Bursa Ticaret ve Sanayi Odası’nda (BTSO) yaklaşık 60 bin üyeyi temsil eden 70 meslek komitesindeki seçim süreci tamamlandı.

Seçimlerde İbrahim Burkay’ın desteklediği listeler 40 komitede, Özer Matlı’nın desteklediği listeler ise 30 komitede çoğunluğu elde etti. Seçimlerle birlikte BTSO’nun yeni döneminde görev yapacak komite üyeleri, komite başkanları ve meclis üyeleri de belirlenmiş oldu. Yönetim Kurulu Başkanı ise 8 Ekim’de toplanacak BTSO Meclisi’nde yapılacak seçimle kesinleşecek. Seçim sonuçlarının ardından değerlendirmelerde bulunan İbrahim Burkay, seçimlerin birlik ve beraberlik içerisinde tamamlanmasından duyduğu memnuniyeti dile getirdi.

Burkay, BTSO olarak göreve geldikleri günden bu yana Bursa ve Türkiye iş dünyasına hizmet etmek amacıyla çalıştıklarını belirterek, 70 komitenin 40’ında iş dünyasının kendilerine destek verdiğini söyledi. Burkay, Seçim sürecinde farklı sektör ve meslek gruplarından aday olan tüm isimlere teşekkür eden Burkay, 70 komitenin tamamında yarış yaşandığını belirtti. Bazı komitelerde iki, bazı komitelerde ise üç listenin yarıştığını ifade eden Burkay, “Her meslek grubunda, her sektörde aday olan; ülkesine, şehrine ve sektörüne hizmet etmek ve çalışmak için kendini ortaya koyan tüm adaylara şehrim, sektörlerimiz ve ülkem adına teşekkür ediyorum” diye konuştu. Burkay, yeni döneme ilişkin mesajını ise “Bundan böyle bir olmak var, beraber olmak var. Ülkemizin ikinci yüzyılında Türkiye Yüzyılı’na Bursa’nın imzasını atmaya devam ediyoruz” sözleriyle verdi.

Buna göre, 25 Eylül itibarıyla Merkez Bankasının brüt döviz rezervleri 1 milyar 245 milyon dolar azalarak 61 milyar 563 milyon dolara indi. Brüt döviz rezervleri, 18 Eylül'de 62 milyar 808 milyon dolar seviyesinde bulunuyordu.

Bu dönemde altın rezervleri ise 1 milyar 957 milyon dolar azalışla 111 milyar 597 milyon dolardan 109 milyar 640 milyon dolara geriledi.

Böylece Merkez Bankasının toplam rezervleri, 25 Eylül haftasında bir önceki haftaya göre 3 milyar 201 milyon dolar düşüşle 174 milyar 405 milyon dolardan 171 milyar 204 milyon dolara indi.

TCMB rezervleri Ocak 2024'ten bu yana şöyle (milyon dolar):

Buna göre, bankacılık sektörünün toplam mevduatı 25 Eylül ile biten haftada yüzde 0,33 ve 110 milyar 384 milyon 754 bin lira artışla 33 trilyon 891 milyar 793 milyon 422 bin liradan 34 trilyon 2 milyar 178 milyon 176 bin liraya çıktı.

Aynı dönemde bankalardaki Türk lirası cinsi mevduat yüzde 0,80 artarak 18 trilyon 658 milyar 94 milyon 264 bin lira, yabancı para (YP) cinsinden mevduat yüzde 0,07 yükselişle 11 trilyon 204 milyar 527 milyon 913 bin lira oldu.

Bankalarda bulunan toplam YP mevduatı geçen hafta 269 milyar 555 milyon dolar düzeyinde gerçekleşirken, bu tutarın 230 milyar 116 milyon doları yurt içinde yerleşik kişilerin hesaplarında toplandı.

Yurt içi yerleşiklerin toplam YP mevduatında parite etkisinden arındırılmış veriler dikkate alındığında, 25 Eylül itibarıyla 1 milyar 342 milyon dolarlık artış görüldü.

Yurt içi yerleşiklerin tüketici kredileri arttı

Bankacılık sektöründe yurt içi yerleşiklerin tüketici kredileri, geçen hafta yüzde 0,82 artışla 6 trilyon 941 milyar 595 milyon 414 bin liraya çıktı.

Söz konusu kredilerin 838 milyar 83 milyon 105 bin lirası konut, 42 milyar 235 milyon 537 bin lirası taşıt, 2 trilyon 597 milyar 728 milyon 207 bin lirası ihtiyaç kredileri, 3 trilyon 463 milyar 548 milyon 565 bin lirası ise bireysel kredi kartlarından oluştu.

Bankacılık sektörünün Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası dahil toplam kredi hacmi de 25 Eylül ile biten haftada 110 milyar 884 milyon 218 bin lira artarak 27 trilyon 531 milyar 396 milyon 689 bin liradan 27 trilyon 642 milyar 280 milyon 907 bin liraya yükseldi.

Buna göre, yurt dışında yerleşik kişiler, geçen hafta 358,6 milyon dolarlık hisse senedi alırken, 409,9 milyon dolarlık Devlet İç Borçlanma Senedi (DİBS) ve 434,4 milyon dolarlık Genel Yönetim Dışındaki Sektör İhraçları (ÖST) sattı.

Yurt dışında yerleşik kişilerin hisse senedi stoku, 25 Eylül haftasında 39 milyar 355 milyon dolardan 38 milyar 871,4 milyon dolara indi.

Aynı dönemde yurt dışında yerleşik kişilerin DİBS stoku 17 milyar 432,5 milyon dolardan 17 milyar 117,9 milyon dolara geriledi.

ÖST stoku ise 4 milyar 87,1 milyon dolardan 3 milyar 638,4 milyon dolara indi.

Açıklamaya göre, Tera, Pusula, Atlas ve Hedef Portföy Yönetimi AŞ'nin kurucusu olduğu fonların tasfiye sürecine ilişkin genel esaslara ek bir tasfiye usulü belirlendi.

Bu çerçevede, tasfiye süreci devam eden fonlar için mutabakat işlemleri tamamlanmış olan tüm katılma payı sahiplerine, tasfiye neticesinde hak kazanacakları nihai tutardan mahsup edilmek üzere ivedilikle bir ara ödeme gerçekleştirilecek.

Söz konusu ara ödemelerin hesaplanmasında, ilgili mutabakat sonuçları kapsamında Merkezi Kayıt Kuruluşu AŞ (MKK) tarafından her bir hak sahibi için belirlenecek net yatırım tutarları esas alınacak.

Her bir yatırımcıya her bir fon için ayrı ayrı olmak üzere ödenecek ara ödeme tutarı 1 milyon lirayı aşmayacak. Bu kapsamda, net yatırım tutarı 1 milyon liranın altında olan yatırımcılar için bu tutar, 1 milyon lira ve üzerinde olan yatırımcılara ise en fazla 1 milyon lira ara ödeme yapılacak.

Ara ödeme karşılığı herhangi bir katılma payı iade işlemi yapılmayacak, söz konusu katılma payları nihai tasfiye ödemeleri sırasında iade edilecek. Getirilen bu ek tasfiye usulünün, öncelikli olarak para piyasası fonlarından başlamak üzere tatbik edilmesine karar verildi.

"Tasfiye sürecine para piyasası fonlarından başlanacak, yatırımcı sayısına dikkat edilecek"

Öte yandan SPK, tasfiye listesinde yer alan, A1 Capital, Bulls ve Pardus Portföy Yönetimi AŞ'nin kurucusu olduğu fonlara ilişkin olarak birtakım kararlar aldı.

Buna göre, tasfiye süreci, ünvanında 'para piyasası' ibaresi bulunan yatırım fonlarından başlanmak suretiyle, yatırımcı sayısı en fazla olandan en aza doğru sıralanan fonlar nezdinde yürütülecek.

Tasfiye kapsamında yer almamakla birlikte 17 Eylül'deki Kurul kararları uyarınca TEFAS ve TEFAS dışı dağıtım kanallarında alım satım işlemleri durdurulan fonlar, tasfiye sürecinin tamamlanmasını müteakip tüm dağıtım kanallarında eş zamanlı olarak yeniden alım ve/veya satım işlemlerine açılabilecek.

Bu aşamada işleme açılma tarihi ile fon katılma payı alım satım esasları, fon portföy yapıları, likidite, piyasa koşulları ve yatırımcı menfaati gözetilerek ilgili kurucu portföy yönetim şirketi tarafından belirlenecek.

Tasfiye işlemlerinin sağlıklı ve ivedilikle yürütülebilmesini teminen, tasfiye kapsamında olmayan ancak alım satıma kapatılmış fonlardan tasfiye kapsamına alınan fonlarla sermaye piyasası işlemi gerçekleştirmiş olanlar, ikinci maddede belirtilen tasfiye sürecinin tamamlanması beklenmeksizin, tasfiye işlemleriyle görevlendirilen banka tarafından tüm dağıtım kanallarında alım ve satıma yeniden açabilecek.

Buna göre, kuruluşların iç borç toplamı 728 milyar 749 milyon 496 bin lira, dış borçları ise 361 milyar 610 milyon 814 bin lira olarak hesaplandı. Böylece toplam borç stoku, 1 trilyon 90 milyar 360 milyon 310 bin lira oldu.

İç borçlar içinde en yüksek kalemi 241 milyar 64 milyon 223 bin lirayla ticari banka borçları oluştururken, bunu 216 milyar 377 milyon 272 bin lirayla kamu işletmeleri, 133 milyar 683 milyon 163 bin lirayla gerçek ya da tüzel kişilere olan borçlar izledi.

Buna göre, bankacılık sektörünün toplam kredi hacmi 25 Eylül itibarıyla 164 milyar 595 milyon lira artarak 28 trilyon 237 milyar 686 milyon liradan 28 trilyon 402 milyar 282 milyon liraya çıktı.

Bankacılık sektöründe toplam mevduat ise bankalar arası dahil geçen hafta 122 milyar 81 milyon lira artarak 32 trilyon 553 milyar 270 milyon liradan 32 trilyon 675 milyar 352 milyon liraya yükseldi.

Tüketici kredilerinin tutarı, bu dönemde 34 milyar 253 milyon lira artarak 3 trilyon 485 milyar 459 milyon liraya çıktı.

Bu tutarın 838 milyar 850 milyon lirası konut, 42 milyar 375 milyon lirası taşıt ve 2 trilyon 604 milyar 234 milyon lirası ihtiyaç kredilerinden oluştu.

Bu dönemde taksitli ticari kredilerin tutarı 18 milyar 249 milyon lira artarak 4 trilyon 283 milyar 287 milyon lira oldu. Bankaların bireysel kredi kartı alacakları ise 23 milyar 576 milyon lira artışla 3 trilyon 463 milyar 851 milyon lira düzeyinde gerçekleşti.

Bireysel kredi kartı alacaklarının 1 trilyon 341 milyar 67 milyon lirasını taksitli, 2 trilyon 122 milyar 784 milyon lirasını taksitsiz borçlar oluşturdu.

Yasal öz kaynaklar arttı

Bankacılık sektöründe takipteki alacaklar, 25 Eylül itibarıyla önceki haftaya göre 11 milyar 305 milyon lira artışla 887 milyar 804 milyon liraya çıktı. Takipteki alacakların 668 milyar 414 milyon lirasına özel karşılık ayrıldı.

Aynı dönemde bankacılık sektörünün yasal öz kaynakları 86 milyar 126 milyon lira artarak 6 trilyon 142 milyar 471 milyon liraya yükseldi.

Yeni yasama yılının ülke, millet, Meclis, demokrasi, gönül coğrafyası ve tüm insanlık için hayırlara vesile olmasını dileyen Erdoğan, "Sizlerin şahsında, mensubu ve hizmetkarı olmakla şeref duyduğum aziz milletimin her bir ferdine, en doğusundan en batısına, cennet vatanımızın 7 bölgesinde, 81 ilinde, 922 ilçesinde yaşayan tüm vatandaşlarıma, buradan selamlarımı, sevgilerimi gönderiyorum. Dünyanın farklı ülkelerinde milletimizi en güzel şekilde temsil eden, başarılarıyla iftihar ettiğimiz yurt dışındaki vatandaşlarımıza da en kalbi muhabbetlerimi iletiyorum." ifadesini kullandı.

Cumhurbaşkanı Erdoğan, bundan 106 sene önce Hacı Bayram Veli Camii'nde kılınan cuma namazını müteakip, dualarla, tekbirlerle, istiklal azmi ve aşkıyla, bağımsızlığın kalbi olan Ankara'dan milletin iradesini dünyaya haykıran 115 üye başta olmak üzere, bugüne kadar bu yüce çatı altında millete layıkıyla hizmet edip dar-ı bekaya irtihal eden milletvekillerini rahmetle yad etti.

Uğradığı suikast sonucu hayatını kaybeden Ali Şükrü Bey'e, milletin emanetine kastedenlerin, milletin iradesini gasbedenlerin dar ağacına gönderdiği Adnan Menderes'e, Hasan Polatkan'a ve Fatin Rüştü Zorlu'ya da Cenabıallah'tan rahmet niyaz eden Erdoğan, "Yine burada bin yıldır bu coğrafyada milletimizin bekası uğruna gözlerini kırpmadan hayatlarını feda eden tüm şehitlerimize, gazilerimizden dar-ı bekaya irtihal etmiş olanlara yüce Mevla'dan rahmet diliyorum." diye konuştu.

Sözlerinin başında, bir hakikati tüm kalbiyle ifade etmek istediğini belirten Erdoğan, şöyle devam etti:

"Dünyada gazilikle iki kez müşerref olan tek meclis, Türkiye Büyük Millet Meclisidir. Bu Meclis, milletimizin ayağına pranga, boynuna urgan geçirmeye kalkan müstevlilere karşı Milli Mücadele'yi başarıyla sevk ve idare etmiştir. 80 kilometre öteden top sesleri gelirken bile Yüce Meclis çalışmasını sürdürmüş, milletimizin tevdi ettiği meşaleyi şanla, şerefle taşımaya devam etmiştir. Meclisimizin bu mücadelesi müstevlilerin, işgalcilerin ve emperyalistlerin kıskacından çıkış yolu arayan mazlum milletlere de örnek olmuştur. Bakınız, Türkiye Büyük Millet Meclisimizin 1920-1923 arası tutanakları, Türkiye'nin ikinci defa nasıl vatan yapıldığının en canlı şahitleridir."

"15 Temmuz gecesi Gazi Meclisimiz, o ağır sınavı alnının akıyla vermiştir"

Gazi Mustafa Kemal Atatürk'ün, 1921'de Büyük Millet Meclisi'nin 2. Yasama Yılı açılışında, Türk Milletinin istiklal ile izmihlal arasına sıkıştırıldığı o sancılı günlerde, Meclis Başkanı sıfatıyla kurduğu, "Muhterem arkadaşlarım. Bütün bir millet, ölümle göz göze baktığımız mütareke günlerinden başlayarak, bugüne kadar katettiğimiz mesafeleri, atladığımız sayısız müşkülatı bir kez daha hatırlayalım. Ne zaman başladığı bilinmeyen zamanlardan beri, şeref-i istiklal ile yaşayan milletimiz, en kötü bir sona, ölüme gidiyor gibi görünmüş iken, tutsaklığa karşı evladını kıyama çağıran ecdadın sesi kalplerimizde yükseldi ve bızi son kurtuluş savaşına davet etti. Artık yeis ve fütur günleri çok arkada kaldı. Memlekete kurtuluşu, gerçek yolu göstermiş ve bütün milleti kendi istiklal bayrağı altında toplamış olan Meclis-i Aliniz, ikinci yasama yılına girerken ben, ufkumuzda inkişafa başlayan ışıkların, bu kadar felaket görmüş olan bedbaht vatanımızda, iyi bir sabah-ı hayır olmasına dua ediyorum" cümlelerini hatırlatan Erdoğan, "Şu cümleler, milletimizin hücrelerinde olan hürriyet aşkının ve Meclisimizin tarihi misyonunun bariz bir ifadesidir." değerlendirmesinde bulundu.

Sık sık alkışlarla kesilen bu konuşmadan 95 sene sonra Yüce Meclisin, millete öncülük görevini bir kez daha yerine getirdiğini vurgulayan Erdoğan, şunları kaydetti:

"15 Temmuz gecesi bombaların altında milletin emanetini savunan Gazi Meclisimiz, meydanlarda, caddelerde, havalimanlarında darbeye direnen milletimizle birlikte, o ağır sınavı alnının akıyla vermiştir. Bu vesileyle o gece milletin emanetine sahip çıkan tüm milletvekillerimize teşekkür ediyor, Rabb'im, bu Meclisi bir daha aynı mücadeleyi vermek mecburiyetinde bırakmasın, diyorum. Geçmişi bu denli görkemli, vazifesi bu kadar ulvi olan Gazi Meclis'in Genel Kurul Salonu'nda sizlere hitap etmekten duyduğum memnuniyeti hassaten ifade ediyorum."

Erdoğan, TBMM'nin, dünyanın çalışma temposu en yüksek parlamentolarından biri olduğunu söyledi.

Meclis'in, 1 Ekim 2025'te başlayıp 10 Ağustos 2026'ya kadar devam eden 4. Yasama Yılı'nda da önemli kararların alındığı, yoğun ve meşakkatli bir mesai dönemi geçirdiğini belirten Erdoğan, hem Genel Kurul'da hem de komisyonlarda ülkenin, milletin ve bölgenin geleceğine yön verecek hayati kanunların, kritik meselelerin müzakere edildiğini vurguladı.

Yasama faaliyetleri demokratik bir olgunlukla icra edilirken, parlamenter diplomasinin ise gerek Türkiye'nin ev sahibi olduğu uluslararası toplantılarda, gerekse yurt dışı ziyaretlerde profesyonel ve saygın bir yaklaşımla yürütüldüğünün altını çizen Erdoğan, "Bu anlamda, siyasi parti ayırt etmeksizin, Gazi Meclisimizdeki tüm milletvekillerine çabaları, gayretleri, fedakarlıkları için ayrı ayrı teşekkür ediyorum. Meclis Başkanımız Sayın Numan Kurtulmuş'u ve Başkanlık Divanımızın muhterem üyelerini aynı şekilde gönülden tebrik ediyorum. Meclisimizin farklı birimlerinde görev yapan idareci ve çalışanlarımıza, 10 ay 10 gün boyunca ortaya koydukları hummalı ve özverili çalışmalar için şükranlarımı iletiyorum." diye konuştu.

Erdoğan, sözlerini şöyle sürdürdü:

"Bugün itibarıyla başlayan yeni Yasama Yılı'nın da fikir, tenkit ve tekliflerin özgürce, fakat karşılıklı saygı ve nezaket kuralları dahilinde dile getirileceği, tartışmaların çözüm odaklı bir anlayışla, sağduyu ve suhuletle cereyan edeceği verimli, bereketli bir yıl olmasını yürekten temenni ediyorum. Biz, iktidar partisi ve Cumhur İttifakı olarak her zaman olduğu gibi yapıcı hareket etmeye, farklı fikir ve önerilere kulak vermeye devam edeceğiz. Milli iradenin tecelligahı olan TBMM'nin itibarını her şeyin üzerinde tutmamız gerektiği açıktır. Yeni Yasama Yılı'nda bunun yüksek hassasiyeti içinde olacağımızı bir kez daha vurgulamak istiyorum."

"Ülkemizi ilgilendiren her alanda çok önemli adımlar attık"

"Burada bir hususu öncelikle dikkatlerinize getirmek isterim" diyen Erdoğan, "Siyasetçiler olarak birinci vazifemiz, emanetini taşıdığımız aziz milletimize layık-ı veçhile hizmet etmektir. Şahsım dahil hepimiz milletin sorunlarına çözüm bulmak, dertlerine çare olmak, ülkenin önünü ve ufkunu açmakla mükellefiz." ifadesini kullandı.

AK Parti iktidarının bir ay sonra 24. yıl dönümüne kavuşacağını hatırlatan Erdoğan, "İktidarlarımız boyunca kesintisiz biçimde, istikrarlı, kararlı ve samimi bir şekilde, biz hep bunu yapmanın mücadelesi içinde olduk. Ekonomiden demokrasiye, iç siyasetten dış politikaya, eğitimden sağlığa, adaletten emniyete, ulaştırmadan şehirleşmeye, enerjiden tarıma kadar, ülkemizi ilgilendiren her alanda çok önemli adımlar attık." dedi.

Cumhurbaşkanı Erdoğan, kalplerde onulmaz yaralar açan 6 Şubat 2023'teki Kahramanmaraş merkezli depremlerin üzerinden 3,5 yıldan fazla süre geçtiğini anımsatarak, hayatını kaybedenlerin acısı hala içlerini yakıyor olsa da bugün 11 ili yeniden ayağa kaldırmanın huzurunu yaşadıklarını dile getirdi.

Millete verdikleri sözü bir kez daha tuttuklarını ve asrın inşasını tamamladıklarını, toplam 455 bin 357 konut ve iş yerini hak sahiplerine teslim ettiklerini vurgulayan Erdoğan, şunları kaydetti:

"Deprem bölgemizin ihyası için cari fiyatlarla 5,4 trilyon lira harcadık. Ekonomide, bölgemizde ardı ardına patlak veren savaş ve krizlere rağmen Türkiye'yi kalkınma ve büyüme rotasında tutmayı başardık. Füzelerin havada uçuştuğu sıkıntılı bir dönemde tek bir vatandaşımızın dahi kılına zarar getirtmedik. 2026'nın ilk yarısında Türkiye yıllık yüzde 2,5 büyüdü. Yıllıklandırılmış milli gelirimiz 1,7 trilyon doları aştı. İhracatımız ağustos ayında yıllık 280,3 milyar dolarla rekor kırdı. Geçen sene yaşanan zirai don ve kuraklığın ardından tarımımız hızlı bir toparlanma kaydetti. Turizmde, çevremizdeki çatışmalara rağmen güçlü seyrimizi koruduk. Yılın ilk altı ayında turizm geliri 25,7 milyar dolara ulaştı. Savunma sanayisinde ise iki işi birden başardık. Hem yeni ürünlerle milli savunma sanayimizi güçlendirdik hem de bu alanda dünyaya satış yapan bir ülke olduk. Yılın ilk 8 ayında savunma ve havacılık ihracatımız yüzde 16,2 artışla 6,3 milyar dolara çıktı. Dış dengede sürdürülebilir bir noktadayız. Cari açığın milli gelire oranının bu yıl yüzde 2,6'da kalmasını bekliyoruz. Enerji faturasının ağırlaştığı bir yılda bu oran, ekonomimizin ne kadar dayanıklı hale geldiğinin göstergesidir."

Fon soruşturması

Kamu maliyesinde disiplinden sapmadıklarını, bu yıl bütçe açığının milli gelire oranını yüzde 3,1 ile sınırlamayı ve faiz dışı fazla vermeyi hedeflediklerini anlatan Erdoğan, şöyle devam etti:

"Fon piyasasının belli bölümünde ortaya çıkan sorunun da üstesinden başarıyla geliyoruz. Sermaye piyasası kuralları çerçevesinde, hakkaniyet ve adaleti gözeterek, kimsenin hakkını kimseye yedirmeden, bu meseleyi süratle çözüyoruz. Bu konunun, iktisadi güvenliğimize ve toplumsal barışımıza yönelik bir tehdit unsuruna dönüşmesine inşallah fırsat vermeyeceğiz. Bu ülke ve bu millet, hak ettiği seviyelere ulaşıncaya kadar, çalışmaya, üretmeye, sorunlara çözüm yolları geliştirmeye devam edeceğiz."

Erdoğan, tarihe kayıt ve not düşmek adına Türkiye için vazgeçilmez olduğunu düşündüğü bazı başlıklara kapsamlı değinmek istediğini belirtti.

Günlük siyasetin gelip geçici gündemlerinden azade iki konunun Türkiye ve Türk milleti için son derece önemli olduğuna inandığını ifade eden Erdoğan, günümüzde siyasetin çözüm üretmesi gereken meselelerin en başında toplumda iç kanamaya sebep olan yapay kutuplaşmanın yer aldığını vurguladı.

Cumhurbaşkanı Erdoğan, bir milletin tüm fertlerinin her konuda aynı düşünmesinin, değerler, inançlar, hassasiyetler, beklentiler konusunda tamamen birbirine benzemesinin mümkün olmadığını, bunun da doğru ve sağlıklı olmayacağını kaydetti.

"Bizim ülke ve toplum olarak en büyük zenginliğimiz esasen çeşitliliğimiz, farklılıklarımız ve renkliliğimizdir" diyen Erdoğan, konuşmasını şöyle sürdürdü:

"Asırlar içinde bu farklılıklar bir uzlaşma zemininde buluşmuş, ortak sınırlar içinde ortak değerler oluşmuştur. Tarih içinde farklılıklar birbirine köklü bir saygı geliştirmiştir. Devletimiz, bayrağımız, mukaddes değerlerimiz ve üzerinde bir arada yaşadığımız vatanımız, tarih içinde bizi tek bir millete dönüştürmüştür. Farklılıklarımızı bir ayrışma vasıtası olarak kullanmak isteyenlere de karşı durduğumuzu milletimiz tek yürek olup her seferinde gereken cevabı vermiştir. Hiç kuşkusuz, siyaset kurumu, farklı beklentilere cevap üretmek için vardır. Ancak siyasetin farklılıklarımızı, renklerimizi, çeşitliliğimizi bir ayrıştırma, yani kutuplaştırma vasıtası olarak kullanması, en başta siyasetin fıtratına aykırıdır. Siyasi partiler arasında tabii ki rekabet olacaktır, yarış olacaktır, belli sınırlar dahilinde çekişme de olacaktır. Fakat bunun kutuplaştırma yoluyla, kamplaşmayı körükleyerek çatışmaya götürülmesi siyasetin varlık sebebiyle uyuşmayacaktır."

Erdoğan, yakın çevredeki hadiselere bakıldığında yerel bazdaki ayrışmaların, siyaset ve toplum mühendislikleriyle birçok ülkenin "yumuşak karnına" dönüştüğünü ve dönüştürüldügünü gördüklerini dile getirdi.

Toplumsal fay hatları kaşınmak suretiyle ülkelerin içeriden çözülmek ve çökertilmek istendiğinin altını çizen Erdoğan, bu yıkım projesinin komuta ve kontrol merkezinde "emperyalist-siyonist ittifakı"nın bulunduğunu söyledi.

Cumhurbaşkanı Erdoğan, şöyle devam etti:

"Dünyayı takip eden, bölgemizdeki gelişmeleri yakından takip eden herkes inanıyorum ki şu gerçeği görebiliyor, binlerce yıldır bir arada yaşayan, huzur, barış ve karşılıklı saygı çerçevesinde bir arada varlığını sürdüren milletimizin, son dönemde artan bir şekilde siyaset ya da siyaset dışı aktörler vasıtasıyla kutuplaştırılması sadece iç dinamiklerle açıklanamaz. İç dinamikler bellidir, tarih içinde asırlar boyunca teşekkül etmiştir. Sünni ile Alevi, Türk ile Kürt, Müslüman ile gayrimüslim, asırlar içinde huzur ve dayanışmayı esas alan müşterek bir yaşam zemini inşa etmiştir. Bu ve benzeri farklılıkları bir çatışmaya, bir kutuplaştırmaya dönüştürmek, Türkiye'nin deyim yerindeyse 'fabrika ayarlarını bozmak' demektir. Türkiye'nin ayarlarının bozulması, siyasetin işine yaramaz, sadece ve sadece Türkiye'nin hasımlarının işine yarar. Yakın tarihimizde bunu hep beraber tecrübe ettik."

"Çatışma ve kutuplaştırmanın yerini uzlaşma ve hoşgörü almalıdır"

Çok partili demokrasiye geçişten itibaren bir atılım ve kalkınma hamlesi içinde olunduğunda operasyonların hedefi haline gelindiğine işaret eden Erdoğan, sokakların karıştırıldığını, gençlerin düşmanlaştırıldığını, aynı mahalleyi, aynı caddeyi, aynı binayı paylaşan komşular arasına nefret tohumları ekildiğini, siyasi ve toplumsal huzurun suikasta uğradığını aktardı.

Türkiye ile aynı ligdeki ülkeler koşarken, Türkiye'nin yıllarca başta ekonomi olmak üzere birçok alanda patinaj yaptığını, oyalandığını, irtifa ve ivme kaybettiğini anlatan Erdoğan, bütün bu gerilimlere, çatışmalara, bunların doğurduğu istikarsızlığa bakıldığında her seferinde Türkiye'nin kaybettiğinin, her seferinde milletin kayıplar verdiğinin, ağır bedeller ödediğinin net görüleceğini belirtti.

Millet kaybederken milletin hasımlarının kazandığını, Türkiye kaybederken de kazananın Türkiye'nin rakipleri ve yeminli düşmanları olduğunu vurgulayan Erdoğan, "Şunun bilinmesini isterim, ne Türkiye'nin ne de Türk milletinin artık kaybetmeye tahammülü yoktur. Hiç kimsenin de Türkiye'ye ve Türk milletine kaybettirmeye hakkı yoktur." değerlendirmesinde bulundu.

Verilen mücadelede en büyük görevin milletin temsilcileri olarak kendilerine, siyaset kurumuna düştüğünü dile getiren Erdoğan, şu görüşleri paylaştı:

"Türkiye'de salt iktidar karşıtlığı üzerine kurulu 'cephe siyasetinin' raf ömrü dolmuştur. Siyaseti, hizmette, eserde, icraatta yarış olmaktan çıkarıp, muhatabın düşmanlaştırıldığı bir yıpratma savaşına dönüştürmek vahim bir hatadır. Küresel ve bölgesel gelişmeler, yeni bir siyaset tarzını mecbur kılmaktadır. Gelinen aşamada önümüzde iki seçenek bulunuyor, ya kutuplaşmayı ve kutuplaştırmayı merkeze alan eski siyaset tarzıyla yola devam edeceğiz, ya da asgari müştereklerde buluşmayı, mutabakat içinde rekabeti esas alan yeni siyaseti Türkiye'ye hakim kılacağız. Eğer Türkiye yeniden büyük ve güçlü Türkiye olacaksa, eğer Türkiye önüne açılan tarihi fırsatları değerlendirecekse, bu paradigma değişimini, hep beraber vakit kaybetmeksizin gerçekleştirmek durumundayız. Bunu söylerken, elbette her siyasi partinin, her meselede aynı düşünmesini, aynı yerde hizalanmasını asla kastetmiyorum.

Farklı siyasi partiler, ne kadar aykırı olursa olsun farklı fikirler, Türkiye'nin ve Türk demokrasisinin zenginliğidir. Ancak her siyasi partinin önceliği Türkiye olmalıdır, olmak zorundadır. Her siyasi parti, Türkiye'nin kendi iç dinamiklerinden, kendi tabanından güç ve ilham alarak Türkiye merkezli siyaset icra etmelidir. Çatışma ve kutuplaştırmanın yerini uzlaşma ve hoşgörü almalıdır. Türkiye'nin milli menfaatlerinde, milletimizin her bir ferdini ilgilendiren konularda, siyaset tam bir mutabakat zemininde buluşabilmelidir. Biz, buna 'iç cephenin tahkim edilmesi' diyoruz. Biz, buna 'Büyük Türkiye Mutabakatı' diyoruz. 'Terörsüz Türkiye' sürecimizin aynı zamanda bu toplumsal mutabakatı, işte bu milli mutabakatı inşa etmeye dönük olduğunu özellikle vurgulamak isterim. Bölgemizin ateş çemberine dönüştüğü bir ortamda 'Terörsüz Türkiye' çabaları, Türkiye'nin hasımları üzerinde caydırıcı bir etkiyi şimdiden uyandırmış, Türkiye'nin gücüne güç katmış, bölgemizde yeni bir rüzgar estirmiştir."

Erdoğan, son 42 yıldır terörle mücadeleye odaklanan Türkiye'nin, hem gencecik evlatlarını toprağa verdiğini hem de trilyonlarca dolarlık maddi kaynaklarından olduğunu belirtti.

Terör üzerinden içeride yaşanan tartışmaların, Türkiye'nin ekonomisini, huzurunu, güvenliğini tehdit ettiğini, dış politikada elini zayıflattığını vurgulayan Erdoğan, bugün terörün bitme noktasına geldiğini, terör saldırılarının sona erdiğini, terör örgütünün de kendisini feshetme, silahlarını bırakma kararını açıkladığını hatırlattı.

Erdoğan, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Çerçeve yasanın çıkarılması konusunda Türkiye Büyük Millet Meclisi'nde 467 kabul oyuyla sergilenen tarihi mutabakat aziz milletimizi, Türkiye'nin dostlarını sevindirirken, hiç şüpheniz olmasın ki, Türkiye'nin hasımlarını üzmüş, onları hayal kırıklığına uğratmıştır. Bu vesileyle ilk günden itibaren ortaya koyduğu dirayetli, kararlı ve cesur duruşuyla Terörsüz Türkiye sürecine büyük destek veren Cumhur İttifakı ortağımız Milliyetçi Hareket Partisi Genel Başkanı Sayın Devlet Bahçeli'ye bir kez daha partim, ülkem ve milletim adına teşekkür ediyorum. Sürecin kazasız, belasız bugünlere gelmesinde çok kıymetli katkıları olan Halkların Eşitlik ve Demokrasi Partisi Grubu'na aynı şekilde teşekkürlerimi iletiyorum.

Gerek Milli Dayanışma, Kardeşlik ve Demokrasi Komisyonu'nda gerekse çerçeve yasanın kabulünde yapıcı tutum sergileyen siyasi parti gruplarına da teşekkür ediyor, desteklerinin bundan sonra da devam etmesini bekliyorum. Çerçeve yasada da vazedildiği gibi bir izleme süreci vardır. Gerekli adımlar atıldığında, ilgili kurumlarımız da gerekeni yapacaktır. İşte burada, tam da biraz önce ifade ettiğim milli mutabakat daha bir anlam kazanacaktır. Terörsüz, çatışmasız, kavgasız bir ortamda, sorunlarımızı karşılıklı saygıyla tartışıp çözüm üretmek, çok daha kolay ve mümkün hale gelecektir. Siyasetin demokratik kapasitesi inşallah daha da güçlenecektir. Türkiye'nin yeni, demokratik, katılımcı, özgürlükçü ve sivil bir Anayasa yapma şartları, inanıyorum ki daha da olgunlaşacaktır."

"Yeni anayasa bahsi, Türk siyasetinin önünde bir 'imtihan kağıdı' olarak halen duruyor"

Yeni yasama yılının Kanun-i Esasi'nin ilanının 150'nci yıl dönümüne tesadüf ettiğini anımsatan Erdoğan, anayasal devlet girişimlerinin biraz daha geriye gittiğini, devlet kudretini hukukla sınırlama tecrübesinin ise bu girişimlere nispetle çok daha eski olduğunu belirtti.

Cumhurbaşkanı Erdoğan, "Adalet, eşitlik, iyilik ve insanlık değerleri üstünde yükselen devlet töremiz, aslında modern anlamıyla bir toplumsal sözleşmeden, bireyleri hukukun gücüyle birbirine bağlayan bir anayasadan başka bir şey değildir. Son iki asırda bu hakikati, modern anayasal devlet fikriyle buluşturma teşebbüsleri, başarılı başarısız pek çok sonuç doğurmuş, tartışma ve arayışlarsa hiçbir zaman hız kesmemiştir." diye konuştu.

"Kanun-i Esasi'nin üstünden geçen 150 yıla rağmen yeni anayasa bahsi, Türk siyasetinin önünde bir 'imtihan kağıdı' olarak halen duruyor." diyen Erdoğan, milletin sözü ve mührünü taşıma bahsinde, Türkiye'nin tarihindeki bütün anayasa tecrübelerinde, teknik veya siyasi kusurların, eksiklerin bulunabileceğini söyledi.

Darbe ürünü olan son 70 yılın iki anayasasının, varoluşsal bir krizle mefluç doğduğunu vurgulayan Erdoğan, sözlerini şöyle sürdürdü:

"Devlet ile toplum, birey ile devlet arasındaki sözleşme, silah ve süngünün gölgesi altında imzalanmıştır. Her darbenin kendi siyasal meşruiyetini oluşturma çabası ise anayasaları sürdürülebilir bir vesayet düzeninin yol haritası haline getirmiştir. Burada şu gerçeği özellikle dikkatinize sunmak istiyorum. Darbe dönemi anayasaları, kuvvetler ayrılığının uygulanmasından ziyade sandıktan çıkan iktidar gücünün zapt-u rapt altına alınmasına odaklanmıştır. Milli egemenliğin ve milli iradenin bürokratik oligarşiyle nasıl sınırlandırılacağını tasarlamıştır. Yönetim istikrarını temin etmek yerine, millet egemenliği üzerindeki vesayet araçlarının istikrarını sağlamıştır. Hak ve özgürlükleri kuvvetlendirmek yerine, Anayasa'yı 'ama yasak' lafzına dönüştüren istisnaları genişletmiştir. Devlet ve millet arasındaki birliğin, bütünleşmenin ahdi temeli olamamış, ne yazık ki, gerilimleri ve tarihi çelişkileri derinleştirmiştir. Hasılı siyaset mühendislerine, kaos tüccarlarına, toplumu ve devleti kriz üzerinden terbiye etmeye yeltenenlere kariyer kapıları açmıştır. Darbe anayasalarının kurduğu vesayet mimarisi, sivil siyasetin önünde yeri gelmiş gerçek bir engel olmuş, yeri gelmiş kullanışlı bir mazerete dönüşmüştür."

"Türkiye, bu ayıptan mutlaka kurtulmalıdır"

"Bu vesayetçi sistemden kurumsallaşmış bir demokrasiye geçişte önemli mesafeler aldığımız inkar edilemez." diyen Cumhurbaşkanı Erdoğan, toplum hayatının ihtiyaçlarının zaman içinde pek çok değişikliği, revizyonu, reformu kaçınılmaz kıldığını söyledi.

En kapsamlı değişiklikleri yapmanın kendilerine nasip olduğunu belirten Erdoğan, "Bununla birlikte demokrasi tecrübemizi fasılalara bölen müdahalelerin mirasını reddeden sivil bir anayasa ihtiyacı ise henüz karşılanamadı. Üstelik bugüne kadar yapılan revizyonlarla ortaya çıkan tablo, bütünlüklü bir anayasal mimariye ihtiyacı daha da arttırmıştır. Hepsinden önemlisi, köklü değişikliklerle yapısal kusurlardan geniş ölçüde arındırılan mevcut Anayasamızın hala darbe döneminin tortularını, izini, etiketini taşımasıdır." değerlendirmesinde bulundu.

12 Eylül'ün lider kadrosunun, darbeden yıllar sonra adalet önünde hesap verdiğini, yargılandığını, mahkum olduğunu ancak yürürlükteki Anayasa'nın müellif olarak onların imzasını taşıdığını söyleyen Erdoğan, şunları kaydetti:

"Açık söylüyorum, milletimiz buna ne layıktır ne de razıdır. Türkiye, bu ayıptan mutlaka kurtulmalıdır. Başka hiçbir gerekçesi olmasa dahi, üstüne bastığımız zemine düşen bu gölgeyi kaldırmak, sistemi bu lekeden arındırmak, harekete geçmek için yeterli bir nedendir. Bu yönüyle yeni ve sivil bir anayasa hedefi, Türk demokrasisinin rüştünü ispat mücadelesidir. Millet egemenliğinin kalpgahı olan bu Gazi Meclisimiz, her dönem ve her koşulda anayasa yapmaya ehildir, yetkilidir. Fakat sahip olduğu siyasi çeşitlilik hasebiyle içinde bulunduğumuz dönem, bir anayasa teşebbüsü için belki de en ideal dönemdir.

Bu Meclis, Türkiye'nin milli ve hayati meseleleri söz konusu olduğunda müzakere ve uzlaşma kapasitesinin sağlamlığını zaten göstermiştir. Bilhassa 'huzura, demokrasiye, kardeşliğe kalkan 467 el' ile sivil siyaset, vesayetin ördüğü psikolojik duvarları yıkmış, ön yargıları tuz buz etmiştir. Bunu Türk demokrasisi adına, milletimizin gelecek umutları adına tarihi bir kazanım, büyük bir başarı olarak görüyoruz. Temennimiz, bu başarının, gündelik çekişmelere kurban edilmeden, Türk siyasetinde yeni bir dönemin müjdecisi olmasıdır. Burada şunun da altını çizmek istiyorum: Türkiye'nin ufkunu genişletecek yeni bir anayasa, kutuplaşma siyasetinin değil 'mutabakat içinde rekabeti' esas alan yeni siyasetin eseri olacaktır."

Cumhurbaşkanı Erdoğan, bunun başarılması halinde devlet ve millet arasındaki köprülerin daha sağlam şekilde kurulmuş olacağını, güçlü devlet-özgür toplum idealini, birini diğerine tercih etmeden birlikte yaşatmanın yolunun açılacağını vurgulayarak, şöyle konuştu:

"Bunu başardığımızda, hem hukuku anlamlı kılacak bir demokratik zemine hem de demokrasiyi koruyacak bir 'üstün hukuk mantığı'na kavuşmuş oluruz. Bunu başardığımızda, kazanımlarımızı kalıcı hale getirir, çoğulcu demorasiyi kurumsallaştırır ve gerçek anlamıyla halkın yönetimine dönüştürürüz. Toplumu, kontrol altında tutulması gereken bir tehdit alanı olarak gören vesayetçi anlayışın reddi bunu gerektirir. Siyaseti ve toplumu refahın, ilerlemenin, gelişmenin dinamik gücü olarak kabul eden demokratik bir anayasa anlayışı da bu sayede yeşerir. Sesi, milletin sesiyle hemavaz olanların bu süreçte korkacağı, çekineceği bir tartışma olamaz, olmamalıdır. "

Demokraside, hiç kimsenin hakikat tekeline sahip olmadığını belirten Erdoğan, her düşüncenin kıymetli, her önerinin değerli olduğunu vurguladı.

Her fikirden, her özgün tekliften istifade edilmesi gerektiğini dile getiren Erdoğan, "Diğer taraftan milletimizin yeni bir anayasa özlemi de üretilmiş korkuların, vehimlerin esiri haline getirilmemelidir. Anayasa'nın yürürlükteki ilk 4 maddesiyle ilgili tavrımız zaten bellidir. Türkiye Yüzyılı'na yakışır yeni ve sivil bir anayasa için kolları sıvamak herkes için gerçek bir samimiyet sınavıdır. Milletimizin bu büyük özlemini gidermek üzere siyasi partilerimizin, taahhütlerine uygun olarak, harekete geçmelerinde fayda görüyorum. İçinde bulunduğumuz yasama yılının Türkiye'nin imkan ve fırsatlarını geliştiren bir anayasa yılı olmasını diliyorum." dedi.

Erdoğan, TBMM'nin 28. Dönem 5. Yasama Yılı'nın hayırlara vesile olması temennisinde bulundu, milletvekillerine yeni yasama yılında yapacakları çalışmalarda Cenabıallah'tan muvaffakiyetler niyaz etti.

Notlar

Erdoğan'ın, 28. Dönem 5. Yasama Yılı açılışı dolayısıyla geldiği Meclis'te tören düzenlende, Erdoğan, Cumhurbaşkanlığı Onur Kıtası'nı selamlamasının ardından Şeref Kapısı önünde TBMM Başkanı Numan Kurtulmuş tarafından karşılandı.

TBMM Genel Kurulu'nda milletvekili sıralarına, TBMM Başkanı Kurtulmuş imzalı, "Yeni Yasama Yılı'nın ülkemize, milletimize ve siz Sayın Milletvekillerine hayırlı olmasını dilerim." notu bulunan çiçek buketleri bırakıldı.

TBMM'nin 28. Dönem 5. Yasama Yılı açılışı dolayısıyla düzenlenen oturumu, Yeni Parti Genel Başkanı Özgür Özel, DEM Parti Eş Genel Başkanları Tuncer Bakırhan ve Tülay Hatimoğulları, MHP Genel Başkanı Devlet Bahçeli, İYİ Parti Genel Başkanı Müsavat Dervişoğlu, Saadet Partisi Genel Başkanı Mahmut Arıkan, Yeniden Refah Partisi Genel Başkanı Fatih Erbakan, HÜDA PAR Genel Başkanı Zekeriya Yapıcıoğlu, DSP Genel Başkanı Önder Aksakal, Genel Kurul Salonu'nda; CHP Genel Başkanı Kemal Kılıçdaroğlu, BBP Genel Başkanı Mustafa Destici ve Demokrat Parti Genel Başkanı Gültekin Uysal ise locadan takip etti.

Oturuma, Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz, bazı kabine üyeleri, MİT Başkanı İbrahim Kalın ile Cumhurbaşkanlığı İletişim Başkanı Burhanettin Duran, eski TBMM Başkanları Binali Yıldırım, Cemil Çiçek, İsmail Kahraman, İsmet Yılmaz, Mehmet Ali Şahin, Mustafa Şentop ve Bülent Arınç ile yabancı misyon şefleri katıldı.

Erdoğan'ın Genel Kurul Salonu'na girişi sırasında AK Parti, DEM Parti, MHP, İYİ Parti ve Yeni Yol Partisi milletvekilleri ayağa kalktı. Yeni Parti milletvekilleri, Cumhurbaşkanı Erdoğan konuşmasını yapmak için kürsüye geldiği sırada salondan ayrıldı.

Erdoğan, konuşmasının ardından, DEM Parti Eş Genel Başkanları Bakırhan ve Hatimoğulları ile DEM Partili milletvekilleriyle, CHP Grup Başkanvekilleri Rahmi Aşkın Türeli ve Sevda Erdan Kılıç ile CHP'li milletvekilleriyle, İYİ Parti Genel Başkanı Dervişoğlu ve İYİ Partili milletvekilleriyle, Saadet Partisi Genel Başkanı Arıkan ve Yeni Yol Partisi Grup Başkanvekili Bülent Kaya ve Yeni Yol Partili milletvekilleriyle tokalaştı.

Erdoğan'ın MHP sıralarına geldiği sırada, MHP Genel Başkanı Bahçeli, Erdoğan'a kırmızı ve beyaz gül verdi. Bahçeli'nin hediyesini, AK Parti milletvekilleri ayağa kalkarak alkışladı.

(AA)

Buna göre, kentte eylülde bir önceki aya kıyasla perakende fiyat hareketlerinin göstergesi olan İTO İstanbul Tüketici Fiyat İndeksi yüzde 2,11, toptan fiyat hareketlerini yansıtan Toptan Eşya Fiyatları İndeksi ise yüzde 1,96 arttı.

Geçen yılın aynı ayına göre değişim oranı perakende fiyatlarda yüzde 33,55, toptan fiyatlarda yüzde 25,90 olarak gerçekleşti. Yıllık ortalama artış ise perakende fiyatlarda yüzde 36,66, toptan fiyatlarda yüzde 23,11 oldu.

En yüksek artış eğitim harcamaları grubunda

İstanbul Tüketici Fiyat İndeksi'nde eylülde bir önceki aya göre en yüksek artış yüzde 22,59 ile eğitim harcamaları grubunda görüldü. Bunda yeni eğitim yılının başlaması etkili oldu.

Bu grubu yüzde 4,60 ile ulaştırma, yüzde 2,96 ile çeşitli mal ve hizmetler, yüzde 2,42 ile lokanta ve oteller, yüzde 2,24 ile haberleşme, yüzde 1,93 ile ev eşyası, yüzde 1,73 ile eğlence ve kültür, yüzde 1,69 ile konut, yüzde 0,91 ile giyim ve ayakkabı ve yüzde 0,14 ile gıda ve alkolsüz içecekler izledi.

Alkollü içecekler ve tütün ile sağlık harcama gruplarında ise fiyat değişimi gözlenmedi.

Ulaştırma, haberleşme, çeşitli mal ve hizmetler ile lokanta ve oteller harcama gruplarında dönemsel ve piyasa koşullarına bağlı fiyat değişimleri, gıda ve alkolsüz içecekler grubunda ise mevsimsel fiyat değişimleri etkili oldu.

Toptan eşyada en yüksek fiyat artışı yakacak ve enerji maddelerinde

Eylülde bir önceki aya göre toptan eşya fiyatlarının en çok arttığı grup yüzde 6,56 ile yakacak ve enerji maddeleri oldu. Bu grubu yüzde 4,99 ile madenler, yüzde 4,89 ile inşaat malzemeleri, yüzde 4,15 ile işlenmemiş maddeler ve yüzde 1,31 ile kimyevi maddeler izledi.

Gıda maddeleri grubunda fiyatlar yüzde 0,68 azalırken, mensucat grubunda değişim gözlenmedi.

Yıllık ortalama artış ise madenlerde yüzde 40,11, gıda maddelerinde yüzde 27,60, yakacak ve enerji maddelerinde yüzde 24,79, inşaat malzemelerinde yüzde 23,97, işlenmemiş maddelerde yüzde 15,20, mensucatta yüzde 13,47 ve kimyevi maddelerde yüzde 9,97 olarak hesaplandı.

110 ülkeye ihracat yapan, Türkiye’nin 111’inci, Ege Bölgesi’nin ise 9’uncu büyük sanayi kuruluşu olan Kardemir Çelik'in sürdürülebilir üretim ve enerji verimliliği odağındaki yatırımlarına yenilerini eklediği belirtildi. Şirketin, halka arz izahnamesinde de yer alan, Muş Bulanık’ta 9,5 MW GES ve Van Özalp Dibekli’de 23,50 MW GES yatırımları için toplam 18 milyon 275 bin dolar tutarındaki Güneş Enerjisi Santrali (GES) projelerinin finansmanına ilişkin önemli bir aşamayı tamamladığı bildirildi.

Projelerin finansmanı kapsamında 29 Eylül 2026 tarihinde Çin Halk Cumhuriyeti’nin devlet kredi sigorta şirketi SİNOSURE’dan kredi kullanımına yönelik onay alındı. Yaklaşık yedi ay içinde tamamlanarak devreye alınması planlanan GES yatırımlarla Kardemir Çelik’in toplam elektrik tüketiminin yüzde 10’unun söz konusu yenilenebilir enerji santrallerinden karşılanması hedefleniyor.

“Enerji dönüşümünü rekabet gücümüzün önemli bir parçası olarak görüyoruz”

Enerji yatırımlarının sürdürülebilir üretim ve uluslararası rekabet gücü açısından stratejik öneme sahip olduğunu belirten Kardemir Çelik Yönetim Kurulu Üyesi Özlem Bakırel, “Enerji yoğun bir sektörde faaliyet gösterirken, üretimimizin çevresel etkisini ve enerji maliyetlerimizi birlikte azaltmayı önceliklerimiz arasında görüyoruz. Bugün 19,7 MW’lık RES ve 4 MW’lık GES santralimizin yanı sıra atık ısıyı geri kazanarak 1 MW elektrik üreten ORC sistemimizle yenilenebilir ve geri kazanıma dayalı enerji üretim gücümüzü 24,7 MW seviyesine ulaştırdık. Şimdi bu kapasiteyi yeni yatırımlarla çok daha ileri taşımayı hedefliyoruz” dedi.

Bakırel, planlanan yatırımlara ilişkin olarak, “Demir çelik sektörünün geleceğinde enerji verimliliğinin, düşük karbonlu üretimin ve yenilenebilir enerji kullanımının giderek daha belirleyici olacağına inanıyoruz. Bu nedenle enerji dönüşümün, uzun vadeli rekabet gücümüzün de önemli bir parçası olarak görüyoruz. Çevreye duyarlı üretim teknolojilerine, yenilenebilir enerjiye ve enerji geri kazanım sistemlerine yaptığımız yatırımlarla bir taraftan maliyet yapımızı güçlendirirken diğer taraftan uluslararası pazarlardaki rekabetçiliğimizi destekliyoruz. Önümüzdeki dönemde GES, RES ve atık ısı geri kazanım projelerimizle toplam kurulu gücümüzü 71,9 MW seviyesine çıkarmayı planlıyoruz. Bu kapsamda Muş Bulanık ve Van Özalp Dibekli GES yatırımlarımızın yanı sıra İzmir Hacı Ömerli’de 1,60 MW GES ve 3,60 MW RES, Bozyaka RES projemiz kapsamında ise 9 MW büyüklüğünde hibrit GES yatırımını hayata geçirmeyi planlıyoruz. Van ve Muş’taki projelerimizin tamamının devreye alınmasıyla toplam elektrik tüketimimizin yüzde 10’unu bu yenilenebilir enerji santrallerinden karşılamayı hedefliyoruz” diye konuştu.

Bu büyük üretim gücünün daha yüksek katma değer, daha güçlü markalar ve daha fazla ihracatla ileriye taşınması için, bir yandan tasarım, teknoloji, dijitalleşme ve inovasyon yatırımları yapılırken diğer yandan da düzenlenen fuarlarla sektör ve şehir cazibe merkezi haline geliyor. Kayseri OSB Uluslararası Fuar Merkezi’nde 7-11 Ekim 2026 tarihleri arasında, Anadolu’nun en büyük mobilya buluşmalarından biri olan Anadolu Mobilya Fuarı (ANAMOB) beşinci yılında kapılarını açmaya hazırlanıyor. Kayseri’nin üretim gücünü profesyonel alıcılarla buluşturacak olan fuar 40 bin metrekarelik alanda yüzlerce markaya ev sahipliği yapacak. Fuarın başta sektör temsilcileri olmak üzere tüm katılımcılara, ziyaretçilere ve Kayseri’ye hayırlı olmasını diliyorum. Fuarın paydaşlarının açıklamalarını da aşağıda sizlerle paylaşıyorum:

Nobel Expo YKB Erhan Çelik:

“Mobilya ticaretinin kalbi ANAMOB’da atacak”

ANAMOB 2026, 20 bin metrekarelik stand alanında yüzde 100 doluluk, 125 katılımcı ve 140’tan fazla markayla 7 Ekim’de kapılarını açmaya hazırlanıyor. 25 binin üzerinde ziyaretçi beklediğimiz fuarda, 52’den fazla ülkeden 3 binin üzerinde yabancı ziyaretçi ve profesyonel alıcının sektörle buluşmasını hedefliyoruz. Nobel Expo Uluslararası Fuarcılık A.Ş. ve KAYMOS işbirliğiyle düzenlediğimiz ANAMOB 2026 – 5. Anadolu Mobilya Fuarı, 7–11 Ekim tarihleri arasında Kayseri OSB Uluslararası Fuar Merkezi’nde gerçekleşecek. ANAMOB, beş yılda yalnızca metrekare ve katılımcı sayısıyla değil, oluşturduğu ticaret ağıyla da büyüdü. ANAMOB, beşinci yılında artık yalnızca bir fuar değil, her yıl büyüyen bir ticaret platformu haline geldi. Odağımızda bu yıl da aynı hedef bulunuyor: Daha fazla ticaret; doğru alıcı. Türkiye genelinde yürüttüğümüz profesyonel ziyaretçi çalışmalarının yanı sıra uluslararası alıcı çalışmaları da devam ediyor. Avrupa, Balkanlar, Orta Doğu, Afrika ve farklı pazarlardan mobilya ithalatçıları, distribütörler, toptancılar, mağaza zincirleri ve satın alma profesyonellerini fuarda üreticilerle buluşturacağız.

Kayseri Mobilya Sanayicileri Derneği (KAYMOS) YKB Mehmet Yalçın:

“Mobilyayı Kayseri’den dünyaya açıyoruz”

Kayseri’de mobilya sektörü yüzlerce üretici firması, güçlü yan sanayisi ve yaklaşık 50 binden fazla kişiye ulaşan istihdam kapasitesiyle şehrimizin ekonomisinin lokomotif sektörlerinden biridir. Sektör kaynaklarında Türkiye’de üretilen her iki sandalyeden birinin, her on kanepeden yaklaşık yedisinin Kayseri’de üretildiği; yaylı yatak, sünger yatak, baza ve oda takımı gibi birçok ürün grubunda da Kayseri’nin çok yüksek üretim paylarına sahip olduğu görülüyor. Kayseri mobilyasının yıllar içerisinde oluşmuş ciddi bir üretim kültürü, güçlü bir tedarik zinciri, deneyimli iş gücü ve endüstriyel üretim altyapısı vardır. Tasarımdan hammaddeye, yan sanayiden üretime, lojistikten ihracata kadar birbirini tamamlayan büyük bir ekosistem bulunuyor. KAYMOS olarak bu gücün yalnızca Kayseri’de kalmasını değil, Türkiye’nin dört bir yanında ve dünyanın farklı coğrafyalarında daha güçlü şekilde tanınmasını istiyoruz.

Bu anlayışın en önemli adımlarından biri de ANAMOB Anadolu Mobilya Fuarı. ANAMOB, beşinci yılında Anadolu’nun en büyük mobilya buluşmalarından biri olarak Kayseri’nin üretim gücünü profesyonel alıcılarla buluşturacak. Dünyada Uluslararası fuarlarda güç kaybederken yerel fuarların hareket kazanmasının değerini iyi biliyor ve bu ölçüde sektörümüz için çalışmaya devam ediyoruz.

Kayseri Sanayi Odası (KAYSO) YKB Mehmet Büyüksimitci:

“Mobilya üretiminde Türkiye’nin lider şehriyiz”

Kayseri, Türkiye mobilya ihracatının yaklaşık dörtte birini gerçekleştirerek sektörün en önemli üretim ve ihracat merkezlerinden biri konumunda bulunuyor. Bu büyük üretim gücünü artık daha yüksek katma değer, daha güçlü markalar ve daha fazla ihracatla ileriye taşımamız gerekiyor. Tasarım, teknoloji, dijitalleşme ve inovasyona daha fazla yatırım yapmalıyız. Bu noktada fuarlar önemli bir fırsat sunuyor. Fuarlar yalnızca ürünlerin sergilendiği alanlar değil; yeni müşterilerle, yeni pazarlarla ve yeni iş ortaklarıyla buluştuğumuz önemli ticaret platformlarıdır. ANAMOB Anadolu Mobilya Fuarı da Kayseri mobilya sektörünün ulusal ve uluslararası pazarlara açılması açısından önemli bir organizasyon. ANAMOB 2026; 20 bin metrekare stand alanında, yüzde 100 dolulukla gerçekleştirilecek.

Kayseri Sanayi Odası olarak sektörlerimizin önünü açan, üretim ve ihracat kapasitemizi geliştiren her çalışmayı desteklemeye devam edeceğiz. Bu vesileyle ANAMOB Anadolu Mobilya Fuarı’nın şehrimize, sektörümüze ve ülke ekonomimize katkı sağlamasını diliyor; fuarın hazırlanmasında emeği geçenlere ve katılım sağlayan tüm firmalarımıza başarılar diliyorum.

Kayseri Ticaret Odası (KTO) Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Gülsoy:

“Ormanımız yok ama mobilya üretiminde birinciyiz”

Kayseri’nin girişimcilik ruhunun en somut ve gurur verici örneğini şüphesiz mobilya sektörümüz ortaya koymaktadır. Şehrimizde orman varlığı olmadığı halde, azim ve üretim gücüyle Türkiye’nin lider mobilya üretim merkezi konumundayız. Kayserili mobilya üreticilerimiz markalaşmaya büyük önem vererek ülke çapında ve yurt dışında açtıkları sayısız bayi ile adından övgüyle söz ettirmektedir. Aynı zamanda firmalarımız, dünyanın dört bir yanına gerçekleştirdikleri ihracatla hem şehrimizi hem de ülkemizi küresel pazarda en iyi şekilde temsil etmektedir.

Kayseri Ticaret Odası olarak bizim de temel hedeflerimizden biri, Kayseri iş dünyasının üretim kabiliyetini yapay zekâ ve teknolojik girişimcilik ile birleştirerek çağın ötesine taşıması ve rakiplerinin takip ettiği bir konuma yerleşmesidir. Ayrıca başta mobilya olmak üzere sektörlerimizin küresel pazarlarda daha güçlü bir şekilde yer almasını sağlamak için de çalışmalar yürütüyoruz. Bu kapsamda hayata geçirmeye hazırlandığımız “Kayseri TEKMER” çok yakında açılacak. Şehrimizde gerçekleştirilen uluslararası fuarları da son derece kıymetli buluyoruz. ANAMOB Anadolu Mobilya Fuarı’nın şehrimize, sektörümüze ve ülke ekonomimize katkı sağlamasını diliyor; fuarın hazırlanmasında emeği geçenlere ve katılım sağlayan tüm firmalarımıza başarılar diliyorum.

Şimşek süreçle ilgili şu açıklamayı yaptı: "Kurumlarımız, sorunlu fonlarla ilgili çalışmalarını koordinasyon içinde titizlikle sürdürüyor. Yatırımcılara mümkün olan en kısa sürede ve en yüksek düzeyde ödeme yapılabilmesi için gerekli adımlar atılıyor. Adalet Bakanlığımız, yatırımcıların haklarını korumak ve sorumluluğu bulunanların hesap vermesini sağlamak amacıyla hukuki süreci kararlılıkla yürütüyor. Zorlu küresel koşullara ve savaşa rağmen ekonomimizin dayanıklılığı devam ediyor." 

Paylaşımında yüksek emtia fiyatlarına karşın enflasyondaki düşüşüşün sürdüğüne değinen Şimşek, "Büyümemiz, ticaret ortaklarımızın yaklaşık 2 katı olup cari açığın milli gelire oranı yüzde 2,6 ile sürdürülebilir seviyededir. Uzun dönem ortalaması yüzde 20 olan brüt dış finansman ihtiyacının GSYH’ye oranı yüzde 16 seviyesinde, brüt dış borcun milli gelire oranı ise yüzde 32 ile uzun dönem ortalaması olan yüzde 44,5’in oldukça altındadır." ifadelerini kullandı. 

Bütçe açığı ile ilgili ise Şimşek şunları kaydetti: "Bütçe açığının milli gelire oranı yaklaşık yüzde 3 ile gelişmekte olan ülkeler ortalamasının yarısı, kamu borcunun GSYH’ye oranı ise yüzde 22 ile gelişmekte olan ülkelerin üçte biri düzeyindedir.

Güçlendirdiğimiz makroekonomik temeller ve atılan adımlar, yaşanan gelişmelerin finansal sistem ve reel ekonomiye etkilerinin sınırlı kalmasını sağlayacaktır. Aldığımız tedbirlerle sermaye piyasalarımız daha güçlü, sağlıklı ve dayanıklı bir yapıya kavuşacaktır."

Sosyal medya hesabından paylaşım apan Bayraktar görüşmede, Türkiye'nin 70 yıllık nükleer enerji hayalinin gerçeğe dönüştüğü Akkuyu Nükleer Güç Santrali'nde (NGS) gelinen son noktayı, ilk ünitenin devreye alınması için yürüttükleri çalışmaları ve diğer üç reaktördeki süreçlerini değerlendirdiklerini belirtti.

Bayraktar, "Akkuyu ile başlayan nükleer enerji hamlemizi Sinop ve Trakya'daki yeni santrallerimiz ve küçük modüler reaktörlerimizle büyüteceğiz. Hedefimiz 2050'ye kadar nükleer enerji kapasitemizi 20 bin megavata ulaştırmak." ifadelerini kullandı. 

Yazılı açıklama yapan Uraloğlu, 36 kilometrelik hattın 12 istasyonla hizmet sunacağını belirterek, hattın üç kesiminde de yer teslimini tamamladıklarını ifade etti.

Projenin mobilizasyon ve şantiye kurulumu çalışmalarının sürdüğü bilgisini veren Uraloğlu şunları kaydetti: "Hat, saatte 120 kilometre tasarım hızına sahip olacak. 8,5 kilometrelik YHT Gar-Siteler kesiminde 4, 12 kilometrelik Siteler-Pursaklar kesiminde 4, 15,5 kilometrelik Pursaklar-Esenboğa kesiminde 4 istasyon yer alacak. Projenin Pursaklar-Esenboğa kesimi kapsamında ayrıca depo, atölye ve park alanı da inşa edilecek." 

Rumelili Yönetici, İş Adamı ve Sanayiciler Derneği'nin (Rumelisiad) Olağan Genel Kurulu’nda yapılan seçim sonucunda derneğin yeni başkanı Ali Mutlu oldu. Mutlu, yeni dönemde farklı sektörlerde faaliyet gösteren üyeler arasındaki işbirliğini güçlendirmeye ve derneğin ticari ağını daha etkin kullanmaya odaklanacaklarını belirtti. Genel kurula Balgöç Genel Başkanı Emin Balkan, Bursa Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Şahin Biba, Nilüfer Belediye Başkanı Şadi Özdemir, AK Parti Bursa İl Başkanı Davut Gürkan, AK Parti Bursa Milletvekili Ahmet Kılıç ve akademik oda başkanlarının yanı sıra iş dünyasından çok sayıda davetli katıldı. Genel kurulda yapılan seçim sonucunda Rumelisiad’ın yeni başkanı Ali Mutlu oldu.

Rumelisiad’ın farklı sektörlerde faaliyet gösteren üyeleri bir araya getiren güçlü bir aile olduğunu belirten Mutlu yaptığı konuşmada yeni dönemde üyeler arasındaki iletişimi ve ticari ilişkileri geliştirmeyi hedeflediklerini söyledi. Mutlu, “Bizi bir araya getiren ortak değerlerimiz var. Birlikte çalışmak, üretmek, istihdam oluşturmak, ülkemize değer katmak ve gelecek nesillere daha güçlü bir miras bırakmak istiyoruz” dedi. Yeni dönemde gençlere ve genç girişimcilere özel önem vereceklerini ifade eden Mutlu, gençlerin fikirlerinden ve enerjisinden daha fazla yararlanacaklarını belirtti. Mutlu, kadınların da dernek çalışmalarındaki etkinliğini artırmanın öncelikleri arasında olduğunu söyledi.

Rumelisiad’ın yeni dönemde farklı sektörleri bir araya getiren, üyelerin ticari ilişkilerini geliştiren ve uluslararası pazarlara açılmalarını destekleyen çalışmalar gerçekleştireceğini belirten Mutlu, “Önümüzde önemli fırsatlar var. Bu gücün daha etkin kullanılması gerektiğine inanıyorum” diye konuştu. Mutlu, “Kapımız herkese açık olacak. Fikri, projesi ve önerisi olan üyelerimizin sesini dinleyeceğiz. Dönemin sonunda hep birlikte geriye dönüp baktığımızda ‘İyi ki birlikte çalışmışız, iyi ki birlikte başarmışız’ diyebilmek istiyoruz” ifadelerini kullandı.

Yeni başkan Ali Mutlu’nun yönetiminde; Serhat Aytı, Fahrettin Arabacı, Sinan Alp, Seyhan Merter Yaran, Gürol Ferik, Pınar Özkeserli, İlhan Altay, Dinçer Suyabakan, Ceren Oğul ile Yusuf Levent Uğurlu yer aldı. 

Eşik değer olan 50'nin üzerinde ölçülen rakamların sektörde iyileşmeye işaret ettiği anket sonuçlarına göre, ağustosta 48,1 olan manşet PMI eylülde 47,9'a geriledi.

Endeks, imalat sektörünün faaliyet koşullarında ılımlı yavaşlamanın sürdüğüne işaret etti.

Orta Doğu'daki savaşın yol açtığı belirsizlikler, eylül ayında da talep koşullarını olumsuz etkilemeye devam etti. Buna bağlı olarak toplam yeni siparişlerdeki azalış sürerken, düşüş ağustos ayına kıyasla hafifçe belirginleşti. Uluslararası talebin zayıf seyrini korumasıyla yeni ihracat siparişleri de geriledi.

Zorlu piyasa koşulları ve yeni siparişlerdeki zayıflık nedeniyle imalatçılar üretimlerini üst üste dördüncü ay azalttı.

Öte yandan, Orta Doğu'daki savaş nedeniyle yükselen yakıt, petrol ve taşımacılık maliyetleri ile ham madde fiyatlarındaki artış, imalatçıların maliyetleri üzerindeki baskıyı artırdı. Girdi maliyetleri enflasyonu eylülde son dört ayın en yüksek düzeyine çıktı.

Firmaların artan maliyetlerini müşterilerine yansıtmasıyla nihai ürün fiyatları enflasyonu da dört aylık zirveye ulaştı.

Anket katılımcıları, fiyat artışlarının tedarikçi performansını olumsuz etkilediğini bildirdi. Deniz taşımacılığındaki gecikmeler ve malzeme eksiklikleri de tedarikçilerin teslimat sürelerinin uzamaya devam etmesinde etkili oldu.

Eylül ayında yeni siparişlerini artıran tek sektör gıda ürünleri oldu

Rapora göre, Türk imalat sektörünün genelinde üretim ve talep koşullarındaki zayıflık sürdü.

Anket kapsamında izlenen 10 sektörden 9'unda üretim azalırken, bunun tek istisnası son 7 ayda ilk kez üretimini artıran gıda ürünleri sektörü oldu. Üretimdeki en belirgin yavaşlama ise ağustos ayında olduğu gibi kimyasal, plastik ve kauçuk ürünler sektöründe kaydedildi.

Eylül ayında yeni siparişlerini artıran tek sektör de gıda ürünleri olurken, yeni siparişlerdeki en sert daralma ağaç ve kağıt ürünleri sektöründe gerçekleşti.

Yeni ihracat siparişlerinde ise daha olumlu bir tablo ortaya çıktı. Gıda ürünleri sektörünün yanı sıra kara ve deniz taşıtları sektörü de yeni ihracat siparişlerinde artış kaydetti.

Yeni siparişler ve üretimdeki zayıf seyir, imalatçıların istihdam kararlarına da yansıdı. Ağustos ayında olduğu gibi eylülde de takip edilen 10 sektörden yalnızca ikisinde istihdam artışı görüldü.

Kara ve deniz taşıtları üreticileri üst üste beşinci ay çalışan sayısını artırırken, elektrikli ve elektronik ürünler sektöründe istihdam son üç ayda ikinci kez yükseldi. İstihdamdaki en belirgin daralma ise ağaç ve kağıt ürünleri sektöründe yaşandı.

Ağustosta tüm sektörlerde gerileyen satın alma faaliyetleri, eylülde üç sektörde artış gösterdi. En belirgin yükseliş, üretim gereksinimlerindeki artışa bağlı olarak girdi alımlarında güçlü genişleme kaydedilen gıda ürünleri sektöründe gerçekleşti.

Gıda ürünleri sektörünün girdi talebindeki artış, tedarikçilerin teslimat sürelerinin uzamasında etkili oldu. Bununla birlikte, sektörlerin büyük bölümü eylülde girdilerini daha hızlı temin edebildi. Elektrikli ve elektronik ürünler sektöründe ise teslimat süreleri bir yılı aşkın sürenin ardından ilk kez kısaldı.

Eylül ayında girdi maliyetlerindeki keskin artışlar sektörlerin genelinde etkisini sürdürdü. En yüksek girdi maliyetleri enflasyonu kara ve deniz taşıtları sektöründe kaydedilirken, en ılımlı artış ağaç ve kağıt ürünleri sektöründe gerçekleşti.

Artan girdi maliyetleri nihai ürün fiyatlarına da yansıdı. Sektörlerin çoğunluğunda satış fiyatları enflasyonu ivme kazanırken, en çok fiyat artışı ana metal sanayi sektöründe görüldü. Giyim ve deri ürünlerinde ise satış fiyatlarındaki artış diğer sektörlere kıyasla sınırlı kaldı.

Açıklamada görüşlerine yer verilen S&P Global Market Intelligence Ekonomi Direktörü Andrew Harker, Orta Doğu'daki savaş devam ederken, Türk imalatçıları eylül ayında da bu durumun etkilerini hissetmeye devam ettiğini belirtti.

Harker, şunları kaydetti:

"Üçüncü çeyrek boyunca görünüm önemli bir değişim göstermedi ve jeopolitik koşullara ilişkin belirsizlik sektörde büyümeyi sınırlamayı sürdürdü. Bununla birlikte, PMI'ın üçüncü çeyrek ortalamasının ikinci çeyreğin hafif üzerinde olması toparlanmaya yönelik bazı temkinli sinyaller verdi."

Buna göre, genel devlet açığı geçen yıl 600 milyar 427 milyon lira olarak tahmin edildi ve bir önceki yıl yüzde 3,4 olan genel devlet açığının Gayrisafi Yurt İçi Hasıla'ya (GSYH) oranı yüzde 0,9'a geriledi.

Merkezi devlet alt sektörü 2025 yılında açık, mahalli idareler ve sosyal güvenlik kurumları alt sektörleri fazla verdi. Genel devlet konsolide brüt borç stokunun GSYH'ye oranı ise 2025 yılında yüzde 23,7'ye yükseldi.

Harcamaların GSYH içindeki payı azaldı

Genel devlet toplam gelirleri 21 trilyon 429 milyar 677 milyon liraya yükselirken, gelirlerin GSYH içindeki payı yüzde 33,9'a çıktı.

Genel devlet toplam harcamaları geçen yıl 22 trilyon 30 milyar 104 milyon lira olurken, harcamaların GSYH içindeki payı yüzde 34,8'e düştü.

Toplam vergi ve sosyal katkı gelirleri 2025'te 17 trilyon 4 milyar 170 milyon liraya ulaştı.

Üretim ve ithalat üzerindeki vergilerin toplam vergi ve sosyal katkı gelirleri içindeki payı 2024'te yüzde 46,6 iken 2025'te yüzde 44,5'e geriledi.

Gelir ve servetler üzerindeki cari vergilerin payı yüzde 28,3'e yükselirken, net sosyal katkıların payı ise yüzde 27,1'e düştü. Sermaye vergilerinin payı yüzde 0,1 ile aynı seviyede kaldı.

"İsteğe Bağlı İade Hesaplarına İlişkin Duyuru" internet sitesinde yayımlandı.

Duyuruda, "6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuat uyarınca tasfiye kapsamına alınan yatırım fonlarında, tasfiye kararından önceki dönemde gerçekleştirdiği katılma payı satışları sonucunda fahiş kazanç elde edenlerden, kendi isteği ile bu kazancı ilgili fona iade etmek isteyenlerin söz konusu taleplerinin karşılanabilmesini teminen, her bir fon için ayrı ayrı olmak üzere, Birleşik Fon Bankası nezdinde TMSF adına 'İsteğe Bağlı İade Hesapları' açılmıştır." ifadelerine yer verildi.

İsteğe bağlı olarak yatırılan tutarların sadece ilgili fonun tasfiye malvarlığına dahil edileceği, başka bir fona veya hesaba aktarılamayacağı belirtilen duyuruda, tasfiye kapsamında ilgili fonun katılma payı sahiplerine yapılacak ödemelerde kullanılmak üzere tasfiye ile görevlendirilen Ziraat Bankası ve Türkiye İş Bankası'na aktarılacağı kaydedildi.

Duyuruda, şu ifadelere yer verildi:

"Ayrıca, borsada işlem gören ortaklıkların paylarının alım satımı ve benzeri işlemler nedeniyle elde ettikleri fahiş karları geri ödemek isteyenlerin taleplerinin karşılanmasını teminen Birleşik Fon Bankası nezdinde Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu adına 'Genel Hisse İade Hesabı' açılmıştır."

Buna göre, söz konusu ayda Türkiye'nin ham çelik üretimi, geçen yılın aynı ayına göre yüzde 0,4 azalışla 3,4 milyon ton seviyesinde gerçekleşti. Ocak-Ağustos dönemindeyse, üretim yüzde 6,8 artışla, 26,6 milyon tona yükseldi.

Nihai mamul tüketimi, ağustosta 2025 yılının aynı ayına kıyasla yüzde 6,4 azalışla, 3,3 milyon ton oldu. Bu yılın 8 aylık döneminde, nihai mamul tüketimi yüzde 3,3 artışla, 26,6 milyon tona çıktı.

Bu yılın ağustos ayında, çelik ürünleri ihracatı geçen yılın aynı ayına göre, miktar bakımından yüzde 8,1 yükselerek 1,3 milyon ton, değer bakımından yüzde 12,7 artışla, 930,3 milyon dolar oldu. Ocak-Ağustos döneminde, çelik ürünleri ihracatı 2025 yılının aynı dönemine kıyasla, miktar bakımından yüzde 3,1 artışla 10,3 milyon ton, değer yönünden ise yüzde 2,9 artarak 7 milyar dolara ulaştı.

Çelik ürünleri ithalatı, bir yıllık dönemde miktar yönünden yüzde 8,4 azalışla 1,4 milyon ton, değer yönünden ise yüzde 1,4 azalışla 1,1 milyar dolar oldu. Ocak-Ağustos döneminde, çelik ürünleri ithalatı geçen yılın aynı dönemine kıyasla, miktar bakımından yüzde 3,7 azalışla 12,2 milyon ton, değer bakımından ise yüzde 4,5 azalışla 8,5 milyar dolara düştü.

Geçen yılın ocak-ağustos döneminde yüzde 77 olan ihracatın ithalatı karşılama oranı, 2026 yılının aynı döneminde yüzde 83 seviyesine yükseldi.

"Güney Amerika'ya ihracatın yükselmesi olumlu gelişme"

TÇÜD Genel Sekreteri Veysel Yayan, bu yılın ocak-ağustos döneminde Türkiye'nin ham çelik üretiminin 26,6 milyon ton seviyesinde gerçekleştiğini, böylece kapasite kullanım oranının yüzde 60,6'tan yüzde 64,7 seviyesine çıktığını bildirdi. Söz konusu dönemde, nihai mamul tüketimin yüzde 3,3 artışla 26,6 milyon ton seviyesine yükseldiğini aktaran Yayan, şu ifadeleri kullandı:

"Temmuzdan sonra ağustos ayında da tüketimde gözlenen düşüş, yıl sonu beklentilerini olumsuz yönde etkiledi. Yılın ilk 8 ayında toplam çelik ürünleri ihracatında artış kaydedilmesine rağmen, ülkemizin en büyük ihracat pazarı olan AB'ye yönelik ihracatımız yüzde 22 geriledi ve ihracatın azalış gösterdiği tek pazar oldu. Güney Amerika'ya yönelik ihracatımızın yüzde 67 artışla 849 bin tona yükselmesi, önümüzdeki dönemde ihracat pazarlarındaki dönüşüm açısından, olumlu bir gelişme olarak ön plana çıktı."

Yayan, ithalattaki azalışa rağmen, Uzak Doğu Bölgesi'nden toplam çelik ürünleri ithalatının 6,6 milyon ton gibi "sürdürülemez boyutlarda" kalmasının, küresel kapasite fazlalığının tesiri olarak ön plana çıktığına belirterek, "Yerli üreticiler açısından daha öngörülebilir bir piyasa ortamının oluşturulması ve rekabet koşullarının iyileştirilmesi açısından AB, ABD, Meksika ve Kanada gibi önemli çelik üreticisi ve tüketicisi ülkelerde uygulanan ticaret politikası ve koruma önlemlerine benzer mekanizmaların Türkiye'de de etkin şekilde uygulanmasının önem taşıdığı değerlendirilmektedir." değerlendirmesinde bulundu.

Geçen ay üretici ve market arasındaki en fazla fiyat farkının yüzde 633,4'le limonda görüldüğünü aktaran Bayraktar, limondaki fiyat farkını yüzde 339,1'le kuru incir, yüzde 337,8'le havuç, yüzde 237,9'la elma ve yüzde 228,3'le maydanozun takip ettiğini belirtti.

Bayraktar, limonun 7,3 kat, kuru incir ve havucun 4,4 kat, elmanın 3,4 kat, maydanozun 3,3 kat fazlaya satıldığını ifade ederek, şu bilgileri paylaştı:

"Üreticide 7 lira olan limon markette 51 lira 34 kuruşa, 130 lira olan kuru incir 570 lira 77 kuruşa, 11 lira olan havuç 48 lira 16 kuruşa, 21 lira 66 kuruş olan elma 73 lira 20 kuruşa, 7 lira 66 kuruş olan maydanoz 25 lira 14 kuruşa satıldı. Eylülde fiyatı en fazla artan ürün markette patlıcan, üreticide kuru fasulye olurken, fiyatı en fazla düşen ürün markette limon, üreticide ise kuru incir oldu."

Eylülde market fiyatlarına ilişkin de değerlendirmelerde bulunan Bayraktar, şunları kaydetti:

"Eylülde markette 36 ürünün 25'inde fiyat artışı, 11'inde ise fiyat azalışı görüldü. Eylülde markette fiyatı en fazla artan ürün yüzde 26 ile patlıcan oldu. Patlıcandaki fiyat artışını yüzde 21,1 ile kırmızı mercimek, yüzde 18,5 ile sivri biber, yüzde 16,4 ile yeşil mercimek ve Antep fıstığı takip etti. Markette fiyatı en fazla azalan ürün ise yüzde 39,5 ile limon oldu. Limondaki fiyat düşüşünü yüzde 33,4 ile yeşil soğan, yüzde 21 ile kuru soğan, yüzde 18,3 ile elma ve yüzde 14,3 ile mısırözü yağı izledi."

Üretici fiyatlarındaki değişim

Bayraktar, eylülde üreticide 28 ürünün 16'sında fiyat artışı olurken 11'inde fiyat düşüşü görüldüğünü, 1 üründe ise fiyat değişimi olmadığını bildirdi.

Üreticide en çok fiyat düşüşünün yüzde 48'le kuru incirde görüldüğüne işaret eden Bayraktar, kuru incirdeki fiyat düşüşünü yüzde 30'la limonun, yüzde 20,7'yle patatesin, yüzde 14,1'le kuru soğanın ve yüzde 13,6'yla kuru üzümün izlediğini belirtti.

Bayraktar, üreticide en çok fiyat artışının yüzde 62,5'le kuru fasulyede görüldüğüne dikkati çekerek, "Kuru fasulyedeki fiyat artışını yüzde 23,3'le patlıcan, yüzde 15,5'le elma, yüzde 13,1'le kabak ve yüzde 12,1'le yeşil mercimek izledi." ifadelerini kullandı.

Üretici fiyat değişiminin nedenleri

Kuru incirde Tarım Satış Kooperatifleri Birliğinin (TARİŞ) alım fiyatını henüz açıklamamış olmasının, piyasada fiyatların geçen sezonun altında oluşmasına neden olduğunu vurgulayan Bayraktar, üretici fiyatlarının 130 lira seviyelerine kadar gerilediğini bildirdi.

Bayraktar, üreticilerin, piyasadaki fiyat düşüşünün önlenmesi ve istikrarın sağlanması amacıyla Toprak Mahsulleri Ofisinin (TMO) alım fiyatını açıklayarak piyasaya müdahil olmasını beklediklerini aktardı.

Limonda hasat döneminin devam etmesi ve depolarda geçen yıldan kalan ürünlerin piyasaya sunulmasının arzın artmasına ve fiyatların gerilemesine neden olduğunu ifade eden Bayraktar, "Patates ve kuru soğanda hasadın devam etmesiyle piyasaya ürün arzının artması, fiyatların düşmesine neden oldu. Patlıcan ve kabakta olumsuz hava koşulları ve tarladan seraya geçiş döneminde olunması nedeniyle arz azaldı ve fiyatlar yükseldi. Kuru fasulye ve elmada hasadın yeni başlamasıyla birlikte üretici fiyatlarında artış yaşandı." değerlendirmesinde bulundu.

Girdi fiyatlarındaki değişimler

Bayraktar, ziraat odaları aracılığıyla girdi piyasalarından aldıkları fiyat verilerine ilişkin ise şunları kaydetti:

"Eylülde, ağustosa göre DAP gübresi yüzde 9,9, ÜRE gübresi yüzde 6,7, 20.20.0 kompoze gübresi yüzde 6,6, amonyum nitrat gübresi yüzde 6,3, amonyum sülfat gübresi yüzde 1,4 artış gösterdi. Geçen yılın eylül ayına göre son 1 yılda amonyum nitrat gübresi yüzde 69,2, amonyum sülfat gübresi yüzde 55,6, 20.20.0 kompoze gübresi yüzde 38,6, DAP gübresi yüzde 35,9, ÜRE gübresi yüzde 13,7 arttı. Eylülde ağustosa göre süt yemi yüzde 4,4, besi yemi yüzde 4,2, son 1 yılda besi yemi ve süt yemi yüzde 31,8 arttı. Elektrik fiyatları yıllık olarak yüzde 25,1 artarken tarım ilacı fiyatları yüzde 27,7 yükseldi. Eylülde mazot fiyatı aylık olarak yüzde 12,8, yıllık yüzde 70,7 arttı."​​​​​​​

Buna göre, taşınmaz satışlarına dair zorunlu Güvenli Ödeme Sistemi'nin kurulması, etkin şekilde işletilmesi ve geliştirilmesiyle,istatistiki veri ve raporlar üretilmesi amacıyla Bakanlıkça bir entegratör yetkilendirilecek.

Ödeme sistemi, Bakanlık ve Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığının ilgili birimleriyle, entegratör arasında imzalanan protokole göre kurulacak ve işletilecek. Ödeme sistemine dahil edilmeyecek taşınmaz satışları, pilot uygulama gereksinimi, bu uygulamanın kapsam ve esasları, ödeme sistemi kullanım bedeli, bu bedelin paylaşım usulü, komisyonun kuruluş ve faaliyetleri ile hak ve yükümlülükleri ise bu protokolle belirlenecek.

Taşınmaz satışlarına yönelik zorunlu Güvenli Ödeme Sistemi uygulamasının başlangıç tarihi, 1 Aralık olarak belirlendi.

Açıklamada, şirketin, çeşitli tiplerde tekerlekli zırhlı araçların tedariki ile bu araçların entegre lojistik destek hizmetlerini kapsayan 1 milyar 472 milyon 80 bin 360 dolar bedelli ihracat sözleşmesi imzaladığı belirtildi.

Sözleşmenin gerekli resmi makam onaylarının alınması sonrası teminat mektubu işlemlerinin tamamlanması ve avans ödemesinin yapılmasını takiben yürürlüğe gireceği ifade edilen açıklamada, şirketin sözleşme kapsamındaki yükümlülüklerinin ve tahsil edeceği avansın teminatı olarak toplam tutarı 441 milyon 624 bin 108 dolar olan teminat mektuplarının müşteriye temin edileceği bilgisi verildi.

Açıklamada, ilgili araç teslimatlarının 2027 yılından itibaren başlayarak partiler halinde 3 yıl içinde tamamlanmasının planlandığı, sözleşmenin ise 7 yıl boyunca yürürlükte kalacağı kaydedildi.

Ama çalışmak isteyenlerin sayısı az olursa ya da daha doğru bir ifadeyle az görünürse tabii ki işsizlik oranı da az olur.

Örneğin çalışma çağındaki nüfus 100 kişi, bunların 50’si çalışmak istiyor, bu 50 kişinin de 45’ine iş bulunmuş ve 5 kişi işsiz kalmış, şu durumda işsizlik oranı (50 kişinin 5’i) yüzde 10’dur.

Örneği şöyle değiştirelim. Çalışma çağındaki nüfus yine 100 kişi, ancak bu sefer bunların 48’i çalışmak istiyor, bu 48 kişinin yine 45’ine iş bulunmuş ve 3 kişi işsiz kalmış. Şu durumda işsizlik oranı (48 kişinin 3’ü) yüzde 6,25’tir.

İki örnekte de ortak sayılar var…

Çalışma çağındaki nüfus aynı, 100.

İstihdam edilebilenlerin sayısı aynı, 45.

Ama çalışmak isteyenlerin sayısı ilk örnekte 50, ikincide 48 ve buna göre işsiz kalanların sayısı 5 ve 3.

İşsizlik oranı da yüzde 10 ve yüzde 6,25.

İşte bu yüzden “Çalışmak isteyeni ya da çalışmak istiyor görüneni veya gösterileni az olanın işsizlik oranı da az olur” diyorum ya…

“İş aramıyorsan işsiz değilsin!”

Görünür işsizlik oranı yüzde 7,8 ve biraz önce de vurguladığım gibi bu gayet iyi bir oran, ayrıca pandemiden bu yana eğilim hep aşağı yönde.

İşsizliğin görünürde böylesine olumlu seyretmesinin altında yatan en büyük etken hiç kuşku yok ki işsizlik tanımı ve o tanımdaki dört hafta ölçüsü:

“Referans haftasında istihdamda olmayan, son dört hafta içinde aktif olarak iş arayan, iş bulduğu takdirde iki hafta içinde işbaşı yapabilecek durumda olan kişiler.”

Yalnızca bu tanıma uyanlar işsiz sayılıyor.

İş aramış aramış bir türlü bulamamış ve iş aramanın maliyetini bile karşılayamayıp kaderine razı olmuş milyonlar var. Son dört haftada iş aramadıkları için artık onlar işsiz sayılmıyor.

Sonuç mu? Çalışmak isteyen bir şekilde az görününce işsizlik oranı da düşük kalıyor.

Gerçek işsizlikte durum ne?

Görünen işsizlik gayet iyi gidiyor; ama gerçek düzey çok başka.

Gerçek işsizliği atıl işgücü gösteriyor. Yani özet olarak söylemek gerekirse; iş arıyor görünmeyen ama işsiz olanlar ve işinden memnun olmayanlar katıldığında gerçek düzey ortaya çıkıyor ve bu oran ağustosta yüzde 31.

Atıl işgücü oranı erkeklerde yüzde 25,4, kadınlarda ise tam yüzde 40,1 düzeyinde.

Makas çok açık

Üstelik görünür işsizlik ile atıl işgücü arasındaki makas giderek açılma eğiliminde.

Toplam işsizlikte ağustos ayında görünür oranla atıl işgücü oranı arasında 23,2 puanlık bir fark var.

Bu fark erkeklerde 18,8, kadınlarda ise 30 puan.

2014 yılından bu yana olan veri setinde daha önce iki oran arasındaki makas toplamda 2018’in eylülünde 4,7 puandı.

Makas, erkeklerde yine 2018’in eylülünde yalnızca 2,9 puandı. Kadınlarda ise 2019’un aralık ayında iki oran arasında 7,7 puanlık bir fark vardı.

Nereden nereye gelinmiş değil mi?

Nedir bu atıl işgücü?

Öncelikle şunu söyleyeyim, atıl işgücü hesaplamasını TÜİK yapıyor.

Bu hesaplamanın nasıl yapıldığına gelince…

Önce işsizlik oranı alınıyor, sonra bu orana zamana bağlı eksik istihdam oranı ekleniyor. Zamana bağlı eksik istihdamın tanımı da şöyle:

“İstihdamda olan ve 40 saatten daha az süre çalışıp daha fazla gelir elde etmek amacıyla daha fazla süre çalışmak istediğini belirten ve mümkün olduğu durumda daha fazla çalışmaya başlayabilecek olan kişiler.”

Yani bu kişiler çalışıyor ama işinden memnun değil, daha uzun süre çalışabilecek durumda ve o yüzden aslında iş arıyor. Dolayısıyla bu kişileri bir başka bakış açısıyla işsiz saymak gerekiyor.

Bir de potansiyel işgücü var. Bu tanıma girenler de görünen işsizlik oranı ve zamana bağlı eksik istihdamın bütünleşik oranına ekleniyor. Potansiyel işgücü de şu gruplardan oluşuyor:

-İşbaşı yapabilecek durumda olduğu halde iş bulacağına inanmadığı için iş aramayanlar.

-Çeşitli nedenlerle iş aramayan, ancak iki hafta içinde işbaşı yapmaya hazır olduğunu belirtenler.

-Son dört hafta içinde en az bir iş arama kanalını kullanan fakat iki hafta içinde işbaşı yapamayacak durumda olanlar.

Bütün bunlar toplandığında ortaya atıl işgücü çıkıyor, yani gerçek işsizlik. Zaten gerçek işsizlikle görünür işsizlik arasında oluşan fark da makul olmanın çok ötesine geçmiş bulunuyor.

Görünen işsizlik yüzde 7,8, gerçek işsizlik ise yüzde 30,1. İşte aradaki fark, “Ben aslında işsizim” ya da “İşimden memnun değilim” diye haykıranları gösteriyor.

Güney Batı Afrika ülkesi Angola, Türkiye’den madencilik, tarım ve turizm sektörlerinde yatırım bekliyor. İhracat gelirlerinin yüzde 92’sini petrol ve doğalgazın oluşturduğu Angola, zengin maden rezervlerini ekonomiye kazandırarak gelirlerini çeşitlendirmek istiyor. Angola'nın Ankara Büyükelçisi Sayın Joao Salvador Dos Santos Neto, Ege İhracatçı Birlikleri’ni ziyaret etti. Büyükelçi Dos Santos Neto, Angola’da yatırım yapacak sanayiciler için kolaylıklar sağlayan bir mevzuatları olduğunu, Türk yatırımcıları Angola’ya beklediklerini dile getirdi.

Angola’nın altın, nikel, demir cevheri, mermer, nadir bulunan elementler yönüyle zengin rezervlere sahip olduğunu dile getiren Büyükelçi Dos Santos Neto, “36 maden açısından zengin kaynaklara sahibiz. Türk yatırımcıların yeterli kaynak bulabilecekleri maden yataklarına sahibiz. Enerji ve lojistik altyapısı için destek oluyoruz. Çinli 300’ün üzerinde firmanın Angola’da yatırımları var. Tarım, petrol, gaz, madencilik ve diğer sanayi kollarında yatırımlar yaptılar. Türkiye’den bir firmanın demir cevheri üretimi konusunda bir yatırımı söz konusu. Angola’da Türk yatırımcıları daha fazla sayıda görmek istiyoruz. Madencilik dışında tarım ve turizm sektörleri de yatırım yapılabilecek sektörler olarak öne çıkıyor” şeklinde konuştu.

Ege Maden İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Faik Tokatlıoğlu, Türkiye’nin yıllık 6,5 milyar dolar madencilik ürünleri ihraç ettiğini, Ege Bölgesi’nden yapılan madencilik ihracatının 1,5 milyar doları aştığını, Türkiye ile Angola arasında karşılıklı ticaretin artması için uygun bir zemin olduğunun altını çizdi.

Türkiye’nin Angola’ya yıllık ihracatının 102 milyon dolar, ithalatının ise 9 milyon dolar düzeyinde olduğunu vurgulayan Tokatlıoğlu, “Angola yıllık 15 milyar doların üzerinde ithalat yapan bir ülke. Angola’ya hem ihracatımızı artırabiliriz hem de Türk sanayicileri Angola’da yatırım yapabilirler. Karşılıklı temaslarla iki ülke arasındaki ticari bağların daha da güçleneceğine inanıyoruz” ifadelerini kullandı.

Bursa iş dünyasının yakından takip ettiği BTSO seçimlerinde üyeler, saat 09:00 itibariyle oy kullanmaya başladı. Yaklaşık 60 bin üyeye sahip BTSO’da 70 meslek komitesinde gerçekleştirilen seçimlerde yeni dönemde görev yapacak 388 meslek komitesi üyesi ile 159 meclis üyesi belirlenecek. Oy verme işlemi 17.00’ye kadar Bursa Fuar Merkezi’nde sürecek. Seçimin ikinci aşaması ise 8 Ekim’de yapılacak. Bu aşamada BTSO Yönetim Kurulu Başkanı ve üyeleri, Disiplin Kurulu ile TOBB Genel Kurulu delegeleri belirlenecek. Böylece bugün oluşacak meslek komitesi ve meclis yapısı, BTSO’nun yeni dönem yönetiminin şekillenmesinde belirleyici olacak.

BTSO seçimlerinde 70 meslek grubunun tamamında sandık kuruldu. Komitelerin büyük bölümünde 5 komite ve 2 meclis üyesi seçilirken, bazı gruplarda 7 komite ve 3 meclis üyesi belirleniyor. Seçimde mevcut Başkan İbrahim Burkay’ın listeleri mavi, başkan adayı Özer Matlı’nın listeleri ise yeşil pusulayla yarışıyor.

Seçim alanında açıklama yapan Bursa Ticaret ve Sanayi Odası (BTSO) Yönetim Kurulu Başkanı ve başkan adayı İbrahim Burkay, seçimlerin “demokrasi şöleni” içinde geçmesini temenni etti. Bursa Ticaret ve Sanayi Odası’nın 137 yıllık tarihinde önemli günlerden birini yaşadığını belirten BTSO Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim Burkay, 70 meslek komitesinde 107 sandıkta komite ve meclis üyelerinin belirleneceğini söyledi. 

Bursa’nın Türkiye ekonomisinin önemli itici güçlerinden biri olduğunu ifade eden Burkay, BTSO’nun da kentin ekonomik potansiyelini temsil eden en büyük kurumlardan biri olduğunu dile getirdi. Göreve geldikleri günden bu yana 16 makro proje hedefiyle yola çıktıklarını belirten Burkay, bugüne kadar 60’ın üzerinde büyük projeyi Bursa ve Türkiye ekonomisine kazandırdıklarını söyledi.

Burkay, projelerin komite ve meclis üyeleri ile Bursa iş dünyasının ortak çalışmasıyla hayata geçirildiğini belirterek, “Türkiye’nin rol model aldığı ve Türkiye ekonomisine yön veren birçok büyük projeyi hayata geçirmeyi Cenab-ı Allah bizlere nasip etti” dedi. TEKNOSAB, GUHEM, BUTGEM, MESYEB, BUTEKOM ve Bursa Business School’u hayata geçirilen projeler arasında sıralayan Burkay, 2026-2030 dönemi için yeni bir vizyon ortaya koyduklarını kaydetti.

Bu vizyonda KOBİ’lerin rekabet gücünün artırılmasına yönelik projelerin öne çıktığını ifade eden Burkay, uzun süredir üzerinde çalıştıkları KOBİ OSB projesinin yanı sıra TEKNOSAB KOBİ Ekosistemi’nin de yeni dönemin önemli başlıkları arasında yer aldığını söyledi. TEKNOSAB KOBİ OSB içerisinde farklı sektörlere yönelik alanların oluşturulacağını belirten Burkay, projede serbest bölgeler, veri merkezi, savunma sanayisi, inşaat ve gıda sektörlerine yönelik bölümlerin yer alacağını aktardı. Burkay, “TEKNOSAB KOBİ OSB’de küçük ve orta ölçekli tüm işletmelerimiz önümüzdeki süreçte hem üretimlerini hem de ticaretlerini geliştirecekler” diye konuştu.

Seçimlerin Bursa ve Türkiye iş dünyası açısından hayırlı olmasını dileyen Burkay, konuşmasının sonunda iş dünyasına mevcut yönetimin projelerini sürdürmesine yönelik destek çağrısında bulundu. 

Bursa Ticaret ve Sanayi Odası’nın (BTSO) 70 meslek komitesinde gerçekleştirilen seçimlerde başkan adayı olan Özer Matlı, oy verme işlemi öncesinde basın mensuplarına açıklamalarda bulundu. Matlı, seçimlerin Bursa ve BTSO üyeleri açısından önemli bir süreç olduğunu belirterek, üyelerin “şehir için doğru kararı” vereceğine inandığını söyledi.

Seçim belgelerine erişimde sorun yaşandığını öne süren Matlı, Bursa’nın sanayinin yanı sıra gençleri, kültürü, turizmi ve tarımıyla birlikte gelişmesi gerektiğini söyledi. Seçim sürecinde yaşandığını öne sürdüğü bazı sorunlara da değinen Matlı, özellikle seçim belgelerinin demokratik haklarını kullanmak isteyen üyelere ulaştırılmasında güçlük çıkarıldığını iddia etti. Matlı, “Bursa Ticaret ve Sanayi Odası 60 bin kişinin odası. Farklı renkler ve farklı fikirler olabilir, bunların hepsine saygı duymak lazım” dedi.

Seçim sürecinde kurumun renkleri ve adı kullanılarak seçmenlere mesaj verilmesinin ve oy belgelerine erişimin zorlaştırılmasının Bursa’ya yakışmadığını savunan Matlı, bunun kentteki sivil toplum kuruluşları açısından da doğru olmadığını söyledi.

Bursa’nın ekonomik gücünün yalnızca sanayi ve sanayi bölgeleriyle sınırlı olmadığını ifade eden Matlı, kentin gençleri, kültürel faaliyetleri, turizmi ve tarımıyla birlikte ele alınması gerektiğini belirtti. Matlı, “Bu şehir sonunda doğruyu bulacak. Bu şehir hesap verilebilir bir yönetimle çalışmayı öğrenecek. Bu şehir hesap vermeyi öğrenecek” ifadelerini kullandı.

Bursa’nın Avrupa’nın önemli ihracat merkezlerinden biri olma potansiyeline işaret eden Matlı, kentin yaklaşık 3,2 milyonluk nüfusuyla birlikte sosyal ve kültürel yönleriyle de gelişmesi gerektiğini dile getirdi. Matlı, “Bu şehir hepimizin şehri” diyerek seçimlerin BTSO üyeleri ve Bursa için hayırlı olmasını temenni etti.

Buna göre, Kurul, Hektaş Ticaret Türk AŞ'nin 2 milyar 380 milyon liralık sermaye avansına karşılık gerçekleştireceği tahsisli sermaye artırımına ilişkin ihraç belgesinin şartlı olarak onaylanmasına karar verdi. Hektaş'ın 25 milyar lira kayıtlı sermaye tavanı içerisinde bulunan 8 milyar 430 milyon liralık çıkarılmış sermayesinin, mevcut ortakların yeni pay alma hakları kısıtlanarak artırılması planlandı.

Bu kapsamda, Ordu Yardımlaşma Kurumu (OYAK) Genel Müdürlüğü tarafından şirkete ödenen 2 milyar 380 milyon liralık sermaye avansına karşılık gelecek tutarda, Borsa İstanbul AŞ Toptan Alış Satış İşlemlerine İlişkin Prosedür uyarınca belirlenecek pay satış fiyatı üzerinden hesaplanacak nominal tutar kadar tahsisli sermaye artırımı yapılması öngörüldü.

Tahsisli sermaye artırımında esas alınacak pay fiyatı, 25 Haziran 2026 tarihli toptan satış işleminde OYAK Genel Müdürlüğü açısından geçerli olan 3,39 lira ile Borsa İstanbul'un ilgili prosedürü kapsamında belirlenecek baz fiyattan yüksek olanından düşük olamayacak.

İhraç belgesi, şirket tarafından Borsa İstanbul AŞ'ye yapılacak başvuru sonrasında belirlenecek pay satış fiyatı bilgisini içerecek​​​​​​​ şekilde düzeltilmesi suretiyle olumlu karşılanmasına karar verildi.

Tera Yatırım'ın faaliyetleri geçici olarak durduruldu

Kurul, Tera Yatırım Menkul Değerler AŞ'nin sermaye piyasası faaliyetlerinin 30 Eylül saat 18.10 itibarıyla geçici olarak durdurulmasına karar verdi.

Ayrıca Tera Yatırım Menkul Değerler AŞ tarafından hukuka aykırı olarak gerçekleştirilen iş ve işlemlerde sorumluluğu bulunan Emir Münir Sarpyener, Hayriye Car ve Hakan Gövdere'nin lisanslarının sürekli olarak iptal edilmesine karar verildi.

Öte yandan Kurul, Borlease Otomotiv AŞ hakkında yapılan inceleme sonucunda halka arz fiyatının belirlenmesinde esas alınan varsayımların gerçekleşip gerçekleşmediği, gerçekleşmediyse nedeni hakkında değerlendirmeleri içeren raporların gecikmeli olarak yayımlanması, hiç hazırlanmaması ve yayımlanmaması gerekçesiyle 8 gerçek kişiye toplam 2 milyar 996 milyon 438 lira idari para cezası uygulanmasını kararlaştırdı.

Kurul, sermaye piyasalarında izinsiz olarak faaliyette bulunulmasının engellenmesi amacıyla 3 internet sitesine erişim engeli getirilmesi için gerekli hukuki işlemlerin yapılmasına karar verdi.

Tasfiye edilen fonlar için ara ödeme kararı

SPK tasfiye listesinde yer alan, A1 Capital, Bulls ve Pardus Portföy Yönetimi AŞ'nin kurucusu olduğu fonlara ilişkin yeni kararlar aldı.

Kurul bu doğrultuda, öncelikli olarak ünvanında 'para piyasası' ibareleri yer alan yatırım fonlarından başlanarak, yatırımcı sayısına göre en fazla olandan en aza doğru olan fonlar tasfiye olacak şekilde tasfiye sürecinin yürütülmesine karar verdi.

Ayrıca tasfiye süreci tamamlandıktan sonra, tasfiye kapsamında olmayıp 17 Eylül'deki Kurul kararları uyarınca TEFAS'ta ve TEFAS dışı dağıtım kanallarında alım/satıma kapanmış olan fonların tüm dağıtım kanallarında alım ve/veya satım yönlü olarak eşzamanlı işleme açılabileceği, işleme açılma tarihinin ve fon katılma payı alım/satım esaslarının ise fon portföy yapıları, likidite ve piyasa koşulları ile yatırımcı menfaati gözetilerek kurucu portföy yönetim şirketi tarafından belirlenmesi kararlaştırıldı.

Tera, Pusula, Atlas ve Hedef Portföy Yönetimi AŞ tarafından kurulan ve tasfiye sürecindeki fonlarda, mutabakatı tamamlanmış tüm katılma payı sahiplerine tasfiye sonucunda hak kazanacakları ödemeye mahsuben ara ödeme yapılmasına karar verildi.

Ara ödemeye esas olmak üzere, her bir hak sahibi bakımından Merkezi Kayıt Kuruluşu AŞ (MKK) tarafından hesaplanacak olan net yatırım tutarlarının dikkate alınması kararlaştırıldı. Her bir yatırımcının ara ödemesine esas tutar, ödeme tarihindeki net yatırım tutarı 1 milyon liranın altında olan yatırımcılar için bu tutar, net yatırım tutarı 1 milyon lira ve üzerinde olan yatırımcılar için ise en fazla 1 milyon lira olacak şekilde uygulanmasına karar verildi.

Alınan kararlar kapsamında bu ek tasfiye usulü, para piyasası fonlarından başlamak üzere uygulanacak ve ara ödeme karşılığı herhangi bir katılma payı iade işlemi yapılmayacak. Katılma payı iade işlemleri nihai tasfiye ödemeleri sırasında yapılacak.

ASELSAN'ın açıklamasında, "ASELSAN ile Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı Savunma Sanayii Başkanlığı arasında Uzun Menzilli Hava Savunma Sistemlerinin devam eden seri üretim projeleri kapsamında toplam tutarı 1 milyar 8 milyon 500 bin avro olan ilave sözleşmeler imzalanmıştır." denildi. 

Konu hakkındaki Cumhurbaşkanı Kararı, Resmi Gazete'de yayımlandı.

Bu ÖTV düzenlemesiyle, benzin ve LPG'de yeni dönem başladı.

Buna göre, akaryakıt fiyatlarındaki küresel dalgalanmaları ve kur hareketlerini tüketiciye yansıtmamak amacıyla devreye alınan eşel mobil sistemi uygulaması, bugün itibarıyla bitti.

Enflasyonla mücadele ve piyasadaki ani fiyat şoklarını engellemek için benzinde vergi artışı, ağustosta motorin için yapılan düzenlemeye benzer şekilde aylara bölündü.

LPG'de eşel mobil öncesi sisteme dönüş yapıldı

LPG'de ise eşel mobil öncesi sisteme dönüldü.

Buna göre, LPG türü mallar için eşel mobil sistemi kapsamında son olarak kilogram başına 9,2190 lira olarak uygulanan ÖTV tutarı, bu sistem öncesindeki 11,3830 lira seviyesine yükseltildi.

Bu ÖTV düzenlemesi nedeniyle bugünden itibaren LPG otogaz pompa fiyatında yaklaşık 1,48 lira artış bekleniyor.

Akaryakıtta kademeli ÖTV tutarı

Benzinde eşel mobil öncesi sisteme dönüş nedeniyle beklenen 12,47 liralık fiyat artışı, ÖTV'nin tek seferde değil, kademeli olarak geri getirilmesiyle engellendi.

Eşel mobil sisteminin sona ermesiyle normal şartlarda benzinde litre başına 10,39 lira ÖTV artışı yapılması, ÖTV tutarının eşel mobil öncesi tutar olan 14,8277 lira olması ve bunun da pompa fiyatına yaklaşık 12,47 lira zam olarak yansıtılması bekleniyordu.

Ancak piyasadaki fiyat baskısını azaltmak amacıyla ağustosta motorin için yapılan düzenlemeye benzer şekilde benzin için de "kademeli geçiş" modeli getirildi.

Buna göre, benzindeki ÖTV tutarı ekim ayında litre başına 7,9000 lira, kasımda 11,3600 lira ve aralıkta 14,8277 lira (eşel mobil öncesi ÖTV tutarı) olarak belirlendi.

Bu ÖTV düzenlemesi nedeniyle bugünden itibaren benzin pompa fiyatında yaklaşık 4,15 lira artış bekleniyor. Dolayısıyla 1 Ekim'de piyasa fiyatının 12,47 lira yerine 4,15 lira artması ve 8,32 lira daha az artış yapılması sağlandı.

Enerji dünyasında bir süredir iki farklı hikâye aynı anda yazılıyor. Bir tarafta enerji güvenliği, iklim hedefleri ve hızla büyüyen elektrik talebi nükleer enerjiyi yeniden gündemin üst sıralarına taşıyor. Yapay zekâdan veri merkezlerine, elektrikli araçlardan sanayinin elektrifikasyonuna kadar uzanan yeni talep dalgası, kesintisiz ve düşük karbonlu elektrik üretimini daha stratejik hale getiriyor. Diğer tarafta ise güneş ve rüzgâr çok hızlı büyüyor.

İstanbul’da küresel tanıtımı yapılan 596 sayfalık Dünya Nükleer Endüstrisi Durum Raporu 2026 - WNISR2026, bu iki hikâye arasındaki mesafeyi değerlendiriyor.

Rapor, dünyadaki reaktörlerin durumuna ek olarak, yapım sürelerini, kapanan santralleri, küçük modüler reaktörleri, Rusya’ya bağımlılığı, Fukushima sonrası tabloyu ve nükleer ile yenilenebilir enerjinin gelişim hızını karşılaştırıyor.

Türkiye de ilk nükleer santralini inşa eden ülkelerden biri olarak raporda özel olarak ele alınıyor. Raporun en çarpıcı verilerinden biri 2025 yılında ortaya çıkan tarihi eşik: Güneş enerjisi dünyada ilk kez nükleer enerjiden daha fazla elektrik üretti.

Güneş yüzde 30, nükleer yüzde 1 büyüdü

2025’te güneş enerjisinden elektrik üretimi yüzde 30, rüzgârdan üretim yüzde 8 arttı. Nükleer enerjideki artış ise yüzde 1 ile sınırlı kaldı. Güneş ve rüzgâr birlikte değerlendirildiğinde, bu iki kaynağın elektrik üretimi nükleerin iki katını aşmış durumda. Rapor, nükleer enerjinin dünya elektrik üretimindeki payının yüzde 8,8’e gerilediğini de ortaya koyuyor. Bu oran son 45 yılın en düşük düzeyi. Nükleerin küresel elektrik üretimindeki payı 1996 yılında yüzde 17,5 ile zirve yapmıştı. Bugün ise o seviyenin yaklaşık yarısında.

Bu tablo, “nükleer mi, yenilenebilir enerji mi?” şeklindeki eski tartışmadan daha farklı bir soruyu gündeme getiriyor: Dünyanın hızla artan elektrik ihtiyacını hangi teknoloji ne kadar hızlı karşılayabiliyor? Çünkü iklim açısından zaman, enerji açısından ise yatırım hızı giderek daha kritik hale geliyor.

Çin’in iki ayrı enerji hikâyesi

Bu dönüşümü görmek için en ilginç ülke Çin. Çin bugün dünyada nükleer enerji yatırımlarını büyük ölçekte artıran başlıca ülke. 2026 başı itibarıyla dünya genelinde yapımı devam eden 66 reaktörün 36’sı Çin’de bulunuyor. 2025’te başlayan 11 yeni reaktör inşaatının dokuzu da Çin’de. Fakat aynı Çin, yenilenebilir enerjide çok daha büyük bir hızla ilerliyor.

WNISR Koordinatörü Mycle Schneider’in İstanbul’daki toplantıda verdiği rakam oldukça çarpıcı: Çin geçen yıl nükleer kapasitesindeki artışın 120 katı kadar yeni güneş enerjisi kapasitesini devreye aldı. Çin ve Hindistan’ın her biri bugün nükleer santrallerinden elde ettikleri elektriğin beş katından fazlasını güneş ve rüzgârdan üretiyor. Çin örneği tartışmayı “nükleer veya yenilenebilir” denkleminden çıkarıyor. Çin ikisini de yapıyor; fakat ölçek ve hız söz konusu olduğunda ağırlık çok belirgin biçimde güneş ve rüzgâr tarafında.

Yeni nükleer yatırımlar birkaç ülkede yoğunlaşıyor

Rapordaki bir diğer önemli başlık, nükleer yatırımların giderek daha dar bir coğrafyada yoğunlaşması. 2025 sonunda dünyada 404 reaktör işletmedeydi; bu sayı bir yıl öncesine göre beş daha az. Yıl boyunca dört yeni reaktör şebekeye bağlanırken yedi reaktör kapatıldı. Yeni nükleer santral inşa eden ülke sayısı ise yalnızca iki yılda 16’dan 11’e geriledi.

2020’den 2025 sonuna kadar dünyada başlayan 51 reaktör projesinin 35’i Çin’de gerçekleşti. Bir proje Çinli şirketler tarafından Pakistan’da yürütülürken, 14 proje Rus nükleer endüstrisi tarafından Rusya, Mısır, Hindistan ve Türkiye’de hayata geçirildi. Bu altı yıllık dönemde Çin ve Rusya dışında resmi olarak yeni reaktör inşaatına başlayan tek örnek Güney Kore oldu.

SMR’lerde beklenti yüksek gerçeklik daha yavaş

Raporda yer verilen bir başka kritik alan küçük modüler reaktörler, yani SMR’ler.

Son yıllarda SMR’ler nükleer enerjinin maliyet, ölçek ve yapım süresi sorunlarına verilebilecek en önemli teknolojik yanıtlardan biri olarak görülüyor. Veri merkezlerinin ve yapay zekânın elektrik ihtiyacındaki artış da bu teknolojiye ilgiyi artırıyor. Ancak WNISR2026’nın SMR bölümünün çıkış noktası daha temkinli. Rapor, lisanslama ve uygulama süreçlerinin kamuoyundaki beklentiden daha az ilerlemiş olduğunu değerlendiriyor.

Asıl mesele zaman

WNISR2026’yı ilginç kılan, nükleer enerjinin gerekli olup olmadığına tek kelimelik bir yanıt vermesinden çok, enerji dönüşümüne farklı bir ölçüm getirmesi. Bu da zaman.

Dünya aynı anda üç baskıyla karşı karşıya: Elektrik talebi büyüyor, enerji güvenliği daha kritik hale geliyor ve emisyonların hızla düşürülmesi gerekiyor. Bu üçlü denklemde düşük karbonlu bütün teknolojilere ihtiyaç duyulabilir. Ancak yatırımların yalnızca kurulu güç üzerinden değil, sermayenin ne kadar hızlı elektrik üretimine dönüştüğü üzerinden değerlendirilmesi gerekiyor.

Türkiye açısından kritik başlık: Rusya

Türkiye, raporun önemli ülkelerinden biri. WNISR2026, ilk nükleer santralini inşa eden Türkiye’yi özel olarak inceliyor. Akkuyu’nun dört ünitesi de Rus nükleer endüstrisi tarafından yürütülen uluslararası projeler arasında.

Raporun bu yıl genişlettiği başlıklardan biri de “Rusya’nın Nükleer Karşılıklı Bağımlılıkları.” Burada konu yalnızca Batılı ülkelerin Rus nükleer yakıtına veya hizmetlerine bağımlılığı değil. Rapor, ilişkinin diğer tarafına da bakıyor: Rus nükleer sektörünün Batılı ürünlere, hizmetlere ve müşterilere bağımlılığı.

Raporda yer alan değerlendirmeye göre Rusya 2025’te AB, ABD ve Çin’e zenginleştirilmiş uranyum ihracatını artırdı. Buna karşılık yaptırımların Rosatom’un Türkiye ve Macaristan dahil bazı yurtdışı projelerinde sorun ve gecikmelere yol açtığı belirtiliyor. Rapora göre bu gelişmeler Rosatom’un yurtdışı gelirlerinin on yıl sonra ilk kez gerilemesinde etkili oldu.

Türkiye açısından enerji güvenliği tartışmasının yalnızca “ne kadar elektrik üreteceğiz?” sorusuyla sınırlı kalmaması gerektiği de bu noktada ortaya çıkıyor. Teknoloji sağlayıcısı, finansman modeli, yakıt tedariki ve jeopolitik bağımlılık da denklemin parçaları.

Avrupa’da ekonomik durgunluğun hizmet platformlarının büyümesini yavaşlatması, Armut.com’un önüne yeni satın alma fırsatları getiriyor.

Armut.com Kurucusu Başak Taşpınar Değim, aynı alanda faaliyet gösteren Avrupalı şirketlerin kendilerine satın alma talebiyle gelmeye başladığını belirterek, geçen yıl beş şirketi incelediklerini söyledi. Şirketin geride kalan dönem değerlendirmesi ve gelecek planları hakkında düzenlenen toplantıda konuşan Değim, bu şirketlerin performanslarını yeterli bulmadıkları için satın alma kararı almadıklarını ancak yeni teklifleri değerlendirmeyi sürdürdüklerini ifade etti. Armut.com’un uluslararası büyüme sürecinin 2017’de başladığını anlatan Değim, “2017 yılında farklı ülkelere girme planımızı devreye aldık ve sekiz ülkeye ulaştık. 2022’de İtalyan rakibimiz birlikte bir proje yapma önerisiyle geldi. Ardından bu süreç birleşmeye dönüştü ve yönetimi biz üstlendik. O dönemde 15 milyon euro yatırım aldık. 2022’den sonra altı ülkeye daha girdik. Halihazırda 14 ülkedeyiz” dedi.

Mevcut ekonomik koşullarda yeni pazarlara giriş konusunda seçici davrandıklarını vurgulayan Değim, şöyle konuştu: “Şu an için organik olarak yeni bir ülkeye girme planımız yok. Dünya ekonomisinde bir durgunluk var. Avrupa’da bizimle aynı işi yapan, büyümesi durmuş veya gerilemiş şirketler bulunuyor. Bunlar bize gelmeye başladı. Geçen sene beş şirketi değerlendirdik ama performansları nedeniyle almamaya karar verdik. Teklif geldikçe değerlendiriyoruz. Şu ana kadar ilgimizi çeken başka bir pazar da olmadı. Ancak satın alma fırsatı olursa değerlendiririz.”

Hizmet talebi 50 milyonu aştı 

2011’de kurulan Armut’un, 2022’de İtalyan ProntoPro ile birleşmesinin ardından İstanbul ve Milano merkezli olarak yönetildiğini belirten Değim, Türkiye’nin yanı sıra İtalya, İngiltere, Almanya, İspanya ve Fransa’nın da aralarında bulunduğu 14 ülkede Armut, ProntoPro ve HomeRun markalarıyla faaliyet gösterdiklerini aktardı. Platformlarında bugüne kadar oluşturulan toplam hizmet talebinin 50 milyonu aştığını açıklayan Değim, yaklaşık 2 milyon hizmet vereni müşterilerle buluşturduklarını ve 26 bini aşkın da hizmet verildiğini söyledi. Değim’in verdiği bilgiye göre, platformun 50 milyonuncu talebi İtalya’dan minibüs kiralama hizmeti için geldi. Toplam 26 bin 838 farklı hizmetin yer aldığı platformlarda yaklaşık her dört saniyede bir yeni talep oluşuyor. Son 12 ayda 14 ülkedeki 1.246 farklı şehirden hizmet talebi gelirken, taleplerin yaklaşık yüzde 40’ı mobil uygulamalar üzerinden oluşturuldu.

Euro bazında yüzde 19 büyüme

Armut’un en büyük pazarının Türkiye olduğunu belirten Değim, bu pazarda son 12 ayda euro bazında yüzde 19 gelir büyümesi kaydettiklerini açıkladı. Son dönemde hizmet talebi artışında yavaşlama görülen Armut.com’da Türkiye’deki taleplerin şehir dağılımında İstanbul’un yüzde 40 ile ilk sırada bulunduğunu, Ankara’nın yüzde 13, İzmir’in ise yüzde 11 pay aldığını aktaran Değim, son bir yılda İstanbul’un payının 1 puan gerilediğini, Ankara ve İzmir’in paylarının ise arttığını ifade etti. Türkiye’de aynı dönemde en fazla talep gören hizmetler sırasıyla evden eve nakliyat, boya badana, ev temizliği, direksiyon dersi ve fayans döşeme oldu. Değişen tüketici ihtiyaçlarının platformdaki hizmet taleplerine de yansıdığını söyleyen Değim, son dönem verilerinde KPSS matematik özel ders taleplerinin yüzde 224,5, KPSS koçu taleplerinin yüzde 178 arttığını belirtti. Yapay zeka tasarımcısı hizmetine yönelik taleplerde ise yüzde 143 büyüme kaydedildiğini aktardı.

Semazen isteyen de var mehter takımı da…

Değim, ocak-ağustos döneminde Türksat değişikliği sonrasında televizyon kanal ayarlama hizmetine yönelik taleplerin yüzde 115 arttığını, tenis kursunda yüzde 100, Instagram hesabı kurtarma hizmetinde ise yüzde 90 büyüme görüldüğünü söyledi. Platformdaki hizmet çeşitliliğinin Türkiye’nin kültürel ve gündelik yaşamına özgü ihtiyaçları da kapsadığını anlatan Değim, semazen ekibi, gelin arabası süsleme, davul zurnacı kiralama, zeybek ve horon ekibi, mehter takımı, online mezar ziyareti, ev yapımı yaprak sarma, çeyiz taşıma ve sünnet organizasyonu gibi hizmetlerin bulunduğunu aktardı. Kumsalda evlilik teklifi, kiralık futbolcu ve kaleci, League of Legends koçu, hakem kiralama ve drone ile gübreleme de platformda yer alan hizmetler arasında bulunuyor. Hizmet ihtiyaçlarının ülkeler arasında farklılaştığını belirten Değim, İtalya’da klima montajı, temizlik ve psikolog hizmetlerinin; İspanya’da ev tadilatı, psikolog ve tamiratın öne çıktığını söyledi. Romanya’da temizlik, boya badana ve psikolog hizmetlerine talep olduğunu aktaran Değim, İngiltere’de ise halı kaplama, kiracıların evden çıkarken tercih ettiği kapsamlı temizlik ve lamine yer kaplama hizmetlerinin dikkat çektiğini ifade etti.

Örme Sanayicileri Derneği (ÖRSAD) Başkanı Fikri Kurt, tekstilde sipariş ve kapasite kaybının bazı işletmeleri kapanma noktasına getirdiğini söyledi. Kimi sanayicilerin makinelerini ikinci el piyasasında dahi satamadığını belirten Kurt, Türkiye’nin iplikten hazır giyime uzanan üretim zincirini koruması gerektiğini vurguladı.

Düşük maliyet için üretimi yurt dışına taşıma önerilerine karşı çıkan Kurt, teknik tekstil ve yüksek katma değerli moda ürünlerine yönelme çağrısı yaptı. Konkordato süreçlerinde alacaklı üreticilerin de korunmasını isteyen Kurt; sanayi planlaması, mesleki eğitim, ödeme disiplini ve kayıt dışılıkla mücadelenin güçlendirilmesini önerdi. Tekstil ve hazır giyim sektöründe yaşanan daralmaya ilişkin değerlendirmelerini paylaşan Fikri Kurt, üretim kapasitesindeki düşüşün işletmelerin geleceğini tehdit ettiğini söyledi. Kurt, kendi gözlemlerine göre bazı tekstil işletmelerinde kapasite kullanımının yüzde 50–60 düzeyine kadar gerilediğini, faaliyetini durduran firmaların bulunduğunu belirtti. 

Makineleri hurda fiyatına bile almıyorlar 

Kira yükünü karşılamakta zorlanan sanayicilerin makinelerini hurda bedeline veya 5 bin–10 bin dolar gibi fiyatlarla ikinci el piyasasında satmaya çalıştığını, buna rağmen alıcı bulamadığını öne sürdü. Kurt, üretim yapan şirketler üzerindeki baskı artarken ithalat amacıyla kurulan şirketlerin çoğaldığını savundu. Türkiye’nin üretimden uzaklaşıp ithalata bağımlı hale gelmesinin büyümeye, istihdama ve ihracata zarar vereceğini belirterek sanayinin korunmasını istedi. Savunma sanayisindeki gelişmenin önemli olduğunu ancak ülkedeki bütün üreticilerin bu alanda faaliyet göstermesinin mümkün olmadığını söyleyen Kurt, tekstilin de ekonomik yapının temel parçalarından biri olarak görülmesi gerektiğini ifade etti. Türkiye’nin tekstilde uzun yıllar içinde oluşturduğu altyapıya dikkat çeken Kurt, iplik, kumaş, aksesuar, yan sanayi ve hazır giyimin birbirini tamamlayan bir üretim zinciri oluşturduğunu söyledi. Bu zincirin bir halkasındaki kaybın diğer alanları da etkileyeceğini belirten Kurt, “Üretim kabiliyetimizi ülke olarak kaybetmememiz lazım” dedi.

"Ucuz üretim yerine katma değeri artmalı" 

Kurt’a göre sektörün çıkış yolu, Avrupa pazarına daha düşük fiyat verebilmek için sürekli maliyet kısmaya çalışmaktan geçmiyor. Sanayicilerin mevcut bilgi birikimi ve becerilerini teknik tekstile, yenilikçi kumaşlara ve daha yüksek katma değerli moda ürünlerine yöneltmesi gerektiğini söyleyen Kurt, basit ürünlerde yüksek hacimle düşük kazanç elde etme anlayışının değişmesini istedi. Daha az miktarda, daha nitelikli ve daha yüksek gelir sağlayan üretimin hedefl enmesi gerektiğini belirtti. Türk tekstilinin yalnızca dış koşullar nedeniyle rekabet gücü kaybetmediğini de ifade eden Kurt, sektörün kendi tercihlerini gözden geçirmesi çağrısında bulundu. Geçmişte kısa vadeli kazanç sağlayan kararların uzun vadeli sorunlar yaratabileceğini söyleyen Kurt, “Kendimiz ettik, kendimiz bulduk. Şimdi pahalı ülke konumuna geldik, fiyat tutturamıyoruz” değerlendirmesini yaptı. Küresel tekstil üretiminde Türkiye dışında da güçlü rakipler bulunduğunu belirten Kurt, maliyet artışlarının yanı sıra sektörün eksiklerini ve yanlışlarını da açıkça tartışması gerektiğini dile getirdi.

Yurt dışına taşınmaya itiraz 

Üretimin daha ucuz ülkelere taşınmasını kalıcı bir çözüm olarak görmediğini belirten Kurt, şirketlerin bilgi birikimlerini ve üretim yeteneklerini Türkiye’de değerlendirmesi gerektiğini söyledi. Düşük maliyet arayışıyla gidilen ülkelerde de zamanla yeni sorunlarla karşılaşılabileceğini ifade eden Kurt, sektör kuruluşlarının Türk üreticilere başka ülkelerde tesis kurmayı önermek yerine Türkiye’deki işletmelerin dönüşümüne odaklanmasını istedi. Özellikle yurt dışındaki ortaklıklar ve yatırım koşulları konusunda sanayicilerin dikkatli davranması gerektiğini savunan Kurt, Özbekistan’da Türk şirketlerinin yatırımlarıyla ilgili hak kaybı yaşadığı yönünde duyumları olduğunu söyledi.

"Konkordato sistemi alacaklıyı da gözetmeli"

Fikri Kurt’un bir diğer uyarısı, tekstil sektöründeki ödeme zincirine ilişkin oldu. Üretici şirketlerin sattıkları ürünlerin bedelini tahsil edememe endişesi yaşadığını belirten Kurt, bunun yeni sipariş alma ve mal verme kararlarını etkilediğini söyledi. Konkordatonun bazı durumlarda kötüye kullanıldığını ileri sürerek borçlu işletmenin faaliyetini sürdürmesine yönelik tedbirler alınırken alacaklı üreticinin de korunması gerektiğini ifade etti.

“Alacağını alamayan sanayici, kendi borcunu da ödeyemez duruma geliyor” diyen Kurt, ödeme güçlüğünün tedarik zinciri boyunca başka işletmelere yayıldığını savundu. Borçlu şirket sahiplerinin, geçmişte edindikleri varlıklar dahil olmak üzere şirketlerini ayakta tutacak kaynak yaratma sorumluluğunu da üstlenmesi gerektiğini söyleyen Kurt, kamu ve özel bankaların, alacaklıların ve üreticilerin durumunu birlikte gözeten bir yaklaşım geliştirmesini istedi. Kurt açıklamasında, konkordato ve iflas erteleme süreçlerinden yararlanan şirketlerin sayısına ve bazı işlemlerin usulsüz olduğuna ilişkin rakamlar da paylaştı. Ayrıca yetki iptalleri ve para cezaları uygulandığını ileri sürdü. Bu sayı ve iddiaları destekleyen karar veya resmi veri açıklamayla birlikte paylaşılmadığından, bunlar doğrulanmış toplamlar olarak habere alınmadı. Kurt, kötüye kullanım şüphesi bulunan dosyaların incelenmesini ve haksız uygulamalara izin verilmemesini talep etti.

Çözüm önerilerinde neler var?

Sektöre yönelik çözüm önerilerini de sıralayan Kurt, ithalat ile yurt içi üretim kapasitesinin birlikte değerlendirilmesini ve sanayi planlamasının güçlendirilmesini istedi. Türkiye’de üretilebilecek ürünlerin ithalatı karşısında yerli üreticinin durumunun incelenmesi gerektiğini belirten Kurt, denetimlerin artırılması ve haksız uygulamalarla mücadele edilmesi çağrısında bulundu. Mesleki eğitimi sanayinin geleceği açısından önemli gördüğünü söyleyen Kurt, meslek okullarının geliştirilmesini ve üretimde ihtiyaç duyulan zanaatkârların yetiştirilmesini önerdi. Ticari uyuşmazlıkların ve alacak davalarının daha kısa sürede sonuçlandırılmasını isteyen Kurt, kayıt dışı ekonomiyle mücadelenin de daha etkin yürütülmesi gerektiğini ifade etti. Kurt, sanayiciler arasında güvenin yeniden kurulması için ticari ahlakın ve ödeme disiplininin güçlendirilmesi gerektiğini söyledi. İhracat performansının değerlendirilmesinde yalnızca satış tutarlarına bakılmamasını isteyen Kurt, vergisini düzenli ödeyen ve kayıtlı çalışan işletmelerin de öne çıkarılmasını önerdi. Hayali ihracat iddialarının titizlikle incelenmesi gerektiğini belirterek ödüllendirme mekanizmalarının gerçek üretimi ve vergilendirilmiş kazancı esas almasını istedi.

Avrupa’da alarm zilleri bu kez Fransa için çalıyor. Ülke, yükselen enflasyon, ağırlaşan borç yükü ve siyasi tartışmalarla boğuşuyor.. Orta Doğu’daki savaşın enerji fiyatlarını yukarı taşıması, Fransa’nın ekonomik ve mali kırılganlıklarını daha görünür hale getirirken, tahvil piyasasındaki satışlar yatırımcıların ülkeye biçtiği risk primini büyütüyor. Artan faizler, zaten zor durumdaki kamu maliyesini daha da bozuyor.*** Fransa’nın kamu borcu, 2026’nın ikinci çeyreğinde 59,6 milyar euro artarak 3 trilyon 595,5 milyar euroya ulaştı. Borcun milli gelire oranı yüzde 119’a çıktı. Bu oran, ilk çeyrekte yüzde 117,5 düzeyindeydi. Hükümetin yıl sonu tahmini yüzde 119,3; 2027 için öngörüsü ise yüzde 121,7. Başka bir deyişle, borç yükünün kısa vadede hafiflemesi beklenmiyor.

Enflasyon yeniden alev aldı 

Enerji fiyatlarındaki sıçrama, Fransa’nın enflasyonla mücadelesini de zorlaştırıyor. Eylül ayında yıllık tüketici enflasyonu yüzde 2,4’ten yüzde 3’e yükselirken, Avrupa Birliği ile uyumlu HICP enflasyonu yüzde 2,6’dan yüzde 3,4’e çıktı. Enerji fiyatlarındaki yıllık artış yüzde 21,2’ye ulaştı. Hizmet ve gıda enflasyonunda da hızlanma görüldü.

İtalya ve Polonya’nın da enflasyonu tırmanıyor 

İtalya’da uyumlaştırılmış enflasyonun yüzde 4,1’e, Polonya’da ise yüzde 4’e yükselmesi, enerji kaynaklı baskının Avrupa geneline yayıldığını gösteriyor. Ancak Fransa açısından fark, bu şokun zaten zayıf olan tüketim ve ağır kamu maliyesiyle aynı anda yaşanması. Ağustosta hane halkının mal harcamaları aylık yüzde 0,5 geriledi. Enflasyonun satın alma gücünü yeniden aşındırması, tüketimde toparlanmayı geciktirerek büyüme görünümünü daha da zayıflatabilir.

Tahvil piyasasında güven sınavı 

Fransa’nın 10 yıllık devlet tahvili faizi yüzde 4,8’in üzerine çıkarak 2008’den bu yana en yüksek seviyelerini gördü. Alman tahvilleriyle arasındaki getiri farkı da 120 baz puanı aştı. Böylece Fransa, borçlanırken İtalya’dan bile daha yüksek faiz ödemeye başladı. Varlık yönetim şirketi Vanguard, ülkenin kredi görünümündeki bozulmanın borçlanma maliyetlerini daha da artırabileceği uyarısında bulunuyor.

Yüksek faiz, Fransa’nın bütçesindeki en ağır kalemlerden birine dönüşüyor. Hükümetin faiz giderlerinin 2026’daki 79 milyar eurodan 2027’de 91 milyar euroya çıkması bekleniyor. Ülkenin gelecek yıl 340 milyar euroluk borçlanma planı da piyasaların önündeki arz yükünü büyütüyor.

54 milyar euroluk plan tartışılıyor

Başbakan Sébastien Lecornu’nun 2027 bütçesi için açıkladığı 54 milyar avroluk tasarruf paketi, kamu maliyesini toparlama çabasının merkezinde. Ancak planın parlamentodan geçip geçmeyeceği belirsiz. Azınlık hükümeti, bütçe görüşmelerinde muhalefetin desteğini almakta zorlanıyor. Hükümet bu yıl bütçe açığının milli gelirin yüzde 5,5’ine ulaşmasını bekliyor; gelecek yıl için hedef ise açığı yüzde 5’e indirmek. 2027’deki cumhurbaşkanlığı seçimi öncesinde Vanguard, siyasi vaatlerin mali gevşemeye yol açması halinde Fransa’nın kredi notu üzerinde yeni baskılar oluşabileceğine dikkat çekiyor.

Enflasyon ECB’nin faiz rotasını zorluyor

Fransa ve İtalya’da enflasyonun eylülde yeniden hızlanması, Avrupa Merkez Bankası’nın (ECB) faiz politikasını daha da hassas bir dengeye taşıyor. Fransa’da yıllık uyumlaştırılmış enflasyon yüzde 2,6’dan yüzde 3,4’e, İtalya’da ise yüzde 3,2’den yüzde 4,1’e yükseldi. Enerji fiyatlarındaki sıçramanın etkisiyle Euro Bölgesi bölgesi enflasyonunun da yüzde 3,6’ya ulaşması bekleniyor. Bu tablo, fiyat baskılarının kalıcı hale gelmesi halinde yeni faiz artışlarının gündeme gelebileceği beklentisini güçlendiriyor. Piyasalar 29 Ekim toplantısında faizlerin sabit tutulabileceğini, yeni bir artışın ise aralık ayına kalabileceğini değerlendiriyor.

Türk İş Dünyası Konfederasyonu (TÜRKONFED) tarafından Elazığ’da düzenlenen 27. İş Dünyası Zirvesi, Türkiye ekonomisinin mevcut durumu ve küresel pazarlardaki dönüşümün ele alındığı kritik oturumlara ev sahipliği yaptı. EKONOMİ Gazetesi Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Güldağ’ın moderatörlüğünü üstlendiği “Kalıcı Belirsizlik Çağında Ekonomik Dayanıklılık” başlıklı panelde, ODE Yalıtım Yönetim Kurulu Başkanı ve TÜSİAD Eski Başkanı Orhan Turan, Vestel CEO’su Gökhan Sığın ile SÜTAŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekili Serpil Veral değerlendirmelerde bulundu.

Panelde konuşan Orhan Turan, imalat sanayinin milli gelir içindeki payının azalmasına dikkat çekerek sanayisizleşme tartışmalarının akademik bir söylem olmadığını vurguladı. İmalat sanayinin payının yüzde 22 seviyelerinden yüzde 15,4’e kadar gerilediğini belirten Turan, "Bu durum sadece sanayicinin meselesi değildir. İstihdamın, ihracatın, teknolojinin ve Anadolu şehirlerinin meselesidir. Türkiye sadece hizmet veya turizm gelirleriyle ayakta duramaz, bizi ayakta tutan ana unsur üretim kabiliyetimizdir" dedi.

TURAN: 80 ÜLKEYE İHRACAT YAPMAK MARİFET DEĞİL 

Türkiye’nin önünde stratejik olarak odaklanması gereken üç temel alan bulunduğunu belirten Turan, sözlerini şöyle sürdürdü: "Birincisi, sektörleri seçmemiz lazım. Rekabet gücü üstün olan sektörleri seçip finanse etmemiz gerekiyor. Türkiye her şeyi üretemez, üretmemeli de. '75-80 ülkeye ihracat yapıyoruz' deniyor. Oysa 20 ülkeye ihracat yapayım da şu andaki ihracatın iki katını yapayım, derinleşeyim. 80 ülkeye ihracat yapmak marifet değil. Net ihracatçı olduğumuz, yerli katma değerin yüksek olduğu ve tedarik güvenliği açısından da stratejik olan sektörleri belirlememiz lazım. İkincisi, seçtiğimiz alanlarda seçici, hedefli ve uzun vadeli finansman vermemiz gerekiyor. Biz teşvik veriyoruz, seyyanen teşvik veriyoruz ama teşvikin performansını ölçmüyoruz, etki analizi yapmıyoruz. O zaman ne oluyor? KGF kredisi veriyoruz; o gidiyor ev alıyor, araba alıyor. Hedefe, doğru yere yapmıyoruz. Üçüncüsü de bunu sürdürmek. Bir fabrika bir bütçe yılında değil, bazen bir nesilde ancak amorti edilebiliyor. Biz bina yapıyoruz, makine yatırımı yapıyoruz ama atladığımız bir şey var: Yatırım yapınca arsa alınıyor OSB'den. Gebze’de 750-800 dolar duyuyorum, Elazığ’da bile 30 Euro duydum. Macaristan’a gittiğimde sordum, orada çok pahalı dedikleri arsa fiyatı 25 Euro. Ama asıl konuşmamız gereken bina veya taş değil; insan kaynağına ve teknolojiye yatırım yapmak. İnsan kaynağına ve teknolojiye yatırım yapmazsak katma değer ve marka yaratıp uluslararası arenada rekabet etme şansımız yok."

SIĞIN: ARTIK SADECE ADEDE VE HACME GÜVENEMEYİZ 

Vestel CEO’su Gökhan Sığın ise ‘kalıcı belirsizlik’ kavramının sürekli ve niteliği öngörülemeyen bir risk ortamına işaret ettiğini söyledi. Şirketlerin günü kurtaran çözümler yerine geleceğin getireceği riskleri dengeleyecek stratejiler oluşturması gerektiğini belirten Sığın, Türkiye'nin dayanıklı tüketim sektöründeki gücüne değindi. Dünyada Çin'in 30 birim ürettiği bir yapıda Türkiye’nin 7 birimlik üretimle ikinci sırada yer aldığını hatırlatan Sığın, "Bu büyüklük aynı zamanda küresel hamlelere karşı kırılganlık yaratıyor. Dolayısıyla artık sadece adede ve hacme güvenemeyiz. Fiyat rekabetinden kaçınıp oyunu teknolojik içerik ve katma değer boyutuna taşımak zorundayız" değerlendirmesinde bulundu. Avrupa pazarının mevcut durumda ciddi bir verimsizlik ve belirsizlik yaşadığına işaret eden Sığın, "Avrupa, gelecekte ne yapacağını bilen dayanıklı ve stratejik ortaklara ihtiyaç duyuyor. Bizim bu davranışsal boşluğu doldurmamız gerekiyor. Ancak tek başına Avrupa pazarına bağımlı kalmayıp coğrafi çeşitlendirmeye de gitmeliyiz. Kuzey Amerika ve pazar potansiyeli yeni gelişen Hindistan gibi dev alanlarda aktif olmalıyız" ifadelerini kullandı.

VERAL: ŞİRKETLER EKOSİSTEMLERİYLE BİRLİKTE AYAKTA KALABİLİR 

Kriz dönemlerinde verimlilik kadar ‘dayanıklılık’ kavramının öne çıktığını belirten SÜTAŞ Yönetim Kurulu Başkan Vekili Serpil Veral, küresel tedarik zincirlerindeki kırılmaların geleneksel yönetim anlayışlarını değiştirdiğini söyledi. "Artık mesele bir girdiyi en düşük maliyetle almak değil, kriz anında o girdiye kesintisiz erişebilmektir" diyen Veral, şirket dayanıklılığının sadece bilanço, sermaye ve fabrika binalarıyla ölçülemeyeceğini vurguladı. Temel gıda gibi stratejik sektörlerde değer zincirinin bütünlüğünün korunması gerektiğini ifade eden Veral, şöyle devam etti:

"Siz ancak üreticiniz, tedarikçiniz güçlüyse ve enerjiniz kesintisizse üretime devam edebilirsiniz. Artık hiçbir şirket sadece kendi fabrika duvarlarının içini yöneterek tek başına ayakta kalamaz. Varlığımız, ekosistemimizdeki üreticilerin ve tedarikçilerin gelişimiyle doğrudan orantılıdır. Risklerden kaçmak yerine riskleri doğru analiz edip çözümleri tüm ekosisteme öğretmemiz gerekiyor." Dijital dayanıklılık boyutuna da dikkat çeken Veral; üretim, enerji tüketimi ve tedarik zincirinin anlık verilerle izlenemediği ve verinin korunamadığı bir yapıda sürdürülebilir bir geleceğin mümkün olamayacağını sözlerine ekledi.

Borsada işlem gören derinliği zayıf hisselerdeki kırılgan yapı, 131 fonun zorunlu tasfiye süreciyle birleşince sert satış dalgasına dönüştü. SPK’nın fonlara ilişkin düzenlemesi sonrası çekilen likiditeyle Hedef Holding, Özata Denizcilik ve LDR Turizm gibi tahtalarda taban serileri hızlandı. Endeksin son üç aydaki zirvesine göre %16,56 kayıp yaşadığı sürede yan tahtalarda %97’yi aşan erimeler kaydedildi. Çarpanı yüksek şirketler tehlikenin sürdüğünü işaret ediyor. Coşkuyla yükselen hisselerdeki havaya kapılmadan önce şirketlerin finansal temelinin incelenmesi unutulmamalı.

Beklentiler hüsrana dönüştü

Hedef Holding, yılın ilk günü en düşük 25,80 TL’yi görürken 5 Ağustos günü en yüksek 396 TL’ye kadar çıktı. Zirveden gelen satışlarla birlikte fiyat taban serileriyle günümüze kadar indi. Hissede yatırımcının kaçış çabası sürerken, değer kaybı %97,66 oranını buldu. Mevcut durumda 10 TL’nin altına gerileyen hisse 3,90 PD/DD oranı ile işlem görüyor. Gerçekleştirdiği çıkışla birlikte nisanda 153,75 TL’ye kadar tırmanan LDR Turizm, sonrasında dalgalı bir düşüş yaşadı. Temmuzdaki kısa toparlanma çabasına rağmen satışlar devam ederken artan ivmeyle birlikte düşüşü hız kazandı. Alıcıların uzak durduğu hisse, zirvesine göre %93,91 erime yaşadı. Sert geri çekilmenin ardından 0,56 çarpanla defter değerinin altında duruyor.

Tehlike geçmiş görünmüyor

Özata Denizcilik, nisan ayında 212 TL’den işlem görürken abartılı bir yükselişle birlikte 16 Eylül günü 5.115 TL’ye kadar çıktı. Satışlarının başlamasıyla birlikte taban serileriyle gerilerken %66,94 oranında düşüş kaydetti. Yılın ilk yarısında zarar açıklayan firmanın 27,52 seviyesindeki yüksek PD/DD çarpanı sorunun halen devam ettiğini söylüyor.

ZEYNEP'E SOR

REZERV FON MU, İŞLETME FONU MU?

Rezerv fon; kriz kalkanı, borçlanma engeli, uzun vade güvencesi, kredi prestiji. Atıl sermaye, enflasyon erimesi, düşük kârlılık, yönetim rehaveti.

İşletme fonu; operasyonel akıcılık, büyüme, yüksek kâr, tedarik avantajı, esneklik. Kriz hassasiyeti, ağır stres, borç sarmalı riski, kontrolsüz büyüme.

Maliyetini düşürecek olan santrallerin kârlılık sürecinde destek olması beklenmeli

Dofer Yapı’nın GES yatırımları şirketi zarardan kurtarabilir mi? ● Şükrü Çığ

Şükrü, Dofer Yapı, Eskişehir’de inşası biten 1312,5 kWe kapasiteli arazi GES projesini eylül ayı içinde devreye aldı. Karabük fabrikasında da 400 kWe gücündeki çatı GES tesisi için süreç devam ediyor. Şirket yılın ilk yarısında satışlarını %26 artırıp esas faaliyetlerden kâra geçse de, dönem sonunda 42,2 milyon TL zarar yazdı. Firma mevcut santrallerle kendi elektriğini üretirken, enerji giderini azaltarak eksi bakiyeden çıkma hedefini destekleyecek. Düşen maliyetlerin mali tablolara pozitif yansıması beklense de boyutu hakkında ek bilgi verilmedi.

Gelir ve kârını düşüren firma, kapasite ve enerji yatırımlarıyla büyümeye odaklanıyor

Ofis Yem’in düşük kârlılığı yeni yatırımların sonunda toparlar mı?

● İlkay Doruk

İlkay, Ofis Yem yılın ilk yarısında satışlarını %4 düşürürken dönem sonu kârı %31 azalarak 239,9 milyon TL’ye geriledi. Kârlılıktaki daralmayı aşmak ve geliri büyütmek gayesiyle şirket kapasite yatırımlarına yönelmiş görünüyor. Adana tesisini devreye alırken, 2027 başında Samsun fabrikasını da açacağını yatırımcısı ile paylaştı. Mevcut 15,5 MW olan güneş enerjisi, kurulu gücünü yıl sonunda 28 MW seviyesine ulaştıracağı belirtildi. Yeni tesisler gelirini artırıp kâr marjını yukarı çekerken, santraller de enerji giderini aşağı çekmesi mümkün olacak.

YATIRIM FONLARI

OHK fonu katılım ilkelerine uyumlu hisselere yatırımla bir yılda %36 getirdi

Oyak Portföy’ün yönettiği Katılım Hisse Senedi Fonu (OHK), yılın ilk beş ayında iyi bir performansa sergilese de mayıstan bu yana yatayda dalgalı bir seyri söz konusu. Fonun değeri ise son iki ayda yükseldi. Eylülde büyüklük 37,27 milyon TL’ye yükseldi. Artışta son bir ayda fona gelen 9,74 milyon TL nakit girişinin etkisi bulunuyor. Kademeli yükselen yatırımcı sayısı şimdilerde 1.289 oldu. Fonun doluluk oranı %2,69 seviyesinde. Temel stratejisi, varlıklarını borsadaki katılım ilkelerine uyumlu şirketlerin hisselerinde değerlendirmek üzerine kurulu. Portföyün %75,94’ü hisse senedi ve %11,74’ü BYF katılma paylarından oluşuyor. Volatiliteyi göze alabilen ve faizsiz kazanç arayan yatırımcıya hitap ediyor. Yıllık bazda %33,62 getiri sağlayan portföy, aynı sürede %10,22 yükselen BIST 100 Endeksini geçti.

TAHVİL

Kuveyt Türk Katılım, piyasadan TLREFK oranıyla 10 milyar TL borçlandı

KT Kira Sertifikaları Varlık Kiralama, nitelikli yatırımcılara yönelik 29.09.2026 vade başlangıç tarihli kira sertifikası ihracı gerçekleştirdi. Toplam tutarı 10.000.000.000 TL olan kira sertifikasının yıllık getirisi değişen TLREFK oranı olarak belirlendi. 1.274 gün vadeli kira sertifikası, 6 ayda bir kupon ödemeli olurken toplamda 7 kupon ödemesi yapılacak. Kira sertifikasının vade tarihi 26.03.2030 olarak açıklandı. 29 Eylül tarihli TLREFK %36,87 seviyesinde bulunuyor. Ek getirisi olmayan yatırım enstrümanı, yatırımcısına değişken getirili kazanç imkanı veriyor. Kira sertifikası, piyasa koşullarıyla karşılaştırıldığında yatırımcı için makul bir alternatif olarak değerlendirilebilir. İhraç, fon kullanıcısı Kuveyt Türk Katılım Bankası’nın kısa vadeli finansmanını karşılamasını sağlarken, TRDKTVK33014 ISIN kodu ile işlem görecek.

ŞİRKET PANOSU

Şirket haberlerinde bugün önemli ne var?

AKSA ENERJİ

Van ve Kayseri’deki iki depolamalı güneş santralinin kurulumu için süreç işliyor

Aksa Enerji, sürdürülebilir büyüme stratejisi doğrultusunda yenilenebilir enerji alanındaki projelerini hızlandırıyor. Şirket, Van’da kurulacak 25 MWe kapasiteli Zümrüt Depolamalı GES projesinin ÇED sürecinin ardından EPDK’dan elektrik üretim lisansını da aldı. Eş zamanlı olarak, Kayseri’de planlanan 10 MW kapasiteli Fatih Depolamalı GES projesi için TSKB ile 1 yılı geri ödemesiz olmak üzere toplam 11 yıl vadeli 10 milyon euro tutarında kredi sözleşmesi imzaladı. Söz konusu yatırımlar, firmanın kaynak çeşitliliğini artırırken uzun vadeli üretim kapasitesini büyütüyor.

KATILIMEVİM

Üç finans kurumunun pay devirlerinin gerçekleşmesi için resmi başvurular yapıldı

Türkiye Emlak Katılım Bankası; Katılımevim, Birevim ve İktisat Katılım Bankası’nın paylarını devralmayla ilgili işlemlerde önemli bir aşamayı geride bıraktı. Yürütülen işlemlerin olumlu sonuçlanmasının ardından Hazine ve Maliye Bakanlığı, SPK ve BDDK nezdinde gerekli izin başvurularının yapıldığı belirtildi. Kurum onaylarının alınmasının akabinde Katılımevim ile diğer iki firmanın paylarının devri gerçekleşecek. Yapılan açıklamada pay devirlerinin şartlarına dair detay bilgi paylaşımı olmadı. Katılımevim’e ait hissenin fiyatı 28 Ağustos’tan bu yana düşüyor.

PASİFİK TEKNOLOJİ

Bağlı iştirakinin insansız helikopteri, NATO liderliğindeki tatbikatta uçtu

Pasifik Teknoloji, savunma sektöründe faaliyet gösteren bağlı ortaklığı Titra Teknoloji tarafından geliştirilen Dumrul Mini İnsansız Helikopter Sistemi’nin Portekiz’deki Repmus 2026 tatbikatına katıldığını duyurdu. NATO Deniz Araştırma Merkezi liderliğinde düzenlenen tatbikatta, Dumrul’un çok uluslu müşterek harekat senaryolarında uçuş ve veri paylaşımı görevlerini icra ettiği belirtildi. Şirketin insansız sistemler alanındaki mühendislik kabiliyetinin küresel ölçekte sergilenmesi, savunma sektöründeki marka değerine ve ihracat gelirine katkı sağlayacak.

HİSSEDEKİ FON PAYLARI

Deva ağustosta yöneldiği yukarı hareketi sonrası düşüşü iki haftayı geçti

Deva Holding’de fonlar alım ağırlıklı işlemler yapıyor. Portföylerindeki miktar %12,45 ile toplamda 244,3 bin lot artarak 2,21 milyona çıktı. Hisseyi bulunduran fon sayısı 15 ile sabit kaldı. GSP fonu 649,95 bin lot ile en fazla alımı yaparken, OHB 164 bin lot ile en çok satışı gerçekleştirdi. Deva hakkında 2026 yılı içinde öneride bulunan herhangi bir kurum bulunmuyor. Hisseye Azimut Portföy’ün ilgisi dikkat çekiyor. Kurumun ilk defa alım yapan GSP fonundan ayrı olarak HIZ fonu da 40 bin lot ile ilk defa giriş yaptı.

Türkiye’nin yıllık dış ticaret açığı 100 milyar dolar sınırına doğru gidiyor. Ocak-ağustos döneminde 65 milyar 793 milyon dolar olan dış açık, yılın geri kalan kısmında aylık bazda geçen yıla göre değişmese bile yılın sonunda 100 milyar dolar sınırına ulaşacak.

Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) Ağustos ayına ilişkin dış ticaret verilerini açıkladı. Ocak-Ağustos döneminde ihracat yüzde 4 artarak 177.9 milyar dolardan, 184.9 milyar dolara yükseldi. Buna karşılık ithalatın artış hızı yüzde 5.3 oldu ve 238.1 milyar dolardan 250.7 milyar dolara yükseldi. Böylece 8 aylık dış ticaret açığı geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 9.3 artarak 60 milyar 205 milyon dolardan, 65 milyar 793 milyon dolara yükseldi.

Geçen yıl Eylül-Aralık döneminde dış ticaret açığı 31.9 milyar dolar olmuştu. Eğer bu yılın geri kalan kısmında açık miktarı geçen yıl ile aynı performansı gösterirse, yıl sonunda açık 97.6 milyar dolara yükselecek. Ancak veriler açık miktarının 100 milyar doların üzerine çıkacağını gösteriyor.

Aylık açıkta %20’nin üzerinde artış 

Ağustos’ta ihracat yüzde 8.1 artarak 23.4 milyar dolara, ithalat ise yüzde 10.5 artarak 28.5 milyar dolara yükseldi. Aylık dış ticaret açığı ise geçen yıla göre yüzde 22.3 artarak 4.2 milyar dolardan, 5.2 milyar dolara çıktı. Aylık bazda ihracatta ilk sırayı 1 milyar 760 milyon dolarla Almanya alırken, bunu 1 milyar 731 milyon dolar ile ABD, 1 milyar 230 milyon dolarla da Birleşik Krallık takip etti. 8 aylık dönemde Almanya’ya 15.4 milyar dolar, ABD’ye 11.8 milyar dolar ve Birleşik Krallığa da 10.6 milyar dolarlık ihracat yapıldı.

İthalatta ilk sırayı uzun süredir olduğu gibi Çin aldı. Çin’den 4.7 milyar dolarlık ithalat yapılırken, Almanya’dan 2.6 milyar dolar, Rusya’dan ise 1.9 milyar dolar ithalat gerçekleştirildi. 8 aylık dönemde Çin’den 36.5 milyar dolar, Rusya’dan 26.1 milyar dolar, Almanya’dan 18.7 milyar dolarlık ithalat yapıldı.

Tüketim malı ithalatı geriledi 

Ocak-Ağustos döneminde tüketim malı ithalatı yüzde 6.6 azalarak 36.4 milyar dolara gerilerken, toplam ithalat içindeki payı da yüzde 16.4’ten yüzde 14.5’e geriledi. Aynı dönemde hammadde ithalatı yüzde 8.7 artarak 178.4 milyar dolara çıkarken, ithalat içindeki payı yüzde 68.9’dan yüzde 71.1’e yükseldi. Bu dönemde yatırım malları ithalatı yüzde 1.9 artarak 35 milyar dolara yükselirken, toplam ithalat içindeki payı 0.4 puan azalarak yüzde 14’e düştü.

"Şirketlerin değeri düşerken kim alım yapacak?”

Yeni Parti İstanbul Milletvekili Özgür Karabat, 131 yatırım fonunun tasfiye sürecine girmesi ve borsada yaşanan sert değer kayıplarının ardından ekonomi yönetimini tarafından fonlardaki risklerin aylar öncesinden bilinmesine rağmen neden zamanında müdahale edilmediğinin açıklanması gerektiğini belirterek, “Bu krizin ekonomik ve siyasi sonuçlarından kim yararlanacak?” diye sordu. Karabat, fon krizinin etkilerinin yalnızca söz konusu yatırımcılarla sınırlı olmadığını, borsadaki sert değer kayıpları nedeniyle milyonlarca yatırımcının da etkilendiğini kaydetti. Karabat, yaşananların yalnızca bir sermaye piyasası sorunu olarak değerlendirilemeyeceğini belirterek, “Fon krizi gerçekten kontrolden çıkan bir finansal skandal mı, yoksa ortaya çıkan ekonomik sonuçlardan ekonomi politikası açısından yararlanılması mı amaçlanıyor? Piyasadaki likiditenin azalması, tüketim ve yatırım iştahının düşmesi kimlerin işine yarayacak?” dedi.

Karabat, yaşananların siyasi sonuçlarının da yakından takip edilmesi gerektiğini belirterek, süreç sonunda sorumluluğun birkaç yönetici veya siyasi isme yüklenerek dosyanın kapatılmasına izin verilmemesi gerektiğini ifade etti. Karabat, borsadaki sert değer kayıplarının Türkiye’nin önemli şirketlerinin piyasa değerlerini aşağı çektiğine işaret ederek, bundan sonraki dönemde gerçekleşebilecek yabancı sermaye girişlerinin de yakından izlenmesi gerektiğini söyledi. Karabat, “Vatandaşın serveti erirken şirketlerimizin piyasa değerleri de düşüyor. İç piyasadaki likidite daralırken Türk şirketlerinin daha düşük değerlerden yabancı yatırımcılara açılması ihtimali ortaya çıkıyor. Bundan sonra kimlerin hangi şirketlerde pozisyon alacağını, hangi varlıkların satışa çıkarılacağını ve hangi halka arzların gündeme geleceğini dikkatle izleyeceğiz” dedi.

Monopoly benim çocukken oynamaktan hazzetmediğim bir oyundu. Oynamayanlar için, bir karton zemin üzerinde semt adları olduğunu, oyuna başlarken size verilen para (gerçek hayatta geçersiz bir para) ile buraları satın aldığınızı ve sonrasında yine para kazandıkça buralara ev ve otel kondurarak değeri yükselttiğinizi yazayım. Zar atınca sizin sahibi olduğunuz yere gelen bir oyuncunun size kira ödemesi gerekir. Nispetiye Caddesi ve adını hatırlamadığım birkaç yer daha en yüksek kiralı yerlerdir; buralara düşerseniz ve üzerinde bu ev ile otel kurulumu da varsa canınızdan can gidecek kadar yüksek kira ödemeniz gerekir.

Zar atınca dedim ama tam da hatırlamıyorum; zar atmak yerine kart da çekiyor olabiliriz ya da belki ikisi de vardır. Kuralları belli olan bu tahtanın üzerinde mallar dengeli dağılırsa oyun ebediyete kadar gider ancak eşitsiz dağılım, zengin olanın diğerlerinin varlıklarını ele geçirmesi ile oyunun bitmesine neden olur. Bu durumda tahta kapanır; paralar, zarlar, kartlar ve plastikten ev/oteller yani gayrimenkuller ile birlikte kutusuna konur. Bunların tamamı hayal ürünüdür ve tahta yeniden kurulduğunda başkalarının eline geçer. Monopoly’deki para ya da gayrimenkulleri gerçek hayata taşıma şansınız yoktur ama tahta açık olduğu sürece Nispetiye Caddesi’nde oteliniz olmasıyla övünebilirsiniz. Ancak bununla bakkaldan bir kutu bisküvi alamazsınız.

Oyunun önemli bir olgusu da hayattaki tek sermayeniz olan zamanı burada tüketmenizdir. Bu gerçek bir sarfiyattır. Ancak oyun sırasında kurulan arkadaşlık ilişkileri, bunu hayatınızın ilerleyen bölümünde yüksek getiri sağlayacak bir yatırım haline getirebilir. Birlikte bir şeyler yaparak hayatı daha eğlenceli ve birlikte iş yaparak daha iyi ekonomik koşullarla yaşayabilirsiniz. Tıpkı aynı mahallede doğmak ya da aynı okula gitmek imtiyazına sahip olduğunuz kişilerle olduğu gibi. Bunun dışında Monopoly sıfır toplamlı bir oyundur. Yani sadece birbirinizin parasını ele geçirerek kazanç elde edebilirsiniz. Fon işi buradaki sisteme çok benzer ve güncel konularla ilgili tartışmaları dinlerken “herhalde bunların hiçbiri çocukluğunda Monopoly oynamamış” diyorum.

Oyunun aklımda kalan en ilgi çekici kartlarından ya da hanelerinden biri de “Hapse Git” komutunu içeriyordu. Oyunun belirlenmiş kurallara göre oynanmasına karşın zar sizi o haneye götürünce hapse giriyordunuz ve belirlenen sayıda tur kadar orada kalıyordunuz. Bu arada mallarınızı kaybedebilirdiniz ancak daha sonrasında oyuna dönebiliyordunuz. Garip bir oyundu Monoply; tıpkı fon iş gibi.

Fon işinde temel motif ne?

Kentsel dönüşümün yoğun olduğu bir dönemde mahalleden bir teyze yolumu kesti ve “Evladım sen okumuş adamsın, sizin apartmandakileri de ikna et, apartmanları müteahhide verelim” dedi. Teyze, anlatmaya devam etti: “Bizim evler şimdi 200 bin lira ediyor. Binayı yenilersek, 700 bin lira edecekmiş. O evleri satar Erenköy’den ev alırız. Benim tanıdığım bir müteahhit var; onunla konuştum.” Ben ilgilenmedim; o yapamadı ama çok insan evini müteahhide verip başka yere taşındı.

Fikirtepe’de olduğu gibi insanlar –çok sayıda daire alıp da kira geliri elde edemiyorlarsa- geri dönseler yaşayacak kadar gelirleri olmayan, komşuları olmayan ve mahalle özelliği olmayan bir sistemin içine düşme koşuluna sürüklendiler. Bu değerlerin artması insanların gelirlerinin ya da şöyle söyleyeyim yaptıkları işe bağlı kazançlarının yükselmesi anlamına gelmiyordu ama gayrimenkullerin değeri acayip uçuyordu. Buna eşitsiz gelişim diyebiliriz.

Bunu yapmayan yerlerde eski konforu sürdürmek mümkün olmadığından evler giderek yıpranıyor ve kimse bunun bakımını yaptıramıyordu çünkü oluşan yeni piyasa emek maliyetlerini yükseltmiş ve tadilatı “şirket işi” haline getirmişti. Bu dönemde iki önemli gelişme yaşandı.

Birincisi Hatay’dan gelen biri, mahalledeki bodrum dairelerinden birini bu bahsettiğim 200 bin liralık fiyatla satın aldı. Konuştuğumuzda kendisinin oturmayacağını ve “yatırımlık” satın aldığını söyledi. Bu satış yukarıdaki konuşmadan daha sonra gerçekleştiği için diğer daire ile fiyat benzerliği zaman farkından kaynaklanıyor. Sonra o dairede yurtdışından gelen geçici işçiler yapamaya başladı. O apartmandan çıkan tanımadığımız kişileri mahalledeki fırından markete ve diğer işyerlerine kadar her yerde çalışırken görmeye başladık. Dairede o kadar çok kişi yaşıyordu ki sonunda bunların arasındaki anahtar kavgası ve diğer gerilimler yatırımlık alıcıyı daireyi satmaya kadar götürdü. Herhalde apartman sakinlerinin sükûnetini bozan tartışmalar böyle bir sonucu doğurmuştu. Adamı bir gördüğümde sordum, “400 bine sattım; uğraşacak halim kalmamıştı” dedi. Adamı bir daha da görmedim ama birkaç yıl içinde kira geliri hariç yüzde 100 kazanç elde etmişti. Belki de bu sadece enflasyon farkıydı.

Daireyi alan kişi iç mimar olduğunu söyledi ve aylar süren bir restorasyona girişti. Aslında mal sahibi annesiydi ve bunun yaptıklarını beğenmedikçe evin içi yeniden değiştiriliyordu. Sonunda bitirdiğinde yanılmıyorsam kısa süreli kiralama işine yöneldi. Bunu apartmanın girişi katındaki bir tanıdığın kapısını çalan yabancıların 2 numaralı dairenin neresi olduğunu sormasından duyduğu rahatsızlığı anlatmasından biliyorum. Daireleri kiralayan kişiler sadece bir WhatsApp numarası veriyormuş ve gelenler de onun kapısını çalarak sorunlarını çözmeye çalışıyormuş. “Kapıya bir concierge kur; para da kazanırsın” dedim. Buna gülecek hali bile kalmamıştı. Sonrasında kısa süreli kiralama yapanlara çöküldü de adamcağız kurtuldu.

Bütün bunlar olurken son olarak bir komşularının evini 7 milyon liraya sattığını söyledi. Eskiden bir daire satılacağı zaman komşular ile konuşulur ve herkesin onayı alındıktan sonra bu yeni kişi apartmana kabul edilirdi. Adam, dairenin satılık olduğunu internetten öğrendiklerini söyledi. Başlarına bir şey gelirse nereye giderler diye araştıran bir komşuları ilanı internette görmüş. Gördüğü bir diğer ilan da bodrum katını kiralığa çıkaran yeni sahibinin apartman boşluğunu da daireye ait gibi gösterip metrekareyi 50 yerine 57 olarak ifade ettiğini anlamasını sağlamış. Kıyamet kopmuş tabii ama apartmanın mesajlaşma hesabında tartışırken hiç ses çıkmamış. Bunlar beş sene kadar önce yaşanmıştı.

İkincisi ve daha eski hikâye ise bizim artık adını unuttuğum tesisatçı ile ilgili. Herhalde 10-15 yıl olmuştur. İki kardeş tesisatçının mahallemizde bir dükkânı vardı. O zamanlar her yer cafe olmadığı için mahalledeki tesisatçı sayısı altı ya da yediydi. Büyük ağabey evliydi ve kardeşi ile aynı evde yaşıyorlardı. Yanılmıyorsam iki katlı eski bir evleri vardı; sığışıyorlardı. Küçük kardeş evlendikten iki ay sonra yeni gelin “Benim bir evim olmayacak mı?” diye sormaya başlamış. Bunun üzerine o evi satıp kiraya çıkan ağabey, evin parasıyla da kardeşine ev alıyor. Daha doğrusu takside giriyor. Ağabey öderiz sanıyor ama olmuyor ve dükkânı da satıyorlar. Sonrasında artık mahalleli olmayan ustayı bir tesisat işi için telefonla aradığımda “Maltepe’de bir işte olduğunu” söyledi. Ben onu hâlâ mahallede çalışıyor sanıyordum. Ertesi gün tamirata geldiğinde konuştuk: yevmiye ile çalışmaya başlamış. Dükkândaki malzemelerini mahallede artık işleri bozulduğu için sadece ambalajlı gıda satan bakkalın deposuna koymuş. Bakkal artık depolayacak bir şey alıp bozulunca zarar etme riskini alamadığı için deposunu kullanmıyormuş. Konuşmadan hatır için tamirata geldiğini ve bu nedenle aslında zarar ettiğini anlayınca tesisatçıyı bir daha aramadım. Bakkal da bir süre sonra bakkal tabelasının yanına emlakçı tabelası astı. Ona bir kere “Oooo Ağabey, holdingleşiyoruz ha” diye espri yaptım ama durumun espri kaldırmayacağını kolayca anladım. Daire fiyatlarının ve kiraların sürekli artmasını sağlayan gelişmeler, tarihi diye pazarlanan Yeldeğirmeni için tarihi bir şey bırakmayan bir erozyondu aslında. En üzüldüğüm de tesisatçının dükkânın 250 bin liraya satmasından sadece üç ay sonra bu cafe çılgınlığı nedeniyle rayicin 750 bin liraya çıkmasıydı. Belki de adamcağız gelinin evini kendisi bu duruma düşmeden alabilirdi.

DOA makinesinin önünde

Değer yaratmayan mülkiyet arzusunun mahalle gibi işleyen sağlıklı yapıları ortadan kaldırması, ortaya çıkan yeni yapıları hayatta tutabilmek için bir zorunluluk. Üretim tesisi sayabileceğim simitçi fırını günde sadece iki üç saat çalışıyor. Akşam simidi diye bir şey kalmadı; adını bile hatırlayan kalmadı. Fırının sahibi sandığım arkadaşla sohbet ederken, “Eskiden biz 10 kişi tepsilerimizle çıkar, sadece Bahariye’de yarım saatte bütün o simidi bitirirdik” dedi. Sonra vapurla gelenler-gidenler için akşam simidi. O zaman simit kaç kuruştu hatırlamıyorum ama şu anda 30 lira olduğunu okudum. Bizim mahallede fırın 20 liraya veriyordu, herhalde 25 yapar. Ama o da dükkâna bir geçici işçi oturttu; kendisi muhtemelen para kazanmak için başka bir iş yapıyor. Bütün bunlar olurken taş fırınları da yıkıp yerden kazandıran elektrikli fırınlara geçtikleri için eskiye dönme şansı zaten yok.

Bunları DOA makinesinin önünde beklerken düşündüm. Çevreye bir katkımız olsun ve madem depozitolu modele geçtik, o zaman ödediğim paranın bir kısmını geri almalıyım düşüncesiyle ambalajları biriktirmeye başlamıştım. Ancak iade etmek ne mümkün. Ya bu işi ek gelir kapısına çevirenlere ya da arızalı makinelere takılıyorsun. Ev çöplüğe dönüp ayrı bir çevre felaketine konu olurken bana müthiş zaman kaybettiren denemelerimin sonuncusunda dört liralık şişeyi iade edebildim. Tepe Nautilus’un alt katındaki makine lütfedip şişelerimi kabul etti. Üst kattaki makinede yer kalmamıştı. İnat ettim. Marmaray’a atladım Bağdat Caddesi’nde BİM’in önünde her şeyi kabul eder görünen bir makineye gittim. Makine teneke kutuya “bu ambalaj tanınamadı” mesajı verdi. Sonra şişeye de aynısını yaptı. PET için de tablo değişmedi. Onun için bu makinenin başında kimse yoktu ve her şey yemyeşil/işleme hazır görünüyordu. Dışarı çıkıp 16D’ye bindim. Kalamış’taki makine de saatlerdir yemyeşildi. “Anadolu çocuğu yemez” dedim ve eve doğru devam ettim. Migros’taki makineyi galiba yapmışlar çünkü yolculuk sırasında PET kırmızıya döndü ve benim için kullanışsız bir hal aldı.

Bu deneyimi yaşayıp sisteme güvenmemek gerektiği konusunda kendimi ikna edince, depozitodan vazgeçtim. Bütün ambalajları çöpe attım; ev ferahladı. Ben de saatlerimi ve diğer maliyetlerimi geri kazandım. Marmaray ve 16D İstanbul Mavi Kart’ta üç kontür ediyor. Bu sanırım 150 liraya yakın bir maliyet. Zaten ambalajlı ürünleri alırken bize yüklenen maliyeti kurtarayım diye iki aydan uzun sürede sanırım 48 lira kazanmışken –daha doğrusu ödediğimden iade alabilmişken- bu maliyet kaldırılabilir değil. Adil de değil çünkü ödediğim paradan bana iade verdiğiniz iddiasındasınız ama onu da veremiyorsunuz. Bu sistemde kendinizi amorti edebilmenin tek yolu, sokaktan ambalaj toplayıp bunları atabilecek bir yer ayarlamak. Bunları daha sonra DOA önünde tanıştığım insanlarla sohbetlerim üzerinden anlatacağım.

Şimdilik söyleyebileceğim: Özellikle alt gelir grubunun kendilerine ek gelir ya da fon getirisi yaratmak için umut olarak gördüğü bu sistemin işletme maliyeti herkes için çok yüksek. Bu makinelerdeki mühendisliğin işten anlamayan teknoloji uzmanlarının birikimini yansıtan feci bir düzeyde olduğunu da daha sonra anlatacağım. Bunları sonraya bırakmamın nedeni, bu işin çok basit bir yolunun olması ve işi yapanların bu basit yönteme tevessül ve tenezzül etmemesi.

Biz eski Türkiye’de bu tür ürünleri cam şişede tüketirdik ve bakkaldan satın alırdık. Bu cam şişeler kasaların içinde gelirdi. O zaman depozito sözcüğünü kullanıyor muyduk, hatırlamıyorum ama bakkal amca “kaç boş getirdin” diye sorardı ve bu meblağı aldığımız şeyin ödemesinden düşer veya idare ederdi. Yeni malı getiren kamyon eskileri de yükler ve ek bir lojistik maliyetine yol açmadan markanın tesisine götürürdü. Belirli sayıda kasayı taşıyan kamyonun boş ya da aşırı dolmadan dolaşımda olması böyle sağlanıyordu. Bu kadar sağlıklı işleyen bir sistemin deneyimine sahip olmayınca sensörler ve ışıklar ile gereksiz teknolojiye dokunmuş makineler, atıkları toplama işinin verildiği şirketin ve teknik servis şirketinin ayrı olmasının yarattığı dağınıklık ve bunları organize etmek için kurulan çarpı merkezinin sisteme entegre olmaması gibi arazları bir arada yaratan bir sistem kurulabiliyor. Bu sistemde atığın toplanmaması, toplanmasına oranla daha uygun maliyetlidir ama makinelerin sürekli kullanılamaz olması ile bu matematik arasında bir ilişki var mı, bunu kanıtlayamam. Ancak miktarlar farklı olsa da burada da bizden alınan paranın geri alınamaması mantığının patlayan fonlardaki durumla benzerlik gösterdiğini düşünüyorum.

Gemini fon geçmişimizi özetledi

Son olarak Türkiye’nin fon tarihçesini yazmak istiyorum. Bu alanda arşivim olmadığından Gemini’dan destek aldım. Arşivim yok, derken Özal zamanında Fakir Fukara Fonu ile başlayan maceradan bihaber de değilim. O zamanlar Fak Fuk Fon diye dalga geçiyorduk. Gemini’ı da bu şekilde yönlendirdim. İşte yanıtı:

Türkiye'de 1980'li yıllardan itibaren ekonomi politikalarında piyasa ekonomisine geçişle birlikte, yapısal dönüşümlerin ve özelleştirme/kaynak transfer süreçlerinin enstrümanı olarak fon mekanizmaları sıklıkla kullanılmıştır. Bu dönemde kurulan fonlar; sosyal yardımlardan konut edindirmeye, tasarruf teşviklerinden işsizlik sigortasına kadar farklı amaçlar taşımıştır.

Turgut Özal dönemi ve sonrasında kurulan, kamuoyunda en çok iz bırakan başlıca fonlar, ilan edilen amaçları ve ekonomik sonuçlarıyla birlikte kronolojik olarak aşağıdadır:

1. Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışmayı Teşvik Fonu (SYDTF - "Fakir Fukara Fonu")

- Kuruluş yılı: 1986 (3294 sayılı Kanun)

- İlan edilen amaç: Sosyal güvenlik sistemine tabi olmayan, yoksulluk ve muhtaçlık içinde bulunan vatandaşlara geçici yardım ulaştırmak; eğitim ve sağlık imkânlarını destekleyerek gelir dağılımını dengelemek.

- Ekonomik sonuçları: Trafik cezalarının bir kısmı ve bazı vergi paylarıyla finanse edilen fon, yerelde kurulan vakıflar aracılığıyla yoksullukla mücadelede ilk kurumsal adımlardan biri olmuştur. Ancak zamanla yardımların merkeziyetçi ve siyasi saiklerle dağıtıldığına yönelik eleştiriler almış, yoksulluğu kalıcı olarak ortadan kaldırmak yerine geçici bir "sadaka kültürü" yarattığı yönünde eleştirilere maruz kalmıştır.

2. Toplu Konut Fonu

- Kuruluş yılı: 1984 / 1980'lerin ortaları

- İlan edilen amaç: Hızlı kentleşme sürecinde dar ve orta gelirli kesimlerin konut ihtiyacını karşılamak, akaryakıt ve lüks tüketim mallarından alınan kesintilerle ucuz ve sürekli bir konut kredisi finansmanı yaratmak.

- Ekonomik sonuçları: Türkiye'de inşaat sektörünün ekonomik bir canlandırıcı olarak öne çıkmasında kritik rol oynadı. Ancak fon gelirlerinin zaman zaman bütçe açığını finanse etmek için kullanılması ve enflasyonist baskılar, fonun asıl amacından sapmasına yol açtı. İlerleyen yıllarda Toplu Konut İdaresi'nin (TOKİ) yapısı değişerek fon yapısı büyük ölçüde tasfiye edildi veya bütçeyle bütünleştirildi.

3. Tasarruf Teşvik Fonu (Zorunlu Tasarruf)

- Kuruluş yılı: 1988

- İlan edilen amaç: Ülke içindeki tasarruf oranlarını artırarak yatırımlara kaynak sağlamak ve yüksek enflasyon ortamında çalışanların birikim yapmasını teşvik etmek. Çalışanların maaşlarından zorunlu kesintiler yapıldı.

- Ekonomik sonuçları: Çalışanlar üzerinde ek bir vergi yükü yarattı. Yüksek enflasyon karşısında fon havuzunda biriken paralar eridi ve reel getiriler yetersiz kaldı. Halk nezdinde "zorunlu kesinti" olarak büyük tepki çeken fon, 2000'li yılların başında tasfiye edildi ve biriken milyarlarca liralık ana para ile faiz borçları devlete mali bir yük olarak yansıyarak uzun yıllar tartışıldı.

4. İşsizlik Sigortası Fonu

- Kuruluş yılı: 1999 (4447 sayılı Kanun, faaliyete geçişi 2000)

- İlan edilen amaç: İşini kaybeden sigortalı çalışanlara geçici bir gelir güvencesi (işsizlik maaşı) sağlamak, işgücü piyasasında istihdamı artırıcı ve meslek edindirici faaliyetleri finanse etmek.

- Ekonomik sonuçları: İşçi, işveren ve devlet katkılarıyla muazzam bir hacme ulaşan fon, Türkiye ekonomisinin en büyük kamu fonlarından biri haline geldi. Ancak fon kaynaklarının çok büyük bir kısmının düşük faizle devlet iç borçlanma senetlerine (tahvillere) yatırılması ve kriz dönemlerinde veya istihdam teşvik adı altında işverenlere, kamu bankalarının sermaye takviyelerine aktarılması, fonun asıl sahipleri olan işçilerin haklarından uzaklaştığı yönünde yoğun eleştirilere neden olmaktadır.

Türkiye'deki fon tarihi genel olarak incelendiğinde; makro ekonomik dengesizlikleri, bütçe açıkları veya kaynak yetersizliklerini geçici olarak "cep tasdikleriyle" çözme refleksi barındırdığı görülmektedir. Bu fonların bir kısmı bürokratik mekanizmalarda erirken, bir kısmı da gelir dağılımını düzeltmekten ziyade sermaye piyasalarına ucuz kaynak aktarım aracına dönüşmüştür.

Gemini’ı çok cesur buluyorum. Ben olsam böyle bir analiz yapmaktan çekinirdim. Balık ile başı arasındaki ilişkiyi bu şekilde ortaya koymuşken durup bir sindirelim. Bir sonraki yazıda günümüzde yaşanan fon krizini yine Gemini ile birlikte ele alacağız.

Yapay zekâ (YZ), günümüzün en hızlı gelişen teknolojilerinden biri olarak iş dünyasını, eğitimi ve toplumsal yapıları kökten değiştiriyor. Bu dönüşümün merkezinde ise “nitelikli eleman” kavramı yer alıyor. YZ, rutin ve tekrarlayan işleri otomatikleştirirken, insan gücüne olan ihtiyacı ortadan kaldırmıyor; aksine, daha yüksek düzeyde beceri, yaratıcılık, eleştirel düşünme ve adaptasyon yeteneği gerektiren yeni roller yaratıyor.

 Açık kaynaklardan yararlandığım yazımda, yapay zekâ ile nitelikli işgücü arasındaki ilişki, ortaya çıkan fırsatlar, zorluklar ve geleceğe yönelik gereksinimler ele alınacaktır.

Yapay zekanın işgücü üzerindeki etkisi

YZ, üretim, sağlık, finans, lojistik ve müşteri hizmetleri gibi birçok sektörde verimliliği artırıyor. Makine öğrenmesi, doğal dil işleme ve bilgisayarlı görü gibi teknolojiler sayesinde, daha önce insanlar tarafından yapılan birçok görev artık algoritmalar tarafından yürütülebiliyor. Bu durum, düşük vasıflı veya tekrarlayan işlerde istihdamın azalmasına yol açabiliyor. Ancak aynı zamanda veri bilimi, YZ mühendisliği, etik denetim, sistem entegrasyonu ve insan-YZ işbirliği gibi alanlarda yeni istihdam alanları doğuyor.

Araştırmalar, YZ’nin bazı meslekleri dönüştürürken bazılarını tamamen ortadan kaldırmadığını, daha çok “görev bazlı” bir değişim yarattığını gösteriyor.

Yani bir meslek tamamen yok olmuyor; içindeki belirli görevler otomatikleşirken, insanlara daha stratejik, yaratıcı ve karar verme odaklı roller kalıyor.

 Bu nedenle “nitelikli eleman” tanımı da değişiyor: Artık sadece teknik bilgi yetmiyor; sürekli öğrenme, problem çözme, disiplinler arası düşünme ve etik farkındalık gibi yetkinlikler ön plana çıkıyor.

Nitelikli elemanın yeni tanımı

Geleneksel anlamda nitelikli eleman, belirli bir alanda uzmanlık ve tecrübe sahibi kişiyi ifade ederdi. YZ çağında bu tanım genişliyor:

- Teknik yetkinlikler: Veri okuryazarlığı, temel programlama, YZ araçlarını kullanabilme ve sistemleri anlama.

- Yumuşak beceriler (soft skills): İletişim, işbirliği, empati, yaratıcılık ve liderlik.

- Adaptasyon ve öğrenme agiliği (Çevikliği): Teknolojinin hızla değişmesi nedeniyle, bireylerin sürekli kendini yenileme kapasitesi kritik hale geliyor.

- Etik ve eleştirel bakış: YZ sistemlerinin önyargı, şeffaflık ve hesap verebilirlik konularında doğru yönetilmesi için insan denetimi şart.

Bu yetkinliklere sahip kişiler, YZ’yi bir tehdit değil, bir güç çarpanı olarak kullanabiliyor.

 Örneğin, bir doktor YZ destekli teşhis sistemlerini kullanarak daha doğru ve hızlı kararlar alabiliyor; bir mühendis ise YZ ile tasarım süreçlerini hızlandırıp inovasyona odaklanabiliyor.

Fırsatlar ve zorluklar

Fırsatlar:

- Yeni mesleklerin ortaya çıkması (YZ etik uzmanı, prompt mühendisi, insan-YZ etkileşim tasarımcısı vb.).

- Verimlilik artışı sayesinde daha yüksek katma değerli işlere yönelme imkânı.

- Uzaktan çalışma ve esnek modellerle yetenek havuzunun küreselleşmesi.

- Eğitim ve öğrenme araçlarının kişiselleştirilmesi (YZ destekli öğrenme platformları).

Zorluklar:

- Beceri uçurumu (skills gap): Mevcut işgücünün bir kısmı yeni teknolojilere uyum sağlamakta zorlanıyor.

- Eğitim sistemlerinin yetersizliği: Birçok ülke hâlâ geleneksel müfredatlarla ilerliyor; YZ ve dijital beceriler yeterince entegre edilmiyor.

- İşgücü piyasasında kutuplaşma riski: Yüksek nitelikli çalışanlar avantajlı hale gelirken, düşük vasıflı gruplar daha fazla baskı altında kalabiliyor.

- Etik ve sosyal sorunlar: İş kaybı korkusu, algoritmik önyargı ve veri mahremiyeti gibi konular toplumsal gerilim yaratabiliyor.

Çözüm yolları ve öneriler

Bu dönüşümün adil ve sürdürülebilir olması için çok paydaşlı bir yaklaşım gerekiyor:

1. Eğitim reformu: Okullardan üniversitelere, müfredatlara veri bilimi, eleştirel düşünme ve YZ okuryazarlığı eklenmeli. Hayat boyu öğrenme programları yaygınlaştırılmalı.
2. İşverenlerin rolü: Şirketler, mevcut çalışanlarını yeniden beceri kazandırma (reskilling) ve beceri yükseltme (upskilling) programlarıyla desteklemeli.
3. Kamu politikaları: Devletler, dijital dönüşüm stratejileriyle eğitim, istihdam ve sosyal güvenlik sistemlerini uyumlu hale getirmeli.
4. YZ’nin istihdam etkilerini düzenli olarak izleyen mekanizmalar kurmalı.
5. Bireysel sorumluluk: Her birey, kendi kariyer yolunu aktif olarak yönetmeli; online kurslar, sertifikalar ve pratik projelerle kendini güncel tutmalı.

Sonuç:

Yapay zeka, nitelikli eleman ihtiyacını azaltmıyor; tam tersine, daha yüksek standartlarda ve farklı bir profilde nitelikli insan gücü talep ediyor. Bu süreçte başarı, teknolojinin insanı tamamlamasını sağlamakta yatıyor.  YZ’yi doğru yöneten, etik ilkeleri gözeten ve sürekli öğrenen toplumlar, bu dönüşümden en fazla faydayı sağlayacak.

Nitelikli eleman yetiştirmek artık sadece bir ekonomik zorunluluk değil, aynı zamanda toplumsal refahın ve rekabet gücünün temelidir. Gelecek, YZ’yi kullanan değil, YZ ile birlikte düşünen ve üreten insanlara ait olacak.

Yatırım ortaklıkları ise şirket olarak faaliyet gösterir ve yatırım ortaklıklarının payları borsada işlem görür ve yatırımcılar bu payları alıp ortak olabilirler.

Türkiye’de kurulup faaliyette bulunan yerli ve yabancı çok sayıda yatırım fonu ve ortaklığı sermaye piyasasında, küçük - büyük yatırımcılar için yatırımlarının yönlendirilmesinde önemli rol oynarlar.

Yatırım fonları ve ortaklıklarının kurulması için ve sermaye piyasasının derinleşmesi amacıyla Kurumlar Vergisi Kanunu’nda vergi istisnası sağlanmıştır.

Yatırımcıların fonlarının ve sağladıkları menfaatlerin korunması sermaye birikiminin sağlanması için Devletin yaptığı fedakârlıkları da dikkate alarak, düzgün ve hukuka uygun işleyişleri için denetimlerinin düzenli yapılması önemlidir. Bu suretle Devlet yardımlarının sonucu da görülebilecektir.

Kurumlar vergisi istisnası

Kanun Hükmü

Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 5’inci maddesinin birinci fıkrasının (d) bendinde ;Türkiye’de kurulu,

- Menkul kıymetler yatırım fonları veya ortaklıklarının portföy işletmeciliğinden doğan kazançları,

-Portföyü Türkiye’de kurulu borsalarda işlem gören altın ve kıymetli madenlere dayalı yatırım fonları veya ortaklıklarının portföy işletmeciliğinden doğan kazançları,

- Girişim sermayesi yatırım fonları veya ortaklıklarının kazançları,

- Gayrimenkul yatırım fonları veya ortaklıklarının kazançları,(Esas faaliyet konusu itibarıyla gayrimenkul, gayrimenkul projeleri ve gayrimenkule dayalı haklardan oluşan portföyü işletmek amacıyla kurulanlar dışında kalanların kazançları hariç)

- Emeklilik yatırım fonlarının kazançları,

- Konut finansmanı fonları ile varlık finansmanı fonlarının kazançları,

anılan fon veya ortaklıkların Türkiye’de kurulmuş olmaları şartıyla kurumlar vergisinden istisna edilmiştir.

Bu istisnadan faydalanılabilmesi için fon ve ortaklıkların (emeklilik yatırım fonları hariç) sahip oldukları taşınmazlardan elde ettikleri kazançların en az % 50 sinin elde ettikleri hesap dönemine ilişkin kurumlar vergisi beyannamesinin verilmesi gereken ayı izleyen ikinci ayın sonuna kadar kar payı olarak dağıtılması şarttır. Bu süre içerisinde belirtilen orana kadar karın ortaklara dağıtılmaması durumunda, istisnadan faydalanılması nedeniyle zamanında tahakkuk ettirilmeyen vergiler ziyaa uğratılmış sayılır.

İstisnanın uygulamasına ilişkin açıklamalar

 Yatırım fon ve ortaklıklarının, ticari mal niteliğinde olanlar dahil sahip oldukları taşınmazlardan elde ettikleri kazançlardan; taşınmaz alım satım kazançları, kira gelirleri, taşınmaza dayalı hakların devir ve temlikinden elde edilen kazançlar, taşınmaz inşaat projelerinden elde edilen gelirler, taşınmaz işletme gelirleri gibi doğrudan taşınmazlardan elde ettikleri kazançlarının anlaşılması gerekmektedir.

 Kar dağıtımına konu kazanç, bahse konu taşınmazlardan elde edilen kazançlara yönelik olup bu gelirler dışındaki kazançların dağıtım zorunluluğu bulunmamaktadır. Kar dağıtım şartının sağlanmaması durumunda, taşınmaz gelirleri dahil tüm gelirler için istisnadan yararlanılamayacaktır.

 Kar dağıtımına esas taşınmaz kazancı hesaplanırken, taşınmazlardan elde edilen hasılattan, bu faaliyet nedeniyle yüklenilen gider ve maliyet unsurlarının düşülmesi sonucu bulunacak kazanç dikkate alınacaktır. Taşınmazlara ilişkin faaliyetin veya toplamda tüm faaliyetlerin zararla sonuçlanması halinde, istisna uygulamasında kar dağıtımı şartının söz konusu olmayacağı tabiidir.

 Öte yandan, taşınmazlara ilişkin faaliyetlerin karla, diğer faaliyetlerin ise zararla sonuçlanması ve toplam kazancın taşınmazlardan elde edilen kazançtan düşük olması halinde, kazancın yarısının dağıtılması istisna açısından yeterli sayılacaktır.

 Taşınmazlara ilişkin faaliyetler ile bu kapsama girmeyen işlerin birlikte yürütülmesi halinde müşterek genel giderlerin, bu faaliyetler ile ilgili olarak cari yılda oluşan maliyetlerin birbirine oranı esas alınarak dağıtılması gerekmektedir.

Taşınmaz faaliyetleri ile bu kapsama girmeyen faaliyetlerde müştereken kullanılan tesisat, makine ve ulaştırma vasıtalarının amortismanlarının ise bunların her bir işte kullanıldıkları gün sayısına göre; dağıtımının yapılması gerekmektedir. Hangi işlerde ne kadar süreyle kullanıldığı tespit edilemeyen sabit kıymetlere ilişkin amortismanlar, müşterek genel giderlerle birlikte dağıtıma tabi tutulacaktır.

Kazancın öngörülen süreden sonra dağıtıldığı durumlarda anılan istisnadan yararlanılamayacaktır.

 Faaliyet alanı gereği portföyüne veya aktifine taşınmaz dahil edemeyen ve inşaat projeleri yapamayan fon ve ortaklıkların bahse konu gelirleri bulunmayacağından, bu fon ve ortaklıklar için kar dağıtımı şartının aranmayacağı tabiidir.

 Öte yandan, herhangi bir şekilde taşınmaz kazancı elde eden fon ve ortaklıkların istisnadan yararlanabilmesi için, söz konusu kazançlar bakımından kar dağıtımı şartı aranacaktır.

 Dağıtılması gereken kazancın tespitinde, kurumların Türk Ticaret Kanunu uyarınca ayırması zorunlu olan kanuni yedek akçeler dikkate alınabilecek ve taşınmaz gelirlerine isabet eden kanuni yedek akçe tutarı düşüldükten sonraki kazancın %50'si dağıtıma konu edilecektir.

 Karın sermayeye eklenmesi kar dağıtımı sayılmadığından, kar paylarının sermayeye eklenmesi suretiyle kar dağıtım şartının sağlanması söz konusu değildir. Sermaye piyasası mevzuatına göre belirlenen net dağıtılabilir kar esas alınarak kar dağıtımı yapılması gerekmektedir. Ancak net dağıtılabilir karın, Vergi Usul Kanunu’na göre tutulan kayıtlar kapsamında tespit edilen kar tutarını aşmaması gerekir. Sermaye piyasası mevzuatına göre belirlenen net dağıtılabilir karın, Vergi Usul Kanunu’na göre tutulan kayıtlar kapsamında tespit edilen kardan daha düşük olması halinde, sermaye piyasası mevzuatına göre belirlenen net dağıtılabilir karın dikkate alınacağı tabiidir.

 Fon ve ortaklıklar 213 sayılı Kanunu’nun mükerrer 298’inci maddesi uyarınca mali tablolarını enflasyon düzeltmesine tabi tutmakta, ancak anılan Kanun’un geçici 33’üncü maddesi hükmü uyarınca, 2024 ve 2025 hesap dönemlerinde, enflasyon düzeltmesinden kaynaklanan kar veya zararları kurumlar vergisi matrahının tespitinde dikkate alamamaktadır. Ancak dönem karı, enflasyon düzeltmesi sonucuna göre belirlenmektedir.   Bu bağlamda, söz konusu dönemlerde dağıtılması gereken kazancın tespitinde, enflasyon düzeltmesi sonucu bulunan kazancın dikkate alınması gerekmektedir.

Menkul kıymetler yatırım fonları veya ortaklıklarının portföy işletmeciliğinden doğan kazançları

Türkiye’de kurulu menkul kıymetler yatırım fonları ile menkul kıymetler yatırım ortaklıklarının portföy işletmeciliğinden doğan kazançları kurumlar vergisinden istisna edilmiştir. Fon veya ortaklık portföyünde, döviz veya dövize endeksli kıymetlerin bulunması, istisnanın uygulanmasına engel teşkil etmeyecektir.

Portföyü Türkiye’de kurulu borsalarda işlem gören altın ve kıymetli madenlere dayalı yatırım fonları veya ortaklıklarının portföy işletmeciliğinden doğan kazançları

Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 5’inci maddesinin birinci fıkrasının (d) bendinin (2) numaralı alt bendi ile Türkiye’de kurulan ve portföyü de Türkiye’de kurulu borsalarda işlem gören altın ve kıymetli madenlere dayalı yatırım fonları veya ortaklıklarının portföy işletmeciliğinden doğan kazançları kurumlar vergisinden istisna edilmiştir.

Dolayısıyla, bu alt bent kapsamına giren kazançların belirlenmesinde, kazancı elde eden fon ve ortaklıkların portföy yapısına bakılacaktır. Fon portföyünün en az %51’ini devamlı olarak;

- Türkiye’de kurulu borsalarda işlem gören altın ile altına dayalı sermaye piyasası araçlarına yatırmış fon ve ortaklıklar

"Altın fonu veya ortaklığı",

- Türkiye’de kurulu borsalarda işlem gören altın ve diğer kıymetli madenler ile bu madenlere dayalı sermaye piyasası araçlarına yatırmış fon ve ortaklıklar ise "Kıymetli madenler fonu veya ortaklığı"

olarak kabul edilecektir.

Görüleceği üzere, söz konusu fonların veya ortaklıkların anılan alt bent kapsamında değerlendirilebilmesi için portföyü oluşturan altın, kıymetli madenler ile bu madenlere dayalı sermaye piyasası araçlarının Türkiye’de kurulu borsalarda işlem görmesi şarttır.

 Girişim sermayesi yatırım fonları veya ortaklıklarının kazançları

Türkiye’de kurulu girişim sermayesi yatırım fonları veya ortaklıklarının kazançları, kurumlar vergisinden istisna edilmiştir.

 Gayrimenkul yatırım fonları veya ortaklıklarının kazançları

Türkiye’de kurulu gayrimenkul yatırım fonları veya ortaklıklarının kazançları kurumlar vergisinden istisna edilmiştir.

Emeklilik yatırım fonlarının kazançları

Türkiye’de kurulu emeklilik yatırım fonlarının kazançları kurumlar vergisinden istisna edilmiştir.

Konut finansmanı fonları ile varlık finansmanı fonlarının kazançları ve Danıştay kararı

 Kurumlar Vergisi Genel Tebliği’nde açıklamalar; 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 5’inci maddesinin birinci fıkrasının (d) bendinin (4) numaralı alt bendinde yer alan gayrimenkul yatırım fon veya ortaklıklarının kazançlarına ilişkin istisna düzenlemesinin esas itibarıyla gayrimenkuller, gayrimenkul projeleri ve gayrimenkule dayalı haklardan oluşan bir portföyü işleten gayrimenkul yatırım fon veya ortaklıklarının kazançlarını kapsadığı; portföyü, yukarıda belirtilen gayrimenkul yatırım fon veya ortaklıklarından farklı olarak, altyapı yatırım ve hizmetleri gibi diğer varlık ve haklardan oluşan yatırım fon veya ortaklıklarının kazançlarının kanunun 5’inci maddesinin birinci fıkrasının (d) bendinin (4) numaralı alt bendi kapsamında istisnaya konu edilmesinin mümkün olmadığı, bu fon veya ortaklıkların, sermaye piyasası mevzuatına göre kurulmuş olmalarının ya da unvanlarında "Gayrimenkul Yatırım Fonu" veya "Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı" ibarelerinin bulunmasının, bunların anılan istisnadan faydalanmasını sağlamayacağına ilişkin düzenlemesi yönünden, Danıştay 4. Daire Başkanlığı’nın 28.06.2022 tarih ve Esas No: 2022/2311, Karar No: 2022/4491 sayılı Kararı’yla iptal edilmiştir.

Türkiye’de kurulu konut finansmanı fonları ile varlık finansmanı fonlarının kazançları kurumlar vergisinden istisna edilmiştir.

Türkiye 24 Ocak 1980 yılında serbest piyasa ekonomisine geçtikten sonra yüksek enflasyon düşük mevduat faizleri eşliğinde mudilerin tasarrufları enflasyon karşısında hızla erimekteydi. Bu soruna çare olarak Banker Kastelli başta olmak üzere dolandırıcılar banka mevduat faizlerinden çok daha yüksek faiz oranları ile mevduat sertifikası ihraç etmekteydi. Resmi kayıtlarda 300 bin civarında vatandaşın olaydan mağdur olduğu geçmekteydi.

Türkiye, 90'lı yıllardaki en derin finansal krizini 1994 yılında yaşamıştır. 1994 öncesinde kamu kesimi faiz dışı harcamaları, kamu gelirlerinden daha fazla açık vermiş, kamu kesimi kazandığından daha fazlasını harcamıştır. Kamu borçlarının Merkez Bankası ile finanse edilmesi sonucunda Türkiye ilk defa çok yüksek (%100 üzeri) enflasyonu yaşamıştır.

Geçmişteki eski adı ile İMKB borsa şirketlerinde o dönemde iflaslar, usulsüz işlemler, manipülasyonlar yüzünden pek çok skandal yaşamıştır. Sermaye Piyasası`nda meydana gelen her olay yatırımcının güveninin biraz daha azalmasına yol açarken onbinlerce kişinin parası bir anda batmıştır. Bu skandalların mağduru olan yatırımcılar haklarını geri alabilmek için kendilerini uzun soluklu hukuk savaşlarının içinde bulmuştur. İMKB`de iflas eden 10 aracı kurumda 14 bin yatırımcının parası batmıştır. SPK 169 spekülatör hakkında dava açmış, ancak küçük yatırımcılar parasını kurtaramamıştır. Ve son olarak kamu otoritesinin yönetimine el koyduğu üç bankanın işlem sırasının kapanması yüzünden 36 bin yatırımcının 500 milyon dolar değerindeki hissesi sıfırlanmıştır.

2001 yılında yaşanan bankacılık krizinin ekonomik maliyeti yaklaşık 50 milyar dolara yakın düzeyde gerçekleşmişti. Bankalar arasında gecelik faizler %7.000 seviyesini aşarken 24 bankanın faaliyetine son verilmiştir.

2017'de Thodex ismiyle kurulan şirket, kuruluş zamanına göre Türkiye’nin dördüncü kripto para borsası aracısıydı. Türkiye’nin ilk Bitcoin ATM’sini kuran şirket, 2020'de ise, Türkiye’den global pazara açılan ilk kripto para borsası olmuştu. Yaklaşık 1.500 kişinin 1 milyar TL’si kripto para vurgu şeklinde hızla sanal dünyaya geçmişti.

2018 yılında kamuoyundaki lakabıyla bilinen Tosuncuk, Kuzey Kıbrıs'ta bulunan Çiftlik Bank adlı şirketi kurdu. İnternet üzerinden oynanan bir çiftlik oyununda satın alınan ve beslenen hayvanların Türkiye'nin çeşitli şehirlerinde kurulan çiftliklerde üretim için kullanılacağı vaad edilmişti. Bu çiftliklerde üretildiği ileri sürülen ürünler de şirketin bayilerinde satılıyordu. Sistem üzerinden kısa süre içerisinde 132.222 Kişiden 1 Milyar 139 milyon TL toplanarak ponzi oyunu yaratılmıştı.

Şimdi de 17 Eylül 2026 itibarıyla SPK’nın almış olduğu karar uyarınca 7 portföy yönetim şirketine ait 131 yatırım fonuna tasfiye kararı verilmesi ile birlikte 455 bin 758 yatırımcının 18 milyar dolar civarındaki tasarrufu fon manipülasyonu olayına dahil oldu.

SPK’nın almış olduğu karar neticesinde geçen 2 haftalık sürece ilişkin olarak kısa bir değerlendirme yaparak sürecin bundan sonraki olası adımlarına yönelik hususları soru cevap şeklinde kısaca açıklamaya çalışacağım.

Fon tasfiye süreci nasıl işletilmektedir?

SPK tarafından 17 Eylül 2026 itibarıyla alınan karar uyarınca kamuoyuna açıklanan 131 fon ilgili tebliğdeki temerrüt nedeni uyarınca tasfiye sürecine girmiştir. Burada kurulun 17/09/2026 tarih 2026/61 sayılı bülten kararı uyarınca “ihbarlı fonlar için 17.09.2026 tarihinde saat 13:30’dan sonra iletilen katılma payı iade talimatları ile para piyasası fonları için izahnamede yer verilen gün sonu valör atlama saatinden sonra iletilen iade talimatları işbu tasfiye esasları kapsamındadır” açıklaması 28 Eylül 2026 tarihli basın duyurusu ile değiştirilmiştir.

Kurul yaptığı açıklamada “17.09.2026 tarih ve 2026/61 sayılı kurul bülteninde ilan edilen tasfiye usul ve esaslarının A/6 hükmünün uygulanması bakımından, 16.09.2026 tarih ve öncesinde TEFAS’a iletilmekle birlikte ilgili fonun temerrüdü veya fiyat açıklamaması nedeniyle gerçekleştirelemeyen talimatlar da tasfiye kapsamındadır” şeklinde ilk aldığı karardan farklı bir uygulamaya imza atmıştır.

Büyük bir ihtimal ile aradan geçen 2 hafta neticesinde kurul tasfiye kararı alınan fonlarda 16 Eylül 13:30-17 Eylül 13:30 arasında görülen fon iade emirleriyle oluşan fon alacaklısı bakiyesinin yüksekliği sebebi ile böyle bir değişikliğe gitmek durumunda kalmıştır.

İlan edilen 6 aylık tasfiye süresi yatırımcılar açısından kritik bir dönemdir. Yatırımcıların haklarının azami ölçüde korunması, hakkaniyetli bir şekilde tasfiye süreci oluşturulan “fon koordinasyon kurulu” tarafından periyodik kamuoyu aydınlatmaları şeklinde şeffaf biçimde yürütülmelidir.

Fon portföyleri tasfiye süresi içerisinde nakde çevirilir. Yatırımcılara ödenecek olan miktarlar, ilk yatırdığı tutar değil, tasfiye sonucunda oluşan toplam net fon değeri üzerinden payları nispetinde olmaktadır.

Fon bazında net tasfiye bakiyeleri hesaplanmaktadır. Burada öncelikle fonların yükümlülükleri yani borçları ödenmektedir. Bu aşamada SPK’nın almış olduğu 17 Eylül 13:30 tarihli tasfiye kararı öncesindeki gün 16 Eylül 13:30 tarihli fon satım emri göndermiş ve merkezi kayıt kuruluşu e-yatırımcı sistemi içerisinde hesaplarında “PBLK” (pay blokajı) ibaresi gözükmekte olan yatırımcılar fonun ilk alacaklıları durumundadır.

SPK’nın tasfiye kapsamında yapmış olduğu değişiklik ilgili tarihler itibarıyla bu kapsamdaki yatırımcılar açısından 6362 sayılı SPK’nın 79. maddesindeki “Takas Kesinliği ve Rehin Hakkı” emredici düzenlemesi ile çelişkili bir durum ortaya çıkarmaktadır. Zira ilgili düzenleme “sermaye piyasası araçlarının takas talimat ve işlemleri ile ödeme işlemleri, merkezî takas kuruluşlarının üyelerinin faaliyetlerinin geçici ya da sürekli olarak durdurulması, idari ve adli merciler nezdinde tasfiye işlemlerine başlanması durumu da dâhil olmak üzere, geri alınamaz ve iptal edilemez.” şeklindedir.

Dolayısı ile kurul tarafından 2 hafta sonunda yapılan bu değişiklik önümüzdeki dönemde hukuki tartışmaların da zeminini oluşturması beklenebilir.

Neticede fonların net tasfiye bakiyeleri hesaplandıktan sonra yatırımcılara kalan fon bakiyeleri sahip oldukları payları oranında dağıtılacaktır.

Ayrıca fon varlıkları, portföy yönetim şirketlerinin mal varlığından ayrı tutulmaktadır.

Yatırımcılara ödemeler ne şekilde yapılabilir?

Burada en önemli konu hakkaniyet esasının korunmasıdır. Her bir fonun ilk kuruluş tarihinden fon tasfiyesi kararının verildiği 17 Eylül 2026 tarihine kadar zaman zarfında geriye gidilerek yatırımcıların yatırdıkları toplam paralardan çektikleri toplam paralar ve/veya hesaplarındaki en son portföy bakiye tutarı çıkartılmak suretiyle elde edilen “Haksız Kazanç” miktarı tespit edilmelidir.

Elde edilen haksız kazanç miktarları fon bazında “fon tazmin havuzu” şeklinde ayrı bir hesaba aktarılarak tasfiye süresince yatırımcılara geri ödenecek kaynağı oluşturmalıdır. Yurtdışında uygulanan “geri ödeme/clawback” yönteminin Türk hukuk sisteminde tanımlı olmaması nedeniyle özel bir yasa düzenlemesi ivedilikle yapılabilir.

Yatırımcılara yapılacak olan geri ödemelerde fon satım emri verenler için ilgili tarih veremeyen yatırımcılar için 17 Eylül 2026 tarihinden itibaren geri ödeme tarihine kadar geçecek olan zaman zarfında ilgili hesap bakiyelerine “Takasbank Gecelik Temerrüt Faizi” de işletilmesi gerekmektedir.

Geri ödemelerde 1-2 risk seviyesinde en düşük risk almış Para Piyasası Fon yatırımcıları öncelikli, 6-7 risk seviyesinde en yüksek risk almış Hisse Senedi Serbest Fon yatırımcıları daha sonra olmak üzere bir sıralama yapılmalıdır.

1 milyon TL gibi çeşitli miktarsal sınırlar üzerinden yatırımcılara geri ödeme önceliği tanımlamak adil bir seçenek olmayacaktır. Tasfiye bakiyesi 999 bin 999 TL olan bir yatırımcı 1 milyon 1 TL olan bir yatırımcıdan neden daha öncelikli olarak geri ödeme imkanına sahip olsun ki? Burada bakılması gereken tek kriter, yatırımcıların yapmış oldukları yatırım fonunun risklilik seviyesi ve tasfiye öncesi emir iletimi yapmış olması veya tasfiye aşamasına kalmış olup olmadığıdır.

Fon tazmin havuzu

Fon manipülasyonu ve piyasa dolandırıcılığı eylemlerine karışan ve mal varlıkları dondurulan tüzel ve gerçek kişilerden hesaplanacak haksız kazanç tutarlarının tahsil edilebilmesi için yurtiçi ve yurtdışına kaçırılan malvarlıklarının geri getirilmesi üzerine azami gayret gösterilmelidir.

Olağanüstü fon getirileri üzerinden yatırımcılardan kesilen fon yönetim ücretlerinin geriye dönük olarak hesaplanarak fon tazmin havuzuna aktarılması gerekmektedir. Aynı şekilde fon getirileri üzerinden kesilen yüksek stopaj oranlarının da hazine tarafından ilgili havuz hesabına iadesinin yapılması adil bir yöntem olacaktır.

Sonuç olarak 2 haftadır yaşanan olaylardan etkilenen yüzbinlerce yatırımcı bulunmaktadır. Olayın mali boyutu BİST’daki 626 hisse senedinin birçoğunu olumsuz yönde etkilemiştir. BİST.100 endeksi son 1 ay içerisinde %15 oranında değer kaybetmiş, BİST 100 dışı hisseler endeksi (XTUMY) %35’e yakın değer yitirmiş borsadaki şirketlerin piyasa değerleri 4 trilyon TL kadar gerilemiştir. BİST bünyesinde 6.7 milyon yatırımcının hisse senedi yatırımı bulunmaktadır.

Bireysel emeklilik sistemi (BES)’de otomatik katılım şeklinde 7.9 milyon katılımcının 160 milyar TL tutarında tasarrufu bulunmaktadır. Sistemde gönüllü olarak 10.4 milyon yatırımcının 2.4 trilyon TL olmak üzere toplam 18.3 milyon vatandaşın 2.6 trilyon TL tutarında tasarrufu yer almaktadır. Bu tasarrufların içerisinde %15-%25 oranlarında hisse senedi yatırımları bulunmaktadır. Borsadaki hisselerdeki değer kayıpları buradaki portföy değerlerini olumsuz yönde etkilemektedir.

Bu sebeple yaşanan talihsiz olayın ivedilikle kuyumcu hassasiyetinde incelenerek şeffaf ve adil bir şekilde sürecin yürütülerek gelecekte sermaye piyasasında bu tür olaylarla bir daha karşılaşılmaması için tüm sorumlulardan hesap sorularak sistemin sağlıklı işletilebilmesi üzere gerekli önlemlerin zamanında alınması gerekmektedir.

Küresel dünyanın güç savaşı Ortadoğu'dan Afrika'ya sıçradı. Kızıldeniz’in Afrika yakasında her yer yangın halinde; Etiyopya’da Tigray güçleriyle federal ordu çatışıyor, Sudan’daki iç savaş hız kesmeden devam ediyor, Somali ile Somaliland arasındaki gerilim derinleşiyor, ABD’nin sürpriz bir kararla yaptırımları kaldırdığı Eritre yeniden bölgesel denklemin merkezine yerleşiyor. Afrika Boynuzu'nun birden bire neden bu kadar karıştığını anlamak için haritaya bakmak yeterli; Bölge artık yalnızca Afrika ülkelerinin kendi aralarındaki sorunlarının yaşandığı bir alan olmaktan çıkıp, büyük güçlerin ve bölgesel aktörlerin çıkarlarının kesiştiği bir hesaplaşma alanına dönüşmüş durumda.

Bu “etki alanı çatışma" silsilesinde her şey var; Nil’in suları, Kızıldeniz limanları, Bab-ül Mendep Boğazı, deniz ticaret yolları ve enerji güvenliği aynı harita üzerinde birleşiyor.

Ve bu haritanın merkezinde Etiyopya var.

Etiyopya’da yeniden alevlenen iç savaş

Etiyopya’nın kuzeyindeki Tigray bölgesinde çatışmaların yeniden başlaması, dört yıl önce sona eren iç savaşın yarattığı dengelerin aslında ne kadar kırılgan olduğunu gösterdi.

Tigray Halk Kurtuluş Cephesi’nin (TPLF) Mekelle, Aksum ve Shire’daki havalimanlarını ele geçirmesiyle başlayan çatışmalar Afar ve Amhara bölgelerine de yayıldı. TPLF, yedi silahlı grubun oluşturduğu ittifak içinde Başbakan Abiy Ahmed hükümetini devirmeyi ve geçiş yönetimi kurulmasını hedeflediğini açıkladı.

Federal hükümet ise karşı saldırıya geçti; Etiyopya Genelkurmay Başkanı Mareşal Birhanu Jula, TPLF ve diğer silahlı grupların Mısır, Sudan ve Eritre tarafından desteklendiğini öne sürdü.

Nil Nehri’nin suyu savaşın başka cephesi

Etiyopya-Mısır geriliminin merkezinde Büyük Etiyopya Rönesans Barajı, yani GERD bulunuyor. Addis Ababa açısından baraj, elektrik üretimi ve ekonomik kalkınma projesi, Kahire açısından ise ulusal güvenlik meselesi.

Mısır’ın tatlı suyunun yüzde 90’dan fazlası Nil’den geliyor. Bu nedenle Kahire, Etiyopya’nın Mavi Nil üzerindeki barajının özellikle kuraklık dönemlerinde su akışını nasıl etkileyeceğine ilişkin bağlayıcı kurallar istiyor. Etiyopya ise bunun kendi egemenlik alanındaki bir kalkınma projesi olduğunu savunuyor.

GERD’nin 2025’te resmen açılmasıyla gerilim yeni bir aşamaya geçti. Şimdi Tigray’de savaşın yeniden başlaması, Kahire ile Addis Ababa arasındaki zaten kırılgan olan ilişkiye bir de güvenlik boyutu ekledi. 

Eritre ve “Denize çıkış” meselesi

Etiyopya’nın en büyük stratejik sorunlarından biri ise denize erişim; Denize kıyısı bulunmayan yaklaşık 100 milyonluk ülkenin dış ticaretinin büyük bölümü Cibuti üzerinden gerçekleştiriliyor. Bu bağımlılık Addis Ababa açısından ciddi bir stratejik kırılganlık oluşturuyor.

Bu nedenle Etiyopya’nın Kızıldeniz’e erişim arayışı, Somali ve Eritre ile ilişkilerini doğrudan etkiliyor.

Eritre ise Etiyopya’nın denize çıkış arayışını kendi güvenliği açısından yakından izliyor. İki ülke 2020-2022 Tigray Savaşı’nda aynı tarafta savaşmıştı. Ancak daha sonra Addis Ababa ile Asmara arasındaki ilişkiler bozuldu.

Nitekim Etiyopya-Eritre gerginliği sıcak çatışmanın eşiğine gelmiş durumda. Etiyopya hükümeti aldığı bir kararla orduya Eritre’ye karşı olası bir savaşa hazır olması talimatını verdi. Bu talimatın hayata geçmesi için Etiyopya Parlamentosu’nun da onayının alınması gerekiyor. Parlamentodan da onay çıkması bekleniyor.

Tam bu aşamada ABD’nin Eritre’ye yönelik yaptırımları kaldırması da çok dikkat çekici. Washington açısından Kızıldeniz’in güvenliği ve Eritre’nin stratejik konumu yeni bir önem kazanmış görünüyor.

Somali-Somaliland düğümü

Afrika Boynuzu’ndaki büyük hesaplaşmanın bir başka önemli noktası da Somali-Somaliland anlaşmazlığı; Somaliland 1991’de Somali’den bağımsızlığını ilan etti ancak uluslararası alanda genel kabul görmedi. Buna karşılık Etiyopya, 2024 başında Somaliland ile denize erişim konusunda bir mutabakat imzaladı.

Somali yönetimi Somaliland’ı ülkesinin ayrılmaz bir parçası olarak gördüğü için o dönemde Etiyopya'ya çok sert tepki gösterdi. Devreye Türkiye girdi ve Ankara’nın kolaylaştırıcılığında yapılan görüşmeler sonucunda Aralık 2024’te imzalanan Ankara Bildirisi ile Etiyopya ve Somali, birbirlerinin egemenliğine ve toprak bütünlüğüne saygı gösterme konusunda mutabık kaldı. Etiyopya’nın denize güvenli ve sürdürülebilir erişiminin, Somali’nin egemenliği altında yapılacak ticari düzenlemeler yoluyla sağlanması konusunda da anlaşmaya varıldı.

Somaliland’daki İsrail faktörü

Ancak Ortadoğu'daki Ankara-Tel Aviv rekabeti Afrika'ya da yansıdı;  Türkiye'nin "tamir ettiğini", İsrail bozdu.  İsrail'in ani bir kararla 2025 sonunda Somaliland'ı tanıdığını açıklaması, Somali-Somaliland gerilimini daha da karmaşık hale getirdi. 2026’da Somaliland Cumhurbaşkanı Abdirahman Mohamed Abdullahi’nin İsrail’e yaptığı resmi ziyaret sırasında güvenlik, ticaret, yatırım, teknoloji, tarım ve deniz güvenliği başlıklarının görüşüldüğü açıklandı. İsrail Cumhurbaşkanı Isaac Herzog da görüşmede Kızıldeniz ve Afrika Boynuzu’ndaki deniz güvenliğinin önemine dikkat çekti.

Bu gelişme Somali tarafından egemenliğe yönelik bir müdahale olarak değerlendirildi. Türkiye de İsrail’in Somaliland’ı tanımasına karşı çıkarak Somali’nin toprak bütünlüğünü desteklediğini açıkladı.

Böylece Somali-Somaliland meselesi, yalnızca iki Somali yönetimi arasındaki bir anlaşmazlık olmaktan çıkıp, Ankara-Tel Aviv hattına taşınmış oldu.

Çin Cibuti’de, ABD Kızıldeniz’de…

Yine Kızıldeniz’e kıyısı olan kilit ülkelerden Cibuti üzerinde ise tam bir “büyük güçler mücadelesi” yaşanıyor.  Çin’in denizaşırı tek askeri üssünün Cibuti’de olması bile, bölgede büyük güçler rekabetinin ne kadar ciddi olduğunun göstergesi. Çin açısından Cibuti, Hint Okyanusu ile Kızıldeniz arasındaki stratejik hat üzerinde önemli bir lojistik ve askeri merkez. ABD ise, tüm Kızıldeniz’in kontrolünün kendi müttefiklerine geçmesi çabasında.

Sudan yangını da aynı haritada

Etiyopya'da alevlenen çatışmaların Sudan'daki iç savaşla aynı döneme rast gelmesi de elbette tesadüf değil; Sudan’daki çatışmalar da hem Birleşik Arap Emirlikleri ve İsrail, hem de Mısır ve Türkiye'nin Afrika üzerindeki hesapları ile doğrudan bağlantılı.

Farklı bölge ülkeleri tarafından desteklenen İki askeri güç arasındaki savaş nedeniyle parçalanma riskiyle karşı karşıya olan Sudan'da, altın madenleri, Kızıldeniz kıyısı, tarım arazileri ve yeniden inşa edilecek altyapı, savaş sonrasında ortaya çıkacak ekonomik paylaşımın da temel unsurları olacak gibi.

Sudan’daki savaş, ülkenin Etiyopya ile ilişkileri ni de giderek daha fazla etkilmeye başlamış durumda. Hartum ile Addis Ababa birbirlerini çeşitli silahlı grupları desteklemekle suçlarken, Sudan’daki savaş ile Etiyopya’daki çatışma arasında yeni bir sınır aşan güvenlik hattı oluşuyor.

Ortadoğu ve Afrika Boynuzu yavaş yavaş aynı denklemin parçası haline gelmeye başlamış görünüyor.

Mısır Nil’i kontrol etmeye çalışıyor. Etiyopya denize çıkış arıyor. Eritre Kızıldeniz kıyısındaki güvenliğini korumaya çalışıyor. Somali toprak bütünlüğünü savunuyor. Somaliland uluslararası tanınma arıyor. İsrail Kızıldeniz’in güneyindeki stratejik konumunu güçlendirmeye çalışıyor. Çin Cibuti’deki varlığını sürdürüyor. ABD ise Kızıldeniz güvenliği ve bölgesel ortaklıklar üzerinden etkisini korumaya çalışıyor.

Türkiye de Somali ile yakın ilişkileri, Ankara Bildirisi'ndeki arabuluculuk rolü ve Kızıldeniz-Aden Körfezi hattındaki güvenlik politikaları nedeniyle bu denklemden bağımsız değil.

Afrika Boynuzu bugün Nil ile Kızıldeniz’in, Afrika ile Ortadoğu’nun ve bölgesel güçlerle küresel aktörlerin kesiştiği bir satranç tahtasına dönüşmüş durumda. Ortadoğu’daki savaşın ateşi henüz sönmemişken Afrika’nın da yeni bir çatışma kuşağına dönüşmesi, önümüzdeki dönemin en ciddi jeopolitik risklerinden biri olacak gibi…

Günlerdir yatırım fonlarında yaşananları konuşuyoruz.. SPK 17 Eylül’de yedi portföy yönetim şirketine ait 131 fonun tasfiyesine karar verdi. Bu fonlarda 455 bin 758 tekil yatırımcı bulunuyordu. Fonların TEFAS üzerinden alım satıma kapatılması ve tasfiye sürecinin başlatılması, önce “Ne oldu da buraya geldik?” sorusunu gündeme getirdi. Ardından soru değişti. Şimdi ise "Neden daha önce müdahale edilmedi?" sorusuna yanıt aramaya başladık.

Pazartesi gecesi CNBC-e’de Emre Doğru’nun Strateji Masası programını izledim. Ekonomistler Emrah Lafçı ve Burcu Ünüvar’ın konuşmasında öne çıkan bir nokta vardı; aslında benim de üzerinde durduğum mesele tam olarak buydu.

Lafçı, ortada bir “şişkinlik” olduğunu, bazı fonlara yatırım yapmanın bu kadar kolay olmaması ve nitelikli yatırımcı olma koşullarının daha ciddi bir filtre oluşturması gerektiğini söyledi. Ama aynı zamanda Türkiye’nin fon piyasasının uzun süre “pırıl pırıl” işleyen bir piyasa olduğunu da hatırlattı. TEFAS sayesinde yatırımcıların farklı fonlara kolayca ulaşabildiğini, valör ve ödeme sistemlerinde genel bir sorun yaşanmadığını belirterek meselenin altyapısal ve sistemsel bir arızadan çok, denetim ve gözetim eksikliği ile bazı yönetim şirketlerinin riskli davranışlarına dayandığını savundu.

TSKB baş ekonomisti Dr. Burcu Ünüvar ise aynı programda meselenin belki de en önemli tarafına işaret etti. Dedi ki; "Yatırımcıdan her şeyi kendisinin görmesini ve anlamasını bekleyemeyiz."

Gerçekten de bireysel yatırımcıya yıllarca “Yatırım fonuna yatırım yapın. Bireysel yatırımcı tek tek hisseleri ve finansal araçları takip edemez. Onun yerine bu işi SPK lisanslı uzmanların takip ettiği fonlara yatırım yapsın," demiştik. Onlar da bu tavsiyeye uydular.

Yatırımcı karar verirken mevcut durumun devam edip etmeyeceğine bakar. Bir şey olması gerekenden güzel görünüyorsa ve yatırımcı bunun devam edeceğine inanıyorsa yatırım yapar. Peki, yatırımcıya bunun sürdürülebilir olmadığını kim gösterecek?

Ünüvar’ın cevabı netti. "Düzenleme ve denetleme". Ve diyordu ki; yatırımcıdan sürekli olağanüstü bir feraset bekleyemeyiz. Finansal piyasanın güveni, yalnızca yatırımcının bilgisine, fon yöneticisinin iyi niyetine veya şirket sahibinin ahlakına bırakılamaz. Yani sistemin bir de hakemleri vardır.

Mesele mevzuat mı, uygulama mı?

Aynı gece Ekonomist Fatih Keresteci de yine CNBC-e'de Barış Esen’in Piyasanın Yönü programının konuğuydu. Onun değerlendirmesi de bu açıdan önemliydi. Keresteci, sermaye ve para piyasalarının uzun vadede olmazsa olmazının likidite ve derinlik olduğuna dikkat çekti. Daha fazla yatırımcının piyasaya girmesinin piyasanın etkinliği açısından önemli olduğunu, bunun için de güvenin korunması gerektiğini vurguladı.

Emrah Lafçı gibi Fatih Keresteci’ye göre de Türkiye’de kanun ve düzenleme açısından büyük bir boşluk yok. Hatta mevzuatın dünyanın en kapsamlı düzenlemeleri arasında olduğunu düşünüyor. Sorun daha çok “execution”, yani kuralların uygulanması tarafında.

Bence tartışmanın düğüm noktası tam burada…

Çünkü piyasaların taşıyıcı kolonlarından biri dürüst oyun ise, diğer kolon da düzenleyici ve denetleyici sistemdir. İlk kolon zayıfladığında yatırımcı güveni sarsılır. İkincisi hasar gördüğünde ise piyasa aktörleri kurallara uyma konusunda yanlış teşviklerle karşılaşabilir.

SPK’nın bugün attığı adımların büyüklüğü, olayın boyutunu gösteriyor. Ancak tasfiyenin ardından yapılması gereken yalnızca zararların nasıl dağıtılacağı veya yatırımcıların paralarının ne zaman ödeneceği tartışması değil. Daha temel soru "Bu mekanizma daha erken neden devreye girmedi?" olmalıdır.

SPK’nın yatırım fonlarının kuruluşu, tasfiyesi, nitelikli yatırımcılara satışı ve portföy yönetim şirketlerinin faaliyetleri üzerinde geniş yetkileri bulunuyor. Dolayısıyla mesele yalnızca “mevzuatta boşluk var mıydı?” değil.

Kurumların gücü

Hafta başında sermaye piyasalarına uzun yıllardır emek veren ve onca şeye rağmen bugüne kadar sermaye piyasalarında “sistemik” bir riskin gerçekleşmemiş olmasında katkısı bulunan, piyasayı yakından bilen bir isim ile konuştum. Yaşananların ardından meselenin yeni bir organizasyonla ele alınması gerektiğini düşünüyor. Ona göre piyasalarda oluşan “bürokratik müsamaha” algısının ortadan kaldırılması için siyasi kararlılığın açık biçimde ortaya konması gerekiyor.

Önerisi daha da ileri gidiyor. BDDK, SPK, Borsa İstanbul, SDDK, MASAK, KGK ve Rekabet Kurulu gibi kurumların koordinasyonunu sağlayacak, güçlü siyasi destekle çalışan yeni bir yapılanma oluşturulması ve gerekirse yeni mevzuat düzenlemelerine gidilmesini öneriyor. Dikkate alınması gereken bir öneri bu…

Bu önerinin nasıl değerlendirileceği ayrı bir tartışma ama önerinin altında yatan soru önemlidir. Kurumların elindeki yetkiyi kullanabilme kapasitesi yeterince güçlü mü? Çünkü kağıt üzerinde yetki bulunması ile o yetkinin zamanında ve etkili biçimde kullanılması aynı şey değil.

Aynı ismin dikkat çektiği başka bir risk daha var. Böyle dönemlerde siyasi kararlılık geciktikçe bilgi kirliliği, abartılı rakamlar, popülist söylemler ve mağduriyet hikâyeleri devreye girebilir. O zaman da başlangıçta çözülmesi gereken sorun, kamu zararını büyüten ve gelecekte yeni riskler üreten bir yapıya dönüşebilir.

Asıl mesele fon değil

Günün sonunda ben yaşananları yalnızca bir “fon krizi” olarak görmüyorum. Hatta “kriz” yerine “fon skandalı” demek daha doğru olabilir. Çünkü fonlar burada daha büyük bir problemin görünen yüzü, yani semptomu olabilir. Krizleri çoğu zaman görenler vardır. Sorun, o bilgilerin zamanında eyleme dönüşmemesidir.

Kurumlar yalnızca binalar, yöneticiler ve çalışanlardan oluşmaz. Kurum; kuralın uygulanması, yaptırımın işlemesi, yanlış yapanın zamanında durdurulması ve doğru yapanın korunmasıdır.

Dolayısıyla bugün yapılması gereken sadece fon piyasasını yeniden düzenlemek değil. Yatırımcıya yeniden güveni vermek "Kurallar var. Kurallar uygulanıyor. Ve kim olursa olsun, kuralların dışına çıkıldığında sistem zamanında müdahale ediyor, demektir. Fon piyasasının yeniden büyümesi ve sermaye piyasalarının derinleşmesi bundan sonra ne kadar para toplandığıyla değil, yatırımcının bu cümleye ne kadar inandığıyla ölçülecek.

Karşı karşıya kaldığımız ve her geçen gün boyutlarının genişlediğine ve derinleştiğine şahit olduğumuz fon piyasalarından başlayan, ancak temellerinin hisse senedi piyasasında atıldığı bu organize dolandırıcılığın pek çok kurumsal, siyasi ve ekonomik sebepleri var. Tarihin her döneminde finansal dolandırıcılıklar olmuştur ve olacaktır. Ancak, bunların bugün Türkiye’de yaşadığımız ölçekteki büyüklüklere erişmesi ancak bazı koşulların bir araya gelmesiyle mümkün olabilir.

Bunlardan birincisi ekonomik ortamdaki gelişmelerdir. Eğer yanlış politikalar sonucunda enflasyon kalıcı bir şekilde yüksek seviyelere ulaşmış, ve aynı zamanda da toplumun önemli bir kısmının alım gücü önce enflasyon karşısında eksi mevduat faizleri vererek, sonrasında ise kemer sıkma politikalarıyla ciddi şekilde düşürülmüş ise, yüksek getiri arayışları artar, ve bu ortamda alternatif enstruman arayışları hızlanır. Türkiye’de de bunun sonucunda önce DTH’lara (ve onun bir türevi olan KKM’lere) ve altına doğru bir kayış yaşadık. Sonrasında ise, politikaların rasyonelleşmesi ile birlikte TL mevduatlarda bir toparlanma gördük. Ancak bu durum düşmüş olan alım gücünü geri getiremedi. Keza, bu dönem boyunca enflasyon da istenilen seviyelere gerilemedi.

Yüksek enflasyon ortamında sadece mal fiyatları değil, varlık fiyatları da yüksek bir oynaklık gösterir. Neyin ne kadar değer ettiği belirsizleşmeye başlar. Yerel para biriminden meblağlar anlamını yitirmeye başlar. (Öyle ki, son 2.2 milyar TL olayında, ben bile bir an durup, “ya bu para reel olarak neye tekabül ediyor?” demek ihtiyacını duydum. Dolara çevirip miktarın 45 milyon dolar olduğunu görünce de dudağım uçukladı. Tabi, bu miktar yapılan toplam vurgunun yanında leblebi-çekirdek o da ayrı!) Keza, hisse senedi fiyatlamaları da anlamını yitirmeye başlar. Böyle bir ortam dolandırıcılar için iyi bir zemin hazırlar.

Bu tip dolandırıcılıklara zemin hazırlayan ikinci oluşum ise siyasi ve hukuksal zaafiyetlerdir. Yapılan akademik çalışmalar demokratik, hukuki ve kurumsal altyapısı daha güçlü olan ülkelerde finansal dolandırıcılık faaliyetlerinin daha az yaygın olduğunu göstermekte. Bu krizde de, kurumsal altyapının sınıfta kaldığını söylemek mümkün. Bazı dolandırıcılıklar vardır ki, yavaş ve derinden oluşurlar. Kolay kolay tespit edilemezler. (Örneğin, Madoff’un dolandırıcılığı onlarca yıla dayanıyordu, fonunun içinde ağırlıklı olarak 1 milyon doların üzerinde yatırım yapan bireyler vardı, getirisi ise karşılaştırma ölçütlerinden çok az yüksekti.) Türkiye’de ise her şey gözler önünde cereyan etti.

Ortaya çıkan kurumsal (düzenleme ve denetleme) zaafiyetlerinin bir kısmı şöyle özetlenebilir: halka açılma kriterlerinin gevşetilmesi, halka açıklık oranlarının takip edilmemesi, hisse fiyatı ve piyasa değeri anormal derecede artan şirketlerle ilgili işlemlerin soruşturulmaması, yasa ilk çıktığında 470 bin dolara tekabul eden nitelikli yatırımcı kriterinin 12 yıl boyunca artırılmaması (2025 sonunda bu miktar 23 bin dolar düşmüştü), serbest fonların denetimsiz bir şekilde TEFAŞ’a (halka) açılması (bence bu fonlar esasen hiçbir şekilde TEFAŞ’a açılmamalı), risk profili düşük olması gereken PPF’lerin pay repo gibi enstrumanlarla çok riskli hale gelmelerine göz yumulması.

Ayrıca, Sn. Şimşek’in geçen kasım ayı başında borsalarda bazı manipülasyonlar olduğunu ve bununla ilgili önlemler alınacağını ifade etmesine rağmen bu önlemlerin ancak 10 ay sonra devreye sokulabilmiş olması da bir kurumsal zaafiyet. Benim kanaatim tedbir alma noktasında Sn. Şimşek’in bazı dirençlerle karşılaşmış olması. Sadece bu dolandırıcılıkları organize eden şahısların ve bu işten nemalanan hırsızların değil, eğer varsa tedbirlerin alınmasında gecikmeler yaşanmasına sebep olan mercilerin de kanun önünde hesap vermeleri adaleti sağlamak ve kamu vicdanını tatmin etmek açısından önemli. Düzenleyici ve denetleyici görevleri ifa eden kadroların da bir an önce liyakatlı ve dürüst ellere teslim edilmesi şart.

Fonlar ve finansal kurumlar arasındaki hâlâ tam çözülememiş bazı çapraz ilişkiler nedeniyle, kriz daha yaygın bir kapsama alanına yayılsa da, bunun sonucunda finansal sistemi tümden etkileyecek bir sistemik kriz ortaya çıkacağını düşünmüyorum. (Öte yandan, başta büyüme olmak üzere bazı makroekonomik etkiler olacaktır.) Ancak asıl mesele, sık sık vurguladığım üzere, Türkiye’de tarihsel nedenlerle tasarruf sahipleri ve yatırımcılar arasında zaten kırılgan olan güvenin bir kez daha ciddi biçimde aşınmış olmasıdır. Güven zor kazanılan ancak kolay kaybedilen ve tekrar yerine konması uzun zaman alan bir değerdir.

Son yıllarda iklim olaylarına bağlı olarak artan kuraklık, su sorunu ve benzeri olumsuzlukların yanı sıra Amerika ve İsrail’in İran’a saldırısı ile yaşanan savaş mazot, gübre başta olmak üzere tarımda üretim maliyetlerini ciddi olarak artırdı. Maliyetler artarken tarımsal ürün fiyatlarının aynı oranda artmaması nedeniyle çiftçilerin geliri azalıyor. Çiftçinin gelirinin azalması ve alım gücünün düşmesi beygir gücü daha düşük traktör talebini artırıyor. Traktör üreticisi firmalar çiftçilerin bu talebi doğrultusunda beygir gücü daha düşük traktör üretimine yöneliyor.

Fendt, Massey Ferguson ve Valtra markalarıyla dünyanın en büyük traktör üreticilerinden AGCO Grubu, Massey Ferguson traktörlerinde ara bir model olarak MF 7S MARK 2 serisini üretmeye başladı. Yeni model traktörler 30 Eylül’de bayilere ve iş ortaklarına tanıtıldı.

Yeni MF 7S MARK 2 serisi, önümüzdeki Kasım ayında İtalya'nın Bologna kentinde düzenlenecek Uluslararası EIMA Fuarı’nda alıcılara tanıtılacak, seri üretim ve ilk teslimatlar 2027 baharında başlaması planlanıyor.

İlk tanıtım tarım gazetecilerine yapıldı

Yeni model traktör serisinin tanıtımı ilk olarak tarım gazetecilerine yapıldı. AGCO Grubu’nun üretim tesislerinin olduğu Fransa’nın Beauvais şehrindeki fabrikaya yakın Boutencourt’ta düzenlenen basın etkinliğine Türkiye’den de bir grup gazeteci katıldı. Avrupa’nın farklı ülkelerinden 50’yi aşkın gazetecinin katıldığı basın etkinliğinde Massey Ferguson MF 7S MARK 2 serisi ayrıntılı olarak tanıtıldı.

Massey Ferguson Avrupa ve Orta Doğu Pazarlama Direktörü Jérôme Aubrion, AGCO'nun dünya çapındaki markası Massey Ferguson’un, dünya genelindeki çiftçilerden orta/yüksek güç ve boyut segmentinde traktörlere yönelik artan talebi karşılamak üzere özel olarak tasarlanmış yeni MF 7S MARK 2 serisini traktör ürün gamına eklediğini söyledi.

Jérôme Aubrion, “MF 7S MARK 2 serisi, mevcut MF 7S ve MF 8S Xtra serileri arasına yerleşen 170 ila 245 beygir gücünde altı model içermektedir. MF 7S MARK 2 ile, MF 7S ve MF 8S Xtra serileri arasındaki boyut ve güç farkını kapatan ek modellerle traktör yelpazemizi genişletiyoruz. Ürün gamına eklediğimiz yeni traktörümüzü kısaca tanıtmak gerekirse; 7S MARK 2 olan bu traktör serisi 170 ila 245 beygir gücüne sahip. Bu beygir gücü arasındaki segment Avrupa'daki en büyük segment değil, ancak en stratejik olanı. Stratejik segmentlerden biri. Özetle, 7S MARK 2, ürün yelpazemize eklenen bir seridir. Bu kategorideki mevcut ürün yelpazesini tamamlıyor. Her seferinde mevcut bir seriyi yeni bir seriyle değiştiriyorduk. Ancak bu seri, mevcut seriyi tamamlıyor. Yani MF 7S'nin bir evrimi değil ve mevcut herhangi bir modelin yerini almıyor. Ardından, bir diğer önemli farklılaştırıcı unsur da kullanım ortamı. 7S MARK 2’nin stil, konfor ve teknoloji açısından daha ileri bir adım.” dedi.

7 S MARK 2 serisinin ek bir ürün yelpazesi; ancak konfor, yenilik ve stil açısından bugün bilinenlere kıyasla birçok yeni özellik taşıdığını belirten Aubrion sözlerini şöyle sürdürdü: “Tasarım, amiral gemisi traktörlerimizden ilham alıyor, bu nedenle MF 9S'e dayanıyor ve S serisinin ergonomisini koruyarak segmentteki en büyük kabine sahip. Operatör için neredeyse üç buçuk metreküp alan sunan bir kabin. Daha büyük kardeşleri 8S ve 9S'ten ilham alıyor. Ve bu güç segmentinde, bu kabin şu anda piyasadaki en büyük kabin. En azından 8S ve 9S'teki kabinden bahsediyoruz. Traktör ayrıca iki yeni nesil arayüze de sahip. Datatronic 6 ve FieldStar 6 var. Bu, daha büyük bir ekran, daha fazla işlevsellik ve daha sezgisel bir kullanıcı deneyimi anlamına geliyor. Yeni simgeler ve yeni navigasyonumuz var. Ayrıca yeni lastik boyutlarını da göreceksiniz. BKT ile özel bir ortaklığımız var. Artık segmentteki en yüksek lastikleri, iki metreye kadar çaplarda sunabiliyoruz.”

Türkiye, traktörde önemli bir pazar

Basın etkinliğinde Türkiye’nin traktörde çok önemli bir pazar olduğuna dikkat çekilerek şu değerlendirme yapıldı: “Türkiye, traktörde çok eski ve önemli bir pazar. Yıllara göre değişmekle birlikte, bazı yıllar 80 bin adet traktörün satıldığı, bazı yıllarda ise 25 bin adet satış yapıldığı bir pazar. Massey Ferguson, Türkiye’de en yüksek güç segmentinde yüzde 50 pazar payı ile 10 yıldan beri pazar lideri. Massey Ferguson'un sunduğu her ürün Türkiye için çok önemli ve hayati ürünlerdir. Çünkü Türk çiftçileri de yeni teknolojileri, tam zamanlı çalışanları, dijitalleşmeyi ve her şeyi entegre ederek ilerliyorlar. Türkiye, belki 12 yıl öncesine kadar Asya ve Avrupa arasında bir yerdeydi. Ama şimdi Türkiye, Avrupa'ya, Avrupalı ​​çiftçilere daha da yaklaşıyor. Avrupa’ya göre çiftçiler daha az sübvansiyon alıyor, ancak çiftçiler de yeni teknolojiye ve daha yüksek güce çok iyi odaklanıyorlar ve Massey Ferguson da bu konuda öncülük ediyor. 7S modellerinin olduğu segmentte pazar payımız yüzde 60'tır. Belki Avrupa veya İngiltere'ye göre daha az sayıda ürünümüz var, ama pazar payımız çok yüksek.”

Alım gücü düştü, çiftçi traktör almada zorlanıyor

AGCO Türkiye Genel Müdürü ve Orta Doğu Ticari Direktörü Mete Has, Türkiye’nin traktör satışlarında yüzde 50’ye yakın daralma olduğunu belirterek Türkiye pazarındaki durumu özetle şöyle anlattı: “Çiftçinin alım gücünün düşmesinin yanı sıra, çiftçi, uygun ve uzun vadeli krediye erişmekte sorun yaşıyor. Faiz oranları yüksek. Yaklaşık yüzde 50 faizle kredi kullanılması çok zor, çiftçi bu faizi ödeyemiyor. Ziraat Bankası’nın hazine destekli traktör kredilerinde yüzde 50 sübvansiyon var. Ama orada da limit düşük. Ziraat Bankası 2 milyon liraya kadar sübvansiyonlu kredi veriyor. Özel bankalarda bu sübvansiyon yok. Traktör üreticileri bankalarla işbirliği yaparak çiftçiye destek olmaya çalışıyor. Böyle olunca markalar sektörü ayakta tutmak adına faiz oranlarına, aynı sübvansiyonlu kredi gibi destekler vermeye çalışıyor. Ama bu sürdürülebilir değil. Çünkü son iki yıldır bunu yapmaya çalışıyoruz. Türkiye’de, 80 bin adet traktör satılırken son iki senede 40 bine, şimdi de 24-25 bin seviyesine doğru gidiyor. Bu en dip seviyelerden biri. En son 2019 yılında bu seviyeyi görmüştük, bir öncesinde de 2009 yılında görmüştük.”

Çiftçinin uzun vadeli, uygun faiz oranlarıyla krediye ulaşması halinde hem ekipmanını yenileme hem işletmesine yatırım yapma olanağı sağlayacağını belirten Mete Has: “ Çiftçi, tohum, ilaç, gübre gibi girdileri Çiftçi Kayıt Sistemi (ÇKS) ile Ziraat Bankası’nda kredi kullanıyor, gücünü buna harcıyor. Ama traktör hem parasal anlamda çok büyük bir yatırım onlar için hem de uzun vadeli bir yatırım olduğu için burada gerçekten düşük faizli uzun vadeli seçenek, kredi imkânı bizim sektörün büyümesini veya küçülmesini belirliyor.” dedi.

Çiftçinin gelirleri azaldı, giderleri arttı

Ortadoğu’da yaşanan sorunlar nedeniyle, gübre, akaryakıt fiyatlarındaki aşırı yükselişin çiftçinin gelirlerinde büyük bir baskı oluşturduğunu belirten Mete Has sözlerini şöyle sürdürdü: “Giderlerinde çok ciddi artış olduğu için çiftçinin kendi elde ettiği kâr marjında bayağı bir sıkılaşmaya sebep oldu. Bunun üzerine tabii traktörde Euro 5’e geçişin zorunlu olmasıyla oluşan fiyat artışlarını kompanse etme, karşılama gücü zayıfladı. Burada da aslında bir handikap içerisindeyiz. Artan fiyatlar ve enflasyon karşısında çiftçinin giderleri çok arttı. Tarımda girdi maliyetleri yüksek. Burada tabii herkes elinden geleni yapıp ciddi destekleri sağlayarak, çiftçinin alım gücünü destekleyecek imkânlar sunmaya çalışıyor. Ama bu yeterli olmadığı için de pazarın yarı yarıya daraldığını görüyoruz.”

Küçük traktör talebi artıyor

AGCO Türkiye Genel Müdürü ve Orta Doğu Ticari Direktörü Mete Has, son yıllarda hem ekonomik baskı, gelirlerin azalıp giderlerin artması ile küçük traktöre talebi artırdığını belirterek: “Massey Ferguson olarak izim 50 beygir altında sunduğumuz bir traktörümüz yok. Ama Türkiye’de 50 beygir altı traktör pazarı büyüyen bir pazar. Özellikle ekonomik anlamda sıkılaşmanın olduğu, daralmanın olduğu, çiftçi gelirlerinin düştüğü bir ortamda daha ucuz, daha küçük traktörlere yönelim var. Ayrıca, 50 beygir altında traktör talebi, hobi bahçeciliğinden, seralara ve benzeri örtü altı yetiştiriciliğinde, meyvecilikte küçük traktöre ihtiyaç var. Ayrıca tarım dışındaki işletmeler, devlet veya kamu işletmeleri, belediyeler de bu getir götür temizlik ve benzeri işler için küçük traktör istiyorlar. Bundan dolayı da 25 beygir ile 45 beygir arasında segmentte bir ilgi var. Bu ilgi de öyle bir büyüdü ki pazar payı anlamında neredeyse bu 25 - 35 beygir aralığı yüzde 7- 8 paya ulaştı. Yani 40 bin adetlik Pazar olduğu varsayılırsa 3-4 bin adedi bu küçük traktörler almaya başladı. Küçük traktöre doğru tüm dünyada bir eğilim var” dedi.

Yüksek segmentteki fiyat sıkıntısı veya çiftçinin gelirlerinin azalması, karlarının düşmesinden kaynaklı olarak daha ekonomik, daha uygun traktörle ihtiyacını karşılamaya başladığını anlatan Mete Has sözlerini şöyle sürdürdü: “Ama üzerindeki donanımları biraz daha azaltılmış, orta segment ya da lüks olmayan traktörlere eğilim var. Böyle olunca da tabii Uzakdoğu başta olmak üzere Türkiye'de ki üretilen traktörlere ilginin veya potansiyelin artması lazım. Türkiye'deki en büyük sıkıntı, döviz kurunun enflasyon bazında artmamasından kaynaklı olarak ihracat şansımızın azalmış olması. Türkiye'deki iç pazarda traktör satışı geçen sene 40 bin 500 adetle kapatırken bu sene 30 bin adede iner diyorduk ama şu an böyle giderse 26 bin bandına kadar inecek. Biz 26 bin adet satışı 2019'da görmüştük.” 

Markaların da ellerindeki stokları değerlendirmek için üreticiye bazı kolaylıklar sağladığını hatırlatan Mete Has, traktör fiyatlarında yılbaşından bu yana fiyat artışı olmadığını ancak yüksek faiz ve ekonomik sebeplerle çiftçinin traktöre yatırım yapamadığını söyledi. Has: “ Çiftçi traktörü hala Ocak-Şubat’taki fiyatlardan alabilir durumda. Ama işte faiz olayı var.Çiftçi peşinat veremiyor. Kredi kullanacak ama faiz çok yüksek. Bizlerin tarafında fiyat artışı var ama biz bunu çiftçiye yansıtamadığımız için, bahsettiğimiz zorlukları çiftçi yensin diye desteklediğimiz için marka olarak bile bütün kar marjlarımızı bayiler bile neredeyse sıfırladık. Bu, uzun süre sürdürülebilecek bir şey değil ama şu zor süreci noktayı en azından beraber atlatalım diyoruz. Düşük karlarla zararına satışlar gibi bir durumumuz var. Bunun geçeceğini biliyoruz. Tüm dünyada, Avrupa'da, Amerika'da 2027'de toparlanma bekleniyor.” bilgisini verdi.

Büyük traktörlerde pazar lideri

Massey Ferguson’un yüksek beygirli traktörlerde uzun süreden beri Türkiye’de pazar lideri olduğunu hatırlatan Mete Has bunu nasıl sağladıklarını şu sözlerle anlattı: “MF 7S olsun diğer yüksek beygirli traktörler veya teknolojisi yüksek traktörler konusunda liderliğimizi ürünlerimizin kalitesi, verimliliği, çiftçiye kattığı değerin yanı sıra satış sonrası gücümüzden kaynaklanıyor. Bütün bayilerimiz satış, servis ve yedek parçayı tek çatı altında sunan 7/24 saha servisi hizmetleri veren, yerinde hizmet verebilen mobil ekipleriyle de hem parçayı hem servisi ulaştıran ekipler. Böyle bir teşkilat ilk kurulduğumuzdan beri devam ediyor. Otomotiv kalitesinde hizmet sunuyoruz. Öyle olunca çiftçi de korkmuyor. Massey alırsam yarı yolda kalmam 7/24 hizmet alırım diyor. Ülke genelinde mobil, gezici servisler hariç 250 civarında servisimiz var. Türkiye'de tarımın yapıldığı her yerde bayiliğimiz ve her bayiliğimizin de geniş bir servis ve parça ağı var.”

Sağ olsun, Şeref Oğuz çok güldürdü beni: Salı günkü yazısının başlığına bakın: “Fonuma kadar beni kim soyuyor?” Üzerinde yaşadığımız mümtaz topraklar böyle işte. Ekonomide kriz çıkar, hep birlikte fakirleşiriz, avunacak bir şey illa ki olur. Mesela akademisyen olarak: “Yeni bir makale konusu çıktı” ya da krizler üzerine kitabı olan bir yazar olarak “2009’daki ilk baskı 182 sayfaydı, nihayet biraz daha ‘ele gelecek’ (mesela 2020’deki altıncı baskıda 312 sayfaya çıktı)”. Yüzümüz hep gülsün diyen bir vatandaş olarak: Akıl almaz bir hırsızlık-dolandırıcılık-yolsuzluk patlar, “bak şu başlığa ne kadar da güldürdü beni.” Tabii bir de aynanın öteki yüzünde ekonomik krizde işini kaptıranlar, batan şirketler, ya da son olaydaki gibi parasını kaptıranlar var.

Tam 2 milyar nasıl bir kişisel hisse/portföy kazancı olabilir derken bir de 10 milyar çıktı ortaya. “Aaa iki de azmış” duygusu oluştu bende. Bu yazının gazeteye gönderilmesinden sonra 10 milyarı da küçümsetecek yeni bir haber çıkar mı?  Neyse… Gelin bunlar yaşanırken, son birkaç günde ‘başka’ neler oldu kısaca onlara bakalım.

Çarşamba günü Ağustos ayı işgücü verileri açıklandı. Ponzi sistemi sayesinde birkaç ayda 2 milyar lira yok o az, 10 milyar lira kazananların olduğu ve bunlardan (ortadaki 18-20 milyar dolar değeri doğruysa) yüzlercesinin daha olmasının gerektiği bir ülkede, geniş tanımlı işsizlik oranı yüzde 31 oldu. Son bir yılda durum şu (yüzde olarak): 2025’in son çeyreği 29,7, 2026’nın ilk çeyreği 30, ikinci çeyreği 29,9 ve Temmuz ile Ağustos ortalaması 30,8: Yükseliyor. Yılın ilk sekiz ayında ihracatımız yüzde 4 artarken, ithalat artışı yüzde 5,3 oldu.

Brent ham petrolünün fiyatı 100 doların biraz altında seyrediyor. Motorin fiyatları Haziran ortasından beri keskin biçimde arttı. Bir başka önemli sorun ABD uzun vadeli Hazine tahvil faizlerinin yükseliyor olması. Grafikte küreselden bir yıl öncesinden başlayarak 28 Eylül 2026’ya kadar gerçekleşen 10 ve 30 yıl vadeli tahvil faizlerinin seyri yer alıyor. Türkiye’yi en az iki açıdan ilgilendiriyor. Birincisi, hem Hazine’nin hem de bankalar ile finans dışı şirketlerin döviz cinsinden borçlanmalarının maliyeti artıyor. İkincisi, faiz artışı ve ona yol açan nedenler devam ederse bizim gibi ülkelere yönelik risk alma iştahı olumsuz etkilenebilir. Bunun da hem miktar hem de maliyet olarak bize yansıması olur.  

Yola çıkarken, “sanayileşme refah, sanayisizleşme eşitsizlik ve yoksulluk yaratıyor” ilkesinin izini süreceğimizi söyledik. Daron Acemoğlu’nun saptamalarından yararlanarak sanayileşmenin refah yaratıcı özellikleriyle, sanayisizleşmenin yarattığı eşitsizlik, yoksulluk ve yoksulluklara değindik. Sanayisizleşmenin yarattığı olumsuzlukları önlemenin ve tersine çevirmenin yol ve yöntemlerini aramalıyız.

Sanayisizleşmenin olumsuz sonuçlar yaratmamasının istiyorsak; halkımızın akıl birikiminin bize öğrettiklerini anımsayalım: “Alet yapar, el övünür” uyarısına alıcı bir ruhla yaklaşalım. Çin örneğinden yola çıkarak “plan disiplinin” sermaye kadar faydalı bilgi kullanmada yarattığı etkili sonuçlardan dersler çıkarmaya çabalayalım.

Önce temel varsayımımızı netleştirelim: Bugün iki süper güçten biri olan Çin’in yüzyılımızdaki başarısının sırrı, plan anlayışı, hazırlama disiplini, uygulama sorumluluğu ve geri bildirimle sorgulama özgüvenidir.

“Çin Komünist Partisi Merkez Komitesi’nin Ulusal Ekonomik ve Sosyal Kalkınmanın 15. Beş Yıllık Planı’nın Hazırlanmasına İlişkin Öneriler” 2025 yılında kabul etti.

Ülke geneli için hazırlanan 15’inci Beş Yıllık Kalkınma Planı’nın merkez düşüncesini kavrayalım: “Yüksek kaliteli kalkınma, yüksek düzeyde dışa açılım” için yüksek düzeyli bir tasarım sunulması yanında, diğer ülkelerle ekonomik ve ticari açılım için yeni büyüme alanları ve stratejik fırsatlardan da yararlanılacak.

Kabul edilen önerileri Çin’in Büyükelçilikleri ve Konsolosluk görevlileri çok sayıda ülkenin medyaları aracılığıyla paylaştı.

Çin’deki plan disiplini

Çin resmi yetkilileri amaç ve hedeflerini paylaşırken ülke ölçeğinde kendi önceliklerini de sıralıyor: Öncelikle, bilimsel bir şekilde beş yıllık planlar hazırlamak ve bunları ardışık biçimde hayata geçirmenin ülke yönetimine önemli deneyimler kazandırdığı içselleştiriliyor. Çin’e özgü sosyalizmin başlıca üstünlüklerinden biri olduğu ileri sürülüyor. İkincisi, beş yıllık planların Çin icadı olmadığı gibi, Çine özgü bir uygulama da olmadığına işaret ediliyor; “Sistemi uzun vadede kararlılıkla uygulayarak büyük başarılar elde eden tek ülkenin Çin olduğu” belirtiliyor. Üçüncüsü, İkinci Dünya Savaşı sonrasında dünyanın yaklaşık üçte birinde beş yıllık plan uygulamaları gerçekleştirildiği; değişik nedenlere çoğu ülkenin plan disiplinini terk ettiği anımsatılıyor. Dördüncüsü, Çin Komünist Partisi’nin güçlü liderliğiyle kuşaktan kuşağa aktarılan bir kararlılıkla 1953’ten 2025’i kadar 14 adet beş yıllık planı hayata taşıyan dünyanın ender görülen kalkınma mucizesi yarattığının altı çiziliyor. Beşincisi, uluslararası ortamın son derece karmaşık olduğu, belirsizliklerin ve istikrarsızlıkların iç içe geçtiği günümüzde “tek bir planı sonuna kadar uygulama” konusundaki stratejik kararlığın öngörülebilir politika çerçevesi; elverişli bir “ belirlilik alanı” sağladığı; geleceğe yatırım yapmanın önünü açtığı da iddia ediliyor.

Kalkınmanın yüksek kaliteli, dengeli ve sürdürülebilir hedeflerine erişebilmesi için 15. Beşinci Kalkınma Planı’nın;

- İmalat sanayisini omurga edinen modern bir endüstriyel sistem kurulacağı,

- Sanayi ve geleceğin sektörlerini sürekli geliştirerek yeni enerji, yeni malzemeler, stratejik ve yenilikçi sanayi kümelerinin oluşumunun hızlandırılacağı,

- Bilim ve teknolojide kendi kendine yeterlilik ve kendini güçlendirme kapasitesinin önemli ölçüde artırılacağı,

- Bilimsel ve teknolojik bağımsızlığa yönelik çabaların “yüksek duvarlı küçük avlu” inşa etmek için değil; “açık, adil, hakkaniyetli ve ayırımcılık içermeyen bir bilimsel ve teknoloji ortamı” oluşturulacağı,

- Yenilikçi başarıların tüm insanlığın ortak refahına daha iyi hizmet etmesini sağlamak için değerlendirileceğini taahhüt ettiği açıklanıyor.

Yön belirlemenin önemi

Planlar, eğilimlerin yarattığı fırsat ve tehlikelerle elimizin menzilindeki olanak ve kasıtlar arasında dengeler kurmanın, dengeleri korumanın ve geliştirmenin araçlarıdır. Planlama aracı, ön-araştırmalarla başlar, ülkenin gideceği yönle ilgili amaçları belirler; stratejileri kurgular ve hedefleri gösterir.

Plan için ön-araştırmaların yapılması, araştırma sonuçlarının analiz edilerek sorgulanmış varsayımlara dönüştürülmesi “zamanın ruhunu okuma ve yaşamın öz gerçeğine yaklaştıran karar almayı ve etkili uygulama yapmayı” besler.

Yılın sonuna gelinmesi nedeniyle, kurumsallaşmış büyük ölçekli iş örgütleri ile bazı orta ölçek iş örgütlerinin kamu ile paylaştığı “sürdürülebilirlik raporları”, “stratejik yöneliş önerileri”, “çevre analizleri” gibi değişik başlıklarla sunulan çalışmalar planlamanın ilk adımını oluşturur. Ön-araştırma verilerini analiz ederek, kurum için anlamlı olabilecek varsayımları sorgulamak etkili iş yapmanın gerek şartıdır. Sorgulanmış varsayımlarla oluşturulan zihni modeller deney yapma ve deneyim kazanmanın etkili araçlarıdır.

Ülkemizde 1960’lı yıllarda önemsenen, popülist ve pragmatist siyasetçilerin sulandırdıkları plan çalışmaları sürdürülseydi, özel ihtisas komisyon raporları veri eksiklerini tamamlayabilirdi. Ayrıca ihtiyaçlar ve ihtiyaç önceliklerinin belirlemesindeki boşlukları doldurabilirdi. Uygulamalarda model ve metot eksiklerini giderebilirdi. Öngörülen hedefler ile uygulama sonuçları arasındaki makası tanımlayan “deneysel mesafe ayarlarında” gelişme yaratabilirdi. Bugün çoğunluğumuzun kaygılandığı “sanayisizleşme tuzaklarına” düşülmeyebilirdi.

Plan disiplini, faydalı bilgi üretmenin de aracıdır. Plan çalışmaları kararlılıkla sürdürülseydi, bir önceki dönemin yanlışlarını sözel ve yazılı iletişimle paylaşarak deneyim haline getirebilme potansiyeli değerlendirilebilirdi. Plan disiplininin “geribildirim” yoluyla sapmaları düzelterek tekrarlanan hataları azaltmasına katkı yaparak değer katabilirdi.

Plan disipliniyle üretilen faydalı bilginin iki yönü vardır: Biri, değişmeler baskın hale gelmeden öngörerek gerekli alternatifleri oluşturma. Diğeri de, toplumsal refahı artırarak yaşamı kolaylaştırmaya katkı yapacak üretimleri gerçekleştirme.

İçinden geçtiğimiz sürecin temel karakteri hızdır; hızlı değişim jeopolitik alanında, hükümetlerin kararlarında, işgücü hareketlerinin dönüşümünde, nüfus hareketlerin yarattığı oluşumlarda, kültürel etkileşimlerde ve teknolojin etkilerinde gözleniyor. Plan disiplini çerçevesinde değişmeler izlenseydi, varsayımlar sorgulanır, kaliteli bir yönetimin gerek şartlarından biri yerine getirilmiş olurdu. Hızlı değişme sürecinde çevre analizleri kolektif gücün iş istihbaratı desteğini alsaydı, kaynak tahsisinde sapmalar azaltılabilirdi.

Plan disipliniyle iş örgütlerinin gücü ile kamu yönetiminin gücü birleşince, sanayileşmenin yönünü doğru belirlenebiliyor. Yatırım yapılması gereken alanlar kadar, koşullarına uymayan alanlarla ilgili vahşi ayıklamayı önleyecek geri çekilme planları etkin kaynak kullanımı sağlayabiliyor. Ölçek ekonomisi ve proje-odaklı ölçeklendirme daha etkin kaynak tahsisinin önünü açıyor. Geribildirimlerle yapılan hataları tekrarlamayı en az düzeye indirebiliyor. Makroiktisadi önlemlerde iç tutarlılık sağlayarak güveni artırabiliyor.

Tabandan tavana ilerleme

Plan disiplinini “Çin faktörünü yaratan güç” olarak tanımlarsak abartılı bir değerlendirme yapmış olmayız. Çin 75 yıldır sahadan başlayan faydalı bilgi derleme, biriktirme ve işleme deneyiminden yararlanıyor.

Oda ve borsa seçimlerinin neleri tartışması gerektiğini sorgulayan bir dizi yazıda düşüncelerimizi paylaştık. Ekonomik büyümenin ve toplumsal refahı artırmanın iki temel bileşeni üzerinde önemle durmamız gerekiyor: Biri, sermaye yeterliliği ve erişilebilirliği. Diğeri ise faydalı bilginin çoğaltılması…

- Planlar tabandan tavana kolektif bilgiyi geliştirir ve çoğaltır.

- Planlar, bilimsel bilgi, mühendislik bilgisi ve toplumsal bilgi ihtiyacımızı netleştirir.

- Planlar, uyum sürecini hızlandırır; yaşamı kolaylaştırıcı maddi ve kültürel zenginlik üretimini destekler.

- Planlar, ihtiyaçlar ve ihtiyaç önceliklerine göre kaynak tahsisinin yolunu aydınlatır.

- Planlar, eğilimlerin fırsat ve tehlikeleri, olanak ve kısıtlarımız hakkında “erken uyarı” aracı olarak farkındalığımızı artırır; birikimlerimizi güçlendirir; bilincimizi yükseltir, bakış açımızı zenginleştirir, beklentilerimizi dengeler ve bereketli sonuçlara ulaşmamızı sağlar.

“Sanayisizleşme sürecinin” büyük bedeller ödetmesini istemiyorsak planlama kurumunu talep edelim, sahiplenelim, koruyalım ve geliştirelim ki refahımız artsın.

1- SORUN: Basit cehalet (bilgisizlik) öğrenilebilir ve düzeltilebilirken, bilinçli olarak cehalet yaymak, örgütlemek, ödüllendirmek, menfaat elde etmek, artık cehalet değil, sistematik kötülüktür. Trafik kuralını bilmiyor olmak cehalet sayılsa da kasten aracıyla üstünüze süren, özünde kötü biridir.

2- ETKİSİ: Evrensel ahlak kurallarını bilmemek, cehalet ile izah edilemez. Yasaların bilinirliği, bundan 3,800 yıl önce Hammurabi’nin Babil’de astığı tabletlerle duyurulmuş, “cahildim, bilmiyordum” ifadesi mazeret olmaktan çıkmıştı. Ancak kötülerin sorunu cehalet değil, ruhlarındaki çürümedir.

CEHALET KÖTÜLÜĞE MAZERET OLAMAZ, CAHİL KALMAK KÖTÜLÜK ZATEN

3- ÇÖZÜM: Cehalet bu topraklarda hep vardı ancak hiç bu kadar cesaretlendirilmemiş, örgütlenmemişti. Bunu, hak ihlal eden, yasa çiğneyen birini uyardığınızda anlıyorsunuz. Kırmızı ışıkta yayaların üzerine süren birini uyarmaya kalktığımda saldırganlaşıp, “sana ne” diye tehdit edebilmişti.

4- YÖNTEM: Engellinin yerine aracını park edenler, orayı aracıyla işgalin yasak olduğunu bilmiyor değildir. Kötü kalbi, hak yemeyi kendine hak görüp bunu yapabiliyor. Tuhaf olan, “yanlış yapıyorsun, orada park etme” uyarısına, çoğu gizli kötü; “belki engellidir” diye utanmadan mesaj yazabiliyor.

İKİ SORU İKİ CEVAP / Kötülere dair…

En büyük kötülük hangisi?

Eylemini, “kamu yararı” adıyla sunanlara bakın. Misal ekonomide yanlış veri üretmek, cehaletten değil, kötülükten gelir. Muktedirin gözüne girmek için çarpıtılan veri, ekonomiye büyük kötülüktür.

Kötülüğü cesaretlendirmek?

Ceza görmemiş ilk suçtan daha cesaret verici bir şey yoktur. Üstelik cehaleti kutsayıp, suçlulara müsamaha göstermek, iyilere karşı işlenmiş en büyük sosyal cinayettir. Toplumu çürüten budur.

NOT

KAMU KAYNAKLARININ KÖTÜYE KULANIMINI NORMALLEŞTİRMEYİN

Toplumsal kutuplaşmanın körüklenmesi, bilimsel gerçeklerin ideolojiye kurban edilmesi, medya ve trol ordularının organize yalan yayması, kamu malının yandaşa, candaşa, zombi şirkete peşkeş çekilmesi; “masum bilgisizlik” olmaktan çıkmış, toplumda kötülerin iklimini muktedir kılmıştır.

KÖTÜLÜK LÛGATI

Cehalet: Bütün kötülüklerin anasıdır. Ancak eğitim ile geçmeyenine “taammüden kötülük” deriz

İhanet: Size emanet edilene hainlik yapmak, güveni kötüye kullanmak, dostu, değerleri satmak

Hıyanet: Bilerek isteyerek zarar verme hali. Cahillikle ilgisi kalmamış, bilinçli kötülerin tutumu

Gaflet: Doğrudan, güzelden, iyiden haberdar olmama hali… Cehaletin eğitilerek giderileni

Elektriğin olmadığı bir köyden çıkıp bugün İstanbul’da dünyanın enerji yöneticilerini aynı masada buluşturmak...

YEO Teknoloji’nin Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Tolunay Yıldız’ın hikâyesi tam da böyle. Köyüne elektrik geldiğinde altı yaşındaymış. Bugün ise enerji üreten, depolayan ve altyapı kuran bir şirketin başında. Şirketinin ev sahipliğinde dün İstanbul’da başlayan 16’ncı Dii Desert Energy Zirvesi üç gün sürecek. Enerji güvenliği, yenilenebilir enerji, depolama, hidrojen ve bölgesel bağlantılar masada.

Dii Desert Energy CEO’su Cornelius Matthes, Türkiye’nin Avrupa enerji güvenliğinde önemli rol oynadığını vurguluyor. Orta Asya, Hazar ve Azerbaycan üzerinden kurulabilecek bağlantılara, Doğu Akdeniz’deki hidrojen altyapısına dikkat çekiyor. Elektrik, hidrojen ve depolama çözümlerinin birlikte ele alınması gerektiğini söylüyor.

Matthes’in dikkat çektiği bir başka alan da sanayi ve teknoloji. Türkiye’deki üretim tesislerinin Avrupa’nın rüzgâr enerjisi sektörüne katkısına işaret ederken, batarya sistemleri ve dönüşümün diğer kritik bileşenlerinin üretimiyle bu ilişkinin daha da gelişebileceğini belirtiyor.

Türkiye açısından asıl mesele ise burada.

Güneşi ve rüzgârı bol bir ülke olmak artık yetmiyor. Ürettiğiniz elektriği taşıyacak şebekeniz yoksa santral kurmanın anlamı sınırlı kalıyor. Güneşin olmadığı, rüzgârın kesildiği saatlerde devreye girecek depolama kapasitesi de gerekiyor.

2035 için konuşulan 120 gigavatlık güneş ve rüzgâr hedefi de yalnızca kaç santral kurulacağı sorusu değil. Şebeke, depolama ve yeni enerji bağlantıları da aynı hesabın içinde.

Türkiye’nin önündeki fırsat burada. Avrupa’nın temiz enerji ihtiyacına yalnızca elektrik satarak değil; ekipman üreterek, teknoloji geliştirerek, enerjiyi depolayarak ve bölgesel bağlantılar kurarak cevap verebilmek.

Elektriksiz bir köyden İstanbul’da dünyanın enerji yöneticilerini buluşturan zirveye uzanan bu hikâye, dönüşümün çarpıcı bir özeti.

Çünkü enerji dönüşümü artık sadece daha fazla elektrik üretmek değil. O elektriği üretmek, taşımak, depolamak ve gerektiğinde başka ülkelere ulaştırabilmek.

• İş dünyasının girişimci ruhuyla gastronominin yaratıcılığını buluşturan yeni bir hikaye, çok yakında İstanbul’la buluşuyor.
• Hilal Suerdem’in yatırımcı kimliğiyle hayat verdiği, Murat Bozok’un gastronomi deneyimiyle şekillendirdiği bu hikayenin ilk durağına bekliyoruz.

Türkiye Voleybol Federasyonu (TVF) Başkanı Mehmet Akif Üstündağ ile ünlü oyuncu Oktay Kaynarca’nın da katıldığı buluşmaya gittim. Kiğılı’nın kurucusu Abdullah Kiğılı’nın damadı olan Hilal Suerdem’e gastronomi sektörüne girişe nasıl karar verdiğini sordum, anlattı:

-          Kiğılı’da aktif görevlerimi kızım Sena Suerdem Camcı’ya bırakmıştım. 30 yılı aşan perakende tecrübemle kendi işim olarak bir şeyler yapmayı düşünürken fast food (hızlı yemek) tarafında açık bir tarafı gördüm. O da makarna idi.

Ünlü Şef Murat Bozok’la 1.5 yıl kafa yorduklarını belirtti:

-          Yani, sadece makarna üzerine kurulu bir fast food modeli yoktu. Bu alanda kendi markamızı oluşturmak için 1.5 yıl çalıştık. Marka olarak “Pastafino”da karar kıldık.

Hilal Suerdem, yol haritasını belirlerken öncelikle şu soruyu gündeme getirdiklerini bidirdi:

• Dünyada yüksek tüketime sahip taze makarnanın Türkiye’de neden fast food kültüründe yeri yok?

Pastafino’nun öyküsünün bu şekilde başladığını vurguladı:

-          30 yıllık perakende birikimimizi İtalyan mutfağının zarafeti ve Anadolu’nun samimi lezzet dokunuşlarıyla harmanladık. Bu yüzden ne tamamen İtalyan, ne de tamamen Türk. Soslarımızı da tescilledik.

1.5 yıllık süreçte makarna ile ilgili Ar-Ge de yaptıklarını kaydedip, büyüme planlarını paylaştı:

-          Pastafino’yu Türkiye’den doğup farklı şehir ve ülkelerde büyüyebilecek bir marka olarak kurguladık. 2026’yı kendimizi kanıtlama ve altyapıyı tamamlama yılı olarak görüyoruz. 2027 ise Türkiye genelinde franchise ve sahibi olduğumuz şubelerimizin yayılım yılı olacak.

İstanbul başta olmak üzere Ankara, İzmir, Antalya, Trabzon ve Diyarbakır’da 2027 sonuna kadar 50 franchise şubeye ulaşmayı hedeflediklerine işaret etti:

-          2028 sonunda ise toplamda 300 franchise şubeye ulaşmayı ve Almanya ile Yunanistan başta olmak üzere Avrupa pazarına açılmayı planlıyoruz. İlk şubemiz İstanbul’da KoruFlorya AVM’de bulunuyor.

Suerdem, üretim modelini de şöyle anlattı:

-          Makinelerimizi İtalya’dan getirdik ve makarnamızı her gün restoranımızda kendimiz üretiyoruz. Soslarımızı kendi reçetelerimizle üretiyoruz. Diğer malzemelerimizi günlük olarak temin ediyoruz.

Şef Murat Bozok’a döndü:

-          Lezzet standardının arkasında danışman Şefimiz Murat Bozok var. Onun hazırladığı menüde Fettuccine Alfredo gibi klasiklerin yanında köz patlıcanlı rigatoni gibi Anadolu esintili tatlar yer alıyor.

Pastafino Danışman Şefi Murat Bozok’un bu projeye nasıl dahil olduğunu merak ettim:

-          Sizi daha çok lüks restoranlarda şef ya da danışman şef olarak gördük. İlk defa fast food tarafına danışman olarak imza atıyorsunuz.

Bozok, projedeki etkisini aktardı:

-          Bugüne kadar lüks restoranlarda veya zahmetli şekilde erişilebilen taze makarnayı çok daha farklı bir konuma taşıyoruz. Bunun için menü kurgusunu, reçeteleri ve ürün geliştirme süreçlerini disiplinle belirledik.

Kurdukları modeli şöyle tanımladı:

-          Fast (hızlı servis), fresh (taze üretim) ve fine (zarif sunum) birleşiminden oluşan motto ile yola çıktık.

Bir tabak makarnayı iyi yapmak için saatler gerekmediğini irdeledi:

-          İyi hamur, iyi malzeme ve doğru sos yetiyor…

Birçok sektörde yenileme yatırımları bile bekletilirken Hilal Suerdem’in gastronomi yatırımına soyunması, bir süre önce Yıldız Holding Yönetim Kurulu Üyesi Murat Ülker’e sorduğum soruya aldığım yanıtı anımsattı. Ülker’e sordum:

-          Birçok sektör sıkıntıda. Siz gıda sektöründesiniz. Sizin işler nasıl?

Ülker, şu yanıtı verdi:

-          Kötü değil…

Duraksadı, yanıtı şöyle sürdürdü:

-          “Kötü değil” ise “iyi” demek lazım sanıyorum.

Yani, Hilal Suerdem’in gastronomi tarafıyla girdiği gıda sektöründe de durum Ülker’in deyimiyle “Kötü değil”…

ABD’deki inşa ettiği bina sayısı 8’i buldu, ayda bir hafta orada çalışıyor

DIŞ Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) bünyesindeki Türkiye-ABD İş Konseyi’nin (TAŞK) davetiyle gittiğim New York’ta, Halk Kütüphanesi’nde gerçekleşen buluşmada Aksoy Holding CEO’su ve Yönetim Kurulu Başkanvekili Batu Aksoy’la karşılaşınca sordum:

-          ABD’de gayrimenkul projelerine girmiştiniz? ABD’deki işleriniz nasıl gidiyor?

Batu Aksoy, şu kısa yanıtı verdi:

-          ABD’de gayrimenkul projelerine başladığımızı ilk siz yazmıştınız. İyi gidiyor. Miami ve New York’ta inşa ettiğimiz bina sayısı 8’i buldu.

Bunun üzerine yatırım değerini merak ettim, şöyle paylaştı:

-          ABD’deki yatırımlarımızda ortağımız var. Ortağımızla birlikte yaptığımız yatırım 1 milyar dolara yaklaştı.

Ardından ABD’ye dönük trafiğini sordum, yanıtladı:

-          Ayda bir haftam New York ve Miami’de geçiyor. Yolculuğu sevdiğim için bu tempoda devam ediyorum. Yani, ayda bir hafta ABD’de çalışıyorum.

Batu Aksoy’la sohbet ederken 16 Kasım 2023 tarihli yazıma baktım. O yazıyı Akbank Yönetim Kurulu Başkanı Suzan Sabancı’nın Eş Başkanı olduğu American Turkish Society’nin (ATS) New York’taki galasında Batu Aksoy’la sohbetten aldığın notlarla yazmıştım:

• Aksoy Holding, ABD gayrimenkul piyasasına Florida’dan hızlı giriş yaptı…

Batu Aksoy, 2021 yılında Holdingin Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı olan babası Erdal Aksoy’dan vize istemişti:

-          Grubumuzun döviz-TL gelirlerini yüzde 50-50 oranına taşımamız lazım. Bu amaçla ABD’de gayrimenkul yatırımına girmemizde yarar var. Bazı grupların ABD’deki gayrimenkul yatırımlarında başarı sağladıklarını izliyorum.

Erdal Aksoy’un Holdingde Başkan Yardımcısı olan kızı Banu Aksoy’a da, oğlu Batu Aksoy’a da güveni tamdı:

-          Yolun açık olsun…

ABD’deki gayrimenkul projeleri için 2022 yılında “Aksoy International Holding” kuruldu:

• Aksoy Holding, “küresel çeşitlendirme” stratejisi doğrultusunda ilk olarak ABD pazarına odaklanmak üzere, doğrudan denizaşırı yatırımlar için uluslararası bir konaklama ve gayrimenkul geliştirme birimi kurmaya karar vermiştir.

2022’de dış yatırımlar için kurulan şirket, ABD’deki gayrimenkul yatırımları için ilk aşamada iki adres belirlemişti:

• Florida’nın iki büyük şehri, Jackksonville ve Miami.

Batu Aksoy, projeleri şöyle sıralamıştı:

• Aksoy USA Holdings One, LLC: Home 2 Suites By Hilton Hotel (160 odalı), proje ortağı Cross Regions Group. (Jacksonvile)
• Aksoy USA Holdings Two, LLC: Fountains East Multifamily Apartments, proje ortağı Cross Regions Group. (Jacksonville)
• Aksoy USA Holdings Three, LLC: The Continuum Club & Residences, perakende alanları ve konut. (Miami)
• Aksoy USA Holding Four, LLC: Fountains East Retail Square (perakende & okul), proje ortağı Cross Regions Group (Jacksonville)
• Aksoy USA Holdings Four, LLC: Yaşlı Bakım Tesisi (Jacksonville)

Bu noktada bir projenin de New York’ta olduğunu vurgulamıştı:

• Aksoy USA Holdings Five, LLC:110 Boerum Place Condos, lüks daireler, proje ortağı Avdoo & Partners Development. (Brooklyn, New York)
• Jacksonville, Miami ve Brooklyn’deki projelerin parasal değerini sormuştum, şu yanıtı vermişti:

-          800 milyon dolar dolayında… ABD’nin başka eyaletlerinde de gayrimenkul fırsatlarını değerlendirmeyi düşünüyoruz.

Aksoy Holding’in web sayfasına girdim, ABD’deki yeni projeleri inceledim:

• 242 East 71st St.: Manhattan, New York
• Independent Living: Jacksonville, Florida

Sermaye Piyasası Kurulu’nun tasfiye kararı verdiği 131 fon içinde en büyük portföye sahip Tera Portföy fonlarındaki Hazine tahvilleri için düğmeye basıldı. Önceki gün Cumhurbaşkanı Erdoğan’ın da katıldığı toplantılarda alınan kararlar sonrasında SPK’nın yol haritası kapsamında SPK’ya yakın kaynaklardan edinilen bilgiye göre Tera Porftöy fonlarındaki Hazine tahvilleri en kısa sürede satılacak bu satışların gösterge tahvil faizlerini etkilememesi için de alıcı Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası ile kamu bankaları olacak.

Tera’nın 5 fonunda devlet tahvili var 

EKONOMİ’nin SPK’ya yakın kaynaklardan edindiği bilgiye göre ilk adımda öncelikle Tera Portföy fonlarının portföylerindekiler olmak üzere Hazine tahvilleri satışa çıkarılacak. Tera Portföy fonlarında yer alan Hazine kağıtlarının satışı için Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası ve kamu bankaları alması ve yoğun satışla kağıtların faizlerinin artmasının önüne geçilmesi hedefleniyor. EKONOMİ’nin 12 Tera Portföy fonundan yaptığı hesaplamalara göre 5 fonda Hazine kağıdı bulunuyor. Bu fonların portföy büyüklüğüne göre yapılan hesapla 21.9 milyar lirası Tera Portföy Para Piyasası Fonu’nda olmak üzere 5 fondaki devlet kağıtlarının büyüklüğü 23.5 milyar lira ediyor. Bu büyüklük Tera Portföy’ün 12 fonunun büyüklüğünün yüzde 5’ine denk geliyor. 16 Eylül’de işleme kapatılmış olan Tera Portföy’ün 12 fonunun portföy büyüklüğü 508 milyar 884 milyon 955 bin 663 lira seviyesinde bulunuyor.

SPK kaynakları önceki gece yapılan toplantı sonrası Tera Portföy fonlarını tasfiye etmekle görevlendirilen İş Bankası’na Tera Portföy’ün fonlarının portföydeki Hazine tahvil ve bonolarını piyasada eritmek için yeterli işlem limitlerinin ve satış kanallarının bulunup bulunmadığı sorulduğunu belirtti. Kaynaklar İş Bankası’nın limit ve kanallarının zaten böyle bir işlemi sürdürmek için yeterli olduğuna dikkat çekerek Hazine kağıtlarına ilişkin satış sürecinin en kısa sürede başlayabileceğine dikkat çekti.

En yüklü tahvil taşıyan TP2 fonu 

EKONOMİ'nin hesaplamalarına göre Hazine tahvillerinin en yoğun olduğu fon portföyün yüzde 30,4'i ile TLV Tera Portföy Para Piyasası Katılım Fonu. Ancak bu fonun portföy büyüklüğü 16 Eylül işleme kapatıldığı gün itibariyle 3.63 milyar lira. Böylece TLV fonundaki devlet tahvillerinin büyüklüğü 1.1 milyar lira seviyelerinde bulunuyor. Yüzde 25,07 ağırlıkla TRJ Tera Portföy Birinci Borçlanma Araçları Fonu ikinci sırada bu fonun büyüklüğü de 1.86 milyar lira. Yani TRJ fonundaki devlet tahvillerinin büyüklüğü 467.2 milyon lira kadar bir yer kaplıyor.

Yüzde 9,76'lık devlet tahvili taşıyan ve Tera Portföy'ün en büyük ikinci fonu olan TP2 Tera Portföy Para Piyasası Fonu'nun büyüklüğü ise 224.4 milyar lira. Bu fondaki devlet tahvilleri ise 21.9 milyar liralık bir yer kaplıyor. TMM Tera Portföy İkinci Serbest (döviz) Fonu'nda ise yüzde 1,22 oranında Hazine Eurobond'ları yer alıyor. Bu fonnu büyüklüğü 1.21 milyar lira ve Eurobondlar 14.7 milyon liralık bir yer kaplıyor. TMV Tera Portföy Algoritmik Stratejiler Serbest Fon'da yüzde 0,2 oranında devlet tahvili var. Bu fonun da portföy büyüklüğü 5.15 milyar lira ve devlet tahvillerinin büyüklüğü 10.3 milyon lira seviyesinde.

Diğer 6 portföy şirketinde 6.4 milyar liralık var Tasfiye için ilk adımın en rahat satılabilecek ve alıcı bulabilecek kıymetler üzerinden başlatılmasını piyasa uzmanları oldukça mantıklı buldu. SPK’nın tasfiye kararı aldığı Tera Portföy dışındaki portföy yönetim şirketlerinin fonlarında da devlet tahvilleri bulunuyor. Zaten para piyasası fonlarının yüzde 10 seviyesinde devlet tahvili tutma zorunluluğu bulunuyor.

Uzmanlar Tera Portföy’ün hemen ardından diğer tasfiye kararı alınan fonlardaki Hazine kâğıtlarının da hemen satılabileceğini dile getirdi. EKONOMİ’nin hesaplamalarına göre bazı fonlarında tasfiye kararı alınan 6 portföy yönetim şirketinin para piyasası fonlarındaki devlet tahvillerinin büyüklüğü ise 6.4 milyar lira.

Tera Portföy’deki büyüklüğün oldukça altında kalıyor bu rakam ancak yatırım fonlarında likidite krizi öncesinde temerrüde düşen Pusula Portföy’ün iki para piyasası fonu portföyünde devlet tahvilleri oranı yasal oranın çok altında. Uzmanlar çıkış taleplerini karşılayabilmek için temerrüt öncesinde bu tahvillerin satılmış olabileceğini dile getirdi. 

Borsa 'fon' etkisiyle düşüş sarmalına girdi, 60'ın üzerinde hisse tabanı gördü

Yatırım fonu krizinin borsadaki etkileri artarak devam ediyor. Dün Borsa İstanbul’da spor endeksi dışında negatif bir seyir yaşanırken 60’ın üzerinde hisse yine taban gördü. Sermaye Piyasası Kurulu’nun tasfiye kararı verdiği yatırım fonlarının portföylerinde yoğun olarak bulunan bazı hisseler ise dün 10’uncu tabanını yaptı. BİST100 endeksi gün içi yüzde 3’e, bankacılık endeksi ise yüzde 5’e yakın düşüş yaşadı. 

TVF kapanışa doğru devrede 

Kapanışa doğru piyasa uzmanlarının verdiği bilgiye göre Türkiye Varlık Fonu’nun kamu aracı kuruluşları üzerinden yaptığı alımlarla düşüşlerin seviyesi azaltılmaya çalışılsa da gün içinde BİST100 endeksi 11 bin 926,04 ile 6 Ocak’tan bu yana en düşük seviyesini gördü. BİST100 endeksi aylık yüzde 16’nın, tüm hisseleri kapsayan BİSTTÜM ise aylık yüzde 21’in üzerinde kayıp yaşadı. 2008 krizinde ekim ayında BİST100 endeksi yüzde 22,8, BiSTTÜM ise yüzde 22,5 düşmüştü, bu yıl ekimde 2008 sonrası en sert aylık kayıp gerçekleşti.

Özkaynak sıkıntısı başgösterdi 

Piyasa uzmanlarının verdiği bilgiye göre kredili işlem yapan müşterilerinin teminat tamamlayamaması nedeniyle aracı kurumlarda özkaynak sıkıntısı baş gösterdi. Aracı kurumların Takasbank’a yüklenmesi nedeniyle yine uzmanların verdiği bilgiye göre yüzde 40 politika faizinin üst sınırından bile talepler karşılanamadı, 25 milyar liraya varan açık oluştu. Uzmanlar 6-10 taban görüleceğinin tahmin edilmediğini ve özkaynak sıkıntılarının da satışları sertleştirdiğini vurgularken BİST’de şirket bazlı devre kesici yoğun çalıştı. Öte yandan bugünden itibaren Borsa İstanbul’da endeks değişiklikleri devreye girecek. Yatırım fonlarında yoğun bulunan şirketler hem BİST100’den hem de BİST30’dan çıkarak BİSTTÜMY endeksine geçecek. Uzmanlar bundan sonra BİSTTÜMY endeksinin sert düşüşler yaşayabileceğine dikkat çekiyor.

Gönül, ifadeye çağrıldı 

Bu arada, fon soruşturması kapsamında her gün çok hızlı gelişmeler yaşanıyor. 2022 yılından 2026 Mayıs ayına kadar Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Başkanlığı görevini yürüten, bugün Kamu Gözetimi Kurumu Başkanlığı görevinde bulunan İbrahim Ömer Gönül ifadeye çağırıldı. Adli kaynaklardan edinilen bilgilere göre Eski Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Başkanı İbrahim Ömer Gönül, İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı Aklama Suçları Soruşturma Bürosu tarafından yürütülen soruşturma kapsamında şüpheli sıfatıyla ifadeye çağırıldı.

3 banka ve 2 faktoring şirketi TMSF'ye devredildi

BDDK, akşama doğru yaptığı açıklama ile Tera Yatırım Bankası A.Ş., Destek Yatırım Bankası A.Ş., Hedef Yatırım Bankası A.Ş., Destek Finans Faktoring A.Ş. ve Tera Finans Faktoring A.Ş.’nin yönetimlerinin TMSF’ye devredilmesine karar verildiğini duyurdu. Üç bankanın bankacılık sektörünün toplam aktifleri içindeki payı yalnızca %0,22 (binde 2,2) seviyesinde. İki faktoring şirketinin faktoring sektörü toplam aktifleri içindeki payı ise %1,45.

Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu (BDDK) ile Sermaye Piyasası Kurulu'nda (SPK) idari, hukuki ve yasal düzenlemeler için çalışmalar önümüzdeki pazartesiden itibaren başlıyor. AK Parti’nin ise fon yolsuzluğunun araştırılması ve sorunların tespiti için Meclis’te bir araştırma komisyonu kurulmasını değerlendiriyor, ancak komisyonun kurulmasına sıcak bakmıyor.

AK Parti'de, komisyonun kurulması halinde muhalefet partilerinin bu konuyu suiistimal edeceği ve siyasi malzeme yapacağı kaygısını taşırken, MHP ise konunun her türlü araştırılmasından yana tavır koyuyor. MHP’nin, Meclis’te bir araştırma komisyonu kurulmasına sıcak baktığı ve bunu da TBMM AK Parti Grup yönetimine ilettiği belirtiliyor. AK Parti kurmayları yaptıkları son değerlendirmede Meclis’te komisyon kurulmasına gerek olmadığını bunun yerine Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz’ın Genel Kurulu bilgilendireceğini söylüyor.  

Muhalefet partileri ise Meclis’te bir araştırma komisyonu kurulması için önerge hazırlıklarına başladı. Haftaya Salı günü Yeni Parti, DEM ve İYİ Parti’nin bu yöndeki önergeleri Genel Kurul gündemine gelecek.

Cevdet Yılmaz Meclis’i bilgilendirecek

AK Parti kaynakları, yatırım fonlarında yaşanan kriz ve tasfiye sürecini incelemek amacıyla Anayasal kurum olan Devlet Denetleme Kurulu’nun  (DDK) Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan tarafından görevlendirildiğini hatırlatarak, bu süreçte tasfiye işlemlerini yönetmek ve genel koordinasyonu sağlamak amacıyla yeni kurulan "Fon Koordinasyon Kurulu"nun başkanlığını üstlenen Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz’ın belli aralıklarla gelişmelerle ilgili TBMM Genel Kurulu’nda bilgilendirme yapacağını söylediler.

Alım satıma kademeli sınır

Fon piyasasında yaşananların ardından hükümet benzer sorunların tekrarını önlemeye yönelik bir dizi önlem almaya hazırlanırken, idari hukuki ve yasal adımlar için harekete geçiyor. Alınacak önlemler şöyle sıralanıyor:

● Hisse sınırlaması ve kısıtlaması. Alım ve satımlarda kademeli sınır koyulacak.

● Yeni denetim mekanizmaları getirilecek.

● BDDK ve SPK yetkileri yeniden ele alınacak.

● Risk merkezi kurulacak.

● Yatırım fonlarında hisse senedi yoğun fonların alım ve satım süreçlerinde mevzuat, operasyonel kurallar ve piyasa yapısı gereği belirli kısıtlamalar ve kurallar yeniden değerlendirilecek.

● Fon alım ve satım emirlerinde kısıtlama saatlerinin de güncellenmesi ayrı bir başlık olarak tartışılacak.

Beştepe'deki toplantıda neler konuşuldu?

Cumhurbaşkanı Erdoğan başkanlığında önceki gün ekonominin ilgili yönetim kadroları ve ilgili kurumların üst düzey yöneticilerinin katılımıyla Beştepe'de bir koordinasyon toplantısı gerçekleştirildi. Toplantıda, sermaye piyasalarındaki son gelişmeleri ilgili bürokratların teknik sunumuyla anlatıldığı, sürecin ne zaman başladığı, neden müdahale edilmediği, denetim yetersizliğinin neden kaynaklandığı, fon mağdurlarının alacakları gibi başlıkların ele alındığı ve bir takvimin oluşturulduğu kaydedildi. Bundan sonraki süreci izlemek üzere risk ve çözüm masasının kurulacağı gelişmelerin buradan takip edileceği ifade edildi. İdari, hukuki ve yasal adımlar konusunda atılacak adımların da konu başlıkları arasında yer aldığı kaydedildi.

Genel Kurul, Isparta Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliği (IESOB) Başkanı ve TŞOF Yönetim Kurulu Üyesi Ahmet Tural'ın başkanlığında Başkanlık Divanı'nın oluşturulmasıyla başladı.

Mevcut başkan Bendevi Palandöken, sunuş konuşmasında, bunun bir hizmet yarışı olduğunu belirterek adil, demokratik, esnaf ve zanaatkara yakışır bir seçim sürecinin yaşanması temennisinde bulundu.

Yaklaşık 57 yıldır her kademede görev yaptığını ifade eden Palandöken, zorlukları, sıkıntıları, felaketleri hep birlikte yaşadıklarını ama TESK'in Türkiye'nin en güçlü, en büyük markası olduğunu söyledi.

Palandöken'in sunuş konuşmasının ardından yönetim kurulu faaliyet raporları ve denetim kurulu raporları okunarak oylamaya sunuldu. Yönetim ve denetim kurulu faaliyet raporları oy çokluğuyla ibra edilmedi.

Palandöken, söz isteyerek yaptığı konuşmada, TESK'e yaptığı hizmetleri anlatarak "Seçime girip liste çıkarmama gerek kalmadığına karar verdim. Liste çıkarmıyorum. Liste hazırladım ama bu şartlarda, eşit olmayan, seviye olmayan, beni üzen ortamda bundan sonra hizmet etmenin de bir manası yok. Siz kararınızı vermişsiniz. Vereceğiniz en doğru kararı vermenizi size tavsiye ediyorum." diye konuştu.

"Teşkilatımıza ve ülkemize hayırlı hizmetler yapacağız"

TESK Genel Başkan adayı Mehmet Yiğiner ise hizmet için aday olduğunu dile getirerek "Birliklerin, federasyonların güçlerini tek çatıda birleştireceğiz. Hedefimiz o. Başta Türkiye esnaf ve sanatkarlarımıza, teşkilatımıza ve ülkemize hayırlı hizmetler yapacağız. Bunda iddialıyız. Odalarımızın, birliklerimizin, federasyonlarımızın, fiziki ve ekonomik yapılarını düze çıkartacağız." ifadelerini kullandı.

Yiğiner, TESK'in 2,5 milyona yakın esnaf ve sanaatkarla devletin direği olduğuna dikkati çekerek çalışanlar ve ailelerle bu sayının yaklaşık 10 milyonluk bir aile olduğunun altını çizdi.

Yeni Başkan Yiğiner

TESK'ten yapılan açıklamaya göre, seçimde 695 delegenin 645'i oy kullandı.

Türkiye Şoförler ve Otomobilciler Federasyonu (TŞOF) Genel Başkanı Mehmet Yiğiner, tek liste halinde girdiği seçimde 560 oy alırken, 85 oy geçersiz sayıldı.

Böylece TESK Başkanlığına Yiğiner getirildi.

Palandöken genel başkanlık görevini 19 yıldır yürütüyordu

Bendevi Palandöken, 1996-1999 yıllarında TESK Yönetim Kurulu üyeliği ve Başkanvekilliği görevlerinde bulunmasının ardından, 2007 yılında Konfederasyon Genel Başkanlığına seçildi.

Palandöken'in 19 yıllık genel başkanlık dönemi de sona ermiş oldu.

Otobüs ve ticari araç üreticilerine yönelik kapı sistemleri geliştiren BODE Araç Kapı Sistemleri'nin mevcut iş hacmini koruyarak yeni projelerle büyümeye hazırlandığı belirtildi.

Şirket açıklamasına göre, uzun yıllar Almanlarla sürdürdüğü ortaklığı 2025 yılında sona erdiren ve bugün yüzde 100 bir Türk şirketi olan BODE; MAN, Otokar, BMC, Isuzu ve Karsan başta olmak üzere ana sanayi firmalarına OEM tedarikçisi olarak hizmet verirken, Almanya, Polonya, G. Kore ve Mısır gibi pazarlara da ürün gönderiyor. Üretimin büyük bölümünü Türkiye'deki araç üreticilerine gerçekleştiren BODE, bu araçların önemli bölümünün ihraç edilmesi nedeniyle dolaylı ihracat da gerçekleştiriyor.

BODE Araç Kapı Sistemleri Yönetim Kurulu Üyesi Evren Doğru, 2026'yı mevcut yapıyı koruyarak geçirdiklerini, şirketin ciro hedeflerine ulaşmasını beklediklerini ancak kârlılık açısından zorlu bir yıl yaşandığını söyledi. Doğru, “Mevcudu koruyarak devam ediyoruz. Zararda olmayız ancak çok fazla kârlı bir yıl olacağını da düşünmüyorum. 2027'nin ise 2026'ya göre biraz daha iyi geçmesini umut ediyoruz” dedi.

Üretimin yüzde 30'u elektrikli araçlara

BODE'nin üretim portföyünde elektrikli otobüsler için geliştirilen kapı sistemlerinin payının da giderek arttığı bildirildi. Şirketin üretiminin yaklaşık yüzde 30'unu elektrikli araçlara yönelik sistemler oluşturuyor. Geleneksel otobüslerde ağırlıklı olarak pnömatik, yani basınçlı hava ile çalışan kapı sistemleri kullanılırken, elektrikli araçlarda elektrik motoruyla çalışan sistemler tercih edilebiliyor. Elektrikli araçların yaygınlaşmasıyla birlikte bu alandaki talebin de yükseldiğini belirten Doğru, sistem tercihlerinin müşterilerin araç konfigürasyonlarına ve maliyet hesaplarına göre değişebildiğini ifade etti. 

Siber güvenlik için kendi ürününü geliştiriyor

BODE'nin yeni dönemde üzerinde çalıştığı alanlardan biri de araçlardaki bağlantılı sistemlerin güvenliği. Araçların giderek daha fazla elektronik ve internete bağlı hale gelmesiyle birlikte kapı sistemlerinin de siber saldırılara karşı korunması önem kazanıyor. Evren Doğru, bu kapsamda kapı sistemlerine yönelik bir siber güvenlik altyapısı geliştirdiklerini belirterek, iki yazılım firmasıyla birlikte yürüttükleri çalışmada donanım ve yazılım tarafını birlikte ele aldıklarını söyledi. Kapı sistemlerinin kontrolünü sağlayan elektronik üniteyi (DCU) kendi bünyelerinde geliştirdiklerini aktaran Doğru, ürünün son aşamaya geldiğini kaydetti. BODE'nin bu alana şimdiden yatırım yapmasının temel nedenlerinden birinin ana sanayilerin gelecekteki teknik gereksinimleri olduğunu ifade eden Doğru, bugün zorunlu olmayan siber güvenlik uygulamalarının ilerleyen dönemde araç üreticileri açısından tedarikçi seçiminde şart haline gelebileceğine dikkat çekti.

Bursa'da 23 dönümlük alanda faaliyet gösteren BODE Araç Kapı Sistemleri, yaklaşık 260 kişiye istihdam sağlıyor. Şirket açıklamasına göre üretim alanının yanı sıra Ar-Ge tesisine ve mühendislik departmanına sahip olan şirket, yeni ürünlerin tasarım ve geliştirme çalışmalarını büyük ölçüde kendi bünyesinde gerçekleştiriyor. 

Karbon ayak izine hazırlık

Otomotiv ana sanayisindeki sürdürülebilirlik ve karbon ayak izi taleplerinin tedarik zincirine de yansımaya başladığını belirten Doğru, BODE'nin de bu doğrultuda çalışmalar yürüttüğünü söyledi. Şirket bünyesindeki kalite sistemleri ekibinin karbon ayak izi ve çevre konularını takip ettiğini aktaran Doğru, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi kapsamında su ve atık yönetimi gibi uygulamaların da sürdüğünü kaydetti. Ana sanayiden karbon ayak izi konusunda veri taleplerinin gelmeye başladığını belirten Doğru, Avrupa'da bu konudaki kriterlerin önümüzdeki dönemde tedarik zincirinde daha belirleyici hale gelmesini beklediklerini söyledi.

15–20 Eylül 2026 tarihlerinde Almanya’nın Hannover kentinde gerçekleştirilen IAA Transportation’da KRONE, müşterileri, iş ortakları ve sektör temsilcileriyle bir araya geldi.

Şirketten yapılan açıklamaya göre farklı sektörlerin taşıma ihtiyaçlarına yönelik ürün ve hizmetlerini tanıtan marka, uluslararası ziyaretçilerle gerçekleştirdiği görüşmelerde mevcut iş birliklerini güçlendirirken yeni iş birliği fırsatlarını değerlendirdi.

KRONE’nin bu yılki fuar katılımının merkezinde, grubun şirketleri ve iştiraklerinin birbirini tamamlayan uzmanlıklarını ortak bir vizyonda buluşturan “Built as One” yaklaşımı yer aldı. Şirketin, KRONE Ticari Araç Grubu; KRONE, Knapen, Schwarzmüller, Hüffermann, Trailer Dynamics ve GIGANT markalarını ilk kez ortak bir fuar konseptinde bir araya getirerek genişleyen ürün portföyünü ve bütünleşik çözüm gücünü sergilediği belirtildi.

Açıklamada, "Üretimden taşımaya ve geri dönüşüme uzanan süreçleri birbiriyle bağlantılı bir döngü olarak ele alan bu konsept, KRONE’nin farklı uzmanlık alanlarını grup bünyesinde bir araya getiren yapısını görünür kıldı. Ortak kalite anlayışı ve tamamlayıcı yetkinlikler, müşterilere taşımacılık ve lojistik zinciri boyunca daha kapsamlı çözümler sunma hedefiyle buluştu. KRONE, fuarda araç portföyünün yanı sıra yedek parça, servis ve dijital hizmetlerini de ziyaretçilerle paylaştı. Araçların kullanım ömrü boyunca müşterilerin yanında olmayı esas alan bu yaklaşım; operasyonel verimlilik, güvenilirlik ve iş sürekliliği odağında sunuldu." denildi. 

Campell’in tespitine göre; İngiliz futbolunun devleri arasında yıllardır süregelen, birbirlerinin akademilerinden oyuncu transfer etmeme yönündeki yazılı olmayan anlaşma artık geçerliliğini yitirmiş durumda. Chelsea, Liverpool, Manchester City, Arsenal, Manchester United gibi itibarlı kulüpler bile çocuk denilebilecek yıldızları rakiplerinden önce kadrosuna katabilmenin peşinde. 15–16 yaşındaki genç futbolculardan değil, henüz 5 yaşında izlenmeye başlanan, 9 yaşında profesyonel kulüplerin akademilerine alınan çocuklardan bahsediliyor.

Rakamlar da en az çocukların yaşları kadar dikkat çekici. Liverpool’un Chelsea’den transfer ettiği 16 yaşındaki Rio Ngumoha için belirlenen bonservis bedeli, bonuslarla birlikte 6,8 milyon sterline ulaşmış. Makalede görüşüne başvurulan bir yetenek avcısı, altyapıdaki bir oyuncuya 1–2 milyon sterlin ödemenin, gelecekte elde edilebilecek kazanç düşünüldüğünde oldukça kârlı bir yatırım olabileceğini anlatmış.

Aslında bu yaklaşım, günümüz profesyonel futbolunun ekonomik gerçekleri açısından şaşırtıcı değil. Kulüplerin gelir elde etmeye, yatırımlarını korumaya ve geleceklerini planlamaya ihtiyaçları var ve altyapıların bu planlamanın bir parçası olması da son derece doğal. Ancak burada üzerinde düşünmemiz gereken önemli bir ayrıntı var: Yatırım henüz çocukluğunu yaşayan bir insan olduğunda, hesabı nasıl yapacağız?

Çocuk mu yatırım aracı mı?

Fiziksel gelişimi, ilgi alanları, motivasyonu, karşılaşacağı güçlükler, kuracağı arkadaşlıklar, hatta belki de bir gün spordan vazgeçme isteği gibi konuları ele aldığımız zaman, henüz dokuz yaşındaki bir çocuğun on yıl sonra nasıl bir sporcu olacağını bilebilmek neredeyse imkânsız. Yine de çocuklara giderek daha erken yaşlarda geleceğin yıldızı muamelesi yapıyor, üzerlerine taşıyabileceklerinden çok daha büyük beklentiler yüklüyoruz.

Kulüpler, antrenörler, menajerler ve maalesef anne babalar, giderek daha erken yaşlarda çocukların üzerine ekonomik bir gelecek inşa ediyorlar. Aslında bir çocuğun yeteneğinin keşfedilmesi, gelişiminin desteklenmesi, geleceğine yatırım yapılması iyi bir altyapı sisteminden beklediğimiz konular. Sorun, yapılan yatırımın karşılığının yalnızca çocuğun ileride getireceği transfer geliriyle ölçülmeye başlandığında, çocuğun gelişim yolculuğu sadece bir kâr-zarar hesabına dönüştüğünde ortaya çıkıyor.

Tüm tarafların iyi niyetli gerekçeleri olduğundan eminim. Ancak bütün bu beklentilerin ortasında çocuğun kendisine ne kadar söz hakkı tanınıyor? Futbol oynamaktan hâlâ keyif alıyor mu? Başka şeylere de ilgi duyuyor mu? Başarısız olduğunda kendisini nasıl hissediyor? Daha da önemlisi, kendisine yapılan yatırımın karşılığını vermek zorunda olduğunu düşünüyor mu?

Elbette profesyonel kulüplerin A takıma sporcu yetiştirmek gibi bir hedefi olması gerekiyor. Ancak çocuklarla çalışan bir kurumun sorumluluğu, sadece geleceğin yıldızlarına değil, profesyonel sporcu olamayacak çoğunluğun geleceğine de katkı sağlamak olmalı. Alt yapının başarısı, sadece yetiştirdiği profesyonel sporcularla değil, spor sayesinde disiplin kazanmış, birlikte çalışmayı öğrenmiş, kazanmayı ve kaybetmeyi deneyimlemiş, sorumluluk almayı, güçlüklerle baş etmeyi öğrenmiş, kendisine ve çevresine saygılı, özgüvenli gençlerle de ölçülebilir.

Belki de asıl tehlike, bir çocuğun ekonomik değerinin olması değil; zamanla kendisini de bu değer üzerinden tanımlamaya başlaması. Bir çocuğun gelecekte kaç milyon TL edeceğini hesaplamaya başladığımızda, bugün spordan ne kadar keyif aldığını sormayı unutuyor olabilir miyiz?

Son yıllarda, Ege Bölgesi’ndeki turizmciler yıl boyunca canlılığı koruyacak yeni yaratıcı çözümler bularak farklılaşmanın yollarını arıyorlar. Kuzey Ege ve Kaz Dağları’ndaki doğa ve dağ otellerindeki küçük yatırımlarla başlayan girişimlere, Bağ Yolu ve bisiklet rotaları programları benzeri özel deneyimler ekleniyor. 

İzmir’deki Urla Bağ Yolu, Manisa’daki Lidya Antik Bağ Rotası, Denizli’deki Çal Bağ Yolu üreticilerle sohbetin yanı sıra, restoranlarda özel gastronomi ve bağ otellerinde konaklama deneyimleri sunarak, bölgeye önemli bir hareketlilik getiriyor. Urla’daki restoranlar başta olmak üzere Ege’deki ödüllü tesislerin sayısı hızla artıyor. 

Geçtiğimiz hafta Çeşme’de 8. Kez düzenlenen Big Fish turnuvası gibi, spor etkinlikleri de sonbahar ve kış aylarında bölgeye yeni bir soluk ve dinamizm getiriyor. 

Big Fish Türkiye spor ve gastronomiyi bir araya getiriyor

Big Fish Türkiye açık hava sporları, denizcilik ve sportif balıkaçılıkla ilgilenenler için önemli bir etkinlik.18 yıldır devam ediyor ve uluslararası nitelikte bir etkinlik olduğu için bölgenin tanıtımına katkıda bulunuyor.

Turnuvaya paralel olarak düzenlenen gastronomi programı ise, Ege Bölgesinin zengin yeme içme mirasını ön plana çıkarıyor. Duyulara ve duygulara odaklanarak çok değerli bir deneyim ortamı yaratıyor. 

Temel ilke: Deniz yaşamının korunması

Big Fish Türkiye’nin temel yaklaşımını oluşturan “Yakala-Bırak-Yaşat” ilkesi, sportif balıkçılığı deniz yaşamının korunması yaklaşımıyla birleştiriyor. Turnuvada yalnızca ihtiyaç kadar balığın tutulması, diğer balıkların ise uygun koşullarda denize geri bırakılması teşvik ediliyor.

Bu yıl 26-27 Eylül’de Çeşme Setur Marina’da düzenlenen turnuvaya, Türkiye ve Avrupa’nın farklı bölgelerinden 45 tekne ve yaklaşık 200 sporcu katıldı. Turnuva öncesi iki gün hazırlık ve kayıt süreciyle geçti. Eski milli sporcu Ertuğrul İçingir’in başhakemliğinde gerçekleştirilen yarışların ardından yakalanan balıklar tartıldı ve hakem değerlendirmeleri sonucunda dereceye girenler belirlendi.

Turnuvanın ilk gününde, Berk Akın ve ekibinin yakaladığı 37,5 kilogramlık kılıç balığı, günün tek derecesini belirledi. İki gün boyunca yakalanan 14 balığın 6’sı yeniden denize bırakıldı. Pazar günü, yoğun yağmur ve sert rüzgâr deniz koşullarını zorlaştırdı. Hava şartlarına rağmen ekipler mücadelelerini sürdürdü. İlk günde Berk Akın ve ekibi Shadowfin, “Overall Catch & Release” birincilik ödülünün sahibi oldu. İkinci günde Team Deep Nokta, 100 kilogram ağırlığındaki orkinosla “En Büyük Balık” birinciliğini elde etti ve 18. Big Fish Türkiye’nin şampiyonu oldu. Şampiyon ekibin kadrosunda İbrahim Bürçün, Önder Kalkavan, Barış Ofluoğlu, Özgür D. Canat, Mesut Yıldırım, Erdem Tanelli, Erhan Doğan ve Berkant Ermiş yer aldı.

Organizasyon kapsamında 27 Eylül Pazar günü çocuklara yönelik özel bir program düzenlendi. Çocukların deniz ve doğayla bağ kurmasını amaçlayan etkinlikte, küçük katılımcılar yaş gruplarına uygun eğlenceli aktivitelerle buluştu.

“Kalbim Ege’de Kaldı” ve Gastrodiplomasi

Big Fish Türkiye 2026 aynı zamanda yeni bir ortaklık olan “Taste Events”in de doğuşuna tanık oldu. Celal Uysal ve Yeşim Kaya, önümüzdeki dönemde Gastro-diplomasi insiyatifi ile gastronomiyi kültürler ve ülkeler arasında ortak bir dil olarak konumlandıran projeler için çalışacaklar.

Uysal ve Kaya derinlikli gastronomi anlayışını merkeze alan ortak yolculuklarının ilk etkinliğini Çeşme Altınyunus tesislerindeki iki özel yemek davetiyle gerçekleştirdiler. 

“Kalbim Ege’de Kaldı” konsepti çerçevesinde, Gıda Mühendisi Kardelen Cançelik, Şefler Gökhan Altay, Melih Berkay Gündüz, Serkan Anavatan, Aydın Demir, Oğulcan Beyhan, Berkay Cen, Kaan Değer, Mithat Serçin, Erkin Gökbulut Ege’nin yerel malzemelerinden ve deniz kültüründen ilham alan tabaklar hazırladılar. Hakan İme kahve, Fatih Akerdem kokteylleriyle etkinliğe renk kattılar. 

Itsumi, Yelve Urla, Sekizdeyiz Bebek, Barba Urla, Çok Çok Thai, The Chef’s Company, Rafine, Genji Restaurant, Coffeerem ve Agora Bafa da kendi mutfaklarından seçkileri Big Fish Gastronomi alanına taşıdılar. 

Bu yıl festival alanında çok dikkat çekici bir şov gerçekleştiridi. Itsumi’nin kurucusu Japon şef Shunichi Horikoshi sahnede geleneksel Japon tekniğiyle bir ton balığını mükemmel bir biçimde parçaladı. “Maguro Kaitai Cutting Show” adı verilen bu gösteri sonrasında, alanda bulunanlara sushi ve sashimi servisi yapıldı.

Bugün sahaya baktığımızda ciddi bir soru sormamız gerekiyor: Kayseri, yıllarca emek vererek oluşturduğu mobilya üretim gücünü kaybetme tehlikesiyle karşı karşıya mı? Sektörün ilk büyük problemi iç talepteki daralma. 2026 yılında net asgari ücret 28.075 TL. Buna karşılık orta kalitede bir oturma grubunun fiyatı, artan hammadde ve üretim maliyetleriyle birlikte yaklaşık 60 bin TL'den başlayıp 100 bin TL'ye kadar çıkabiliyor.

Bu tablo tüketicinin mobilya ihtiyacını ortadan kaldırmıyor; fakat satın alma kararını erteliyor. Koltuk bir yıl daha kullanılıyor, yeni ev kuranlar daha düşük fiyatlı ürünlere yöneliyor, orta gelir grubu ise uygun finansman imkânı bulamadığında alışverişten vazgeçiyor.

Üreticinin çıkmazı tam burada başlıyor: Maliyetler yükseliyor; ancak üretici maliyet artışını fiyatına yansıttığında müşterisini kaybediyor. İç pazar daralırken ihracatta da rekabet giderek ağırlaşıyor. Türkiye mobilyada önemli bir üretici ve ihracatçı olmasına rağmen Polonya başta olmak üzere Avrupa'daki rakiplerimiz; finansmana erişim, otomasyon, lojistik, tasarım ve Avrupa pazarına yakınlık gibi avantajlarla önümüze çıkıyor. Asıl soru artık: “Bu maliyetle dünya pazarında rekabet edebilir miyim?” Çünkü ihracatta kaybedilen bir müşterinin veya pazarın geri kazanılması kolay değil.

Sanayicinin gündemi yatırım değil, ay sonunu getirmek

Sektörün belki de en ağır problemi finansmana erişim. Mobilya üreticisine sürekli olarak “otomasyona geç, dijitalleş, tasarım yap, markalaş, yeni ürün geliştir ve yeni pazarlara açıl” diyoruz. Bunların tamamı doğru. Ancak hepsinin ortak bir ihtiyacı var: sermaye. Bugün bazı işletmeler yeni makine yatırımını değil; personel ücretini, SGK'yı, vergiyi, enerjiyi ve tedarikçi ödemesini nasıl karşılayacağını düşünüyor. Hatta hacizli banka hesaplarıyla ticari faaliyetini sürdürmeye çalışan şirketlerle karşılaşıyoruz. Bu durum birkaç işletmede görülüyorsa şirket sorunudur. Fakat aynı sektörde onlarca işletme benzer problemi yaşamaya başlamışsa artık bunun adı sektörel sorundur.

KDV alacağı da sanayicinin sermayesidir

Mobilya sektöründe önemli sorunlardan biri de KDV yapısıdır. Üretici birçok girdisini %20 KDV ile temin ederken, mobilya teslimlerinde %10 KDV uygulanması nedeniyle işletmelerde sürekli devreden veya iade edilecek KDV oluşabilmektedir. Muhasebe açısından bu bir vergi alacağıdır. Ancak sanayici açısından bunun daha basit bir karşılığı vardır: Kasasında olmayan para. Finansmanın bu kadar pahalı olduğu bir dönemde işletmenin KDV alacağının uzun süre sistemde beklemesi, üreticinin işletme sermayesini daha da daraltmaktadır. Bu nedenle KDV iadesini yalnızca vergisel bir işlem olarak görmemek gerekir. KDV iadesi aynı zamanda sanayicinin finansman meselesidir.

Asıl mesele yeni ürünü üretebilmek

Sektörün uzun vadeli problemlerinden biri de inovasyon. Dün ürettiğimiz ürünü bugün farklı bir kumaşla üretip yarın aynı pazara satmaya devam edemeyiz. Dünya mobilyada değişiyor. Modüler ürünler, küçük yaşam alanlarına uygun tasarımlar, sürdürülebilir malzemeler, fonksiyonel mobilyalar ve e-ticarete uygun ürünler hızla yaygınlaşıyor. Kayseri'nin üretim kabiliyeti güçlü. Ancak bundan sonraki hedefimiz yalnızca daha fazla mobilya üretmek değil, daha yüksek katma değerli mobilya üretmek olmalıdır. Bunun yolu tasarımdan, markalaşmadan, Ar-Ge'den ve dünya pazarını doğru okumaktan geçiyor.

Bugün gerekli tedbirleri almazsak birkaç yıl sonra “Kayseri neden mobilyadaki gücünü kaybetti?” diye uzun uzun raporlar yazabiliriz. Kayseri mobilyayı bir günde kazanmadı. Ama gerekli tedbirleri zamanında almazsak, yılların emeğini düşündüğümüzden çok daha kısa sürede kaybedebiliriz.

Arsa yatırımıyla başlayan ve planlama, ruhsat, inşaat aşaması ile devam eden projelerini Türkiye’nin farklı bölgelerinde sürdüren arsaVev, konutta ilk teslimatlarını gelecek yıl içinde gerçekleştirecek.

3.5 yıllık bir marka olduklarını dile getiren arsaVev Yönetim Kurulu Başkanı Bülent Öztürk, Foça, Kuşadası, Avşa ve Çiftlikköy’deki projelerinde önümüzdeki yıl teslimata başlayacaklarını anlattı.

Foça, Dikili, Uzundere, Kuşadası, Ören ve Kuzey İzmir’den oluşan Ege portföylerinin arsadan ev sahibi olmak isteyenler tarafından yoğun ilgiyle karşılandığını dile getiren arsaVev Yönetim Kurulu Başkanı Bülent Öztürk, “İlk projelerimizden olan Kuşadası’nda teslim hazırlıklarımız sürüyor. Buradaki diğer projemizde plan ve imar süreçleri tamamlandı, ruhsatı yıl sonuna kadar almayı umuyoruz. Foça’daki projede inşaat çalışmaları sürüyor. Elektrik, su ve kanalizasyon altyapısı çalışmaların sürdüğü projede 382 villa planlıyoruz. Yalova’daki projede ilk blok için temel çalışmalarına başladık. Hafif çelik yapı sistemiyle inşa edilecek proje 52 bloktan oluşacak” dedi.

Avşa’daki küçük ölçekli projede inşaat çalışmalarının yaz aylarında başladığını söyleyen Öztürk, Balıkesir Karesi’deki projede imar sürecinin tamamlandığını ve ruhsat başvurusunun yapıldığını, projede 120 odalı bir otel ile kafe ve ticari birimlerin planlandığını anlattı. Dikili’deki projelerinin planlama aşamasında olduğunu belirten Öztürk, “Burada arsa payı satışlarımız sürüyor. İzmir Uzundere’deki projede imar planları onaylandı. Burada 160 odalı bir otel için anlaşma sağladık. Burhaniye Ören’deki denize sıfır projeyi kat karşılığı bir yükleniciye verdik, inşaat yakında başlayacak. Yeni Şakran’da da 40 konutlu bir proje planlıyoruz. İstanbul Riva’da arazi geliştirme çalışmalarımız sürüyor” diye konuştu.

 “Erişilebilir gayrimenkul yaklaşımını Çeşme’ye getiriyoruz”

Çeşme’deki projede satışlara başladıklarını ifade eden Öztürk, “Projenin ayrıntılarını kapsamlı bir lansmanda açıklayacağız. Yaklaşık 6 milyon TL seviyesinden başlayan bir modelle Çeşme’nin Ovacık bölgesinde, denize sıfır bir yaşam alternatifi ortaya koymak için çalışıyoruz. Plan çalışmaların yaklaşık 6 ay içinde tamamlanmasını öngörüyoruz. Şimdiye kadar 50 satış gerçekleştirdik. Projenin toplamda yaklaşık 250 satışa ulaşmasını hedefliyoruz. Çeşme projemizle erişilebilir gayrimenkul yaklaşımını arsa ve konut maliyetlerinin yüksek olduğu Çeşme’ye taşıyacağız” şeklinde konuştu.

“Hayalimizde uydu kentler kurmak ve yurt dışına açılmak var”

Hayalleri arasında İzmir, İstanbul ve Ankara’da büyük ölçekli toplu konut projeleri kurmak olduğunu söyleyen Bülent Öztürk, şöyle konuştu: “Bu kentlerimizde uygun lokasyonlarda, zemin yapısı güçlü kamu arazileri var. İzmir’de Yamanlar sırtları, İstanbul’da Kuzey hattında olabilir. Bu projeler kamu ile işbirliğiyle de hayata geçirilebilir. Bir hedefimizde geliştirdiğimiz modeli yurt dışına taşımak. Bu kapsamda Hindistan’dan bir yatırımcıyla görüşmelerimiz oldu. Bu ülkede çok ciddi konut açığı var.”

Soyserin Grup Mobilya'nın üretimden mağazalaşmaya, ihracattan teknoloji yatırımlarına uzanan büyüme stratejisiyle yeni döneme hazırlandığı bildirildi. 1986 yılında üretime başlayan şirket, 52 bin metrekarelik üretim alanında 300 kişiye istihdam sağlıyor, aylık 2 bin 500 takım genç odası ve 5 bin adet yatak üretim kapasitesiyle çalışıyor.

Lajivert Genç Odası, Ritmik Genç Odası, LJV Home ve Golden Bed markalarıyla tüketiciye ulaşan Soyserin Grup; karyola, dolap, baza, şifonyer, komodin, Montessori mobilyaları, beşik ve çalışma masası gibi ürünlerin yanı sıra yatak, halı, sandalye, aydınlatma ve ev tekstili gibi tamamlayıcı ürünleri de ürün gamında bulunduruyor.

Soyserin Grup Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Mehmet Soyserin, şirketin büyüme stratejisinin temelinde üretim gücü, deneyimli insan kaynağı ve yaygın satış ağının bulunduğunu söyledi.

“Genç odasını yalnızca mobilya olarak görmüyoruz”

Genç odası tasarımlarında değişen tüketici ihtiyaçlarını merkeze aldıklarını belirten Soyserin, “Yeni neslin ihtiyaçlarını ele alırken genç odasını yaşam alanı olarak ele alıyoruz. Tasarımlarımızda estetik, fonksiyonellik, ergonomi ve kaliteyi bir arada sunuyoruz. Biz sadece ürün satmıyoruz; çocuklarımızın kaliteli vakit geçirmelerini sağlayacak alanlar tasarlıyoruz” dedi. Şirketin büyüme planında kapasite artışının da önemli bir yer tuttuğunu aktaran Soyserin, önümüzdeki üç ve beş yıllık stratejik planlar doğrultusunda kapasiteyi yüzde 65 oranında artırmayı hedeflediklerini söyledi.

“İhracatın payını artıracağız”

Soyserin Grup, üretim kapasitesini artırmanın yanı sıra ihracat pazarlarındaki varlığını da genişletmeyi planlıyor. Şirketin 2025 yılında beklenenden yüksek ciro ve kârlılık elde ettiğini belirten Soyserin, hem ciro hem de reel bazda büyüme kaydettiklerini ifade etti. Şirket cirosunun yaklaşık yüzde 20’sini ihracat gelirleri oluşturuyor. Önümüzdeki üç ve beş yıllık stratejik planlarında yurt dışındaki satış noktalarını artırmanın bulunduğunu dile getiren Soyserin, “Hedefimiz 35 ülkede 90 satış noktasına ulaşmak. Sadece Türkiye’de değil, dünyada bir Türk markası olarak adımızı duyurmak ve sektörümüze yön veren firmalardan biri olmak istiyoruz” diye konuştu.

Mağaza sayısı 140’a çıkarılacak

Soyserin Grup, yurt içindeki büyümesini de yeni mağazalarla sürdürecek. Şirketin Türkiye genelinde 130 mağazalık bir satış ağı bulunurken, yıl sonu hedefi 140 mağazaya ulaşmak. Soyserin, Türkiye’nin tüm illerinde doğru lokasyonlarda mağazalaşmayı sürdüreceklerini söyledi. Soyserin, “Yılsonu itibarıyla 140 mağaza hedefliyoruz” ifadelerini kullandı. Şirketin mağazalaşma stratejisinin satış sonrasında hizmet ve lojistik altyapısıyla desteklendiğini kaydeden Soyserin, yaygın satış ağını satış sonrası hizmet ve lojistik operasyonlarıyla daha güçlü ve güvenilir hale getirdiklerini aktardı.

“En büyük değerimiz deneyimli insan kaynağımız”

Soyserin, şirkette 15-20 yıllık sektör deneyimine sahip çalışanların bulunduğunu belirterek, “Bizi sektörümüzde ayıran en belirgin özelliğimiz insan kaynağımız. Sektörde 15-20 yıldır hizmet vermiş deneyimli bir kadroya sahibiz. Bu bizim için parayla alamayacağımız en büyük değerlerden biri” dedi. Soyserin Grup, yapay zekâ destekli uygulamalarla tüketici ihtiyaçlarını da daha doğru analiz etmeyi ve elde edilen verileri şirketin farklı süreçlerinde kullanmayı hedefliyor. Soyserin, özellikle genç tüketicilerin ihtiyaçlarını daha iyi anlamak için yapay zekâdan daha fazla yararlanacaklarını belirterek, “Yapay zekâyı şirketimizin her alanında daha fazla kullanmayı hedefliyoruz. Oldukça genç bir pazarlama ekibimiz var. Onların bu konudaki yatkınlıklarını da kullanarak yeni kuşakların ihtiyaçlarını daha iyi analiz edeceğiz” dedi. Soyserin Grup’un gelecek dönem hedefleri arasında kadınların iş hayatındaki ve ticaretteki varlığını artırmaya yönelik çalışmalar da bulunuyor. Şirket, ilgili kurumlarla iş birliği içerisinde kadın istihdamını ve kadın bayi sayısını artırmaya yönelik projeler yürütmeyi planlıyor. Orta ve uzun vadede şirketi daha sürdürülebilir, rekabetçi ve kurumsal bir yapıya dönüştürmek istediklerini ifade eden Soyserin, “Üç ve beş yıllık stratejilerimizi belirledik. Sürdürülebilir, rekabetçi ve kurumsal bir yapıya dönüşeceğiz” dedi.

Lale Orman AŞ bünyesinde 2022 yılında kurulan Sarmobi Mobilya'nın demonte ve flat-pack modüler mobilyada 350 farklı ürün ve ürün varyantından oluşan hazır stoka ulaştığı belirtildi. Marka, Türkiye genelinde B2B ve shop-in-shop yapılanmasını büyütürken, orta ve uzun vadede Türkiye’den dünyaya ölçeklenen güçlü bir mobilya markası olmayı hedefliyor.

Lale Orman AŞ Genel Müdür Yardımcısı Faruk Sarıalp, 1969 yılından bu yana mobilya sektöründe faaliyet gösteren bir aile şirketinin ikinci kuşak temsilcisi olduklarını belirterek, Sarmobi Mobilya’nın bu birikimin yeni nesil mobilya üretimindeki karşılığı olduğunu söyledi. Kayseri OSB’de 5 farklı lokasyonda, 70 bin metrekare arazi üzerinde 52 bin metrekare kapalı alanda faaliyet gösterdiklerini ifade eden Sarıalp, “Ham madde ve mobilya malzemeleri tedarikinden MDF profil üretimine kadar sektörün farklı alanlarında uzun yıllara dayanan bir tecrübeye sahibiz. Sarmobi Mobilya’yı 2022 yılında hayata geçirirken amacımız yalnızca yeni bir mobilya markası oluşturmak değil; tasarım, endüstriyel üretim, dijitalleşme, stok yönetimi ve lojistiği aynı yapı altında buluşturan, Türkiye’den dünyaya ölçeklenebilecek yeni nesil bir marka yaratmaktı” dedi.

350 SKU hazır stokla hızlı teslimata odaklandı

Sarmobi Mobilya’nın temel uzmanlığının demonte ve flat-pack modüler mobilya üretimi olduğunu belirten Sarıalp; gardıroptan karyolaya, çalışma masasından TV ünitesine, kahve köşelerinden makyaj masalarına kadar geniş bir ürün gamına sahip olduklarını söyledi. Ürünlerin tekil olarak kullanılabildiği gibi farklı modüllerin bir araya gelmesiyle yatak odası, yaşam odası, bebek ve genç odası takımları oluşturabildiğini kaydeden Sarıalp, “Mix & match yaklaşımımız sayesinde farklı koleksiyonlardaki ürünler de birbiriyle kombinlenebiliyor” dedi. Bugün 350 farklı ürün ve ürün varyantından oluşan hazır stoka ulaştıklarını belirten Sarıalp, robotlu otomasyon sistemleriyle desteklenen üretim tesislerinin vardiya başına yaklaşık 60 bin metrekare panel işleme kapasitesine sahip olduğunu söyledi. Birinci vardiya kapasitesinin dolmasına yaklaştıklarını ifade eden Sarıalp, ikinci vardiya yapılanması için hazırlıkların sürdüğünü kaydetti.

"Bu tecrübe standartlarımızı sürekli yukarı taşıdı"

Sarmobi’nin büyüme stratejisinin merkezinde tasarım ve ürün geliştirme bulunduğunu vurgulayan Sarıalp, altı kişilik tasarım ekibinin çalıştığını söyledi. “Tasarımı yalnızca estetik olarak görmüyoruz. Ürünün üretilebilirliği, optimum paketlenmesi, lojistik verimliliği ve son kullanıcı tarafından kolay kurulabilmesi de bizim için tasarımın bir parçası” diyen Sarıalp, Sarmobi’nin bugün yüzlerce tescilli tasarıma sahip olduğunu belirtti. Türkiye’nin ve dünyanın önemli mobilya markalarıyla gerçekleştirdikleri private label, OEM ve ODM çalışmalarının Sarmobi için önemli bir katalizör olduğunu ifade eden Sarıalp, “Bu tecrübe kalite, paketleme, sürdürülebilirlik ve tedarik zinciri standartlarımızı sürekli yukarı taşıdı” diye konuştu.

İlk deneyim mağazası 2027’de İstanbul’da açılacak

Marmara, Ege, Akdeniz, Doğu-Güneydoğu Anadolu, İç Anadolu ve Karadeniz bölgelerindeki ekiplerin her gün satış noktalarıyla temas halinde olduğunu ifade eden Sarıalp, özellikle shop-in-shop modelinde hızlı bir yayılım yaşadıklarını belirtti. Bir sonraki adımın Sarmobi Deneyim Mağazaları olduğunu kaydeden Sarıalp, “İstanbul, Ankara, İzmir, Bursa ve Antalya gibi büyük merkezlerde tüketicinin Sarmobi koleksiyonlarını bütünsel olarak deneyimleyebileceği mağazalar oluşturmak istiyoruz. İlk deneyim mağazamızı 2027 yılında İstanbul’da açmayı hedefliyoruz” dedi.

"Üretimden müşteriye tek dijital ekosistem"

Sarmobi’nin mevcut Faz 1 yatırımını tamamlandığını belirten Sarıalp, üretimde verimliliği artıracak makine ve otomasyon yatırımlarının devam ettiğini söyledi. Dijital dönüşümün de yatırım programlarının önemli bir parçası olduğunu ifade eden Sarıalp, ERP, MES, WMS ve CRM sistemleriyle üretimden depoya, satıştan müşteri ilişkilerine kadar tüm süreçleri birbiriyle konuşan, ölçülebilir ve veriye dayalı tek bir dijital ekosistemde yönetmeyi hedeflediklerini belirtti. Lojistik tarafında 4 bin metrekare taban alanına ve 10 metre yüksekliğe sahip yeni deponun tamamlanmak üzere olduğunu kaydeden Sarıalp, “Hedefimiz koleksiyonumuzdaki tüm ürünleri stoklu hale getirerek aynı gün sevk kabiliyetine ulaşmak. Satış sonrası parça tedarik süremizi de üç iş gününden bir iş gününe indirmek istiyoruz” dedi. Sarıalp, mobilya sektörünün geleceğinde kişiselleştirilmiş üretimin giderek daha önemli hale geleceğini kaydederek, “Bugün yüksek adetli seri üretimde güçlü bir altyapıya sahibiz. Ancak gelecekte tüketicinin ölçü, renk, fonksiyon ve ürün kombinasyonlarında daha fazla kişiselleştirme talep edeceğini öngörüyoruz. Bu nedenle tekil siparişleri dahi endüstriyel verimlilikle üretebilecek tam otomasyonlu ve esnek bir üretim yapısı için şimdiden fizibilite çalışmalarımıza başladık” dedi.

1998 yılında Şaban Basri Özderya tarafından kurulan Redof Büro Mobilyaları'nın üretim altyapısını teknoloji yatırımlarıyla güçlendirdiği belirtildi.

Şirket açıklamasına göre üretim tesisinde aylık ortalama 2 bin parça üretim gerçekleştiriyor. Yurt içi ve dışındaki bayi ağı üzerinden nihai tüketiciye ulaşan şirketin, ürün gamını sektörün ihtiyaçları ve müşteri talepleri doğrultusunda geliştirdiği ifade edildi.

Redof Büro Mobilyaları Yönetim Kurulu Üyesi Ahmet Özderya, üretim altyapısının geliştirilmesinde teknoloji ve dijitalleşmenin önemli bir rol oynadığını belirtti.

Beş yeni makine yatırımı

Şirket, 2026 yılında üretim parkuruna 5 yeni CNC ve lazer teknolojili makine ekledi. Üretim süreçlerinde verimliliğin artırılması ve maliyetlerin düşürülmesi hedeflenirken, makine ve ekipman yatırımlarının önümüzdeki dönemde de sürdürülmesi planlanıyor. Üretimde daha sistematik bir altyapı oluşturmayı hedeflediklerini belirten Özderya, “Verimliliği artıracak, üretim maliyetlerini düşürecek ve rekabet gücümüzü artıracak makine ve ekipmanlara sürekli yatırım yapıyoruz. İnsana değil sisteme bağlı bir altyapı ile sürdürülebilir bir üretim yapmayı planlıyoruz” dedi.

Redof Büro Mobilyaları, üretiminin yüzde 40'ını ihraç ediyor. Şirket, 2027 yılında iç ve dış pazardaki payını artırmaya yönelik yeni projeleri hayata geçirmeyi hedefliyor. Özderya, 2027 yılında ürünlerin tanıtımı için yeni pazarlama yöntemleri kullanacaklarını ve marka bilinirliğini artırmaya yönelik çalışmalar yürüteceklerini ifade etti.

Ar-Ge'de müşteri talepleri belirleyici

Ar-Ge çalışmalarında tüketicilerden gelen taleplerin belirleyici olduğu belirtilirken, bu doğrultuda yeni ürün geliştirme çalışmalarını sürdüren şirketin, orta ve uzun vadede üretimin farklı aşamalarında otomasyon sistemlerinin kullanımını artırmayı planladığı dile getirildi. Sektörde çok sayıda üreticinin bulunduğunu belirten Özderya, Redof Büro Mobilyaları'nın farklılaşma noktalarını kalite, zamanında hizmet ve tasarım olarak sıraladı.

Nespon Makina Kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Yasin Büyükkeçeci, makine sektörüne 10 yıl önce girişimci olarak adım attı.

2024 yılında ise yeni markası Nespon Makina’yı kuran Büyükkeçeci, yatak yan sanayi, mobilya ve sünger sektörüne yönelik; süngerlerin kesilmesi, ebatlanması ve üretim sırasında ortaya çıkan firelerin yeniden değerlendirilmesini sağlayan makineler üretiyor. Sünger kesim ve şekillendirme makinelerinde üretim sırasında ortaya çıkan firelerin geri dönüştürülerek yeniden kullanılabildiğini belirten Büyükkeçeci, yaklaşık 10 yıldır süngerin tüm süreçlerinde geçireceği işlemlere yönelik her türlü makine üretimini gerçekleştirdiklerini söyledi. Ebatlama ve kesim makinelerinin yanı sıra geri dönüşüm makinelerinin de hem çevresel sürdürülebilirlik hem de üretim maliyeti açısından önemli olduğunu vurgulayarak, “Çevresel sürdürülebilirliği önemsiyoruz. Mesela sadece üretmek değil, üretirken doğayı da korumak” ifadelerini kullandı.

“Müşteriye özel makine ve sistemler geliştiriyoruz”

Makinelerin belirli bir standartta üretildiğini, ancak müşterilerin özel taleplerine göre farklı uygulamaların da yapılabildiğini ifade eden Büyükkeçeci, bazı makinelerin stoklu üretildiğini, bazı projelerde ise tesis bazlı özel üretim gerçekleştirdiklerini söyledi. Nespon Makina’nın geliştirdiği sistemlerde otomasyon ve kullanım kolaylığının ön planda olduğunu vurgulayan Büyükkeçeci, kalifiye eleman sorununun sanayiciler için önemli bir problem haline geldiğini dile getirdi. Büyükkeçeci, “Tam otomatik sistemlerle insan gücünü minimuma indirirken verimliliği artırmayı hedefliyoruz. Aynı zamanda makinelerin kullanımını mümkün olduğunca kolaylaştırıyoruz. Çünkü bugün sanayide kalifiye eleman bulmak ve yetiştirmek ciddi bir sorun. Bu nedenle makinelerin herkes tarafından öğrenilip kullanılabilecek şekilde tasarlanmasına büyük önem veriyoruz” dedi.

“Yeni ihracat görüşmelerimiz devam ediyor”

Şirketin ihracat faaliyetlerinin de sürdüğünü belirten Büyükkeçeci, Avrupa, Kafkasya ve Kuzey Afrika’da çeşitli ülkelere makine gönderdiklerini söyledi. Büyükkeçeci, “İngiltere ve Romanya başta olmak üzere Avrupa’da, Azerbaycan ve Gürcistan gibi Kafkas ülkelerinde ve Fas gibi Kuzey Afrika pazarlarında ihracat gerçekleştirdik. Şu anda da yeni ihracat görüşmelerimiz devam ediyor” ifadelerini kullandı. İhracatın toplam satışlar içindeki payının yaklaşık yüzde 20-25 seviyesinde olduğunu belirten Büyükkeçeci, hedeflerinin bu oranı yüzde 50’ye çıkarmak olduğunu ifade etti. Büyükkeçeci, makine sektöründe satış sonrası desteğin de kritik olduğunu belirterek, müşterilerinin her zaman yanında olduklarını kaydetti.

Tekstil sektöründe faaliyet gösteren Milkay, Kayseri OSB’de faaliyet gösteriyor. 2025 Eylül ayında fabrikada büyük bir yangın felaketi atlatan marka, 2027 yılında ihracat pazarlarını çeşitlendirmeye ve ihracatın cirodaki payını yükseltmeye odaklandı.

Yapılan açıklamaya göre şirket, tekstil atıklarını geri kazanarak keçe ve vatka üretimi yapıyor. Ürünleri başta yaylı yatak ve yaylı kanepe olmak üzere mobilya, otomotiv, beyaz eşya, inşaat ve izolasyon sektörlerine sunuyor. Ürün gamında sert keçe, ortopedik vatka, flaretli keçe ve kompozit keçe bulunuyor. Yatak endüstrisine yönelik yüzde 100 polyesterden üretilen Milform ve koltuk döşemesi için geliştirilen Milsoft ürünlerinin şirketin önemli parçaları olduğu belirtildi. Günlük 100 ton keçe ve vatka üretim kapasitesine sahip olan şirketin yılda yaklaşık 45 bin ton tekstil atığını ekonomiye kazandırdığı vurgulandı.

Milkay Teknik Tekstil Sanayi Anonim Şirketi Genel Müdürü Abdullah Nursaçan, “Kayseri OSB’de 16 bini kapalı 21 bin metrekare alanda üretim yapıyoruz. Ar-Ge’de temel yaklaşımımız döngüsel üretim. Tekstil atıklarını ayrıştırıp yüksek performanslı teknik keçeye dönüştürüyoruz. Bu alanda Niğde Bor’daki Akmina şirketimizle atıkların profesyonel şekilde toplanması ve ayrıştırılmasını sağlıyoruz. En önemli ürün geliştirme çalışmamız Milform. TSE yaylı yatak standartlarındaki asgari kaliteyi mukavemetle karşılayan, bir santimetreden 10 santimetreye kadar yükselti katmanı sunabilen, konfor, sessizlik ve ortopedik fayda sağlayan yüzde 100 polyester bir ürün” dedi.

Yangının yaraları sarılarak büyüyecek

2025 yılında 520 milyon TL ciro yaptıklarını, ihracat rakamlarının ise yaklaşık 6 milyon dolar olduğunu dile getiren Nursaçan, 2026 yılını benzer bir ciro ve ihracat seviyesiyle kapatmayı hedeflediklerini aktardı. 2025 Eylül ayında Kayseri OSB’deki fabrikalarında yaşanan büyük yangının, 2026 yılı hedeflerini gerçekleştirmeye engel olduğunu kaydeden Nursaçan, “2026 yılında 2025 yılına yakın bir performans gerçekleştirme gayreti içerisindeyiz. 2027 yılında ihracat pazarlarımızı çeşitlendirmeye ve ihracatın cirodaki payını yükseltmeye odaklanacağız. Bu doğrultuda, 2027 yılı ciro ve ihracat hedeflerimizi gerçekleştireceğimiz yeni yatırımlarımızla birlikte öncelikle 2025 yılı seviyelerine ulaştırmayı ve sonrasında daha da ileriye taşımayı amaçlıyoruz” diye konuştu. Milkay, günlük 100 tonluk kapasiteyle bölgesinde bu ölçekte keçe üreten tek büyük firma konumunda bulunuyor. Müşterilerin ölçülü keçe siparişlerini zamanında ve aksatmadan teslim ettiklerini paylaşan Nursaçan, “Müşterilerimizin stok ve alış maliyetlerini düşürüyor, büyümelerine katkı sağlıyoruz. Ayrıca tekstil atıklarını ayrıştırmadan ürüne kadar kendi bünyemizde yönetiyor olmamızla da sektörümüzde fark oluşturuyoruz” ifadelerini kullandı.

Kayseri Organize Sanayi Bölgesi’nde faaliyet gösteren Ladin Mobilya, 1986 yılında 20 metrekarelik bir atölyede üç ortak tarafından kuruldu. Bugün 40 bin metrekarelik alanda, 25 bin metrekaresi kapalı üretim tesisiyle faaliyetlerini sürdüren şirketin hem iç pazarda hem de uluslararası arenada konumunu güçlendirmeye devam ettiği belirtildi.

Ladin Mobilya Yönetim Kurulu Başkanı Sedat Böyük, hem Ladin Mobilya hakkında hem de sektörel gelişmeler hakkında değerlendirmelerde bulundu.

Sedat Böyük, Ladin Mobilya’nın ev mobilyası alanında; koltuk, kanepe, yatak, baza, yatak odası, yemek odası ve TV üniteleri gibi geniş bir ürün yelpazesi sunduğunu belirterek, “Hem ulusal hem de uluslararası fuarlarda yer alıyor, müşteri taleplerine uygun modern ve kullanışlı ürünler geliştiriyoruz. Kaliteden ödün vermeden pazar payımızı ve müşteri portföyümüzü artırıyoruz” dedi.

Şirketin 2024 sonrasında, özellikle yüksek enflasyon ortamında, 2025 ve 2026 yıllarını daha yatay bir çalışma temposuyla geçirdiğini belirten Böyük, “Bu yılı, işletmemizi yeniden disipline etme ve dengeli hareket etme yılı olarak görüyoruz. Ciromuzda bir düşüş yok; ancak verimliliği artıracak yapısal değişiklikler uyguluyoruz. Çalışan performansını daha disiplinli takip ediyor, stoklarımızı ve modellerimizi gözden geçiriyoruz. Hiçbir şey eskisi gibi değil; her taşın altını kaldırıyoruz. Diğer yandan makine yatırımları yaptık ve yapmaya devam ediyoruz” diye konuştu.

“Ekonomideki iyileşme perakendeye yansıyacak”

Böyük, “2026 sonunda enflasyonun ve faizlerin düşmesi halinde perakende sektörünün canlanacağını düşünüyoruz. Bu, tüketicinin ve yatırımcının parasını mevduat yerine iş dünyasına aktarmasını sağlayacaktır. Bu dönemde perakende mağazalarımızda hareketlilik bekliyoruz” ifadelerini kullandı. Şirket cirosunun yüzde 20’sini 28 ülkeye yaptığı ihracattan elde ettiğini ancak döviz kurları ve fiyatlama baskıları nedeniyle son dönemde ihracatta düşüş yaşandığını dile getiren Böyük, “İç piyasa toparlandığında ihracatta da yeni bir çalışma biçimi oluşturacağız. Yüzdesel olarak cirolarımız önceki yıllara yakın seyrediyor” dedi.

“Sektör emek yoğun; ara eleman bulmak zor”

Aynı zamanda Kayseri Sanayi Odası Mobilyacılar Meslek Komitesi Başkanı olan Böyük, mobilya sektörünün karşı karşıya olduğu zorluklara dikkat çekti. “Sektörümüz emek yoğun bir sektör. İşçilik maliyetleri, enerji ve kira giderleri son dönemde ciddi oranda arttı. Ara eleman bulmakta zorlanıyoruz, meslek liselerinden yetişen nitelikli personel sayısı yetersiz. Stok yönetimi de sektörün en büyük handikaplarından biri. Stok döngü hızını artıracak yeni yöntemler geliştirmemiz gerekiyor” dedi. Böyük, ayrıca işletmelerde verimliliğin artırılması gerektiğini vurgulayarak, “Artık sanayiciler, çalışanların sağladığı katkıyı net olarak görmek zorunda. Hem işveren hem çalışan daha verimli olmalı” diye ekledi.

Ortaklık yapılarında dayanışma çağrısı

Ekonomik daralmaların ortaklık yapılarında sorunlar yaratabildiğini söyleyen Böyük, “Ortaklar, kriz dönemlerinde kişisel ayrışmalara gitmek yerine birleşerek güçlenmeli. Şirketlerin bölünmesi, sorunları büyütür. Bizde bir söz vardır: ‘İş için kavga, kavga sayılmaz.’ Müzakereler yapılmalı, ayrılık yerine birleşme operasyonları tercih edilmeli” dedi. Böyük, şirketlerde “işletme körlüğü” oluşabileceğine de dikkat çekerek, tüm sanayicilerin dışardan profesyonel destek alması gerektiğini söyledi.  

Türkiye’nin mobilya üretiminde öne çıkan merkezlerinden Kayseri'nin sektörün üretim gücünü Kumsmall Mobilya AVM ile tüketiciyle buluşturduğu belirtildi. Yaklaşık 300 bin metrekare kapalı alanı ve 350 mağazasıyla faaliyet gösteren AVM'nin, mobilyanın yanı sıra moda, yeme-içme ve eğlence markalarını da aynı çatı altında buluştururken, 365 gün fuar konseptiyle yıl boyunca geniş ürün ve marka çeşitliliği sunduğu bildirildi.

Kumsmall AVM Yönetim Kurulu Başkanı ve Kayseri Mobilyacılar Odası Başkanı Ercan Sarıkaya, Kayseri’nin mobilya üretimindeki konumuna dikkat çekerek, kentin üretim gücünün tüketiciyle buluşmasında Kumsmall’ın önemli bir rol üstlendiğini söyledi. Sarıkaya, “Kayseri, Türkiye’nin mobilya üretiminde kalbi olan bir şehir. Kentte faaliyet gösteren çok sayıda üretici, Türkiye’nin dört bir yanına ve dünyanın farklı pazarlarına ürün gönderiyor. Bu güçlü üretim altyapısının tüketiciyle buluştuğu en önemli adreslerden biri de Kumsmall. Fabrikalarda üretilen ürünler, geniş showroomlarımızda sergilenirken Kayseri’nin üretim gücü doğrudan tüketicinin karşısına çıkıyor. Bu yönüyle ‘üretimin kalbi Kayseri, büyük vitrini Kumsmall’ diyoruz” ifadelerini kullandı.

Kumsmall’da 365 gün fuar konsepti

Kumsmall’ın kuruluşunda 365 gün fuar konseptinin esas alındığını belirten Sarıkaya, merkezin yılın belirli dönemlerinde gerçekleştirilen fuarlardan farklı olarak tüketicilerin yıl boyunca çok sayıda marka ve ürünü aynı ortamda karşılaştırmasına imkan sağladığını kaydetti. Yaklaşık 300 bin metrekare kapalı alana sahip Kumsmall’da beş ayrı giriş kapısı bulunuyor. Merkezin doğu ve batı yönlerinde yer alan Karum ve Anber kapıları arasındaki mesafe yaklaşık 850 metreye ulaşırken, mobilya koridorlarında başlayan bir yürüyüşün yeniden aynı noktaya ulaşması yaklaşık bin 850 metrelik bir mesafeyi kapsıyor. Sarıkaya, merkezin sahip olduğu fiziksel büyüklüğün yanı sıra marka ve ürün çeşitliliğinin de tüketici açısından önemli bir avantaj oluşturduğunu belirterek, farklı üretici ve markaların aynı çatı altında bulunmasının karşılaştırmalı alışveriş imkânı sunduğunu ifade etti.

Mobilyada yalnızca fotoğrafa bakarak karar verilmemeli

Mobilya alışverişinde tüketici davranışlarının da değiştiğine dikkat çeken Sarıkaya, özellikle internet üzerinden gerçekleştirilen alışverişlerde ürünün fiziksel olarak incelenmesinin önem taşıdığını söyledi. Mobilyanın uzun yıllar kullanılan ve doğrudan günlük yaşamın içinde yer alan bir ürün olduğunu belirten Sarıkaya, tüketicilerin satın alma kararı verirken yalnızca ürünün fotoğrafına veya ölçülerine bakmaması gerektiğini vurguladı.

Sarıkaya, “Mobilya sadece fotoğrafa bakılarak alınabilecek bir ürün değil. Görerek, dokunarak ve ergonomisini deneyerek karar vermek gerekiyor. Bir koltuğun oturum rahatlığını, bir sandalyenin ergonomisini ya da kullanılan malzemenin kalitesini yalnızca fotoğraf üzerinden değerlendirmek her zaman mümkün olmayabilir” dedi. Tüketicilerin ürünün malzeme kalitesi, işçiliği, ölçüleri, kullanım özellikleri ile servis ve garanti koşullarını birlikte değerlendirmesi gerektiğini belirten Sarıkaya, özellikle internet alışverişlerinde güvenilir markaların tercih edilmesinin önemine işaret etti.

1995 yılında Kayseri OSB’de kurulan Kar-as, mobilya ve yatak sektörüne yönelik hammadde, ara malzeme ve bitmiş ürün üretimi yapıyor. Faaliyetlerine karkas yay imalatı ile başlayan markanın ürün gamında şu anda karkas yay, bonel yay, paket yay, plastik ayak, yatak ve baza ile elektrikli hareketli baza ve hareketli baza mekanizmaları bulunuyor. Aylık 300 bin adet yay ve 40 bin adet yatak üretim kapasitesi bulunan firma, Kayseri OSB'de 20 bin metrekarelik kapalı alanda, 100'ün üzerinde çalışan ile faaliyet gösteriyor. Üretimini iç piyasanın yanı sıra Avrupa, Amerika ve Orta Doğu pazarlarına da ihraç eden şirketin, Besttel, Kargibi ve Deep Sleep markaları ile markalaşma yönünde de büyümesini sürdürdüğü belirtildi.

Kar-as Yatak Yay San. ve Tic. Ltd. Şti. Yönetim Kurulu Üyesi ve CEO Mehmet Önder Aslan, şirketin orta vadeli hedefleriyle ilgili açıklamalarda bulundu. Mevcut müşteri portföyünü genişletmek, yeni müşteriler ve yeni pazarlar kazanmak, ürün çeşitliliğini artırmak ve üretim süreçlerinde verimlilik sağlayacak yatırımlara ağırlık verdiklerini paylaşan Aslan, “Özellikle ham madde, enerji ve işçilik maliyetlerinin daha etkin yönetilmesi ve fire oranlarının azaltılması konusunda sürekli iyileştirme çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Uzun vadede ise modern üretim teknolojilerini daha fazla kullanarak kapasitemizi geliştirmeyi, ürün kalitemizi ve hizmet standardımızı yükseltmeyi, ulusal ve uluslararası pazarlardaki müşteri ağımızı genişletmeyi hedefliyoruz” dedi.

“Yatırımlarımızı kademeli olarak gerçekleştirmeyi planlıyoruz”

Orta ve uzun vadede mevcut hedeflere yönelik yeni yatırımları da hayata geçireceklerini paylaşan Aslan, “Özellikle üretim süreçlerinin hızlandırılması, iş gücü verimliliğinin artırılması, fire oranlarının azaltılması ve ürün kalitesinde sürekliliğin sağlanmasına yönelik yatırımlar öncelikli konularımız arasında yer alıyor. Planlanan yatırımlar kapsamında üretim hattımızın modernizasyonu, mevcut makine parkının yenilenmesi ve ihtiyaç duyulan noktalarda yeni makine ve ekipmanların devreye alınmasını değerlendiriyoruz. Yatırım bütçemizi ekipman ve makine ihtiyaçlarının netleşmesi ve piyasa koşullarına bağlı olarak şekillendireceğiz. Bu yatırımlarla temel olarak üretim kapasitemizi artırmayı, birim üretim maliyetlerini düşürmeyi, enerji ve hammadde kullanımında verimlilik sağlamayı, teslimat sürelerini iyileştirmeyi ve artan müşteri taleplerine daha hızlı cevap verebilmeyi hedefliyoruz” açıklamalarında bulundu.

Üretimde kullanılan malzeme ve teknolojileri geliştirmeye odaklanacak

Ar-Ge çalışmalarını özellikle yay ve yatak sektöründeki müşteri ihtiyaçlarına yönelik ürün geliştirme ve mevcut ürünlerin iyileştirilmesi üzerine yoğunlaştırdıklarını belirten Aslan, “Ürünlerimizin dayanıklılığını, esnekliğini, kullanım ömrünü ve performansını artırmaya yönelik çalışmalar yürütüyoruz.  Ar-Ge kapsamında farklı yay ölçüleri, tel çapları, sarım özellikleri ve ürün tasarımları üzerinde çalışmalar yaparak, farklı müşteri ve yatak üreticilerinin ihtiyaçlarına uygun çözümler geliştirmeyi hedefliyoruz. Yeni ürün çalışmalarında yalnızca ürünün teknik özelliklerini değil, aynı zamanda hammadde kullanımının optimize edilmesini de dikkate alıyoruz. Özellikle önem verdiğimiz konu, müşteriye özel yay çözümleri geliştirilmesi. Müşterilerimizden gelen teknik talepler doğrultusunda ürün tasarımında gerekli değişiklikleri yaparak numune üretimleri gerçekleştiriyor, test ve müşteri geri bildirimleri sonucunda ürünü geliştiriyoruz. Böylece hem ürün kalitesini artırmayı hem de farklı kullanım ihtiyaçlarına cevap verebilen daha geniş bir ürün yelpazesi oluşturmayı amaçlıyoruz” şeklinde konuştu.

“2027’de daha güçlü bir yapıya ulaşmayı planlıyoruz”

Özellikle yatak ve yay üretiminde kalite standartlarını koruyarak üretim süreçlerini daha verimli hale getirmeyi, maliyetleri kontrol altında tutmayı ve müşteri taleplerine daha hızlı cevap verebilmeyi hedeflediklerini aktaran Aslan, “Yanı sıra mevcut ürün gruplarımızı geliştirmek, yeni ürün ve pazar fırsatlarını değerlendirmek ve satış hacmimizi artırmak 2026 yılını tamamlamadan hayata geçirmek istediğimiz önceliklerimiz arasında yer alıyor. Yılın kalan döneminde üretim ve satış performansımızı artırarak 2026 yılını büyüme hedeflerimize de mümkün olduğunca yaklaşarak tamamlamayı; 2027 yılında ise kapasite, ürün çeşitliliği, müşteri portföyü ve pazar payı açısından daha güçlü bir yapıya ulaşmayı planlıyoruz” dedi.

Açıklamada, son dönemde yaşanan gelişmelerin ardından yapılan değerlendirmeler kapsamında, Tera Yatırım Bankası AŞ, Destek Yatırım Bankası AŞ, Hedef Yatırım Bankası AŞ, Destek Finans Faktoring AŞ ve Tera Finans Faktoring AŞ’nin yönetimlerinin TMSF’ye devredilmesine karar verildiği bildirildi.

Buna göre Hazine, söz konusu dönemde, 676,6 milyar liralık iç borç servisine karşılık 630,7 milyar liralık iç borçlanma yapacak.

Bakanlığın iç borçlanma stratejisinde, ekimde 436,6 milyar liralık iç borç servisine karşılık 414,8 milyar liralık, kasımda 122,7 milyar liralık iç borç servisine karşılık 110,4 milyar liralık, aralıkta 117,3 milyar liralık iç borç servisine karşılık 105,5 milyar liralık iç borçlanma yapılması öngörülüyor.

Ekimdeki iç borçlanmanın 180,8 milyar lirasının piyasadan, 220 milyar lirasının doğrudan satışlardan, 14 milyar lirasının kamuya satışlardan, kasımdaki iç borçlanmanın 50,4 milyar lirasının piyasadan, 20 milyar lirasının doğrudan satışlardan, 40 milyar lirasının kamuya satışlardan, aralıktaki iç borçlanmanın da 90,5 milyar lirasının piyasadan ve 15 milyar lirasının kamuya satışlardan oluşması bekleniyor.

Bu dönemde, 11 tahvil ihalesi düzenlenecek ve 5 doğrudan satış yapılacak.

Ekimde 615,3 milyar lira, kasımda 164,6 milyar lira ve aralıkta 137,9 milyar lira ödeme yapılacak. Bu ödemelerin 241,2 milyar lirası, dış borç servisinden oluşacak.

Bölgesel savaşlara ve küresel olumsuzluklara rağmen, yılın 8 ayında ihracatta yüzde 4 artış ve 184 milyar 996 milyon dolarla rekor kırıldığını kaydeden Bolat, ağustosta cari işlemler hesabında 3 milyar dolar üzerinde fazla verilmesinin beklendiğini belirtti.

Bolat, ihracatta 282 milyar dolarlık hedefin, eylül ayı itibarıyla yıllıklandırılmış olarak yakalanmasının beklendiğini ifade etti. Mal ve hizmetler ihracatında, 410 milyar dolarlık hedefin aşılması için de Bakanlık olarak çalışmaları sürdürdüklerine işaret eden Bolat, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Küresel ekonomide devam eden jeopolitik gerginlikler, ağırlaşan uluslararası şartlar, korumacılık ve zayıf dış talebe rağmen, ihracatımızda dirençli bir görünüm öne çıkmaktadır. ​​​​​​​Orta Vadeli Program kapsamında, ihracatın küresel ticaretten aldığı payın artırılması amacıyla yüksek katma değerli ve teknoloji yoğun ürün ve hizmetlerin ihracat içindeki payı yükseltilecek, düşük ve orta teknoloji yoğun sektörlerde dönüşüm desteklenerek, firmaların daha yüksek katma değerli üretim ve ihracata yönelmeleri sağlanacaktır. Küresel ticaretteki yeni dinamikler doğrultusunda, yurt içi üreticilerin haksız rekabete karşı ihtiyaçları gözetilerek, uluslararası yükümlülükler çerçevesinde yerli üretimin korunmasına yönelik önlemler alınmaya devam edilecek."

Yılın ikinci çeyreğinin sonunda elektronik haberleşme sektöründe faaliyet gösteren işletmeci sayısının 418'e ulaştığını belirten Uraloğlu, bu işletmecilere verilen yetkilendirme sayısının 766 olduğunu ifade etti.

Uraloğlu, yapılan yatırımlara ilişkin, "İkinci çeyrekte elektronik haberleşme sektöründeki yatırımlar, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 86,9 artarak 55,6 milyar lirayı gördü." bilgisini verdi.

Makineler arası iletişim (M2M) aboneleri dahil toplam mobil abone sayısının geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 6 arttığını bildiren Uraloğlu, "2025'in ikinci çeyreğinde 96,5 milyon olan toplam mobil abone sayımız 2026'nın aynı döneminde 102,2 milyona ulaştı." ifadesini kullandı.

Bakan Uraloğlu, ikinci çeyrekte M2M aboneleri hariç mobil gerçek kullanıcı sayısının yaklaşık 87 milyon olduğunu belirterek, mobil yaygınlık oranının yüzde 101 seviyesinde gerçekleştiğini, bu oranın M2M aboneleri ve 0-9 yaş nüfus hariç tutulduğunda yüzde 115,9 olduğunu bildirdi.

"Türkiye mobil görüşme süresinde Avrupa'da ilk sırada"

Mobil haberleşmede aylık ortalama kullanım süresine de değinen Uraloğlu, yılın ikinci çeyreğinde aylık ortalama 468 dakikalık mobil kullanım süresiyle Türkiye'nin, incelenebilen Avrupa ülkeleri arasında önceki dönemde olduğu gibi ilk sırada yer aldığı bilgisini verdi.

Uraloğlu, bu dönemde toplam mobil ses trafiğinin 77,4 milyar dakika, sabit ses trafiğinin 1,3 milyar dakika olarak gerçekleştiğini belirterek şunları ifade etti:

"Yılın ikinci çeyreğinde yaklaşık 2,8 milyon mobil numara taşıma işlemi yapıldı. 30 Haziran itibarıyla taşınan mobil numara sayısı yaklaşık 214,1 milyona ulaştı. 2008'de yaklaşık 6 milyon olan genişbant internet abone sayımız 2026'nın ikinci çeyreği itibarıyla 100 milyon 846 bin 626'ya ulaştı. Geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 3,6 artan genişbant internet abonelerimizin 21,2 milyonunu sabit, 79,7 milyonunu ise mobil genişbant aboneleri oluşturdu. Fiber internet abone sayımız geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 22 artarak 10,7 milyona ulaştı."

Eve kadar fiber abone sayısının da geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 26,4 arttığını belirten Uraloğlu, eve kadar fiber abone sayısının 7,6 milyondan 9,6 milyona ulaştığını bildirdi.

Bakan Uraloğlu, yılın ikinci çeyreğinde xDSL abone sayısının yaklaşık 8 milyon, kablo internet abone sayısının yaklaşık 1,5 milyon olduğunu ifade etti.

"Fiber altyapı uzunluğu 720 bin kilometreye ulaştı"

Fiber altyapının genişlemeye devam ettiğini belirten Uraloğlu, şunları kaydetti:

"Geçen yılın aynı döneminde 637 bin kilometre olan fiber altyapı uzunluğumuz 2026'nın ikinci çeyreğinde yüzde 13 artışla 720 bin kilometreye ulaştı. Bu dönemde 5G gerçek kullanıcı sayısı 44 milyon 268 bin 946 oldu. İkinci çeyrekte 5G uyumlu cihaz sayısı da 29 milyon 777 bin 164'e ulaştı."

Uraloğlu, internet kullanımındaki artışın veri trafiğine de yansıdığına işaret ederek, 2025'in ikinci çeyreğinde 22 milyon 507 bin 754 terabayt olan toplam genişbant internet veri trafiğinin, yılın ikinci çeyreğinde yüzde 16,5 artışla 26 milyon 217 bin 290 terabayta ulaştığını bildirdi.

Sabit genişbant internet veri trafiğinin yüzde 11,4 artışla 20,6 milyon terabayta, mobil genişbant internet veri trafiğinin yüzde 39,9 artışla yaklaşık 5,6 milyon terabayta çıktığını belirten Uraloğlu, "Yılın ikinci çeyreği sonu itibarıyla sabit telefon abone sayısı 8,13 milyon, sabit telefon yaygınlık oranı yaklaşık yüzde 9,4 oldu. Ayrıca sabit şebekeden en fazla trafik gönderilen ülke İngiltere, en fazla trafik alınan ülke KKTC olarak kayıtlara geçti." ifadesini kullandı.

Buna göre, Türkiye'nin AB tanımlı genel yönetim borç stoku, 16 trilyon 273 milyar lira olarak gerçekleşirken, stokun milli gelire oranı yüzde 22,3 oldu.

Kamu net borç stoku da 10 trilyon 46 milyar lira olarak hesaplanırken, stokun milli gelire oranı yüzde 13,8 olarak kaydedildi.

Hazine garantili dış borç stoku ise 21,6 milyar dolar olarak tespit edildi.

Türkiye’nin teknoloji ve dijital dönüşüm alanındaki önemli organizasyonlarından Türkiye Teknoloji Buluşmaları, Gaziantep’te gerçekleştirildi. Güneydoğu Anadolu İhracatçı Birlikleri’nin (GAİB) desteğiyle, CARF, WSI ve FORBES partnerliğinde, WhiteBITTR ana sponsorluğunda düzenlenen etkinlik, iş dünyası ile teknoloji sektörünü bir araya getirdi.

“Bölgenin Gücü Teknolojinin Geleceği ile Buluşuyor” sloganıyla düzenlenen etkinlikte yapay zekâ, blockchain teknolojileri, dijital finans ve Web3 başta olmak üzere geleceğin iş dünyasını şekillendiren teknolojiler ele alındı.

Gaziantep Üniversitesi Mavera Kongre ve Sanat Merkezi’nde gerçekleştirilen etkinliğin açılış konuşmasını yapan GAİB Koordinatör Başkanı Mete Akcan, küresel ticarette rekabet koşullarının hızla değiştiğine dikkat çekerek, ihracatın artık yalnızca kaliteli üretim yapmakla sınırlı olmadığını ifade etti. Yapay zekâ ve dijital dönüşümün ihracatçıların küresel rekabet gücü açısından giderek daha önemli hale geldiğini belirten Akcan, “GAİB olarak önceliğimiz, ihracatçımızın bu dönüşümün gerisinde kalmamasını ve yeni teknolojilerden en güçlü şekilde faydalanmasını sağlamak. Bu doğrultuda, yapay zekâ konusunda farkındalığı artırmak ve ihracatçılarımızın bu alandaki gelişmeleri yakından takip etmesini sağlamak amacıyla çeşitli çalışmalar yürütüyoruz” dedi.

“Eylül ayını ‘yapay zekâ ayı’ ilan ettik”

GAİB olarak Eylül ayını “Yapay Zekâ Ayı” ilan ettiklerini belirten Akcan, ihracatçıların dijital dönüşüme uyum sağlamasına yönelik çalışmalara devam ettiklerini ifade etti. Akcan, Eylül ayı boyunca 8 oturumda gerçekleştirilen ve toplam 2 bin 191 katılımcıya ulaşan Yapay Zeka webinarları sayesinde, ihracatçıları yeni teknolojilerle buluşturduklarını ve iş dünyasındaki bilgi/deneyim paylaşımına katkı sağladıklarını ifade etti. Akcan, yaklaşık dört yıldır dahil oldukları Avrupa Birliği projesi kapsamında yapay zekâ alanındaki çalışmalarını uluslararası boyuta taşıdıklarını belirterek, sanayicilerin ihtiyaç duyduğu nitelikli insan kaynağına yönelik eğitim programları tasarladıklarını da ifade etti. “Yapay zekâ yalnızca bugünün teknolojisi değil, aynı zamanda geleceğin iş gücünü, üretim anlayışını ve ihracat modelini şekillendirecek önemli bir dönüşüm alanıdır” diyen Akcan, gençlerin ve girişimcilerin teknoloji alanındaki fikirlerini hayata geçirmelerinin de ihracat ekosisteminin gelişimi açısından önem taşıdığını vurguladı.

Akcan, sözlerini şöyle sürdürdü: “Geleceğin ihracatının; teknolojiye yatırım yapan, yenilikçi düşünen ve dünyadaki gelişmeleri yakından takip eden bir anlayışla şekilleneceğine inanıyoruz. Bölgemizin güçlü üretim ve ihracat potansiyelini teknolojiyle buluşturarak daha fazla ihracat, daha yüksek katma değer ve dünyaya açılan daha güçlü markalar oluşturmayı hedefliyoruz. Bu anlayışla, bugün burada teknoloji dünyasının değerli isimleriyle bir araya gelmeyi ve yeni fikirleri paylaşmayı önemli bir fırsat olarak görüyoruz. Türkiye Teknoloji Buluşmaları’nın gerçekleştirilmesinde emeği geçen herkese teşekkür ediyor, teknoloji ve ihracat alanında atacağımız her adımın ülkemizin geleceğine katkı sunmasını diliyorum.”

Teknoloji ve iş dünyasının önemli isimleri buluştu

Türkiye Teknoloji Buluşmaları kapsamında gerçekleştirilen oturumlarda, teknoloji ve iş dünyasının farklı alanlarından uzman isimler bilgi ve deneyimlerini katılımcılarla paylaştı. Programda WhiteBIT TR Yönetim Kurulu Başkanı Onur Turan, CARF Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Vedat Akgiray, WSI Yönetici Ortağı Hande Ocak Başev, Konvotech Kurucu Ortağı ve yapay zekâ girişimcisi Furkan Demir, IQVizyon Kurucu Ortağı Emre Hekim, LEVELUP CEO’su Onur Yılmaz ile akademisyen ve yazar Prof. Dr. Uğur Batı konuşmacı olarak yer aldı.

Etkinlikte ayrıca WhiteBIT TR Genel Müdür Yardımcısı Ebru Karayel Çınar, Borusan Next Kurucu Genel Müdürü İlker Baydar, Teknoloji Lideri Seval Üçler, Haberler.com Kurucusu ve yapay zekâ girişimcisi Ekrem Teymur ile The Blue Red Dijital Dönüşüm ve Yapay Zekâ A.Ş. CEO’su Ekrem Tekin de yapay zekâ, dijital dönüşüm ve iş dünyasının geleceğine ilişkin değerlendirmelerde bulundu.

Türkiye Teknoloji Buluşmaları, Gaziantep iş dünyası ile teknoloji ekosistemini bir araya getirerek, bölgenin üretim ve ihracat potansiyelinin yeni nesil teknolojilerle buluşturulmasına yönelik önemli bir platform oluşturdu.

Açıklamada, "Bankamız tarafından daha önce 17 Eylül 2026 ve 25 Eylül 2026 tarihlerinde yapılan özel durum açıklamalarını takiben Katılımevim Tasarruf Finansman AŞ, Birevim Tasarruf Finansman AŞ ve İktisat Katılım Bankası AŞ paylarının bankamıza devrine ilişkin işlemler kapsamında, 30 Eylül 2026 tarihinde Rekabet Kurumu nezdinde gerekli izin başvurusu yapılmıştır. Diğer izin ve onay süreçleri devam etmektedir." denildi. 

Bu kapsamda 1 Ekim itibarıyla Ankara Organize Vergi Kaçakçılığı Denetim Daire Başkanlığı, İstanbul Organize Vergi Kaçakçılığı Denetim Daire Başkanlığı ile İstanbul Uluslararası Vergilendirme ve Transfer Fiyatlandırması Sektörel Denetim Daire Başkanlığı fiilen faaliyete geçecek.

VDK'nin açıklamasına göre, Organize Vergi Kaçakçılığı Denetim Daire başkanlıkları, başta sahte belge düzenleme ve kullanma organizasyonları olmak üzere çok sayıda kişi ve şirketin birlikte hareket ettiği, paravan şirketlerin, finansal akışların ve profesyonel aracılık mekanizmalarının bulunduğu karmaşık yapıların bütüncül biçimde incelenmesi amacıyla oluşturuldu.

Açıklamaya göre organize yapıların yalnızca görünen şirketlerine değil, bu yapıların kurulmasını, yönetilmesini ve sürdürülmesini sağlayan organizasyonel kapasiteye de odaklanan daha bütüncül denetim yaklaşımı hayata geçirilecek.

Veri analitiği ve dijital denetim

Açıklamanın devamında şu ifadeler kullanıldı: "Uluslararası Vergilendirme ve Transfer Fiyatlandırması Sektörel Denetim Daire Başkanlığı da çok uluslu şirketler ve sınır ötesi işlemlerin vergilendirilmesine yönelik denetim kapasitesinin güçlendirilmesi amacıyla kuruldu.

Yeni yapılanmayla, çok uluslu şirketlerin işlemleri yerel kayıt ve beyannamelere ek olarak grubun küresel faaliyet yapısı, ülkeler itibarıyla gelir ve karlılığı, grup içi işlemleri, işlev-varlık-risk dağılımı, finansman yapısı ve uluslararası veri kaynaklarıyla birlikte değerlendirilebilecek.

Her iki daire başkanlığının çalışma modelinde de veri analitiği ve dijital denetim önemli bir yer tutacak. Yeni daire başkanlıklarıyla organize vergi kaçakçılığıyla daha etkin mücadele edilmesi, çok uluslu şirketlere ve uluslararası işlemlere yönelik denetim kapasitesinin artırılması, karmaşık işlemlerin uzman ekipler tarafından değerlendirilmesi ve vergi denetiminde ihtisaslaşmanın kurumsal hale getirilmesi amaçlandı."

Açıklamada VDK'nin, mükellef haklarını, hukuki güvenliği ve eşitlik ilkesini gözeten, risk temelli, veri destekli ve uzmanlaşmış denetim anlayışını geliştirmeye devam edeceği belirtildi. 

Sosyal medya hesabından yaptığı paylaşımda, yatırımları hızlandıracak bir adım daha attıklarını belirten Kacır, bugüne kadar 530 milyar lira yatırım tutarına sahip 84 projeyi uygun koşullu finansmana yönlendirdikleri 750 milyar lira bütçeli YTAK Programı'nda yeni ve kapsayıcı bir uygulama başlatacaklarını ifade ederek, "Türkiye'nin sanayileşme yolculuğuna güç katmak ve stratejik yatırımları hızlandırmak amacıyla imalat sanayisine yönelik teşvik belgesi olan yatırımlar için Öncelikli Finansman Belgesi (ÖFB) düzenleyerek, sanayicilerimize uzun vadeli ve uygun koşullarda yatırım kredisine hızlı erişim imkanı sunuyoruz. 100 milyon lira ve üzeri tutarda, teşvik belgesine sahip tüm imalat sanayisi yatırımları kapsama alınıyor." bilgisini verdi.

Bakan Kacır, Türkiye Yüzyılı Kalkınma Hamlesi Programı kapsamında teşvik belgesi olan yatırımcılar ile Stratejik Yatırım Belgesi almış yatırımcılar için doğrudan ÖFB düzenleneceğini belirterek şunları kaydetti:

"Diğer teşvik belgeleri için 'katma değer potansiyeli', 'verimlilik ve sektörel etki', 'ekonomiye hızlı katkı' ve 'AR-GE yetkinliğine sahip olma' boyutlarına göre 50 ve üzerinde puan alanlar için ÖFB düzenlenecek. ÖFB sahibi yatırımlar, 1 milyar liraya ve yatırımın yüzde 50'sine kadar uygun vade ve koşullarda YTAK kredisinden yararlanmak üzere bankalara başvuru hakkı elde edecek."

Kacır, Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan'ın liderliğinde, Türkiye'ye değer katan yatırımları desteklemeye devam edeceklerini vurgulayarak, başvuruların "yatirimkredisi.sanayi.gov.tr" internet adresi üzerinden yapılabileceğini ifade etti.

Ticaret Bakanlığından yapılan yazılı açıklamaya göre Bolat, bu kapsamda beraberindeki resmi heyetle birlikte Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) tarafından Bakanlık destekleriyle Chicago'da kurulan TOBB Türk Ticaret Merkezi'ni (TOBB TTM) ziyaret etti.

Açıklamada değerlendirmesine yer verilen Bolat, ABD'nin, yaklaşık 375 milyon nüfusu ve 3,3 trilyon dolar ithalat hacmiyle dünyanın en büyük ithalatçı ülkesi olduğuna işaret etti.

Türk iş insanlarının pazara ulaşmasını kolaylaştıran TOBB TTM'nin çalışmalarını yerinde incelediklerini bildiren Bolat, buranın bir ticaret merkezi olmasının ötesinde, Yurt Dışı Lojistik Dağıtım Ağları (YLDA) Projesi kapsamında Türk firmalarına önemli imkanlar sunduğunu aktardı.

"Uçtan uca lojistik altyapı oluşturmayı hedefliyoruz"

YLDA desteklerini 2022 yılında yürürlüğe koyduklarını anımsatan Bolat, "İhracatçılarımızın uluslararası tedarik ve dağıtım zincirlerine daha hızlı ve rekabetçi koşullarda erişmelerini sağlayacak uçtan uca bir lojistik altyapı oluşturmayı hedefliyoruz." ifadesini kullandı.

Bolat, Bakanlıkça onaylanan projeler doğrultusunda Avrupa'da Düsseldorf, Frankfurt-Alzenau ve Berlin-Marsilya merkezli olmak üzere 3, ABD'de ise Chicago ve New Jersey merkezli olmak üzere 2 YLDA projesinin aktif faaliyet gösterdiğini belirtti.

Bu ağların, Türkiye'nin mal ve hizmet ihracat kapasitesinin geliştirilmesine ve ihracatçıların önemli pazarlardaki faaliyetlerinin sürdürülebilir olmasına katkı sağladığına dikkati çeken Bolat, şu değerlendirmeyi yaptı:

"TOBB'un ABD'de TTM hüviyetinde yürüttüğü faaliyetler, Bakanlığımızın YLDA destekleri çerçevesinde, Chicago merkezli YLDA yapılanmasına dönüştürüldü. Chicago merkezli YLDA projesi, Bakanlığımızca 21 Ekim 2022'de onaylandı. Bu kapsamda Las Vegas, Tacoma, Kent, Los Angeles, Houston, Miami, Savannah, Dallas, New Jersey ve Philadelphia gibi önemli ticaret merkezlerinde cep depolar planlandı. Bu doğrultuda Chicago merkezli YLDA, Türk firmalarımıza pazar araştırması, iş bağlantıları oluşturma, şirket kuruluşu, hukuki ve mali danışmanlık ile lojistik ve operasyonel süreçlerde destek sağlıyor. Bunun yanında Türk ihraç ürünleri için depolama, yükleme ve boşaltma, elleçleme, sevkiyat, kargo birleştirme ve bölme ile ABD'nin farklı bölgelerine dağıtım hizmetleri tek noktadan sunuluyor. Bu altyapı sayesinde Türk ihraç ürünlerinin son alıcılarına 24 saatin altında ulaştırılması, yüklerin konsolide edilmesiyle taşıma maliyetlerinin azaltılması ve Türk firmalarının depolama maliyetlerinde yüzde 50'ye varan avantaj sağlanması mümkün oluyor."

Bolat, bugüne kadar 165 firmanın YLDA'dan yararlandığını belirterek, ayrıca son 5 yılda 500'ün üzerinde, son bir yılda da 150 Türk firmasına, ABD pazarında ihracatlarını artırmaları için destek verildiğini ve verilmeye devam edildiğini bildirdi.

2. Türk Ticaret Merkezi için hazırlık

Türkiye ve ABD arasındaki ticari ve ekonomik ilişkilerinin güçlü bir ivmeyle geliştiğini fade eden Bolat, geçen yıl 38,5 milyar dolar olan iki ülke dış ticaret hacminin, bu yılın sonunda yüzde 10 civarında artışla 42-43 milyar dolar seviyesine, 2028 sonunda ise 50 milyar dolara ulaşmasını öngördüklerini aktardı.

Bolat, ihracat ve ithalatın karşılıklı artmasının, iki ülke ekonomik ilişkilerinin derinleşmesi açısından memnun edici olduğunu belirterek şunları kaydetti:

"Chicago'daki TOBB Türk Ticaret Merkezi ve YLDA yapılanmasının, Türk firmalarımızın ABD ve Kuzey Amerika pazarındaki rekabet gücünü artıran önemli bir altyapı olduğunu değerlendiriyoruz. ABD'de ikinci bir Türk Ticaret Merkezi kurulmasına yönelik hazırlıklarımızı da sürdürüyoruz. Böylece Türk iş dünyamızın ABD pazarındaki etkinliğini daha da artırmayı, mal ve hizmet ihracatımızı güçlendirmeyi hedefliyoruz."

Sabancı Holding'den yapılan açıklamaya göre, şirket 2024'te 195'inci, 2025'te 51'inci sırada yer aldığı listede bu yıl 23'üncü sıraya yükselerek "Dünyanın En İyi 25 İşvereni" arasına girdi.

Dünyanın 52 farklı ülkesinden toplam 900 şirketin yer aldığı listede Türkiye'den 5 şirket bulunuyor. Son 9 yıldır aralıksız Dünyanın En İyi İşverenleri arasında gösterilen holdingin, bu yıl da Türkiye'den listeye giren şirketler arasındaki liderliğini sürdürdüğü bildirildi.

Öte yandan listede şirketlerin, faaliyet alanları ve merkezinin bulunduğu ülke ve bölgeler de belirtildi. "Holdingler" kategorisinde listeye toplam 29 şirket dahil edilirken, Sabancı Holding söz konusu kategoride dünyada 2'nci sırada yer aldı. Ayrıca Sabancı Holding, Avrupa'dan listeye giren şirketler arasında da 7'nci oldu.

Araştırma, 50'den fazla ülkeden 300 binin üzerinde çalışanın katılımıyla gerçekleştirildi. Liste kapsamında şirketler, çalışanların kendi işverenlerini tavsiye etme eğilimleri, çalışanlara sunulan faydalar, yetenek gelişimi, çalışma ortamı ve eğitim fırsatları gibi temel kriterlere göre değerlendirildi.

"İkinci yüzyılımızda da en büyük gücümüz insan kaynağımız"

Sabancı Holding CEO'su Kıvanç Zaimler, yapay zekanın ve teknolojinin iş yapış biçimlerini hızla değiştirdiği bir dönemden geçildiğini belirtti.

Böyle bir dünyada şirketlerin geleceğini belirleyecek asıl gücün, teknolojiyi nasıl kullanacağını bilen, değişime yön verebilen, hızlanan dünyada sorumlu davranmaktan vazgeçmeyen liderler olacağını vurgulayan Zaimler, şunları kaydetti:

"Sabancı olarak birinci yüzyılımızdaki başarılarımızı insan kaynağımıza borçluyuz. İnsana ve yetenek gelişimine verdiğimiz önem, bizi her zaman pozitif ayrıştırmıştır. Bugün de enerjiden finansa, mobiliteden dijital teknolojiler ve ileri malzemelere uzanan farklı işlerimizde bizi bir arada tutan en güçlü bağ, insanımıza duyduğumuz güvendir. İkinci yüzyılımızda da en büyük gücümüz yine insan kaynağımız ve yeteneklerimiz olacak. Bu nedenle yetenekleri Sabancı'ya kazandırmayı, onların burada kalmak ve gelişmek isteyecekleri bir ortam yaratmayı bir bütün olarak ele alıyoruz. Çalışma arkadaşlarımızın yeni yetkinlikler edinmesini, farklı alanlarda deneyim kazanmasını ve geleceğin Sabancısına yön vermesini destekliyoruz. Forbes'un Dünyanın En İyi İşverenleri listesinde 23'üncü sıraya yükselmek ve üst üste ikinci kez Türkiye'nin en iyi işvereni olmak, bu yaklaşımımızın çok değerli bir karşılığı."

Bu tutarın 6 milyar 464 milyon 353 bin dolarlık kısmı, enerji ithalatı olarak özetlenen "mineral yakıtlar, mineral yağlar ve bunların damıtılmasından elde edilen ürünler, bitümenli maddeler, mineral mumlar"dan oluştu.

Geçen yıl ağustosta bu tutar 4 milyar 831 milyon 522 bin dolar olarak kayıtlara geçmişti. Böylece enerji ithalatı tutarı yıllık bazda yüzde 33,8 arttı.

Bu dönemde ham petrol ithalatı ise yüzde 1,1 azalarak 2 milyon 844 bin 434 tona geriledi.

Bursa iş dünyasının yakından takip ettiği Bursa Ticaret ve Sanayi Odası (BTSO) seçimlerinde sandıklar yarın kuruluyor.

Yaklaşık 60 bin üyeye sahip BTSO’da 70 meslek komitesinde gerçekleştirilecek seçimlerde yeni dönemde görev yapacak 388 meslek komitesi üyesi ile 159 meclis üyesi belirlenecek. Oy verme işlemi 09.00-17.00 saatleri arasında Bursa Fuar Merkezi’nde gerçekleştirilecek. Seçimin ilk aşamasının ardından BTSO’nun yönetim organlarının belirleneceği ikinci aşama ise 8 Ekim’de yapılacak. Bu seçimde Yönetim Kurulu Başkanı ve üyeleri, Disiplin Kurulu ile TOBB Genel Kurulu delegeleri belirlenecek. 

60 bin üyeli odada kritik gün

BTSO seçimlerinde 70 meslek grubunun tamamında sandık kurulacak. Komitelerin büyük bölümünde 5 komite ve 2 meclis üyesi seçilirken, bazı gruplarda bu sayı 7 komite ve 3 meclis üyesine çıkıyor. En fazla temsil 23. Meslek Komitesi’nde olacak; bu grupta 9 komite ve 4 meclis üyesi seçilecek.

BTSO seçimlerinde yarınki sandıklar doğrudan Yönetim Kurulu Başkanı'nı belirlemeyecek. İlk aşamada meslek komiteleri ve meclis yapısı şekillenecek. 8 Ekim’deki ikinci aşamada ise yeni yönetim organları oluşturulacak. Dolayısıyla yarınki seçim, BTSO'nun yeni dönem yönetiminin oluşumundaki ilk ve kritik aşama olacak.

Seçimlerde mevcut Başkan İbrahim Burkay’ın listeleri mavi, başkan adayı Özer Matlı’nın listeleri ise yeşil pusulayla yarışacak.

Bu yıl 500 bin tona ulaşması beklenen zeytinyağı üretimi, Türkiye’nin küresel pazardaki konumunu güçlendirmesi için önemli bir fırsat yaratırken, sektör temsilcileri İspanya ve Tunus başta olmak üzere üretici ülkelerdeki düşük fiyatların ihracat rekabetini zorlaştırdığına dikkat çekti. İhracatta sürekliliğin sağlanması gerektiğini belirten sektör temsilcileri, ihracatçıya kur desteği ve üreticiye verimliliği esas alan kilogram başına prim desteği verilmesini talep ederek, “Bu fırsatı kaçırmayalım” çağrısı yaptı.

Üretimde bu yıl 500-600 bin ton seviyelerinin konuşulduğunu belirten Ege Bölgesi Sanayi Odası Meclis Üyesi Nedim Kalpaklıoğlu, “Türkiye’de gıda ihracatında şimdiye kadar yaşamadığımız bir dönemden geçiyoruz. Zeytinyağında bu yıl çok yüksek bir rekolte bekleniyor. Ancak mevcut koşullarda 500 bin tonluk üretimin tamamını ihraç etmemiz çok zor. Biraz destekle bu işi halledebiliriz. Dünyada İspanya’dan sonra ikinci büyük üreticiyiz. İspanya yaklaşık 1,5 milyon ton üretimle dünya fiyatlarında belirleyici oluyor ve onların fiyatlarına şu anda yaklaşamıyoruz. Geçen yıl da İspanya ve Tunus’un fiyatlarını düşük tutması nedeniyle ihracatta istediğimiz seviyeye gelemedik. Bu yıl Tunus hala düşük fiyatla piyasada ve bizim yerimize müşteri alıyor. İhracatta devamlılık çok önemli. İki sene önce çok iyi bir mahsul yılında ihracat rekoru kırdık ancak geçen yıl yaşanan kayıplar gösterdi ki pazarda sürekliliği sağlamamız gerekiyor” dedi.

Türkiye’deki yüksek maliyetlerin de rekabet gücünü sınırladığını ifade eden Kalpaklıoğlu, “İşçilik ve diğer üretim girdilerimiz yüksek. İspanya ve diğer üretici ülkelerde işleme maliyetleri bize göre daha düşük. Üreticilerimiz bu maliyetlerle çok zor durumda. Bu nedenle devletin üreticiye destek vermesi gerekiyor. Geçmişte zeytinyağına özel prim desteği vardı, ancak daha sonra genel destekleme sistemine dahil edildi. Üreticiye kilogram başına, verimliliği de dikkate alan bir prim desteği verilmesi önemli. İhracatçı tarafında da kur desteğine ihtiyaç var. İhracat yapabilecek kapasitemiz mevcut ancak bu fiyatlarla yabancı üreticilerle mücadele edemiyoruz” diye konuştu.

“1 milyar dolarlık ihracat fırsatı kaçırılmamalı”

Sektörün önündeki fırsatın doğru desteklerle değerlendirilmesi gerektiğini vurgulayan Kalpaklıoğlu, “Bu fırsatı kaçırmamamız gerekiyor. Desteklenirsek zeytinyağı ihracatında 1 milyar dolar seviyesine çıkabiliriz. Bunun için hem üreticinin maliyetlerini rahatlatacak hem de ihracatçının uluslararası pazarda rekabet etmesini sağlayacak mekanizmalara ihtiyaç var. İhracat pazarlarını geliştirmek için çalışmalarımızı da sürdürüyoruz. Bugüne kadar 10-15 yurtdışı alım heyeti gerçekleştirdik. Şimdi elimizde yüksek rekolteyle önemli bir fırsat var. Bu ürünü değerlendirmemiz ve ihracatta sürekliliği sağlamamız gerekiyor” dedi.

Uygun: Maliyet ve finansman ihracatçıyı zorluyor

Rekoltenin iyi gittiğini ve henüz resmi sonuçlar açıklanmasa da çalışmaların tamamlandığını belirten Ege Zeytin ve Zeytinyağı İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı Emre Uygun, “İhracatçılarımızın kapasitesi yeterli. Ancak maliyet ve finansman koşulları, bu kapasiteyi kullanmamıza müsaade edecek gibi gözükmüyor. İhracat yapabilmek için en önemli iki konu maliyet rekabetçiliği ve finansman. Biz şu an yabancı üreticilerle bu iki alanda rekabet edebilecek durumda değiliz. İspanya ve diğer üretici ülkelerde bu yıl rekoltelerin iyi olması rekabeti daha da zorlaştıracak. Üretici ve ihracatçı için zor bir sene olmasının sebebi bu” diye konuştu.

İzmir Ticaret Odası (İZTO) Yönetim Kurulu Başkanı Mahmut Özgener, son dönemde bazı yatırım fonlarına ilişkin yürütülen tasfiye ve diğer düzenleyici süreçlerin sermaye piyasalarına duyulan güven açısından yakından takip edilmesi gerektiğini söyledi. Yatırımcı haklarının korunması, düzenleyici çerçevenin açık biçimde uygulanması ve piyasalarda belirsizlik yaratılmamasının önemine dikkat çeken Özgener, hukuka aykırı işlemlerden sorumluluğu tespit edilen kişilerin mevzuatın imkân verdiği ölçüde şahsi malvarlıklarıyla da sorumlu tutulması ve haksız kazançların geri alınarak yatırımcı zararlarının karşılanması gerektiğini belirtti.

Finansal piyasalarda güven ve öngörülebilirliğin korunmasının önemine dikkat çeken Özgener, son dönemde bazı yatırım fonlarına ilişkin yürütülen tasfiye ve diğer düzenleyici süreçlerin sermaye piyasalarının işleyişi açısından yakından takip edilmesi gerektiğini belirterek, “Bu süreçlerde yatırımcı haklarının korunması, düzenleyici çerçevenin açık biçimde uygulanması ve piyasalarda belirsizlik yaratılmaması gerekiyor. Hukuka aykırı işlemlerde sorumluluğu tespit edilen kişilerin, mevzuatın imkân verdiği ölçüde şahsi malvarlıklarıyla da sorumlu tutulmaları, elde edilen haksız kazançların geri alınarak yatırımcı zararlarının mümkün olan en yüksek ölçüde karşılanması önemli. Piyasalarda güvenin korunması açısından hukuka aykırı işlemlerden elde edilen kazancın ve yatırımcıya verilen zararın hiç kimsenin yanına kâr kalmayacağının açık biçimde ortaya konulması gerekiyor. Sermaye piyasalarının tasarrufların yatırımlara aktarılması, şirketlerin finansmana erişiminin çeşitlendirilmesi ve ekonomik büyümenin desteklenmesi açısından katkılarını sürdürebilmesi için yatırımcı güvenini destekleyen şeffaf, adil, öngörülebilir ve sağlıklı bir piyasa yapısının korunması büyük önem taşıyor” dedi.

Dezenflasyon sürecinde sanayinin üretim kapasitesinin korunması ve rekabet gücünün geliştirilmesine yönelik önerilerinin OVP’de karşılık bulmasını memnuniyetle karşıladıklarını belirten Özgener, “Finansman politikalarında da benzer bir değişim görüyoruz. Genel bir kredi genişlemesinden ziyade finansmanın üretim, ihracat ve somut işletme ihtiyaçlarına göre daha seçici biçimde yönlendirilmesini olumlu buluyoruz. İhracatçı ve döviz kazandırıcı faaliyet yürüten firmalara yönelik reeskont kredilerinin yanı sıra katma değerli üretim ile stratejik ve kritik teknoloji yatırımlarını destekleyen YTAK’ın hacminin artırılmasını ve KOBİ’lerin de sisteme dahil edilmesini yerinde buluyoruz” dedi.

Uzun vadeli ve düşük maliyetli finansman kaynaklarına erişimin genişletilmesi gerektiğini vurgulayan Özgener, “Nakit akışı bozulan ancak üretim ve ihracat kapasitesini koruyan firmalara yönelik vergi, SGK primi ve diğer kamu yükümlülüklerinde belirli kriterlerle yeniden yapılandırma ve taksitlendirme imkânlarının geliştirilmesi destekleyici olacaktır. Ancak üretim kapasitesini korumak tek başına yeterli değil. Desteklerin verimlilik artışı, teknolojik dönüşüm ve daha yüksek katma değerli üretime geçişi hızlandırması gerekiyor. Yapay zekâ ve teknolojik dönüşüm konusunda kendi rekabet avantajlarımızı esas alan seçici ve bize özgü bir teknoloji politikası geliştirmeli, kamu kaynaklarını stratejik alanlarda yoğunlaştırmalıyız. Programın başarısını da açıklanan hedeflerden çok uygulama performansı ve üretim yapımızda yaratacağı dönüşüm üzerinden değerlendireceğiz” diye konuştu.

Uluslararası pamuk ticaretinin önemli temsilcilerini bir araya getiren Uluslararası Pamuk Birliği’nin (ICA) yıllık etkinliği, tarihinde ilk kez Türkiye’de düzenlenecek. ICA İstanbul 2026, 14-15 Ekim 2026 tarihlerinde Hilton Istanbul Bomonti’de gerçekleştirilecek.

ICA Yönetim Kurulu Üyesi ve Nipaş Tekstil Yönetim Kurulu Üyesi İsmail Nohutlu, organizasyonun İstanbul’da gerçekleştirilmesinin Türkiye tekstil ve pamuk sektörü açısından önemli bir fırsat olduğunu belirtti.

Nohutlu, böylesine önemli bir uluslararası organizasyonun İstanbul’a kazandırılması için yoğun ve zorlu bir hazırlık sürecinin geride bırakıldığını ifade ederek, etkinliğin Türk pamuk ve tekstil sektörünün küresel ölçekte daha güçlü şekilde temsil edilmesine katkı sağlayacağını söyledi.

Küresel pamuk camiası İstanbul’da buluşacak

ICA İstanbul 2026’nın 20’den fazla ülkeden pamuk üreticileri, tüccarlar, sanayiciler ve finans kuruluşlarını bir araya getirmesi planlanıyor. İki gün sürecek organizasyona küresel pamuk camiasından 800’den fazla delegenin katılması bekleniyor.

Etkinlik kapsamında sektörün önde gelen isimlerinin ana tema sunumları gerçekleştirmesi, eğitim oturumlarının düzenlenmesi ve katılımcılar arasında iş geliştirme ve networking imkanlarının oluşturulması planlanıyor. Programın önemli bölümlerinden biri de gala yemeği olacak.

Nohutlu, Türk iş dünyasının, sanayicilerin ve pamuk sektörünün farklı paydaşlarının etkinlikte güçlü şekilde yer almasının önemine dikkat çekti. Türk pamuk camiasının organizasyona gösterdiği ilginin, Türkiye’nin küresel ticaret ağlarındaki konumunun güçlendirilmesi açısından değer taşıdığını ifade etti.

Yeni iş birlikleri için uluslararası platform

ICA İstanbul 2026’nın, sektör temsilcilerine yalnızca bilgi ve deneyim paylaşımı değil, aynı zamanda yeni ticari bağlantılar kurma fırsatı da sunması bekleniyor.

Organizasyon kapsamında küresel pamuk sektörünün farklı ülkelerden temsilcilerinin İstanbul’da bir araya gelmesi, yeni iş birliklerinin geliştirilmesi ve sektörün geleceğine ilişkin değerlendirmelerin yapılması hedefleniyor.

Nohutlu, Türkiye’nin pamuk ve tekstil alanındaki vizyonunu dünya sahnesinde daha güçlü şekilde ortaya koymak amacıyla hazırlıkların tamamlandığını belirterek, etkinliğin sektör açısından önemli bir buluşma noktası olacağını vurguladı.

180 yıllık uluslararası yapı

Temelleri 1841 yılında İngiltere’nin Liverpool kentinde atılan Uluslararası Pamuk Birliği, yaklaşık 180 yıllık geçmişe sahip. Bir grup pamuk tüccarının ham pamuk ticaretini düzenlemek amacıyla oluşturduğu tüzük ve kurallar ile başlayan yapı, bugün küresel pamuk ticaretinin önemli kuruluşlarından biri olarak faaliyet gösteriyor.

ICA’nın dünyanın farklı bölgelerine yayılan ve pamuk tedarik zincirinin çeşitli halkalarını temsil eden 600’den fazla üyesi bulunuyor. Kâr amacı gütmeyen kuruluş; tüzük ve kurallarının yanı sıra tahkim, eğitim, ticari ve networking etkinlikleri ile pamuk test ve araştırma hizmetleri sunuyor.

ICA’nın temel hedeflerinden biri ise küresel pamuk ticaretinde güvenli bir ticaret ortamının oluşturulması ve sözleşmelere duyulan güvenin korunması olarak öne çıkıyor.

Türkiye için önemli bir buluşma

ICA’nın her yıl ekim ayında dünyanın farklı noktalarında gerçekleştirdiği etkinliğin ilk kez Türkiye’de düzenlenmesi, Türk pamuk ve tekstil sektörünün uluslararası paydaşlarla doğrudan temas kurması açısından önemli bir platform oluşturacak.

İstanbul’da gerçekleştirilecek organizasyonla birlikte Türkiye’nin pamuk ticaretindeki konumu, sektörün karşı karşıya olduğu gelişmeler ve küresel ticaretin geleceği farklı ülkelerden gelen sektör temsilcileri tarafından ele alınacak.

İki günlük program boyunca gerçekleştirilecek toplantı, eğitim, sunum ve iş geliştirme görüşmeleriyle ICA İstanbul 2026’nın, dünya pamuk sektörünün önemli buluşma noktalarından biri olması hedefleniyor.

Şirket açıklamasına göre, Enerjisa Enerji'deki görev değişikliği kapsamında Kepczynska, 1 Kasım itibarıyla şirketin CFO'su olarak görev yapacak.

Haziran 2023'ten bu yana Enerjisa Enerji CFO'su olarak görev yapan Ulbrich ise E.ON Grubu bünyesinde Global İş Hizmetleri Modül Liderliği görevini üstlenecek.

Konu hakkında değerlendirmelerde bulunan Enerjisa Enerji Yönetim Kurulu Başkanı İhsan Erbil Bayçöl, şunları kaydetti:

"Philipp, son üç yılda Enerjisa Enerji’nin finansal yönetimine ve dönüşümüne önemli katkılar sağladı. Yeni bir düzenleme dönemine girdiğimiz ve Türkiye’nin enerji altyapısına yatırım yapmaya devam ettiğimiz bu süreçte, liderliğiyle şirketimizin güçlenmesine katkıda bulundu. Yönetim Kurulumuz adına kendisine özverili çalışmaları ve değerli katkıları için teşekkür ediyor, E.ON bünyesindeki yeni görevinde başarılar diliyorum. Joanna'yı da Enerjisa Enerji’de aramızda görmekten memnuniyet duyuyorum. E.ON Polska’da on yıldır sürdürdüğü Yönetim Kurulu Üyeliği ve CFO'luk görevi de dahil olmak üzere, Polonya ve Almanya’daki enerji şirketlerinde edindiği kapsamlı finans deneyimini şirketimize taşıyor. Enerji dağıtımı, perakende ve müşteri çözümleri alanlarındaki bilgi birikimi, stratejik önceliklerimiz doğrultusunda ilerlerken müşterilerimiz, yatırımcılarımız ve diğer paydaşlarımız için değer üretmeye devam etmemize katkı sağlayacak. Kendisiyle birlikte çalışmayı sabırsızlıkla bekliyorum."

Joanna Kepczynska, Varşova Teknoloji Üniversitesi ve London School of Economics'ten MBA, Warsaw School of Economics'ten ise Finans ve Bankacılık alanında yüksek lisans derecesine sahip. Almanya’da Tübingen Üniversitesi'nde ekonomi eğitimi alan Kepczynska ayrıca Varşova/Mainz’de Polish-German Academic Forum kapsamında eğitimine devam etti.

Finans alanında 30 yıllık deneyime sahip olan Kepczynska, kariyerinin 23 yılında yönetsel roller üstlendi. Kariyeri boyunca E.ON ve RWE'nin Polonya ve Almanya’daki organizasyonlarında çeşitli üst düzey finans ve kontrol görevlerinde bulunan Kepczynska, RWE Polska, RWE Generation, RWE Vertrieb ve E.ON Foton gibi şirketlerde görev yaptı.

Kepczynska, 2016'dan bu yana E.ON Polska Yönetim Kurulu Üyesi ve CFO'su olarak görev yapmakta olup enerji satışı, dağıtım, enerji çözümleri ve ısıtma alanlarında faaliyet gösteren E.ON Polska şirketlerinin finansal yönetiminden sorumlu. Kepczynska, 1 Kasım itibarıyla Enerjisa Enerji CFO'luğu görevini devralacak.

Buna göre, Genel Ticaret Sistemi (GTS) kapsamında ihracat ağustosta geçen yılın aynı ayına kıyasla yüzde 8,1 artışla 23 milyar 467 milyon dolara, ithalat yüzde 10,5 yükselişle 28 milyar 706 milyon dolara çıktı.

Dış ticaret açığı, ağustosta yıllık bazda yüzde 22,3 artarak 4 milyar 283 milyon dolardan 5 milyar 239 milyon dolara yükseldi.

İhracatın ithalatı karşılama oranı Ağustos 2025'te yüzde 83,5 iken, geçen ay yüzde 81,7 oldu.

Ocak-ağustos döneminde ihracat geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 4 artarak 184 milyar 996 milyon dolar, ithalat yüzde 5,3 yükselişle 250 milyar 790 milyon dolar olarak hesaplandı.

Söz konusu dönemde, dış ticaret açığı yüzde 9,3 artışla 60 milyar 206 milyon dolardan 65 milyar 793 milyon dolara çıktı.

İhracatın ithalatı karşılama oranı Ocak-Ağustos 2025 döneminde yüzde 74,7 iken bu yılın aynı döneminde yüzde 73,8 oldu.

Enerji ve altın hariç dış ticaret

Geçen ay enerji ürünleri ve parasal olmayan altın hariç ihracat, yüzde 2,7 artarak 20 milyar 279 milyon dolardan 20 milyar 831 milyon dolara yükseldi.

Enerji ürünleri ve parasal olmayan altın hariç ithalat, yüzde 9,6 artışla 20 milyar 7 milyon dolardan 21 milyar 919 milyon dolara çıktı.

Enerji ürünleri ve parasal olmayan altın hariç dış ticaret açığı, ağustosta 1 milyar 88 milyon dolar olarak gerçekleşti. Dış ticaret hacmi, yüzde 6,1 artışla 42 milyar 749 milyon dolar oldu.

Söz konusu ayda enerji ve altın hariç ihracatın ithalatı karşılama oranı yüzde 95 olarak belirlendi.

İmalat sanayisinin payı yüzde 93,6

ekonomik faaliyetler incelendiğinde, ihracatta ağustos imalat sanayisinin payı yüzde 93,6, tarım, ormancılık ve balıkçılık sektörünün payı yüzde 3,2, madencilik ve taş ocakçılığının payı yüzde 2,3 oldu.

Ocak-ağustos döneminde, ihracatta imalat sanayinin payı yüzde 93,9, tarım, ormancılık ve balıkçılık sektörünün payı yüzde 3,6, madencilik ve taş ocakçılığının payı yüzde 1,8 olarak belirlendi.

Geniş ekonomik gruplar sınıflamasına göre, ithalatta ağustosta ara mallarının payı yüzde 70,7, sermaye mallarının payı yüzde 13,5 ve tüketim mallarının payı yüzde 15,5 olarak hesaplandı.

İthalatta, yılın 8 ayında ara mallarının payı yüzde 71,1, sermaye mallarının payı yüzde 14 ve tüketim mallarının payı yüzde 14,5 oldu.

Almanya ihracatta, Çin ithalatta ilk sırada

Ağustosta ülkeler özelinde ihracatta ilk sırayı, 1 milyar 760 milyon dolarla Almanya aldı. Bu ülkeyi, 1 milyar 731 milyon dolarla ABD, 1 milyar 203 milyon dolarla Birleşik Krallık, 1 milyar 79 milyon dolarla Irak, 1 milyar 73 milyon dolarla İsviçre takip etti. Söz konusu ayda, ilk 5 ülkeye yapılan ihracat, toplam ihracatın yüzde 29,2'sini oluşturdu.

Ocak-ağustos döneminde de ihracatta ilk sırayı 15 milyar 45 milyon dolarla Almanya aldı. Bu ülkeyi, 11 milyar 894 milyon dolarla ABD, 10 milyar 690 milyon dolarla Birleşik Krallık, 9 milyar 180 milyon dolarla İtalya ve 7 milyar 395 milyon dolarla Fransa takip etti. İlk 5 ülkeye yapılan ihracat, toplam ihracatın yüzde 29,3'üne karşılık geldi.

Ağustosta ithalatta ilk sıra, Çin'in oldu. Bu ülkeden yapılan ithalatın tutarı 4 milyar 706 milyon dolar olarak hesaplandı. Çin'in ardından, en fazla ithalat 2 milyar 68 milyon dolarla Almanya'dan, 1 milyar 935 milyon dolarla Rusya'dan, 1 milyar 872 milyon dolarla ABD'den, 1 milyar 374 milyon dolarla İtalya'dan yapıldı. İlk 5 ülkeden yapılan ithalat, toplam ithalatın yüzde 41,7'sini oluşturdu.

Ocak-ağustos döneminin ithalatında da ilk sırada 36 milyar 55 milyon dolarla Çin yer aldı. Çin'i 26 milyar 108 milyon dolarla Rusya, 18 milyar 71 milyon dolarla Almanya, 13 milyar 372 milyon dolarla ABD, 10 milyar 177 milyon dolarla İtalya izledi. İlk 5 ülkeden yapılan ithalat, toplam ithalatın yüzde 41,4'ü olarak hesaplandı.

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış seriye göre, ağustosta bir önceki aya göre ihracat yüzde 0,6 arttı, ithalat yüzde 1,1 azaldı. Takvim etkilerinden arındırılmış seriye göre, ağustosta geçen yılın aynı ayına göre ihracat yüzde 8,1, ithalat yüzde 10,5 arttı.

Teknoloji yoğunluğuna göre dış ticaret verileri, ISIC Rev.4 sınıflaması içinde yer alan imalat sanayi ürünlerini kapsıyor. Ağustosta bu sınıflamaya göre, imalat sanayi ürünlerinin toplam ihracattaki payı, yüzde 93,6 oldu. Yüksek teknoloji ürünlerinin imalat sanayi ürünleri ihracatı içindeki payı, yüzde 3,6 olarak kayıtlara geçti.

Ocak-ağustos döneminde ISIC Rev.4'e göre, imalat sanayi ürünlerinin toplam ihracattaki payı yüzde 93,9, yüksek teknoloji ürünlerinin imalat sanayi ürünleri ihracatı içindeki payı yüzde 3,7 oldu.

Ağustosta imalat sanayi ürünlerinin toplam ithalattaki payı yüzde 82,3 olarak hesaplandı. Yüksek teknoloji ürünlerinin imalat sanayi ürünleri ithalatı içindeki payı, yüzde 12 olarak gerçekleşti.

Ocak-ağustos döneminde imalat sanayi ürünlerinin toplam ithalattaki payı yüzde 80,1, yüksek teknoloji ürünlerinin imalat sanayi ürünleri ithalatı içindeki payı ise yüzde 12,1 olarak belirlendi.

Özel Ticaret Sistemi verileri

Özel Ticaret Sistemi'ne göre ise ağustosta ihracat geçen yılın aynı ayına kıyasla yüzde 7,2 artarak 20 milyar 943 milyon dolar, ithalat yüzde 8,1 yükselerek 26 milyar 654 milyon dolara çıktı.

Ağustosta dış ticaret açığı yüzde 11,4 artarak, 5 milyar 126 milyon dolardan 5 milyar 711 milyon dolara yükseldi. İhracatın ithalatı karşılama oranı Ağustos 2025'te yüzde 79,2 iken, bu yılın aynı ayında 78,6'ya geriledi.

Özel Ticaret Sistemi'ne göre ihracat, ocak-ağustos döneminde geçen yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 4,4 artarak 168 milyar 630 milyon dolar, ithalat yüzde 5,9 yükselişle 235 milyar 825 milyon dolar olarak belirlendi.

Ocak-ağustos döneminde dış ticaret açığı yüzde 9,5 artarak, 61 milyar 341 milyon dolardan 67 milyar 195 milyon dolara çıktı. İhracatın ithalatı karşılama oranı Ocak-Ağustos 2025 döneminde yüzde 72,5 iken, bu yılın aynı döneminde yüzde 71,5'e geriledi.

Buna göre, Türkiye genelinde 15 ve üstü yaş grubundaki işsiz sayısı, ağustosta bir önceki aya kıyasla 106 bin azalarak 2 milyon 740 bin kişi oldu. İşsizlik oranı ise 0,3 puan azalışla yüzde 7,8'e geriledi.

İşsizlik oranı, geçen yılın aynı ayına göre ise 0,8 puan azaldı.

İşsizlik oranı erkeklerde yüzde 6,6 iken, kadınlarda yüzde 10,1 olarak tahmin edildi.

Ağustosta, 15-24 yaş grubunu kapsayan genç nüfustaki işsizlik oranı ise bir önceki aya göre 1,1 puan azalarak yüzde 13 oldu. Bu yaş grubunda işsizlik oranı erkeklerde yüzde 9,7, kadınlarda ise yüzde 19,4 olarak hesaplandı.

TÜİK, bazı aylara ilişkin verilerde revizyona gitti.

Buna göre 2024-2026 dönemi mevsim etkilerinden arındırılmış işsizlik oranları şöyle:

mevsim etkisinden arındırılmış istihdam edilenlerin sayısı ağustosta bir önceki aya kıyasla 136 bin kişi artarak 32 milyon 507 bin kişiye yükseldi. İstihdam oranı da 0,1 puan artışla yüzde 48,4 olarak gerçekleşti. Bu oran, erkeklerde yüzde 65,8, kadınlarda yüzde 31,5 olarak kayıtlara geçti.

Mevsim etkisinden arındırılmış iş gücü, ağustosta bir önceki aya göre 29 bin kişi artarak 35 milyon 247 bin kişiye çıktı. İş gücüne katılma aynı seviyede kalarak yüzde 52,5 olarak gerçekleşti. İş gücüne katılma oranı erkeklerde yüzde 70,5, kadınlarda yüzde 35 olarak hesaplandı.

İstihdam edilenlerden referans döneminde iş başında olanların mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış haftalık ortalama fiili çalışma süresi ağustosta bir önceki aya göre 0,5 saat artışla 42,5 saat olarak kayıtlara geçti.

Zamana bağlı eksik istihdam, potansiyel iş gücü ve işsizlerden oluşan atıl iş gücü oranı ağustosta aylık bazda 0,4 puan artışla yüzde 31 oldu. Zamana bağlı eksik istihdam ve işsizlerin bütünleşik oranı yüzde 20,2 iken işsiz ve potansiyel iş gücünün bütünleşik oranı yüzde 20,2 olarak tahmin edildi.

Türkiye genelinde ağustos ayına ilişkin mevsim etkilerinden arındırılmış temel iş gücü göstergeleri şöyle:

Soğuk Savaş yıllarında Doğu ve Batı bloklarının teknolojik rekabet alanına dönüşen, 1973'te Ay taşının sergilendiği ve II. Dünya Savaşı konjonktürüne rağmen 1943 yılında 1 milyon ziyaretçi eşiğini aşan bu tarihi organizasyon, uzun yıllar boyunca kent ekonomisine yüksek çarpan etkisi sağlayan ticari bir mobilizasyon merkezi işlevi gördü.

Ancak küresel ticaret dinamiklerinin ve ihtisas fuarcılığının hızla dönüştüğü son çeyrek asırda İEF, ticari derinliğini kaybetme ve yerel bir festival yapısına bürünme riskiyle karşı karşıya kaldı. Bu süreçte bir ay süren organizasyon takviminin 1979 ve 1986 yıllarında 20 güne, 2004'te 10 güne ve 2026 yılındaki 95’inci buluşmada 9 güne çekilmesi, fuarın işlevsel ekosistemindeki daralmanın nicel göstergelerinden biri oldu. Organizasyonun katma değer ve dış ticaret hacmi yaratan yapısından uzaklaşarak, ağırlıklı olarak akşam konserleri, yeme-içme stantları ve belediye tanıtım alanlarına kayması, fuarın makroekonomik vitrin misyonunu da zayıflattı.

Söz konusu kan kaybı, son yılların resmi ziyaretçi istatistiklerine de açıkça yansıdı. 2024 yılında 756 bin 635 ve 2025 yılında 776 bin 843 ziyaretçi çeken organizasyon için 2026 yılı öncesinde 1 milyon ziyaretçi hedefi koyulmuştu. Ancak 5-13 Eylül 2026 tarihlerinde gerçekleştirilen 95. İEF'nin resmi verileri, gerçekleşen toplam ziyaretçi sayısının 560 bin 295 kişide kaldığını tescil etti. Bir önceki yıla kıyasla sert bir gerilemeye işaret eden bu veri, fuarın kitleleri harekete geçirme ve ticari çekim merkezi olma kapasitesindeki aşınmayı bize gösterdi. Ortaya çıkan bu tablo, vizyoner bir revizyonu zorunlu kılıyor.

Ülkeye fuarcılığı öğretmiş bir şehirde, İEF’in yeniden bölge ekonomisinin dinamosu haline gelebilmesi için, fuarın bölgesel bir panayır görüntüsünden çıkarılarak, hedefinin uluslararası ticaret ve sanayi olduğu gerçeği stratejinin merkezine yerleştirilmeli ve konser, tiyatro ve sosyal etkinlikler ana omurgayı destekleyici birer tamamlayıcı unsur olarak korunmalı.

1923'ün iktisadi bağımsızlık vizyonuyla doğan, açılışındaki hedefi, yeni Türk ekonomisini dışarıya tanıtmak ve yabancı yatırımı, modernliği teşvik etmek olan İEF, sanayi ve dış ticaret odağını günümüz küresel pazarlarının gerekleriyle bütünleştirirse, “Türkiye'nin dünyaya açılan penceresi" unvanını sürdürülebilir kılar.

Buna göre H-ÜFE, geçen ay bir önceki aya kıyasla yüzde 2,87, geçen yılın aralık ayına göre yüzde 32,66, geçen yılın aynı ayına kıyasla yüzde 33,29 ve 12 aylık ortalamalara göre yüzde 34,46 yükseldi.

Endeks, Ağustos 2025'e göre ulaştırma ve depolama hizmetlerinde yüzde 40,07, konaklama ve yiyecek hizmetlerinde yüzde 27,53, bilgi ve iletişim hizmetlerinde yüzde 28,69, gayrimenkul hizmetlerinde yüzde 21,71, mesleki, bilimsel ve teknik hizmetlerde yüzde 32,79 ve idari ve destek hizmetlerinde yüzde 30,44 arttı.

H-ÜFE'de ağustosta bir önceki aya göre ise ulaştırma ve depolama hizmetlerinde yüzde 3,99, konaklama ve yiyecek hizmetlerinde yüzde 2,27, bilgi ve iletişim hizmetlerinde yüzde 2,31, gayrimenkul hizmetlerinde yüzde 2,77, mesleki, bilimsel ve teknik hizmetlerde yüzde 0,65, idari ve destek hizmetlerinde yüzde 3,03 artış gerçekleşti.

Buna göre, mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış SAMEKS Bileşik Endeksi, eylülde bir önceki aya kıyasla 1 puan artarak 51,3 oldu.

Bu dönemde Hizmet Sektörü SAMEKS Endeksi aylık bazda 2,8 puan artışla 50,9 seviyesinde gerçekleşirken Sanayi Sektörü SAMEKS Endeksi 3,8 puan azalışla 47,7'ye geriledi.

Hizmet sektöründe iş hacmi, girdi alımları, stoklar ve tedarikçilerin teslim süresi alt endekslerinde önceki aya göre artış kaydedilirken, istihdam alt endeksinde ise gerileme gerçekleşti.

Sanayi sektöründe ise üretim, yeni siparişler, girdi alımları, stoklar, tedarikçilerin teslim süresi ve istihdam alt endekslerinin tamamında düşüş kaydedildi.

Alt endekslerdeki bu gelişmeler, eylül ayında hizmet sektöründe aktivite görünümünün iyileşerek 50 referans değerinin üzerine çıktığını, sanayi sektöründe ise önceki aya göre belirgin bir ivme kaybı yaşandığını gösterdi.

Mevsim ve takvim etkilerinden arındırılmış SAMEKS Bileşik Endeksi'nin eylül ayında 51,3 puan seviyesinde gerçekleşmesi, ekonomik aktivitede ılımlı bir ivmelenme yaşandığına işaret etti.

Alt sektörler itibarıyla hizmet sektöründeki aktivitenin 50 referans değerinin üzerine çıkarak sınırlı genişleme bölgesine geçtiği, sanayi sektöründeki aktivitenin ise bunun altına gerileyerek sınırlı daralma bölgesine geçtiği görüldü.

Merkezi Antalya’da bulunan Seyahat Acenteleri Yöneticileri Derneği (SAYD) Başkanı Mehmet Gem, Yabancı Dijital Konaklama Platformlarına İlişkin Kanun Teklifinin, 17 bini aşkın seyahat acentesi ve yasal meslek örgütünü dışarıda bırakacağını belirtti.

Bu taslağın, yalnızca seyahat acentelerinin varlığını değil, Türk turizminin dijital egemenliğini, pazar bağımsızlığını ve 85 milyon vatandaşın tüketici haklarını doğrudan tehdit eden hükümler içerdiğini öne süren Gem, kamuoyuna ‘uzlaşma ve denetim adımı’ gibi sunulmaya çalışılan düzenlemenin telafisi imkânsız tahribat yaratacağını kaydetti. Gem, açıklamasında şu görüşlere yer verdi:

‘’Temsilcilik açmak göz boyamadır. 1618 Sayılı Kanun By-Pass Edilemez. Türkiye Cumhuriyeti sınırları dâhilinde konaklama satışı, rezervasyon aracılığı ve seyahat organizasyonları münhasıran 1618 sayılı Seyahat Acenteleri ve Seyahat Acenteleri Birliği Kanunu ile yetkilendirilen acentelerin yasal tekelindedir. Türkiye’de faaliyet gösteren yerli seyahat acentelerimiz yüksek teminat mektupları vermekte, zorunlu istihdam şartlarını karşılamakta, sıkı denetimlere tabi tutulmakta ve Türk Ticaret Kanunu ile vergi mevzuatının tam mükellefi olarak ağır cezai ve hukuki sorumluluklar üstlenmektedir. Yabancı bir platforma; (Sen seyahat acentesi kurma, 1618 sayılı Kanun’un getirdiği hiçbir yükümlülüğe girme, teminat yatırma, denetime tabi olma; sadece göstermelik bir irtibat/temsilcilik bürosu aç, TGA’ya pay ver ve iç pazarda acentelik faaliyeti yürüt) demek, kanunu arkadan dolanmaktır.’’

Bu durumun, kendi ülkesinde katma değer ve istihdam üreten yerli sermayeli acentelere ceza kesmek ve küresel devlere ise modern kapitülasyonlar bağışlamak olduğunu ileri süren Gem, şöyle devam etti:

‘’Bakanlığın taslağındaki Temsilcilik Ofisi yaklaşımı, 6502 sayılı Tüketicinin Korunması Hakkında Kanun açısından da tam bir illüzyondur. İrtibat büroları ve temsilcilikler, Türkiye’de borç ve tazminat sorumluluğu üstlenmeyen, haczedilebilir mal varlığı bulunmayan, icra kabiliyeti taşımayan yapılardır. Ayıplı hizmet, rezervasyon iptali, oda uyuşmazlığı veya haksız kesinti yaşayan bir vatandaşımız Tüketici Hakem Heyetleri’ne gittiğinde karşısında yine gerçek bir borçlu bulamayacak. Uyuşmazlıklar (Yetkili mahkemeler yurt dışındadır) denilerek bot yazılımlara ve çözümsüz çağrı merkezi döngülerine mahkûm edilecektir.’’

Söz konusu platformların, tarafsız bir vitrin veya objektif bir arama motoru olmadığını vurgulayan Gem, ‘’Tüketicinin cihaz modelinden konumuna, geçmiş aramalarından anlık reflekslerine kadar işlenen kişisel verilerle "dinamik ve manipülatif fiyatlandırma" uygulanmaktadır. Yapay zekâ marifetiyle üretilen sahte aciliyet bildirimleriyle (Son 1 oda kaldı, Şu an 20 kişi inceliyor) panik satın almaları tetiklenmekte; oteller ise yüksek komisyon ve reklam bütçeleri vermeye algoritmik baskıyla zorlanmaktadır’’ dedi.

Turizm verisi ulusal egemenlik

Milyonlarca yerli ve yabancı misafirin seyahat tercihleri, harcama grafikleri, rotaları, iptal eğilimleri ve rezervasyon reflekslerinin, Türkiye’nin stratejik ekonomik verisi olduğuna dikkat çeken Mehmet Gem, sözlerini şöyle sürdürdü:

‘’Bu verinin doğrudan yurt dışı sunuculara akması ve orada işlenmesi, Türkiye turizminin fiyat politikalarını ve destinasyon yönetimini tamamen yabancı algoritmaların inisiyatifine bırakmak demektir. Kendi pazarını kendi verisiyle yönetemeyen bir turizm sektörü, uzun vadede fiyat belirleme gücünü de ulusal bağımsızlığını da kaybeder.’’

TBMM ve bakanlığa çağrı

17 bin seyahat acentesinin emeğini ve haklarını yok sayarak dar lobi çerçevesinde hazırlanan kanun taslağının hemen geri çekilmesini veya dondurulmasını isteyen SAYD Başkanı Gem, sözlerini şöyle tamamladı:

‘’Yabancı platformlara ‘ayrıcalıklı temsilcilik’ icat etmekten vazgeçilmeli. Eğer Türkiye pazarında seyahat ve rezervasyon satışı yapacaklarsa, 1618 sayılı Kanun kapsamında bizzat Seyahat Acentesi Belgesi almaları, Türkiye merkezli tam mükellef sermaye şirketi kurmaları ve yerli acentelerimizle harfi harfine aynı hukuki, cezai ve vergisel yükümlülüklere tabi olmaları zorunlu tutulmalıdır.Tüketici Hakem Heyetleri ve Türk mahkemeleri önünde doğrudan muhataplık tesis etmeyen hiçbir dijital modele yasal kılıf hazırlanmamalıdır. Hem 17 bin seyahat acentemizin 1618 sayılı Kanun ile korunan mesleki hukukunu ve alın terini hem de algoritmalar eliyle iradesi ve hakları aşındırılan Türk tüketicisinin hakkını sonuna kadar savunacağız.’’

Antalya Esnaf ve Sanatkar Odaları Birliği (AESOB) Başkanı ve TESK Yönetim Kurulu Üyesi Adlıhan Dere Adlıhan Dere, yeni yasama yılı öncesinde yaptığı açıklamada, TBMM’de esnafın sorunlarının çözülmesini beklediklerini söyledi.

Esnafın üretimin, istihdamın ve şehir ekonomisinin devamlılığı için desteklenmesi gerektiğini belirten Dere, Bağ-Kur’da 9 bin günlük prim şartının 7 bin 200 güne indirilmesi, uygun koşullu finansmana erişimin kolaylaştırılması, zincir marketler karşısında adil rekabet ortamının güçlendirilmesi ve yemek sipariş platformlarında hizmet bedellerine ilişkin şeffaflık kurallarının eksiksiz uygulanması gerektiğini kaydetti.

Artan işletme giderleri ve değişen ticaret koşullarının küçük işletmeler üzerindeki baskıyı artırdığını vurgulayan Dere, şöyle devam etti:

‘’Atılacak adımlar ve hazırlanacak düzenlemeler sahadaki gerçek ihtiyaçlara dayanmalı. Esnafın karar süreçlerine zamanında dahil edilmesi uygulanabilirliği artıracak ve şehir ekonomisindeki üretim ile hizmet zincirini güçlendirecektir. Bağ-Kur sigortalıları için uygulanan 9 bin günlük normal emeklilik şartının 7 bin 200 güne indirilmesini amaçlayan kanun teklifi komisyondadır. Yeni yasama yılında prim günlerindeki farkın giderilmesini istiyoruz. Esnafımız emeğinin karşılığını emeklilikte adil şartlarla almak istiyor.’’

"Esnafın finansmana erişimi güçlendirilmeli"

Esnafın finansmana erişiminin güçlendirilmesi gerektiğine dikkat çeken Aflıhan Dere, “Esnafımız kira, enerji, ham madde, ürün tedariki ve personel giderleri gibi günlük işletme maliyetlerini karşılamak; iş yerini yenilemek, makine ve ekipman almak için finansmana ihtiyaç duyuyor’’ dedi.

Ancak küçük işletmelerin gelir yapısı ve ödeme gücünün büyük işletmelerle aynı olmadığını dile getiren Dere, sözlerini şöyle sürdürdü. ‘’Bu nedenle esnafımıza sunulan işletme ve yatırım kredilerinde finansman maliyetleri uygun seviyede tutulmalı; vade, teminat ve başvuru koşulları küçük işletmelerin gerçeklerine göre belirlenmelidir. Esnafın çarkı dönerse üretim sürer, çalışanımızın ekmeği korunur. Perakende ticarette dengenin korunması gerekir. Zincir marketler sahip oldukları yüksek alım gücü, yaygın şube ağı ve geniş kampanya imkanlarıyla küçük esnafa göre önemli bir avantaj elde ediyor. Aynı mahallede sınırlı sermayeyle faaliyet gösteren bakkalımızın, büfecimizin, kasabımızın, manavımızın ve diğer küçük işletmelerimizin bu yapı karşısında korunması gerekiyor. Perakende ticarete yönelik düzenlemelerde zincir marketlerin şubeleşme, satış ve kampanya uygulamaları, mahalle esnafı üzerindeki etkileri gözetilmeli, haksız rekabete yol açabilecek uygulamalara karşı denetimler etkinleştirilmelidir. Mahalle esnafını korumak, şehirlerimizin ekonomik ve sosyal dokusunu korumaktır.’’

"Dijital platformlarda şeffaflık"

Ticaret Bakanlığı’nın Hizmet Bedellerinin Şeffaflığının Sağlanması Hakkında Genelgesi ile yemek sipariş platformlarına önemli yükümlülükler getirildiğini anımsatan AESOB Başkanı Adlıhan Dere, ‘’Platformlar, esnaftan aldıkları komisyon ve diğer hizmet bedellerini satıcı panelinde ayrı ayrı, açık ve anlaşılır biçimde göstermelidir. Esnafımızı istemedikleri kampanyalara veya ek hizmetlere katılmaya zorlamamalıdır. Bakanlığımızın belirlediği kurallar platformlar tarafından eksiksiz uygulanmalıdır. Esnafımızın alın teri, belirsiz kesintiler ve dayatmalar arasında kaybolmamalıdır” dedi.

Eskişehir’de lokantacı ve kasap esnafını aynı çatı altında temsil eden Eskişehir Lokantacılar ve Kasaplar Esnaf Odası (ESLOK), yönetim kurulu kararıyla kurumsal logosunu yeniledi.

ESLOK Başkanı Murat Arnik, yeni kurumsal kimlikle üyelerin odaya aidiyetini güçlendirmeyi, odanın faaliyetlerini daha görünür hale getirmeyi ve Eskişehir esnafının yerel ve ulusal platformlardaki temsilini artırmayı hedeflediklerini söyledi.

1955 yılında kurulan odanın 71 yıllık geçmişini günümüzün iletişim ihtiyaçlarıyla buluşturduklarını belirten Arnik, yeni logonun yalnızca görsel bir değişiklik olmadığını, odanın eğitim, hizmet, tanıtım ve dijitalleşme çalışmalarının da bir parçası olduğunu ifade etti.

Esnafın emeği ve dayanışması logoya taşındı

Yeni logonun tasarımında esnaf ve sanatkârın emeği, dayanışması ve üretim kültürünün öne çıkarıldığını aktaran Arnik, dairesel yapının farklı meslek gruplarının aynı çatı altındaki birlikteliğini simgelediğini kaydetti. Logoda kullanılan lacivert rengin güven ve kurumsallığı, kırmızı ve bordo tonlarının mesleğe bağlılık ile mutfak kültürünün sıcaklığını, altın sarısı ayrıntılar ve başakların ise üretimden sofraya uzanan emek, ustalık ve bereketi temsil ettiğini söyledi.

Arnik, “Merkezde insanı çağrıştıran figür, insan odaklı hizmet anlayışımızı ve misafirperverliği; yükselen buhar biçimleri ise mutfak kültürünü, yerel ve uluslararası gastronomiyi yansıtıyor. ESLOK yazısındaki ay yıldız millî değerlere bağlılığımızı, 1955 tarihi de odamızın köklü geçmişini ve kuşaklar arasında taşınan mesleki sorumluluğu vurguluyor. Yeni kimliğimizle odamızın geçmişini korurken bugünkü mesleki yapımızı da daha güçlü biçimde anlatmayı amaçlıyoruz” dedi.

“Mesleki birlikteliğimizi güçlendiriyoruz”

Odanın daha önce Eskişehir Umum Lokanta ve Gazinocular Esnaf Odası unvanıyla faaliyet gösterdiğini hatırlatan Arnik, kasap esnafının da aynı yapı içerisinde temsil edilmesine yönelik süreçte aktif görev aldığını belirtti. Lokantacı ve kasapların ortak sorunlarının aynı çatı altında ele alınmasının mesleki temsil açısından önem taşıdığını dile getiren Arnik, yeni kurumsal kimliğin bu birlikteliği de yansıttığını söyledi.

Arnik, “Kasap meslektaşlarımızın kendilerine ait bir meslek odasının bulunmaması nedeniyle sahadaki ihtiyaçlarını ortak temsil anlayışıyla ele aldık. Ticaret Bakanlığı ve Esnaf ve Sanatkârlar Genel Müdürlüğü nezdindeki süreçlerde sorumluluk üstlenerek lokantacılarımızla kasaplarımızın aynı çatı altında buluşmasına katkı sunduk. Bugün ise bu mesleki birlikteliği, bütün üyelerimizin kendisini ait hissedebileceği kurumsal bir kimlikle daha da güçlendirmeyi hedefliyoruz” diye konuştu.

5 bin işletme ve 65 bin çalışanlık sektör

Eskişehir’de yiyecek-içecek sektörünün geniş bir ekonomik yapı oluşturduğuna dikkat çeken Arnik, kent genelinde 5 binin üzerinde yiyecek-içecek işletmesinin faaliyet gösterdiğini, sektörde yaklaşık 65 bin kişinin çalıştığını ve ekonomik zincirin yaklaşık 1.500 tedarikçi firmayı kapsadığını bildirdi.

Lokantacıların yanı sıra kasap esnafının da bu yapının önemli bir parçası olduğunu vurgulayan Arnik, “Lokantacının ocağında verilen emekle kasabın tezgâhındaki emeği aynı dayanışma anlayışında buluşturuyoruz. İşletmelerimizi, çalışanlarımızı ve tedarikçilerimizi ortak hedeflerde buluşturan bir yapı oluşturmak istiyoruz. Güçlü iletişim ve mesleki dayanışmayla Eskişehir’in gastronomi potansiyelini daha ileriye taşıyabileceğimize inanıyoruz” ifadelerini kullandı.

“Odamız esnafın eğitim akademisi olacak”

Yeni dönemde eğitimi oda çalışmalarının temel başlıklarından biri haline getirdiklerini belirten Arnik, ustalık ve hijyen belgelendirmesine yönelik çalışmaların yanı sıra diksiyon, hitabet, maliyet muhasebesi ve dijital reklamcılık alanlarında ücretsiz eğitimler düzenlediklerini söyledi. Eğitim programlarının esnafın ihtiyaçlarına göre çeşitlendirilerek sürdürüleceğini bildirdi.

Arnik, “Esnafımızın ihtiyacını işletmesinde dinleyen, sorunlarını yerinde takip eden ve çözüm için çalışan bir odacılık anlayışını benimsiyoruz. Meslektaşlarımızın maliyetlerini doğru hesaplaması, müşterileriyle etkili iletişim kurması ve işletmelerini dijital ortamda tanıtabilmesi sürdürülebilirlik açısından önem taşıyor. Bu nedenle odamızı yalnızca mesleki temsil sağlayan değil, bilgi ve becerilerin geliştirildiği bir eğitim akademisine dönüştürme hedefiyle çalışıyoruz” dedi.

Uzun  süredir tartışılan ve yargı paketinde düzenleme yapılacağı belirtilen, Türk Medeni Kanunu’ndaki süresiz nafaka hükmü Anayasa Mahkemesi (AYM) tarafından iptal edildi. İptal kararın yayım tarihinden itibaren 9 ay sonra yürürlüğe girecek.

Antalya 12’nci Aile Mahkemesi tarafından Anayasa Mahkemesi’ne yapılan başvuruda, nafakanın kişinin ömrü boyunca devam edebileceği bunun da yeniden evlenme, mülk edinme, doğacak çocukların korunmasına engel olma gibi bazı haklara ölçüsüz sınırlama getirdiği belirtildi.

AYM kararında nafaka alan eşin ekonomik ihtiyaçlarını kendisinin karşılayabilme kapasitesinin dikkate alınması dahil öngörülebilir bir çerçeve oluşturulması gerektiğinin altı çizildi. Ayrıca süresiz nafaka isteme imkanı tanınmasının, devletin kişinin maddi ve manevi varlığının korunması ve geliştirilmesi hakkından kaynaklanan pozitif yükümlülüğüyle bağdaşmadığına dikkat çekildi. Üç üyenin katılmadığı iptal kararı 9 ay sonra yürürlüğe girecek.

Antalya Genç İş İnsanları Derneği (ANTGİAD) 2026-2027 dönemi ilk genişletilmiş üye toplantısı Su Oteli’nde gerçekleşti.

Moderatörlüğünü EKONOMİ Gazetesi Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Güldağ’ın yaptığı ‘’jeopolitik Dönüşüm Çağında Türkiye Ekonomisini Neler Bekliyor’’ konulu söyleşiye EKONOMİ Gazetesi Yayın Kurulu Başkanı Dr. Şeref Oğuz ve EKONOMİ Gazetesi yazarı Zeynep Gürcanlı konuşmacı olarak katıldı.

ANTGİAD Başkanı Ercan Yavaş, açılış konuşmasında, 36. kuruluş yılını kutlayan ANTGİAD’ın Antalya iş dünyasının ilk sivil toplum kuruluşu olduğunu anımsattı.

ANTGİAD’ın çalışmaları hakkında bilgi veren Başkan Yavaş, ‘’Üç yıldır aynı heyecanla çalışıyoruz. Koştuk. Ürettik. Antalya’yı konuştuk. Türkiye’yi konuştuk. Gençleri konuştuk. Ekonomiyi konuştuk. Ve gerektiğinde, kimsenin konuşmadığı konuları da cesaretle gündeme taşıdık. Bugün geriye dönüp baktığımda şunu büyük bir gururla söyleyebiliyorum: ANTGİAD büyüdü. ANTGİAD güçlendi. ANTGİAD’ın sözü güçlendi. Ama hepsinden önemlisi ANTGİAD’ın Antalya’ya karşı sorumluluğu büyüdü.’’ dedi.

İş dünyası örgütleri arasında ticari köprüler kurduklarını, TÜRKONFED ve BAKSİFED çatısı altında Türkiye’nin farklı kentleriyle bağlarını güçlendirdiklerini vurgulayan Yavaş, şunları kaydetti:

‘’Kentimizin geleceğini ilgilendiren meselelerde düşüncelerimizi ortaya koyduk. Ve bütün bunları yaparken hiçbir zaman şu gerçeği unutmadık: Bir iş insanının sorumluluğu sadece şirketiyle sınırlı değildir. Bir iş insanı şehrine, geleceğine, gençlerine, ülkesine karşı sorumludur. Çünkü ürettiğimiz şehir güçlüyse biz güçlüyüz. Gençlerimizin geleceği güçlüyse biz güçlüyüz. Ülkemizin ekonomisi güçlüyse biz güçlüyüz. Türkiye güçlüyse hepimiz güçlüyüz.’’

Fon önerisi

Türkiye’nin son günlerde sermaye piyasalarında önemli bir sınavdan geçtiğini, yatırım fonlarında yaşanan gelişmelerin yakından takip edildiğini ifade eden Yavaş, şöyle devam etti:

‘’Biz binlerce yatırımcının doğrudan etkilendiği zor bir süreçten söz ediyoruz. Burada mesele, sorunlu fonların tasfiye edilmesinden ibaret değildir. Mesele güvendir. Çünkü sermaye piyasalarının en büyük sermayesi paradır diye düşünebiliriz. Sermaye piyasalarının en büyük sermayesi güvendir. Güven kaybolursa tasarruf sahibi ürker. Yatırımcı geri çekilir. Girişimci bekler. Sermaye üretim ve yatırım yerine güvenli liman aramaya başlar. Borsada manipülasyon iddiaları, sığ hisselerde olağandışı fiyat hareketleri ve fonlar üzerinden gerçekleştirildiği ileri sürülen işlemler bu nedenle son derece ciddidir. Bu mesele bütün yönleriyle ve büyük bir şeffaflıkla ortaya çıkarılmalıdır.’’

Yatırım fonlarıyla ilgili yanlış yapanların bedelini vatandaşın ödememesi gerektiğini dile getiren Ercan Yavaş, “Yatırımcı Mağduriyet Fonu” kurulmasını önerdi.  

‘’Yatırım Mağduriyeti Fonu’’nun tartışılması gerektiğini vurgulayan Yavaş, sözlerini şöyle sürdürdü:

‘’Ama çok önemli bir şartla: Bunun faturası asla Hazineye çıkarılmamalıdır. Yanlış yapanların bedelini 86 milyon vatandaş ödememelidir. Hukuka aykırı işlemlerle haksız kazanç elde ettiği yargı kararıyla kesinleşenlerden tahsil edilen mal varlıkları, kazançlar, cezalar ve ilgili diğer tahsilatlar, kurulacak bu havuzun finansmanında değerlendirilmelidir. Fon yöneticisi olsun. Şirket yöneticisi olsun. Manipülatif işlemin tarafı olsun. Kim olursa olsun… Eğer hukuka aykırı bir işlemle haksız kazanç elde ettiği kesinleşmişse, hukuk o kazancın peşine sonuna kadar gitmelidir. Kazanç kişide kalırken zarar topluma yüklenmemelidir. Kar özelse, zarar kamusal olamaz. Bu nedenle güçlü bir hukuki mekanizma kurulmalıdır. Haksız kazançlar izlenmelidir. El koyma ve tahsil süreçleri hukuk devleti ilkeleri içinde etkin biçimde işletilmelidir. Ve tahsil edilen kaynakların, mağdur yatırımcıların zararlarının karşılanmasında kullanılabileceği bir model üzerinde çalışılmalıdır. Böylece Hazineye yeni bir yük getirmeden, kamu maliyesini koruyan ve mağdur yatırımcıyı gözeten bir sistem kurulabilir.’’

"Türkiye yatırımcısını korumalı"

 Bunun hukuki ve teknik altyapısını uzmanların tartışmasını isteyen Yavaş, ‘’Ama iş dünyası olarak bizim söylemek istediğimiz çok nettir: Türkiye yatırımcısını korumalıdır. Türkiye sermaye piyasalarındaki güveni korumalıdır. Çünkü yatırımcının güvenini kaybederseniz, sermayeyi kaybedersiniz. Sermayeyi kaybederseniz, yatırımı kaybedersiniz. Yatırımı kaybederseniz, üretimi ve istihdamı kaybedersiniz’’ dedi.

ATSO seçimleri

Antalya iş dünyası açısından önemli bir başka süreç daha bulunduğuna dikkat çeken Ercan Yavaş, 18 Ekim’de Antalya Ticaret ve Sanayi Odası (ATSO) seçimleri yapılacağını anımsattı. Yavaş, sözlerini şöyle tamamladı:

‘’ANTGİAD ailesi içerisinde de bu seçimlerde farklı görevler için çalışan çok sayıda arkadaşımız var. Her birine başarılar diliyorum. Ticaret ve sanayi odaları iş dünyasının kurumsal hafızasıdır. Meslek örgütleri ve sivil toplum yapıları bir kentin ortak aklının oluşmasında son derece önemlidir. Bu nedenle ATSO seçimlerinin Antalya iş dünyasına yakışan bir demokratik olgunluk, centilmenlik ve karşılıklı saygı içerisinde gerçekleşmesini diliyorum. Kim seçilirse seçilsin kazananın Antalya olmasını temenni ediyorum.’’

"Suudi Arabistan’da Türkiye için fırsatlar olabilir"

Ekonomi Gazetesi Yönetim Kurulu Başkanı Hakan Güldağ’ın moderatörlüğünü yaptığı ‘’Jeopolitik Dönüşüm Çağında Türkiye Ekonomisini Neler Bekliyor’’ konulu söyleşide EKONOMİ Gazetesi Yayın Kurulu Başkanı Dr. Şeref Oğuz ve EKONOMİ Gazetesi yazarı Zeynep Gürcanlı, ANTGİAD üyelerine bilgi verdi.

Gürcanlı, konuşmasında, ABD-Çin arasındaki ekonomik güç, Hürmüz Boğazı, Mekke Antlaşması, Rusya ve Ukrayna savaşlarının Türkiye ekonomisindeki etkilerini anlatırken, Suudi Arabistan’da Türkiye için fırsatların olabileceğine dikkat çekti.

Şeref Oğuz da başta fon krizi olmak üzere Türkiye ekonomisinde yaşanan gelişmeler hakkında bilgi verdi. Oğuz, Türkiye’nin batmayacağını, ancak sürüneceğini, enflasyonun düşmeyeceğini, Türkiye’nin tüm olumsuzluklara rağmen üretmeye devam edeceğini söyledi.

Güldağ ise Rusya-Ukrayna savaşı, Hürmüz Boğazında yaşanan gelişmelerin navlun ve petrol fiyatlarını artırdığını, bunun da hem dünyada hem de Türkiye’de enflasyonu körüklediğini kaydetti.

EKONOMİ Gazetesi yöneticileri konuşmaların ardından ANTGİAD üyelerinin sorularını yanıtladı. ANTGİAD Başkanı Ercan Yavaş, konuklarına günün anısına plaket hediye etti.  

Türkiye’nin balda önemli bir avantajı var: Coğrafya. Farklı mikro iklimler, endemik bitkiler, zengin flora ve salgı balları birbirinden çok farklı ürünlerin ortaya çıkmasına imkân veriyor. Ancak üretim gücü tek başına yeterli değil. Asıl mesele, bu çeşitliliğin ne kadarını ekonomik değere dönüştürebildiğimiz. Şarapta bağın, üzümün, üreticinin ve hasat yılının; zeytinyağında çeşidin, bölgenin ve duyusal profilin ürünün değerini belirlediği bir dünyada bal neden sadece “bal” olarak kalsın? İznik Derbent’te bir aile arazisinde başlayan House of Hunny’nin çıkış noktası da bu soru. Kökeni ve hasat yılı belli, farklı yılların ve coğrafyaların ballarının harmanlanmadığı, üreticinin ve ürün karakterinin görünür olduğu bir model üzerinde çalışan markanın Kurucusu Balca Alper Picht, balın da şarap gibi coğrafyasını taşıdığı görüşünde.

Balın da bir terroir’ı var

“Türkiye olağanüstü güçlü bir bal coğrafyası. Çok farklı mikro iklimlerimiz, zengin floramız, salgı ballarımız, endemik bitkilerimiz ve çok kıymetli üreticilerimiz var. Ancak bütün bu çeşitliliği yalnızca ‘bal’ başlığı altında topladığımızda coğrafya, üretici, hasat yılı ve ürünün kendine özgü karakteri görünmez hale geliyor” diyen Picht’e göre balın karakterini fl ora, iklim ve yüksekliğin yanı sıra o yılın ekolojik koşulları da belirliyor. Bu nedenle House of Hunny her hasada biraz şaraptaki “vintage” mantığıyla yaklaşıyor: “Dünyada balı kökeni, botanik karakteri, duyusal profili ve gastronomik kimliğiyle anlatan başarılı örnekler var. Türkiye’de ise benim daha az gördüğüm şey, belirli bir coğrafyanın ve üretim anlayışının temsilcisi haline gelen ve uluslararası ölçekte tanınan niş Türk bal markaları. Bence büyük fırsatımız tam da burada.”

Kilogram değil, kilogram başına değer

Bu yaklaşım aslında tarımın çok daha geniş bir sorununa işaret ediyor: Üretim miktarı ile yaratılan değer arasındaki fark. Picht, Türk balının önündeki yeni eşiğin üretimi artırmanın ötesinde aranması gerektiğini düşünüyor: “Hayalimiz mümkün olan en fazla balı satmak değil; Türk balının başka türlü de markalaşabileceğini göstermek. Kökeni ve hasat yılı belli, üreticisi görünür, analizlerle desteklenen, duyusal karakteri tanımlanmış ve coğrafyasıyla güçlü bağı olan bir ürün ortaya koymak istiyoruz.” İznik Derbent’te üretilen meşe salgı balını da bu nedenle yalnızca bir gıda ürünü olarak tanımlamıyor: “İznik Derbent’te ürettiğimiz meşe salgı balının içinde de yalnızca bal değil; bir coğrafya, bir hasat yılı, bir ekosistem ve üretim anlayışı var. Bence Türkiye’nin balda bundan sonraki sıçraması yalnızca daha fazla üretmekten değil, kilogram başına daha fazla değer yaratmaktan gelmeli.” Hedef ise Türk balının uluslararası algısını değiştirmek: “‘Türk balı’ dendiğinde insanların aklına belirli coğrafyaların, üreticilerin ve markaların gelmesini sağlamalıyız” diyor Balca Alper Pitch.

“Biz meşe balını seçmedik, biraz o bizi seçti”

House of Hunny’nin hikâyesi aslında bal ile başlamıyor. Aile 2018 yılında İznik Derbent’teki 41,5 dönümlük araziyi çiftliğe dönüştürmeye ve yaklaşık bin ceviz ağacı dikmeye karar veriyor. Kimyasal zirai ilaç kullanmadan, organik gübreleme ve toprak sağlığı odağında başlayan üretime arılar daha sonra dahil oluyor. “Onları çiftliğe getirirken baştan ‘şu balı üreteceğiz’ diye belirlediğimiz bir ürün yoktu. Arıların çevredeki meşe ormanıyla kurduğu ilişki zaman içinde bizi meşe salgı balına götürdü. Ben o yüzden hep ‘Biz meşe balını seçmedik, biraz o bizi seçti’ diyorum” yorumunu yapan Picht’e göre katma değerin başlangıç noktası da tam burada: Gerçek bir köken. Ardından ürünün nasıl üretildiği geliyor: “Premium bir ürün önce üretim biçimiyle premium olmalı; ambalaj bunu destekleyebilir ama tek başına yaratamaz.” Markanın 2024 hasadı Londra’da Tat & Kalite ile Tasarım & Paketleme kategorilerinde, 2025 hasadı ise Paris ve Dubai’de altın ödüllere layık görülmüş.

Öncelik arıların sağlığı ve ekosistemin sürdürülebilirliği

House of Hunny’nin modeli, tarımda büyüme tartışmasına da farklı bir soru getiriyor. Daha fazla üretim her zaman daha iyi büyüme anlamına geliyor mu? Pitch şöyle diyor: “Bizim için hiyerarşi net: önce arıların sağlığı ve ekosistemin sürdürülebilirliği geliyor; üretim ve ticari hedefl er bunun arkasından geliyor.” Arılar yıl boyunca İznik Derbent’te tutuluyor. Gezginci arıcılıkla farklı nektar akımlarını takip ederek daha fazla hasat alma imkânından bilinçli olarak vazgeçiliyor. Yılda tek hasat yapılıyor ve kovandaki balın tamamı alınmıyor. “Elbette büyümek istiyoruz ama bizim için asıl soru ‘Ne kadar daha fazla üretebiliriz?’ değil, ‘Arıların ve bulunduğumuz coğrafyanın kapasitesini zorlamadan nasıl büyüyebiliriz?’” diye devam ediyor Picht. Bu yaklaşım büyümeyi reddetmek anlamına gelmiyor. Picht’in verdiği bilgiye göre 2024 ile 2025 arasında kovan başına ortalama hasat yaklaşık iki katına çıktı. Büyüme alanı yalnızca bal da değil. Kovanlardan elde edilen balmumu Derbent Köyü’ndeki kadınlarla el dökme mumlara dönüştürülüyor; yeni arı ürünleri ve apiturizm de gelecek planları arasında: “Sanırım bizim aradığımız model tam olarak bu: adedi sınırsızca büyütmek yerine değeri derinleştirmek ve çoğaltmak.”

Sıradaki hedef: Türkiye Bal Haritası

House of Hunny’nin gelecek planında yalnızca kendi üretimini büyütmek yok. Picht, Türkiye’nin farklı bal coğrafyalarını ve iyi üreticilerini bir araya getirecek bir yapı üzerinde de düşünüyor. Şöyle diyor Pitch: “Bir başka hayalim ise House of Hunny’nin yalnızca kendi ürettiğimiz bala değil, Türkiye’nin farklı bal coğrafyalarına ve iyi üreticilerine de alan açabilmesi.” Bu düşüncenin bir sonraki adımı ise Türkiye Bal Haritası. Farklı coğrafyaları, bal türlerini, üreticileri ve hasat karakterlerini görünür hale getirecek; üreticilerin yanı sıra akademisyenlerin, duyusal analiz uzmanlarının ve sektörün farklı paydaşlarının katkısıyla gelişecek yaşayan bir bilgi kaynağı hedefleniyor. Aslında bütün hikâye dönüp aynı noktaya geliyor: Balı yalnızca miktarla değil, yarattığı değerle ölçmek. Coğrafyayı, üreticiyi, ekosistemi, teknolojiyi ve markayı aynı değer zincirinin parçaları haline getirmek. Picht’in beş yıl sonrası için koyduğu ölçü de bu nedenle cirodan ya da üretim miktarından önce başka bir soruya dayanıyor: “‘Bu karar arılar için de doğru mu?’ Eğer o soru hâlâ masadaysa, bence doğru yönde büyümüşüz demektir.”

■ YAPAY ZEKÂ KOVANA GİRİYOR

Geleneksel üretimin yanına teknoloji de ekleniyor. APISENSE sistemiyle kovanın içinden ve çevresinden 70’in üzerinde biyolojik, akustik, çevresel ve coğrafi parametre izleniyor. Ama amaç arıcının yerini teknolojiye bırakmak değil: “Arıcılık bana verinin tek başına yeterli olmadığını; gözlem, deneyim ve bağlamla birlikte anlam kazandığını öğretti. Yapay zekâyı binlerce yıllık arıcılıktan bir kopuş olarak görmüyorum. Bence teknoloji arıcının bilgisinin yerine geçmemeli; onu güçlendirmeli.” Sistem koloninin normal düzeninden sapmaları erken aşamada belirlemeyi hedefl iyor. Picht burada teknoloji ile insan deneyimi arasındaki sınırı özellikle çiziyor: “Bence teknolojinin arıcılıkta yaratabileceği en önemli değişim daha fazla müdahale etmek değil; doğru zamanda ve daha az müdahale edebilmek.”

BIST 30 hisselerinin PD/DD oranları yatırımcılar için oldukça etkileyici bir tablo ortaya koyuyor. THY 0,39 PD/DD ile en iskontolu hisse olarak öne çıkarken, Astor Enerji 5,36 ve Aselsan 5,46 ile primli görünen tahtalar arasında yer alıyor. Endekste yer alan şirketlerden on beşinin defter değerinin altında kalması ister istemez dikkatleri çekiyor. Ancak hisseleri sadece fiyata bakarak ucuz veya pahalı şeklinde sınıflandırmak yanıltıcı sonuçlara götürebilir. Asıl önemli olanın şirketlerin sahip olduğu çarpanların arkasındaki mali verilerle ve bu verilerin ileriye dönük beklentilerle birlikte değerlendirmekten geçtiği unutulmamalı.

Endeksin iskontolusu

THY 0,39 çarpanı ile endeksin en iskontolu hissesi konumunda bulunuyor. Şirket, Boeing firmasından toplam 150 adet uçak alımı için anlaşmaya vardı. Şirket belirlediği büyüme programı çerçevesinde planlı yatırımlarını sürdürüyor. Son iki yılı geçkin süredir yatayda dalgalı bir seyirle hareket eden hisse, temmuzdan bu yana satıcılı bir piyasaya sahip. Astor Enerji 5,36 PD/DD oranıyla endeksin en primli hisselerinden biri olarak fiyatlanıyor. Son günlerde satış baskısı yaşayan şirketin tasfiyeye tabi üç fonda toplam 376,6 milyon TL yatırımı bulunuyor. Astor’un açıklamasında tasfiyeye tabi fonların şirketin hissesinde herhangi bir yatırımı olmadığı belirtildi. Hisse son bir ayda %32’nin üzerinde düştü.

Fiyatı en düşük hisse

Sasa, 1,88 TL ile listede yer alan firmalar arasında işlem fiyatı en düşük hisse konumunda bulunuyor. Aynı zamanda 0,51 PD/DD oranı ile defter değerinin altındaki fiyatla alım satıma konu oluyor. Şirket, ağustos ayında satışlarını %30 artırarak 155 milyon dolara çıkarırken, gelirinin 52,9 milyon dolarını ihracattan elde etti.

ZEYNEP'E SOR

YÜKSEK RİSK Mİ, DÜŞÜK RİSK Mİ?

Yüksek riskli bölge; erken keşif, fırsat, dinamik yapı, yüksek getiri, trend öncülüğü. Sermaye erimesi, stres, öngörülemezlik, manipülasyon tehlikesi. Düşük riskli bölge; sermaye koruması, konfor, düzenli getiri, öngörülebilirlik. Düşük getiri, fırsat maliyeti, yüksek maliyet, durağanlık stresi.

Hem askeri hem de otomotiv elektroniği projeleri gelirini pozitif yönlü destekleyecek

Karel’in savunma sanayi alanındaki büyüme beklentisi nedir? ● Faruk Soner

Faruk, Karel’in yönetimi önümüzdeki süreçte savunma gelirlerinin hem yurt içinde hem de yurt dışında artmasını bekliyor. Bu çerçevede şirket yerli bir müşteriyle savunma sanayine yönelik askeri elektronik teçhizat üretimi için 5,86 milyon dolarlık sözleşme imzaladı. Devamının da gelme olasılığı göz ardı edilmemeli. Diğer taraftan %54 iştiraki Daiichi Elektronik, 100 milyon dolarlık 5 yıllık otomotiv elektroniği projesi aldı. Gelişmeler olumlu olarak değerlendirilse de ilk yarıda satışları %10 artarken, dönem sonu 169,1 milyon TL zararla kapandı.

Tasfiye halindeki fonlarda bulunan hisse miktarı göz ardı edilecek seviyede bulunuyor

Tasfiye edilen fonların portföyünde Yeo Teknoloji hissesi var mı? ● Yılmaz Sümbül

Yılmaz; Yeo Teknoloji, tasfiye sürecindeki yatırım fonlarından sadece birinin elinde 27 bin lot kaldığını duyurdu. Söz konusu miktar sermayenin %0,003’ü gibi hayli düşük bir seviyeyi işaret ediyor. Halihazırda hisse 30 fonun portföyünde bulunurken sahip oldukları toplam miktar 9,07 milyon lot seviyesinde bulunuyor. En fazla hisseyi elinde bulunduran Ziraat Portföy’e ait iki fondaki toplam ise yaklaşık 5,3 milyon lot düzeyinde. Altı aylık bilançosuna göre gelirini %48 artırarak 8,3 milyar TL’ye çıkaran firma, dönem sonunda 669,7 milyon TL kâr açıkladı.

YATIRIM FONLARI

IUF fonu döviz cinsi borçlanma araçlarına yönelerek bir yılda %19 yükseldi

İş Portföy’ün idare ettiği Yedinci Serbest (Döviz-avro) Fon (IUF), sınırlı bir yükselişiyle ağustosa kadar çıktı. Son bir ayda ise zayıf seyri ile aşağı yöneldi. Kademeli olarak küçülen fon, eylülün son haftasında hacmi 21,01 milyar TL’ye indi. Ağustosta 407,6 milyon TL nakit girişi olsa da nisandan bu yana belirgin bir para çıkışı yaşanıyor. Eylülde çıkan tutar 1,05 milyar TL. Çıkan nakitle bağlantılı olarak yatırımcı sayısı eylülde 7.295’e geriledi. Fonun doluluk oranı %20,60 seviyesinde. Temel stratejisi, fon varlıklarını döviz cinsi borçlanma araçlarında değerlendirmek üzerine kurulu. Portföyünün %66,73’ü kamu dış borçlanma araçları ile %22,05’i özel sektör dış borçlanma araçlarından oluşuyor. Kur beklentisiyle döviz kazancı arayan yatırımcıya hitap ediyor. Yıllık bazda %19,38 getiri sağladı.

TAHVİL

Zorlu Enerji, piyasadan %57,79 bileşik faizle 85,7 milyon TL borçlandı

Zorlu Enerji, nitelikli yatırımcılara yönelik olarak 23.09.2026 vade başlangıç tarihli tahvil ihracı gerçekleştirdi. Toplam tutarı 85.700.000 TL olan tahvilin yıllık basit faizi %46,5, bileşik faizi %57,79 olarak belirlendi. 365 gün vadeli tahvil, 1 ayda bir kupon ödemeli olacak ve toplamda 12 kupon ödemesi yapılacak. Tahvilin vade tarihi 23.09.2027 olarak açıklandı. 23 Eylül itibarıyla Türk Lirası Gecelik Referans Faiz Oranı (TLREF) %36,88 seviyesinde bulunuyor. Buna göre Zorlu Enerji’nin verdiği %46,5 basit faiz, TLREF’in yaklaşık 9,72 puan üzerinde yer alıyor. Tahvil, piyasa koşullarıyla karşılaştırıldığında yatırımcı için uygun bir alternatif olarak değerlendirilebilir. İhraç, şirketin uzun vadeli finansmanını karşılamasını sağlarken, piyasada TRSZORN92720 ISIN kodu ile işlem görecek.

ŞİRKET PANOSU

Şirket haberlerinde bugün önemli ne var?

GİRİŞİM ELEKTRİK

Mardin’de güneş enerjisi santrali kurulumu için 73,9 milyon dolarlık ihale aldı

Girişim Elektrik, sanayinin önemli kuruluşu olduğunu belirttiği bir firmayla Mardin’de hayata geçireceği “Mardin-2 Lisanssız Güneş Enerji Santrali Projesi” için anlaşmaya vardı. Projenin toplam bedeli 73,98 milyon dolar olarak belirlendi. Söz konusu tutarın Türk lirası karşılığı yaklaşık 3,61 milyar TL’ye denk geliyor. Alınan iş firmanın yenilenebilir enerji sektöründeki operasyonel pazar payını destekleyen bir gelişme. Firma, yıl başından bu yana yaklaşık 17,5 milyar TL tutarlı yeni iş bağlantısını yatırımcısı ile paylaştı. Bedel yıllık gelirin %72’sine denk geliyor.

ÇAĞDAŞ CAM

Manisa’daki yerli üretim solar cam hattını kasımda devreye almaya hazırlanıyor

Girişim Elektrik, sanayinin önemli kuruluşu olduğunu belirttiği bir firmayla Mardin’de hayata geçireceği “Mardin-2 Lisanssız Güneş Enerji Santrali Projesi” için anlaşmaya vardı. Projenin toplam bedeli 73,98 milyon dolar olarak belirlendi. Söz konusu tutarın Türk lirası karşılığı yaklaşık 3,61 milyar TL’ye denk geliyor. Alınan iş firmanın yenilenebilir enerji sektöründeki operasyonel pazar payını destekleyen bir gelişme. Firma, yıl başından bu yana yaklaşık 17,5 milyar TL tutarlı yeni iş bağlantısını yatırımcısı ile paylaştı. Bedel yıllık gelirin %72’sine denk geliyor.

ÇAĞDAŞ CAM

Manisa’daki yerli üretim solar cam hattını kasımda devreye almaya hazırlanıyor

Armada Gıda, Armada-3 yatırım projesi kapsamında katma değerli ürün portföyünü genişletmek amacıyla Fransa merkezli Clextral ile 2,2 milyon euro tutarında tahıl bazlı gıda üretim hattı alım sözleşmesini imzaladı. Saatte 1.800 kg üretim kapasitesine sahip olan yeni hattın devreye alınması, şirketin ürün çeşitliliğini artırırken birim maliyetlerini düşürerek ölçek ekonomisi avantajı sağlayacak. Armada Gıda, yılın ilk yarısında gelirini %49 büyüterek 8,2 milyar TL’ye çıkardı. Artış esas faaliyet kârın büyümesini sağlarken dönem sonu kârı %397 ile 2,06 milyar TL’ye çıktı.

HİSSEDEKİ FON PAYLARI

Asuzu mayıstan bu yana aşağı yönlü hareket ederken fonlar şimdilerde alıcı tarafta

Asuzu’da fonlar alım ağırlıklı işlemler yapıyor. Portföylerindeki miktar %1,71 ile toplamda 68,61 bin lot artarak 4,08 milyona çıktı. Hisseyi bulunduran fon sayısı 6’dan 7’ye yükseldi. MAS fonu 38,8 bin lot ile en fazla alımı yaparken, satış tarafında yer alan herhangi bir kurum bulunmuyor. Asuzu için önerisi olan bir kurum gözlenmiyor. Konumlanan fonlar arasında en fazla paya sahip olan 3,9 milyon lot ile Marmara Kapital Portföy’ün MAC fonu. Onu kurumun MAS fonu takip ediyor; son alımla payını 58,8 bine çıkardı.

Türk turizm sektörü bir yandan büyüme hedeflerine odaklanırken, diğer yandan yükselen maliyetler, küresel jeopolitik dalgalanmalar ve insan kaynağı krizini yönetmeye çalışıyor. Sektörün mevcut durumunu, lüks konaklama segmentindeki büyüme potansiyelini ve İzmir’in yeni dönem turizm vizyonunu değerlendiren Grand Hyatt İzmir İstinyePark Genel Müdürü Zafer Canbaz, turizm ekonomisindeki ana sorunun gelirlerin niteliği ile giderlerin yönetimi arasındaki dengesizlik olduğuna dikkat çekti. Ciro ve turist sayısındaki artışların işletme karlılıklarına doğrudan yansımadığını belirten Canbaz, döviz kuru ile yükselen maliyetler arasındaki makasın sektörü zorladığını vurgularken, "Dövizin sabit seyretmesine karşın yeme-içme maliyetlerindeki enflasyon ve yükselen personel giderleri karlılıkları ciddi oranda eritiyor. Kontrol edilemeyen bu artışlar, sürdürülebilirliği her geçen gün zorlaştırıyor. Maliyetlerle mücadele ederken sektöre yetenek kazandırmakta da zorlanıyoruz. İnsan kaynağını ve finansal yapıyı koruyacak politikalara her zamankinden fazla ihtiyacımız var" ifadelerini kullandı.

Turizm gelirlerini artırmada ana odağın ziyaretçi sayısından ziyade kişi başına yaratılan katma değer olması gerektiğini kaydeden Canbaz, geleneksel pazarlama yöntemlerinin de değişmesi gerektiğini ifade etti. Fuar stantlarında lokum ikram edilen pazarlama dönemlerinin geride kaldığını belirten Canbaz, hedef pazarlardaki Kongre ve Ziyaretçi Büroları (CVB) ile dijital tanıtım ajanslarıyla stratejik iş birliklerine odaklanılması gerektiğini kaydetti.

Yeni neslin sektöre ilgisi düştü 

Sektörün geleceğini tehdit eden en büyük krizin insan kaynağı olduğunu belirten Canbaz, pandemi sonrası maaş skalalarının geride kalması ve enflasyonist ortamın yeni neslin sektöre ilgisini düşürdüğünü söyledi. Vardiyalı çalışma sistemine sıcak bakmayan ve uzun vadeli kariyer planı yapmaktan uzaklaşan yeni bir profil ile karşı karşıya olunduğuna işaret eden Canbaz, eğitim sisteminde köklü değişiklikler yapılması gerektiğinin altını çizdi. Canbaz, "Önümüzdeki 30 yıl boyunca lüks konaklama sektörünün en büyük sorunu nitelikli iş gücü bulmak olacak. Eğitim sistemimizi güncellemeli, sahaya hitap eden 'Turizm İngilizcesi' gibi mesleki odaklı dil eğitimlerini müfredatın merkezine koymalıyız. Gençlere uluslararası kariyer fırsatlarını doğru anlatmalıyız" diye konuştu.

"Güvenli destinasyon algısını korumalıyız" 

Bölgesel krizlerin ve küresel ekonomik dalgalanmaların turizm sektörü üzerindeki doğrudan etkilerine değinen Canbaz, yakın zamanda yaşanan İran krizinin ve Nevruz dönemindeki durgunluğun Orta Doğu pazarını olumsuz etkilediğini hatırlattı. Turizmin jeopolitik dengelere en hassas sektör olduğunu vurgulayan Canbaz, kriz yönetimi ve pazar çeşitliliğinin önemini ilişkin olarak da şu ifadeleri kullandı: "Her olası krizde ilk ve en derin etkilenen alan maalesef biz oluyoruz. Tüketiciler artık seyahat kararlarında daha seçici. Türkiye'nin güvenli destinasyon algısını korumalı, pazar ve ürün çeşitliliğimizi artırarak krizlere karşı dayanıklılığımızı güçlendirmeliyiz."

Önümüzdeki 5 yıl içinde Türkiye turizminin daha deneyim odaklı ve sürdürülebilir bir yapıya geçeceğini öngören Canbaz, kültür, gastronomi, sağlık, MICE ve şehir turizminin gelişmesiyle sezonun 12 aya yayılmasının hedeflendiğini ifade etti. 

"Sürdürülebilir turizmi sosyal sorumluluk olarak görüyoruz"

Grand Hyatt İzmir İstinyePark’ın konumlandırmasını ve sürdürülebilirlik vizyonunu da değerlendiren Zafer Canbaz, "Oteli, İzmir’in şehir hayatı ile Ege kültürünü buluşturan bir deneyim alanı olarak konumlandırıyoruz. 160 odamız, Körfez manzaramız ve İstinyePark bağlantımızla misafirlerimize konaklamanın ötesinde sosyal bir buluşma noktası sunuyoruz. Sürdürülebilir lüksü çevresel ve sosyal bir sorumluluk olarak görüyoruz. GSTC 3. Aşama Sertifikası’na sahibiz. Akıllı otomasyonlar, güneş panelleri ve yerel tedarik zinciriyle karbon ayak izimizi azaltırken, kadının iş gücüne katılımını destekliyoruz" dedi. 

Sütaş, süt ve süt ürünleri sektöründe 1975 yılından bu yana faaliyet yürütüyor. Türkiye’nin dört farklı bölgesinde, entegre üretim gerçekleştiren 4 tesisinin yanı sıra Makedonya ve Pakistan'da tesisleri bulunan Sütaş, Kazakistan ve Romanya'da da atağa kalkmaya hazırlanıyor. Marmara Bölgesi’nde Karacabey’de, İç Anadolu'da Aksaray’da, Ege-Akdeniz’de Tire’de ve Doğu-Güneydoğu Anadolu Bölgesi’nde Bingöl’de yer alan 4 tesisinde şirket, damızlık yetiştirme çiftliklerinden, yem fabrikasına, süt ürünleri fabrikasına, enerji ve gübre tesisleri ile entegre yapıda üretim gerçekleştiriyor. Sözleşmeli üretim ile 20 bin üretici aile ile çalışan Sütaş, 2025 yılında 1 milyon ton süt işledi, 171 bin satış noktasına günde ortalama 7 milyon paket süt ürünü tedariği sağladı. 2025'te konsolide net cirosu 56,7 milyar lira olarak gerçekleşti. 5 bin 846 bordrolu, 2 bin 202 sözleşmeli olmak üzere 8 binin üzerinde doğrudan istihdam sağlayan şirketin Anadolu'daki son iddialı yatırımı Doğu Anadolu’da kurduğu Bingöl Sütaş Bingöl Entegre Tesisleri oldu.

Sütaş Bingöl Entegre Tesisleri 3 bin 200 dekar arazi üzerinde yer alıyor. Hali hazırda 217 milyon dolar yatırımın gerçekleştiği entegre tesiste bulunan 6 bin 257 sağmal toplam 15 bin 504 büyükbaş hayvanın dışında Bingöl’de 658 üreticiden günde 28,3 ton süt tedarik ediliyor. Şirket yönetimi, 2025 yılında Bingöl ve komşu illerden 1,4 milyar TL değerinde 66,6 bin ton süt toplandığını açıkladı.

Bingöl’de 10 bin baş sağmal olmak üzere 22 bin 500 baş kapasiteli büyükbaş hayvan kapasiteli Damızlık Süt Sığırı Çiftliği yatırımıyla bölgede yapılacak süt hayvancılığı yatırımları için gerekli damızlık süt sığırı ihtiyacı ile birlikte Süt Ürünleri Fabrikası’nın ihtiyacı olan sütün yüzde 25’inin de üretilmesi hedefleniyor. Bingöl'de enerjiden, yem üretimine geniş alanda entegre yapıyı güçlendirecek çok sayıda yatırımın devam ediyor.

Peki, tüm yatırımların tamamlanmasıyla birlikte Sütaş Bingöl Entegre Tesisleri, Bingöl’e nasıl bir ekonomik ve sosyal etki yaratacak?

Tesislerde toplam bin 12 kişiye doğrudan istihdam sağlanacak. Halen Bingöl tesislerinde 1.006 kişi istihdam ediliyor. İstihdamın yüzde 94’ü Bingöl ve komşu illerinden sağlanıyor. İstihdam için uzun süre öncesinden başlayan bir eğitim programı devrede bulunuyor. 2011 yılından beri devam eden bir programla Karacabey Meslek Yüksekokulu’nda eğitim gören Bingöllü bursiyerler, Aksaray ve Karacabey’deki Sütaş fabrikalarında çalışarak deneyim kazandı ve Bingöl tesislerinin üretim yöneticileri olarak yetiştirildi.

Yürütülen etki analiz çalışmalarına göre 2033 yılında, normal eğilime göre 2 milyar 254 milyon dolarlık bir büyüklüğe erişmesi beklenen Bingöl ekonomisinin, Sütaş yatırımı sonrasında 3 milyar 641 milyon dolarlık bir büyüklüğe ulaşacağı hesaplanıyor. Bingöl’ün GSYH’sının yüzde 61,5’ine karşılık gelen kısmının Sütaş yatırımının doğrudan ve dolaylı etkileri ile oluşacağı tahmin ediliyor. Sütaş yatırımı olmaksızın Bingöl’ün 2033 yılındaki fert başı GSYH’sının 7 bin 322 dolar olacağı, söz konusu yatırımdan sonra, fert başı GSYH’nın 10 bin 221 dolara erişeceği hesaplanıyor.

Bu gelişme kentte nasıl bir karşılık bulacak?

Ortaya konan hesaplamalara göre Bingöl, Türkiye’de fert başı GSYH bakımından 73’üncü sıradaki konumundan, 35 sıra birden yükselerek 38’inci sıraya gelecek. Yatırımının doğrudan ve dolaylı toplam istihdam etkisinin 8 bin 611 kişi olacağı hesaplanıyor. Sütaş’ın, bünyesinde çalıştırdığı her bir kişiye karşılık 8 kişiye daha istihdam imkânı oluşturacağı ifade ediliyor. Sütaş yatırımı ile birlikte Bingöl artık net göç veren iller arasında yer almayacağı kaydediliyor. Yürütülen etki analiz çalışmalarının sonuçlarına göre Bingöl’de toplanan vergi gelirlerinin normal eğilimi ile 2033 yılında 165,1 milyon dolar olması beklenirken, Sütaş yatırımı sonrasındaki büyüme ve canlanma ile bu rakam 2033 yılında 404 milyon dolara ulaşacak. 

Yılmaz: Çiftlikten sofraya model; döngüsel bir sistem yarattık

Sütaş Yönetim Kurulu Başkanı Muharrem Yılmaz, şu değerlendirmeyi yaptı: "İş modelimizin en önemli unsurlarından biri sütün iyiliğini korumak. Sütün iyiliği için doğallığını korumak, özünü bozmadan üretmek ve dağıtmak gerekiyor. Onun için tarlada yetişecek yem bitkisinden ürünün evlere ulaşmasına kadar bütün tedarik zincirini entegre ettik. Kampüste süt de üretiliyor. O sütü üretecek hayvanların yiyeceği bitkisel üretim de yapılıyor, kesif yem de üretiliyor. Hayvanların gübresinden elektrik üretiliyor. Ortaya çıkan gübre tekrar toprağa, yemin yeniden yetişeceği alanlara gidiyor. Bu çiftlikten sofraya model, bir yandan döngüsel bir sistem, diğer yandan da tedarik zincirinin sürdürülebilirliği açısından önemli bir güvence. Pandemiyle beraber daha önce bu kadar gündemimizde olmayan tedarik zincirinin önemini hepimiz gördük. Bu nedenle tedarik zincirini birbirini kontrol eden, birbirine bağlı halkalar halinde ve çok iyi denetlediğimiz bir sistem haline getirdik. Bu yalnızca çevresel sürdürülebilirliğin ya da tedarik zinciri güvencesinin bir parçası değil. İş modelimizin de önemli bir unsuru. Türkiye'de her 10 hanenin 9'unda bir Sütaş ürünü var. İnsan kaynakları, IT, bütün süreçler ve prosedürler Yönetim Sistemleri Başkanlığının altında birlikte yönetiliyor."

Yüksek enflasyon, artan iş gücü ve enerji maliyetleri ile tüketicinin harcamalarında daha seçici davranmaya başlaması perakende sektöründe nakit akışını daha önemli hale getirirken, bazı markalardan mağaza kiralarında öteleme talepleri gelmeye başladı. Alışveriş Merkezleri ve Yatırımcıları Derneği (AYD) Başkanı ve ECE Türkiye Genel Müdürü Nuri Şapkacı, bazı perakendecilerin kira ödemeleri için 1-2 aylık vade veya öteleme talebinde bulunduğuna yönelik duyumlar aldıklarını söyledi. Nuri Şapkacı, perakendecilerin güçlü nakit akışları sayesinde bu sürecin yönetilebilir olduğunu belirtti. Sektör genelinde bazı perakendecilerin kira ödemelerinde kısa süreli vade istediği duyumlarının alındığını aktaran Şapkacı, 2022-2024 yılları arasındaki yüksek ciro performansının markaların bilanço ve nakit akışlarını güçlendirdiğini, dolayısıyla olası risklerin ve gecikmelerin bertaraf edilebilecek düzeyde olduğunu ifade etti. Şapkacı, kira ve ödeme süreçlerindeki asıl emarelerin 2027’nin ilk yarısında görülebileceğini, ancak yılın ikinci yarısından itibaren dezenflasyon süreci, finansman imkanlarındaki rahatlama ve harcamaların canlanmasıyla tablonun tekrar iyileşeceğini öngördü.

Ciro, enflasyonun altında kaldı 

Kira ötelemelerinin gündeme geldiği dönemde AVM’lerde ziyaretçi sayısı korunmasına rağmen cirolardaki reel performans sınırlı kaldı. ECE Türkiye’nin portföy verilerine göre 2026’nın ilk sekiz ayında AVM ciroları geçen yılın aynı dönemine göre yaklaşık yüzde 30 arttı. Aynı dönemde ortalama enflasyonun yüzde 31,68 olması nedeniyle ciro artışı enflasyonun altında gerçekleşti. Ziyaretçi trafiği ise geçen yılın aynı dönemiyle paralel seyretti. Veriler, tüketicinin AVM’lerden uzaklaşmadığını ancak bütçesini farklı kategoriler arasında yeniden dağıtmaya başladığını gösterdi. Kategori bazında bakıldığında özellikle moda ve ayakkabıdaki performansın diğer harcama gruplarının gerisinde kaldığı görüldü. İlk sekiz ayda moda kategorisinin cirosu yüzde 26, ayakkabının cirosu ise yalnızca yüzde 17 arttı. Buna karşılık eğlence yüzde 42 ile en yüksek artışın yaşandığı kategori olurken, sağlık ve bakımda yüzde 35, yeme-içmede yüzde 33, gıdada yüzde 30 artış kaydedildi.

Tüketici deneyime yöneldi 

ECE Türkiye Genel Müdürü Semet Yolaç Canlıel de toplam cironun tek başına tüketimdeki değişimi anlamak için yeterli olmadığını belirterek, tüketicinin harcamalarını tamamen kısmak yerine bütçesini kategoriler arasında yeniden dağıttığına dikkat çekti. Moda ve ayakkabı ile yeme-içme ve eğlence kategorileri arasında belirgin bir ayrışma yaşandığını anlatan Canlıel, özellikle sosyalleşme ve deneyim odaklı harcamaların öne çıktığını söyledi. Sinemalarda güçlü yapımların da etkisiyle dönemsel olarak yüzde 350’ye varan artışlar görüldüğünü belirten Canlıel, bu hareketliliğin yeme-içme harcamalarını da desteklediğini ifade etti.

Moda ve tekstilde baskı artabilir 

Perakendecilerin önümüzdeki dönemdeki önemli gündemlerinden birinin mağaza optimizasyonu olacağını belirten Nuri Şapkacı, artan iş gücü, enerji ve tedarik maliyetlerinin şirketleri daha verimli bir operasyon yapısına yönelttiğini söyledi. 2027’nin ilk yarısının 2026’ya göre daha zorlu geçebileceğini ifade eden Şapkacı, markaların nakit akışını korumak için mağaza portföylerini yeniden değerlendirmesi gerektiğini kaydetti. Bu süreçte düşük performans gösteren mağazalarda kapatma veya metrekare küçültme seçeneklerinin gündeme gelebileceğine işaret eden Şapkacı, tüketicinin bütçe kısıtlamasından en fazla etkilenebilecek alanların başında tekstil ve moda kategorisinin geldiğini söyledi. Yeme-içme, kozmetik ve sağlık kategorilerinin ise görece güçlü kalması bekleniyor. Perakendecilerin büyüme isteğinin devam ettiğini ancak bundan sonraki dönemde kontrolsüz metrekare büyümesi yerine verimliliğin öne çıkacağını kaydeden Şapkacı, şirketlerin her segmentte mağazalarını tek tek analiz ederek hareket etmek zorunda kalacağını dile getirdi.

AVM’lerde doluluk yüzde 100’e yaklaştı 

Bir taraftan bazı mevcut markalar maliyet ve kira baskısıyla karşı karşıya kalırken, diğer taraftan yeni mağaza açmak isteyen markalar AVM’lerde yer bulmakta zorlanıyor. Şapkacı, başarılı alışveriş merkezlerinde doluluk oranlarının yüzde 95- 100 bandına ulaştığını, bunun Türkiye pazarına girmek isteyen global markalar ile büyümek isteyen yerli perakendeciler açısından önemli bir engel oluşturduğunu söyledi. Yeni büyük ölçekli AVM yatırımlarının sınırlı kalmasının arz-talep dengesini bozduğuna işaret eden Şapkacı, ticari gayrimenkulde finansman imkanlarının daralmasının yeni yatırımların önündeki en önemli engellerden biri olduğunu kaydetti.

Yeni AVM yatırımları durma noktasında

Yüksek enflasyon ve finansman maliyetleri yeni AVM yatırımlarını da önemli ölçüde yavaşlattı. Son dönemde açılan projelerin büyük bölümünün geçmiş yıllardan sarkan yatırımlar veya daha küçük ölçekli projeler olduğunu anlatan Şapkacı, büyük ölçekli yeni yatırımların başlaması için finansmana erişimin kolaylaşması ve enflasyonda kalıcı düşüş görülmesi gerektiğini söyledi. Şapkacı’ya göre ticari gayrimenkul yatırımlarında daha belirgin bir hareketlilik için 2027’nin ikinci yarısı kritik olacak. Yılın ilk yarısında perakendecilerin nakit akışı, maliyet yönetimi ve mağaza verimliliği açısından daha zorlu bir dönem beklenirken, ikinci yarıda dezenflasyonun devam etmesi, finansman koşullarının rahatlaması ve tüketici harcamalarının yeniden canlanması halinde sektörün görünümünde iyileşme bekleniyor.

Bir varil petrolün fiyatı yükseldikçe, elektrikli araçların tekerleklerinin dönmesi için gerekli metallerin önemi de artıyor. İran savaşıyla Brent petrolün yılbaşından bu yana yüzde 72 yükselerek 105 doların üzerine çıkması, tüketicileri benzin ve dizel bağımlılığından kurtulmanın yollarını aramaya itiyor. Bu dönüşüm petrol şokunun, araç bataryalarından motoruna kadar her alanda kullanılan metallere sıçrayabileceğini gösteriyor. Bakır ve lityum bu hikâyenin başrolünde, nikel ise batarya tercihlerine bağlı olarak izlenecek metaller arasında. Kobalt, manganez ve grafit de talep artışından pay alabilecek diğer ürünler.

Dünyada EV satışları bu yıl %4 arttı

Elektrikli araç (EV) piyasasında büyüme hızlanıyor. Benchmark Mineral Intelligence verilerine göre, küresel yeni enerjili araç satışları ocak-ağustos döneminde geçen yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 4 arttı. Ağustosta küresel elektrikli araç satışları yüzde 2 artışla 1,83 milyona, yılbaşından bu yana toplam satışlar 13,4 milyona ulaştı.

Özellikle Avrupa’da ağustos satışları yüzde 36 artarak 380 bine çıktı. Yılın ilk sekiz ayındaki büyüme yüzde 29’a ulaştı. Dünyanın büyük üç pazarı arasındaki ABD ve Çin’de geri çekilmeye karşın, bu pazarlar dışında kalan ülkelerde ise satışlar yılbaşından bu yana neredeyse ikiye katlandı. Ağustosta bu pazarlardaki satışlar yüzde 97 artışla 290 bine yükseldi.

Bu durum petrol fiyatlarının tüketici tercihlerinde giderek daha güçlü bir ekonomik faktöre dönüştüğünü gösteriyor. Wood Mackenzie’ye göre, petrol fiyatları yüksek kalır, araç maliyetleri düşmeye devam ederse, elektrikli araçlara geçiş beklenenden hızlı gerçekleşebilir.

Bakır ve lityum talebinde yeni hesap 

Hızlanan dönüşümün emtia piyasalarındaki karşılığı ise daha fazla metal ihtiyacı. Wood Mackenzie’nin petrol şokunun elektrikli araç talebini hızlandırdığı senaryosunda, bakır talebi temel senaryonun yüzde 2 üzerine çıkıyor. Bbu ilave talebi karşılamak için 2025- 2040 döneminde yıllık yeni maden kapasitesinin uzun dönem ortalaması olan 850 bin tondan 960 bin tona yükselmesi gerekiyor.

Lityumda fark çok daha belirgin: Aynı senaryoda talep, temel beklentinin yüzde 14 üzerine çıkıyor. Nikel, kobalt, manganez ve grafit de kullanılan batarya kimyasına bağlı olarak talep artışından pay alabilecek diğer girdiler.

Uzmanlara göre, yeni maden yatırımları talebi izleyemezse, petrol fiyatlarının tetiklediği elektrikli araç ivmesi metal piyasalarında yeni bir sıkışıklık yaşanabilir ve fiyatlarda hızlı bir artış tetiklenebilir.

EV üretiminde en önemli metaller hangileri?

● Lityum, elektrikli araç pil devriminin temel metalidir ve şu anda ticari üretimde olan hemen her elektrikli araç pil kimyasında bulunur. 

● Bakır ise tüm elektrikli araç ekosisteminde kritik öneme sahiptir. 

● Nikel, kobalt ve manganez, birçok büyük otomobil üreticisi tarafından kullanılan baskın NMC pil kimyasının temel bileşenleri. 

● Grafit ise çoğu elektrikli araç pil anotunda en büyük malzeme hacmini oluşturur. 

● Bu metaller birlikte, giderek “EV metal sepeti” olarak adlandırılan ve kaderleri artık küresel elektrikli araç benimseme hızına ayrılmaz bir şekilde bağlı olan bir grup emtiayı oluşturmaktadır.

Ev satışları hızlanıyor

- Ağustos ayında küresel elektrikli araç satışları yüzde 2 artarak 1,83 milyon adede ulaştı ve yıl başından bu yana toplam satış hacmi 13,4 milyon adede çıktı. 

- Avrupa’da aylık satışlar yüzde 36 artarak 380.000 adede ulaştı ve yılbaşından bu yana büyüme oranı yüzde 29’a yükseldi. 

- Çin›deki satışlar, bir önceki yıla göre daha zorlu bir karşılaştırmanın etkisiyle yüzde 11 düşüşle 1,03 milyon araca geriledi. 

- Avrupa, Çin ve ABD dışındaki satışlar ağustos ayında %97 artarak 290.000 adede ulaştı.

Esasen karşıt incelemenin amacı çok açık; iade veya mahsup edilecek KDV’nin gerçek ve doğru olup olmadığını tespit etmek, sahte veya muhteviyatı itibarıyla yanıltıcı belge kullanımını engellemek ve Hazine’ye haksız KDV iadesi yapılmasının önüne geçmek.

Ama bugün geldiğimiz noktada şu soruyu sormanın zamanı geldiğini düşünüyorum; Karşıt incelemeyi kâğıttan elektronik ortama taşımak mı gerekiyor, yoksa artık karşıt incelemeyi tamamen kaldırıp yerine daha etkin bir sorumluluk ve risk analiz sistemi mi getirmek gerekiyor? Bence asıl tartışılması gereken konu tam olarak budur.

Karşıt incelemenin mevzuattaki yeri;

3568 sayılı Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik ve Yeminli Mali Müşavirlik Kanunu’nun 12’nci maddesine göre YMM’ler yaptıkları tasdikin doğruluğundan sorumludurlar. Tasdikin doğru olmaması halinde ise tasdikin kapsamı ile sınırlı olmak üzere ziyaa uğratılan vergilerden ve kesilecek cezalardan mükellefle birlikte müştereken ve müteselsilen sorumlu tutulurlar. Yani YMM’nin görevi sadece rapor yazmak, liste toplamak veya ekleri sisteme yüklemek değildir. YMM yaptığı tasdikin doğruluğu konusunda zaten kanundan gelen ciddi sorumluluk altındadır.

Karşıt incelemeye ilişkin esaslar yıllar içerisinde özellikle 20, 27, 29, 34 ve 41 Sıra No.lu Serbest Muhasebecilik, Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik ve Yeminli Mali Müşavirlik Kanunu Genel Tebliğleri ile şekillenmiştir.

27 Sıra No.lu Tebliğ’de karşıt incelemenin amacının tasdike konu işlemin gerçek mahiyetinin ortaya çıkarılması olduğu açıkça belirtilmiş, KDV iadesi tasdik işlemlerinde indirilecek KDV’nin %80 veya daha fazlasına tekabül eden mal ve hizmet alımları ile ilgili karşıt incelemelerin yapılması zorunlu tutulmuştur.

29 Sıra No.lu Tebliğ ile bu uygulamanın ayrıntıları geliştirilmiş, önceki dönemlerden taşınan iade yükünün bulunması halinde incelemenin bu dönemlere de sirayet edebileceği belirtilmiştir.

34 Sıra No.lu Tebliğ ise bana göre bu makalenin önerisinin temelini oluşturan çok önemli bir yaklaşım ortaya koymaktadır. Buna göre KDV iadesi tasdik işlemlerinde karşıt incelemelerle, karşıt inceleme zorunluluğu dışında kalan bazı kurum ve kuruluşlardan yapılan alımlar da dahil olmak üzere %80 oranına ulaşılması yeterlidir. Hatta kalan %20’lik kısımda normal şartlarda karşıt inceleme sınırını aşan belgeler bulunsa dahi, sorumluluk YMM’ye ait olmak üzere %80 oranı ile yetinilebilmektedir. Dikkat edilirse mevzuatın kendi mantığında dahi esas güvence sadece tutanak değildir. Esas güvence YMM’nin yaptığı tasdik ve aldığı sorumluluktur.

2026 yılında karşıt inceleme elektronik ortama taşındı ama sorun daha da büyüdü

24 Aralık 2025 tarihli ve 33117 sayılı Resmî Gazete’de yayımlanan 1 Sıra No.lu “Yeminli Mali Müşavirlik Tasdik Raporlarına Eklenen Karşıt İnceleme Tutanaklarının Elektronik Ortamda Gönderilmesi Hakkında Tebliğ” ile karşıt inceleme tutanaklarının Dijital Vergi Dairesi üzerinden elektronik ortamda oluşturulması, onaylanması ve gönderilmesine ilişkin yeni sistem getirildi.

Sistem 1 Ocak 2026 tarihinden itibaren ihtiyari olarak kullanılmaya başlanmış, 1 Temmuz 2026 tarihinden itibaren ise zorunlu olması öngörülmüştü.

Ancak uygulamaya ilişkin meslek camiasında yaşanan tartışmalar, teknik ve operasyonel güçlükler ile gelen talepler sonrasında 21 Ağustos 2026 tarihli ve 33347 sayılı Resmî Gazete’de yayımlanan 2 Sıra No.lu Tebliğ ile zorunlu uygulama tarihi 1 Ocak 2027’ye ertelendi.

Buraya kadar yapılan düzenleme elbette önemli. Kâğıt ortamındaki bir sürecin elektronik sisteme taşınması arşivleme, imza, belge güvenliği ve veri standardı bakımından faydalı olabilir.

Fakat benim itirazım tam da burada başlıyor. GİB karşıt inceleme tutanağını kâğıttan elektronik ortama taşımakla esas sorunu çözmüş oluyor mu? Bence hayır.

Hatta cezai yaptırımı nedeniyle SMMM-YMM ile iade alan / teslimi yapan Mükellefler arasında ciddi problemlere yol açmış ve erteleme ile birlikte ihtilaflar daha da artmıştır.  

Sorun tutanağın kağıt mı elektronik mi olduğu değil

Bir KDV iade dosyasında onlarca, bazen yüzlerce tedarikçi bulunabiliyor. Bu tedarikçilerin her birine ulaşılması, yetkili kişilerin tespiti, defter ve belgelerin kontrolü, imza/onay süreci, SMMM veya YMM ile yazışmalar, eksik bilgilerin tamamlanması ve tutanakların rapor ekine dönüştürülmesi ciddi bir zaman ve emek gerektiriyor.

Elektronik karşıt inceleme sistemi bu işlemlerin bir kısmını kolaylaştırabilir ama sürecin özündeki tekrarları ortadan kaldırmıyor.  Çünkü bugün Gelir İdaresi Başkanlığı’nın elinde geçmiş yıllarla kıyaslanamayacak ölçüde geniş elektronik veri bulunuyor.

E-Fatura, e-Arşiv Fatura, e-Defter, e-Beyanname, KDV beyannameleri, indirilecek KDV listeleri, yüklenilen KDV listeleri, gümrük verileri, vergi dairesi kayıtları, özel esas bilgileri ve diğer kamu kurumlarından alınan veriler zaten elektronik sistemlerde bulunmaktadır.

Dahası KDV İadesi Risk Analiz Sistemi (KDVİRA), Riskli İade Takip ve Analiz Programı (RİTAP) ve Makro Analiz Raporu gibi sistemlerle KDV iadesine ilişkin veriler çok sayıda otomatik sorgudan geçirilmektedir.

Gelir İdaresi’nin kendi açıklamalarında KDVİRA sistemi ile iade listeleri üzerinden manuel yapılan kontrollerin büyük bölümünün otomatik olarak yapıldığı, veri ambarındaki bilgiler kullanılarak risk analizlerinin gerçekleştirildiği ve haksız iadelerin önlenmesinin amaçlandığı ifade edilmektedir.

Ee, hal böyle iken; bir tarafta aynı faturayı, aynı mükellefi, aynı KDV beyannamesini ve aynı ticari zinciri elektronik ortamda görebilen bir Gelir İdaresi sistemi, diğer tarafta ise YMM’nin aynı işlemi üçüncü kişilerden yeniden tutanakla teyit etmeye çalışması var.

İşte burada vergi denetiminde “veri mi esas olacak, tutanak mı?” sorusunu sormamız gerekiyor.

Peki, ne yapılabilir; karşıt inceleme yerine ne gelmeli? Benim önerim açık ve net;

KDV iade raporlarında rutin karşıt inceleme tamamen kaldırılmalı. Ne fiziki tutanak, ne elektronik tutanak…

Bunun yerine YMM’nin sorumluluğu, Gelir İdaresi’nin elektronik verisi ve risk analiz sistemi birlikte çalışmalıdır.

1- İndirilecek KDV’NİN %80’i için açık YMM sorumluluğu getirilmeli

Mevcut mevzuatta karşıt inceleme için kullanılan %80 kriteri korunabilir. Ancak bu oran artık “tutanak toplama oranı” değil, “YMM’nin özel ve açık tasdik sorumluluğu oranı” olarak uygulanmalıdır.

Başka bir ifadeyle; YMM tarafından düzenlenen KDV iade tasdik raporunda, iade talebine dayanak oluşturan indirilecek KDV’nin en az %80’ine tekabül eden mal ve hizmet alımları için karşıt inceleme tutanağı aranmasın. YMM bu bölümün gerçekliği, belge düzeni, KDV indirim hakkı ve iade hesabına etkisi konusunda 3568 sayılı Kanun’un 12’nci maddesi kapsamında açıkça sorumluluk alsın.

Raporun ilgili bölümünde de örneğin şu minvalde açık bir tasdik cümlesi yer alsın:

“İade talebine ilişkin indirilecek KDV’nin en az %80’ine tekabül eden işlemler tarafımızca mükellefin yasal defter ve belgeleri, elektronik fatura kayıtları, ödeme ve ticari ilişki verileri, stok/üretim kayıtları ve diğer denetim teknikleri kullanılarak incelenmiş olup bu işlemlerin doğruluğu 3568 sayılı Kanunun 12’nci maddesi kapsamında tasdik edilmiştir.”

Böylece karşıt incelemenin güvence fonksiyonu ortadan kalkmaz; şekil değiştirmiş olur. Tutanak sorumluluğa değil, sorumluluk doğrudan tasdike bağlanmış olur.

2- Karşıt incelemeler tam ve doğru şekilde teslim edilse de çoğu zaman sonucu etkilemiyor ki;

Ne demek istiyorum? Örnekle açıklayayım;

YMM Ali Veli bey, Al-Sat ihracat yapan bir mükellefi için imalatçıyı bulana kadar yüzlerce tutanak yapmış olsun ve tüm tutanakları fiziken yerinde yoklama şeklinde ve tutanaklarda zerre miskal hata kusur olmasın Ve dahi yazdığı YMM raporunun ekine yaptığı bu yüzlerce tutanağı fiziken vergi dairesine teslim etmiş olsun. (normalde ilk 10 KİT yeterlidir)  Rapor gayet olumlu ve her şeyiyle mevzuata ve kaidelere uygun olsun. Buraya kadar çok güzel zaten olması gereken bu… Ancak…! Vergi Dairesi KDVİRA kontrol raporunda alt firmalar ve altın altı firmalarda beyan tutarsızlığı, sahte fatura kullanma tespiti gibi birçok nedenle söz konusu ihracat yapan bir mükellefin iadesinde yüzlerce ödeme dekontu sunulmasını ve kapsamlı izahat yapılmasını ve yeterli görmemesi durumunda Tenzil edilmesini talep etmiştir.

Ee ne oldu şimdi, bu kadar sunulan KİT ne işe yaradı? O zaman biz bu işi niye yaptık? YMM fiziken gitti, SMMM verileri verdi, firma onayladı YMM sorumluluk aldı ama sonuç vergi dairesi KİT’leri olan firmaları tenzil etti!

Dolayısıyla Karşıt inceleme tutanağı ister kağıt ister dijital isterse de teşbihen altın yaldızla pamuklara sarılarak teslim edilsin sonuç de-ğiş-mi-yor…. Yine KDVİRA yine vergi dairesinin dediği oluyor.  

3- Gelir İdaresi kendi verisini YMM’ye daha etkin açmalı;

Madem YMM ağır bir sorumluluk alacak, bu sorumluluğu yerine getirebilmesi için Gelir İdaresinin elindeki veriye de kontrollü ve yetkilendirilmiş şekilde erişebilmelidir.

Tasdik sözleşmesi bulunan mükellef ve iade raporu ile sınırlı olmak üzere YMM ekranında; tedarikçi risk durumu, beyan uyumsuzlukları, mükellefiyet durumu, özel esas göstergeleri, fatura-beyan eşleşmeleri ve KDVİRA tarafından üretilen temel risk sonuçları görülebilmelidir.

YMM’nin sorumluluk alıp İdarenin elindeki kritik veriyi görememesi doğru bir denetim modeli değildir.

4- Riskli işlemleri YMM’ye tutanak toplatmak yerine idare incelemeli

Sistem bir tedarikçiyi veya işlemi yüksek riskli görüyorsa, çözüm bütün mükelleflere karşıt inceleme yaptırmak olmamalıdır.

Riskli işlem doğrudan Gelir İdaresi tarafından elektronik olarak sorgulanmalı; gerekli görülürse yoklama, izaha davet, vergi incelemesi veya diğer idari denetim yöntemleri uygulanmalıdır.

Yani risk yoksa rutin tutanak yok; risk varsa İdarenin hedefli denetimi var.

Bu model hem vergi güvenliğini artırır hem de sağlam mükelleflerin KDV iadelerinin sırf üçüncü kişilerden tutanak beklenmesi nedeniyle gecikmesini önler.

5- Sorumluluk sınırı raporda açıkça belirlenmeli

3568 sayılı Kanun’un 12’nci maddesinde YMM’nin tasdikin doğruluğundan sorumlu olduğu ve tasdikin kapsamının raporda açıkça belirtilmesi gerektiği zaten hüküm altındadır.

Yeni modelde karşıt incelemenin yerine geçen özel güvence de raporda açıkça tanımlanmalıdır.

Örneğin; indirilecek KDV’nin %80’ine tekabül eden işlemler “özel tasdik ve sorumluluk kapsamı” olarak belirlenebilir. YMM bu bölüm bakımından vergi, ceza ve tasdik sorumluluğunu mevcut kanuni çerçevede açıkça üstlenir. Böylelikle hangi işlemin hangi kapsamda tasdik edildiği tartışmasız hale gelir.

Bununla birlikte bu özel düzenlemenin, YMM’nin raporun bütünü üzerindeki genel mesleki özen ve doğruluk yükümlülüğünü ortadan kaldırmadığı da açıkça belirtilmelidir.

Bu modelin faydası ne olacak?

Böyle bir sistem getirildiğinde;

- KDV iade raporlarının hazırlanma süresi ciddi ölçüde kısalacaktır.

- Yüzlerce tedarikçiden tutanak toplama yükü ortadan kalkacaktır.

- Mükellef, tedarikçi, SMMM, YMM ve vergi dairesi arasındaki gereksiz yazışmalar azalacaktır.

- Elektronik sistemde zaten bulunan verilerin tekrar tekrar beyan edilmesi önlenecektir.

- YMM’nin denetimi şekli belge kontrolünden işlem gerçekliği ve risk analizine kayacaktır.

- Gelir İdaresi bütün mükellefleri aynı yoğunlukta kontrol etmek yerine riskli işlemlere yoğunlaşacaktır.

- KDV iadeleri daha hızlı sonuçlanacak, işletmelerin finansman ihtiyacı ve devreden KDV yükü azalacaktır.

- Haksız iade ile mücadele, genel ve mekanik kontroller yerine veri temelli hedefli denetime dönüşecektir.

En önemlisi; aynı veriyi bir daha istemeyelim;

Vergi sistemimizde maalesef zaman zaman aynı bilgi farklı isimlerle, farklı formlarla ve farklı kurumlardan tekrar tekrar istenebiliyor.

Karşıt inceleme de bugün teknoloji nedeniyle yeniden düşünülmesi gereken uygulamalardan biri haline geldi. Bir faturanın e-Fatura sisteminde bulunduğu, satıcının ve alıcının beyannamelerinin İdarede olduğu, KDV iade listelerinin elektronik verildiği, gümrük ve mükellefiyet bilgilerinin sistemde görülebildiği bir ortamda; aynı ticari işlemin üçüncü kişiden ayrıca tutanakla yeniden teyit edilmesi artık vergi güvenliğinin tek yolu olmamalıdır.

Vergi güvenliği elbette çok önemli. Haksız KDV iadesinin önlenmesi daha da önemli.

Ama vergi güvenliği ile bürokrasiyi birbirine karıştırmamak gerekiyor. Güvenliği artıran şey kağıt veya elektronik tutanak sayısı değil; doğru veri, doğru risk analizi, nitelikli denetim ve sorumluluğun doğru kişiye açık şekilde verilmesidir.

Sonuç olarak,  Karşıt İnceleme Yerine; Veri + Risk Analizi + YMM Sorumluluğu = KDV iadesi

Karşıt inceleme tutanağını fiziki veya elektronik ortama taşımak yerine, karşıt inceleme zorunluluğunu tamamen kaldırıp; Gelir İdaresinin güçlü veri altyapısı, KDVİRA ve diğer risk analiz sistemleri ile YMM’nin kanuni tasdik sorumluluğunu bir araya getiren yeni bir model kurulabilir.

Mevcut %80 kriteri de bu modelde korunabilir. Ancak %80 artık “kaç tane tutanak toplandı?” hesabı değil, YMM’nin hangi büyüklükteki indirilecek KDV için açık, kapsamlı ve doğrudan sorumluluk aldığı anlamına gelmelidir.

Özetle;

Bana göre KDV iadelerinde hem Hazineyi koruyan, hem mükellefin hakkını hızlandıran, hem de meslek mensuplarını gereksiz bürokrasiden kurtaran sistem tam olarak bu olmalıdır.

Usul elbette önemlidir ama bazen usulü sadeleştirmek, esasa daha hızlı ve daha doğru ulaşmamızı sağlar.

Naçizane önerim bu şekildedir.. Faydalı olması dileğiyle…

Dr. Şerif Yüksel / İKÜ Uluslararası Ticaret ve Finansman

Türkiye ekonomisi ellili yıllarda başlayan dışa açılma sürecinde, kimi zaman küçük kimi zaman da büyük ekonomik krizlerle ‘liberal ekonomi’nin faturasını üstlenmiştir. Bu yazı çerçevesinde; 75 yıllık sürecin kilometre taşlarını anımsayarak 17 Eylül günü kamuoyuna sunulan ‘fon krizi’ni açıklamaya çalışılacaktır.

Ekonomistler 1950 yılını ilk amatör liberal uygulama kabul ederler. İkinci Dünya Savaşı’na girmeyen siyasal iktidarın biriktirdiği dövizler, yeni iktidara gelen DP’nin kurmayları tarafından ithalata harcanmış ve 1954 yılında döviz kıtlığı ve karaborsa başlamıştır. Üyesi olduğumuz IMF uzmanları Türkiye’ye gelip bir iyileştirme programı ile ekonomide denge (istikrar) sağladılar. (Ünlü Türk Parası Kıymetini Koruma Mevzuatı’nda yeni yaptırımlar düzenlendi.)

Türk ekonomisinin uluslararası ve güncel iktisat kurallarına göre liberal düzenlemede ikinci aşama ’24 Ocak İstikrar Tedbirleri’ programıdır. Ne var ki liberalizmi sindiremeyen yönetim ve toplum kısa sürede bir krizle karşılaştı. Türkiye’nin ‘Bankerler Krizi’ 1980’li yılların başında serbest piyasa ekonomisine geçiş sürecinde yaşanan yüksek faiz vaatleriyle halktan para toplayan bankerlik sisteminin çökmesi ve 300 binden fazla kişinin (bankerzede) birikimlerini kaybetmesiyle sonuçlanan büyük bir toplumsal ve ekonomik faaliyettir.

Süreç enflasyon ile mücadele amacıyla faizlerin serbest bırakılmasıyla başlamış ve denetimsiz bir ‘Saadet Zinciri (Ponzi)’ sistemine dönüşerek trajik bir şekilde sonuçlanmıştır. (Simge Banker ‘Yalçın’ın hikayesi Emin Çölaşan tarafından kitaplaştırılmıştır ⁱ.)

Seksenli yıllar sürecinde bankalar faiz yarışına girmedi. Banker sayısı hızla arttı; 2000. Halk enflasyona karşı korunmak için evini ve arabasını satarak bankerlere para yatırdı. Yıllık faiz yüzde 100’ün üzerine çıktı. Kamu yönetimi olaya el koydu. Özetle, dönemin Başbakanı ve sorumlu bakanı istifa etti.

Doksanlı yıllarda yaşanan ve döviz kurlarının çok yükselmesiyle (12 TL olan dolar Şubat 1994’te 35 TL’ye yükselmişti.) ekonomiyi etkileyen kriz, ‘5 Nisan Kararları’ ile aralık ayında sona erdi. Kurlarda denge oluşurken piyasalar sakinleşti. Doksanlar, Uzak doğu ve Rusya bölgesel krizlerinin etkisiyle dalgalanmalar yaşandığı bir dönemdi.

2000’li yıllara yeniden Türkiye ekonomisinde hareketlilik yaşanarak girildi. Bankacılık Krizi olarak da adlandırılan dönemin kısa süreli olmasında Dünya Bankası’nda görevli Dr. Kemal Derviş’in “Güçlü Ekonomiye Geçiş Programı” ve mevzuat uygulamaları (Bankacılıkta ‘Sermaye Yeterlilik Rasyosu’ gibi yasal düzenlemeler…) etkili oldu. AB ilişkilerinde olumlu hava ve uluslararası para piyasalarındaki dengelenmenin katkısı da unutulmamalıdır.

Bu arada el konulan bankaların tasfiyesinde oluşan ödemeler ise -her zaman olduğu gibi- kamu/Hazine tarafından karşılandı. Diğer krizlerde de olduğu gibi, finansal ve sermaye piyasalarında mevzuat düzenlemeleri ve tasfiye sürecinde ödemeler hızla yapılarak yeni iktidara sorunsuz teslim edildi.

Türkiye ekonomisinin yaklaşık 75 yıllık liberal ve serbest piyasa yapılanmasının sonucunda yeni bir bankerlik ya da döviz işlemlerinden kaynaklanmayan yeni bir sorunla karşı karşıyayız.

Fon piyasası krizi

Geçen yıl yapılan Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği Kongresi’nde ekonomiden sorumlu Bakan’ın değindiği fonlarla ilgili sorun maalesef 8 aylık gecikme ile yeniden gündem buldu ve 17 Eylül gün ki açıklamayla 7 portföy yönetim şirketinin kurucusu olduğu yaklaşık 900 milyar TL değerinde 131 yatırım şirketinin tasfiyesine SPK karar verdi. Ne var ki 8 aylık süreçte fonların yönetimine ilişkin mevzuat Aralık 2025’te oluşturulan kurula rağmen yayınlanıp uygulamaya geçilmemişti. Her ne kadar fon piyasasının yüzde 10’unu oluşturan bu deprem, 550 bin yatırımcıyı çok yakından ilgilendirdiği de önemsenmedi.

Gerçekleşen deprem Türk sermaye piyasalarının genel yapısını bozacak büyüklükte olmasa da tasfiye süreci sonunda yatırımcıların eline geçecek değerin azlığı ve mağduriyet hikâyeleri kamuoyunda gündemde. O nedenle genel önlemlerin yanı sıra SPK’nın olaya ilişkin son açıklamasının yorumu yapılanların en doğrusu olduğunu gösteriyor.

“… 131 fonun elindeki hisselerin aynı anda piyasaya sürülmesi zaten taban olan bu hisselerde onarılması daha güç sarsıntılar yaratma potansiyeli taşıyor. SPK, bu operasyonel zorluğu görerek tasfiye sürecini üç aydan altı aya çıkararak Mart 2027’ye kadar uzatma kararı aldı.ⁱⁱ”

Bu yolla panik satışların önünün kesilmesi ile piyasa şartlarının dengelenmesi, mağdur fon yatırımlarının zararının azaltılması hedefleniyormuş. Tasfiye sürecinde İş Bankası ve Ziraat Bankası’nın görevlendirilmesi de bir başka olumlu gelişme. Her iki kuruluşun finans piyasalarındaki itibar ve güveni en üst seviyede.

Medyada bu gelişmeler tartışılırken siyasetçiler başta olmak üzere birçok yönden eleştiriler yapılıyor. Yatırımcının bile suçlandığı getiri hırsı ile yapıldığı ve zararı hak ettiği ileri sürülüyor. Hiç kimse enflasyon ve kötü gelir dağılımının rolünü konuşmuyor. Bu arada portföy yatırımlarına ilişkin mevzuatın aylarca geciktirilmesinin nedenleri ve sorumlulardan söz eden yok. En liberal ABD’de bile Madoff’un Ponzi skandalında Amerika SPK’sı SEC devreye girerek kendisini 150 yıl hapis cezasına çarptırdı ⁱⁱⁱ . O nedenle sistemi, kuralları ve mevzuatı var olan ülkelerde bile olabilen finans yolsuzluklarıdır bunlar. Sermaye piyasalarında kullanılan tanımı ‘Ponzi Şeması’ ya da “Saadet Zinciri”dir. Türkiye’deki banker skandalında “Saadet zinciri koptu” diye nitelendirilmişti.

Bu defa krizin teması ve enstrümanlarına ilişkin genel bilgi karmaşıklığı ile konu farklı değerlendiriliyor. Oysa ekonomi yönetiminin olaya el koyduğunda mevzuat hazırlanması hızlı gerçekleşip, denetim yapılabilse kamuoyu bu denli tepki vermeyebilirdi. Bakan’ın “Biliyoruz, duyuyoruz” dediği tarih 2 Kasım 2025, Mevzuatı’ın açıklanması 28 Ağustos 2026 ve olaya müdahale 17 Eylül 2026.

Bu tablo gecikmenin varlığını gösteriyor. Yatırımcı sayısının 550 bin olması en az 2.5 milyon vatandaşın mağdur edildiği anlamına geliyor. Olası değerin 17-20 milyar dolar olarak hesaplanması ise bir başka kayıp ve Hazine’ye yük demektir. Geçen ay hariç, ayda 400 milyar dolayında aylık genel bütçe açığının varlığı ise bir başka olumsuzluk.

Özetle en zengin ve ileri ülkelerde benzeri sermaye piyasası olumsuzlukları yaşanmaktadır. Ancak, hiçbirinde mevzuatı sonradan oluşmaz ve de risk kurumları olduğunda sıkı ve sürekli denetlenmektedir. Bir önemli konuda dünya enflasyon sıralamasında en kötülerde hep ilk üç içinde olan bir toplumun fertlerinin bu türden Ponzi tuzaklarına düşmesi olağandır. Hele gelir dağılımı çök kötüyse…

----

i) Emin Çölaşan (1985), “Yalçın Nereye Koşuyor? Bendeniz 18 Yaşında Banker Yalçın, Paracıkları Bana Emanettir Halkın…” Milliyet Yayınları

ii) Milliyet, 23.09.2026, Zeynep Aktaş, Ekonomi sayfası yazısı.

iii) Bernard Madoff, Nasdaq borsasının eski icra kurulu başkanıydı. ABD’de yaklaşık 64 milyar dolarlık bir fonla zenginlerden para topladı ve sonunda battı. Madoff 1960’ta Wall Street’te en iyi piyasa yapıcı işlerle firmasını kurdu. İşlerin kötüye gitmesi ile (2008 Küresel Kredi Krizi’nde) tutuklandı ve 150 yıl hapis cezasına çarptırıldı.

Eskişehir Ticaret Odası (ETO), 2022-2026 döneminin son meclis toplantısını gerçekleştirdi.

Toplantıda dört yıllık dönemde yürütülen çalışmalara ilişkin değerlendirmelerde bulunan ETO Başkanı Metin Güler, odanın son dönemde gerçekleştirdiği organizasyonlar ile girişimcilik çalışmalarını anlattı. Yeni dönemde de tüccar ve sanayicinin gelişimine yönelik projelere devam edeceklerini kaydeden Güler, özellikle üniversite öğrencilerinin girişimciliğe yönlendirilmesine önem vereceklerini ifade etti.

Son dönemde gerçekleştirilen Tarım Fuarı’na da değinen Güler, fuarın yedinci kez düzenlendiğini ve 100’ün üzerinde firmanın organizasyona katıldığını söyledi. Eskişehir’den 30 firmanın fuarda yer aldığını aktaran Güler, organizasyonun ürünlerin tanıtılmasının yanı sıra yeni iş bağlantılarının kurulmasına da imkan sağladığını belirtti.

“Bin kişiyi bir hafta boyunca kentte ağırladık”

ETO’nun bu yıl ilk kez Ralli Şampiyonası’na ev sahipliği yaptığını aktaran Güler, yaklaşık 100 sporcunun mücadele ettiği organizasyonda 45 aracın yarıştığını bildirdi. Organizasyon kapsamında yaklaşık bin kişinin Eskişehir’e geldiğine dikkat çeken Güler, “Fuar alanımızın farklı amaçlarla kullanılabildiğini bu organizasyonda da gördük. Yarışa ev sahipliği yapmak bizi mutlu etti. Bizim açımızdan en önemli noktalardan biri de yaklaşık bin kişinin bu vesileyle Eskişehir’e gelerek bir hafta boyunca kentimizde konaklaması oldu. Yarışan araçların bakım ve onarım süreçleri de tesislerimizde gerçekleştirildi” dedi.

70 girişimci projesinden 10'u finale kaldı

Güler, ETO’nun üniversitelerle birlikte hayata geçirdiği “Kampüsten Ticarete Girişim Akademisi” projesinin yaklaşık altı aylık bir çalışmanın ardından ilk sonuçlarını verdiğini söyledi. Anadolu Üniversitesi, Eskişehir Osmangazi Üniversitesi ve Eskişehir Teknik Üniversitesi’nin katkılarıyla yürütülen programa öğrencilerin yoğun ilgi gösterdiğini belirten Güler, yaklaşık 70 girişimci projesinin başvuru yaptığını kaydetti.

Başvuruların üniversiteler, ETO meclis ve yönetim kurulu üyeleri ile girişimcilik alanında görev yapan isimlerin bulunduğu bir ekip tarafından değerlendirildiğini ifade eden Güler, 70 proje arasından 10 projenin finale bırakıldığını, daha sonra yapılan değerlendirmeyle ilk üç projenin belirlendiğini söyledi.

“Üç projeye ekonomik destek sağladık”

Genç girişimcilerin yalnızca fikir aşamasında değil, işlerini geliştirme sürecinde de desteklenmesi gerektiğini vurgulayan Güler, “Bir gencin ‘Ben girişimci olacağım, yeni bir iş kuracağım, iyi bir projeyi ortaya çıkaracağım’ diyebilmesi için fikri olan gençlerimizi desteklememiz gerekiyor. Bu çalışmayı ilk kez yaptık ancak önümüzdeki yıllarda daha da genişletmek istiyoruz. Hedefimiz 70 değil, 100’lü, 200’lü projeleri değerlendirebileceğimiz bir yapıya ulaşmak. Finale kalan 10 proje içerisinden üç projeye ekonomik destek sağladık. Ayrıca bu girişimcilere bir yıl boyunca Eskişehir Ticaret Odası bünyesinde ofis tahsis ettik” diye konuştu.

Finale kalan diğer projeleri de iş dünyasıyla buluşturmayı planladıklarını anlatan Güler, projelerin faaliyet alanlarına göre ETO meslek komitelerinin toplantılarına davet edileceğini bildirdi. Böylece genç girişimcilerin sektör temsilcileriyle doğrudan temas kurmasını amaçladıklarını ifade eden Güler, bir yıl boyunca oda bünyesindeki altyapı ve fiziki imkanlardan yararlanabileceklerini söyledi.

“100 mezundan en az 10’u kendi işini kurmalı”

Bir iş fikrinin projelendirilmesinin tek başına yeterli olmadığını belirten Güler, gençlerin satış, pazarlama, paketleme ve iş geliştirme gibi alanlarda da tecrübeye ihtiyaç duyduğunu kaydetti. Girişimciliğin istihdam açısından önemine işaret eden Güler, “Eğer 100 üniversite öğrencisini mezun ediyorsak bunun en az 10 tanesi kendi işini kurmalı ki diğer 90 kişi de girişimci olan arkadaşlarımızın yanında iş bulabilsin. Bu nedenle girişimciliği destekleme misyonunu çok değerli buluyoruz. Kampüsten Ticarete projesini her yıl devam ettirerek daha geniş bir yapıya ulaştırmak istiyoruz” ifadelerini kullandı.

“Yeni dönemde yeni hayallerimiz var”

2022-2026 döneminin son meclis toplantısını gerçekleştirdiklerini belirten Güler, dört yıllık süreçte ETO organ ve komite üyelerinin hem Eskişehir’in hem de oda üyelerinin ticari hayatının gelişmesi için zaman ve emek harcadığını söyledi. Güler, görev süresi boyunca çalışmalara katkı sunan komite, meclis ve çalışma arkadaşlarına teşekkür etti.

Yeni döneme ilişkin hedeflerini de paylaşan Güler, “Önümüzde yeni bir dönem ve yeni hayallerimiz var. Eskişehir’e ve odamıza karşı sorumluluklarımız bulunuyor. 2026-2030 döneminde daha planlı şekilde, daha çok zaman ayırarak elimizden gelen katkıyı sağlamak zorundayız. Geçiş dönemlerini bir bayrak devir teslimi olarak görmek gerekiyor. Hep birlikte yeni ufuklar açmaya, tüccar ve sanayicimize katkı sağlamaya, yeniliklere imza atmaya devam edeceğiz. Türkiye çapında örnek ve sürdürülebilirliği olan bir oda yapısını hep birlikte devam ettirmeyi hedefliyoruz” dedi.

Kütahya Ticaret ve Sanayi Odası’nın (KUTSO) 3 Ekim 2026 tarihinde gerçekleştirilecek seçimi öncesinde başkan adayı Esin Güral Argat’ın Turuncu Liste Tanıtım Toplantısı düzenlendi.

Kütahya iş dünyasının farklı sektörlerinden çok sayıda temsilcinin katıldığı toplantıda, 2026–2030 döneminde görev yapmak üzere 15 meslek komitesinde yer alan 202 kişilik aday kadro kamuoyuna tanıtıldı. 

Toplantıda konuşan KUTSO Yönetim Kurulu Başkanı ve 2026–2030 dönemi Yönetim Kurulu Başkan Adayı Esin Güral Argat, süreç boyunca kendisine ve çalışma arkadaşlarına destek verenlere teşekkür ederek, “Bu yola hiçbirinizi mecbur eden olmadı. Siz kendi gönlünüzle, kendi inancınızla çıktınız. Bu kampanyanın gerçek gücü birlik olabilmemiz, aynı yöne bakmamız ve sizin emeğiniz oldu” ifadelerini kullandı. Esin Güral Argat, toplantıya katılanların oluşturduğu tabloya ilişkin, “Şu salona bakıyorum ve gördüğüm şey bir seçim ekibi değil. Gördüğüm şey, Kütahya’nın ta kendisi” dedi.

“3 bini aşkın üyemizin her birine dokunduk”

Konuşmasında seçim sürecinde yürütülen çalışmalara da değinen Güral Argat, “3000’i aşkın üyemizin her birine tek tek dokunuldu. Sorunları dinlendi, not edildi” dedi. Güral Argat, geride kalan dört yıllık dönemde KUTSO’yu masa başından çıkarıp sahaya taşıdıklarını, tedarikçi günlerinden meslek komitesi toplantılarına, il istişare toplantılarından her yıl birlikte hazırladıkları strateji planlarına kadar farklı çalışmalarla üyelerle doğrudan temas ettiklerini ifade etti. Bu süreçte üyelerin sorunlarını dinleyip takipçisi olduklarını belirten Güral Argat, KUTSO’nun Kütahya’daki çalışmalarının yanı sıra uluslararası platformlarda da şehri temsil ettiklerini söyledi.

Toplantıda gelecek döneme ilişkin hedeflerini de paylaşan Güral Argat, Kütahya ekonomisinin büyümesi, zenginleşmesi, derinleşmesi ve çeşitlenmesi gerektiğini belirterek; üretimin daha yeşil, dijital ve yüksek teknolojili bir yapıya taşınması, savunma sanayisinde Kütahya’nın mutlaka yer alması ve tarıma hak ettiği değerin kazandırılması yönündeki hedeflerini dile getirdi. Tarıma ilişkin hedeflerini de paylaşan Güral Argat, “Toprağımıza, tarımımıza hak ettiği değeri vereceğiz; üreteni kazandıran, gencine kendi şehrinde iş veren bir tarım kuracağız” dedi. 

Bu nedenle taksonomi yalnızca çevre mevzuatı olarak okunmamalı. Asıl etkisi finansman, yatırım kararı, ihracat rekabeti, tedarik zinciri ve kurumsal güven alanlarında görülecek. Bankalar, yatırımcılar ve şirketler aynı dili konuşmaya başladığında, gerçekten çevresel fayda üreten projelerin finansmana erişimi kolaylaşacak.

Yeşil iddia ölçülebilir olmalı 

Bugüne kadar iş dünyasında ‘yeşil’, ‘sürdürülebilir’, ‘çevreci’ veya ‘düşük karbonlu’ gibi ifadeler farklı anlamlarda kullanılabiliyordu. Bu durum hem yatırımcı hem finans kuruluşu hem de müşteri açısından güven sorununa yol açıyordu. Taksonomi bu belirsizliği azaltmayı hedefliyor.

Yönetmeliğin en önemli tarafı, ekonomik faaliyetleri çevresel açıdan sınıflandıracak bir çerçeve getirmesi. Bir faaliyetin uyumlu sayılabilmesi için çevresel hedeflerden en az birine önemli katkı sağlaması, diğer çevresel hedeflere önemli zarar vermemesi ve asgari sosyal koruma önlemleriyle uyumlu olması gerekiyor.

Bir yatırımın yalnızca emisyon azalttığı için otomatik olarak yeşil kabul edilmemesi yaklaşımı doğru. Su kullanımını artırıyor, atığı büyütüyor, ekosisteme zarar veriyor veya sosyal riskleri dikkate almıyorsa bütüncül bir sürdürülebilirlik iddiası zayıflar. Taksonomi, yatırımlara daha geniş bir gözle bakmayı zorunlu hale getiriyor.

Altı hedef, tek yatırım dili

Yönetmelikte altı çevresel hedef öne çıkıyor. Sera gazı emisyonlarının azaltımı, iklim değişikliğine uyum, su ve deniz kaynaklarının korunması, döngüsel ekonomiye geçiş, kirliliğin önlenmesi ve biyoçeşitliliğin korunması.

Bu başlıkların tamamı işletmeler açısından somut karşılığa sahip. Enerji verimliliği emisyon azaltır. Atık ısı geri kazanımı kaynak verimliliği sağlar. Su geri kazanımı hem maliyeti hem riskleri düşürür. Döngüsel ekonomi ham madde ihtiyacını azaltır. Kirliliğin önlenmesi izin süreçlerinden müşteri ilişkilerine kadar birçok alanda işletmenin güvenilirliğini artırır.

Dolayısıyla taksonomi yalnızca büyük finans kuruluşlarının kullanacağı teknik bir liste olarak görülmemeli. İşletmeler için hangi yatırımın gerçekten çevresel ve ekonomik değer yarattığını gösteren bir karar çerçevesi olarak ele alınmalı.

Yeşile boyama zorlaşacak 

Taksonominin bir diğer önemli işlevi, yeşile boyama (greenwashing) riskini azaltmasıdır. Piyasada çevresel fayda iddiası taşıyan ürün, hizmet ve yatırımlar arttıkça güvenilir sınıflandırma ihtiyacı da artıyor. Her iddianın veri, teknik kriter ve raporlamayla desteklenmesi gerekecek.

Bu durum şirketler için bir yük gibi görülebilir. Ancak doğru okunduğunda fırsattır. Gerçekten enerji tüketimini azaltan, emisyonu düşüren, su ve ham madde kullanımını iyileştiren, atığı azaltan ve çevresel etkisini ölçebilen işletmeler piyasada daha güvenilir hale gelir.

Sanayici ne yapmalı?

İşletmelerin ilk yapması gereken şey, faaliyetlerini ve yatırım planlarını ölçülebilir verilerle gözden geçirmek. Hangi yatırım enerji tüketimini azaltıyor, hangisi emisyon yoğunluğunu düşürüyor, hangisi su veya ham madde kullanımını iyileştiriyor, hangisi atığı azaltıyor?

İkinci adım, projelerin yalnızca teknik faydasını değil, çevresel hedeflerle ilişkisini de ortaya koymak. Çünkü bir enerji verimliliği projesi ‘düşük fatura’nın yanı sıra emisyon azaltımı, finansmana erişim, müşteri güveni ve ihracat rekabeti açısından da fayda sağlar.

Üçüncü adım ise veri altyapısını güçlendirmek. Enerji tüketimini, emisyonu, suyu, atığı ve kaynak kullanımını düzenli izlemeyen işletmeler için taksonomiye uyumlu proje geliştirmek zorlaşır. Bu nedenle ölçüm, raporlama ve doğrulama kapasitesi artık sürdürülebilirlik birimlerinin konusu olmaktan çıkıp işletme yönetiminin temel araçlarından biri haline gelmeli.

Son söz 

Türkiye Yeşil Taksonomisi Yönetmeliği, yeşil finansın ortak dilini kurmak açısından önemli bir başlangıç. Bundan sonra yeşil yatırım iddiası daha fazla veri, daha fazla teknik kriter ve daha fazla doğrulanabilirlik gerektirecek.

Bu gelişmeyi yalnızca yeni bir raporlama başlığı olarak görmek eksik olur. Doğru kullanıldığında taksonomi, iyi projeleri görünür kılar, finansmanın doğru yatırımlara yönelmesini kolaylaştırır ve yeşil dönüşümde güven sorununu azaltır.

İş dünyası için mesaj net: Yeşil finans dönemi niyet beyanıyla ilerlemeyecek. Ölçülen, doğrulanan ve çevresel hedeflerle ilişkilendirilen projeler öne çıkacak.

28 Eylül 2026 itibarıyla altın fiyatlarında sert bir geri çekilme dikkat çekiyor. Reuters’a göre spot altın gün içinde yüzde 3’ün üzerinde değer kaybederek ons başına 4.146 dolar civarına kadar geriledi. Böylece altın, 5 Ağustos’tan bu yana en düşük seviyesini gördü. Aynı süreçte gümüşteki kayıp yüzde 5’in üzerine çıktı.

Bu düşüşün arkasında ilk bakışta şaşırtıcı görünen bir gelişme bulunuyor: Petrol fiyatlarının yükselmesi. Normal şartlarda jeopolitik risklerin artması altına güvenli liman talebini artırabilir. Ancak petrol fiyatlarındaki yükseliş küresel enflasyon endişelerini güçlendirdiğinde, merkez bankalarının faizleri daha uzun süre yüksek tutacağı beklentisi ortaya çıkıyor. Yüksek faiz ise faiz getirisi bulunmayan altının cazibesini azaltıyor.

Bugün piyasaların karşı karşıya olduğu temel denklem tam olarak budur. Jeopolitik risk altını destekliyor, ancak aynı jeopolitik risk petrol fiyatlarını yükselterek enflasyonu artırıyor ve faiz beklentilerini değiştiriyor. Sonuçta altının güvenli liman özelliği ile yüksek faiz ortamının oluşturduğu baskı aynı anda çalışıyor.

Petrol piyasasında ise farklı bir tablo var. ABD-İran görüşmelerindeki belirsizlik ve Hürmüz Boğazı'na ilişkin arz güvenliği endişeleri Brent petrol fiyatını 100 doların üzerine taşıdı. Reuters, 28 Eylül’de Brent petrolün yaklaşık yüzde 4 yükselerek 108 dolar seviyesine çıktığını bildirdi.

Petrolün yükselmesi yalnızca akaryakıt fiyatlarını ilgilendiren bir gelişme değildir. Enerji maliyetleri taşımacılıktan sanayiye, tarımdan hizmetlere kadar ekonominin hemen her alanına yansır. Petrol fiyatlarında kalıcı bir yükseliş yaşanması durumunda üretim maliyetleri artabilir, bunun sonucunda da enflasyon üzerindeki baskı güçlenebilir.

Türkiye açısından konu daha da önemlidir. Çünkü Türkiye enerji ithalatçısı bir ekonomi olarak petrol ve doğal gaz fiyatlarındaki yükselişten doğrudan etkilenmektedir. Petrolün dolar bazında pahalanması, kur hareketleriyle birleştiğinde Türkiye'nin enerji faturasını artırabilir. Bu durum cari denge, şirket maliyetleri ve tüketici fiyatları açısından yakından izlenmelidir.

Sanayi metallerinde de benzer bir dalgalanma görülüyor. Bakır fiyatı 28 Eylül’de 10 günlük dip seviyesine geriledi. Londra Metal Borsası'nda üç aylık bakır fiyatı yaklaşık yüzde 1 gerileyerek ton başına 14.467 dolar seviyesine indi. Alüminyum, çinko, kurşun, nikel ve kalay fiyatlarında da düşüşler görüldü.

Bakır özellikle küresel ekonomik aktivitenin önemli göstergelerinden biri olarak kabul ediliyor. Elektrikli araçlardan enerji altyapısına, inşaattan elektronik sektörüne kadar geniş bir kullanım alanına sahip. Bu nedenle bakır fiyatlarındaki hareket sadece emtia yatırımcısını değil, dünya ekonomisinin üretim beklentilerini de ilgilendiriyor.

Türkiye'de yatırımcı açısından ise altın konusu ayrı bir önem taşıyor. Gram altın yalnızca ons altın fiyatından değil, dolar/TL kurundan da etkileniyor. Bu nedenle küresel piyasalarda ons altın düşerken Türk lirasının değer kaybı gram altındaki düşüşü sınırlayabilir. Nitekim 28 Eylül'de gram altın 6.500 lira seviyelerinin üzerinde işlem görürken, ons altın yaklaşık 4 bin 150-4 bin 200 dolar bandında bulunuyordu.

Burada yatırımcıların dikkat etmesi gereken önemli nokta, altının geçmişte sağladığı getirinin gelecekte aynı şekilde devam edeceği düşüncesine kapılmamaktır. Altın da diğer finansal varlıklar gibi fiyat dalgalanmalarına açıktır. Özellikle faiz, dolar, enflasyon, merkez bankalarının rezerv politikaları ve jeopolitik gelişmeler aynı anda fiyatları değiştirebilir.

Bununla birlikte altının portföylerdeki rolü yalnızca kısa vadeli fiyat hareketi üzerinden değerlendirilmemelidir. Altın, uzun vadede çeşitlendirme amacıyla kullanılan önemli bir varlık sınıfıdır. Fakat portföyün tamamını tek bir emtiaya bağlamak yerine riskin farklı araçlara dağıtılması, yatırım kararlarının kişisel hedefler ve risk toleransı çerçevesinde değerlendirilmesi önem taşır.

Önümüzdeki dönemde emtia piyasalarının en önemli belirleyicileri; petrol fiyatları, ABD faiz politikası, doların seyri, küresel enflasyon, Çin ekonomisinin görünümü ve jeopolitik gelişmeler olacak. Özellikle ABD'de açıklanacak istihdam ve enflasyon verileri, Fed'in faiz politikasına ilişkin beklentileri değiştirebilecek nitelikte.

Sonuç olarak altın ve emtia piyasalarında artık yalnızca “fiyat yükseliyor mu, düşüyor mu?” sorusuna bakmak yeterli değil. Petrol neden yükseliyor, faiz beklentileri nereye gidiyor, dolar güçleniyor mu, küresel büyüme nasıl seyrediyor ve jeopolitik riskler hangi yönde değişiyor sorularının birlikte değerlendirilmesi gerekiyor.

Çünkü günümüz ekonomisinde emtia piyasaları birbirinden bağımsız değil. Petrolün yükselişi enflasyonu, enflasyon faizi, faiz doları, dolar da altını etkileyebiliyor. Bu zinciri doğru okumak, hem yatırımcı hem de şirketler açısından önümüzdeki dönemin en önemli finansal okuryazarlık konularından biri olacaktır.

Çin’de hidrojenli bisikletler ana akım hâline geliyor. Üstelik bunu büyük bir otomotiv şirketi değil, bir startup başardı. Chengdu kentinde faaliyet gösteren Qinglv Technology’nin hidrojenli bisiklet filosu (Pony) bugün 11 bin bisiklete, 550 binden fazla kullanıcıya ve 3,5 milyonun üzerinde yolculuğa ulaşmış durumda.

Peki, neden hidrojen?

Yaklaşık 100 gramlık bir hidrojen kartuşuyla 100 kilometreye kadar yol almak mümkün. Bu, benzer elektrikli bisikletlerin yaklaşık iki katı menzil anlamına geliyor. Ayrıca elektrikli bisikletlerdeki batarya güvenliği ve özellikle soğuk havalarda performans kaybı, hidrojenli alternatifler için bir fırsat alanı yaratıyor. Hikâyenin ilginç kısmı burada başlıyor.

Bir hidrojenli bisikletin maliyeti, benzer bir lityum bataryalı bisikletin 2–3 katı. Yani teknoloji bugün hâlâ maliyet açısından oldukça dezavantajlı. Qinglv ise üretim kapasitesini yıllık 300.000 yakıt hücresi sistemine çıkarmayı hedefliyor ve şirket, Orta Doğu, Avrupa, ABD ve Güneydoğu Asya’dan toplam 50 bin adetlik sipariş aldığını belirtiyor.

Burada bisikletten daha ilginç olan şey, kurulan ekosistem.

Fuel cell + hidrojen kartuşu + bisiklet + dolum altyapısı + paylaşım platformu

Bisiklet aslında hidrojen ekosistemine giriş noktası. Gelir modeli de yalnızca bisiklet satışına dayanmıyor. Yakıt hücresi, hidrojen kartuşu, hidrojen satışı, paylaşım gelirleri ve yurtdışı lisanslama gibi farklı gelir kaynakları ortaya çıkıyor. İşte tam bu noktada inovasyon tartışması başlatabiliriz.

Hydrogen Pony kesinlikle güzel bir “yenilik”, ama inovasyon diyebilir miyiz?

Henüz “evet” demek için erken olduğunu düşünüyorum. Çünkü bir teknolojinin yenilikçi olması başka, sürdürülebilir gelir modeli ile inovasyona dönüşmesi başka. Bunun için yalnızca kullanıcı sayısının veya yolculuk sayısının artması yeterli değil. Ölçek ekonomisinin gerçekleştiğini ve sürdürülebilir, kârlı bir iş modelinin ortaya çıktığını görmemiz gerekiyor ve bunun için biraz daha zamana ihtiyacımız var. Henüz hidrojenli bisiklet firmaları sürdürülebilir kârlılığa ulaşmış değil. Teknoloji oldukça pahalı… O tarafta dramatik bir değişiklik olursa inovasyona bir adım daha yaklaşabiliriz.

Buradan çıkarılacak ders: her yenilik inovasyon değildir. İcat veya Ür-Ge diyebiliriz ama inovasyon demek için henüz erken.

Vergi Usul Kanunu’nun 117. maddesinde, mahsupların yapılmamış veya yanlış yapılmış olması, vergi miktarında hata olarak tanımlanıyor. İzleyen maddelerde de hataların ortaya çıkartılması ve düzeltme konuları belirleniyor. Verilen beyannamede, beyannameye dahil edilen kazanç üzerinden ödenen veya kesilen verginin mahsubu unutulur mu demeyin. Her türlü hata yapılabiliyor.

Bu makalede, önce yurt dışında ödenen vergilerin, Türkiye’de beyan edilen kazanç üzerinden hesaplanan vergiden mahsubuna ilişkin genel açıklamalara yer vermek, sonra da beyannameye dahil edilen kazanç üzerinden yurt dışında ödenen verginin, hesaplanan kurumlar vergisinden mahsubuyla ilgili hataların düzeltilmesi konusuna değinmek isterim.

Genel olarak yurt dışı vergi mahsubu

Yurt dışında elde edilerek Türkiye’de vergilendirilen kazançlar için, daha önce ilgili ülkede ödenen vergiler, Türkiye’de bu kazançlar üzerinden hesaplanan kurumlar vergisinden mahsup edilebiliyor.

Mahsup edilebilecek yurt dışında ödenen kurumlar vergisi ve benzeri vergiler, yurt dışında elde edilen kazançlara kurumlar vergisi oranının uygulanmasıyla bulunacak tutardan fazla olamıyor.

Zarar mahsubu veya istisnalar sonucu ilgili yılda Türkiye’de vergiye tabi kurum kazancının oluşmaması mümkün. Bu durumda, Türkiye’deki beyannamelere dahil edilen yurt dışı kazançlar üzerinden, mahallinde ödenen vergilerin kısmen veya tamamen mahsubuna imkân bulunmazsa, mahsup hakkının, izleyen üçüncü hesap dönemi sonuna kadar kullanılması mümkün.

Yurt dışında ödenen verginin tevsiki

Yurt dışında ödenen vergilerin mahsup edilebilmesi için, ödenen verginin, yetkili makamlardan alınarak mahallindeki Türk elçilik veya konsoloslukları tarafından tasdik olunan belgelerle tevsiki gerekiyor.

Verginin ödendiğine ilişkin belgelerin, tarhiyat sırasında ibraz edilememesi halinde, yabancı ülkede ödenen veya ödenecek olan vergi, kurumlar vergisi oranını aşmamak şartıyla ilgili ülkede uygulandığı bilinen oran üzerinden hesaplanıyor, tarhiyatın bu şekilde hesaplanan tutara isabet eden kısmı erteleniyor, ibraz edilmesi gereken belgelerin, tarh tarihinden itibaren en geç bir yıl içinde ilgili vergi dairesine ibraz edilmesi halinde, bu belgelerde yazılı kesin tutara göre tarhiyat düzeltiliyor.

Dokümantasyonun mücbir sebeplerle süresinde yapılamaması halinde, mücbir sebebin ortadan kalkması sonrasında tevsik yapılabilir. Herhangi bir mücbir sebep olmaksızın, belgeler belirtilen sürede ibraz edilmezse veya bu belgelerin ibrazından sonra ertelenen vergi tutarından daha düşük bir mahsup hakkı olduğu anlaşılırsa, ertelenen vergiler için gecikme zammı hesaplanıyor.

Çifte vergilemeyi önleme anlaşmalarında mahsup

Çifte vergilemeyi önleme anlaşmalarımızın çoğunda çifte vergilemenin mahsup yöntemiyle önlenmesi öngörülüyor. Bu çerçevede, Türkiye’de yerleşik olanlar yönünden Anlaşmaya taraf diğer Devlette ödenen vergiler, Türkiye’de hesaplanan vergiden mahsup ediliyor.

Anlaşmalarda mahsup yönteminin yer aldığı durumda uygulama, Gelir ve Kurumlar Vergisi kanunlarında yer alan “yabancı ülkelerde öden vergilerin mahsubu”na ilişkin düzenlemeler çerçevesinde yapılıyor.

ÇVÖ anlaşması tevsik ve mahsup talep süre sınırlarını kaldırmıyor

Yukarıda, yurt dışında ödenen vergilerin hesaplanan kurumlar vergisinden mahsubuna ilişkin iç mevzuatımızı özetledim. Bir cümleyle tekrarlamak gerekirse, yurt dışında ödenen vergilerin bir yıl içinde tevsiki gerekiyor, ayrıca matrahın çıkmaması veya mahsuba olanak sağlayacak tutarda olmaması nedeniyle yurt dışında ödenen vergilerin mahsubu mümkün olmazsa, mahsup hakkının izleyen üçüncü hesap dönemi sonuna kadar kullanılması gerekiyor. Görüldüğü gibi mahsupta; birisi bir yıllık (tevsik) diğeri üç yıllık (mahsup hakkının kullanılması) iki süre sınırlaması var.

ÇVÖ anlaşmaları bu iki süre sınırlamasını ortadan kaldırmıyor. 2017 yılında yapılan ihtilaf konusu olan bir tarhiyatta, yurt dışında mukim iştiraki tarafından 2008, 2009, 2010 ve 2011 yıllarında yapılan bazı hizmetlere ait ödemelere isabet eden stopaj tutarlarının kurumlar vergisinden mahsubu için gerekli belgelerle birlikte süresi içinde bağlı bulunulan idareye başvurulmadığı gerekçesiyle, tesis edilen dava konusu işlemde hukuka aykırılık bulunmadığı sonucuna varılmış ve bu gerekçeyle dava reddedilmiş. (Danıştay Dördüncü Dairesi’nin 21.03.2023 tarih ve E:2020/1168 K:2023/1168 sayılı kararı.)

Yapılmayan mahsubun sonradan beyanname düzeltilerek yapılması

Makalenin girişinde de belirttim, hukuken mümkünken, yurt dışında ödenen verginin Türkiye’de hesaplanan kurumlar vergisinden mahsup edilmemesi, Vergi Usul Kanunu’nda vergi hatası olarak tanımlanmış. Dolayısıyla, ihtilaf konusu olacak bir durum yoksa beyannamenin düzeltilerek hatanın giderilmesi gerekiyor.

Konuyla ilgili oldukça yeni tarihli bir yargı kararı da var.

Dava konusu olayda davacı kurum, yurt dışında elde ettiği kazancı beyannameye dahil ederek üzerinden kurumlar vergisi hesaplamış ancak yurt dışında ödenen vergiyi hesaplanan vergiden mahsup etmemiş. Daha sonra vergi dairesi, yurt dışı kazanç nedeniyle ortaya çıkan ve ödenmeyen vergi için ödeme emri düzenlemiş. Bu arada kurum da ilgili dönem beyannamesini düzelterek, daha önce mahsup konusu yapmadığı yurt dışında ödenen vergiyi hesaplanan vergiden mahsup etmek istemiş ve ilgili dokümanları vergi dairesine ibraz ederek konusu kalmayan ödeme emrinin iptalini talep etmiş.

Konuyu inceleyen Vergi Mahkemesi, kurumlar vergisi beyanını daha sonra düzelten ve ödenecek vergiyi sıfır olarak beyan eden davacının, bu yönde yaptığı düzeltme ve davalı idareye yönelttiği talepler dikkate alınmaksızın, daha önce düzenlenen ve düzeltme beyanı ile dayanağı kalmayan ödeme emrinin davacıya tebliğ edildiği gerekçesiyle, konuyu "böyle bir borcu olmadığı" yolundaki itiraz nedeni kapsamında değerlendirilmesi gerektiği sonucuna vararak, dava konusu ödeme emrinde hukuka uygunluk bulmamış ve ödeme emrini iptal etmiş.

Davalının istinaf istemini inceleyen Bölge İdare Mahkemesi’nin, Vergi Mahkemesi kararını uygun bularak kabul eden ve istinaf istemini reddeden kararı, davalının temyiz istemini inceleyen Danıştay Dördüncü Dairesi’nce, bir vergi borcunun tahsili amacıyla ödeme emri düzenlenebilmesi için öncelikle söz konusu borcun, usulüne uygun şekilde tahakkuk etmesi ve vadesinde ödenmemiş olması şartlarının bir arada gerçekleşmesi gerektiği, dava konusu ödeme emri içeriği kurumlar vergisinin, davacının kendi beyanı üzerine tahakkuk ettiği, davacının mahsup talebinin sonuçlandırılmaması veya reddedilmesine yönelik işlemlerin ise ayrıca dava konusu edilebileceği dikkate alındığında söz konusu ödeme emrinde hukuka aykırılık olmadığı gerekçesiyle bozulmuş. (15.05.2023 tarih ve E:2021/864, K:2023/2600 sayılı karar.)

Bölge İdare Mahkemesi’nin ısrar kararı üzerine konuyu inceleyen Danıştay Vergi Dava Daireleri Kurulu, temyizen incelenen kararı usul ve hukuka uygun bularak, temyiz istemini reddetmiş ve Bölge İdare Mahkemesi ısrar kararını onamış. (28.01.2026 tarih ve E:2024/69 K:2026/11 sayılı karar.)

İlgilenenler, Danıştay Vergi Dava Daireleri Kurul kararını Danıştay’ın resmî internet sitesinde bulabilirler.

Yatırım fonlarında zor bir dönemden geçiyoruz. Son yaşananların ardından ciddi zarar yaşayan yatırımcılar oldu, fonlara yönelik güven de doğal olarak zedelendi. Özellikle yıllardır daha düşük riskli olarak gördüğü fonlarda sorun yaşayan yatırımcıların tepkisini ve endişesini anlamak gerekiyor. Umarım bu süreçte zarar yaşayan yatırımcıların kayıpları zaman içinde telafi edilir ve güven yeniden oluşur.

Bugün için en kritik konu da bu güvenin yeniden sağlanması. Tasfiye ve ödeme süreçlerinin hızlı, şeffaf ve yatırımcıların birikimlerini azami ölçüde koruyacak şekilde yönetilmesi gerekiyor. Özellikle para piyasası fonlarındaki ödemelerin sağlıklı işlemesi önemli çünkü bu fonlar birçok yatırımcı için yalnızca bir yatırım aracı değil, günlük nakit yönetiminin de parçası.

Tasfiye kapsamında olmayan ancak alım-satıma kapalı bulunan fonlarla ilgili belirsizliğin de uzamaması gerekiyor. Gerekli kontroller tamamlandıktan sonra bu fonların mümkün olan en kısa sürede yeniden işleme açılması, piyasaya yönelik güven açısından önemli olacaktır.

Böyle bir dönemde yatırımcının TL varlıklarda yeniden mevduata yönelmesini anlaşılır buluyorum. İnsanlar doğal olarak kendilerini daha güvende hissettikleri ve daha iyi bildikleri ürüne dönüyor.

Ancak buradan para piyasası fonlarının artık hayatımızda olmayacağı sonucunu çıkarmamak gerekiyor. Bu fonlar kısa vadeli birikimlerin ve günlük nakdin değerlendirilmesinde önemli bir araç olmaya devam edecek. Burada asıl mesele, bütün para piyasası fonlarını aynı şekilde değerlendirmemek.

Çok uzun süredir sorunsuz şekilde işlem gören, daha sade portföy yapısıyla yönetilen ve ek getiri yaratmak için daha karmaşık işlemlere yönelmeyen fonlar da var. Son yaşananlar bize belki de para piyasası fonlarında yalnızca getiriye değil, bu getirinin nasıl üretildiğine de bakmamız gerektiğini gösterdi.

Getiri farkı nereden geliyor?

İlk bakılabilecek nokta, fonun getirisinin grup ortalamasından ne kadar ayrıştığı. Belirgin şekilde daha yüksek getiri iyi yönetimden kaynaklanabileceği gibi portföyde alınan ek risklerin sonucu da olabilir. Dolayısıyla soru yalnızca “Ne kadar kazandırıyor?” değil, “Bu getiriyi nasıl elde ediyor?” olmalı.

Özel sektör tahvilleri, finansman bonoları ve özel kira sertifikalarının portföydeki ağırlığı bunlardan biri. Burada yalnızca orana değil, bu kıymetleri ihraç eden kurumların niteliğine ve fonun birkaç ihraççıda yoğunlaşıp yoğunlaşmadığına da bakmak gerekiyor.

Son dönemde çok konuştuğumuz Borsa İstanbul Para Piyasası işlemleri de fonların getirisine katkı sağlayabiliyor. Ancak bu işlemlerin portföy içindeki ağırlığı yükseldikçe karşı taraf ve yoğunlaşma riskinin de ayrıca değerlendirilmesi gerekiyor. Yeni teminat yapısına geçişle birlikte korumanın güçlenmesi bekleniyor ancak yatırımcı açısından güncel portföy raporunu takip etmek önemini koruyor.

Ters repoda ise yalnızca oran yeterli değil. İşlemin karşılığında hangi kıymetin bulunduğu önemli… Devlet tahvili veya Hazine bonosu ile pay senedi ya da özel sektör kıymetinin taşıdığı risk aynı değil. Bu nedenle yüksek ters repo oranını tek başına olumlu ya da olumsuz değerlendirmek yerine teminatın niteliğine bakmak daha doğru.

Bir diğer başlık DİBS, yani devlet iç borçlanma senetleri. Yeni düzenlemelerle birlikte para piyasası serbest fonlarında devlet iç borçlanma senetlerini daha fazla göreceğiz. Burada da oran önemli. Yüzde 10 DİBS taşıyan bir fonla yüzde 30 taşıyan bir fonun faiz hareketlerine duyarlılığı aynı olmayacaktır. Faizlerin yükseldiği veya tahvil piyasasında satışların arttığı dönemlerde bu fark günlük getirilere de yansıyabilir.

Son tahlilde yaşananlardan çıkarılması gereken sonuç, para piyasası fonlarından vazgeçmek değil, onları biraz daha yakından tanımak. Aynı kategoride yer alsalar da her fonun portföyü ve getiriyi üretme şekli aynı değil.

Burada düzenleyici tarafta da yapılabilecekler var. Özellikle fonların risk değerlerinin yeniden ele alınması gerektiğini düşünüyorum. Risk göstergesinin yalnızca geçmiş fiyat hareketlerine değil, fonun portföyündeki varlıkların niteliğine, yoğunlaşmasına, likiditesine ve karşı taraf riskine de daha fazla bakması önemli.

Böylece yatırımcı da yalnızca geçmiş getiriye veya risk değerine bakmak yerine, aldığı fonun içinde ne olduğunu daha iyi anlayabilir. Çünkü son dönemde yaşananların bize hatırlattığı en önemli şeylerden biri şu: Aynı kategoride olması, her fonun aynı olduğu anlamına gelmiyor.

Geçen hafta New York’ta iklim konuşuldu. Ama bu kez konuşmalar alışılagelen çerçevenin dışına taştı. Enerji ve elektrifikasyon, finans ve temiz büyüme, sanayi ve tedarik zincirleri, teknoloji ve yapay zekâ, şehirler, ulaşım, doğa… Ortak kelime ise “uygulama” idi. Kasım ayında COP31’e ev sahipliği yapacak Türkiye açısından New York, Antalya’dan önceki en büyük sahnelerden birine dönüştü.

Türkiye, New York’ta yalnızca “COP31’e bekliyoruz” mesajı vermedi. COP31 Başkanı Murat Kurum, ilk kez Haziran'da Bonn'da çerçevesini çizdiği Eylem Gündemi'ni Birleşmiş Milletler'de ayrıntılarıyla, uygulama araçlarıyla birlikte açıkladı. Gündem 10 öncelikli tema, 6 küresel hedef, 11 girişim ve 13 destekleyici çıktı üzerine kurulu. Temalar sıfır atık ve metandan temiz enerji ve elektrifikasyona, gıda güvenliğinden yeşil sanayileşmeye, okyanuslardan dirençli şehirlere, sağlıktan gençliğin katılımına kadar uzanıyor.

Üstelik bu başlıklar rakamlarla birlikte ortaya kondu;

- 2035’e kadar elektriğin küresel nihai enerji tüketimindeki payını yüzde 35’e çıkarmak,

- Binalarda enerji kullanım yoğunluğunu en az yüzde 25 azaltmak,

- Küresel döngüsel malzeme kullanım oranını en az yüzde 15’e yükseltmek.

- Belediye atıklarındaki öngörülen artışın yarısını önlemek,

COP31 Başkanlığı’na göre bunların toplam emisyon azaltma potansiyeli 2035’e kadar 8,5–10 milyar ton CO₂ düzeyinde.

Böyle bakınca “Uygulama COP’u” ifadesi daha da ete kemiğe bürünüyor.

35’e 35: Türkiye’nin dünyaya önerdiği hedef

Gündemin merkezinde elektrifikasyon var. Türkiye ve Avustralya’nın talebiyle Uluslararası Enerji Ajansı’nın (IEA) hazırladığı özel çalışma, dünyada elektriğin nihai enerji tüketimindeki payının bugün yaklaşık yüzde 23 olduğunu hesaplıyor. Mevcut ve ekonomik olarak uygulanabilir teknolojilerin daha hızlı devreye alınması halinde bu oran 2035’te yüzde 33’e ulaşabilir. Yani Türkiye’nin önerdiği yüzde 35 hedefi, IEA’nın ifadesiyle, “erişilebilir mesafede.”

Burada elektrifikasyonun iklim politikasının ötesine geçen yeni anlamı da kritik. Elektrikli araçlar, ısı pompaları, elektrikli sanayi süreçleri, yenilenebilir enerji, depolama ve şebeke yatırımları aynı anda enerji ithalatını azaltabiliyor, verimliliği artırabiliyor ve emisyonları düşürebiliyor. IEA'nın hesabına göre yüzde 35 hedefine ulaşılırsa, enerji ithal eden ülkelerin yakıt faturası 2035'te yılda yaklaşık 400 milyar dolar azalıyor. Orta Doğu'daki kriz nedeniyle yükselen fiyatlarda bu tasarruf 500 milyar doları aşıyor. Enerjisinin büyük kısmını ithal eden Türkiye için bu rakamın anlamı açık.

Nitekim New York'ta IEA ve COP31 Başkanlığı'nın düzenlediği, Üst Düzey Enerji Dönüşümü Diyaloğu'nda mesele yalnız iklim üzerinden değil, enerji güvenliği ve rekabet gücü üzerinden tartışıldı. Masadaki başlıklar şebekelerin ve depolamanın hızla büyütülmesi ile gelişmekte olan ekonomilerin finansmana erişimiydi.

COP31, Türkiye'nin kendi enerji vizyonu için de bir vitrin olacak. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Alparslan Bayraktar, COP31 sürecinde Türkiye'nin bu alandaki vizyonunu ve somut hedeflerini ortaya koyacaklarını söylüyor. Dünyaya önerilen yüzde 35'lik elektrifikasyon hedefinin Türkiye'nin kendi enerji planına nasıl yansıyacağı, “Uygulama COP'u” olmanın ilk sınavlarından biri olacak.

İklim ve yapay zekâ

New York’ta Türkiye’nin öne çıkardığı ikinci alan yapay zekâ oldu. COP31 Başkanlığı, “Antalya Yapay Zekâ Taahhüdü” ile yapay zekânın iklim üzerindeki etkisini COP gündemine taşımaya hazırlanıyor. Buna “AI for Clean Tech” girişimi de eşlik ediyor. Amaç bir taraftan yapay zekâyı iklim çözümlerinde kullanırken diğer taraftan teknolojinin kendi enerji ve kaynak ayak izini görünür hale getirmek.

Bu başlık önümüzdeki yılların en önemli çelişkilerinden birine dokunuyor. Yapay zekâdan enerji sistemlerini optimize etmesini, şebekeleri yönetmesini, yeni malzemeler bulmasını ve iklim modellerini geliştirmesini bekliyoruz. Aynı yapay zekâyı çalıştıran veri merkezleri ise giderek daha fazla elektrik ve altyapı talep ediyor.

Yani artık yalnızca “Yapay zekâ iklim için ne yapabilir?” sorusu yok. Bir de “Yapay zekânın kendisini nasıl karbonsuzlaştıracağız?” sorusu var. Antalya bu iki soruyu aynı masaya getirebilir.

Projeler için yatırım köprüsü

New York’taki üçüncü önemli gelişme finansman tarafındaydı. Türkiye'nin İstanbul'da duyurduğu İklim Uygulama Köprüsü (BRIDGE) girişiminin, BM Kalkınma Programı (UNDP) ile birlikte yürütülecek ilk beş pilot ülkesi açıklandı: Etiyopya, Fiji, Endonezya, Pakistan ve Özbekistan.

Buradaki fikir basit ama önemli. Ülkelerin iklim planları var. Finans kuruluşlarının yatırım yapma isteği var. Fakat ikisinin arasında yatırım yapılabilir, finansal olarak yapılandırılmış yeterli sayıda proje bulunmuyor.

BRIDGE tam olarak bu aralığa girmeye çalışıyor. Ulusal iklim ve kalkınma hedeflerini finansmana hazır proje portföylerine dönüştürmek ve ülkelerin bunu yapabilecek kapasitesini geliştirmek.

Aynı günlerde Türkiye, İLBANK öncülüğünde UN-Habitat ve Dünya Bankası ile Sürdürülebilir Kentsel Dirençlilik Finansmanı Faaliyeti'ni, yani SURFF’u da başlattı. Amaç yine benzer. Ulusal iklim hedefleri ile şehirlerde uygulanabilir yatırım projeleri arasındaki mesafeyi kapatmak. SURFF üçayak üzerinde çalışacak. Şehirlerin dirençlilik önceliklerini proje hazırlığı ve finansmanla buluşturan bir ülke platformu, araç geliştirip deneyim paylaşan bir mükemmeliyet merkezi ve uluslararası bir diyalog platformu. Modelin arka planında deprem bölgesindeki yeniden inşa deneyimi var.

İstanbul’da “finansman uçurumu” konuşulmuştu. New York’ta köprünün üzerinden neyin geçeceği konuşulmaya başlandı.

Özel sektör de masada

Türkiye açısından New York’un belki de en önemli taraflarından biri özel sektörün görünürlüğüydü.

COP31 İş Forumu New York Diyaloğu, COP31 Özel Sektör Elçisi TOBB ile Bloomberg’in ortak ev sahipliğinde yapıldı. “COP31 Eylem Gündemi’ne Özel Sektörün Yanıtı” panelinde Koç Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Ali Y. Koç, IEA İcra Direktörü Fatih Birol, IFC Genel Müdürü Makhtar Diop ve Uluslararası Ticaret Odası Genel Sekreteri John Denton aynı masada buluştu.

Bu buluşmayı sıradan bir iş dünyası etkinliği olarak görmemek gerekiyor. COP31 İş Forumu kapsamında 700'den fazla üyesi bulunan yedi çalışma grubu, ikinci yüz yüze toplantılarını New York'ta yaptı. Küresel iş dünyası liderlerinden oluşan Danışma Kurulu da ilk kez burada toplandı. Çalışma gruplarının sonuçları 12–13 Kasım'da Antalya'daki COP31 İş Dünyası ve Yatırım Zirvesi'nde açıklanacak. Zirve, COP tarihinde ilk kez Liderler Zirvesi ile aynı güne denk gelecek ve iş dünyasının önerileri doğrudan devlet ve hükümet başkanlarına sunulacak.

TOBB Başkanı Rifat Hisarcıklıoğlu bunu oldukça açık ifade ediyor: "Hükümetler anlaşmaları imzalar, iş dünyası hayata geçirir."

Cümlenin ikinci yarısı COP31 açısından birincisinden daha önemli olabilir. Çünkü bir hükümet 2035 için elektrifikasyon hedefi açıklayabilir. Ama elektrikli otomobili üreten, fabrikadaki üretim sürecini değiştiren, bataryaya yatırım yapan, güneş ve rüzgâr santralini kuran, binayı dönüştüren, tedarikçisini değiştiren ve bütün bunları finanse eden yalnızca devlet değil. İklim hedefi, sonunda bir yatırım kararına dönüşmek zorunda.

Koç’un New York’taki mesajı neden önemli?

Koç Holding’in buradaki konumu ayrıca dikkat çekici. Koç Holding, COP31’in “Küresel İş Ortağı”. Topluluk 60’tan fazla ülkede faaliyet gösteriyor, 155’ten fazla ülkeye ihracat yapıyor ve gelirlerinin yüzde 95’ten fazlasını enerji, otomotiv, dayanıklı tüketim ve finans gibi dönüşümün doğrudan merkezindeki sektörlerden elde ediyor.

Dolayısıyla Koç Holding’in iklim dönüşümü üzerine söylediği sözler yalnız bir grubun sürdürülebilirlik politikasını anlatmıyor. Türkiye sanayisinin dönüşümündeki bazı temel konuları da görünür hale getiriyor.

Koç Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Ali Y. Koç’un, New York’taki en dikkat çekici vurgularından biri sermaye maliyetiydi. Gelişmiş ülkelerde finansman maliyetlerinin yüzde 5–6 düzeyindeyken, gelişmekte olan ülkelerde bunun iki veya üç katına çıkabildiğini ve vadelerin kısaldığını söyledi. Buradan çıkardığı sonuç önemliydi. Şirketler artık yalnız rakip şirketlerle değil, o şirketlerin arkasındaki ekonomik sistemlerle de rekabet ediyor.

İklim tartışmasının belki de en önemli kırılmalarından biri tam burada. Aynı dönüşüm yatırımını yapan iki şirketten biri yüzde 5–6 maliyetle uzun vadeli finansmana erişirken diğeri bunun iki veya üç katı maliyetle ve daha kısa vadeyle borçlanıyorsa, rekabet yalnız şirketlerin verimliliğiyle açıklanamaz. Sermayenin maliyeti, kamu teşvikleri ve iklim düzenlemeleri de rekabet koşullarının parçası haline gelir. İklim politikası böylece yalnız çevre politikası olmaktan çıkar; sanayi, finans ve nihayetinde rekabet politikasına dönüşür.

Kurulu güç başka, üretilen elektrik başka

New York’taki tartışmalar Türkiye’nin kendi enerji dönüşümündeki başka bir önemli noktayı da görünür hale getiriyor.

Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı verilerine göre Türkiye’nin Ağustos 2026 itibarıyla toplam elektrik kurulu gücü 126,9 GW’a ulaştı. Hidroelektrik yüzde 25,5, güneş yüzde 22, rüzgâr yüzde 12,2 ve jeotermal yüzde 1,4 paya sahip. Yani bu dört yenilenebilir kaynağın kurulu güç içindeki toplam payı yaklaşık yüzde 61.

Ama kurulu güç ile üretilen elektrik aynı şey değil. Kurulu güç, santrallerin en iyi koşulda üretebileceği miktarı gösterir; güneş gece, rüzgâr durgun havada elektrik üretmez. 2025 elektrik üretiminde kömürün payı yüzde 33,6, doğal gazın yüzde 23’tü. Hidroelektrik yüzde 15,8, rüzgâr yüzde 10,9, güneş yüzde 10,5 ve jeotermal yüzde 3,2 pay aldı. Bu dört yenilenebilir kaynağın toplamı yaklaşık yüzde 40,4 ediyor.

Aradaki fark bize dönüşümün yeni darboğazını gösteriyor. Sadece santral kurmak yetmiyor. Şebeke, depolama, esneklik ve elektrifikasyon gerekiyor. IEA’nın New York’ta sunduğu çalışmanın özellikle şebeke ve depolamayı öne çıkarması bu nedenle tesadüf değil.

İklim riski artık bilanço riski

Koç Holding CEO’su Levent Çakıroğlu’nun New York’taki başka bir oturumda konuştuğu konu ise suydu.

Dünya Ekonomik Forumu Doğa ve İklim Merkezi’nin “Mavi Ekonominin Geleceği” panelinde Çakıroğlu, Koç Topluluğu’nun su dayanıklılığını stratejik bir iş önceliği ve iklim uyumunun parçası olarak gördüğünü söyledi.

Topluluk son altı yılda su çekimini yüzde 24 azalttı; operasyonlarında kullanılan suyun yüzde 64’ünü yeniden kullanıyor veya geri dönüştürüyor. Çakıroğlu hedefin kendi fabrikalarıyla sınırlı olmadığının da altını çizdi: "Teknoloji, inovasyon ve finansman olanaklarından yararlanarak daha geniş ekosistemimizin dayanıklılığını güçlendirmeyi amaçlıyoruz."

Bu performansın arkasındaki mesaj da önemli. Su artık yalnızca bir çevre göstergesi değil. Fabrikanın çalışıp çalışamayacağı, tedarik zincirinin dayanıklılığı, üretim maliyeti ve yatırım kararının fizibilitesiyle ilgili bir mesele. "Ekosistem" vurgusu da bu yüzden anlamlı. Bir şirketin kendi tesisinde tasarruf ettiği su, tedarikçisinin fabrikası kuraklıktan durduğunda pek bir işe yaramaz. Dayanıklılık, değer zincirinin en zayıf halkası kadar güçlü.

Başka bir deyişle iklim riski, bilançonun dışındaki bir risk olmaktan artık net olarak çıkıyor.

New York’tan Antalya’ya kalan soru

İklim gündemi artık taahhüt ekonomisinden uygulama ekonomisine geçiyor. Dolayısıyla aktörlerin ağırlığı da değişiyor. Diplomatın yanına yatırımcı, çevre bakanının yanına enerji şirketi, sürdürülebilirlik yöneticisinin yanına CFO oturuyor. Emisyon hedefinin yanına sermaye maliyeti, şebeke kapasitesi, depolama, yatırım getirisi ve rekabet gücü geliyor.

Bu yüzden Koç Holding’in ve diğer özel sektör oyuncularının New York’taki görünürlüğünü yalnız “Türk şirketleri Climate Week’e katıldı” diye okumak çok eksik kalır. Asıl haber şirketlerin orada bulunması değil, iklim hedeflerinin şirketlerin iş süreçlerine ve yatırım kararlarına bir ekonomik rekabet unsuru olarak da çoktan girmiş olması.

Antalya’ya altı hafta kala Türkiye’nin önünde bu nedenle bir fırsat var. Eğer COP31 gerçekten bir “Uygulama COP’u” olacaksa, başarısını yalnız açıklanan taahhütlerin sayısıyla ölçmemek gerekir. Kaç iklim hedefi projeye dönüştü, kaç proje finansman buldu, şirketlerin yatırım kararlarında ne değişti, bunlar ne kadar değişim ve dayanıklılık üretti gibi soruların cevapları daha belirleyici olacak.

Antalya’nın ölçüsü bunlar olmalı. New York’ta prova yapıldı. Antalya’da artık sözün değil, uygulamanın hesabı tutulacak.

Türkiye, son iki aydan beri ve özellikle on gündür “Fon” skandalı ile çalkalanıyor.

Ekonomik, sosyal, finansal boyutları çok yüksek olan fonlarla ilgili kriz Türkiye için ne yazık ki ilk değil; ama umarım son olur. Türkiye için ilk değil; zira özellikle 24 Ocak 1980 kararlarıyla ekonomide yeni bir faza geçildiği ve serbestinin fırsat bilinerek korsanca finansal vurgunlara yönelindiği biliniyor. Banker krizi olarak başlayıp fon krizine evrilen yaklaşık 45 yıllık bir geçmiş.

“Vikipedi” bankerler krizini şöyle tanımlıyor: “Bankerler krizi, Türkiye tarihinde 1980'li yıllarda yüksek faizli gelir elde etmek amacıyla paralarını bankerlere yatıran ve bankerlik sisteminin çöküşü ve mevduat sahiplerinin parasını kaybetmesi ile sonuçlanan olay. Sayılarının 300 bini geçtiği tahmin edilen bankerzedeler 1980'li yıllarda Türkiye gündeminin popüler konularından biri olmuştur. Olay, toplumsal bir infiale yol açmış, o dönem intiharlar, öldürme ve yaralamalar artmış”.

Yapay zekâ da bu alıntıyla şu değerlendirmeyi yapıyor: “1980 yılında serbest piyasa ekonomisine geçilmesi ve faizlerin serbest bırakılmasıyla bankerlerin önü açıldı. Bankaların mevduat faizi yarışında yetersiz kaldığı dönemde bankerler, enflasyonun kat kat üzerinde faiz vaat ederek yastık altı birikimleri topladı.”

Şimdi dilerseniz bu krizlerin bazılarını sembol isimleriyle veya ifadeleriyle özetleyelim;

- Banker Kastelli: Seksenli yılların başında Türkiye’yi derinden sarsan Banker Kastelli vurgunu, binlerce vatandaşın hayatını altüst etti. Yüksek faiz vaadiyle evini ve arabasını satan binlerce insan bir gecede sıfırlanırken, Cevher Özden'in yurt dışına kaçışıyla patlak veren bu devasa finansal kriz, o dönemde Cumhuriyet tarihinin en büyük dolandırıcılık vakalarından biri olarak hafızalara kazındı. Kastelli, önde gelen bankaların yüksek faizli tahvil ve mevduat sertifikasını alıp satmış ve bunun karşılığında yatırımcısına kısa sürede fazla ve kolay para kazandırmayı vadetmiş. Hatta kendisini dönemin ünlü hayat kadınına benzetmiş, "Ben aracıyım. Komisyon alıyorum. Yani bankalar ile halk, tasarruf sahibi birleşiyor. Ben parsayı topluyorum” demiş.

- Ankara merkezli bankerler: 1980’lerin başındaki Banker Kastelli olayının hemen arkasından Ankara’da adeta bölgesel bankerlik faciası yaşandı. Farklı adlarla ortaya çıkan menkul değerler unvanlı şirketler, ağırlıklı olarak kamu bürokrasisini yani memurları hedef aldı. Her biri ayrı bir kamu kurumunu parselleyerek 1-2 yıl bu vurgunu yaptı. Aylık yüzde 15-17 faiz aldatmacalarıyla kurumlar söğüşlendi. O zaman Hesap Uzmanı olarak denetiminde görev aldığım için çok iyi hatırlıyorum.

- Banker Bako: Banker Bako, gerçek adıyla Baki Cengiz Aygün, Türkiye'nin 1990'lı yıllarındaki mali skandalları ve dolandırıcılık olaylarıyla tanınan figürlerinden biridir. Türkiye'deki banker skandalları denildiğinde (Banker Kastelli ile birlikte) dönemin simge isimlerinden biri olarak anılır. Piyasada kendisini devlet yetkililerinin veya Cumhurbaşkanı’nın resmi/gayri resmi danışmanı olarak tanıtarak çevre edinen, imtiyazlı bir konumda olduğu izlenimi yaratan bir kişiliktir.

- Titan Saadet Zinciri: 1990'lı yıllarda Türkiye'de gündeme gelen Titan sistemi, kısa sürede yüksek kazanç elde etme vaadiyle katılımcılardan para toplayan yapılardan biri oldu. Sistemde kazanç elde edebilmek için yeni katılımcıların dahil edilmesi gerekiyordu. Yapının çökmesiyle çok sayıda kişi yatırdığı parayı geri alamadı ve Titan, Türkiye'deki saadet zinciri örneklerinin en bilinenlerinden biri haline geldi.

- Yurt dışında yaşayan vatandaşlarımıza yönelik holdingler: 1990'lı yılların sonları ve 2000'lerin başlarında bazı holdingler, özellikle Avrupa'da yaşayan Türk vatandaşlarına ortaklık ve yatırım fırsatları sundu. Binlerce kişiden toplanan paraların akıbeti ve şirketlerin mali yapıları konusunda ciddi tartışmalar yaşandı. Süreç, yurt dışında yaşayan vatandaşların yatırım adı altında toplu şekilde para yatırdığı şirketlerin denetimi konusunu gündeme taşıdı.

- İmar Bankası: 2003 yılında İmar Bankası'na el konulması Türkiye'nin en büyük bankacılık skandallarından birini ortaya çıkardı. Bankada resmi kayıtlara yansımayan mevduatlar bulunduğu ve çeşitli usulsüz işlemler yapıldığı tespit edildi. Bankanın tasfiyesi sonrasında binlerce mudiinin mağduriyeti gündeme gelirken, devlet tarafından ödenen tutarlar ve bankanın eski yöneticileriyle ilgili davalar uzun süre tartışıldı.

- Jet Fadıl: Fadıl Akgündüz’ün yürüttüğü çeşitli projeler de yatırım ve yüksek kazanç vaatleri nedeniyle yıllarca gündemde kaldı. Özellikle Jetpa ve sonrasında farklı projeler üzerinden çok sayıda kişiden para toplandı. Projelerin vaat edildiği şekilde hayata geçirilememesi ve yatırımcıların mağdur olduklarını belirtmesi üzerine Akgündüz hakkında çeşitli davalar açıldı. Jet Fadıl dosyası, Türkiye'de proje ve yatırım vaadi üzerinden ortaya çıkan en bilinen mağduriyetlerden biri olarak hafızalara kazındı.

- Çiftlik Bank (Tosuncuk): 2010'lu yılların sonunda Türkiye'nin en çok konuşulan finansal dolandırıcılık dosyalarından biri Çiftlik Bank oldu. Tosuncuk olarak adlandırılan Mehmet Aydın tarafından kurulan sistem, yüksek kazanç vaadiyle çok sayıda kişiden para toplandı. Sistemin yeni katılımcılardan gelen parayla büyüdüğü ve yatırımcılara vaat edilen kazançların sürdürülemediği ortaya çıkınca yapı çöktü. Binlerce kişinin mağdur olduğu olayın ardından Mehmet Aydın ve diğer sanıklar hakkında yargı süreçleri başladı.

2016 yılında Mehmet Aydın'ın başta internet oyunu olarak tasarladığını öne sürdüğü sistemde 132 bin kişiden 1,13 milyar lira toplanmıştı. Kullanıcıların satın aldığı hayvanlardan elde edilen et ve süt gibi gelirleri ile de geri ödeme yapılması ve yatırımcılara 1 yıl içinde yüzde 100 kâr vaat edilmesi gündeme gelmişti. SPK raporunda, Çiftlik Bank tarafından yaklaşık 63 bin kişiye 400 milyon Türk Lirası ödeme yapıldığı, kalan 113,4 milyon TL'nin Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti'nde kurulan Fame Game isimli şirkete ve oradan da Mehmet Aydın’ın şahsi hesaplarına transfer edildiği belirtilmişti.

-… ve 131 fon skandalı:

Toplam büyüklüğü 800 milyar liranın üzerinde olan ve katılımcı sayısı 450 bini aşan Cumhuriyet tarihinin bugüne kadarki en büyük skandalı.

Aslında bu konu çok su kaldırır durumda. Konunun öncelikle ekonomik, finansal, hukuki boyutu var. Aynı şekilde uluslararası ve siyasal boyutu da var. Çeşitli yönleriyle araştırılması gereken devasa bir konu…

Kayıplar sadece fonlara katılımı olanlarla sınırlı değil. Dünkü EKONOMİ gazetesinin manşetine göre İstanbul Borsası’ndaki kayıp 4 trilyon liraya ulaşmış durumda. Aynı şekilde son iki haftanın kayıtlarına göre Merkez Bankası döviz rezervleri de 185 milyar dolardan 171 milyar dolara inmiş. Türkiye CDS ülke riski primi 7 Eylül tarihi itibariyle 216 iken bugün 250’lere ulaşmış durumda.

FATF’ın gri listesinden henüz çıkmışken yeniden gözlem altına alınmamız çok tehlikeli. Yine MCSI Kasım ayı sorgulaması da bir başka bir risk.

Sonuç

Açıkçası çok boyutlu bir sorun ile karşı karşıyayız. İşin mevzuat boyutu var, uygulama boyutu var, daha da önemlisi denetim boyutu var. Denetim deyince aracı kurumların ve fonların dış denetimini yapan anlı şanlı BİG 4 kategorisindeki firmaların işin neresinde olduğu bilinmeli.

Bu arada finansal okur-yazar olmadığı ifade edilen sade vatandaşın da çok masum kılıfına girmemesi gerektiğini de unutmamak lazım.

İyilik, tek tek artabiliyor ancak. Geometrik büyüme, katlanarak artışın ifadesi… Ne yazık ki dünya; artan jeopolitik risklere, çoğalan çatışmalara, tırmanan gerginliğe ve kötülerin sayısında patlamaya sahne oluyor. Kısaca, iyiler; 1, 2, 3, 4, 5, 6… diye artarken, kötüler; 2, 4, 8, 16, 32, 64 şeklinde çoğalıyor.

Erzincanlı Sami Baba’nın, dünya savaşları öncesi söylediği bir beyti geldi aklıma; “Değil yalnızca Erzincan / Bütün cihanda yangın var.” Bir asır sonrasında durum sanki tekrarlanıyor gibi. Demokrasi alan kaybediyor, otorite özlemi tırmanıyor, ekonomilerin başı belada, krizler başlıyor ama bitmiyor.

DEMOGRAFİK KIYAMET KOPMADI, ÇÜNKÜ…

Bundan 300 yıl önce İngiliz nüfus bilimci ve politik iktisat teorisyeni Thomas Robert Malthus; gıda arzı ve kaynakların doğrusal olduğunu ancak nüfusun ise katlanarak büyüdüğünü savunup; “demografik kıyametin kaçınılmaz olduğunu” savunmuştu. Bu gidişatın matematik gerçekliğin gereğiydi zaten.

Fakat bu kıyamet kopmadı zira teknoloji ve üretim tekniklerindeki gelişmeler yüzünden gıda artışı katlanırken nüfus artışı da sınırlı kaldı. Bu metaforu, iyiler&kötüler üzerinden değerlendirirsek, kötülerin kendilerini sınırlamaya niyetleri olmadığını söyleyebiliriz. Kısaca kötülük pandemisi var.

İKİ SORU İKİ CEVAP / Kötülere dair…

İyiler neden tek tek artabiliyor?

Zira aralarında ittifak yok. Her iyilik, bir şekilde engelleniyor. İyilik yapanların karşılaştığı sorunları biliyorum. Bu, bir bakıma; silgi diyarında kalem olmaya benziyor. Bu yüzden iyiler hızla çoğalamıyor.

Kötülük neden katlanarak büyüyor?

Öncelikle organizeler. Aralarında çabukça “şer ittifakı” kurabiliyorlar. Ayrıca her yapılan işi eleştirme kolaylığına sapan yığınlar söz konusu. Küresel siyaset ikliminde sanki “tekno tiranlar çağı” yeşeriyor.

NOT

İLK YAPILAN YANLIŞA KAZA, İKİNCİSİNE HATA, ÜÇÜNCÜSÜNE TERCİH DENİR

Hata, eğer ondan öğrenebiliyorsan ders olur, değilse ceza… Hata yapmayan ise büyük ihtimalle hiçbir şey yapmayandır. Ucu sivri ve tam kurşunkalem gibi… Zira kâğıt yüzü görmemiş, silgi gerektirecek hata yapmamış ama eser de üretmemiştir. Burada dikkat edelim de hatalarımızı yinelemeyelim.

KÖTÜLÜK LÛGATI

Suiistimalci: Yetkiyi, niyeti, kuralı kötüye kullanıp kendine haksız yere yarar sağlayan namussuz kimse

Fondaş: TERA örneğindeki gibi fonları dolandırarak zengin olan ancak siyaseten korunan yandaş kişi

Organize kötü: Kötülüğü yapanlar tek başına hareket etmez; hiyerarşi, iş bölümü, iş birliği içindedirler

Yasal iblis: Yasaları kullanarak kötülük yapan, halkı dolandıran, yönetim kadrolarındaki kötü insan

“2025’in son çeyreğinde bazı portföy yönetim şirketlerinin fonlarında ekonomik gerçeklikten uzak birtakım uygulamalara rastlandı ve buna karşı önlem olarak bir dizi çalışma yapıldı. Bu çerçevede 28 Ağustos’taki rehber açıklanma sürecine kadar da şu, şu, şu aşamalardan geçildi…”

Fon vurgununun boyutu 800 milyar lira dolayında. Ama bu sorun, Borsa’da da çok büyük bir düşüşe yol açtı. Özellikle sorunlu fonların bünyesine konulan hisse senetlerini gidip doğrudan Borsa’dan alanlar bu hisse senetlerini günlerdir taban taban gittiği ve bu fiyattan bile satmaları mümkün olmadığı için çok büyük bir kayba uğradı. Vatandaş, zarar etmeyi göze alarak bile çıkmak istese bu senetlerde adeta hiç işlem olmuyor. Bu şekilde ortaya çıkan kaybın boyutunu ve bunun kaç yatırımcıyı ilgilendirdiğini kimse bilmiyor.

Tera’nın TLY fonu 270 milyar liralık boyutuyla 800 milyar lira dolayındaki toplam içinde tek başına çok önemli bir yere sahip. Bugün yalnızca TLY’de gün gün neler olduğunu irdelemek istiyorum.

Şu an işlem görmeyen bir fonun geçmiş fiyat hareketlerini bulmak neredeyse olanaksız. Bu yazımda kullandığım fiyatları ve yatırımcı sayılarını titiz çalışmasıyla finansal piyasalar uzmanı İris Cibre Lostar derledi. Bu verileri benimle paylaştığı için kendisine teşekkür ediyorum.

Bir yılda neler olmuş neler…

Dönelim SPK’nın 18 Eylül’de yaptığı açıklamaya…

Ne diyor SPK bu açıklamada:

“Bazı fonlarda sorun olduğunu geçen yılın son çeyreğinde fark ettik.”

O dönemden sonra neler yapıldığı da aynı açıklamada kronolojik bir sırayla yer almıştı.

Peki sorunun belirlendiği dönemden sonra gün gün ilan edilen aşamalarda TLY fonunun seyri nasıl olmuş, gelin buna bakalım…

Genel duruma ilişkin veriler tabloda yer alıyor.

Birkaç örnek verelim:

● Bir kere bu fonun halka açılmadan önceki yatırımcı sayısı 161, birim fiyat 574 lira, fonun büyüklüğü ise 30 milyar lira. 

● Sorun 2025’in son çeyreğinde belirlenmiş, aslında çok daha önceden gözlenen olumsuzluklar belli ki vardı da, neyse… Son çeyrek olarak eylülün ortasını alalım; yatırımcı sayısı 161’den 22 bine fırlamış, birim fiyat da 574 liradan 1.321 liraya çıkmış.

● Maliye Bakanı Mehmet Şimşek’in “Manipülasyona izin verilmeyecek” açıklamasını yaptığı 4 Kasım’da artık yatırımcı sayısı 47 bin, birim fiyat 2.453 lira. Eylül ortasından beri yalnızca bir buçuk ayda olmuş bu hareket. 

● Rehber hazırlıkları bir dizi yazışmayla ilerliyor. Şubatta TSPB ve MKK’dan görüş istendiğinde yatırımcı sayısı 50 bini aşmış, birim fiyat da 3.553 liraya ulaşmış, fon büyüklüğü artık 52 milyar lira. 

● Farkında mısınız, hâlâ vakit var, en azından o an bir şekilde düğmeye basılsa sermaye piyasalarındaki çalkantı, ekonomiye binen yük ve vatandaşın kaybı çok daha az olacaktı. Hani mahkemeler telafisi güç ve imkansız konular olduğunda “yürütmeyi durdurma kararı” verir ya, öyle bir adım atılabilmiş olsa 2025 temmuzundan 2026 şubatına kadar olan dönemde ne yatırımcı sayısı 161’den 50 bine çıkardı, ne birim fiyat 574 liradan 3.553 liraya. 

● Görüşler toplanmış ve TEFAS uygulama esasları SPK tarafından haziran ayında onaylanmış. Bu sırada artık yatırımcı sayısı 85 bin, fon büyüklüğü de 168 milyarı bulmuş. 

● Rehberin yayımlandığı ağustos sonuna gelindiğinde iş işten geçmiş; fonda artık tam 111 bin yatırımcının parası var, fonun fiyatı 9 bin lirayı aşmış, büyüklük de 269 milyara ulaşmış.

Gidişata hiç bakılmadı mı? 

Yangın ihbarı geçen yılın son çeyreğinde alınmış… 

İtfaiye yangın yerine anında ulaşmış, “Hiçbir evin yanmasına izin vermeyeceğiz” kararlılığı dile getirilmiş…

İtfaiyeciler arazözü itinayla yangın yerine yaklaştırmış, yangın merdivenleri hazırlanmış, yangın kıyafetleri eksiksiz…

Ev yanıyor ama itfaiyecilerin hiç acelesi yok, sohbet ede ede hortumları çıkarıyorlar…

Kaç zaman sonra orada niye bulunulduğu ve yangını söndürmek gerektiği akla gelmiş gibi hortumlar eve doğrultulmuş ama artık iş işten çoktan geçmiş, evden geriye kurtarılabilecek pek bir şey kalmamış.

Şimdi insan düşünmeden edemiyor…

● Fonlarda tuhaf işler olduğu anlaşıldıktan sonra bunca çalışma yürütülürken, hiç kimsenin aklına “Sahi bu fonda durum ne, işi hızlandırmayı gerektirecek bir olumsuzluk var mı” diye sormak gelmedi mi? 

● Hiç kimse bu fondaki ve tabii ki benzer diğer fonlardaki inanılmaz gidişatı görmedi mi? 

● Evin tümüyle yanmasından sonra müdahale eden itfaiyeler gibi yapmak yerine soruna daha önce el atılamaz mıydı? 

● Tabii ki en başta bu fonun halka açılmasına neden izin verildi? 

Vatandaşa “Gel gel” yapılan dönem 

● 2021 yılında kurulduğunda 1,3 lira olan fonun birim fiyatının 2025 başında 30 liraya çıkması çok önemli değil, fon zaten kapalı bir fon ve 12 kişi var. İyi güzel de 2025 yılında yatırımcıyı adeta cezbetmek istercesine yedi ayda birim fiyatın 30 liradan 574 liraya çıkması ve bu tarihte halka açılma isteğinin gelmesi karşısında kimsenin aklına “Bu fon nasıl bu kadar değer kazanıyor” sorusu gelmedi mi? Gelmemiş! 

● Halka açılma izninden sonra tuhaflıklar belirlenmeye başlamış, bunu SPK açıklıyor, ben demiyorum ve önlem çalışmasına girişilmiş, hangi tarihte ne yapıldığını da SPK açıklıyor. Bu adımlar atılırken akıllara nasıl olur da fonun gidişatına bakmak gelmez! 

● Yoksa bakıldı da böyle katlana katlana ve normal olmayan manipülatif işlemlerle giden bir fon için rehber değişikliği çalışması tamamlanana kadar yapılacak hiçbir şey yok muydu yani?

Kara’nın mesajı açık: Sermaye piyasasında yapılacak geniş çaplı bir temizlik, ileride Türkiye’ye kaliteli yatırım olarak dönebilir. Bunun için kurumların güçlendirilmesi ve siyasetin etkisinden arındırılması, benzer süreçlerin yeniden yaşanmaması açısından önem taşıyor.

Bu yaklaşımın önemli tarafı şu: Temizlik dediğimiz, yalnızca soruşturma dosyalarının sonuçlandırılması ya da bazı kişi ve kurumların piyasadan çıkarılması değil. Asıl mesele, yatırımcının “Bu piyasada kurallar herkes için aynı mı?” sorusuna yeniden güvenilir bir cevap verebilmesi.

Kısa vadede bunun bir bedeli var. Fonların içindeki varlıkların değer kaybetmesi, likiditenin daralması, bazı yatırımcıların zarar etmesi ve borsada güvenin sarsılması ekonomiyi de etkiliyor. Kara da fon krizinin varlık ve likidite kanalıyla ekonomik faaliyet ve büyüme üzerinde baskı yaratacağını, buna karşılık enflasyonist baskıları bir miktar azaltabileceğini söylüyor. Fakat sermaye piyasasında güvenin nasıl kurulduğu uzun vadeli bir mesele. Bir piyasada fiyat hareketlerinin arkasında şirketin bilançosu, beklentileri ve ekonomik gelişmeler yerine manipülasyon kuşkusu varsa, oraya uzun vadeli yatırımcı çekmek kolay değil. Böyle bir ortamda sağlıklı şirketler de hak etmedikleri bir risk primiyle karşı karşıya kalabiliyor. Bu nedenle bugün yaşanan sıkıntıya yalnızca “piyasa zarar gördü” diye bakmak eksik kalır. Temizliğin nasıl yapıldığı, hangi kurallara göre yürütüldüğü ve hangi kurumsal derslerin çıkarıldığı daha önemli.

Kara’nın sözünü ettiği fırsat tam burada ortaya çıkıyor. Eğer bu dönem, sermaye piyasasında şeffaflığı, denetimi, hesap verebilirliği ve kurumların bağımsızlığını güçlendiren düzenlemelere dönüşürse, bugün ödenen maliyetin karşılığında daha güvenilir bir piyasa kurulabilir.

Kısacası mesele, piyasayı temizlemekten çok, temizlenen piyasanın yeniden kirlenmesini önleyecek düzeni kurabilmek.

Emre Karter, söze şu değerlendirmeyle girdi:

-          TAİK ile birlikte gerçekleştirdiğimiz “19. Türkiye Yatırım Konferansı” son derece verimli geçti. Hem doğrudan yatırımları değerlendiren uzun vadeli yatırımcılarla hem de Türkiye’ye portföy yatırımı yapanlarla bir araya gelme fırsatımız oldu.

Yatırımcılarla bu tür doğrudan temasların önemine değindi:

-          Türkiye’yi dışarıdan takip eden bir yatırımcının burada olup şirketlerle, kamu tarafıyla, finans sektörüyle ve diğer piyasa katılımcılarıyla bir araya gelmesi, gelişmeleri yerinde değerlendirme imkanı sağlıyor.

Önceki hafta İstanbul’da yurt dışından yatırımcılarla benzer toplantı gerçekleştirdiklerini kaydetti:

-          Bu tür buluşmaların düzenli olarak yapılması, Türkiye ile uluslararası yatırımcılar arasındaki bilgi akışının ve diyalogun güçlenmesi açısından son derece faydalı.

Citi’nin dünyanın çok geniş coğrafyasında faaliyet gösterdiklerini anımsattı:

-          Dolayısıyla farklı pazarlarda ve farklı coğrafyalarda yaşanan ekonomik ve jeopolitik gelişmeleri, bunların şirketlerin yatırım ve ticaret kararlarına nasıl yansıdığını yakından gözleme imkanımız oluyor.

Bu küresel perspektifin Türkiye açısından önemli olduğunu kaydetti:

-          Farklı pazarlardaki gelişmelerin Türkiye’nin ticaret, tedarik zincirleri ve yatırım açısından konumunu nasıl etkileyebileceğini birlikte değerlendirebiliyoruz.

Türkiye’deki gelişmeleri de uluslararası yatırımcılarla konuşurken daha geniş bir küresel çerçevede ele almanın mümkün olduğuna dikkat çekti:

-          İçinde bulunduğumuz küresel konjonktürde Türkiye’nin bulunduğu coğrafyanın ve ekonomik bağlantılarının da ayrı bir önem taşıdığını görüyoruz.

Rusya-Ukrayna savaşı ve Ortadoğu’da yaşanan gelişmelerin, küresel ticaretin ve tedarik zincirlerinin ne kadar dinamik hale geldiğini bir kez daha gösterdiğini vurguladı:

-          Şirketler ve ülkeler tedarik zincirlerini ve ticaret rotalarını daha fazla çeşitlendirmeye, alternatif güzergahlar oluşturmaya çalışıyor.

Emre Karter, bu noktada Türkiye’nin önemli avantajları olduğunun altını çizdi:

-          Türkiye’nin konumunu artık sadece “Doğu ile Batı arasında bir köprü” şeklinde tarif etmenin olmadığını düşünüyorum.

Türkiye’nin önemli bir üretim merkezi, lojistik merkezi ve bölgesel etki merkezi özelliklerini bir arada taşıyan potansiyeliyle öne çıktığını irdeledi:

-          Güçlü üretim yapısı, lojistik imkanları, nitelikli insan kaynağı ve Avrupa, Asya ve Ortadoğu’ya erişimi, küresel tedarik zincirlerinin yeniden şekillendiği bu dönemde Türkiye’nin elini güçlendiren unsurlar.

Çin’den Avrupa’ya ulaşan bir ürün için artık tek bir ticaret rotasından bahsetmenin mümkün olduğuna vurgu yaptı:

-          Farklı alternatiflerin değerlendirilmesi giderek daha önemli hale geliyor. Türkiye’nin bu yeni ticaret ve tedarik zinciri denklemindeki konumu da bu nedenle önem taşıyor.

Burada meselenin yalnızca bir ürünün Türkiye’den geçmesi olmadığı üzerinde durdu:

-          Bu ticaretin beraberinde üretim, depolama, lojistik, enerji, altyapı ve finansman gibi alanlarda yaratacağı ekonomik faaliyet de önemli.

Türkiye’nin önümüzdeki dönemde küresel değer zincirlerinde daha fazla yer almasının ve daha yüksek katma değerli faaliyetleri çekebilmesinin önemli olacağına değindi:

-          Bunun için üretim kapasitesinin yanı sıra teknoloji, dijitalleşme, enerji ve nitelikli insan kaynağı alanlarında da ilerleme kaydedilmesi gerekiyor.

Küresel şirketlerin yatırım kararlarıyla ilgili şu ayrıntıyla ilgili mesaj verdi:

-          Küresel şirketlerin yatırım kararlarında sadece maliyet avantajı değil, verimlilik, tedarik zincirlerinin dayanıklılığı, teknoloji altyapısı ve uzun vadeli rekabet gücü gibi unsurlar da önem yaşıyor.

Başta New York olmak üzere TAİK’le ABD’deki toplantılarda işbirliği içinde olan Citi Group’a bağlı Citibank Türkiye’nin Genel Müdürü Emre Karter’in gözlemleri önem taşıyor…

Citbank penceresinden Türkiye’nin “Üretim merkezi, lojistik merkezi ve bölgesel etki merkezi” yönleriyle öne çıkmasını olumlu mesaj şeklinde görmek gerekiyor…

‘COP31’ Türkiye için önemli çıpa olabilir

CITIBANK Türkiye Genel Müdürü Emre Karter, bu yıl Türkiye açısından önemli bir başlığın “COP31” ev sahipliği olduğunu belirtti:

-          New York’ta Birleşmiş Milletler Genel Kurulu kapsamında Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakan Yardımcısı ve COP31 CEO’su Fatma Varank’ın da katıldığı, müşterilerimiz ve farklı sektörlerden paydaşlarla bir toplantı gerçekleştirdik.

Toplantıya yoğun ilgi gösterildiğini bildirdi:

-          “COP31”, Türkiye açısından önümüzdeki döneme bakarken önemli bir çıpa olabilir. Çünkü burada yalnızca bir uluslararası toplantıya ev sahipliği yapmaktan söz etmiyoruz.

İklim finansmanı, enerji dönüşümü, yeşil sanayileşme, sürdürülebilir altyapı ve yeni teknolojiler gibi Türkiye açısından uzun vadeli yatırım fırsatlarının bulunduğu çok geniş bir gündem olduğunu vurguladı:

-          Türkiye’nin bu alanlarda uluslararası yatırımcılarla ve özel sektörle daha fazla temas etmesi, yeni işbirliklerinin gelişmesi açısından da önemli bir platform oluşturabilir.

Sürdürülebilir finansman tarafında da Türkiye’de önemli bir hareketlilik gördüklerini kaydetti:

-          Bankacılık sektöründeki kredi işlemlerine baktığımızda sürdürülebilirlik bağlantılı kredilerin ve farklı sürdürülebilir finansman araçlarının giderek daha fazla kullanıldığını görüyoruz.

Bunun sürdürülebilirliğin artık sadece çevre politikaları kapsamında ele alınan bir konu olmaktan çıkıp şirketlerin yatırım ve finansman kararlarının bir parçası haline geldiğini gösterdiğinin altını çizdi:

-          Özellikle Türkiye’nin Avrupa ile güçlü ticari ilişkileri düşünüldüğünde, yeşil dönüşüm önümüzdeki dönemde şirketlerin rekabet gücü açısından da daha fazla önem kazanacak.

Enerji verimliliği, yenilenebilir enerji, üretim süreçlerinin dönüşümü ve karbon yoğunluğunun azaltılması gibi başlıkların şirketlerin hem finansmana erişiminde hem de uluslararası değer zincirlerinde konumlanmasında giderek daha belirleyici hale geldiğini vurguladı:

-           Dolayısıyla Türkiye’nin önündeki yatırım fırsatlarına baktığımızda tek bir başlıktan söz etmek mümkün değil.

Ardından ekledi:

-          Doğrudan yatırımlar açısından üretim ve tedarik zincirlerindeki dönüşüm, portföy yatırımları açısından Türkiye piyasalarının gelişimi ve yatırım ortamı, daha uzun vadede teknoloji, enerji, altyapı ve sürdürülebilirlik alanlarında dönüşüm birlikte değerlendirilmeli.

İklim eylemi iş dünyası için maliyet değil, neslimizin en büyük yatırım fırsatıdır

TÜRKİYE Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Yönetim Kurulu Başkanı, COP31 İş Dünyası Elçisi Rifat Hisarcıklıoğlu, Bloomberg’in merkezinde gerçekleşen “COP31 Business Forum New York Dialogue” toplantısında hükümetler yönü belirlediğine işaret etti:

-          Ama uygulama iş dünyasının işi. Hükümetler anlaşmaları imzalar, iş dünyası onları hayata geçirir. İklim hedeflerine müzakere salonlarında ulaşılmayacak. Bu hedeflere fabrikalarda, tarlalarda ve şantiyelerde ulaşılacak.

Aynı zamanda “World Chambers Federation”ın başkanlığını yürüttüğünü anımsattı:

-          150’den fazla ülkede odalar ve 45 milyon şirketi temsil ediyor. Hepimiz tek sesle konuşursak dünya bizi dinler.

Gerçek projelere ulaşan finansmanın öneminde değindi:

-          Sadece zengin ülkelerde değil, gelişmekte olan piyasalarda da buna ihtiyaç var. Ayrıca açık ve istikrarlı kurallar gerekiyor. İş dünyası katı kurallarla baş edebilir ama her pazarda farklı kuralla baş edemez ve kurallar makul olmalı.

Şu noktanın altını çizdi:

-          İklim eylemi iş dünyası için bir maliyet değildir. Bizim neslimizin en büyük yatırım fırsatıdır.

Hükümetlerin yeşil çelik, yeşil çimento ve temiz araçlar satın alması haline şirketlerin yatırım yapacağını kaydetti:

-          Bize bu üç şeyi sağlayın, iş dünyası 2035’i beklemez.

Salondaki iş dünyası temsilcilerine döndü, şu çağrıyı yaptı:

• COP31 için Antalya’ya gelin.
• Projelerinizi getirin.
• Fikirlerinizi getirin.
• Yatırımlarınızı getirin.
• Bir COP’ta bugüne kadar gerçekleştirilen en büyük iş dünyası katılımının parçası olun.

Şirket ve gerçek kişi işletmeleriyle ilgili kuruluş kapanış rakamları, bir önceki aya veya bir önceki yıla aynı döneme kıyasla artış, azalış düzeyinden verildiğinde gerçek tablonun yarısı gözüküyor. Yıllar itibariyle, kapanışların açılışlara oranı olarak bakıldığında çarpıcı bir trend ortaya çıkıyor. Tablo iktisadi canlılık, girişimci iştahının nabzı olarak ele alındığında oldukça olumsuz görünüyor. 

Bu yıl en son temmuz verileri açıklandı. TOBB’un açıkladığı sayılar üzerinden aşağıdaki tabloda 2020 – 2026 yılları itibariyle ocak – haziran dönemleri alındı. Görünen şu: 

- Anonim şirketlerde, 2020 yılında kapanışların açılışlara oranı yüzde 19 iken, 2026 Ocak – Haziran’ında bu oran yüzde 41’e çıkmış. 

- Bütün şirket türleri olarak bakılırsa kapanışların açılışlara oranı yüzde 13’ten yüzde 24’e gelmiş. 

- Gerçek kişi işletmelerde çok daha vahim bir durum var. Neredeyse açılış kadar kapanış var. 2020 yılı ilk altı ayında kapanışların açılışlara oranı yüzde 85 iken 2026 yılı ocak – haziran döneminde bu oran yüzde 101’e çıkmış. 

- Sadece bu iki yılı, 2020 ile 2026’yı karşılaştırmak tablonun bir tarafını veriyor ancak bu tablo, 2022 yılı görece iyi iken 2026’nın ekonomik açıdan kötü bir yıl olmasından kaynaklanmıyor. Bir trend izleniyor

- 2021 yılında kapanışların açılışlara oranı anonim şirketlerde yüzde 13 gözüküyor. Esasen oldukça iyi, sağlıklı bir oran. Ancak izleyen yıllar tablo yıldan yıla ağırlaşıyor, kapanış oranı çarpıcı şekilde artıyor. 2020 ve 2023’te yüzde 19, 2024’te yüzde 27’ye, 2025’te yüzde 33’e çıkıyor ve nihayet bu yılın ilk altı ayında yüzde 41’e ulaşıyor. 

- Aynı trend anonim, kolektif ve limited, bütün şirket türleri toplamında da izleniyor. 2021’de yüzde 10 düzeyinden yıldan yıla yüzde 15, yüzde 23, yüzde 26 ve nihayet bu yıl yüzde 24 seviyesine varıyor. 

- Gerçek kişi işletmelerinde görece farklı, kısmen dalgalı ancak artış yönlü olduğu için esasta aynı trend izleniyor. 2020'de kapanışların açılışlara oranı yüzde 85, izleyen yıl, 2021’de şirketlerde olduğu gibi gerçek kişi işletmelerinde de iyileşme olmuş, oran % 75’e inmiş. Ancak bu seviyeden yükselişe geçmiş. 2022’de yüzde 89, 2023’te yüzde 123, 2024’te yüzde 122 olmuş. 2025’te yüzde 97’ye indikten sonra 2026’da tekrar yükselerek yüzde 101’e çıkmış.

- Genel tablo iktisadi ortamın bozulduğunu, giderek daha fazla şirketin sıkıntıya düşerek kapandığını gösteriyor. Kuruluş sayıları da bu kanaati doğruluyor. 2020 yılı ilk 6 ayda 6000’e yakın anonim şirket kurulmuş. 2021’de 7.251’e, 2022’de 8.288’e çıkmış. İzleyen yıllar artış değil düşüş var. Özeti kurulan şirket sayısı 4 yıldır sistemli olarak azalıyor. 

- Aynı kuruluş azalması gerçek kişi işletmelerinde de var. 2021’de 14.329 sayısı görüldükten sonra, izleyen yıllarda sistemli azalma var. 2023’te 10 binin altına inmiş. 2026 ilk 6 ayda kurulan gerçek kişi işletmesi sayısı 8.855. 

- Tablo aynı zamanda çok ciddi bir kaynak tüketimi, çok verimsiz bir girişimcilik alanı oluştuğunu da gösteriyor. Her açılış bir yatırımı ifade ettiği gibi, her kapanış da o yatırımın verimsiz sonuçlar verdiğini gösteriyor. Elbette işin bir tarafında da krediye erişim sorunları var. Yüksek faiz ortamı yeni girişimlerde caydırıcı seviyelerde kalmaya devam ediyor.

Yatırım fonlarında yaşanan kriz bireysel emeklilik fonlarında da etkisini göstermeye başladı. EKONOMİ’nin hesaplamalarına göre BEFAS’a açık BES fonlarının büyüklüğü 11-29 Eylül arasında 74.4 milyar lira azalarak 1.82 trilyon liraya indi, BEFAS’a kapalı fonlar ise 8.4 milyar artışla 742 milyar liraya geldi. Emeklilik Gözetim Merkezi ağustos sonu verileri 2.6 trilyon lirayı aşan BES fonları büyüklüğü olduğunu ortaya koyarken 29 Eylül itibariyle bu büyüklük 2.56 trilyon liraya indi. Net nakit giriş çıkışları ise 11- 29 Eylül arasında BEFAS’a açık fonlarda etkili oldu ve 6.67 milyar lira net nakit çıkışı yaşandı. BEFAS’a kapalı fonlarda ise 11.13 milyar liralık giriş dikkat çekti.

Portföyün yüzde 2,6’sı çıktı 

Sermaye Piyasası Kurulu’nun 131 fon hakkında tasfiye kararı alması ve bazı fonları da işleme kapatması sonrası nakit erişiminde yaşanan sıkıntıya çözüm bireysel emeklilik fonlarından gelmiş gibi görünüyor. Verilere göre BEFAS’ta işlem gören fonlarda 11-25 Eylül arası yaşanan 6.67 milyar liralık net nakit çıkışı toplam BES portföyünün yüzde 2,6’sına denk geliyor. Uzmanların verdiği bilgiye göre menkul kıymet yatırım fonlarında yaşanan sıkıntı bu yüklü satışların nedeni olabilir.

EKONOMİ’nin hesaplamalarına göre BEFAS'ta işleme açık yani herkesin alıp satabildiği 311 BES fonunun toplam portföy büyüklüğü 29 Eylül itibariyle 1 trilyon 821 milyar 614,2 milyon lira. 11 Eylül'de henüz yatırım fonlarına ilişkin likidite krizi tam olarak yaşanmamışken bu büyüklük 1 trilyon 895 milyar 679,9 milyon lira idi. BEFAS'a açık BES fonlarının büyüklüğü bu dönemde 74 milyar lira geriledi. BEFAS'a kapalı yani sadece kurumun müşterilerinin alım satım yapabildiği 89 fonun 29 Eylül itibariyle portföy büyüklüğü ise 742 milyar 62,8 milyon lira. 11 Eylül'de bu büyüklük 733 milyar 603,9 milyon lira seviyesindeydi. BEFAS'a kapalı fonların portföy büyüklüğü 8.5 milyar lira arttı.

Nakit çıkışına karşın yatırımcı girdi 

Net nakit giriş çıkışlarında da BEFAS’a kapalı ve açık fonlarda farklı bir durum yaşandı. Yine EKONOMİ’nin hesaplamalarına göre BEFAS’a açık fonların 11- 29 Eylül döneminde net nakit çıkışı 6 milyar 673,2 milyon lira oldu. BEFAS'a açık fonlarda net nakit çıkışı gözlense de yatırımcı sayısında toplamda 70 binin üzerinde artış yaşandı. BEFAS’a açık fonlarda toplam yatırımcı sayısı 29 Eylül itibariyle 34 milyon 121 bin 868 seviyesinde bulunuyor.

BEFAS'a açık fonlar otomatik katılım sistemi içinde ve dışında diye ayrıma tabi tutulduğunda ise çıkışın yüklü kısmının OKS dışı fonlarda gerçekleştiği ortaya çıktı. Verilere göre BEFAS'a açık OKS dışı fonlarda 11-29 Eylül arasındaki net nakit çıkışı 7 milyar 501,3 milyon lirayı buldu. BEFAS'a açık ve OKS içi fonlarda ise 827.9 milyon lira net nakit girişi gözlendi. Uzmanların verdiği bilgiye göre BEFAS'a açık fonlardaki yatırımcı sayısı artışı da OKS girişleriyle ilgili olabilir.

BEFAS’a kapalı fonlarda ise 11-29 Eylül tarihleri arası 11 milyar 136,2 milyon lira net nakit girişi gözleniyor. Yatırımcı sayısı da 11 Eylül'deki 22 milyon 360 bin 323'den 29 Eylül'de 5 bin 997 artışla 22 milyon 366 bin 320'ye yükselmiş durumda. Konuya yakın kaynakların verdiği bilgiye göre BEFAS’a açık fonlarda sert çıkış gerçekleşirken BEFAS’a kapalı fonlarda yaşanan artış büyük sermaye sahiplerinin farklı fonlardan çıkarak BEFAS’a kapalı BES fonlarına geçmesiyle ilgili olabilir.

Hedef Holding, 1.1 milyar TL’lik borçta temerrüde düştü

Hedef Holding, 28 Eylül 2026 vadeli 1,1 milyar TL'lik Borsa İstanbul Borçlanma Araçları Piyasası Para Piyasası borçlanmasının vadesinde ödenemediğini açıkladı. Kurumdan Kamuyu Aydınlatma Platformu'na (KAP) yapılan açıklamaya göre, Hedef Holding'in hakim ortağı hakkında yürütülen soruşturma çerçevesinde bir kısım malvarlığı tedbirleri uygulandığı ve şirket ve iştirakleri nezdindeki paylar için el koyma kararı verildiği belirtildi. Açıklamada el koyma kararının, payların mülkiyet hakkında bir değişiklik yaratmadığı ve adli bir tedbir olduğu ifade edildi. Açıklamada piyasada daralan finansman koşulları, soruşturmada verilen kararlar neticesinde ortaklardan alınabilecek mali desteklerde sorunlar yaşanması ve ortakların yatırım yaptığı bir kısım yatırım fonlarının tasfiye edilmesi sebebiyle kaynaklara erişimin mümkün olmaması sonucu 28.09.2026 vadeli 1.079.264.813 TL tutarlı BPP borçlanması vadesinde ödenemediği belirtildi. Açıklamada, "Konu borcun vade ve koşullarının, uygun görülecek teminat ve koşullarla temdit edilmesi için 28.09.2026 tarihinde ilgili kurumlara başvuru yapılmıştır. Kurumlarla iletişim halinde süreç takip edilmektedir" ifadeleri kullanıldı.

SPK'dan TRHOL işlemleriyle ilgili 37 kişiye suç duyurusu

SPK, Tera Finansal Yatırımlar Holding'e (TRHOL) yönelik inceleme sonucunda 37 kişi hakkında suç duyurusunda bulunulmasına ve 2 yıl işlem yasağı uygulanmasına karar verirken, 2 tüzel kişiye de 2 yıl işlem yasağı getirdi ve 24 kişinin lisans ve yetki belgelerini iptal etti. Son bültenine göre SPK, Tera Finansal Yatırımlar Holding'e yönelik incelemesi kapsamında Emre Tezmen, Emir Münir Sarpyener, Abdülkadir Özkan, Kerem Alkin, Kadir Boy, Erdin Özel, Ethem Umut Beytorun, Emre Alkin, Haldun Saff et İnal, Ecem Tuğçe Akçay, Bülent Uygun, İbrahim Bekçi, Okan Uzunoğlu, Furkan Açar, Mehmet Selim Tunçbilek, Adem Karatepe, Rüstem Karakaya, Ali Cesur, Anıl Tokat, Mustafa Zeki Kayahan, Sibel Gökalp, Şemsihan Karaca, Ömer Eryılmaz, Mehmet Nuri Gökalp, Neda Soydan, Ayşe Seher Aydın, Enes Yazıcı, Feryal Köker, Müjdat Ede, Nilgül Sarıçalı, Oğuzhan Özerkaya, Onur Göğebakan, Orçun Berkay Kaya, Ahmet Özcan, Halil İbrahim Ege, Muhammed Yarız ve Sezai Bekgöz hakkında suç duyurusunda bulunulmasına hükmetti. Kurul, bu 37 kişi ile Tera Yatırım ve Tera Portföy hakkında Borsa ve teşkilatlanmış diğer piyasalarda 2 yıl süreyle işlem yapma yasağı uygulanmasına karar verdi.

Bursa Sanayicileri ve İşinsanları Derneği (BUSİAD) tarafından bu yıl 29’uncusu düzenlenecek Doğan Ersöz ve BUSİAD Başarı Ödülleri sahiplerini buldu. BUSİAD Yönetim Kurulu’nun oy birliğiyle belirlediği ödüller, 6 Ekim’de düzenlenecek törenle sahiplerine verilecek.

2025 yılı ödüllerinde Doğan Ersöz Ödülü Valeo Türkiye’ye, BUSİAD Özel Başarı Ödülü Çetin Ceylan’a verilecek. Kültür-Sanat ve Spora Destek Ödülü Prof. Dr. Mustafa Şahin ve Prof. Dr. Derya Şahin’in, Meslek Ödülü Ahmet Özenalp ve Ferit Karslıoğlu’nun oldu. Sosyal Sorumluluk Ödülü LÖDER’e, Eğitime Destek Ödülü ise Otomotiv Endüstrisi İhracatçıları Birliği’ne (OİB) verilecek.

Kayseri Ticaret Odası (KTO) Eylül ayı olağan meclis toplantısını gerçekleştirdi. KTO Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Gülsoy, 3 Ekim’de gerçekleşecek oda seçimleri öncesi son meclis toplantısında değerlendirmelerde bulundu. 

Seçim öncesindeki son meclis toplantısında bugüne kadar hayata geçirdikleri projeler hakkında açıklamalarda bulunan KTO Başkanı Ömer Gülsoy, “Hepinizin bildiği gibi, 2018 yılının Nisan ayında yapılan seçimlerde Kayserili iş insanlarımızın, tüccarımızın büyük teveccühüyle bu meclisin üyeleri olduk. Şehrimizin en büyük meslek örgütü olan Kayseri Ticaret Odamızda, siz değerli meclis üyelerimizle birlikte tam 8,5 yılı, yani 101 ayı üyelerimize ve kentimize hizmetle, büyük başarılarla geride bıraktık. Kolay bir zaman dilimi olmadı. Ekonomik krizler, pandemi, deprem felaketi, seller, yangınlar ve yanı başımızdaki savaşlar gibi dünya çapında birçok zorlukla hep birlikte mücadele ettik. Ama biz bu zor günlerde asla bahanelere sığınmadık. Tüm bu olumsuzluklara rağmen bu 8,5 yılda Kayseri Ticaret Odası’na altın değerinde başarılar kazandırdık. Öncelikle Odamızda Avrupa standartlarında hizmet verdiğimizi tescilledik. Göreve geldiğimizde borçla devraldığımız Odamızı, borçsuz oda statüsüne taşıdık. Biz ilk günden beri dijitalleşmeye ve kurumsallaşmaya büyük önem verdik. Türkiye’nin ilk dijital odalarından biri olduk. Online belge hizmetlerimizi artırdık. E-ticaret ve e-ihracat birimlerimizle üyelerimizin ufkunu açtık. Kayseri Ticaret Odası Girişimcilik ve Uluslararası Ticaret Merkezi’ni, yani KAGUTİM’i kurduk. Kayseri Ticaret Odası koordinatörlüğünde Türkiye, Çekya ve Belçika’daki ticaret ve sanayi odalarının iş birliğiyle “DigiConnect - Odalar Arası Dijital Bağlantı ve İş Birliği Ağı Projesi”ni kararlılıkla yürütüyoruz. Şimdi de bu binada bulunan, eskiden restoran olarak kullanılan 1.700 metrekarelik alanımızı Kayseri Ticaret Odası Teknoloji Geliştirme Merkezi’ni TEKMER olarak hayata geçiriyoruz” diye konuştu.

“Biz üyelerimizin tabiri caizse avukatlığını yapıyoruz”

Anadolu’nun ilk kurumsal tahkim merkezi olan KATOTAM’ı kurduklarını da hatırlatan Gülsoy, “125 kişilik uzman hakem heyetimizle tüccarımızın ticari uyuşmazlıklarını mahkemelere düşmeden, hızlıca çözüme kavuşturmak için çalışıyoruz. Kayseri Ticaret Odası olarak üyelerimizin uluslararası pazarlarda daha güçlü yer almasını her zaman önemsedik. 2021 yılından bu yana Libya’dan Çin’e, Özbekistan’dan Almanya ve İtalya’ya kadar birçok farklı pazara yönelik yurtdışı iş gezileri ve fuar programları düzenledik. Bugüne kadar yaklaşık 283 firma temsilcimizi yurtdışı programlarımızla buluşturduk. Sadece yurt dışı değil; şehrimizde de düzenlenen fuar organizasyonlara büyük önem verdik. Odamızın sunduğu fuar destekleriyle, küçük-büyük demeden her üyemizin küresel pazarlarda yer almasını sağladık. Her tarafta iz bıraktık. Şunun altını özellikle çizmek istiyorum: Biz yarı resmi bir meslek örgütüyüz. Biz üyelerimizin tabiri caizse avukatlığını yapıyoruz. Çözüm mercii biz değiliz ama sıkıntıları birinci ağızdan yetkililere aktarmak, üyelerimiz için Kayseri lobisi yapmak bizim temel görevimiz. Yerelde biz gece gündüz koştururken, üst kuruluşumuz TOBB nezdinde Sayın Başkanımız Rifat Hisarcıklıoğlu ile tam bir uyum içinde çalıştık. Rifat Başkanımızın varlığı, Kayseri’miz ve tüccarımız için her zaman büyük bir şans, aşılmaz kapıları açan bir güç olmuştur. Öte yandan Kayseri Ticaret Odamızın ilişkilerini her zaman üst düzeyde tutmak amacıyla Ankara’da Bakanlıklar, Genel Müdürlükler seviyesinde, şehrimizde de Valiliğimiz, Belediyelerimiz, Üniversitelerimiz, Odalarımız, sivil toplum kuruluşlarımız ve basınımızla sürekli iletişim halinde olduk” şeklinde konuştu.

“Üyelerimizin rekabet gücünü artıracak vizyoner etkinliklere devam edeceğiz”

Kayseri Ticaret Odası olarak 380’den fazla eğitim, panel, konferans ve sektörel etkinlikle 25 binin üzerinde üyeye dokunduklarını kaydeden Gülsoy, Kayseri Ticaret Karma Küçük Sanayi Sitesi Yapı Kooperatifi ile ilgili de bilgiler verdi. Buğdaylı Mahallesinde bulunan toplam 1 milyon 780 bin metrekarelik arsanın tapusunu aldıklarını ve borcunu ödediklerini kaydetti. Bu alanın, mevcut eski sanayi bölgesinin 4,2 katı, yeni sanayinin ise 2,2 katı büyüklüğünde olduğunu aktaran Gülsoy, “Şehrimizin marka değerini artıracak, Kayseri’ye yakışır örnek bir sanayi sitesi için yoğun gayret gösteriyoruz. Üç yıl süren titiz takiplerimiz sonucu Tescil Harici Alan süreci tamamlandı ve mera vasfındaki arazilerle ilgili herhangi bir sorun kalmadı. Ayrıca, üyelerin heyecanla beklediği TOKİ sözleşmemiz için Perşembe günü TOKİ Başkanımızla Ankara’da birebir görüşme gerçekleştireceğim. TOKİ ile yapılacak sözleşmenin ardından temel atma töreniyle birlikte Kayseri, modern ve örnek bir sanayi alanına kavuşacak. Üyelerimizin rekabet gücünü artıracak vizyoner etkinliklere ve nitelikli organizasyonlara önümüzdeki dönemde de kararlılıkla devam edeceğiz” ifadelerini kullandı.

“Kayseri Ticaret Odası şehrin sosyoekonomik kalbidir”

Kayseri Ticaret Odası’nın tarihinin altın çağını yaşadığını kaydeden Gülsoy, sözlerini şu şekilde tamamladı: “Kayseri’nin sosyoekonomik kalbi olan Ticaret Odamız için yeni bir seçim dönemi daha geldi. Demokratik katılım kültürümüzün en önemli parçası olan bu seçim sürecinin; Odamızın birlik ve beraberliğini daha da güçlendireceğine, kurumsal yapımıza ve şehrimizin geleceğine büyük değer katacağına yürekten inanıyorum. Tüm meclis üyelerimle birlikte 30 bine yakın üyemize hizmet etme fırsatı bulduğum için büyük bir gurur duyuyorum. Göreve geldiğimizde üye sayımız yaklaşık 16 bin civarındaydı. Bu süre içerisinde üye sayımızın 30 bine yaklaşması, Kayseri ticaretinin ne kadar büyüdüğünü ve geliştiğini de net bir şekilde göstermektedir. Acısıyla, tatlısıyla bir dönemin daha sonuna geldik. Meslek Komiteleri Başkan ve üyelerine, uyum içerisinde çalışarak Odamıza değer katan Meclisimize, özverili çalışmalarıyla Odamızın yükünü taşıyan Yönetim Kurulumuza; hem yükümü alan hem de Odamıza güç katan tüm personel arkadaşlarıma özellikle ve yürekten teşekkür etmek istiyorum. Değerli arkadaşlar, Oda seçimleri neden çok önemli? Çünkü Meslek Komitelerimizde bütün firmalarımız temsil ediliyor. Meslek komitelerinin içinden, organlarda görev yapacak temsilciler çıkıyor. Onay mercii Meclis, icra organı ise Yönetim Kurulu... Bu organlar ne kadar uyum içerisinde çalışırsa, işte o kadar başarılı sonuçlar alınıyor. Artık yeni bir sürece girdik… 3 Ekim’de sandık başına giderek demokrasinin gereğini yapacağız. Biz, ilk günkü heyecanla bu şerefli göreve iş insanlarımızın teveccühüyle hep birlikte devam edeceğiz. Aynı şevk ve azimle şehrimize, üyelerimize hizmet etmeye hazırız! Diliyorum ki dostluk ve kardeşlik içerisinde seçimimizi tamamlayarak yeni bir döneme hep birlikte "merhaba" diyeceğiz. Uhulet ve suhulet ile seçim geçirmeyi temenni ediyorum.”

Kahramanmaraş Ticaret ve Sanayi Odası (KMTSO) Eylül Ayı Olağan Meclis Toplantısı, Meclis Başkanı M. Hanefi Öksüz başkanlığında gerçekleştirildi. Toplantıya KMTSO Yönetim Kurulu üyeleri, meclis üyeleri, meslek komitesi üyeleri ve Kahramanmaraş iş dünyasının temsilcileri katıldı. Şehrin ekonomik gündeminin kapsamlı şekilde ele alındığı toplantıda, iş dünyasının mevcut durumu, beklentileri, devam eden projeler ve önümüzdeki döneme ilişkin hedefler değerlendirildi.

Öksüz: Görevler Tamamlanır, Memleket Sevgisi ve Hizmet Sorumluluğu Devam Eder

Toplantının açılışında konuşan KMTSO Meclis Başkanı M. Hanefi Öksüz, yaklaşık otuz yıllık hizmet sürecini değerlendirerek önümüzdeki seçimlerde Meclis Başkanlığına aday olmayacağını belirtti. Görevini devretmeye hazırlanmanın hüznünü ve Kahramanmaraş’a hizmet etmenin gururunu birlikte yaşadığını ifade eden Öksüz, gençlerin önünü açmanın ve tecrübeyi yeni nesillere aktarmanın önemini vurguladı.

Odanın kuruluşunun yüzüncü yılında Meclis Başkanı olarak hitap etmenin kendisi için özel bir anlam taşıdığını dile getiren Öksüz, “Rahmetli dedemin kurucu başkan olarak temellerini attığı bu kuruma hizmet edebilmek, hayatımın en kıymetli gururlarından biridir.” dedi. Öksüz, kuruluşundan bugüne Odaya emek veren herkese teşekkür ederek hayatını kaybedenleri rahmetle andı.

Görev süresi boyunca Kahramanmaraş’ın menfaatlerini her şeyin üzerinde tutmaya çalıştığını belirten Öksüz, temel hedeflerinin iş dünyasının önünü açmak, üretimi güçlendirmek ve gençlere iş imkânı sağlamak olduğunu söyledi. Deprem sonrasında sergilenen dayanışmaya da değinen Öksüz, şehrin yeniden ayağa kalkması için ortaya konulan birlik ruhunun korunması gerektiğini ifade etti.

“Makamlar Emanettir”

Makamları birer emanet olarak gördüğünü vurgulayan Öksüz, “Gençlerimizin enerjisine ve vizyonuna güveniyor, bu kurumu daha ileriye taşıyacaklarına yürekten inanıyorum. Bilgi ve tecrübeme ihtiyaç duyulan her konuda, gücüm yettiğince yanınızda olacağım.” ifadelerini kullandı.

Birlikte görev yaptığı başkanlara, meclis ve meslek komitesi üyelerine, Oda çalışanlarına teşekkür ederek helallik isteyen Öksüz, sözlerini şöyle tamamladı: “Görevler tamamlanır, bayrak el değiştirir; fakat memleket sevgisi ve hizmet sorumluluğu devam eder. Birliğimiz, beraberliğimiz ve kardeşliğimiz daim olsun.”

Buluntu: “Yaptığımız Her Çalışmada Şehrimize Duyduğumuz Bağlılık Var”

Toplantı, KMTSO Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Buluntu’nun yaz dönemi faaliyetlerine ilişkin sunumuyla devam etti. Başkan Buluntu, Odanın 100. kuruluş yılında yeniden hizmete açılan binada üyelerle buluşmanın mutluluğunu yaşadıklarını söyledi.

Üretimin devamlılığı, yatırımların önünün açılması ve işletmelerin rekabet gücünün korunması için çalıştıklarını vurgulayan Buluntu, “Bu çatı altında aldığımız her kararın, yürüttüğümüz her çalışmanın arkasında üyelerimize karşı sorumluluğumuz ve Kahramanmaraş’a duyduğumuz bağlılık var.” dedi.

Üretim ve İstihdam İçin Finansmana Erişim Vurgusu

TOBB Başkanı M. Rifat Hisarcıklıoğlu’nun ev sahipliğinde gerçekleştirilen Reel Sektör ve Finans Sektörü Diyalog Güçlendirme Toplantısı’na katıldıklarını hatırlatan Buluntu, işletmelerin finansman ihtiyaçlarının çözümünü öncelikli gördüklerini ifade etti.

Buluntu, “Bizim için finansmana erişim; fabrikadaki üretimin, işletmedeki istihdamın ve ihracat siparişinin devamlılığı anlamına geliyor. Reel sektör ile finans dünyası arasındaki diyaloğun, işletmelerimizin ihtiyaçlarına cevap verecek somut çözümler üretmesini önemsiyoruz.” diye konuştu.

Makine, metal ve teknoloji sektörlerine yönelik UR-GE Projesi ile firmaların ihracat kapasitelerini geliştirmeyi hedeflediklerini belirten Buluntu, İhracat Destek Ofisi aracılığıyla hedef pazarlar, uluslararası fuarlar ve Ticaret Bakanlığı destekleri konusunda danışmanlık hizmetlerini sürdürdüklerini kaydetti.

Kahramanmaraş’ın Sanayisinde Havacılık ve Teknoloji Atılımı

Kahramanmaraş’ın sanayi geleceğinde yüksek teknolojili üretimin önemli bir yer tuttuğunu belirten Buluntu, TUSAŞ yatırımlarının yerel firmalar için yeni üretim ve iş birliği imkânları oluşturduğunu söyledi.

Türkoğlu’ndaki 30 milyon euroluk havacılık fabrikası yatırımı ve Boeing için parça üretiminin şehrin üretim kabiliyetine yeni bir alan açtığını dile getiren Buluntu; Kahramanmaraş Havacılık ve Uzay Sanayi A.Ş.’nin kurulması ve 111 iş insanının katılımıyla Kahramanmaraş Teknoloji A.Ş.’nin hayata geçirilmesinin ortak hareket etme kültürünün önemli sonuçları olduğunu ifade etti.

585 bin metrekarelik KM Havacılık yatırımında inşaat sürecinin başlaması, yerel sanayicilerin TUSAŞ tedarik zincirine katılması ve ilk ürün teslimatlarının bu dönüşümün somut adımları olduğunu aktaran Buluntu, şunları söyledi: “Hedefimiz, Kahramanmaraşlı firmaların bu dönüşümün doğrudan parçası olmasıdır. Sanayicimizin üretim tecrübesini mühendislik, kalite ve teknolojiyle buluşturmak; gençlerimize kendi şehirlerinde nitelikli çalışma alanları açmaktır.”

20 Bin Dönüm Yeni Sanayi Alanıyla Üretime Güç

Deprem sonrasında 20 bin dönüm yeni sanayi alanıyla üretimin geleceğine alan açıldığını belirten Buluntu, Tomsuklu’da 9 bin 100 dönümlük alanın sanayiye kazandırılması, organize sanayi bölgeleri ve yeni küçük sanayi sitesine yönelik çalışmaların önemine dikkat çekti. Bu çalışmaların kamu kurumları, iş dünyası ve meslek kuruluşlarının ortak emeğiyle yürütüldüğünü vurgulayan Buluntu, katkı sunan bütün paydaşlara teşekkür etti.

Girişimciliğe 10 Milyon Doları Aşan Kaynak, 807 Kadına Hibe Desteği

Ulusal ve uluslararası kuruluşlarla geliştirilen projelerle Kahramanmaraş’a 10 milyon doların üzerinde kaynak sağladıklarını açıklayan Buluntu, UNDP iş birliğiyle 807 kadın girişimciye toplam 1 milyon 550 bin euro hibe desteği ulaştırıldığını bildirdi. Buluntu, “Bu desteklerin her biri; yeniden açılan bir iş yerinde, alınan bir makinede, devam eden üretimde ve korunan istihdamda karşılık buldu.” ifadelerini kullandı.

Kadın İş Geliştirme Merkezi, “Sanayide Kadın Eli” Projesi, kadın emeği festivalleri ve KİGEM Alışveriş Bahçesi ile kadınların üretime katılımını ve pazara erişimini desteklediklerini belirten Buluntu, “İlk Adım Girişim” Projesi ve TEPAV iş birliğiyle de girişimciliği güçlendiren çalışmalar yürüttüklerini söyledi.

Depremin Ardından Dayanışmadan Yeniden Üretime

2022–2026 dönemini değerlendirirken 6 Şubat depremlerinde hayatını kaybeden vatandaşları rahmetle anan Buluntu, felaketin ardından Oda hizmetlerinin devamlılığını sağlamak ve şehrin ihtiyaçlarına cevap vermek için çalıştıklarını ifade etti.

Ticaret Borsasında oluşturulan koordinasyon merkezi aracılığıyla TOBB’dan ve Türkiye’nin dört bir yanından gelen yardımların ihtiyaç sahiplerine ulaştırılmasına katkı sunduklarını belirten Buluntu; Ankara temaslarında, bakanlar ve bürokratlarla yapılan görüşmelerde işletmelerin kayıplarını ve çözüm taleplerini gündeme taşıdıklarını söyledi. Buluntu, “Bütün bu çabaların temelinde, Kahramanmaraş’ın yeniden üretmesi, insanımızın işine dönmesi ve şehrimizin geleceğine güvenle bakabilmesi vardı.” dedi.

İkinci Asra Birlik ve Güven Mesajı

Odanın organ seçimlerinin 10 Ekim’de gerçekleştirileceğini hatırlatan Buluntu, bütün üyeleri Odanın geleceğine katkı sunmaya ve seçimlere katılmaya davet etti. Görev dönemi boyunca sorumluluğu paylaşan meclis ve yönetim kurulu üyelerine, meslek komitelerine, kadın ve genç girişimci kurullarına, Oda çalışanlarına ve bütün üyelere teşekkür eden Buluntu, konuşmasını şu sözlerle tamamladı: “Odamızın ikinci asrına girerken en büyük gücümüz, birbirimize duyduğumuz güven ve bu şehre olan inancımızdır. 100 yıllık inançla, aynı güvenle; Kahramanmaraş için üretmeye, çalışmaya ve birlikte başarmaya devam edeceğiz.”

Hanefi Öksüz’e Onursal Meclis Başkanlığı Beratı

Konuşmaların ardından KMTSO Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Buluntu, Meclis Başkanı M. Hanefi Öksüz’e Onursal Meclis Başkanlığı Beratı’nı takdim etti. Öksüz’ün uzun yıllara dayanan sanayicilik tecrübesi, üretime olan inancı ve Odaya sunduğu hizmetlerin büyük değer taşıdığını vurgulayan Buluntu, Kahramanmaraş ekonomisine ve iş dünyasına katkılarından dolayı kendisine teşekkür etti.

Onursal Meclis Başkanlığı Beratı’nı, Öksüz’ün uzun hizmet yolculuğuna duyulan saygı ve vefanın bir ifadesi olarak gördüğünü belirten Buluntu, “Şehrimizin zor zamanlarında ortaya koyduğunuz irade ve iş dünyamıza sunduğunuz katkılar için şahsım ve Yönetim Kurulum adına size teşekkür ediyorum.” ifadelerini kullandı.

Kocaeli Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Ayhan Zeytinoğlu ve KSO Meclis Başkanı Hasan Tahsin Tuğrul, seçim çalışmaları kapsamında meclis üyeleri ve sanayicilerle bir araya gelmeye devam ediyor. Kocaeli sanayisinin mevcut durumu ve gelecek hedeflerinin değerlendirildiği toplantılarda, sektör temsilcilerinin görüş ve önerileri ele alınırken, kentin üretim kapasitesini, rekabet gücünü ve sanayideki konumunu daha ileriye taşıyacak çalışmalar değerlendirildi. Buluşmalarda, Kocaeli sanayisinin ortak hedefleri doğrultusunda atılabilecek adımlar ve sektörün öncelikleri üzerinde görüş alışverişinde bulunuldu.

Kocaeli sanayisinin geleceğine yönelik hedefleri ve yürütülen çalışmaları değerlendirmek üzere OSB başkanlarıyla düzenlenen toplantıya Asım Kibar OSB Yönetim Kurulu Başkanı Hayal Demiroluk, Kandıra Gıda İhtisas OSB Başkanı Mehmet Başol, TOSB Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Dudaroğlu, Dilovası OSB Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Türker, İMES OSB Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Tokkan, Makine İhtisas OSB Yönetim Kurulu Başkanı Sedat Silahtaroğlu, Global Karma OSB Yönetim Kurulu Başkanı Murat Ayhan, Kocaeli KOBİ OSB Yönetim Kurulu Başkanı Haluk Sekban ve Gebze Plastikçiler Organize Sanayi Bölgesi (GEPOSB) Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Koray Kantarcı katıldı.

Meclis üyeleriyle gerçekleştirilen buluşmalarda Kocaeli sanayisinin geleceğine yönelik hedefleri ve yürütülen çalışmaları değerlendiren Zeytinoğlu, "Kocaeli sanayisinin üretim gücünü ve rekabetçiliğini daha da yukarı taşımak için çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Meclis üyelerimizin görüş, öneri ve katkıları bizler için büyük önem taşıyor" dedi.

İhracat destekledi 

Ticari araçlardaki üretim artışında ihracatın etkisi öne çıktı. Yılın ilk 8 ayında toplam otomotiv ihracatı adet bazında yüzde 12 gerilerken, ticari araç ihracatı yüzde 9 arttı. Otomobil ihracatı yüzde 28 azalırken, traktör ihracatı da yüzde 14 artarak 8 bin 245 adede ulaştı. Ocak-ağustos döneminde toplam otomotiv ihracatı 597 bin 594 adet oldu. Dolar bazında ise Türkiye İhracatçılar Meclisi verilerine göre otomotiv ihracatı yüzde 2,5 artışla 27,2 milyar dolara çıktı. Ana sanayi ihracatı yüzde 1, tedarik sanayi ihracatı yüzde 4 arttı. 

İç pazarda fren

Üretim ve ihracattaki artışa karşın iç pazarda daralma yaşandı. Toplam ticari araç pazarı yılın ilk 8 ayında yüzde 5 küçüldü. Hafif ticari araç pazarı yüzde 4, ağır ticari araç pazarı ise yüzde 7 geriledi. Toplam otomotiv pazarı da aynı dönemde yüzde 12 azalarak 745 bin 597 adede inerken, otomobil pazarı yüzde 14 düşüşle 564 bin 241 adet oldu.

Hafif ticari araçlarda üretim yüzde 12 artarken pazarın yüzde 4 daralması, iki taraf arasındaki ayrışmayı net biçimde ortaya koydu. Ağır ticari araçlarda da üretim yüzde 7 yükselirken pazar yüzde 7 geriledi. Böylece ticari araç üretiminde dış pazarların ağırlığı arttı. Otomotiv sanayisinin ilk 8 aydaki kapasite kullanım oranı yüzde 59 oldu. Bu oran hafif araçlarda yüzde 60, kamyon grubunda yüzde 57, otobüs-midibüs grubunda yüzde 67 olarak gerçekleşti.

Yerli payı yüzde 23 

Ticari araç pazarında yerli üretimin payı hafif ticari araçlarda yüzde 23 oldu. Otomobil pazarında ise yerli araçların payı yüzde 35 olarak gerçekleşti. Veriler, ticari araçlarda iç talep gerilerken üretim ve ihracat tarafındaki hareketliliğin sürdüğünü gösterdi.

Günaydın, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) bir bültenini kamuoyuyla paylaşarak, “15 gün içerisinde haksız edindiğin paranın iki katını yatırırsan etkin pişmanlıktan yararlanırsın," ifadesini gündeme getirdi. Günaydın’ın aktarımına göre bu koşulu yerine getiren isimler soruşturmayla karşılaşmayacak, aynı isimler, kovuşturma sürecinin de dışında kalacak” iddiasında bulundu. Günaydın, Kaya ve eşinin bültendeki listede yer almadığını belirtti, “Bu listenin içerisinde Fatma Betül Sayan Kaya’yı ve eşini gören var mı? yok” dedi. Ardından yetkililere üç soru yönelten Günaydın, ilk olarak çiftin neden listenin dışında kaldığını sordu. İkinci soru, Sayan Kaya’nın Hazine’ye aktardığı 2,1 milyar liralık ödemeyle ilgiliydi. Günaydın, bültendeki koşul uyarınca Sayan Kaya’nın 4,4 milyar lira ödemesi gerektiğini savundu, “Aklınız gerçekten bu kadar basit mi çalışıyor? Vatandaşın ve kamuoyunun peşinizi bırakacağını mı sanıyorsunuz?” diye sordu.

"Para mağdurlara değil Hazine'ye gidiyor" 

Günaydın, paranın fon mağdurlarına ulaşmadığını belirterek, üçüncü sorusunda fon mağdurlarını hatırlatarak Hazine’ye giren paranın onlara ne faydası olacağını sordu. Günaydın’a göre vatandaşın cebinden çıkan 2,2 milyar lira, mağdurlar yerine doğrudan Hazine’ye gidiyor.

Günaydın’ın TBMM’deki açıklamalarının ardından Yeni Parti Sözcüsü Zeynel Emre de partisinin genel merkezinde bir basın toplantısı düzenledi. Daha önce Fatma Betül Sayan Kaya’nın ismini açıkladığını hatırlatan Emre, “Gelen bilgiler doğrultusunda operasyonun içerisinde, merkezinde AKP'nin bulunduğu, bakan, eski bakan, milletvekili, bakan yardımcılarının fonlardan hisse alarak, yüklü miktarda para çekerek ayrıldığını belirterek, yetkili kurumları bunları açıklamaya davet ettik. Ellerinde her türlü bilgi olmasına rağmen, biz paylaşana kadar asla ve asla birlikte görev yaptıkları kimseye dokunmadılar. Ne zaman ki biz Fatma Betül Kaya Sayan ve eşiyle ilgili durumu delilleriyle birlikte ortaya koyduk, sonrasında görevden af gibi açıklamaları gördük" dedi. Önümüzdeki günlerde ellerindeki isimlerle ilgili delilleri topladıklarında yeni açıklamalar yapacaklarını belirten Zeynel Emre, daha önce milletvekillerinin soru önergelerine konu olmuş bir isimle ilgili de adına yüklü miktarda işlem yapılan bir kişiden bahsetti.

Şirketlerin en tehlikeli kırılganlıkları çoğu zaman kriz anında ortaya çıkmaz. Tam tersine, işler iyi giderken oluşur. Üretim hedefi tutar, sevkiyat çıkar, müşteri arar, para döner. Yönetim de doğal olarak sistemin sağlam olduğuna inanır. Oysa bazen sağlam olan sistem değildir; sistemin açığını her gün sessizce kapatan insanlardır.

Sahada bunu görmek zor değildir. Bir operatör makinenin sesinden yaklaşan arızayı sezer. Bir formen vardiyalar arasındaki bilgi boşluğunu tecrübesiyle kapatır. Bir bakımcı, prosedürde yazmayan küçük bir dokunuşla hattı yeniden ayağa kaldırır. Bir yönetici iki telefon görüşmesiyle sevkiyattaki düğümü çözer. Günün sonunda rakamlar yerine gelir ve herkes rahatlar.

Tam burada ince bir hata başlar: Kurum, insanların sistemi kurtarma becerisini sistemin kendi gücü sanabilir.

Bağlılık ile bağımlılık arasındaki asıl çizgi de burada belirir. Bir şirket çalışanına, müşterisine, teknolojiye, tedarikçisine ve yöneticisine elbette bağlıdır. Şirket dediğimiz yapı biraz da bu bağların toplamıdır. Sorun, bağın alternatifsiz hale gelmesidir. Çünkü alternatifsizlik başladığı anda değerli bir unsur, fark edilmeden kırılganlık kaynağına dönüşebilir.

“Ahmet Usta olmadan bu hat dönmez” cümlesi saha dilinde çoğu zaman övgüdür. Ahmet Usta gerçekten çok değerlidir. Ama cümlenin ikinci tarafını da duymak gerekir: Neden dönmüyor? Bilgi neden yalnızca onun kafasında? Ayar neden başka biri tarafından yapılamıyor? Bir çalışanın tecrübesi kurumu büyütüyorsa bu bağlılıktır; o tecrübe olmadan kurum hareket edemiyorsa artık bağımlılıktan söz ederiz.

Buradaki mesele insanı “yedeklenebilir parça” gibi görmek değildir. Tam tersine, iyi insanı korurken bilgisini kurumun ortak kapasitesine dönüştürebilmektir. Çünkü bazı şirketlerde yüksek performans diye gördüğümüz şeyin bir bölümü süreç kalitesinden değil, insanların sürekli telafi etmesinden doğar.

Verimlilik tartışmalarında en az konuşulan noktalardan biri bu. Ay sonunda hedef tutuldu diye sistem verimli kabul edilir. Oysa hedefe nasıl ulaşıldığına pek bakılmaz. Kaç kişi plansızlığı kişisel çabasıyla kapattı? Kaç arıza kayıt altına alınmadan ustalıkla geçiştirildi? Kaç gecikme fazla mesaiyle görünmez hale geldi? Rakam aynı olabilir, ama o rakamı üreten yapı aynı değildir.

Şirketin kendi kapasitesiyle ürettiği sonuç ile çalışanların sistemi sürekli telafi ederek ürettiği sonuç ayrılmadığında kırılganlık verimlilik gibi görünmeye başlar. Yönetimin sorması gereken zor sorulardan biri şudur: “Biz gerçekten iyi bir sistem mi kurduk, yoksa iyi insanlarımız kötü kurulmuş yerleri her gün düzelttiği için mi iyi görünüyoruz?”

İş güvenliğinde bu ayrım daha da kritik... Bir maden sahasında çalışanlar yalnızca saha yöneticisi yanlarındayken kurala uyuyor, İSG uzmanı geldiğinde ekipmanını düzeltiyor, denetim bittiğinde eski davranışına dönüyorsa kâğıt üzerinde güvenlik olabilir; kültür henüz oluşmamıştır.

Buna “gözetim bağımlılığı” diyebiliriz. Güvenli davranışın sürdürülebilmesi için sürekli bir yöneticinin fiziksel varlığı gerekiyorsa sistem güvenliği içselleştirememiş demektir. Güvenlik kültürünün gerçek sınavı, yöneticinin sahada olduğu saatler değil, olmadığı saatlerdir. Kimse bakmıyorken operatör riski gördüğünde işi durduruyor mu? Üretim baskısı varken çalışan “burada bir terslik var” diyebiliyor mu? Vardiya sorumlusu yukarıdan talimat beklemeden güvenli tarafta kalacak kararı verebiliyor mu?

Teknolojide aynı problem daha yeni bir kılıkla karşımıza çıkıyor. Dijitalleşme, sensörler, yapay zekâ, otomasyon ve karar destek sistemleri şirketleri hızlandırıyor. Bunların karşısında durmak zaten mümkün değil. Ama teknolojiyle insan muhakemesi arasındaki sınırı da kaybetmemek gerekiyor.

Ekran kapandığında saha karar veremiyorsa, yazılım veri üretmediğinde kimse öncelik sıralayamıyorsa, sistemin önerisi gelmeden tecrübeli insanlar bile harekete geçemiyorsa dijitalleşme yeni bir yetenek kazandırırken başka bir yeteneği köreltmiş olabilir. Teknolojinin iyi tarafı bize daha hızlı ve daha doğru karar verdirmesidir. Tehlikeli tarafı ise fark etmeden karar verme kasımızın yerine geçmesidir.

Kısacası teknoloji sizi hızlandırıyorsa ona bağlısınızdır. Teknoloji olmadan düşünemiyorsanız ona bağımlısınızdır.

Ekonomik tarafta da mekanizma farklı değil. Cirosunun büyük bölümünü tek müşteriden sağlayan şirket, tek tedarikçiyle kusursuz çalışan üretim hattı veya tek pazarda güçlü olan ihracatçı yıllarca başarılı görünebilir. Bunların hiçbiri tek başına hata değildir. Hata, o bağın ne zaman alternatifsiz hale geldiğini fark edememektir.

Çünkü bağımlılık çoğu zaman alarm vererek büyümez. Sessizce normalleşir. Önce “en iyi müşterimiz” denir, sonra “ana müşterimiz”, bir süre sonra da onsuz bütçe yapılamaz hale gelir. Önce “bu işi en iyi o biliyor” denir, sonra “ona soralım”, en sonunda “o yoksa bekleyelim” noktasına gelinir. Teknolojide, tedarikte ve karar mekanizmasında da süreç benzerdir.

Bence yöneticiler zaman zaman klasik performans raporlarının dışında çok basit bir stres sorusu sormalı: “Bunu yarın sistemden çeksek ne olur?”

Bir kişiyi, bir müşteriyi, bir yazılımı, bir tedarikçiyi ya da tek bir karar noktasını düşünün. Ortadan kalktığında şirket yalnızca biraz yavaşlıyor mu, yoksa düşünme, karar verme ve üretme kabiliyetinin önemli bir kısmını da kaybediyor mu? Asıl kırılganlık burada görünür.

Şirketlerin problemi güçlü bağlara sahip olmak değildir. Problem, güçlü bağların zamanla görünmez bağımlılıklara dönüşmesi ve şirketin bunu başarı sayesinde fark edememesidir. Çünkü başarı da bazen yanıltır. Ekranlar yeşildir, kamyonlar çıkıyordur, müşteri sipariş veriyordur, hedef tutuluyordur. Tam da bu yüzden kimse “Burada neyi fazla taşıyoruz?” diye sormaz.

Gerçek kurumsal dayanıklılık hiçbir şeye ihtiyaç duymamak değildir. İyi çalışanlara, teknolojiye, müşterilere, yöneticilere ve tecrübeye ihtiyaç vardır. Mesele bunların değerini sistemin içine yayabilmektir: bilgiyi kişiden kuruma taşımak, güvenliği gözetimden davranışa geçirmek, teknolojiyi muhakemenin yerine değil yanına koymak, müşteri ve tedarik ilişkilerini alternatifsiz bırakmamak.

Şirketler çoğu zaman yıkıldıkları gün kaybetmezler. Yıkıldıkları gün yalnızca herkes sonucu görür. Asıl kayıp daha önce başlar: kurum, kendisini ayakta tutan şeyin güçlü bir sistem mi yoksa birkaç vazgeçilmez insan, ilişki ve araç mı olduğunu ayırt edemediğinde.

Bağlılık güç verir. Bağımlılık ise o gücü tek bir noktaya toplar. Ve bir yapı, bütün ağırlığını tek bir noktaya verdiği anda henüz ayaktadır; ama artık eskisi kadar sağlam değildir.

Ekonomi yönetiminin ve Merkez Bankası’nın son dönem açıklamalarında, bölgemizdeki jeopolitik gerilimler ile yükselen petrol fiyatlarının enflasyonu 7 puan kadar yukarı taşıdığı vurgulanmaktadır. Dışsal şokların maliyetleri artırdığı bir gerçektir; ancak aynı coğrafyada ve doğrudan krizin ortasında yer alan diğer ülkelerin verileri incelendiğinde bu gerekçenin tek başına yeterli bir açıklama sunmadığı görülmektedir.

​Yıllardır fiilen savaş halinde olan Rusya ve Ukrayna’nın yanı sıra; Suudi Arabistan ve İsrail gibi bölge ülkelerinde jeopolitik çalkantılara rağmen fiyatlar genel seviyesinde olağanüstü bir sıçrama yaşanmamıştır. Türkiye’de resmi enflasyon yüzde 31,5, dar tanımlı işsizlik ise yüzde 8 seviyelerinde seyrederken, benzer dışsal koşullara maruz kalan diğer ülkelerdeki tablo oldukça farklıdır:

​Ülke             Enflasyon(%) İşsizlik(%)

Rusya                     6,0      2,3

​Suudi Arabistan      4,1      3,1

​İsrail                       1,5       3,3

​Yaklaşık üç yıldır aralıksız sürdürülen istikrar programına karşın, bölgesel gerilimin tırmandığı Şubat 2026 dönemine kıyasla enflasyon patikasında belirgin ve kalıcı bir iyileşme sağlanamamıştır. Dezenflasyon sürecinin öngörülen hızda ilerlememesinin yanı sıra, düşük büyüme temposunun bir yan etkisi olarak geniş tanımlı işsizlik oranlarında hissedilir bir artış ve istihdam piyasasında derinleşen bir bozulma göze çarpmaktadır.

​Bu durumun temel sebebi, ekonomi politikasındaki bütünlük eksikliğidir. Merkez Bankası, ülkeye yabancı sermaye ve sıcak para çekebilmek amacıyla sıkı ve görece sert bir para politikası uygulamaktadır. Ancak para politikasının tek başına yükü taşıması mümkün değildir. Maliye politikasının, özellikle kamu harcamalarını kontrol altına alma ve tasarruf tedbirlerini hayata geçirme konusunda yeterince kararlı adımlar atamaması, enflasyonist baskıları canlı tutmaktadır. Sıkı para politikasına gevşek veya disiplinsiz bütçe harcamalarının eşlik etmesi, uygulanan istikrar programının etkinliğini kırmakta ve Türkiye’yi dünyada enflasyon oranı en yüksek ülkelerden biri konumunda tutmaktadır.

​Geleneksel olarak enflasyon ile işsizlik oranının toplamından oluşan Sefalet Endeksi (Misery Index), bir ekonomide vatandaşın hissettiği ekonomik yükü ve toplumsal refah kaybını ölçen en temel göstergelerden biridir. Türkiye’de manşet verilerle dahi yüksek seyreden bu endeks, atıl işgücünü kapsayan geniş tanımlı işsizlik oranı eklendiğinde çok daha kritik bir boyuta ulaşmaktadır.

​Sonuç olarak; küresel ve bölgesel şoklar her ülke için geçerli birer kısıt olsa da, Türkiye'nin yüksek enflasyon ve tırmanan işsizlik kıskacında ayrışmasının ana nedeni dış faktörler değil, iç politikadaki yapısal uyumsuzluklardır. Sefalet Endeksi’ndeki gerileme; sadece faiz artışları ve para politikası sıkılaştırmasıyla değil, kamu harcamalarında disiplin, maliye politikasında kararlılık ve kapsayıcı yapısal reformların eş zamanlı devreye sokulmasıyla mümkün olacaktır.

Kayseri Sanayi Odası (KAYSO) Eylül Ayı Olağan Meclis Toplantısı, Meclis Başkanı Abidin Özkaya başkanlığında, meclis üyeleri, meslek komitesi üyeleri, yüksek istişare kurulu üyeleri ve Kayseri Genç Girişimciler İcra Komitesi üyelerinin katılımı ile gerçekleştirildi. Toplantının açılış konuşmasını yapan Abidin Özkaya, son dört yıllık dönemde KAYSO Yönetim Kurulu, Meclis ve Meslek Komiteleriyle birlikte üyelerin sorunlarının çözümü, Kayseri sanayisinin gelişimi ve Türkiye ekonomisine katkı sağlamak amacıyla istişare içerisinde yoğun bir çalışma yürüttüklerini söyledi.

Ana gündemlerinin her zaman üyelerin sorunları, çözüm önerileri ve sanayi sektörünün ülke ekonomisi açısından taşıdığı önem olduğunu belirten Özkaya, “Ana gündemimiz her zaman ve her toplantıda; üyelerimizin sorunları, çözüm önerileri ve sanayi sektörünün ülkemiz için ne kadar hayati, ne kadar önemli olduğu ile ilgiliydi” ifadelerini kullandı.

Özkaya, “Maalesef coğrafyamızdaki gerilimlere her gün yenileri eklenmekte, mevcut durum tabir yerindeyse içinden çıkılmaz bir hâl almaktadır. Her ne kadar Türkiye olarak basiretli bir dış politika ile gerilimin ve çatışmanın bir tarafı olmamış olsak da petrol, doğal gaz ve emtia tedarikinin ve fiyatlarının aşırı derecede yükselmesi; biz sanayiciler olarak yükselen girdi maliyetleri, tedarik ve nakliye sorunları, zorlaşan finansal koşullar ve ezici Uzak Doğu rekabeti ile karşı karşıya kalmamıza neden olmaktadır” diye konuştu. Bu tablonun Türkiye ve dünya ekonomisi açısından ekonomik stresin devam edeceği anlamına geldiğini belirten Özkaya, Türkiye’nin savaş bölgelerinin hemen yanı başında bulunmasının tüm sanayi sektörlerini ve sanayicileri olumsuz etkilediğini söyledi.

“Üretimin zayıflaması en büyük tehlikedir”

2026 yılında büyüme hedefinin yüzde 3 olduğu bir dönemde sanayinin, özellikle de emek yoğun sektörlerin büyüme rakamları içerisindeki negatif ayrışmasına dikkat çeken Özkaya, sektörlerin kendi dinamikleri içerisinde değerlendirilmesi gerektiğini vurguladı. Özkaya, “Önümüzdeki süreçte üretimin çok kıymetli olduğu göz ardı edilmeden, sektör ayrımı yapılmaksızın destek mekanizmaları uzun vadeli olarak düşünülmelidir. Bizler biliyor ve inanıyoruz ki enflasyonla mücadelenin en etkin yolu verimli üretimdir. Enflasyonla mücadelenin sanayinin üretim gücünü zayıflatmaması en büyük isteğimizdir” dedi.

Üretimin zayıflamasının gelecekte üretim ve istihdam açısından önemli riskler doğurabileceğini ifade eden Özkaya, “Üretimin zayıflaması demek, talep üzerinden çözmeye çalıştığımız enflasyon probleminin gelecekte bir üretim ve istihdam riskiyle karşılaşacağımız manasına gelmesidir. İleriye doğru üretim ve yatırım iştahının azalması, üretime soğuk bakılması ülkemizin geleceği için en büyük tehlikedir” şeklinde konuştu.

Daha sonra kürsüye gelen Kayseri Sanayi Odası (KAYSO) Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Büyüksimitci, 4 Ekim’de yapılacak organ seçimleriyle yeni bir dönemin eşiğinde olduklarını belirterek, “Bu vesileyle, geride bıraktığımız dört yıla kısaca bakmak istiyorum” dedi.

“Kayseri sanayici üretmeye devam etti”

Pandeminin etkilerinin devam ettiği bir dönemde göreve başladıklarını kaydeden Büyüksimitci, son dört yılda yüksek enflasyon, artan maliyetler, finansmana erişimde yaşanan sıkıntılar, ihracat pazarlarındaki değişimler ve küresel rekabetin sanayicilerin gündeminde önemli yer tuttuğunu söyledi.

Tüm bu zorluklara rağmen Kayseri sanayicisinin üretmeye, istihdamını korumaya ve ihracatını artırmaya devam ettiğini vurgulayan Büyüksimitci, KAYSO olarak bu süreçte sanayicinin yanında olduklarını belirterek, “Sorunlarımızı ilgili mercilere taşıdık. Çözüm önerilerimizi ortaya koyduk. Kamu kurumlarımızla, yerel yönetimlerimizle ve iş dünyamızın diğer temsilcileriyle istişare ettik” dedi.

“Çalışmalarımızı ortak akılla yürüttük”

Geride kalan dört yılda KAYSO olarak birçok alanda somut çalışmalar gerçekleştirdiklerini dile getiren Büyüksimitci, “Model Fabrikamızla sanayicimizin verimliliğini artırmaya yönelik çalışmalar yürüttük. Erciyes OSB'nin kuruluşunu tamamlayarak önemli bir yatırım alanını Kayseri sanayisine kazandırdık. Uzay, Havacılık ve Savunma Sanayi İhtisas OSB projemizde önemli bir aşama kaydettik. Geri dönüşüm ve yeşil dönüşüm konusunda çalışmalarımızı sürdürdük. E-ihracat alanında üyelerimizin yeni pazarlara ulaşmasına katkı sağladık. Mesleki eğitimden dijital dönüşüme kadar birçok alanda projeler geliştirdik. KAYSO Akademi ile firmalarımızın yönetim, ihracat ve insan kaynağı kapasitesini geliştirmeye çalıştık. Girişimlerimiz sonucunda faaliyete geçen Gümrüklü Hava Kargo Sahası ile Kayseri ihracatının lojistik imkânlarını güçlendirdik. Yeni organize sanayi bölgelerimiz, İncesu OSB iltisak hattı ve savunma-havacılık ekosistemimiz için ilgili kurumlarımızla yakın iş birliği yürüttük” dedi.

Bu çalışmaların ortak aklın ürünü olduğuna dikkat çeken Büyüksimitci, “Bu çalışmaların hiçbiri tek bir kişinin veya tek bir kurumun gayretiyle ortaya çıkmadı. Meclisimizle birlikte yaptık. Yönetim Kurulumuzla birlikte yaptık. Meslek Komitelerimizle birlikte yaptık. Üyelerimizin görüş ve önerileriyle şekillendirdik. Kısacası ortak akılla hareket ettik” diye konuştu.

TOBB Başkanı Hisarcıklıoğlu’na teşekkür

Konuşmasında TOBB Başkanı M. Rifat Hisarcıklıoğlu’na da teşekkür eden Büyüksimitci, Hisarcıklıoğlu’nun Kayseri ve sanayicilerin gündemine gösterdiği yakın ilgi, yol göstericiliği ve desteğine dikkat çekti. Büyüksimitci, “İki dönemdir TOBB Yönetim Kurulunda birlikte görev yaparken, Kayseri’nin ve sanayicimizin gündemine gösterdiği yakın ilgiye, yol göstericiliğine ve desteğine bizzat şahidim” dedi. Büyüksimitci, KAYSO Yüksek İstişare Kurulu üyelerine de tecrübeleri, yapıcı değerlendirmeleri ve Odanın kurumsal hafızasına sundukları katkılar için teşekkür etti.

“Ortak paydamız Kayseri, ortak hedefimiz daha güçlü bir sanayi”

4 Ekim’de yapılacak organ seçimlerine de değinen Büyüksimitci, seçimlerin kurumların yenilenmesinin ve hizmet iradesinin tazelenmesinin doğal bir parçası olduğunu söyledi. “Biz bu süreci bir ayrışma vesilesi değil, KAYSO’yu ve Kayseri sanayisini daha ileri taşıma yarışı olarak görüyoruz” diyen Büyüksimitci, yeni dönemde Meclis ve Meslek Komitelerinin aynı hizmet anlayışı ve yenilenen bir heyecanla çalışmalarını sürdüreceğini kaydetti. Büyüksimitci, “Bizim için esas olan unvanlar değil; birlikte verdiğimiz emek, kurduğumuz gönül bağı ve Kayseri sanayisine hizmet etme irademizdir” diyerek, KAYSO’nun kapısının ve gönlünün bütün üyelere açık olmaya devam edeceğini söyledi. “Çünkü bizim ortak paydamız Kayseri, ortak hedefimiz daha güçlü bir sanayi ve daha güçlü bir Türkiye'dir” ifadeleriyle birlik ve beraberlik mesajı verdi.

Yeni dönemin öncelikleri

Yeni dönemde sanayicinin rekabet gücünün artırılması, ihracat ve yatırımların geliştirilmesi ve nitelikli insan kaynağının güçlendirilmesi için çalışacaklarını belirten Büyüksimitci, dijital ve yeşil dönüşüm başta olmak üzere sanayinin geleceğini ilgilendiren alanlarda çalışmaların sürdürüleceğini söyledi.

Yapay zekânın üretimden kaliteye, bakımdan enerji yönetimine, finanstan karar süreçlerine kadar sanayinin farklı alanlarında doğru ve güvenli biçimde kullanılmasını destekleyeceklerini belirten Büyüksimitci, mobilya, elektrikli ev aletleri, kablo, makine ve metal gibi güçlü sektörlerde ölçek, tasarım, markalaşma ve verimliliğin artırılmasına yönelik çalışmaların devam edeceğini ifade etti.

Savunma, havacılık, elektronik ve diğer teknoloji yoğun alanlarda yeni yatırımların önünü açacak çalışmalar yapılacağını, gençlerin sanayiyle buluşması ve nitelikli insan kaynağının güçlendirilmesinin de öncelikler arasında yer alacağını kaydeden Büyüksimitci, yeni dönemin çalışma anlayışını şöyle özetledi: “İstişareyi sürdüreceğiz. Ortak akılla hareket edeceğiz. Sanayicimizin sorunlarını ilgili mercilere taşımaya devam edeceğiz.”

“En kıymetli kazanımımız birlik ve beraberliğimizi korumamız”

Konuşmasının sonunda geride kalan dört yılın en önemli kazanımının birlik ve beraberliğin korunması olduğunu vurgulayan Büyüksimitci, “Zaman zaman farklı düşündük; ancak birbirimizi dinlemekten, istişare etmekten ve ortak bir yol bulmaktan vazgeçmedik” dedi. Meclisin gerçek gücünün farklılıkları ortak hedefler etrafında buluşturabilmek olduğunu belirten Büyüksimitci, geride bırakılan dönemde emeği bulunan Meclis Başkanına, Meclis Başkanlık Divanına, Yönetim Kurulu üyelerine, Meslek Komitelerine ve Oda çalışanlarına teşekkür etti.

Kamu kurumları, yerel yönetimler, sivil toplum kuruluşları ve iş dünyasının temsilcilerine de teşekkürlerini ileten Büyüksimitci, Meclis üyelerine dört yıl boyunca verdikleri emek, destek ve katkılar için şükranlarını sundu. Büyüksimitci, konuşmasını şu sözlerle tamamladı: “Bu dört yıllık yolculuğun sonunda hepinizden helallik diliyorum. Benden yana varsa hakkım, helal olsun. İnşallah bundan sonra da birlik ve beraberlik içerisinde, ortak akıl ve istişareyle Kayseri sanayisine hizmet etmeye devam edeceğiz. Yeni dönemin Odamız, sanayicilerimiz, şehrimiz ve ülkemiz için hayırlı olmasını diliyorum.”

Uludağ Enerji’nin 2024 yılında hayata geçirdiği Geleceğin Enerjisi Genç Yetenek Program gençlerin üniversitede edindikleri teorik bilgileri iş hayatındaki uygulamalarla buluşturmalarını hedefliyor. Şirket açıklamasına göre, 2025-2026 döneminde programa katılan 28 öğrencinin 24’ünü son sınıf öğrencileri oluştururken, bu öğrencilerden 6’sı programın ardından Uludağ Enerji’de işe başladı. Son sınıf öğrencileri bazında yüzde 25’lik istihdam oranına ulaşan program, 2026-2027 döneminde ise 38 genç yetenekle devam ediyor.

Uludağ Enerji Grup İnsan Kaynakları Direktörü Balcan Demiröz, genç yetenek programının üniversite öğrencilerinin kendi yetkinliklerini keşfetmelerine de alan açtığını belirtti. Balcan Demiröz, “Gençlerin kariyer yolculuklarının henüz üniversite yıllarında başlamasını önemsiyoruz. Bu nedenle Genç Yetenek Programımızı; gençlerin kendilerini tanımalarına, farklı çalışma alanlarını görmelerine ve geleceklerine dair daha bilinçli kararlar almalarına katkı sağlayan bir gelişim süreci olarak ele alıyoruz. Geçtiğimiz dönemde programda yer alan son sınıf öğrencilerimizin yüzde 25’inin Uludağ Enerji bünyesinde kariyerine devam etmesi de bu yaklaşımımızın somut karşılıklarından biri oldu. Önümüzdeki dönemde de gençlerin enerjisinden ve farklı bakış açılarından beslenmeye devam edeceğiz.” dedi.

Program yeni dönemde 38 öğrenciyle devam ediyor

Verilen bilgiye göre, Uludağ Enerji’nin Geleceğin Enerjisi Genç Yetenek Programı, 2024-2025 döneminde 28 öğrenciyle başladı. Bu dönemde programda yer alan 7 genç, mezuniyetin ardından Uludağ Enerji’de işe başladı. 2025-2026 döneminde de 28 öğrencinin katıldığı programda, 24 son sınıf öğrencisinden 6’sı iş hayatına Uludağ Enerji’de devam etti. 2026-2027 döneminde katılımcı sayısının 38’e yükselmesiyle programın ulaştığı toplam öğrenci sayısı 94 oldu.

İzmir, dışa dönük ve popüler coğrafyasının aksine iş dünyasında sesini duyuramayan talihsiz bir kent. Bu gerçeği dört kuşağı bu kentte doğmuş, büyümüş ve kabristanlarında sonsuzluğa uğurlanmış bir gazeteci olarak ifade ediyorum. Özellikle 1990-2002 arasında İzmir’in medya tarihinde ilklere imza atmış kıdemli bir iletişimci ve gazeteciyim. Bu şehrin sesini hak ettiği gibi gür ve etkili duyurabilmesi için Türkiye çapında etkili olan çok sayıda tv kanalının bürosu kurdum. Hem de ne zorluklarla! Maalesef yıllar önce tarihe karışan geçmişin popüler kanalı Yeni ASIR TV’yi dipten alıp yeniden yapılandırdım ve kablolu tv’de ülke genelinde zirveye taşıdım. Sözünü ettiğim yıllarda tek bir hedefim vardı. Amacım, doğduğum ve büyüdüğüm kentin hiç değilse medya dünyasında etkili olabilmesiydi. İçim rahat, ne dediysem fazlasıyla yaptım. Bilenler bilir, merak edenler sorup öğrenebilir. Bunları ego tatmini için yazmıyorum. Ona ihtiyacım yok! Sabırla okuyun, ne demek istediğimi daha iyi anlayacaksınız.

Geri sayım

Şu günlerde kentin ve bölgenin ‘Kutup Yıldızı’ sayılan EBSO’da seçim için geri sayım yapılıyor. Yazımı gazeteye gönderdiğim tarihe kadar iki aday yarışıyordu. Meclis Üyesi Mustafa Karabağlı ve Başkan Vekili Hakan Ürün. Her ikisi de değerli isimler. Seçim rekabetinin doğası gereği deyim yerindeyse bilek güreşi yapıyorlar. Onlara başarılar diliyorum. Mustafa Bey, iletişimini meslektaşım ve değerli arkadaşım İskender Baydar’ın Cihangir Gözükızıl ve Kadir Kılıçparlar’la birlikte geleceğe taşıdığı ‘Elite PR’ şirketine emanet etti. Yolları açık, şansları bol ve işleri bereketli olsun. Yaydan çıkan ok hızıyla bana ulaştılar…Demek ki Nasıl Bir Ekonomi Ege, iş dünyasının nabzını adeta damardan tutuyor. Yazdıklarıyla gündemi belirliyor. Bu nedenle NBE Ege Temsilcisi Yaşar Kuş ve Haber Müdürü Ahmet Usman başta olmak üzere emeği geçenlerin tümünü kutluyorum.

Anlamlı mesajlar

EBSO Yönetim Kurulu Başkan Adayı Mustafa Karabağlı neler söylüyor? Devam eden satırlarda bulacaksınız, merak etmeyin. Çocukluk yaşlarında babasının demirci atölyesinde başladığı iş yaşamını günümüzde yedi düvele ders verircesine kararlı ve başarılı biçimde sürdüren Karabağlı, EBSO’nun kaderini belirleyecek isimlere şöyle sesleniyor ‘’ODTÜ Elektrik-Elektronik Mühendisliği mezunuyum. 1991 yılında STAR, 1992’de AR Elektronik şirketlerini kurdum. Devamında akıllı sayaç üretimine başladık. 2008’de LUNA markasını oluşturduk. Bu şirket günümüzde iç pazar payını % 80’den daha yükseğe taşıdı. 2022 yılında İsviçre merkezli Landis+Gyr ile güçlerimizi birleştirdik. Ayrıca günümüzde Karluna markasıyla tamamı yerli teknolojiyle geliştirilen yüzde yüz elektrikli hafif ticari araçlar üretiyorum. Sıfırdan gelip bu seviyeye erişmiş bir kişiyim.’’

Alameti farikası

Uzun lafın kısası değerli okurlar, Mustafa Karabağlı’nın temel özelliği nedir? Anlatayım…Yeni nesil sanayicilik diyor, bu bir yönetim kültürüdür diye devam ediyor. İyisi mi sözü tekrar kendisine bırakayım. Deneyimli isim özetle şunların altını çiziyor ‘’Yeni Nesil Sanayicilik, bir yaş veya kuşak tanımı değildir. Geçmişin sanayi birikimini korurken değişen dünyayı doğru okumaktır. Teknolojiyi üretime taşımak, yapay zekayı verimlilik için kullanmak, yeşil dönüşümü rekabet gücünün bir parçası olarak görmek ve yüksek katma değerli üretime yönelmektir. EBSO’yu tepeden karar verilen, üyelerin ise alınan kararları izlediği bir yapı olarak görmüyoruz. Meslek komitelerinin daha etkin olduğu, çalışma komisyonlarının çoğaldığı, asil ve yedek tüm üyelerin süreçlere katkı sunacağı yönetim oluşturacağız. Genç sanayicileri, kadın girişimcileri ve farklı görüşleri karar mekanizmalarına dahil edeceğiz.’’ Tekrar başa döneyim, İzmir, her alanda hak ettiği yerde olmalıdır. Sesini daima gür ve etkili duyurmalıdır. Geçmişte bunun olabilmesi için medya ve iletişim alanlarında Türkiye genelinde taşın altına elini koymuş biri olarak gelişmeleri merakla izliyorum. Ay yıldızlı sevdamızın beyaz incisi için artı değer yaratan kim olursa olsun kalemimle her zaman destekleyeceğim. EBSO’daki yarışta Hakan Ürün ve Mustafa Karabağlı’ya başarılar diliyorum. Ekim sayımızda yeniden görüşünceye kadar şen ve esen kalın.

İzmir, özellikle Osmanlı döneminde ticaretin ve ihracatın başkenti olmuş bir şehirdi... Mübadeleye kadar nüfus yapısında Rumlar ve Ermenilerin çoğunlukta olduğu kentte; 1888 yılı verilerine göre en büyük 268 tüccardan 208'i, 78 ticari mümessilden 71'i, 65 avukattan 37'si, 44 bankerden 30’u, 40 kuyumcudan 27’si, 31 alkol üreticisinden 27’si Rum’du.

İzmir bu özellikleri ile doğal bir liman ve ticaret kenti olmuştu. 1950’li yılların ortalarında inşasına başlanan bugünkü İzmir Limanı ise uzun yıllar kentin bu özelliğinin simgesi işlevini gördü. TCDD yönetimindeki limanın mülkiyeti 2017 yılı Şubat ayında Türkiye Varlık Fonu’na devredildi. Fon yönetiminin; limanı kiralamaya, devretmeye ve satmaya yetkisi bulunuyordu. 2015 yılında yeniden özelleştirme sürecine alınan İzmir Limanı, 2007-2009 yılları arasında yaşanan ve başarısızlıkla sonuçlanan özelleştirme macerasına benzer bir akıbete uğradı. Yıllarca süren belirsizlik, İzmir Limanı için vaat edilen yatırımların yapılmaması ile daha da derinleşti.

// 2010’DAKİ VAATLER

Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı’nın 2010 yılı Haziran ayında kamuoyuna açıkladığı 650 milyon dolarlık yatırım planına göre, 2015 yılına kadar limanın konteyner elleçleme kapasitesi 900 bin TEU’dan 3 milyon TEU’ya çıkarılacak; İzmir Limanı Avrupa'nın ilk 5 limanı arasına girecek; sıvı ve dökme yük elleçlemesine son verilecekti.  

Vinçler yenilenecek, konteyner sahası ıslah edilecek, liman giriş çıkış kapıları düzenlenecekti. İki adet konteyner vinci daha alınarak yükleme boşaltma kapasitesi artırılacak, işlemlerin bilgisayar ortamında otomasyona geçilmek suretiyle yapılması sağlanacaktı. Liman, konteyner ve kruvaziyer olmak üzere birbirinden bağımsız iki limana bölünecek; kruvaziyer limana aynı anda 5-6 gemi yanaşabilecek, yeni bir parmak iskele inşa edilecekti.

2011 yılında yapılan genel seçimlerde, dönemin Ulaştırma ve Haberleşme Bakanı Binali Yıldırım tarafından da sürekli kent gündemine getirilen bu vaatlerin hemen hiçbiri tutulmadı.

// 8’İNCİLİĞE GERİLEDİ

Ve geldik bugüne…

2007 yılında Türkiye’nin en büyük ikinci limanı olan İzmir Limanı, bugün 8’inci sıraya gerilemiş durumda. 2025 yılında 240 bin TEU konteynerin elleçlendiği liman, kapasitesinin yüzde 25’ini bile kullanamıyor.

Buna karşılık AK Parti İzmir Milletvekili Mahmut Atilla Kaya, Türkiye Varlık Fonu’na ait olmasına rağmen yük operasyonları 1 Ağustos 2026 itibarıyla Albayrak Grubu’na bağlı Alport şirketine devredilen İzmir Limanı’nın 1 milyon TEU/yıl olan elleçleme kapasitesinin 1,6 milyon TEU’ya çıkacağını belirtiyor ve “Hedef Pire Limanı’nı geçmek” iddiasında bulunuyor.

Sayın Kaya’nın “hedef” gösterdiği Pire Limanı’nın kapasitesi ise 7 milyon TEU / yıl seviyesinde.

İzmir Limanı, derinlik sorunu nedeniyle 3 bin TEU ve üzerinde konteyner taşıyan gemileri kabul edemiyor. İzmir Körfezi’nde “Gemi Yolu” olarak adlandırılan 150 metre genişlik ve ortalama 11 metre derinlikte olan yaklaşma kanalına giremeyen bu gemiler, Aliağa-Nemrut Körfezi’ndeki limanlarda yükleme - boşaltma işlemlerini yapabiliyor. Aliağa’daki limanlar ise derinlik sorunu olmaması nedeniyle 13 bin TEU kapasitedeki New Panamax türündeki gemileri dahi kabul edebiliyor. 

// TERK EDİLMİŞLİK…

Tüm bu veriler ışığında, uzun yıllar Türkiye’nin dış ticaretinde çok önemli paya sahip olan İzmir Limanı’nın; yenileme, derinleştirme ve genişletme çalışmalarının yapılmaması ile rekabetçi yapısını süratle kaybettiği görülüyor. İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin “Büyük Körfez Projesi” olarak isimlendirdiği, dip tarama ve sirkülasyon kanalları açma projesinin ÇED sürecinin dahi 10 yıldır sürmesi, bu terk edilmişliği doğruluyor.

İzmir Limanı’nın konteyner ve kuru yükte yaşadığı ivme kaybı, kruvaziyer turizmde dramatik bir hâlde. 2000’li yılların başında İzmir Ticaret Odası’nın girişimleri ile kruvaziyer turizmde yakalanan ivme, sonraki yıllarda kaybedildi. 2003 yılında 5 kruvaziyer gemi ile başlayan süreç, 2012 yılında 286 gemi ile tarihi zirve yapmıştı. 2013 yılından itibaren dramatik bir düşüşe geçen İzmir’in kruvaziyer turizmi, 2025 yılını 51 gemi ile kapattı.

Hâl böyle iken “İzmir Limanı, kendisinden yedi buçuk kat daha fazla elleçleme kapasitesine sahip olan Pire Limanı’nı nasıl geçecek?” sorusu anlamsızca havada asılı kalıyor.

// ÖNCE BİLGİ, SONRA YORUM

Ve küçük bir hatırlatma:

Ege Bölgesi’nin en büyük konteyner limanı SOCAR Terminal, ticaret siciline adımını attığı 2012 yılından 2016 yılına kadar adeta çocuğum gibiydi. Tüm iletişim süreçlerini yönettiğim bu dev liman, 3 milyon TEU/yıl olarak projelendirilmiş ve 1.5 milyon TEU/yıl elleçleme kapasitesi ile devreye alınmıştı. SOCAR-APM ortaklığında işletmeye alınan liman, İzmir’in ve Türk ekonomisinin dış ticaretine değer sağlamayı sürdürüyor.

Liman inşa aşamasındayken iletişim dilinde yıllarca “Akdeniz’de Pire ve İskenderiye limanlarına rakip olacak!” cümlesini kullanıyorduk.

Ve “Büyük lokma ye büyük laf etme” atasözünü doğrularcasına, Pire Limanı’nı iki kez görme ve gezme fırsatım oldu. Bunların birisinde, içinde olduğum kruvaziyer gemi Pire’ye yanaşmıştı. Gördüğüm manzara karşısında hayretler içinde kalmıştım. Zaten coğrafi olarak doğal bir liman girintisi olan Pire, Yunanistan ekonomisinin bel kemiğini oluşturuyor. Yüzde 67’si Çinli COSCO Shipping Grubu tarafından yönetilen Pire Limanı’nı gördükten sonra iletişim dilinden “Pire’ye rakip olacağız” cümlesini hemen çıkarmıştım.

Hayal kuralım ama hayalci olmaya gerek yok…

Bugün İzmir Limanı için hedef, kapasitesinin 1 milyon TEU/yıl seviyesine ulaşması için gereken altyapı ve derinleştirme çalışmalarını başlatmak ve tamamlamaktır.

Siyasetçilerimiz bilgiye ve veriye dayalı konuşmalılar, ulaşılması (en azından bugün için) imkânsız olan hedefleri dile getirmemeliler.

Cumhurbaşkanlığı İletişim Başkanlığının, sosyal medya hesabından yapılan açıklamada, şunlar kaydedildi:

"Sayın Cumhurbaşkanımızın başkanlığında ekonomi kurmayları ve ilgili kurumların üst düzey yöneticilerinin katılımıyla bir eş güdüm toplantısı düzenlenmiştir. Toplantıda, sermaye piyasalarında son dönemde yaşanan gelişmeler değerlendirilmiş, katılımcılar görev alanlarıyla ilgili yürütülen çalışmalar, alınan ve alınacak tedbirler hakkında Sayın Cumhurbaşkanımıza bilgi arz etmişlerdir. Sayın Cumhurbaşkanımız, tasfiyesine karar verilen fonlarla ilgili çalışmaların titizlikle sürdürülmesinin, sermaye piyasası kuralları çerçevesinde yatırımcıların haklarının korunmasının, ödemelerin adil, sağlıklı ve mümkün olan en kısa sürede yapılmasının temel öncelikleri olduğunu vurgulamıştır.

Bu kapsamda, tasfiye sürecinin yatırımcıların meşru hakları ve kamu yararı gözetilerek hızlı bir şekilde gerçekleştirilmesi amacıyla, genel koordinasyonu sağlamak üzere, Cumhurbaşkanı Yardımcısının başkanlığında 'Fon Koordinasyon Kurulu' oluşturulmuştur. Cumhurbaşkanımızın talimatıyla Devlet Denetleme Kurulu (DDK), sermaye piyasalarında son dönemde meydana gelen yatırım fonu işlemlerini kapsayan inceleme ve denetim sürecini başlatmıştır."

Toplantıda, Katılımevim ve Birevim Tasarruf Finansman şirketleri ile İktisat Katılım Bankasının Türkiye Emlak Katılım Bankasına devrine ilişkin yürütülen süreç hakkında bilgi verildiği aktarılan açıklamada, şu ifadeler kullanıldı:

"Sermaye Piyasası Kurulu, tasfiye kapsamındaki fonlarda, mal varlığı ve likidite durumuna göre, hak sahipliği mutabakatı tamamlanan yatırımcılara ödemelerin gerçekleştirilmesine yönelik yol haritasını sunmuştur. Mevcut sorunun çözümünün yanı sıra benzer durumların tekrar yaşanmaması için sermaye piyasalarının işleyişini ve denetim mekanizmalarını güçlendirecek ilave idari ve hukuki düzenlemelerin hayata geçirilmesi yönündeki kararlılık ortaya konulmuştur. Kamuoyuna saygıyla duyurulur."

Türkiye’nin söyleşi, etkinlik ve katılımcı sayısı bakımından en büyük kitap fuarı olarak öne çıkan Uluslararası Kocaeli Kitap Fuarı, 16. kez kapılarını açmaya hazırlanıyor. Kocaeli’nin marka değerlerinden biri haline gelen fuar, Kocaeli Büyükşehir Belediyesi’nin organizasyonuyla 3-11 Ekim tarihleri arasında Kocaeli Kongre Merkezi’nde düzenlenecek.

Her yıl ağaçların kitap açmasıyla müjdelenen Kocaeli Kitap Fuarı’nın bu yıl da binlerce kitapseveri ağırlaması bekleniyor. 16. Uluslararası Kocaeli Kitap Fuarı kapsamında düzenlenecek söyleşi ve etkinliklerin yanı sıra çok sayıda yazar ve yayınevi de kitapseverlerle buluşacak. Kitapseverlerin fuar alanına ulaşımını kolaylaştırmak amacıyla bu yıl da çeşitli ulaşım alternatifleri sunulacak. Ücretsiz ring seferleri, deniz ulaşımı ve üniversite ringlerinin yanı sıra ücretsiz otopark imkânı da sağlanacak. Fuar süresince alınacak ulaşım tedbirleriyle ziyaretçilerin Kocaeli Kongre Merkezi’ne rahat ve güvenli şekilde ulaşmaları hedefleniyor.

“2009 yılından bu yana düzenlenen fuarları toplam 9,4 milyon kişi ziyaret etti”

Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Dr. Hayri Baraçlı, düzenlediği toplantıda 16. Uluslararası Kocaeli Kitap Fuarı’nın temasını, zengin etkinlik programını, yazar kadrosunu ve fuar kapsamında kitapseverleri bekleyen özel buluşmaları kamuoyuyla paylaştı. Kocaeli Kitap Fuarı’nın Türkiye’nin en büyük kitap fuarı unvanını taşıdığını vurgulayan Baraçlı. Fuarın gördüğü yoğun ilgiyi rakamlarla ortaya koyan Baraçlı, 2009 yılından bu yana düzenlenen fuarları toplam 9,4 milyon kişinin ziyaret ettiğini söyledi.

Maide Restoran’da düzenlenen lansman toplantısına Kocaeli Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Dr. Hayri Baraçlı’nın yanı sıra, Genel Sekreter Yardımcısı Doç. Dr. Ali Yeşildal, Kültür, Sanat ve Sosyal İşler Daire Başkanı Murat Yavuz, Kocaeli Üniversitesi Genel Sekreteri Doç. Dr. Mustafa Eren, Kocaeli İl Milli Eğitim Şube Müdürü Sinan Taş, Kentim A.Ş. Genel Müdürü Mustafa Albayrak ve Zabıta Dairesi Başkanı Arif Usta katıldı.

“Fuar ‘Her Kitap Bir Medeniyeti Yaşatır’ temasıyla gerçekleştirilecek”

Baraçlı, “Fuarımız, Kocaeli Kongre Merkezi ve otopark alanında kurulan çelik yapıyla birlikte 28 bin metrekarelik bir alana yayılacak. 9 gün boyunca her gün 10.30-21.30 saatleri arasında kitapseverlerle buluşacağız. Bu yıl 16. kez kapılarını açacak olan Kocaeli Kitap Fuarı’nın teması ise ‘Romanların ve Hatıratların İzinde’ olacak.  Fuar ‘Her Kitap Bir Medeniyeti Yaşatır’ temasıyla gerçekleştirilecek. Tarih, edebiyat ve hafıza arasındaki ilişkiye bakarak geçmişi farklı kaynaklar üzerinden okuyacağız” dedi.

Baraçlı, “30 Eylül’de Gebze’de, 1 Ekim’de Kocaeli Üniversitesi Prof. Dr. Baki Komsuoğlu Kültür ve Kongre Merkezi’nde sinema etkinlikleri gerçekleştireceğiz. Bilindiği gibi sadece bu kentin ağaçları kitap açar. Bu yıl da fuar öncesinde ağaçlarımız kitap açacak. 2 Ekim Cuma sabahı saat 07.30’da ise “Ağaçlar Kitap Açtı” etkinliğimiz; İzmit Cumhuriyet Bulvarı, Gebze Çamlık Parkı ve Kocaeli Üniversitesi Kampüsü olmak üzere üç ayrı noktada ve eş zamanlı olarak başlayacak. Ağaçlarımız kitap açacak, kitap şehrin hayatına karışacak” şeklinde konuştu.

“Dokuz gün boyunca 1.065 söyleşi, panel ve imza etkinliği gerçekleştireceğiz”

Baraçlı, fuarın kapsamına ilişkin yaptığı açıklamada, “Bu yıl fuarımıza 515 yayınevi, STK ve sahaf katılacak. Dokuz gün boyunca 1.065 söyleşi, panel ve imza etkinliği gerçekleştireceğiz. 16. Uluslararası Kocaeli Kitap Fuarı’nın bu yılki onur konuğu Prof. Dr. Ahmed Güner Sayar olacak. Fuarın resmi açılışı İnsan Hatırlar temasıyla 2 Ekim Cuma akşam saat 19.00’da Kocaeli Kongre Merkezi’nde başlayacak. Edebiyatı, müziği, sinemayı ve görsel anlatımı bir araya getireceğimiz programda, farklı coğrafyalardan insan hikâyelerini sahneye taşıyacağız” ifadelerini kullandı.

Türk edebiyat, siyaset ve entelektüel dünyasının önemli isimlerini Kocaelili kitapseverlerle buluşturacağını ifade eden Baraçlı, “Fuar kapsamında Tarihçi Erhan Afyoncu, Emrah Safa Gürkan, Kemal Sayar, Şermin Yaşar, Merve Gülcemal, Saliha Erdim, Nurullah Genç ve Tarık Tufan gibi çok sayıda önemli isim okurlarla bir araya gelecek. Uluslararası konuklar arasında ise Roger Crowley ve John Perkins yer alacak” diye konuştu.

Kocaeli Kitap Fuarı, imza günleri ve söyleşilerin yanı sıra özel oturumlarıyla da kitapseverleri buluşturacak. “Tarihi Yeniden Okumak” başlıklı oturumda Nurullah Genç, “Geçmişi Anlatmak: Tarih Nerede Biter, Hikâye Nerede Başlar?” başlıklı oturumda ise Roger Crowley yer alacak. Edebiyat, tarih, siyaset ve düşünce dünyasından farklı başlıkların ele alınacağı program kapsamında okurlar, önemli isimlerle bir araya gelerek farklı bakış açılarını dinleme fırsatı bulacak.

Fuar kapsamında Kocaeli Büyükşehir Belediyesi tarafından hazırlanan 5 önemli eserin de lansmanı gerçekleştirilecek. “Uluslararası Kocaeli Spor Tarihi Sempozyumu VII / Bildiriler Kitabı”, “Spor Kenti Kocaeli: Dünden Bugüne”, “Soyut Vatan”, “Geçmişi Kim Anlatır: Tarih, Roman, Hafıza” ve Kocaeli’yi konu alan “Aslı Gibidir” adlı roman, kentin kültür, tarih, spor ve şehir hafızasına ilişkin farklı çalışmaları bir araya getirecek. Eserlerin, Kocaeli’nin kültürel birikiminin gelecek kuşaklara aktarılmasına katkı sunması hedefleniyor.

Kocaeli Kitap Fuarı, sınırlarını aşıp uluslararası arenaya taşınan etkili bir konuma ilerliyor”

Kocaeli Üniversitesi Genel Sekreteri Doç. Dr. Mustafa Eren “Kocaeli Kitap Fuarı, kendi sınırlarını aşıp uluslararası arenaya taşınan etkili bir konuma doğru ilerliyor. Üniversiteler sadece akademik bilgi üreten kurumlar değil, ayrıca o bilgiyi toplum ile paylaşan kurumlar olarak görülmelidir. Bu çerçevede biz de bu fuarda da en üst seviyede katkı vermeye çalışacağız. Kocaeli Kitap Fuarı’na son derece büyük bir ilgi var. Bu da kentin sanata, bilime, kültüre ne kadar değer verdiğinin göstergesi” dedi.

Kocaeli İl Milli Eğitim Şube Müdürü Sinan Taş, “Milli Eğitim camiası olarak biz de çok heyecanlıyız. Öğrenciler her yıl Kocaeli Kitap Fuarı’nın ne zaman gerçekleşeceğini merak ederek takip ediyor. Kocaeli Büyükşehir Belediyesi, her yıl olarak olduğu gibi binlerce öğrencimizi fiili olarak Kocaeli Kitap Fuarı’na taşıyor. Bu yılda öğrencilerin aileleri ile birlikte ziyaret etmelerini istiyoruz” diye konuştu.