASRİAD Kocaeli heyetinin bir sonraki durağı Kayseri Organize Sanayi Bölgesi oldu. Kayseri OSB Başkanı Mehmet Yalçın tarafından karşılanan heyete, bölgenin sanayi altyapısı ve üretim kapasitesi hakkında bilgi verildi. Ziyaret kapsamında OSB, kuş bakışı gezilerek tanıtıldı. 24 milyon metrekarelik alan üzerinde kurulu ve bin 600 sanayi kuruluşuna ev sahipliği yapan Kayseri OSB, geniş üretim alanı ve sanayi kapasitesiyle Türkiye’nin büyük organize sanayi bölgeleri arasında yer alıyor.

ASRİAD heyeti Kayseri Ticaret Odası’nı ziyaret etti

ASRİAD Kocaeli heyetinin Kayseri’deki dördüncü durağı Kayseri Ticaret Odası oldu. 1896 yılında kurulan ve İstanbul Ticaret Odası’nın ardından Türkiye’nin en eski ikinci ticaret odası olma özelliğini taşıyan kurumun köklü geçmişi ve yürüttüğü çalışmalar hakkında bilgi veren Gülsoy, konuklarıyla yakından ilgilendi. Üçüncü döneminde de üyelerin desteğini aldığını belirten Gülsoy, Gebze Ticaret Odası Başkanı Abdurrahman Aslantaş’a da selam ve sevgilerini iletti. Kayseri’deki kamu yatırımlarında tüccar ve hayırsever iş insanlarının üstlendiği role dikkat çeken Gülsoy, kentteki iş dünyasının toplumsal katkılarına vurgu yaptı.

“Kocaeli ağır sanayinin başkentidir”

ASRİAD Kocaeli Şube Başkanı Şener Yılmaz, “Daha önce Ankara’da gerçekleştirdiğimiz verimli temasların ardından Kayseri seyahatimiz de son derece olumlu geçti. Kayseri’de Sayın Valimiz Gökmen Çiçek’in çok yakın ilgisini gördük. Sayın Valimizin himayeleri ve ilgileriyle kentteki çok değerli STK ve kurumlarla bir araya geldik. Gittiğimiz her kapıda gördüğümüz bu yoğun ilginin temelinde Kocaeli’nin Türkiye’nin sanayi cenneti ve üretim başkenti olması yatıyordu. Kocaeli ağır sanayinin başkentidir, Kayseri ise mobilyanın başkenti . Biz sanayinin başkentinden mobilyanın başkentine gelerek son derece stratejik ve ticari görüşmeler yaptık. Çok güzel fikir alışverişlerinde ve istişarelerde bulunduk.Amacımız, bugüne kadar hiçbir STK’nın cesaret edemediği bir oluşumu başlatarak Kocaeli ile Kayseri arasında modern bir ticari İpek Yolu açmaktır. Bu yolda çok güzel başlangıçlar yaptık ve başarılı olacağımıza yürekten inanıyoruz. Kayseri’de gördüğümüz sıcak ev sahipliği ufkumuzu açtı. Kocaeli ve Gebze’deki tüccar ve sanayicilerimiz, iş insanı üyelerimiz için yeni ticari kapıların açılmasına vesile olduk” ifadelerini kullandı.

Uluslararası Bağımsız Denetim ve Güvence Denetimi Standartlarından alınan İHS 4400, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (KGK) tarafından 22 Temmuz 2014 tarihli ve 29068 sayılı RG’de, “Finansal Bilgilere İlişkin, Üzerinde Mutabık Kalınan Prosedürlerin Uygulanmasına Yönelik İşler” adıyla yayımlanmıştır. Standart, uluslararası gelişmelere uyum sağlanması amacıyla yenilenerek 16 Ocak 2023 tarihli ve 32075 sayılı Resmî Gazete’nin birinci mükerrer sayısında, “Üzerinde Mutabık Kalınan Prosedürlerin Uygulandığı İşler” adıyla yeniden yayımlanmıştır. Yenilenen çerçeve, finansal konuların yanında finansal olmayan konulara ilişkin prosedürleri de kapsamaktadır.

İHS 4400 kapsamında kuruluş veya fon sağlayıcı ile işi üstlenen meslek mensubu, uygulanacak prosedürler üzerinde önceden anlaşır. Hangi dönemin, hangi hesapların ve hangi işlemlerin inceleneceği; hangi belgelerin karşılaştırılacağı yazılı olarak belirlenir.

Bu standarda göre inceleme çalışması, bir bağış kampanyasının başlangıcından kapanışına kadar geçen süreyi kapsayabilir. Bir projenin ara dönemine veya tamamlanmasına ilişkin olabilir. Kuruluşun ihtiyaçlarına göre aylık, üç aylık, altı aylık ya da yıllık dönemler için de tasarlanabilir. Bunlar genel bir zorunluluk değil, ihtiyaca göre kararlaştırılabilecek seçeneklerdir.

Örneğin yönetim, belirlenen dönemdeki bağış tahsilatlarının kayıtlarla karşılaştırılmasını isteyebilir. Fon sağlayıcı, proje harcamalarına ilişkin belgelerin sözleşme koşullarıyla eşleştirilmesini talep edebilir. Bir vakıf ise şartlı bağışların ilgili faaliyet kayıtlarında nasıl izlendiğinin incelenmesini kararlaştırabilir.

Yalnızca inceleme konusu üzerinde anlaşılması yeterli değildir. “Harcamalar kontrol edilsin” şeklindeki genel bir talep yerine, hangi harcamaların hangi belge ve koşullarla karşılaştırılacağı kapsamda açıklanmalıdır.

Dernek ve vakıflarda İHS 4400 kapsamında ele alınabilecek başlıca konular şunlardır:

Bağışların tahsili ve kayıtlara alınması: Belirlenen banka hesaplarına gelen bağışların, bağış listeleri ve muhasebe kayıtlarıyla karşılaştırılması kararlaştırılabilir. Nakit tahsilatlarda tahsilat belgeleri, kasa kayıtları ve banka yatırma belgeleri arasındaki bağlantı incelenebilir. Eşleştirilemeyen hareketler ve sunulamayan belgeler raporlanabilir.

Bağış iadeleri ve banka hareketleri: İade ödemeleri; ilgili bağış kaydı, iade talebi ve onay belgesiyle karşılaştırılabilir. Banka komisyonları, faiz gelirleri ve dövizli işlemlerin kayıtlara yansıtılması ayrıca ele alınabilir. Dövizli hesaplarda yeniden hesaplama yapılacaksa kullanılacak kurun kaynağı, türü ve tarihi önceden belirlenmelidir.

Harcamalar ve ödeme belgeleri: Kapsama alınan ödemelerin faturalar, sözleşmeler ve diğer destekleyici belgelerle karşılaştırılması; işlemlerin tarafları, tarihleri, tutarları ve ödeme bilgileri arasındaki tutarlılığın belirlenmesine yönelik olarak tasarlanabilir. Aynı belge bilgileriyle ilişkilendirilen kayıtlar ayrıca tespit edilerek raporlanabilir. Bununla birlikte, tekrarlanan kayıtların varlığı tek başına mükerrer ödeme yapıldığını göstermez. Bu kayıtların kısmi ödeme, taksit, avans veya muhasebe düzeltmeleriyle ilişkisinin incelenmesi isteniyorsa uygulanacak ilave prosedürler önceden tanımlanmalıdır.

Satın alma ve teklif süreçleri: Satın alma işlemleri; kuruluşun tabi olduğu mevzuat, kurum içi satın alma politikası ve ilgili fon sözleşmesinde açıkça belirlenen koşullar esas alınarak incelenebilir. Bu kapsamda teklif belgelerinin, değerlendirme kayıtlarının ve yetkili organ kararlarının bulunup bulunmadığı ile bu belgeler arasındaki tutarlılık ele alınabilir. Uygulanacak prosedürlerde dayanak düzenleme, teklif koşulları, onay mekanizmaları ve varsa istisnalar açıkça belirtilmelidir. Belirli bir teklif toplama usulünün bütün dernek ve vakıflar için genel bir yükümlülük olduğu varsayılmamalıdır.

Teslim ve yardım dağıtımı: Satın alınan veya bağış yoluyla edinilen malzemelere ilişkin teslim alma belgeleri, stok hareketleri ve dağıtım tutanakları; malzemenin niteliği, miktarı, teslim tarihi ve teslim alan bilgileri bakımından karşılaştırılabilir. Belirlenen farklılıklar ve sunulamayan belgeler, ilgili prosedürle ilişkilendirilerek raporlanmalıdır. Belgeler arasındaki tutarlılık, fiilî teslimin gerçekleştiğini tek başına kanıtlamadığından; yerinde gözlem veya teslim alanlardan teyit alınması öngörülüyorsa bu işlemlerin yöntemi, zamanlaması ve kapsamı ayrıca belirlenmelidir.

Fiziki teslim ve saha teyitleri: Belgesel incelemeyi tamamlamak üzere, seçilen malzemelerin yerinde gözlemlenmesi ve teslim bilgilerinin alıcılardan teyit edilmesine yönelik prosedürler tasarlanabilir. Ziyaret edilecek yerler, gözlemlenecek unsurlar, teyit yöntemi ve uygulama tarihleri önceden belirlenmelidir. İşlemlerin tamamının incelenmediği durumlarda, seçim yöntemi ve gerekçesi ile incelenen işlemlerin toplam işlem sayısı ve uygulanabildiği ölçüde toplam tutar içindeki payı raporda açıklanmalıdır. Bulgular incelenen işlemlerle sınırlı tutulmalı; gözlem tarihinde malzemenin mevcut olmasının, geçmişteki teslimin zamanı, alıcısı ve koşullarını tek başına doğrulamadığı dikkate alınmalıdır.

Proje ve şartlı bağış koşulları: Proje harcamaları; sözleşmede belirlenen uygulama dönemi, bütçe kalemleri ve harcama koşullarıyla karşılaştırılabilir. Belirli bir amaca tahsis edilen bağışların tahsilat, muhasebeleştirme ve kullanım kayıtları arasındaki bağlantı incelenerek belirlenen farklılıklar raporlanabilir. Prosedürlerin tasarımında, bağışın kayıtlara alınmasının incelenmesi ile kullanımının bağış koşullarıyla karşılaştırılması ayrı işlemler olarak ele alınmalıdır. Her prosedürde esas alınacak sözleşme hükümleri, bağış koşulları ve destekleyici belgeler açıkça tanımlanmalıdır.

Yetkilendirme ve yönetim kararları: Sözleşme, satın alma ve ödeme işlemlerine ilişkin onaylar; kuruluşun yetki ve imza düzenlemeleri ile ilgili yönetim organı kararları esas alınarak karşılaştırılabilir. Bu kapsamda onayı veren kişinin veya organın yetkisi, yetkinin işlem tarihindeki geçerliliği ve kararın ilgili işlemi kapsayıp kapsamadığı incelenebilir. Vakıflarda ayrıca vakıf senedinde belirtilen amaç ve şartlar ile organların görev ve yetkileri, uygulanacak prosedürlerin dayanakları arasında değerlendirilmelidir.

Bağımsız denetçiler, Serbest muhasebeci mali müşavirler ve yeminli mali müşavirlerin kayıt, belge düzeni ve mali işlemler konusundaki birikimleri, dernek ve vakıfların dönemsel inceleme ihtiyaçları bakımından değerlidir. Özellikle sınırlı personelle çalışan, farklı projeler yürüten veya farklı bölgelerde yardım faaliyeti gerçekleştiren kuruluşlarda dışarıdan mesleki destek alınması yararlı olabilir. Hizmetin sunulmasında ilgili yetkilendirme, mesleki yetkinlik, etik, bağımsızlık ve kalite yönetimi hükümleri gözetilmelidir. İşin hangi mesleki çerçevede yürütüleceği sözleşmede açıkça belirtilmelidir.

Dönemsel çalışmaların yararı, kayıt ve belge eksikliklerinin faaliyet tamamlandıktan çok sonra görülmesi yerine, süreç devam ederken yönetimin dikkatine sunulabilmesidir. Bir dönemde bağış tahsilatlarına, başka bir dönemde satın alma dosyalarına veya ayni yardım kayıtlarına odaklanılabilir.

İncelemenin sıklığı ve kapsamı, kuruluşun ihtiyaçlarına ve rapor kullanıcılarının sorularına göre belirlenmelidir. Dışarıdan alınan hizmet, yönetimin kayıt tutma ve kontrol süreçlerini işletme sorumluluğunu ortadan kaldırmaz. Mevzuattan veya sözleşmelerden kaynaklanan iç denetim ve diğer denetim yükümlülüklerinin yerine geçtiği de kabul edilmemelidir.

Raporun kapsamı ve sınırları: İHS 4400 kapsamında yürütülen iş, bağımsız denetim veya sınırlı bağımsız denetim niteliğinde değildir. Meslek mensubu, üzerinde mutabık kalınan prosedürleri uygulayarak elde ettiği somut bulguları raporlar; herhangi bir denetim görüşü veya güvence sonucu bildirmez. Rapor kullanıcıları, uygulanan prosedürleri ve bildirilen bulguları kendi bilgi ihtiyaçları doğrultusunda değerlendirerek sonuç çıkarır.

İncelenen işlemlerde farklılık belirlenmemesi, kuruluşun bütün faaliyetlerinin mevzuata ve kuruluş amaçlarına uygun olduğu ya da hata ve hile içermediği şeklinde yorumlanmamalıdır. Benzer biçimde, destekleyici bir belgenin sunulamaması da tek başına usulsüzlük bulunduğunu göstermez. Bulgular, uygulanan prosedürler ve incelenen kayıtlarla ilişkilendirilmeli; kapsam dışındaki dönem ve işlemlere genellenmemelidir.

Hizmetin maliyet ve süre bakımından sağlayabileceği avantajlar da işin koşullarına bağlıdır. İşlem hacmi, kayıtların düzeni, belgelere erişim ve prosedürlerin kapsamı, gerekli kaynakları doğrudan etkiler. Bu nedenle hizmet seçiminin temel ölçütü, kullanıcıların bilgi ihtiyaçları ile uygulanacak prosedürler arasındaki uyum olmalıdır.

Şeffaflığın kurumsal uygulamaya dönüştürülmesi: Dernek ve vakıfların incelenmesinde İHS 4400’den yararlanılması; inceleme dönemlerinin, cevaplanması beklenen soruların ve karşılaştırma ölçütlerinin açıkça belirlenmesini gerektirir. Uygun yetki ve yetkinliğe sahip meslek mensuplarıyla kararlaştırılacak prosedürler, kuruluşun faaliyetleri ve kaynak yapısı dikkate alınarak tasarlanmalıdır.

Bu çerçevede yürütülen dönemsel incelemeler, bağışların tahsilinden harcamaların gerçekleştirilmesine kadar uzanan süreçlerin izlenebilirliğini destekleyebilir. Raporlanan bulgular, yönetime kayıt ve kontrol eksikliklerini değerlendirme olanağı sunarken bağışçılara ve fon sağlayıcılara kaynak kullanımı hakkında somut bilgi sağlayabilir. Hesap verebilirliğe katkı, bu bilgilerin kapsamı ve sınırlılıkları korunarak açık ve anlaşılır biçimde paylaşılmasıyla ortaya çıkar.

Kaynaklar

-Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu. (2014). İHS 4400: Finansal bilgilere ilişkin, üzerinde mutabık kalınan prosedürlerin uygulanmasına yönelik işler. https://www.kgk.gov.tr/Portalv2Uploads/files/Duyurular/v2/IHS/IHS%204400.pdf
-KGK (2023a). İHS 4400 üzerinde mutabık kalınan prosedürlerin uygulandığı işlerin yayımlanması hakkında duyuru. Ve  (2023b). İHS 4400: Üzerinde mutabık kalınan prosedürlerin uygulandığı işler.
-International Auditing and Assurance Standards Board. (2020). ISRS 4400 (Revised): Agreed-upon procedures engagements.
-Sağlam, N. (2025). Derneklerde iç denetim ve mevzuat uygunluğu: Şeffaflık ve hesap verebilirlik perspektifinden bir inceleme. Muhasebe ve Finansman Dergisi, (108), 1–22. 2025

İstanbul merkezli BPG İnşaat'ın, Manisa’nın gelişen sanayisi, tarımsal üretim gücü ve nitelikli konut açığını yeni yatırım fırsatı olarak değerlendirdiği bildirildi.

Açıklamaya göre, kentte yedi ay süren araştırmanın ardından ilk projesi Mysia Life için harekete geçen şirket, iki etapta yaklaşık 4 milyar TL’lik yatırım gerçekleştirecek.

Manisa’da 725 konutluk iki proje geliştireceklerini açıklayan BPG İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı Atilla Çakıralar, yatırım kararının yalnızca konut talebine değil, bölgenin ekonomik ve demografik dinamiklerine dayandığını vurguladı.

Manisa’da sanayi ve ekonomik yatırımlarla birlikte büyüyen konut ihtiyacına yeni bir konseptle yanıt vermeyi hedefleyen BPG İnşaat, yaklaşık 4 milyar TL’lik iki aşamalı yatırım planını açıkladı. Şehzadeler ilçesinde hayata geçirilecek Mysia Life projesiyle Manisa’da yalnızca konut üretmek değil, sosyal donatıları ve ortak yaşam alanlarıyla farklılaşan yeni nesil bir site kültürü oluşturmak hedefleniyor.

Atilla Çakıralar, Manisa'da 7-8 ay süren araştırmalar sonucunda nitelikli konut ihtiyacının yanı sıra sosyal donatıları güçlü, sakinlerine aidiyet duygusu kazandıracak yaşam alanlarında da önemli bir eksiklik bulunduğunu gördüklerini söyledi. Çakıralar, “Kaliteden kastımız yalnızca inşaatın yapım kalitesi değil. İnsanların bir araya gelebileceği, sosyalleşebileceği, kendilerini ait hissedebilecekleri bir ev ve site konseptinden söz ediyoruz. Manisa'da bu yönüyle ilk olmak istedik. Şehrin ihtiyaçlarını dikkate alarak nokta atışı bir proje geliştirdiğimize inanıyoruz” dedi.

Mysia Life'ın lansmanında Manisa'ya yönelik ikinci yatırımın da duyurusunu yapan Çakıralar, 450 konut ve ticari alanlardan oluşacak yeni proje için sözleşme sürecinin tamamlandığını, mimari ve planlama çalışmalarına geçildiğini açıkladı. İki projeyle birlikte BPG İnşaat'ın Manisa'daki toplam konut yatırımı 725 daireye ulaşacak. Çakıralar, iki yatırımın toplam maliyetinin yaklaşık 4 milyar TL olacağını söyledi.

Ege Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği (ESİAD) İzmir AB Bilgi Merkezi, gençlerin iklim değişikliğiyle mücadelede yenilikçi çözümler geliştirmelerini amaçlayan EU Climate Ideathon 2026 İzmir Yerel Finali'ne ev sahipliği yaptı. Avrupa Birliği Türkiye Delegasyonu ve AB Bilgi Merkezleri tarafından 18 ilde yürütülen programın İzmir ayağında, 40 üniversite öğrencisinden oluşan 10 takım projelerini jüriye sundu. ESİAD Dernek Merkezi'nde gerçekleştirilen etkinlikte, gıda güvenliği ve sürdürülebilir tarım alanında geliştirdiği projeyle birinci olan Ekokovan takımı, Antalya'da düzenlenecek ulusal finalde İzmir'i temsil etmeye hak kazandı.

Katılımcılar; şehirler ve yaşam alanları, sıfır atık ve döngüsel ekonomi, gıda güvenliği ve sürdürülebilir tarım ile ekosistemler ve biyoçeşitlilik başlıklarında hazırladıkları projelerle iklim krizinin farklı boyutlarına çözüm aradı.

Gençlerin fikirleri projeye dönüştü

Türkiye genelinde 2 bin 555 başvurunun yapıldığı EU Climate Ideathon 2026 kapsamında İzmir'deki katılımcılar, yerel final öncesinde iklim okuryazarlığı eğitimlerini tamamladı. Fikirlerini proje kanvası üzerinde geliştiren gençler, alanında deneyimli mentorlarla gerçekleştirdikleri birebir görüşmelerle çalışmalarını olgunlaştırdı.

İzmir'i Ekokovan temsil edecek

Takımların sunumlarının ardından jüri üyelerinin yönelttiği sorularla devam eden yerel finalde, projeler 10 farklı kriter üzerinden değerlendirildi. Değerlendirme sonucunda Ekokovan takımı, gıda güvenliği ve sürdürülebilir tarım alanında geliştirdiği “Döngüde Kal” projesiyle İzmir birincisi oldu. Kabak lifi destekli, doğa dostu ve geri dönüştürülebilir fide viyollerinden oluşan proje, tarımsal üretimde çevre dostu malzemelerin kullanımına yönelik yenilikçi bir çözüm sundu.

Ekokovan takımı, 11-16 Kasım 2026 tarihleri arasında Antalya'da, Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Konferansı COP31 kapsamında gerçekleştirilecek ulusal finalde İzmir'i temsil edecek. Türkiye'nin 18 ilinden finalist takımların katılacağı organizasyonda, iklim değişikliğiyle mücadeleye yönelik geliştirilen projeler arasından ilk üçe giren takımlar belirlenecek.

Kocaer Çelik, 2026 yılının üçüncü çeyrek ve dokuz aylık finansal sonuçlarını açıkladı.

Buna göre küresel çelik sektöründe ticaret kısıtlamaları ve rekabetin etkisini sürdürdüğü bir dönemde şirket, katma değerli üretim ve finansal disiplin odaklı yaklaşımıyla kârlılık göstergelerinde iyileşme kaydetti.

Kocaer Çelik, 2026 yılının ilk dokuz ayında 19,8 milyar TL net satış geliri elde ederken, ana ortaklık payına düşen net dönem kârını geçen yılın aynı dönemine göre %50 artırarak 865 milyon TL’ye yükseltti. Düzeltilmiş FAVÖK 2,9 milyar TL’ye ulaşırken, düzeltilmiş FAVÖK marjı %12,7’den %14,7’ye çıkarak 2 puanlık iyileşme kaydetti.

Şirketin üçüncü çeyrek düzeltilmiş FAVÖK’ü, geçen yılın aynı dönemine kıyasla %47 artışla yaklaşık 1 milyar TL olarak gerçekleşti. Üçüncü çeyrekte artan satış hacmi, yılın ilk iki çeyreğinin üzerine çıkarak operasyonel faaliyetlerdeki olumlu seyri destekledi.

Kocaer Çelik, katma değerli ürün portföyünü geliştirmeye yönelik stratejisini sürdürürken, bu ürünlerin toplam satış hacmindeki payını bir önceki yılın aynı dönemindeki %44 seviyesinden %47’ye yükseltti. Yurt dışı ve ihraç kayıtlı satışların toplam satışlardaki payı ise %72 olarak gerçekleşti.

Açıklamaya göre,  finansal yapısındaki iyileşmeyi de sürdüren şirketin net finansal borcu, 2025 yıl sonundaki 2,5 milyar TL seviyesinden 30 Eylül 2026 itibarıyla 1,5 milyar TL’ye geriledi. Aynı dönemde net borç/FAVÖK oranı ise 0,65’ten 0,38’e düştü.

Kocaer Çelik, dokuz aylık finansal dönemin ardından ekim ayında ihracat ve iç piyasaya yönelik toplam 68,3 milyon ABD doları tutarında yeni çelik profil siparişleri aldı. Şirketin bağımsız denetimden geçmiş 2025 yılı konsolide hasılatının %12,1’ine karşılık gelen siparişlerin sevkiyatlarının, sözleşme takvimleri doğrultusunda önümüzdeki dönemlerde gerçekleştirilmesi planlanıyor.

Şirketin %99 iştiraki olan Kocaer Enerji A.Ş. tarafından Aydın’ın Buharkent ve Kuyucak ilçelerinde hayata geçirilmesi planlanan 24 MW kapasiteli Kocaer 1 Jeotermal Enerji Santrali ve Kaynak Arama Projesi için Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından “ÇED Olumlu” kararı verildi. Projenin çevresel izin sürecinde önemli bir aşama tamamlanırken, diğer izin ve inşaat süreçlerine yönelik çalışmalar planlanan takvim doğrultusunda devam ediyor.

Öte yandan Kocaer Çelik, 1 Ekim 2026 itibarıyla Borsa İstanbul’un BIST Katılım 30 ve BIST 100 endekslerine dâhil oldu.

Hakan Kocaer: Katma değerli üretim ve finansal disiplin önceliğimiz

Kocaer Çelik Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Kocaer, “2026 yılının üçüncü çeyreğinde küresel çelik sektöründe rekabetin yoğunlaştığı, ticaret kısıtlamalarının ve bölgesel talep koşullarındaki farklılaşmanın öne çıktığı bir dönem yaşadık. Bu süreçte büyümeyi yalnızca satış hacmi üzerinden değerlendirmek yerine, mühendislik kabiliyetimizle katma değer yaratabildiğimiz ürünlere ve stratejik pazarlara odaklandık. Üçüncü çeyrekte ton başına FAVÖK’ümüzün geçen yılın aynı dönemindeki yaklaşık 78 ABD dolarından 118 ABD dolarına yükselmesi, birim bazındaki operasyonel kârlılığımız açısından önemli bir gelişme oldu. Katma değerli ürünlerdeki uzmanlığımızı ve uluslararası pazarlardaki etkinliğimizi geliştirirken, finansal yapımızı da desteklemeye devam ediyoruz. Aldığımız yeni siparişlerin yanı sıra enerji yatırımlarımızda kaydettiğimiz ilerleme, uzun vadeli stratejik hedeflerimiz açısından önem taşıyor. Önümüzdeki dönemde de üretim kabiliyetlerimizi geliştirmeye, fırsatları değerlendirmeye ve finansal disiplinimizi koruyarak sürdürülebilir büyümemizi desteklemeye odaklanacağız” diye konuştu.

Bursa Ticaret ve Sanayi Odası (BTSO) ev sahipliğinde düzenlenen “Afrika Heyeti Tanışma ve Ağ Kurma Etkinliği”ne Togo, Benin, Mali, Senegal, Kamerun, Demokratik Kongo Cumhuriyeti ve Madagaskar’dan iş dünyası temsilcileri katıldı. Programda BTSO Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Osman Güler, Yönetim Kurulu Üyeleri Elif Özhan, Murat Çağlar ve Zeki Eker ile DEİK Türkiye–Senegal İş Konseyi Yönetim Kurulu Üyesi ve Türkiye ile Afrika arasında işbirliği platformu olarak faaliyet gösteren Agroconnect’in Başkanı Zeki Güvercin de yer aldı. Afrika heyetinde tarım makineleri ve ekipmanları, sulama sistemleri, tohum, gübre, gıda işleme ve paketleme, soğuk zincir, hayvancılık, enerji, inşaat, sağlık ve eğitim alanlarında faaliyet gösteren firma ve kurum temsilcileri bulundu. Afrika heyeti, ülkelerindeki yatırım ve ticaret olanaklarını Bursalı firmalarla paylaşırken, iş birliği yapılabilecek alanlar üzerinde görüş alışverişinde bulundu.

“Afrika ile ticaretimizde büyük fırsatlar bulunuyor”

Etkinliğin açılış konuşmasını yapan BTSO Yönetim Kurulu Üyesi Elif Özhan, Türkiye ile Afrika ülkeleri arasındaki ekonomik ilişkilerin son yıllarda önemli bir gelişim gösterdiğini belirterek, bu iş birliğinin daha ileri taşınması için güçlü fırsatlar bulunduğunu söyledi. Bursa’nın üretim çeşitliliği, sanayi altyapısı ve ihracat tecrübesiyle Afrika ülkelerinin yatırım ve teknoloji ihtiyaçlarına önemli katkılar sunabileceğini vurgulayan Özhan, “Türkiye ile Afrika arasındaki ticaret hacmi, 2000 yılında 5 milyar dolar seviyesindeyken bugün 40 milyar dolara yaklaşmış durumda. Türk firmalarımızın Afrika genelinde üstlendiği projelerin toplam değeri ise 100 milyar doları aşmış bulunuyor. Bursa’mız, yıllık 20 milyar dolarlık ihracatı, güçlü üretim altyapısı ve gelişmiş tedarik zinciriyle bu iş birliklerinde önemli bir rol üstlenebilir. BTSO olarak 60 bini aşkın üyemizin yeni pazarlara ulaşmasını ve uluslararası iş ortaklıklarını geliştirmesini önemsiyoruz. Bugünkü buluşmanın da karşılıklı güvene dayalı, kalıcı ticari ortaklıklara ve yeni yatırımlara zemin hazırlamasını diliyoruz.” dedi.

“Afrika, üretim kapasitesini geliştirmek istiyor”

DEİK Türkiye–Senegal İş Konseyi Yönetim Kurulu Üyesi ve Agroconnect Başkanı Zeki Güvercin, Afrika ülkelerinin genç nüfusu, tarımsal potansiyeli ve gelişen sanayi altyapısıyla önemli yatırım fırsatları sunduğunu ifade etti. Agroconnect olarak Türkiye ile Afrika arasındaki ekonomik ilişkileri ürün ticaretinin yanı sıra ortak üretim, teknoloji transferi ve karşılıklı yatırımlarla güçlendirmeyi hedeflediklerini belirten Güvercin, “Afrika artık ürettiğini işlemek, katma değer oluşturmak ve kendi sanayisini geliştirmek istiyor. Bu noktada Bursa’nın güçlü sanayi kültürü, makine teknolojileri, üretim kapasitesi ve ihracat tecrübesi önemli fırsatlar sunuyor. Biz Agroconnect olarak ilişkilerimizi ürün alım satımının ötesine taşıyarak ortaklıkları geliştirmeyi hedefliyoruz. Bugünkü ikili iş görüşmelerinin somut projelere, ticari anlaşmalara ve kalıcı ortaklıklara dönüşeceğine inanıyoruz.” ifadelerini kullandı.

Bursalı firmalardan Afrika pazarına yoğun ilgi

Program kapsamında gerçekleştirilen ikili iş görüşmelerinde Bursalı firmalar, Afrika ülkelerinden gelen iş dünyası temsilcilerine ürün ve hizmetlerini tanıttı. Gıda paketleme alanında faaliyet gösteren Barış Gelgeç, Afrika heyetiyle sektörün ihtiyaçlarına yönelik görüşmeler gerçekleştirdiklerini ifade ederek, “Ürünlerimize yönelik olumlu geri dönüşler aldık. Görüşmelerin ardından iletişimimizi sürdürerek bu bağlantıları ticarete dönüştürmek için çalışmalarımıza devam edeceğiz. Organizasyonda emeği geçen BTSO’ya teşekkür ediyorum.” dedi. İkili iş görüşmelerine katılan Damla Güneş ise Afrika ülkelerinden iş insanlarıyla doğrudan görüşme fırsatı bulmalarının kendileri için önemli olduğunu dile getirdi. Katılımcılardan Furkan Bayrak, Afrika’nın farklı ülkelerinden iş dünyası temsilcileriyle bir araya gelmenin yeni iş fırsatlarının değerlendirilmesine katkı sağladığını dile getirdi. Program, Afrikalı iş insanları ile Bursa iş dünyası temsilcileri arasında gerçekleştirilen ikili iş görüşmelerinin ardından sona erdi.

Otomotiv Endüstrisi İhracatçıları Birliği (OİB) verilerine göre, Türkiye ihracatının lideri otomotiv endüstrisinin ekim ayı ihracatı 4 milyar 32 milyon dolar oldu. Türkiye ihracatında birinci sıradaki yerini koruyan endüstrisinin toplam ihracattan aldığı pay da yüzde 15,6 olarak gerçekleşti. Sektörün ocak-ekim dönemindeki ihracatı 35 milyar 174 milyon dolar olurken, payı ise yüzde 14,9 olarak gerçekleşti.

OİB Yönetim Kurulu Başkanı Kemal Yazıcı, “İşçilik ücretleri ve diğer maliyetlerimizi direkt etkileyen TÜFE artışının satış gelirlerimizi belirleyen euro/TL kur artışının çok üzerinde gerçekleşmesi nedeniyle maliyetlerimiz son 4 yılda euro bazında iki kattan fazla artış gösterdi. Ekonomi politikaları belirlenirken ve uygulanırken aylık euro/TL artışının aylık TÜFE’nin altında kalmaması, ihracat rekabetçiliğimiz açısından büyük önem taşıyor. Bu konu aynı zamanda ‘Made in EU’ müzakerelerinde de karşımıza çıkan, ülkemizin küresel rekabetçiliğini ve yatırım cazibesini kaybettiği yönündeki yorumlara zemin hazırlayan başlıkların başında geliyor. Kur olması gerektiği yerde olsaydı Made in Europe tartışmaları daha farklı seyredebilirdi. Ülkemizin rekabet gücünü önce korumalı ve sonra hep birlikte artırmalıyız” dedi.

Tedarik Endüstrisi ihracatı 1,4 milyar dolar oldu

Ekim ayında en büyük ürün grubu olan Tedarik Endüstrisi ihracatı 1 milyar 422 milyon USD olarak gerçekleşti. Binek Otomobiller ihracatı 1 milyar 275 milyon USD, Eşya Taşımaya Mahsus Motorlu Taşıtlar ihracatı 665 milyon USD, Otobüs-minibüs-midibüs ihracatı 288 milyon USD, Çekiciler ihracatı da 256 milyon USD olarak gerçekleşti. 

Tedarik Endüstrisinde en fazla ihracat yapılan ülke Almanya olurken, diğer en fazla ihracat yapılan ülkeler arasında Fransa, ABD, Birleşik Krallık, İtalya, İspanya ve Romanya yer aldı. Tedarik endüstrisi ihracatı 2026 yılı Ocak-Ekim döneminde 13 milyar 556 milyon USD olarak gerçekleşti. 

Binek otomobillerde en fazla ihracat yapılan ülke olan Fransa olurken, en çok ihracat yapılan ülkeler arasında İtalya, Hollanda, İspanya, Almanya, Polonya, Slovenya ve Birleşik Krallık da yer aldı. Eşya Taşımaya Mahsus Motorlu Taşıtlarda ise en fazla ihracat yapılan ülke olan Birleşik Krallık’ı, Almanya, Slovenya, Belçika, İtalya, Fransa ve İspanya gibi ülkeler izledi. 

Almanya liderliğini korudu

Ekim ayında Türkiye otomotiv ihracatında Almanya 650 milyon USD’lik ihracat ile en fazla ihracat yapılan ülke olurken, bu ülkenin ardından Fransa, Birleşik Krallık, İtalya ve İspanya da en çok ihracat yapılan ülkeler arasında yer aldı. 

AB Ülkelerinin payı yüzde 73 

Ekimde Avrupa Birliği Ülkeleri %73,2 pay ve 2 milyar 953 milyon USD ile ülke grubu bazında ihracatta ilk sırada, Diğer Avrupa Ülkeleri de %12,1 pay ile ülke grupları arasında ikinci sırada yer aldı.