Raporun tanıtımı için DEİK Genel Merkezi'nde düzenlenen basın toplantısında konuşan DEİK Başkanı Nail Olpak, ABD'nin 2025 yılında uygulamaya koyduğu ek gümrük tarifeleri sonrasında Çin'in ABD pazarındaki konumunun belirgin şekilde gerilediğini, bunun üzerine Çin'in de ihracat pazarlarını çeşitlendirme stratejisini hızlandırdığını söyledi.

Çin'in ABD'ye ihracatının toplam dış satımının içindeki payının 2024 yılındaki yüzde 14,68 seviyesinden 2025'te yüzde 11,14'e gerilediğini dile getiren Olpak, iki ülke arasındaki ticaret politikalarında çok önemli bir dönüşümün yaşandığını bildirdi.

Olpak, bir pazara erişim zorlaştığında küresel ticaretin ortadan kalkmadığını, kendisine yeni yollar, ülkeler ve ortaklıklar bulduğunu kaydederek, "Çin örneğinde de bunu görüyoruz. ABD pazarındaki gerileme Çin'i Güneydoğu Asya Uluslar Birliği'nden (ASEAN) Afrika'ya, Orta Doğu'dan Avrupa'ya kadar çok daha geniş bir coğrafyada yeni ticaret kanalları oluşturmaya yöneltiyor. Dolayısıyla mesele yalnızca ABD-Çin arasındaki bir tarife tartışması değil küresel ticaret rotalarının yeniden şekillenmesi meselesidir." dedi.

"Çin'in yeni pazarları, Türk iş dünyasının da önemli pazarları"

Nail Olpak, Çin'in ABD pazarındaki gerilemeye karşılık alternatif pazarlardaki ağırlığını hızla artırdığını belirterek, 2024-2025 döneminde bu ülkenin ihracatının Afrika'ya yüzde 25,9, Orta Doğu'ya yüzde 9,7 ve AB'ye yüzde 8,63 yükseldiğini söyledi.

Afrika'da Nijerya, Orta Doğu'da Birleşik Arap Emirlikleri (BAE) ve AB'de Almanya'nın Çin açısından öne çıkan pazarlar olduğunu dile getiren Olpak, Çin'in ihracat coğrafyasındaki değişimin Türkiye açısından yakından takip edilmesi gerektiğini vurguladı.

Olpak, burada Türkiye açısından dikkat edilmesi gereken önemli bir kesişim alanı olduğunu kaydederek, sözlerini şöyle sürdürdü:

"Çin'in yöneldiği coğrafyaların önemli bir bölümü aynı zamanda Türk iş dünyasının güçlü olduğu veya büyümeyi hedeflediği pazarlar. ABD pazarındaki kaybını telafi etmek amacıyla daha güçlü biçimde yöneldiği Afrika, Orta Doğu ve Avrupa'nın aynı zamanda Türk iş dünyasının da geleneksel olarak güçlü olduğu veya daha fazla büyümek istediği coğrafyalar. Bu nedenle Çin’in ihracatındaki coğrafi çeşitlenmeyi yakından izlemek durumundayız.

Dolayısıyla önümüzdeki dönemi yalnızca bir rekabet riski olarak değil, değişen küresel ticaret dengeleri içerisinde Türkiye için yeni fırsatların ortaya çıktığı bir dönem olarak da okumalıyız. Üstelik yeni rekabet yalnızca fiyat ve teknoloji üzerinden şekillenmiyor. Güvenilir tedarikçi, öngörülebilir iş ortağı ve sürdürülebilir ilişki kurabilme kapasitesi de giderek daha belirleyici hale geliyor. Ben bunu küresel ticarette yükselen bir 'güven rekabeti' olarak görüyorum."

"Önemli olan avantajlarımızı doğru stratejiyle ticarete ve yatırıma dönüştürebilmek"

DEİK Başkanı Olpak, bu durumu sadece "Çin geliyor, rekabet artıyor" şeklinde okumanın doğru olmadığını belirterek, "Küresel ticaret yeniden yapılanırken Türkiye'nin üretim kapasitesi, coğrafi konumu, lojistik avantajları, Avrupa ile entegrasyonu ve farklı coğrafyalarda geliştirdiği güçlü iş ilişkileri bize önemli avantajlar sağlıyor. Önemli olan bu avantajları doğru stratejiyle ticarete ve yatırıma dönüştürebilmek." ifadelerini kullandı.

Rapordaki verilere göre Çin'in Almanya pazarındaki yükselişinin Türkiye açısından henüz doğrudan ve belirgin bir tehdit oluşturmadığını aktaran Olpak, bununla beraber Türkiye açısından daha yakından takip edilmesi gereken alanlar bulunduğunu ve bunların başında Afrika ile Orta Doğu'nun geldiğini söyledi.

Olpak, 2025'te Çin Mısır'a 19,97 milyar dolar ihracat yaparken Türkiye'nin bu alanda 4,07 milyar dolar seviyesinde kalmasının rekabet farkının Çin lehine genişlediğine işaret ettiğini bildirdi.

Türkiye'nin Afrika'daki konumunun yalnızca fiyat rekabeti üzerinden değerlendirilmemesi gerektiğini vurgulayan Olpak, şu açıklamalarda bulundu:

"Afrika söz konusu olduğunda Türkiye'nin çok önemli bir birikimi var. Ticaretimizin yanında müteahhitlikten yatırıma, lojistikten sanayi işbirliklerine kadar çok boyutlu ilişkiler geliştirdik. Çin'in artan ağırlığını elbette dikkatle takip edeceğiz. Ancak bizim rekabet modelimizin yalnızca fiyat üzerinden değil kalite, güven, sürdürülebilir ortaklık, yerel işbirlikleri ve karşılıklı kazanım üzerinden ilerlemesi gerektiğini düşünüyorum. Çünkü önümüzdeki dönemde fiyat rekabetinin yanında bir güven rekabeti de yaşayacağız. Türkiye’nin uzun vadeli ilişki kurma ve güvenilir ortak olma kapasitesi, özellikle Afrika ve Orta Doğu’da önemli bir rekabet avantajına dönüşebilir."

"Türkiye bu süreçte üretim ve yatırım merkezi olarak konumunu güçlendirebilir"

Nail Olpak, Çin'in BAE'ye ihracatı 72,9 milyar dolara yükselirken Türkiye'nin bu ülkeye dış satımının 9,28 milyar dolar seviyesinde olduğunu belirterek, Türk şirketlerinin katma değerli üretime daha fazla odaklanması gerektiğini vurguladı.

Yeni dönemde sadece hangi ülkeye ne kadar ihracat yapıldığının değil, hangi ürünü, hangi teknoloji seviyesiyle ve hangi katma değerle ihraç edildiğinin daha fazla konuşulması gerektiğini dile getiren Olpak, "Rekabetin yoğunlaştığı pazarlarda Türkiye’nin cevabı daha fazla katma değer, daha güçlü markalar, teknoloji, inovasyon ve pazarda kalıcı ortaklıklar kurmak olmalı." şeklinde konuştu.

Olpak, ABD ile Çin arasındaki ticaret geriliminin küresel tedarik zincirlerini de yeniden şekillendirdiğine işaret ederek, Türkiye'nin bu süreçte üretim ve yatırım merkezi olarak konumunu güçlendirebileceğini söyledi.

Dünyada artık sadece "nerede daha ucuza üretirim?" sorusunun sorulmadığının altını çizen Olpak, "Nerede daha güvenli üretirim, pazarıma nasıl daha hızlı ulaşırım, tedarik zincirimi nasıl çeşitlendiririm, hangi ortakla uzun vadeli ve öngörülebilir bir ilişki kurabilirim?' soruları da en az maliyet kadar önemli hale geldi. Bu nedenle küresel ticarette fiyat ve teknoloji rekabetinin yanında giderek güçlenen bir güven rekabetinden de söz etmemiz gerekiyor. Türkiye tam da bu noktada çok güçlü bir potansiyele sahip." ifadelerini kullandı.

"ABD-Çin ticaretindeki dönüşüm yeni yatırım ve üretim fırsatları sunuyor"

DEİK Başkanı Olpak, Avrupa'ya yakınlık, güçlü sanayi altyapısı, yetişmiş insan kaynağı, lojistik kabiliyetleri ve farklı coğrafyalarla kurduğu ekonomik ilişkilerin Türkiye'yi değişen küresel tedarik zincirlerinde önemli bir alternatif haline getirdiğini anlattı.

Türkiye'nin güvenilir üretim, tedarik ve yatırım ortağı olma kapasitesinin de bu avantajlarla birlikte değerlendirilmesi gerektiğini dile getiren Olpak, "Dolayısıyla ABD-Çin ticaretindeki dönüşümü yalnızca ihracat pazarlarımızda ortaya çıkabilecek rekabet açısından değil, Türkiye'ye gelebilecek yeni yatırımlar ve üretim fırsatları açısından da değerlendirmeliyiz." dedi.

Olpak, gelecek dönemde küresel ticarette korumacılığın, bölgeselleşmenin ve tedarik zincirlerinin çeşitlendirilmesinin daha fazla konuşulacağını kaydederek, şu değerlendirmelerde bulundu:

"DEİK olarak 153 iş konseyimizle dünyanın dört bir yanında Türk özel sektörünün önünü açmaya, yeni pazarları ve yeni işbirliklerini geliştirmeye devam ediyoruz. Çin'in değişen ihracat stratejisini de bu perspektifle takip ediyoruz. Nerede rekabet artıyor, nerede yeni bir fırsat doğuyor, hangi pazarlarda daha güçlü olmamız gerekiyor; bunları veriye dayalı olarak analiz etmek zorundayız. Bizim hedefimiz, değişen küresel ticaretin sonuçlarını izleyen bir Türkiye değil yeni ticaret mimarisinde pozisyon alan, yeni ortaklıklar geliştiren, güvenilir ticaret ortağı kimliğini güçlendiren ve değişimi fırsata dönüştüren bir Türkiye olmalı."

"Yanlış yapan kim varsa üzerine gidilmeli, o yanlışların hesabı sorulmalı"

Nail Olpak, konuya ilişkin bir soru üzerine, ihracatçıların ağırlıklı olarak enflasyon ile döviz kuru arasındaki makasın azaltılmasına, döviz kurlarının bir miktar yukarı gitmesine, döviz bozdurma konusundaki bazı desteklerin artırılmasına yönelik taleplerinin olduğunu, bunun yanı sıra maliyetlerde anlaşılamayan artışların bulunduğunu söyledi.

Olpak, "Ben kurun artması konusunun ilk planda kolay bir çözüm olduğunu düşünmüyorum. Geçmiş yıllardaki tecrübelerimize de bakmak lazım. İthalatı ihracatından daha fazla olan ülkede kur artışı çok kısa sürede çözümmüş gibi algılanır ancak hemen akabinde hepimiz biliyoruz ki bizim fiyatlarımız da artar. Yetmez, ihracat yaptığımız ülkedeki alıcı 'Sizde böyle kur değişimi oldu, devalüasyon oldu, sen buradan kazanca girdin, gel bana indirim yap' der. Bu orta vadede çözüm olarak görünmüyor." diye konuştu.

Fon soruşturmalarına ilişkin bir soruya karşılık olarak da Olpak, "Hukuki bir süreç devam ediyor. Yanlış yapan kim varsa üzerine gidilmeli, o yanlışların hesabı sorulmalı." cevabını verdi.

(AA)

CW Enerji AŞ Yönetim Kurulu Başkanı Tarzan Tarık, Kamuoyu Aydınlatma Platformu ile sosyal medya hesaplarından yaptığı açıklamada, İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı tarafından yürütülen soruşturma kapsamında adımın geçmesi ve malvarlığıma yönelik tedbir uygulanması üzerine kamuoyunu bilgilendirme gereği duyduğunu belirtti.

SPK düzenlemelerine veya herhangi mevzuata aykırı herhangi bir işlem veyahut eyleminin bulunmadığını ifade eden Sarvan, açıklamasında şunları kaydetti:

‘’Açıkça ifade etmek isterim ki, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine veya herhangi bir mevzuata aykırı herhangi bir işlem yahut eylemim bulunmamaktadır. Son günlerde kamuoyunda gündem olan TEFAS’a açık veya kapalı şekilde yatırımcılara pazarlanan fonlarla hiçbir alım satım işlemi yapmadım; bu fonlara herhangi bir hisse satışı gerçekleştirmedim. 19.09.2024 Tarihinde Deniz Portföy Yönetimi A.Ş. nezdinde ve TEFAS’a açık olmayan piyasaya pazarlaması yapılmayan kapalı özel fon niteliğindeki Deniz Portföy TTSVY Hisse Senedi Serbest Özel Fon (Hisse Senedi Yoğun Fon)’a kurucusu olduğum Şirketimin bir kısım hisselerinin devri yapılmış ve karşılığında fon katılım payları tarafımdan edinilmiştir.’’

29.09.2025 tarihinde Borsa İstanbul A.Ş. Toptan Satışlar Pazarı'nda, A1 Capital Yatırım Menkul Değerler AŞ aracılığıyla, ilgili KAP bildiriminde yer alan finansal kuruluşlarla, Borsa İstanbul tarafından Toptan Alış Satış İşlemlerine İlişkin Prosedür kapsamında belirlenen fiyat üzerinden kurucusu olduğu şirketinin bir kısım paylarının satışı yapılmış ve ilgili işlem tarafınca KAP üzerinden kamuoyuna ve yatırımcılara açık bir şekilde duyurulduğunu ifade eden Sarvan, şöyle devam etti:

‘’Toptan satış pazarındaki Şirketimin hisselerinin satış gelirlerinin tamamı, yine Şirketime işletme sermayesi olarak kullanılması amacıyla sermaye avansı olarak yatırılmış ve bu konuda KAP bildirimleri yapılmıştır. Ayrıca, son günlerde kamuoyunda yoğun şekilde gündeme getirilen fahiş değer artışlarının, Şirketimiz hisseleri için geçerli olmadığı, söz konusu devir işlemlerinde gündemdeki fahiş değerlerin bulunmadığı açıkça görülecektir. Aksine, hisselerin devir tarihleri, o tarihlerdeki piyasa fiyatı ve zaman içerisindeki fiyat değişimleri birlikte değerlendirildiğinde, değer artışının vadeli mevduatla karşılaştırılmasının dahi mümkün olduğu görülecektir.’’

Söz konusu fonlarda halen hisse varlığı bulunduğunu ve yatırımlarını korumaya devam ettiğini vurgulayan CW Enerji Yönetim Kurulu Başkanı Sarvan, açıklamasında şu görüşlere yer verdi:

‘’Halen kişisel yatırımlarım kapsamında, diğer yatırımcılara kapalı TEFAS’a açık olmayan, yatırımcılara yahut piyasaya pazarlaması yapılmayan kapalı fon niteliğindeki Bulls Portföy Dördüncü Hisse Senedi Serbest Fon (Hisse Senedi Yoğun Fon)’u ve Deniz Portföy TTSVY Hisse Senedi Serbest Özel Fon (Hisse Senedi Yoğun Fon) ünvanlı özel fonlarda fon katılma paylarım bulunmaktadır. Halka açık, binlerce yatırımcısı ve yüzlerce çalışanı olan Türkiye’de sektöründe önemli faaliyetleri bulunan kurucusu olduğum Şirketimizin faaliyetleri ve yatırımları kesintisiz devam etmekte olup, sermaye piyasalarında yatırımcı kararlarını etkilemeye yönelik gerçeğe aykırı veya yanıltıcı bilgi yayılması, ilgili sermaye piyasası mevzuatı ile Türk Ceza Kanunu kapsamında hukuki ve cezai sonuçlar doğurabilecek nitelikte fiillerdir. Yatırımcılarımızın, pay sahiplerimizin ve diğer tüm menfaat sahiplerinin hak ve menfaatlerinin korunması amacıyla, gerçeğe aykırı ve yanıltıcı içerikleri hazırlayan, yayan veya yayılmasına iştirak eden kişi ve kuruluşlar hakkında gerekli hukuki ve cezai süreçleri başlatılacaktır.’’

"Tedbir, geçici koruma"

Mal varlığına yönelik tedbir kararının koruma amaçlı olduğunu belirten Sarvan, sözlerini şöyle tamamladı:

‘’Bu kapsamda, yetkili Cumhuriyet Başsavcılıkları ile Sermaye Piyasası Kurulu nezdinde gerekli başvurular ve suç duyuruları yapılacak olup, şahsımın ve şirketimizin ticari itibarı ile yatırımcılarımızın haklarını zedeleyen eylemlere karşı tüm yasal haklarımız kararlılıkla kullanılacaktır. Malvarlığıma yönelik tedbir; Savcılık Makamının soruşturması kapsamında uygulanan geçici bir koruma tedbiridir; hakkımda bir suçun sabit olduğu şeklinde yorumlanamaz. İşlemlerime ilişkin kayıt ve belgeleri yetkili makamlara sunacak; maddi gerçeğin ortaya çıkarılması için İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı, Sermaye Piyasası Kurulu ve ilgili diğer kurumlarla iş birliği içinde hareket edeceğim. Hukuk düzenine ve yetkili kurumların yürüteceği incelemelere güvenim tamdır. Kamuoyuyla paylaşılması mümkün olan gelişmeler hakkında bilgilendirmede bulunacağım. Kamuoyuna saygıyla duyurulur.’’

Antalya Ticaret ve Sanayi Odası (ATSO) Başkanı Yusuf Hacısüleyman, düzenlediği basın toplantısında, 18 Ekim’de yapılacak ATSO seçimleri öncesi görev aldıkları 2022-2026 dönemini değerlendirerek, diğer başkan adaylarının eleştirilerini yanıtladı.

Çalışma döneminde, ATSO bünyesinde ilk kez yaptıkları çalışmaları anlatan Hacısüleyman, güneş enerji sistemleri, kurakçıl peyzaj uygulamaları, 49 meslek komitesine ilk kez harcama bütçesi oluşturduklarını, tarım, turizm sanayi-ticaret, kentsel dönüşüm ve şehircilik başlıklarında Antalya 2050 Vizyonu etkinliği gerçekleştirerek farkındalık oluşturduklarını anlattı.

ATSO’nun, Antalya’nın lobi kuruluşu olduğunu ifade eden Hacısüleyman, ‘’Antalya’nın, Türkiye’nin sorunlarına ışık tutacak farkındalıklar yaratmaya çalıştık. Hükümet düzeyinde sorunları iletmeye ve çözülmesine çalıştık’’ dedi.

Ekonomi Buluşmaları düzenlediklerini, Türkiye’de ilk kez Ekmek Zirvesi gerçekleştirdiklerini anlatan Yusuf Hacısüleyman, emlak rayiç bedellerinin yeniden belirlenmesi için çağrı yaptıklarını ve çözüme ulaştırılmasına katkı sunduklarını kaydetti.

Antalya trafiğinde çözümün denizde olduğunu, hızlı tren projesi için girişimlerde bulunduklarına dikkat çeken Hacısüleyman, ‘’Antalya deniz yolunu mutlaka kullanmak zorunda. Denizi ve limanı iyi kullanmak zorundayız. İhracatçılarımız Antalya limanı yerine başka limanları tercih ediyor’’ dedi.

Bolu’daki otel yangınından sonra ortaya çıkan otellerdeki yangın güvenliği ve kapıların yangına dayanıklı yapılması konusunda 1,5 yıl uğraş verdiklerini anlatan ATSO Başkanı Yusuf Hacısüleyman, diğer başkan adaylarının aidatların yüksekliği ve önceki yönetimden kalan projelerin devam ettirilmediği yönündeki eleştirileri de yanıtladı. Hacısüleyman, şunları kaydetti:

‘’ATSO’da yarım bırakılan herhangi bir proje yok. Toplum ve üyelerimiz yararı varsa projeler devam ettirilir. Yapılan her şeyin bir zamanı var. ATSO personelinin maaşlarının bir dönem için İhtiyatlar Hesabından ödendi.  ATSO’nun parası var. Paramız olmasa, Akdeniz Üniversitesi Hastanesi’nin yanan acil servisi için 50 milyon, Elmalı Ketem için 5 milyon lira bağış yapamazdık. İNOVATSO merkezinde de yeterli kullanım olmadı. Üyemiz iş insanlarından da aidatlar konusunda şikayet olmadı. Hatta bu dönemde tasarruf bile sağladık.  Antalya’nın bu sığ tartışmalardan kurtulması gerekir.’’

Görev yaptıkları bu dönemde Kooperatifler Toplu işyeri merkezi ile fuarcılık çalışmalarında başarılı olamadıklarını söyleyen Hacısüleyman, şöyle konuştu:

‘’Toplu işyerleri projesi için 13 kooperatif kurduk. Ancak, tüm girişimlerimize rağmen kamuya ait arazi bulunamadı. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı ile Ticaret Bakanlığı nezninde yaptığımız girişimlere rağmen hazine arazisi bulunamadı. Sayın valimize de teşekkür ediyorum, yer bulunması konusunda çok emeği geçti. Umarım, yeni dönemde toplu işyerleri için hazine arazisi sağlanabilir.’’

"ATSO fuar şirketi kurduk"

Tarım ve turizm ağırlıklı Antalya ekonomisinin yaz dönemine sıkıştığını, kış sezonun da hareketli olması gerektiğini vurgulayan Hacısüleyman, sözlerini şöyle tamamladı:

‘’Avrupa’da fuar işletmeleri belediyeler, kamu ve iş dünyasının oluşturduğu yapılar tarafından yapılıyor. Berlin’de yılda 113 fuar düzenleniyor. Fuarlar bulunduğu kentlerin ekonomisine, ticaretine çok güçlü katkı sağlıyor. Antalya’daki fuar merkezi ANFAŞ daha yeni iskan alabildi. Burada bizim fuar düzenlememiz mümkün değil. Bu nedenle ATSO fuar şirketi kurduk. COP31 alanında, kasım ayından sonra fuarlar ve çeşitli etkinlikler yapılacak. Antalya’ya 50 ülkeden 230 havaalanından direkt uçuş yapılıyor. Konaklama konusunda da Antalya’nın altyapısı oldukça iyi. ATSO olarak fuar sektörünün de içinde olmalıyız. Şu anda Antalya’da yapılması gereken fuarlar başka kentlerde yapılıyor. Başka şehirlerin ekonomilerine katkı sunuyor. Antalya fuarlar kenti olmalı.’’  

Yapılan açıklamaya göre, "Döngüsel Bereket" yaklaşımıyla hazırlanan raporda, Besler'in sürdürülebilirlik çalışmaları "Doğadan Başlar-Doğayı Besler", "Birlikte Değer Kazanır-Değeri Besler" ve "Geleceğe Taşınır-Geleceği Besler" olmak üzere üç stratejik eksende ele alındı.

Raporda, şirketin doğal kaynakların korunması, enerji verimliliği, sürdürülebilir tarım, kapsayıcılık, AR-GE, inovasyon ve yeşil dönüşüm alanlarında 2025'te yürüttüğü çalışmalara ve bunların sonuçlarına yer verildi.

Rapora göre Besler, "Doğayı Besler" ekseni kapsamındaki çalışmaları doğrultusunda geçen yıl 21,7 milyon lirayı aşan yatırımla 26 enerji verimliliği projesini hayata geçirdi. Tamamlanan projelerle 8 bin 569 megavatsaat enerji tasarrufu sağlanırken, şirketin operasyonlarından kaynaklanan toplam Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyonları önceki yıla göre yüzde 21 azaltıldı.

Şirket ayrıca Afyon Emirdağ Fabrikası'nda çatı güneş enerjisi santrali (GES) yatırımının kurulum sürecini başlattı.

Earthworm Foundation ile başlatılan işbirliği kapsamında da tedarik zincirinde izlenebilirliğin güçlendirilmesi ve ormansızlaşma risklerinin uydu tabanlı teknolojilerle daha etkin yönetilmesi hedefleniyor.

Tarımsal ham madde alımlarının yüzde 88,2'si sözleşmeli tarımla yapıldı

Besler'in, "Değeri Besler" ekseninde çalışanlara, üreticilere ve topluma yönelik çalışmalar yürüttüğü belirtildi.

Rapora göre şirket, 2025'te tarımsal ham madde alımlarının yüzde 88,2'sini sözleşmeli tarım modeliyle gerçekleştirirken, çiftçilere alım garantisinin yanı sıra eğitim, finansal destek ve ziraat mühendisleri aracılığıyla danışmanlık sağladı.

Tarımda fırsat eşitliğinin desteklenmesi amacıyla yürütülen "Tarımın Kadın Yıldızları" projesi kapsamında yıl boyunca düzenlenen 18 eğitim programına 2 bin 181 kadın üretici katıldı.

Şirket, kadın üreticilerin emeğini tüketiciyle buluşturmak amacıyla "Ege'den Hasat Bezelye" ürününü pazara sundu. "Tarımın Genç Yıldızları Staj Programı" kapsamında ise gençlerin tarım sektöründeki süreçlere katılımına yönelik çalışmalar yürütüldü.

AR-GE yatırımları 90,7 milyon liraya ulaştı

"Geleceği Besler" ekseninde AR-GE ve inovasyon çalışmalarını sürdüren Besler'in bu alandaki yatırımları geçen yıl 90,7 milyon liraya ulaştı.

Şirket, yıl içinde 14 projeyi tamamlarken 22 projedeki çalışmalarını sürdürdü.

Atık yağların değerlendirilmesi, biyobazlı ambalajların geliştirilmesi, patates işleme süreçlerinde ortaya çıkan yan ürünlerin yeniden kullanılması ve fonksiyonel gıda bileşenlerinin geliştirilmesine yönelik projeler de şirketin döngüsel ekonomi çalışmaları arasında yer aldı.

Bu kapsamdaki Akıllı Tarla Karar Destek Platformu (SAFER) ile ürün kalitesinde yaklaşık yüzde 24, verimlilikte yüzde 17 artış sağlanırken, kaynak kullanımının yüzde 40 azaltıldığı belirtildi.

Besler, 2025'te dondurulmuş ve konserve gıda, yağ ve donuk fırıncılık kategorilerinde 50 yeni ürünü pazara sundu.

Şirket ayrıca Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ile 25 milyon euro tutarında ve 7 yıl vadeli finansman anlaşması imzaladı. Söz konusu kaynağın yeşil dönüşüm yatırımları ve kapsayıcı kalkınma hedefleri doğrultusunda kullanılması planlanıyor.

"Her adımı uzun vadeli bir yatırım olarak görüyoruz"

Yıldız Holding Gıda Grubu Başkanı ve Besler CEO'su Mert Altınkılınç, gıda sektörünün geleceğinin doğal kaynakların korunduğu, üreticinin güçlendirildiği, teknolojinin etkin kullanıldığı ve güvenli gıdaya sürdürülebilir erişimin sağlandığı bir değer zinciriyle mümkün olduğunu belirtti.

Bereketi, doğadan alınan değerin korunması, değer zincirindeki paydaşlarla çoğaltılması ve gelecek nesillere taşınması olarak gördüklerini aktaran Altınkılınç, şunları kaydetti:

"Çiftçiden başlayarak üretim, işleme ve dağıtım süreçleri üzerinden sofraya uzanan bu zincirin her aşamasında toprağı koruyan, kaynakları verimli kullanan, israfı azaltan ve değer yaratan bir anlayışla hareket ediyoruz. Tarımdan AR-GE'ye, enerji verimliliğinden inovasyona kadar attığımız her adımı, geleceğin sürdürülebilir gıda değer zincirine yönelik uzun vadeli bir yatırım olarak görüyoruz. Herkesin güvenli ve yüksek kaliteli gıdaya erişimini sağlama misyonumuz doğrultusunda çalışmalarımızı kararlılıkla sürdüreceğiz."

Bakan Uraloğlu, yazılı açıklamasında, TCDD Taşımacılık AŞ'nin Batı Karadeniz Kalkınma Ajansı (BAKKA) ve Zonguldak İl Özel İdaresi iş birliğiyle hayata geçirilen Turistik Karaelmas Ekspresi'nin, Ankara ile Zonguldak arasında turizm odaklı demir yolu ulaşımına katkı sağladığını bildirdi.

Turistik Karaelmas Ekspresi'nin, bu yıl seferlerine 2 Ekim'de başlayacağını aktaran Uraloğlu, "Trenimiz Ankara'dan Zonguldak'a 2, 16 ve 30 Ekim ile 13 Kasım'da, Zonguldak'tan Ankara'ya ise 3, 17 ve 31 Ekim ile 14 Kasım'da hareket edecek. Ankara-Zonguldak seferleri cuma günleri saat 23.00'da, Zonguldak-Ankara seferleri ise cumartesi günleri saat 23.00'da gerçekleştirilecek. Tren, 6 yataklı ve 1 yemekli olmak üzere, toplam 7 vagon ve 120 yolcu kapasitesiyle hizmet verecek." ifadelerine yer verdi.

Ekspresin duraklama rotaları

Uraloğlu, Turistik Karaelmas Ekspresi'nin ilk turistik seferinin 2025'te Ankara-Zonguldak-Ankara parkurunda 4 gidiş ve 4 dönüş olmak üzere toplam 8 sefer düzenlediği anımsattı. Turistik Karaelmas Ekspresi'nin, ilk seferinden itibaren Batı Karadeniz'in doğal, kültürel ve endüstriyel mirasını demir yoluyla keşfetmek isteyen yolculara farklı bir seyahat deneyimi sunduğuna işaret eden Uraloğlu, 2026 yılında da bu deneyimi sürdürdüklerini kaydetti.

Turistik Karaelmas Ekspresi'nin güzergah üzerindeki şehirlerin tarihi, kültürel ve doğal değerlerinin keşfedilmesine de imkan sağladığına dikkati çeken Uraloğlu, şöyle devam etti:

"2026 yılı programında, Ankara'dan Zonguldak yönüne seyahat eden yolcular Yenice'de, dönüş güzergahında ise Çankırı ve Kalecik'te gezi amaçlı duraklamalar yapacak. Yenice'nin doğal güzelliklerinden Zonguldak'ın tarihine, Çankırı'nın kültürel mirasından Kalecik'in değerlerine uzanan bu yolculuk, demir yoluyla turizmi buluşturacak."

Ege Bölgesi Sanayi Odası (EBSO) Yönetim Kurulu Başkanı Ender Yorgancılar, son dönemde yatırım fonlarında yaşanan yüksek değer artışlarının vatandaşların ilgisini bu alanlara yönelttiğini belirterek, yatırımcıların korunması için denetim ve yaptırım mekanizmalarının etkin işletilmesi gerektiğini söyledi. Yatırım fonlarının Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından izin verilen ve denetlenen yapılar olduğuna dikkat çeken Yorgancılar, yüz binlerce yatırımcının parasının söz konusu fonlarda değerlendirildiğini ifade ederek, “500 bin kişinin yatırımcının parası böyle bir sistemde değerlendiriliyorsa, böyle bir şey olmaz, olmamalı, böyle bir düzen olmamalı” dedi.

Fonların son dönemde ulaştığı değer artışlarına dikkat çeken Yorgancılar, “Burada yaklaşık 500 bin kişilik bir yatırımcı var. Bunlar vatandaşımız, sokaktaki arkadaşlar. 13 bin lira yatıran da var, 2 milyon yatıran da var, 500 bin lira yatıran da var. Neden bu fonlar cazip? Tera’nın fonu Ocak 2025’te 109 lira 18 kuruşmuş, 2026 Eylül’ünde 10 bin 308 lira olmuş. Yani yüzde 9 bin 341, yaklaşık 1,5 yılda bu kadar artabiliyorsa bunun altında bir sebep olması lazım” dedi.

Söz konusu fonlarda yaklaşık 500 bin kişinin yatırım yaptığını belirten Yorgancılar, “Bu 500 bin kişi parasını burada değerlendirirken, bunu izni veren kim? Bu fonların kurulmasına izin veren SPK değil mi? Denetleyen kim? SPK. Peki buradaki paraları, işte haberlerde okuyoruz, çıkan yazıları görüyoruz, bir kişinin gelip ‘Bize de söz bari, biz de 63 milyon lira para yatırıp 2 milyar paraya getirsek, iki daha yapar’ demesi gibi böyle bir şey var mı? Bunu yapan, izni veren belli, SPK; denetleyen kurum SPK, kontrol eden SPK. Sonuçta 500 bin yatırımcının parası. Arkadaşlar böyle bir şey olmaz. Olmamalı, böyle bir düzen olmamalı. Devletin bu konularla ilgili çok daha hızlı aksiyon alıp bunları cezalandıran bir sistemi oluşturması lazım İnşallah buradaki sebebiyet verenlerin de tamamı cezalandırılır ve gerekli bedeller de ödetilir” dedi.

Türkiye’de geçmişte yaşanan benzer olayları hatırlatan Yorgancılar, “Bu ülkede geçmişte Sülün Osman vardı, Banker Kastelli vardı, Jet Vardı, Tosuncuk vardı. Şimdi de Foncuk çıktı. Ama ben aslında bunlara da kabahat bulamıyorum. Hürriyet gazetesinin orta sayfasında ‘Maldivler’de odanız hazır’ diye reklamları vardı. Koca otelin yapılacak olan oteli vardı, reklama vatandaş gidip alıyordu. Tosuncuk ‘mavi yumurta yapacağım’ dedi. Millet gitti Tosuncuk’tan hisse aldı. Kastelli dağıttı, dağıttı, dağıttı, sonra İsviçre’ye gitti paralarla” diye konuştu.

Merkezi Antalya’da bulunan Sera Konstrüksiyon, Donanım, Ekipman Üreticileri ve İhracatçıları Derneği (SERKONDER) Yönetim Kurulu Başkanı Ufuk Salih Uslu ve Yönetim Kurulu üyelerinden oluşan heyet, Ege Plastik Sanayicileri Derneği’ni (EGEPLASDER) ziyaret etti.

EGEPLASDER Yönetim Kurulu Başkanı ve Plastik Sanayicileri Federasyonu Başkan Yardımcısı Şener Gençer, dünyanın altıncı Avrupa’nın ise Almanya’dan sonra ikinci büyük üreticisi olan Türk plastik sektörünün, sera üreticilerinin en önemli paydaşları arasında yer aldığını hatırlattı.

Tarım ve Orman Bakanlığı tarafından verilen desteklerle sayıları hızla artan Organize Tarım Bölgelerinin 46’sının tüzel kişilik kazandığını, altyapısı tamamlanan 20 OTB’nin (Organize Tarım Bölgeleri) 15’inde üretimin başladığını söyleyen Gençer, “Türkiye’de bugün itibarıyla örtü altı sera büyüklüğümüz 800 bin dönüme yaklaşmış durumda. OTB’lerle birlikte inşallah 1 milyon dönüme ulaşmış olacağız. Bu başarıyı alkışlarken, potansiyelimizin en az 5 milyon dönüm olduğunu hatırlatmak istiyoruz. Organize Tarım Bölgelerimiz ise sektörün çok daha bilimsel ve verimli çalışmasını sağlayacak. 42 ilde toplam 61 organize tarım bölgemiz olacak. Bu bölgeler, ülkemizde tarımsal ürünlerin yanı sıra tıbbi ve aromatik bitkilerin üretimini de artıracak.” dedi.

Plastik sektörünün, sera üreticilerinin talep ettiği en yüksek standartlarda üretimleri yapabilecek teknolojik yeterlilikte olduğunu kaydeden Gençer, mevcut ve planlanan sera organize tarım bölgelerinin, Türkiye’nin gıda güvenliği ve sürdürülebilirliği açısından yaşamsal önem taşıdığını belirtti.

SERKONDER Başkanı Ufuk Salih Uslu, “Bugün sera yatırımları yalnızca tarımsal üretimin bir parçası olarak değerlendirilmiyor. Sera sektörü; teknoloji, enerji, lojistik, ihracat ve gıda güvenliğinin kesişim noktasında yer alan stratejik bir yatırım alanına dönüşmüş durumda. Dünyanın önde gelen ekonomileri kontrollü tarımı geleceğin üretim modeli olarak kabul ederken, yerli ve yabancı sermayeli yatırımcılar da bu alana giderek daha fazla ilgi gösteriyor” dedi.

Buna göre, ağustosta 100,6 olan endeks eylülde yüzde 0,7 yükselerek 101,3 değerine çıktı. Böylece endeks, Haziran 2023'ten sonraki en yüksek seviyesine ulaşmış oldu.

Tüketici güven endeksi, eylülde aylık bazda yüzde 1,3 artarak 91,9'a yükseldi.

Aynı dönemde reel kesim güven endeksi, yüzde 0,1 artışla 102,5 olarak kayıtlara geçti.

Hizmet sektörü güven endeksi ise değişim göstermeyerek 111,9 oldu.

Perakende ticaret sektörü güven endeksi yüzde 1,1 artışla 111,3, inşaat sektörü güven endeksi ise yüzde 0,2 azalarak 83 değerini aldı.

Isı Su Ses ve Yangın Yalıtımcıları Derneği (İZODER) tarafından üyelerle iletişimi güçlendirmek ve sektörün gelecek gündemini ortak akılla şekillendirmek amacıyla başlatılan “Üye Sohbetleri” toplantılarının ilki Bursa’da gerçekleştirildi.

Toplantının açılış konuşmasını yapan İZODER Yönetim Kurulu Başkanı Atalay Özdayı, derneğin yeni dönem çalışmaları ve yalıtım sektörünün geleceğine ilişkin hedeflerini üyelerle paylaştı. Toplantının ardından EPSA Yönetim Kurulu Başkanı ve İZODER Yönetim Kurulu Üyesi Nurcan Özdemir, buluşmayı değerlendirerek sektörün rekabet gücü, üretim kapasitesi ve yeni iş birliği olanaklarına ilişkin görüşlerini paylaştı.

“Sahadaki deneyimi ortak projelere dönüştürmeliyiz”

EPSA Yönetim Kurulu Başkanı Nurcan Özdemir, sektörün farklı aktörlerini aynı masa etrafında buluşturan toplantıların sahadaki ihtiyaçların doğru tespit edilmesi ve kalıcı çözümler geliştirilmesi açısından büyük önem taşıdığını belirtti. Yalıtım sektörünün enerji verimliliği, güvenli yapılaşma ve sürdürülebilir kalkınma bakımından stratejik bir sorumluluk üstlendiğine dikkat çeken Özdemir, şöyle konuştu: “Bugün yalnızca mevcut koşulları değerlendirmekle yetinmeyip sektörümüzün geleceğini de birlikte tasarlamak zorundayız. Üretimden uygulamaya uzanan saha deneyimini ortak projelere dönüştürebildiğimiz ölçüde rekabet gücümüzü artırabiliriz. İZODER çatısı altında kurulan bu güçlü iletişim zemininin yenilikçi ürünlere, daha yüksek kalite standartlarına ve sürdürülebilir yapılaşmaya önemli katkılar sağlayacağına inanıyorum. EPSA olarak üretim, Ar-Ge ve iş birliği ekseninde sektörümüz için değer oluşturmaya devam edeceğiz.”

Bursa’nın güçlü sanayi kültürüyle Türkiye ekonomisinde özel bir yere sahip olduğunu vurgulayan Özdemir, “Üye Sohbetleri”nin ilk buluşmasının Bursa’da düzenlenmesini ayrıca anlamlı bulduğunu ifade etti. Özdemir, sözlerini şöyle tamamladı. “İZODER Yönetim Kurulu Başkanımız Sayın Atalay Özdayı’ya, sektörün farklı aktörlerini ortak hedefler etrafında buluşturan vizyoner yaklaşımı ve ‘Üye Sohbetleri’nin hayata geçirilmesindeki öncü rolü dolayısıyla özellikle teşekkür ediyorum. Kendisinin liderliğinde Bursa’dan başlayan bu değerli iletişim sürecinin, sahadaki bilgi ve deneyimi sektörümüzün geleceğine yön verecek ortak projelere dönüştüreceğine inanıyorum. Toplantının gerçekleştirilmesinde emeği geçen ve katkı sunan herkese de teşekkürlerimi sunuyorum.”

Programın sonunda, İZODER çatısı altındaki uzun soluklu üyeliği ve sektörel çalışmalara sunduğu katkılar dolayısıyla EPSA’ ya üyelik şilti takdim edildi. İZODER Yönetim Kurulu Başkanı Atalay Özdayı tarafından sunulan şildi, EPSA adına Yönetim Kurulu Başkanı Nurcan Özdemir aldı.

Ege Bölgesi Sanayi Odası (EBSO) Başkan Adayı Mustafa Karabağlı, İzmir’in teknoloji ve yüksek katma değerli üretim merkezi haline gelmesi için sanayi, üniversite, teknopark ve kamu gibi kentin tüm bileşenlerinin ortak hedef etrafında buluşması gerektiğini söyledi. İzmir’in topyekûn bir dönüşüme ihtiyacı olduğunu belirten Karabağlı, “İşte biz de EBSO olarak bunun orkestrası olacağız” dedi.

Kendisinin çıraklıktan başlayarak sanayinin her aşamasında görev yaptığını, edindiği deneyim ve birikimleri İzmir ile bütünleştirme arzusuyla hareket ettiğini anlatan Karabağlı, EBSO'da herkesin çözümün bir parçası olduğu, katılımcı bir yapı hayal ettiklerini söyledi.

İzmir'de yeni bir üretim kültürünü geliştirme, dünyayla rekabet edebilen bir altyapıyı oluşturma misyonuyla hareket ettiklerini dile getiren Karabağlı, “İzmir'i Türkiye'nin teknoloji başkenti yapma hedefi bir rüya değil. İnşallah bunu hep beraber, el birliği ile yapacağız. Üniversitelerimiz, teknoparklarımız var, liman şehriyiz ve güçlü bir sanayi altyapımız var. İzmir ihracatta artı değer üreten bir kent. Bu zaten İzmir'in belirli bir potansiyelinin olduğunu gösteriyor bize. O zaman biz bunu hakikaten daha teknolojik hale getirip Türkiye'nin teknoloji başkenti, en yüksek katma değeri üreten şehri haline getirebiliriz. O zaman biz bunu planlamalıyız. Mesele bütün bu değerleri bir ortak paydada ve aynı hedef doğrultusunda bir araya getirebilmek. Yani bir organizatöre, bir orkestra şefine ihtiyaç var. İşte biz de EBSO olarak bunun orkestrası olacağız. Kısmet olursa ben de bunun şefi olacağım” dedi.

“Dönüşüm OSB'lerden başlayacak”

İzmir’de kentin tüm bileşenlerini ortak hedef etrafında buluşturarak bir “Voltran” oluşturmayı hedeflediklerini söyleyen Karabağlı, “Ortak hedefe yönelmiş bir İzmir’in bambaşka bir safhaya ulaşabileceğine inanıyorum. OSB’lerde teknolojik altyapıyı genişletmek üzere yeni veri merkezleri, eğitim kampüsleri ve teknoloji odaklı mükemmeliyet merkezleri kurmayı amaçlıyoruz” dedi. İzmir’in kişi başına düşen OSB metrekaresinde Türkiye’de 40’ıncı sırada yer aldığına dikkat çeken Karabağlı, “Fabrika arsası bulamamak maliyetlerimizi artırıyor. Bu da İzmir’in sanayide gelişememesiyle sonuçlanıyor. Bu konu en fazla mesai harcayacağımız konular arasında yer alacak” dedi. Atatürk OSB’nin genişleme alanıyla ilgili çalışmaların son aşamaya geldiğini belirten Karabağlı, “Bu genişleme alanını yüksek teknoloji odaklı kurguluyoruz. İzmir için yaptığımız yeni teknoloji bölgeleri ve kuluçka merkezi planlamasında bu bölge aktif bir rol üstlenecek” dedi.

“Teknoloji üreten teknolojiler geliştirme hedefi”

Şehrin kuzeyinde teknoloji merkezleri, şehir merkezinde ise kuluçka merkezleri kurarak bunları sanayi tesisleriyle eşleştireceklerini belirten Karabağlı, “100 Fabrika 100 Dönüşüm Projesi ile gönüllü 100 tesisle sanayinin dönüşümünü başlatacağız. Patronu üniversiteye, akademisyeni fabrikaya sokacağız” dedi. İzmir’in sanayinin yanı sıra kent genelinde de dönüşüme ihtiyacı olduğunu vurgulayan Karabağlı, “Körfezinden, limanına, trafiğinden ulaşım sorunlarına, hava kalitesinden internet bağlantısına İzmir’in hakikaten topyekûn bir yenilenmeye ihtiyacı var” dedi.

İzmir Ticaret Odası (İZTO), üyelerinin küresel pazarlardaki rekabet gücünü artırmak ve yeni ihracat bağlantıları kurmalarına katkı sağlamak amacıyla yürüttüğü UR-GE çalışmalarına Amerika Birleşik Devletleri ile devam etti. İzmirli baskı ve ambalaj firmalarından oluşan 18 kişilik heyet Chicago’da 5 günde 140’a yakın iş görüşmesi gerçekleştirdi.

Ticaret Bakanlığı desteği ile İzmir Ticaret Odası koordinasyonunda yürütülen Baskı, Kâğıt ve Ambalaj UR-GE Projesi kapsamında ABD’nin Chicago kentine giden İzmirli heyet, ilk olarak İkili İş Görüşmeleri Sektörel Yurtdışı Pazarlama Faaliyeti’ne katıldı. 34 yabancı alıcının katıldığı organizasyonda 100’e yakın ikili iş görüşmesi gerçekleştirilirken, ABD’li firmaların tedarik zincirlerini çeşitlendirme ve Uzak Doğu’ya bağımlılıklarını azaltma arayışının Türk firmaları için önemli fırsatlar sunduğu görüldü.

Beş günlük program boyunca gerçekleştirilen temasların ABD pazarına ilişkin önemli veriler sunduğunu belirten İzmir Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkanı Mahmut Özgener, ABD’li alıcıların tedarik stratejilerindeki yeni arayışların Türk firmaları açısından yakından takip edilmesi gerektiğini söyledi.

Özgener, “Ülkemizin güçlü üretim altyapısı, müşteriye özel üretim yapabilme kabiliyeti ve farklı ürün gruplarına hızlı şekilde çözüm geliştirebilmesi önemli avantajlarımız arasında yer alıyor. İzmirli baskı, kâğıt ve ambalaj firmalarımız da sahip oldukları üretim tecrübesi ve esnek yapılarıyla bu süreçten daha fazla pay alabilecek potansiyele sahip” dedi.

Yapılan açıklamaya göre, Albaraka Türk'ün Erken Ödemeli Tedarikçi Finansman Sistemi (EÖTFS), Figopara'nın teknolojik altyapısıyla entegre edildi.

İş birliğiyle mal ve hizmet sunan işletmelerin, alıcı firmalara yaptıkları satış sonrasında düzenledikleri faturaların bedellerini vade sonundan önce Albaraka Türk'ten tahsil edebilmesi amaçlanıyor.

Figopara'nın dijital platformu üzerinden yürütülen süreçle finansman ve tahsilat işlemlerinin uçtan uca dijital ortamda gerçekleştirilmesi ve tedarikçilerin nakit akışlarını daha etkin yönetebilmesi hedefleniyor.

Albaraka Türk Tüzel Bankacılık Genel Müdür Yardımcısı Serhan Akyıldız, dijitalleşen ticaret dünyasında müşterilerin ihtiyaç duyduğu hız ve kolaylığı sağlamayı öncelikleri arasında gördüklerini belirtti.

EÖTFS'yi Figopara'nın teknolojik altyapısıyla bir araya getirdiklerini aktaran Akyıldız, şu ifadeleri kullandı:

"Bu stratejik işbirliği sayesinde, müşterilerimizin nakit akışlarını optimize etmelerine, fatura bedellerini beklemeden hızlıca tahsil etmelerine ve böylece ticari faaliyetlerini kesintisiz sürdürmelerine olanak tanıyoruz. Katılım finans ilkelerimizden ödün vermeden, dijital finansman çözümlerimizi her geçen gün daha ileriye taşımaya ve müşterilerimize değer katmaya kararlılıkla devam edeceğiz."

"İş birliğimiz işletmelerin finansmana erişimini kolaylaştıracak"

Figopara Kurucu Ortağı ve CEO'su Koray Gültekin Bahar da KOBİ'lerin finansmana erişimindeki önemli ihtiyaçlardan birinin alacaklarını ihtiyaç duydukları zamanda nakde dönüştürebilmek olduğunu belirtti.

Teknolojiyi bu ihtiyaca doğrudan yanıt verecek şekilde konumlandırdıklarını ifade eden Bahar, işletmelerin finansmana erişim süreçlerini dijital, hızlı ve erişilebilir hale getirmeye odaklandıklarını aktardı.

Bahar, Albaraka Türk ile yapılan işbirliğinin bu yaklaşımın örneklerinden biri olduğunu belirterek, şu değerlendirmelerde bulundu:

"EÖTFS'yi Figopara'nın dijital altyapısıyla buluşturarak, tedarikçilerin alacaklarını vade sonunu beklemeden değerlendirebilmelerine ve finansmana erişim süreçlerini daha kolay yönetebilmelerine imkan sağlıyoruz. Tedarik zincirlerinde alıcı ve tedarikçi arasındaki ticari ilişkinin sağlıklı şekilde devam etmesi, işletmelerin nakit akışını etkin yönetebilmesiyle yakından ilişkili. Bu nedenle finansmana erişimi yalnızca bir kredi ihtiyacı olarak değil, ticaretin devamlılığını destekleyen önemli bir unsur olarak ele alıyoruz. Albaraka Türk ve işbirliğimizin de bu bakış açısıyla işletmelerin finansmana erişimini kolaylaştırırken, tedarik zincirinin daha güçlü ve sürdürülebilir şekilde işlemesine katkı sağlayacağına inanıyoruz."

Diğer konu olarak ise ticaretin birleştirici rolünün yüzyıllara dayanan bir gözlem ve tecrübe olduğu ve ticaretin beraber yaşamanın bir anahtar rolü olduğuna işaret edildi. Rekabet ve yerli üretimler ticari hayatın doğal bir parçası oldu ve tüketicinin refahını artırmak temel hedef oldu. Ama son dönem hariç ticaret ile jeopolitik gerilimler birlikte anılmadı. Kongrede uzun uzun bu konulara da değinildi.

Bugün Avrupa Birliği (AB), son yılların en kapsamlı gümrük reformunu hayata geçiriyor. Bu konudan biraz bahsetmek istiyorum

Avrupa Birliği ne değiştiriyor?

Yeni sistem kapsamında AB genelinde merkezi bir Gümrük Veri Merkezi kurulacak. İthalat ve ihracata ilişkin bilgiler tek bir dijital platformda toplanacak; risk analizleri gerçek zamanlı veriler üzerinden yapılacak. İthalat süreçlerini tamamlamak için gereken süreyi azaltarak ve tek bir AB arayüzü sağlayarak ithalatçı-ihracatçılar için gümrük raporlama işlemlerini basitleştirecek ve rasyonelleştirecek. Ayrıca, yeni kurulan Avrupa Birliği Gümrük Otoritesi, üye ülkelerin risk yönetimini daha koordineli şekilde yönetecek.

Reformun en dikkat çekici unsurlarından biri ise "Trust & Check Trader" yaklaşımı. Şeffaf veri paylaşan ve yüksek uyum standardına sahip firmalar, çok daha hızlı gümrük işlemlerini sonlandırabilecek. Başka bir ifadeyle artık firmalar data ve veri işleyerek gürmüklere karşı sorumlu olacak.

Diğer önemli değişiklik ise e-ticarette yaşanıyor. 150 Avro altındaki gönderilere ilişkin muafiyet kaldırılırken, çevrim içi platformlar da ithalatçı sorumluluğu üstlenmeye başlayacak. Küçük paketlere yönelik yeni mali yükümlülükler ve kontroller devreye alınacak. Sorumluluğu bireysel tüketici ve taşıyıcılara yükleyen mevcut gümrük sistemi değişerek, online platformların, AB'ye online olarak satılan malların tüm gümrük yükümlülüklerine uyması sağlanacak.

Kısacası Avrupa, sınırda kontrol yapan bir gümrük sistemine ilave olarak ticaret akışını anlık verilerle yöneten dijital bir yapıya geçiyor.

Bu değişiklik Türkiye'yi nasıl etkileyecek?

Değerlendirilmesi gereken asıl kritik soru, değişikliğin Türkiye’yi nasıl etkileyeceği oluyor.

Türkiye, ihracatının yaklaşık yarısını Avrupa pazarına gerçekleştiriyor. Dolayısıyla, AB'nin gümrük kurallarındaki her değişiklik Türk ihracatçısı için fiili bir yeni kural anlamına geliyor.

Önümüzdeki dönemde Avrupalı alıcılar yalnızca ürün kalitesine değil, veriye de odaklanacaklar. Böylelikle, ürünün nerede üretildiği, hangi tedarikçilerden geçtiği, karbon ayak izi, izlenebilirliği ve uyum kayıtları çok daha fazla önem kazanacak. Bir nevi dijital pasaport ile gümrükler arasında bir bağlantı kurulma imkanı da bulacak.

Özellikle otomotiv, tekstil, kimya, elektronik ve e-ticaret sektörlerinde faaliyet gösteren şirketler bu dönüşümü daha yoğun hissedecek çünkü AB'nin kurduğu yeni sistem, risk analizini veri üzerinden yürütecek ve eksik veya tutarsız veri sunan firmalar daha fazla kontrole tabi tutulabilecek.

Türkiye ne yapmalı?

Her yeni düzenleme aynı zamanda bir fırsattır.

İlk olarak Türkiye, konuyu yalnızca bir mevzuat değişikliği olarak görmemeli. Avrupa'nın kurduğu bu sistem aslında yeni nesil bir ticaret altyapısıdır.

Kamu tarafında Türkiye-AB Gümrük Birliği'nin modernizasyonu yeniden gündemin üst sıralarına taşınmalı. Veri paylaşımı, e-ticaret, dijital ticaret ve ortak risk yönetimi gibi alanlarda AB ile uyumlu bir yol haritası oluşturulmalı.

Geleceğin rekabet avantajı artık yalnızca üretim kapasitesinden kaynaklanmayacak. Avrupa'nın yeni yaklaşımına göre rekabet gücü; kaliteli ürün, hızlı lojistik ve güvenilir verinin birleşiminden oluşacak. Veri yeni petrol olarak anılmaya devam edecek.

Sonuç olarak AB Gümrük Reformu, bugün teknik bir düzenleme gibi görünse de geleceğin ticaret düzenini şekillendirecek stratejik bir dönüşüm olarak ortaya çıkıyor.

Kocaeli ile Fransa arasındaki ekonomik ve ticari ilişkilerin geliştirilmesi amacıyla düzenlenen Kocaeli-Fransa Dış Ticaret, Yatırım ve Proje Finansmanı Toplantısı ile İş Birliği Protokolleri İmza Töreni, Kocaeli Sanayi Odası (KSO) ev sahipliğinde gerçekleştirildi. Düzenlenen toplantıda, iki ülke arasındaki ticaret ve yatırım fırsatlarının yanı sıra proje finansmanı olanakları ele alındı.

Program kapsamında, Kocaeli Sanayi Odası ile Türk-Fransız Ticaret Derneği (CCIFT) arasında, iki ülke ve bölge arasındaki ticari ilişkilerin güçlendirilmesi ile karşılıklı iş ve yatırım fırsatlarının artırılmasını amaçlayan iş birliği protokolü imzalandı. Protokole KSO Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Ayhan Zeytinoğlu ile CCIFT Yönetim Kurulu Başkanı Franck Mereyde imza attı.

Kocaelili sanayicilerin Fransa iş vizesi süreçlerinde yaşadığı sorunların çözümüne yönelik anlaşmaya ise KSO Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Ayhan Zeytinoğlu ile Isabelle Dumont imza attı. Anlaşma kapsamında, KSO üyelerinin Fransa’ya yönelik iş vizesi başvurularında kolaylık sağlayacak özel bir mekanizma oluşturulacak..

“Bu buluşma, ülkelerimiz arasındaki ekonomik iş birliğini güçlendirmek adına başlangıç olacak”

 Kocaeli Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Ayhan Zeytinoğlu, “Türkiye’nin Fransa Büyükelçiliği’ne gösterdikleri iş birliği adına çok teşekkür ediyorum. Teknik toplantılarımızın ardından, Sayın Büyükelçimizle üyelerimize yönelik vize kolaylığı anlaşması ve Türk-Fransız Ticaret Derneği Başkanıyla da bir iş birliği protokolü imzalayacağız. Bu buluşmanın, ülkelerimiz arasındaki ekonomik iş birliğini güçlendirmek adına önemli bir başlangıç noktası olacağına inanıyoruz. Türkiye ile Fransa arasındaki güçlü bir dayanışmanın, ekonomik açıdan değerli fırsatlar yaratacağı kanısındayız” dedi.

“Fransa ile ticari ortaklık yapmak isteyen Kocaelili firmalara destek sunmaya hazırız”

Fransa Büyükelçiliği Bölgesel Ekonomi Servisi Direktörü Jérôme Baconin, “Türkiye ile Fransa arasındaki iş birliklerini çok önemsiyoruz. İmzalanan iş vizesi ve iş birliği anlaşmalarının iki ülke arasındaki ticari ilişkilerin geliştirilmesi açısından önemli bir adım olduğuna inanıyoruz. Kocaeli Sanayi Odası ve Kocaeli bölgesinde yeni iş birlikleri geliştirmeye oldukça istekliyiz. Kocaeli’nin güçlü bir ticaret yapısı var ve bölgede çok sayıda Fransız firma faaliyet gösteriyor. Fransa ile ticari ortaklık yapmak isteyen Kocaelili firmalara destek ve imkan sunmaya hazırız. Bir sonraki basamakta Fransız şirketlerini Kocaeli’de, Kocaeli’deki Türk şirketlerini ise Fransa’da görmek istiyoruz. Bu şekilde Kocaeli ve Fransa arasında daha güçlü bir bağ kurmuş olacağız” ifadelerini kullandı.

“İki ülke arasındaki dostluk ve ekonomik iş birliği kazanmaya devam edecek”

Türk-Fransız Ticaret Derneği Başkanı Franck Mereyde, Türkiye ile Fransa arasındaki ortaklığın onlarca yıllık karşılıklı faydaya dayandığını belirterek, “Türkiye ile Fransa arasındaki ortaklık, onlarca yıllık karşılıklı faydaya dayanıyor. Kocaeli’de imzalanan bu iş birliği protokolünü çok önemsiyoruz. Bu protokol, ortak çabalarımızı derinleştirmek ve iş ekosistemlerimize daha da büyük değer sunmak üzere tasarlanmış kurumsal ortaklığımızda yeni bir sayfayı işaret ediyor. Sahadaki rekabet ne olursa olsun, iki ülke arasındaki dostluk ve ekonomik iş birliği kazanmaya devam edecek” diye konuştu.

“Bu anlaşma, Fransa’nın Türkiye’deki ortaklarıyla uzun süreli ekonomik bağlar kuracak”

İmzalanan anlaşmaların Türkiye ile Fransa arasındaki ekonomik ilişkilerin geliştirilmesine katkı sağlayacağını belirten Fransa’nın Ankara Büyükelçisi Isabelle Dumont, “Bugün, iş seyahatlerindeki vize başvuru süreçlerini kolaylaştıracak çerçeve anlaşmasını imzalamaktan büyük mutluluk duyuyorum. Bu anlaşma, Fransa’nın Türkiye’deki ortaklarıyla uzun süreli ekonomik bağlar kurma yönündeki niyetini ve taahhüdünü somut bir şekilde ortaya koyuyor. Aynı zamanda ekonomik aktörleri destekleme yönündeki çabalarımızı da güçlendiriyor” şeklinde konuştu.

-The Crowd: A Study of the Popular Mind – Gustave Le Bon

Kalabalıkların doğası, felsefede uzun zamandır ilgi odağı olmuştur ancak 18. ve 19. yüzyıllar, kalabalıkların psikolojisini anlamaya yönelik vurgunun arttığı bir dönemdi. Örneğin, Jean-Jacques Rousseau, "…insan kalbini kalabalıklar içinde de incelemediğimiz takdirde, ona dair bilgimiz son derece eksik kalır" demiştir.

Fransız sosyal psikolog Gustave Le Bon (1841-1931), sıklıkla kalabalık psikolojisi çalışmalarının öncüsü (babası) olarak kabul edilir. Le Bon, hem tarihin hem de insan doğasının doğru bir şekilde anlaşılabilmesi için kalabalık psikolojisinin kavranmasının şart olduğuna inanıyordu.

Kalabalık (crowd) nedir? Le Bon, kalabalığı ortak bir fikir, inanç veya ideoloji etrafında birleşmiş bireylerden oluşan bir grup olarak tanımlamış.

Bir kalabalığı birleştiren fikir, berrak bir akıl yürütme ve kanıtların incelenmesi süreciyle seçilmez. Bunun yerine kalabalıklar, inanç ve fikirleri yüzeysel bir biçimde benimser ve bunları eylemler için bir yakıt olarak kullanırlar.

Le Bon’a göre, bir birey kalabalığın parçası haline geldiğinde derin bir psikolojik dönüşüm geçirir. Yani, artık bir birey olarak hareket etmeyi bırakır: “Artık kendisi değildir; iradesiyle yönlendirilmeyi bırakmış bir otomata dönüşmüştür.” (The Crowd: A Study of the Popular Mind – Gustave Le Bon)

Böylesi bir psikolojik dönüşümle birlikte birey artık kendisi için yaşamaz; bunun yerine, kendi kişisel amaç ve hedeflerini kalabalığınkiler uğruna feda eden bir piyon haline gelir.

Le Bon, bireyleri bir kalabalığa katılmaya iten saikleri anladığına inanıyordu. Bir birey hayatını tek başına sürdürdüğünde —yani kendi yaşamının sorumluluğunu üstlenmek zorunda kaldığında— üzerinden atamadığı, ezici bir yük ve acizlik hissi duyma eğilimindedir.

Bir kalabalığa veya kitlesel bir harekete katıldığında ise birey, bu sorumluluktan ve acizlik hissinden geçici olarak kurtulur ve yeryüzünün temellerini sarsabilecek güce sahip olduğunu hissetmeye başlar.

Le Bon, hepimizin bir bakıma bir kalabalığın parçası olduğunu düşünüyordu; zira hepimiz, bize toplumsal süreçlerle aşılanan ve ortak eylemler aracılığıyla bizi kültürümüzdeki diğer insanlarla birleştiren fikir ve ideolojilerin güdümündeyiz. Başka bir deyişle, eylemlerimizin çoğu; tam olarak kavramadığımız fikirler, inançlar ve ideolojiler tarafından yönlendirilir. Le Bon, kişinin kendisini tüm bu örtük fikirlerden tamamen sıyırmasının imkânsız olduğunu düşünüyordu. Yine de eylemlerimize yön veren fikirleri, değerleri ve inançları akıl ışığına çıkararak kısmi bir özgürlük ve bağımsızlık elde edilebileceğini savunuyordu.

Piyasalara dönecek olursak: Türkiye’de Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası’nın (TCMB) Sektörel Enflasyon Beklentileri verilerine göre Eylül’de 12 ay sonrası yıllık enflasyon beklentisi reel sektörde gerilerken piyasa katılımcıları ve hanehalkında yatay seyretti.

Piyasa katılımcılarının beklentisi yüzde 23,7, hanehalkının beklentisi yüzde 45,6 ile bir önceki ayla aynı düzeyde kaldı; reel sektörün beklentisi ise 0,3 puan düşüşle yüzde 32,5’e geriledi.

, PPK’nın Ekim’de 100 baz puan indirim yapacağına yönelik beklentimiz devam ediyor.

Tahviller panikliyor, hisse senetleri sakin. 10 yıllık tahviller aşırı gerilmiş görünüyor, MOVE uçtu ve tahvil piyasaları VaR şokuyla karşı karşıya. Ancak SPX neredeyse hiç tepki vermedi. Soru şu ki, bu bir tahvil piyasası olayı olarak mı kalacak yoksa hisse senetlerini de buna ayak uydurmaya mı zorlayacak?

Faiz oranlarındaki artış, 10 yıllık tahvil getirisinin RSI'sını uzun zamandır görmediğimiz seviyelere itti. Makro ortam farklı ancak RSI, Ocak 2025'teki yerel getiri zirvesi civarında benzer şekilde gerilmişti.

Tahvil volatilitesi hızla tırmanırken VIX buna neredeyse hiç tepki vermiyor. MOVE ve VIX arasındaki fark aşırı seviyelere ulaştı. Piyasalardan biri bir şoku fiyatlarken, diğeri hâlâ durumun kontrol altına alınabileceği varsayımıyla hareket ediyor.

SPX, MOVE yükselişine karşı da direndi. Hisse senetleri daha yüksek getirileri daha güçlü büyümenin bir işareti olarak görürse, bu farklılık devam edebilir. Tahvil piyasasındaki stres daha geniş çaplı risk azaltımına zorlamaya başlarsa, bunu sürdürmek zorlaşır.

10 yıllık tahvil getirilerindeki artışın neredeyse tamamının reel getirilerden kaynaklandığını ve enflasyon beklentilerinde çok az değişiklik olduğu görülüyor. Buna göre tahviller, enflasyon şokundan ziyade büyüme ve faiz oranlarının gidişatını yeniden fiyatlandırıyor.

Geçen Çarşamba günü küresel tahvil piyasalarında dikkat çekici bir gün yaşandı. 10 yıllık ABD Hazine tahvilleri, geçen yılın Nisan ayındaki "Kurtuluş Günü"nden (Liberation Day) bu yana en kötü seansını geçirirken, 5 yıllık Hazine tahvili getirileri 2007'den bu yana ilk kez yüzde 5'in üzerine çıktı. Brent petrolünün 2026 başından bu yana yaklaşık yüzde 73 değer kazandığı ve ABD TÜFE'sinin Ocak ayındaki yüzde 2,4 seviyesinden Eylül ayında beklenen yüzde 3,60 seviyesine yükseldiği göz önüne alındığında, tahvil piyasası dışındaki herhangi birinin, piyasanın enflasyon konusunda giderek daha fazla endişelendiğini varsayması gayet doğaldır ancak gerçek durum bundan farklı görünüyor. ABD 10 yıllık nominal getirileri bu yıl şu ana kadar yaklaşık 97 baz puan yükselmiş olsa da bu artışın sadece 10 baz puanlık kısmı yükselen başa baş (breakeven) enflasyon beklentilerinden kaynaklanıyor. Geri kalan kısım ise, en son 2008'de görülen seviyelere ulaşan önemli ölçüde yüksek reel getirileri yansıtıyor.

Nitekim, 10 yıllık başa baş enflasyon beklentileri üç yılı aşkın bir süredir kayda değer bir oynaklık göstermeden son derece istikrarlı bir seyir izledi. Vade primi göstergeleri de son 18 ayda belirli bir aralıkta kalarak, mali endişelerin de bu hareketin temel itici gücü olmadığını ortaya koyuyor.

Dolayısıyla bu hareket büyük ölçüde politika faizleri ve daha yüksek bir nötr faiz oranıyla ilgili olmalı. Warsh'ın kendisi de 10 yıllık tahvil getirilerindeki yükselişin ekonomik güç, sermaye rekabeti ve jeopolitik faktörlerden kaynaklandığını savunmuştur. Uygulamada ise "sermaye rekabeti", giderek artan bir şekilde yapay zekâ (AI) alanındaki sermaye harcamalarının (capex) de etkenler gibi görünmektedir.

Çarşamba günü açıklanan ve oldukça güçlü seyreden PMI verileri, yaşanan satış dalgasının son tetikleyicisi oldu. Söz konusu hareketler, ABD PMI verilerine verilen olağan tepkilere kıyasla aşırı boyutta olsa da olağanüstü bir büyüme ivmesine işaret eden daha geniş bir tabloyu destekliyor. Atlanta FED'in GDPNow üçüncü çeyrek büyüme tahmini şu anda yüzde 5,11 seviyesinde bulunurken S&P 500 şirketlerinin üçüncü çeyrek kazançlarının yıllık bazda yaklaşık yüzde 30 oranında büyümesi bekleniyor ancak temel düzeyde bu hareket; olumlu büyüme haberleri, şahin politika sinyalleri ve daha yüksek bir nötr faiz oranının birleşimini yansıtıyor. Daha tedirginlik verici soru şu: Tahvil piyasası gerçekten enflasyondan endişe ediyor olsaydı, 10 yıllık tahvil getirileri nerede olurdu?

Russell'ın zayıflığı, faiz oranlarına daha duyarlı hisse senetlerinin şimdiden baskıyı hissettiğini gösteriyor. Reel getiriler burada kalmaya devam ederse, sakin hisse senetleri ile panik halindeki tahviller arasındaki farkı görmezden gelmek daha da zorlaşacak. Hele faizler yapısal olarak daha yüksek bir enflasyonu fiyatlamaya başlarsa ne olacak?

Geçerliliğini koruduğu için geçen hafta yayınladığımız “Volatilite” isimli raporu buraya alıyoruz.

Volatilite

Çok önemli makro belirsizliklere rağmen volatiliteler son derece düşük. Bu risklerin göz ardı edildiği veya tam fiyatlanmadığı anlamına mı gelir?

Şahin bir ABD faiz artırımı, küresel merkez bankalarının sıkılaştırma ortamında geldi. Brent ve ABD ham petrolü geçen hafta boyunca 100 dolar/varil üzerinde kaldı. Orta Doğu çatışması çözümsüz kalmaya devam ediyor.

ABD 10 yıllık tahvil getirileri hala yüzde 5'ler civarında. Piyasanın baskın büyüme motoru olan yapay zekâ konusu gittikçe daha fazla inceleme altına alınıyor ve önemli bir ABD ara seçimlerine iki aydan az bir süre kaldı.

Tüm bunlara rağmen VIX Cuma günü 14 puandan kapandı. Tekil hisse senedi piyasasının bazı kısımlarında, örtük oynaklık yakın tarihinin en düşük seviyesinde bulunuyor.

Buradaki sorun, belki de yatırımcıların aşırı derecede iyimser veya riskleri umursamaz hale gelmesi.  Diğer ilginç bir nokta önemli olan Donald Trump ile Xi Jinping arasındaki görüşme öncesinde FXI opsiyonlarına yönelik talep eksikliği olarak öne çıkıyor. FXI opsiyon hacimleri yatay seyrediyor. Volatilite yüzeyinde, söz konusu olaya bağlı kayda değer bir kırılma veya hareketlilik görülmemektedir. Implied volatilite, son yılların en düşük seviyelerine yakın bir noktada bulunuyor.

Her olayın bir risk unsuru haline gelmesi gerekmiyor ama ancak piyasalarda Rusya-Ukrayna, ticaret, teknoloji, Tayvan, Orta Doğu ve ABD-Çin ilişkilerinin genel yönü konusunda piyasalar rahat davranıyor. En azından volatilite bunu çağrıştırıyor.

Fiyatlandırmalar, yatırımcıların riskleri riske atmadan, olası bir duruma karşı önlem almadan rahat olduklarını gösteriyor. Olaylar olumlu geçerse bu tamamen rasyonel olabilir ancak, zaten yeniden risk alan bir piyasanın, koruma nispeten ucuzken bunu fazla kaale almamaları bizce ilginç olabilir.

Hedge amaçlı alımlar genellikle hisse senetlerinin düşmesi gerektiği yönünde bir beyan olarak ele alınır. Halbuki böyle olmak zorunda değildir. Volatilitenin ucuz olduğu bir piyasada, piyasanın bugünkü kadar rahat kalmasına güvenmeden, yoğun bir makro takvim boyunca riski elinde tutmaya devam etmenin bir yolu da hedge etmek olabilir.

VIX'in mutlaka yükseleceğini söylemiyoruz. Zamanlamak oldukça zor ve piyasa birçok yatırımcının beklediğinden daha uzun süre rahat kalabilir. Ancak yeniden risklendirilmiş pozisyonlanma, ucuz tek hisse senedi oynaklığı ve düşük endeks oynaklığı kombinasyonunu göz ardı etmek zor. Aslında piyasa riskleri ortadan kaldırmadı. Sadece ortadan kaldırmış gibi  fiyatlıyor.

Türkiye, COP31 Eylem Gündemi’ni açıkladığı toplantıda, yapay zekânın sorumlu kullanımını hedefleyen 2026 Antalya Yapay Zekâ Taahhüdü’nün de önümüzdeki haftalarda açıklanacağını duyurdu.

New York İklim Haftası (Climate Week) kapsamında konuşan COP31 Başkanı ve Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanı Murat Kurum, hükümetlerin yapay zekâyla ilgili kurallar koymaya başlaması ve yapay zekânın artan enerji tüketiminin açıkça konuşulmaya başlanması gerektiğini söyledi. Taahhüdün yanı sıra Yapay Zekâ Destekli Temiz Teknolojiler Girişimi kurulacağı ve öncelikli sektörlerde yapay zekâ destekli temiz teknoloji projelerinden oluşan portföyler yaratılıp yatırımcılarla buluşturulacağı duyuruldu.

Yapay zekânın iklim değişikliği üzerindeki etkileri giderek daha fazla tartışılıyor ve tartışmalar büyük ölçüde, veri merkezlerinin artan enerji tüketimine odaklanıyor.

Uluslararası Enerji Ajansı’nın (IEA) Nisan 2025 tarihli “Enerji ve Yapay Zeka” raporunda, veri merkezlerinin 2024’te küresel elektrik tüketiminin yüzde 1.5’inden sorumlu olduğu ve bu tüketimin 2030’a kadar iki katına çıkmasının beklendiği aktarılıyordu. Nitekim veri merkezlerindeki elektrik tüketimi, 2025’te yüzde 17 arttı. IEA, “enerji olmadan yapay zekâ olamayacağı gibi, yapay zekânın da enerji sektörünü dönüştürme potansiyeli bulunduğuna” dikkat çekiyor.

NPI Climate Action adlı hakemli dergide Ağustos 2026’da yayınlanan yeni bir makale ise veri merkezlerindeki elektrik tüketiminin, buzdağının yalnızca görünen ucu olduğunu ortaya koyuyor. Yapay zekâ kaynaklı üretkenlik artışlarının, fosil yakıt ve yenilenebilir enerji sektörlerini nasıl etkileyeceğini modelleyen çalışmaya göre, regüle edilmediği takdirde yapay zekâ emisyonları azaltmak yerine kayda değer ölçüde artıracak. 64 senaryonun çalışıldığı araştırmaya göre emisyonlar yalnızca, yapay zekânın fosil yakıt üretimini desteklemediği senaryolarda düşebiliyor.

Çalışmanın yazarlarından Holly Alpine, Türkiye’nin açıkladığı yapay zekâ gündeminin bu nedenle “resmin yarısını gözden kaçırdığını” söylüyor. “Veri merkezlerinin enerji kullanımında şeffaflık çağrısında bulunmak ve yapay zekânın temiz teknoloji potansiyeline yatırım yapmak doğru adımlar” diyen Alpine, yapay zekânın gerçekte nasıl kullanıldığının ise gözden kaçırılmaması gerektiğini vurguluyor. Alpine’a göre konunun COP31’de inandırıcı bir şekilde ele alınabilmesi için iklim üzerindeki etkilerinin bütüncül değerlendirilmesi şart.

Enabled Emissions Campaign (Yol Açılan Emisyonlar Kampanyası) Direktörü ve Stanford Üniversitesi McCoy Aile ve Etik Merkezi’nde Etik ve Teknoloji Uygulamacı Bursiyeri Holly Alpine’ın değerlendirmeleri şöyle:

Yapay zekânın net etkisi, enerji sistemine bağlı

“Yapay zekâ, bir genel amaçlı teknoloji, dolayısıyla aynı özellikleri yalnızca tek bir alanda değil, uygulandığı diğer alanlarda da gelişme sağlar. Taraf tutmaz. Fosil yakıt üretiminde kullanıldığında, çıkarılma maliyetlerini düşürür ve ekonomik olarak çıkarılabilir kaynakları artırır. Yenilenebilir enerjiye uygulandığında ise üretim tahminlerini ve yer seçimini geliştirir, verimliliği artırır.

Yapay zekâ, her iki yönde de üretkenliği artırdığından, net etkisinin seragazı emisyonlarının artmasına mı yoksa azalmasına mı yol açacağı, teknolojinin kendisine değil, içinde faaliyet gösterdiği enerji sisteminin temel dengesine bağlı.”

Veri merkezlerindeki elektrik tüketimine odaklananlar büyük resmi kaçırıyor

“Kamuoyundaki tartışmanın odağının aksine, veri merkezlerindeki elektrik kullanımına odaklanmama düşüncesi, iki anlaşmanın rakamlarını inceledikten sonra ortaya çıktı: Microsoft’un Exxon ve Chevron’la yaptığı teknoloji işbirlikleri, günde 50 bin ve 400 bin varil ek fosil yakıt üretimi sağlıyordu ve artışın tamamı, teknolojiye atfediliyordu. Tek başına bu bile, Microsoft’un kendi operasyonel karbon ayak izinin, buna veri merkezleri de dahil, yüzde 300’ünden fazlasına denk geliyor. Bu da iklim hesap verebilirliğinin veri merkezlerindeki elektrik kullanımına odaklanmasının, büyük resmi kaçırdığını çok net gösteriyor.”

Yapay zekâ şimdiden rezervleri artırıyor, maliyetleri düşürüyor

“Mevcut analizler, veri merkezlerinin enerji talebini, yenilenebilir enerji optimizasyonunu ve talep tarafındaki verimliliği inceliyor. Ancak yapay zekanın fosil yakıt arz ekonomisini nasıl yeniden şekillendirdiğini yeterince ele almıyor. Örneğin Batı Teksas Havzası’nda (Permiyen Havzası) başabaş maliyetler varil başına 90 doların üzerindeyken, yapay zekâ ile birlikte yaklaşık 40 dolara geriledi. Goldman Sachs, yapay zekanın, ABD’deki kaya gazı rezervlerini yüzde 8 ila 20 oranında artırabileceğini tahmin ediyor. Sektörel veriler, petrol ve gaz sektöründe arama ve üretim yapan kuruluşların yüzde 44’ünün keşif aşamalarında şimdiden yapay zekâ kullandığını gösteriyor. Yapay zekânın seragazı emisyonları üzerinde hiçbir etkisi olmaması için yenilenebilir enerjide yapay zekâ kaynaklı verimlilik artışının, fosil yakıtların verimlilik artışından 4 ila 5 kat daha fazla olması gerekiyor. Fosil yakıtlar hâlâ küresel birincil enerjinin yüzde 80’inden fazlasını sağlıyor. Bu nedenle aynı orandaki verimlilik artışı, fosil yakıt sistemlerinde yenilenebilir enerji kaynaklarına kıyasla çok daha büyük bir etki yaratıyor. Altyapı bağımlılığının, politik-ekonomik geri beslemelerin ve patikaya bağımlı yatırımların, zaman içinde, tespit ettiğimiz bu asimetriyi daha da güçlendirmesi beklenebilir. Sonuçta; teknolojik ilerlemeler, mevcut enerji sistemlerine uygulandığında, bu sistemlerin ömrünü uzatıyor.”

COP31'de yapay zekânın iklim etkileri bütüncül ele alınmalı

"Türkiye'nin yapay zekâ konusundaki taahhüdü sunma biçimi, resmin yarısını gözden kaçırıyor. Veri merkezlerinin enerji kullanımında şeffaflık çağrısında bulunmak ve yapay zekânın temiz teknoloji potansiyeline yatırım yapmak doğru adımlar. Ama yapay zekânın günümüzde gerçekten nasıl kullandığı gözden kaçırılıyor: Yapay zekâ, fosil yakıtların çıkarılmasını ve üretimini azaltmak için değil, aksine büyük ölçüde bunları artırmak için kullanılıyor. Araştırma, bu tür mesajlarda öne çıkarılanın aksine, yapay zekanın sebep olduğu fosil yakıt emisyonlarının, temiz enerji kazanımlarından çok daha yüksek olduğunu ortaya koydu."

İki Hintli genç Hindistan’da bir yemek sitesi açmışlar. Sitede 22 ülkenin mutfağından 319 çeşit yemek var. Bu ülkeler arasında Türkiye de var. Türk mutfağına girdim. Bakın neler var: Adana kebap, İskender kebap, mantı, karnıyarık, testi kebabı, menemen, lahmacun, içli köfte, pide. Adana kebabını promosyon olarak koymuşlar, bedava. Diğer yemekler de, bizim Meclis Lokantası kadar olmasa da, ucuz. Örneğin, karnıyarık 250 lira, İskender 350 lira.

Yemekleri seçtim. İki lahmacun ve iki içli köfte istedim. 788 lira tuttu. Site, siparişim hakkında bilgi de verdi. İlk mesaj: Siparişiniz gerçekleşti. İkinci mesaj: Mutfak siparişinizi hazırlıyor. Üçüncü mesaj: Kurye siparişinizi aldı. Son mesaj: Nerdeyse kapınızda. Son mesajdan hemen sonra bilgisayardan telefon sesi geldi. Ekrandaki telefon düğmesine dokununca kuryenin sesini duydum:  “Ben, kuryeniz. Siparişiniz bende. Binanızın dışındayım. Fakat kapınızı bulamıyorum; ne caddenizi, ne de şehrinizi. Çünkü hiç bir yiyecek de yoktu. Özür dilerim. Hiç bir şey de ödemediniz. Gerçekte siz kazandınız“

Gerçekten de gelen yiyecek falan yoktu. Bu sitede her şey sahte idi. Ama Hintli çocuklar baştan söylemişti. Sitenin adı bile manidardı: “Yiyecek Asla Gelmez“ (Food never comes). Şöyle bir sloganları da vardı: “Yiyecek siparişini ver, hesabı ödeme“ (Order the food. Skip the bill). Ben BBC haberindeki bu siteye(https://foodnevercomes.com/#menu) girdim. “Siz merak etmiş girmişsiniz, başka kim girecek ki“ demeyin. Siteyi 2,7 milyon kişi ziyaret etmiş.

Söz konusu haber, BBC sitesinde “Hintliler ödeme yapmadan alışveriş yapmanın heyecanını keşfediyorlar“ diye yayımlandı. (https://www.bbc.com/news/articles/cwn741v5rdpxo)

Kovalamak yakalamaktan zevkli mi?

Hintli gençler böyle bir siteyi kurarken ilhamı birinin annesinden almışlar. Genç şöyle demiş: “Annem alışveriş sitelerine girer. Sepetini doldurur. Ama sonra alırım deyip bırakır“. Görünen o ki, annesi sepeti doldurduktan sonra alışveriş dürtüsünü kaybedermiş. Öte yandan, kendi yaşamlarından da esinlenmişler. Çalışırken yemek siparişi verirlermiş, ama gerçekten karınları acıktığı için değil, can sıkıntısından. Asıl hoşlarına giden, yemeği ısmarlama ritüeli imiş.

Bütün bunların bir bilimsel açıklaması da var. Örneğin, University Michigan’dan sinir bilimci(Neuroscience) Profesör Kent Berridge “İsteme“ (wanting) ve “Hoşlanma“ (liking) üstüne bir teori geliştirmiş. Dopamin (Dopamine) denen beyin hormonu bir şeyi istememizi sağlıyor. Hoşlanma da o peşinde olduğumuz şeyi elde ettiğimizde aldığımız zevk. Ve denilen o ki, bir şeyi kovalarken alacağımız zevk, onu elde ettiğiniz zaman alacağınız zevkten daha fazla olabiliyor.

Sinir bilimdeki bulguların ışığı altında sistemin çalışması şöyle anlatılabilir:Bu sahte sitelerden sipariş vermek dopamin salgısını yaratıyor, bu da çok yoğun yiyecek istemeyi tetikliyor. Sonunda yiyecek gelmiyor ama bir şekilde hevesinizi almış oluyorsunuz. Ve yemek ısmarlamaktan vazgeçip işinizin başına dönüyorsunuz.

Hintli gençlerin kurduğu bu tip sitelere “Dopamin sitesi“(Dopamine site) deniyor. Bunun ilk yaratıcıları, Güney Koreli imiş. Yalnız yiyecek değil, her tür eşyadan seyahat sitelerine kadar dopamin siteleri kurulmaya devam ediyormuş Sinir bilim çalışmalarına göre bunlar “plasebo etkisi“ yaratıyormuş.

Sanki Yedim Camii

Yukarda aktardığım BBC haberini okuyunca aklıma “Sanki Yedim Camii” geldi. Onu da anlatayım.

Gönül bu, ferman dinlemez. Osmanlı zamanında da orta halli bir esnafın, Keçeci Hayreddin’in gönlü de ferman dinlememiş. Sultanların yaptırdığı Selatin Camileri gibi bir cami yaptırmak istemiş.Ama sultanlara açık olan devletin hazineleri ona açık değilmiş. Hazırda parası da yokmuş. Bunun için para biriktirir, camiyi yaptırırım demiş. Nasıl biriktirmiş? Ne zaman canı bir şey yemek istese, almayıp, “sanki yedim“ diyerek parasını bir yere koymuş. Örneğin, yemek yemek için lokantaya gider, bir şey yemeden çıkarmış. Yemeğe vereceği parayı bir cebinden cami vakfının veznesi haline gelen öbür cebine aktarırmış. Ve 20 yılsonunda biriktirdiği para ile İstanbul’da Fatih ilçesi, Zeyrek mahallesinde bir cami yaptırmış. Dedik ya, bu esnaf orta halli bir esnafmış. Bu yüzden cami de öyle sultanların yaptırdığı camiler gibi 4 ya da 6 minareli olmamış. Tek minareli, 100 metrekarelik bir cami olmuş. Buna halk da “Sanki Yedim Camii“ adını vermiş. Cami, Birinci Dünya Savaşı sırasında Unkapanı yangınında hasar görmüş. Metruk olarak kalmış, sonra yine mahalledeki esnafların katkısı ile onarılarak yeniden hizmete girmiş.

Keçeci Hayreddin sanki 17. yüzyılda bugün sinir bilimcilerin söylediklerini uygulamış. O zaman böyle siteler yokmuş. Onun yerine lokantanın kendisini kullanarak nefsini köreltirmiş. Rahmetli babam “Sanki Yedim Camii“ konusunu zamanının, 50’li yılların siyasilerini eleştirirken çok kullanırdı. Ve “Keçeci Hayreddin Efendi yememiş, biriktirmiş ve camiyi yapmış, Bunlar Keçeci Hayreddin’i oynuyorlar ama biriktirmiyorlar, yiyorlar. Camiyi de bizim paralardan yapıyorlar” derdi.

Bir yorum

Bilim insanları, dopamin sitelerinin etkisinin kişilere bağlı olarak değişiklik gösterebileceğini ifade ediyorlar. Örneğin, bazıları için plasebo etkisi yaratan, nefsi köreltmeye yarayan araç olarak çalışabilir. Öte yandan bazıları için de etkisi “Eşeğin gönlüne karpuz kabuğu düşürmek“ gibi olabilir. Örneğin karnı acıkınca sandviç ısmarlayacak biri, dopamin sitesine girince gördüğü suşinin peşine düşebilir.

Dopamin siteleri başka amaçlara da hizmet edebilir mi? Örneğin, bu dopamin siteleri, sizin linkinizi elde etmek isteyen alışveriş siteleri için bir yem olarak kullanılabilir mi?

Acaba iktidarlar, muhalefet partileri heveslerini alsın diye dopamin siteleri oluşturabilir mi? Örneğin, şöyle bir animasyon düşünün. Açılışta bir seçim yapıyorsunuz: Muhalefet mi iktidar mı? İktidarı seçtiyseniz, oyun kesintisiz devam ediyor. Muhalefeti seçiyorsunuz. Oyun ilerliyor, seçim vaadlerinizi sıralıyorsunuz. Derken seçim yapılıyor, kazanıyorsunuz. Koltuğa oturuyorsunuz, popüleritiniz artıyor; koltuğa oturmanın zevkini yaşıyorsunuz. Derken ekran kararıyor, bir bakıyorsunuz koltukta başka birisi var. Bir yazı çıkıyor: “Oturacağınızı mı sandınız?” Sitenin adına bakıyorsunuz: Kazansanız da size bırakmayacağız.

İşin şaka tarafı bir yana. Dünya öyle bir yöne gidiyor ki, bu gelir dağılımı adaletsizliği ile toplumların büyük kesimleri dopamin siteleri ile doyuma ermeye çalışacak gibi…

Olası alıcıların sizi hiç dinlememesi olasılığının %2 çerçevesinde olduğunu duydunuz mu?

İlginç değil mi?

Ayrıca, alıcılar arasında yapılan çalışmalarda çıkan ilginç bir sonuç da alıcıların % 70’inden fazlasının söyledikleri…

İşimi geliştirmek ve yeni fırsatlar yaratmak için, yeni fikirler ve olanaklar ararken, ayrıca daha güçlü sonuçlar elde etmek istediğimde yeni tedarikçilerle görüşürüm, diyor alıcılar.

Olası alıcılarınıza erişmeye çalıştığınızda, bu görüşmeyi tetikleyecek herhangi bir konuyu veya konuları onların zihninde uyandırabiliyor musunuz?

Alıcıların, görüşmeye açık oldukları başka bir zaman da yaşadıkları bir sorunu çözmeye çalıştıkları durumlar…

Sektörde yaşanabilen ve sizin çözebildiğiniz sorunlar, görüşmenin kapısını açabilecek anahtarlar olabilir.

Bu durumda ve hatta çoğu zaman yaklaşımınız, bir ürün veya hizmet satmaktan çok olası alıcınıza işinde rahatlık ve kolaylık sağlayacağınız şeklinde olmalıdır.

Alıcıların yarısından fazlası her zaman olmasa bile genellikle yeni tedarikçileri dinlemeye açıktırlar.

Bunun nedeni de hem ellerinde bulunan tedarikçilerini kıyaslamak hem de ellerinde farklı tedarikçi seçenekleri havuzu oluşturmaktır.

İşte siz bu fırsatı, olası alıcının zihninde ve onun tedarikçi portföyünde nerede ve nasıl yer alacağınızı tasarlayarak kullanabilirseniz, bir sonraki satınalma çağrılarının listesinde olma şansı elde edebilirsiniz.

Olası alıcılarınız, ürününüze veya hizmetinize ihtiyaç duyduğunun farkında olmayabilir.

Onlara sağlayabilecekleriniz konusunda bilgilendirin ve fikir verin.

Kendi işletme hedefleriyle sizin sunduklarınız arasında bağlantı kurmalarını sağlayın.

Onların değer zincirinde güçlü bir halka olabileceğiniz konusunda zihinlerinde yer alın.

Öte yandan var olan tedarikçilerine öylesine alışmış olabilirler ki farklı seçeneklerin onlara nasıl bir artı değer getirebileceğini düşünmezler bile.

Buradaki en önemli unsur, alıcıların konfor alanlarının dışına çıkmayı düşünmemeleridir.

İşte böylesi durumlarda siz onları konfor alanlarında tedirgin etmeden, mevcut tedarikçilerinden ne kadar farklı olduğunuzu ve sağlayabileceğiniz olumlu farklılıkları anlatabilirseniz, kazanırsınız.

İhracatçı olarak bu durumda yapmamız gereken, görüşme talebinde bulunmadan ve hatta temas bile etmeye çalışmadan önce, olası müşterimiz hakkında detaylı bir araştırma yapmaktır.

Günümüzün veriye hızla erişim olanakları ve yapay zekâ desteği yardımıyla hem işletme hem de olası muhataplarımız hakkında, açık kaynaklardan ve sosyal medyadan toplayabileceğimiz veri miktarı inanılmaz boyutta olabilmektedir.

İşte burada bize düşen, toplanan verileri doğru biçimde analiz ederek onları, kullanılabilir bilgiye dönüştürmektir.

Strateji dediğimiz gizemli sözcük, işte burada resme dahil olmaktadır.

Rakiplerimizi bilerek, piyasayı anlayarak ve kendi farklılıklarımızı öne çıkartarak tasarlayacağımız strateji, o anda olmasa bile çok uzun olmayan bir süre sonra bize kapıları açacaktır.

Ancak unutulmaması gereken önemli bir konu da olası alıcıyı sürekli izleme ve iletişimde kalmaktır.

Eylül’ü tamamlıyoruz. Yılın bitimine çok az bir zaman kaldı. Ekim-Kasım ayları, global yatırım bankaları açısından gelecek yılın strateji raporlarının yazım zamanlarıdır. Bizim gibi yereller açısından ise bu süreç çok büyük oranda Ocak ayında tamamlanır. Öte yandan yereller için Eylül-Ekim dönemi, bir sonraki yılın bütçe planlamalarına işaret eder. Bu nedenle makro beklentilerin önemli kısmı zaten şekillenmeye başlamıştır.

Gelecek yılı düşünme-planlama-konuşma aşamasına girilen bu dönem içerisinde fiyatlama koşullarının elverişsiz olması elbette negatif. Çünkü başlangıç noktanız, olumsuz koşullar üzerine şekilleniyor. Bu durum, isterseniz analist, isterseniz şirket patronu isterseniz de CFO, kamu görevlisi olsanız da pek fazla değişecek bir şey değil. Üzerine inşa ettiğiniz taban, üzerinde yükselecek katlar açısından her zaman zemin teşkil edecektir.

2026’nın hepimiz açısından en büyük siyah kuğusu, ABD/İsrail-İran arasındaki çatışma süreci oldu. Zaman zaman tansiyon düşer gibi görünse de genel olumsuz koşullarda pek fazla bir değişiklik söz konusu değil. Artık adına tortu mu çıktı mı demek daha doğru olur tam olarak bilmemekle birlikte, yüksek emtia fiyatları ve liderliğini enerji grubunun çektiği tablo, para ve maliye politikaları açısından Ocak ayındaki düşünceleri birebir değiştirmiş halde. Zira pek fazla başka bir şansınız da yok.

Küresel tahvil faizleri ciddi yüksekleri test ediyor. Önderliğini de gösterge konumdaki ABD grubu yapıyor. Referans olma özelliği nedeniyle bu da diğer tüm finansal koşulları sıkılaştırıyor. Her zaman tartıştığımız üzere, sadece hisse senedi endekslerinin seviyelerine bakarak genel ekonomiye dair çıkarım yapmak hem hatalı hem de sağlıksız sonuçlar doğurabiliyor.

Dış koşullar, destekleyici olmamakla birlikte, zorlayıcı da. ABD’de referans konumundaki faizlerin yükselişi, gelişmiş, gelişmekte olan ülkeler ve doğal olarak bizi de etkiliyor. Hazine’nin yakın zaman içerisindeki eurobond ihracı bu sohbet açısından önemli bir çıktı. Maliyet, normal olarak yükseldi. Belki, borçlanma rakamı, ihale öncesinde daha fazla düşünülmüş olabilirdi. Özetle, politikanın karşımıza çıkardığı yeni tablo, emtia fiyatları üzerinden diğer tüm karar alma süreçlerini negatif etkiliyor ve koşulları herkes için zorlaştırıyor.

Benzer durum, yurt içi açısından da geçerli. Dışarıdaki gelişmelerin negatif çıktıları bir yana, Eylül ayında beliren yatırım fonu krizi ve soruşturma süreci, varlık fiyatlamalarını geniş çapta baskılıyor ve etkiliyor. Şöyle ki, para politikasında gevşeme beklentisinin bir şekilde masada kalmaya devam ettiği ortamda, kısa ve uzun vadeli tahvil faizleri yukarı yönde hareketleniyor. Hisse senetlerindeki düşüş ve varlık fiyatlarının gerilemesi, sürpriz olmayacak şekilde koşulları daha önce hesap edilmediği üzere sıkılaştırıyor. Para piyasası fonlarından gerçekleşen çıkış, şu aşamada yatırımcıların TL varlıklar arasında geçiş yaptığını gösterse de yine de temkinli olma pozisyonunu mecbur kılıyor.

TL enstrümanların oyunda kalması ve tercih listesinin üst sırasında yer alması, Mayıs 2023 sonrası uygulanan programın temel bileşenlerinin başında geliyor. Bu nedenle, son dönem gelişmeleri eşliğinde “faiz indirimi beklentisi” üzerinden ilerlemek biraz ‘ezber’ olabilir. TCMB’nin PPK gününe dek ne yapacağının henüz kesin olmadığı ve zaman açısından da bunu konuşmanın çok erken olduğunu değerlendirmek daha faydalı. Finansal koşulların ek sıkılaşmak zorunda kalması, bu argüman için kabul edilebilir gerekçe olabilir. Diğer yandan ise TL enstrümanların cazibesini korumak ve yaşanan diğer tüm gelişmelerle birlikte bunu değerlendirmek çok daha sağlıklı olacaktır. Burada yine aynı noktaya geliyoruz: fonlama maliyetinin normalleşmesi, zamanlama açısından çok daha erken olabilir ve koşulları destekleyici hale getirebilirdi. Olmadı. Önemli değil. İlerisine odaklanmak ve çok kapsamlı analizler yapmak gerekiyor.

Türkiye'nin önümüzdeki dört yıllık şehircilik politikalarını şekillendirecek önemli bir belge geçtiğimiz günlerde yayımlandı. 2030 Ulusal Akıllı Şehirler Stratejisi ve Eylem Planı, şehirlerin teknoloji kullanımını artırmanın ötesinde, Türkiye'de yeni bir teknoloji pazarı oluşturma potansiyeli taşıyor.

Planın vizyonu “İleri toplum, ileri teknoloji, sürdürülebilir ve dirençli dünya.” Altında 4 stratejik amaç, 8 hedef, 32 eylem ve 297 uygulama adımı bulunuyor. Ancak asıl önemli olan rakamların ötesindeki yaklaşım.

Akıllı şehir artık birkaç sensör yerleştirmek veya belediye hizmetlerini dijitalleştirmek anlamına gelmiyor. Yeni yaklaşımın merkezinde veri, yapay zekâ, nesnelerin interneti, dijital ikizler ve şehirlerin gerçek zamanlı yönetimi var.

81 ilin dijital dönüşümü

Takvim oldukça iddialı… 2026 sonuna kadar 81 ilin akıllı şehir stratejilerinin ve yol haritalarının hazırlanması hedefleniyor. 2027'de dönüşüm ilçelere yayılıyor ve 187 ilçe belediyesinin sisteme dahil edilmesi öngörülüyor.

2028'de en az 50 akıllı şehir uygulamasının sahaya indirilmesi, 2029'a kadar ise tüm illerde Dijital Şehir Yönetim Merkezleri kurulması hedefleniyor.

Bu merkezler önemli. Trafik, çevre, altyapı, afet ve enerji gibi alanlardan gelen verilerin tek merkezde toplanması yeni bir şehir yönetimi modelinin kapısını açıyor. Yapay zekâ yalnızca “ne olduğunu” göstermeyecek; ne olacağını tahmin edip ne yapılması gerektiğini önerecek. Sistem “Trafik yoğunluğu arttı” yerine, “45 dakika sonra bu koridorda yoğunluk oluşacak, şu sinyalizasyon planına geçilmeli” diyebilecek.

500 teknoloji şirketi için yeni pazar

Stratejinin ekonomi açısından en dikkat çekici taraflarından biri 2030 hedeflerinde: Akıllı şehir teknolojilerinde en az yüzde 80 yerlilik, 500 girişimci şirketin desteklenmesi ve yerli çözümlerin uluslararası pazarlara taşınması hedefleniyor.

Bu nedenle konuyu bir şehircilik politikasından çok teknoloji sanayisi politikası olarak da okumamız gerekiyor.

Trafik optimizasyonu, su kayıp-kaçak sistemleri, atık ve enerji yönetimi, afet erken uyarı, dijital ikiz, akıllı ulaşım ve yapay zekâ destekli karar sistemleri... Bunların her biri yeni teknoloji şirketlerinin ortaya çıkabileceği ayrı bir alan.

Üstelik kamu burada yalnızca düzenleyici değil, ilk müşteri olabilir.

Türkiye'nin teknoloji girişimciliğinde uzun zamandır konuştuğumuz sorunlardan biri bu. Startup kuruyoruz, hızlandırma programları ve yatırım fonları oluşturuyoruz; fakat girişimin gerçek müşteriye ulaşması hâlâ zor. Akıllı şehir dönüşümü doğru uygulanırsa bu denklemi değiştirebilir.

Belediyeler startup'ların müşterisi olabilir

Bunun için klasik kamu ihalesinin ötesine geçen bir modele ihtiyacımız var.

Belediye önce problemini tanımlamalı: “Su kayıp oranımı nasıl azaltırım?”, “Çöp toplama rotalarını nasıl optimize ederim?”, “Sel riskini nasıl daha erken tahmin ederim?”

Ardından teknoloji şirketleri bu problemlere çözüm üretmeli. En iyi çözümler küçük bütçeli pilotlarla şehir ortamında test edilmeli. Başarılı olanlar kamu alımına dönüşmeli ve diğer şehirlere ölçeklenmeli. Sonraki adım ise, başarı hikayesi yurtdışına ihracat ile taşınabilir.

Böyle bir mekanizma kurulursa şehirler teknoloji şirketleri için birer “living lab”, yani gerçek hayat test alanına dönüşebilir.

Asıl fırsat yapay zekâda

Önümüzdeki dönemin en büyük fırsatlarından birinin “AI for Cities” (Şehirler için Yapay Zeka) olacağını düşünüyorum.

Bugünkü belediye yazılımlarının büyük bölümü kayıt tutuyor veya geçmişi gösteriyor. Yeni nesil sistemler ise şehri anlamaya, tahmin etmeye ve karar vermeye başlayacak.

Afet olduğunda hangi ekip nereye gitmeli? Su hattındaki arıza oluşmadan tahmin edilebilir mi? Trafik ışıkları kendilerini gerçek zamanlı optimize edebilir mi? Belediye yönetimi şehrin bütün verisiyle konuşabilen bir AI karar destek sistemine sahip olabilir mi?

Bunlar artık bilim kurgu soruları değil.

Türkiye'nin hedefi de yalnızca akıllı şehir teknolojilerini satın almak olmamalı. Bu teknolojileri geliştiren, şehirlerinde test eden ve dünyaya satan ülkelerden biri olmalıyız. Balkanlar, Orta Asya, Körfez ve Afrika düşünüldüğünde ciddi bir ihracat pazarı da oluşabilir.

2030 Akıllı Şehirler Stratejisi yalnızca belediyelerin dijital dönüşüm planı değil; doğru uygulanırsa yeni bir GovTech ve UrbanTech ekosisteminin başlangıcı olabilir. Ancak başarının ölçüsü hazırlanan strateji veya kurulan merkez sayısı değil, şehirlerde gerçekten çözülen problemler olmalı. Kamu kurumlarının problemlerini teknoloji şirketlerine açması, pilotlara alan yaratması ve başarılı çözümleri satın almaya dönüştürmesi kritik.

Türkiye bunu başarabilirse şehirlerini akıllandırırken yeni teknoloji şirketleri de çıkarabilir. Belki de 2030'da sormamız gereken soru “Şehirlerimiz ne kadar akıllı oldu?” değil, “Türkiye bu dönüşümden kaç global teknoloji şirketi çıkardı?” olmalı.

Birleşmiş Milletler Gıda ve Tarım Örgütü FAO ile Birleşmiş Milletler Çevre Programı UNEP öncülüğünde her yıl 29 Eylül'de Uluslararası Gıda Kaybı ve İsrafı Farkındalık Günü kutlanıyor. 2026 yılının teması ise “Gıda Kaybı ve İsrafını Azaltmanın Dönüştürücü Potansiyeli” olarak belirlendi. Bu yıl gerçekleştirilecek yedinci farkındalık gününde, gıda kaybı ve israfının azaltılmasının daha sürdürülebilir tarım-gıda sistemlerinin oluşturulmasındaki rolüne özellikle dikkat çekiliyor.

Gıda kaybı ve israfıyla mücadelede “üçlü kazanım”

FAO, gıda kaybı ve israfının azaltılmasının dünyaya üç önemli alanda kazanım sağlayabileceğini vurguluyor: Gıda güvenliği ve daha iyi beslenme, doğal kaynakların ve iklimin korunması, verimlilik ve ekonomik büyüme. Başka bir ifadeyle, kaybolan veya çöpe giden gıdayı azaltmak yalnızca daha fazla insanın gıdaya erişmesine katkı sağlamıyor; aynı zamanda üretimde kullanılan toprağın, suyun, enerjinin ve emeğin de boşa harcanmasını önlüyor.

Dünyada gıdanın önemli bir bölümü sofraya ulaşamıyor

Gıda kaybı ile gıda israfı birbirinden farklı iki kavram. Gıda kaybı, ürünün hasattan başlayarak depolama, taşıma ve işleme süreçlerinde perakende noktasına ulaşmadan önce kaybedilmesini ifade ediyor. Gıda israfı ise perakende, restoran, toplu tüketim ve özellikle hane halkı seviyesinde tüketilebilecek gıdanın kullanılmadan atılması anlamına geliyor. Birleşmiş Milletler'in güncel verilerine göre, dünyada üretilen gıdanın yaklaşık yüzde 13,3'ü hasat sonrasında ve perakende aşamasına ulaşmadan önce kaybediliyor. Bunun üzerine, tüketiciye sunulan gıdanın yaklaşık yüzde 19'u da perakende, yeme-içme sektörü ve hanelerde israf ediliyor. Sadece 2022 yılında bu miktar 1,05 milyar tona ulaştı. Bu israfın en büyük bölümünün gerçekleştiği yer ise düşündüğümüzden çok daha yakınımızda: evlerimiz. UNEP verilerine göre dünyadaki toplam gıda israfının yaklaşık yüzde 60'ından haneler sorumlu. Hanelerde bir yılda yaklaşık 631 milyon ton gıda israf ediliyor. Bu, kişi başına yılda ortalama 79 kilogramlık evsel gıda israfına karşılık geliyor. Dünya genelinde evlerde her gün çöpe giden gıdanın, bir milyardan fazla öğüne karşılık geldiği hesaplanıyor. Birleşmiş Milletler'in 2026 değerlendirmesine göre 2025 yılında yaklaşık 645 milyon insan kronik yetersiz beslenmeyle, yaklaşık 2,1 milyar insan ise orta veya ciddi düzeyde gıda güvensizliğiyle karşı karşıya kaldı.

Çöpe attığımız sadece gıda değil

Bir ürün çöpe gittiğinde aslında yalnızca o ürünü kaybetmiyoruz. Onu yetiştirmek için kullanılan su, üretimde harcanan enerji, kullanılan tarım arazisi, ambalajı, depolanması, taşınması için tüketilen kaynaklar ve üretim sürecindeki insan emeği de boşa gitmiş oluyor. Bu nedenle gıda kaybı ve israfının iklim değişikliği üzerinde de doğrudan bir etkisi bulunuyor. FAO ve UNEP verileri, gıda kaybı ve israfının küresel sera gazı emisyonlarının yaklaşık yüzde 8-10'undan sorumlu olduğunu ortaya koyuyor. Küresel ekonomiye maliyetinin ise yılda yaklaşık 1 trilyon dolar seviyesinde olduğu tahmin ediliyor. Bu nedenle gıdayı çöpe atmak aynı zamanda suyu, enerjiyi, toprağı ve ekonomik değeri çöpe atmak anlamına geliyor.

2030 hedefi: İsrafı yarı yarıya azaltmak

Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları'nın 12.3 numaralı hedefi, 2030 yılına kadar kişi başına düşen küresel gıda israfının perakende ve tüketici düzeyinde yarı yarıya azaltılmasını, aynı zamanda üretim ve tedarik zincirindeki gıda kayıplarının önemli ölçüde düşürülmesini öngörüyor. Burada sorumluluk yalnızca üreticinin ya da tüketicinin değil; tarımdan sanayiye, lojistikten perakendeye, restoranlardan evlerimize kadar gıda zincirindeki bütün paydaşların ortak sorumluluğu bulunuyor.

Küçük değişiklikler, büyük sonuçlar

Gıda israfını azaltmak için günlük hayatımızda uygulanabilecek yöntemler aslında oldukça basit:

İhtiyacımız kadar alışveriş yapmak, öğünleri planlamak, gıdaları doğru koşullarda saklamak, son tüketim tarihi ile tavsiye edilen tüketim tarihi arasındaki farkı bilmek, artan yemekleri yeniden değerlendirmek ve tüketebileceğimiz miktardan fazlasını hazırlamamak atılabilecek en temel adımlar arasında bulunuyor. FAO da özellikle öğün planlamasını, gıdaların doğru saklanmasını ve artan yemeklerin değerlendirilmesini bireysel düzeyde alınabilecek temel önlemler arasında;

Her bir gıdayı değerinde kullanmak, yalnızca bugünün kaynaklarını korumak değil; gelecek nesiller için daha sürdürülebilir ve daha dirençli bir gıda sisteminin oluşmasına katkı sağlamak anlamına geliyor.

Peki, öyle de olsa uzaklarda bir kök, geçmişte AfD tezlerine yakın bir aşırı sağcı hareket var mıydı? Kökler hakkında yazılanlar var. Şimdilik AfD eş liderleri Alice Weidel ve Tino Chrupalla’nın farklı yaklaşımları temsil ettikleri düşünülüyor. 2025 sonunda Sochi’de bazı Rusya siyasetçileriyle yapılan toplantı Chrupalla kanadının işi gibi çünkü Weidel Rusya’yla yakınlaşmaya karşı çıkmış ve toplantının düşük profilde tutulmasını talep etmişti. Köken arayışında en kısa yol AfD’deki Avrasyacı damarı Carl Schmitt’in 1920’lerde yazdıklarına bağlamak olabilir. Schmitt milliyetçi jeopolitik düşünürlerin etkisinde liberal İngiltere ve ABD’ye karşı –ki ona göre bunlar çürümekte olan güçlerdi- Almanya liderliğinde bir kıta Avrupa’sı bloku önermişti. Buradaki terim Großräume yani liberal ve enternasyonalist- isterseniz emperyalist Batı- güçlere karşı bir nüfuz alanı kurmak. Buradan Nazi Lebensraum kavramına (yaşam alanı) olan mesafe çok kısadır. Son dönemde AfD’li Benedikt Kaiser ve Dimitrios Kisoudis Carl Schmitt’e gönderme yaptıkları için Schmitt bağlantısı gündeme geldi. 1970’lerin ve 1980’lerin Fransız Yeni Sağı (Nouvelle Droite) da AfD çevrelerinde Alain de Benoist üzerinden ilgi çekmişti. Buradaki ana fikir illiberal bir karşı-devrimdir ki esasen düşüncede karşı-devrim anlamına geliyor. 2019 sonrasında AfD’de başlarda etkin olan Ordoliberal damar (sosyal devlet gözetiminde piyasa ekonomisinin daha iyi işleyeceği tezi) geriye itilince ve bununla eş zamanlı olarak liderler değiştikçe AfD giderek sağa kaydı denebilir. Eski liderleriyle merkeze yaklaşmayı denediği yıllar 2013-2017 arasıydı ancak bu stratejiden sonuç alamayacaklarını düşündükleri anlaşılıyor. Fransa’da Marine Le Pen seçim yaklaştıkça merkeze yaklaşacaktır çünkü başka türlü ilk turda birinci çıksa bile ikinci turda kazanamaz. Aynı şekilde AfD sadece yerelde değil ülke genelinde güç haline gelirse ilk dönemdeki merkeze yaklaşma stratejisine geri dönmek zorunda kalacaktır.

Ancak ben Carl Schmitt’e değil başka bir benzerliğe dikkat çekmek istiyorum. 1920’lerdeki dalga çok genişti; hem ideolojik yelpaze, hem kitlesellik anlamında. Mesela 1925'te Gençlik Hareketi (Jugendbewegung) o kadar yaygındı ki, hareketin çekirdeği olan grupların bile 600.000 üyesi bulunuyordu. En geniş “muhafazakâr devrim” dalgasının içinde, SPD (sosyal-demokratlar ama o zaman Marksist idiler veya öyle olduklarını söylüyorlardı) dâhil çeşitli irili ufaklı sosyalist partilere üyelik ve yöneticilik dönemlerinde bile, 1921 sonrası yavaş yavaş “genç fikirlere” ulaşan Ernst Niekisch gibi, muhtemelen Hitler'in yegâne alternatifi olabilecek olan, figürler de bulunuyordu. Niekisch adım adım “Nasyonal-Bolşevizm” olarak adlandırılacak “muhafazakâr devrim” hizbinin görüşlerini oluşturmuştur. Edouard Bernstein ile tartışması ve Bernstein'in kendisini milliyetçilikle suçlaması –açıkça haklı bir suçlama, “eski” sosyal demokratların –SPD yönetimine muhalif bir zamanların Saksonya meclisi üyeleri- bir bölümünü etkilediği “sosyal-nasyonalizm” dönemi önemlidir. Asla nasyonal-Bolşevik olmayan ama “genç muhafazakârları” çok etkileyen Ernst Junger ile tanışmasının sonuçları ve 1928 sonrası gelinen net nokta da etkili adımlardır. Artık işçi sınıfı yeni bir “devletti”, “halkın-ırkın” yeni bir atılımıydı. İki kere proleterleştirilmiş, hem uluslararası finans kapitalin –1924 Dawes planı sonrası, hem yerli burjuvazinin sömürdüğü Alman “halkının” –burada ırkçı vurgudan kaçınmak zordur- yüzünü Orta Avrupa'ya dönmesi, Bolşeviklerin Rusya'da yaptığını Almanya'da -ama sınıf savaşını “aşarak”- yapması gerektiği tezleri yavaş yavaş belirginleşti. Evet, Alman “halkı” proleter bir ulustu. Zamanla tek düşman yabancı finans sermayesi haline gelecekti.

Almanya yüzünü doğuya dönecekse kaderi ortak bir “Rus-Alman” kaderi mi olacaktı? Bolşevizm’deki Marksizm sadece bir dış yüzey formu iken gerçek olan derindeki Rus öğesi idi. Almanlar için Prusya ruhu neyse Ruslar için de Bolşevizm oydu. Burjuvazinin parazit niteliğine vurgu ağırlıklı olarak finans kapitale yönelirken, “yeni bir aristokratizm”, “kahramanca gerçekçilik” temaları ortaya atılıyor, 1933 sonrası reddedilecek olan Sorel sempatisi ilk dönemde açığa çıkıyordu. 1929 sonrası “Yahudi-Mason komplosu” daha sık kullanılmaya başlanıyordu. Stadtler'in kelimeleriyle “hareketin bir yandan Anarko-Bolşevik elemanları ezerken Bolşevizm'de olan faydalı özü Almanlaştırması gerektiği” ifade ediliyordu. Ama en açık tonlardan birisini “muhafazakâr devrimin” en önemli isimlerinden Arthur Moeller van der Bruck'un sözlerinde bulabiliriz: Mealen, bir taraftan yanlış anlaşılmış bir batıcı Sosyal-Marksizm kabul edilemezken, diğer yandan 1917'nin Almanya'yı kendisine getirecek bir elektroşok olduğu kabul ediliyordu.

Sorel’in takipçilerinden Édouard Berth’in sözleri ilginçtir. Burada dikkat çeken Barrès’in Köksüzler’ine göndermeyle gerçek “köksüzlerin”, zenginler olduğunu, aşağılık sınıf çıkarları ve para için vatanlarını onların sattığını söylemesidir. Marx “işçilerin vatanı yoktur” demişti ama “asıl burjuvaların vatanı yoktur” diyen Berth hem Marx’ın sözlerini tersine çevirir hem de milliyetçiliğin büyük yıldızı Barrès’i karşısına alır. Ancak devamı var: Barrès’ten etkilenen sonradan Action Française lideri olacak Maurras’a ve “güç” ve “kan” kavramlarına anti-burjuva bağlamda bir gönderme var ki faşizmin İtalya’da, faşizme yaklaşan akımların Fransa’da dayanak buldukları kavramlardır. Ancak kişisel açıdan bakıldığında Berth’in Barbusse ile Clarté dergisinde iş birliği yapan ve 1906’da CGT’nin Fransız devrimci sendikacılığının dönüm noktası olan Charte d’Amiens’i benimsemesine yol açan gelişmelerde yer alan bir sosyalist olduğunu unutmamak gerekir. Keza hayatının sonuna kadar solda kalan ve 1920 sonrası umudunu Leninizm’e bağlamış bir devrimci sendikalist, nedense unutulmuş bir tarihi figür olduğunu hatırlamalıyız. Fransız “devrimci sağına” zaman zaman yaklaşmış olması Berth’in kişisel özelliğinden çok 1914 öncesi son yılların kaynayan bir kazan gibi olmasıyla açıklanabilir. Seidel, Benoist’nın daha çok Arthur Moeller van den Bruck’un 1920’lerde meşhur ettiği “muhafazakâr devrim” çizgisinde olduğunu –zorunlu olarak Hitlerci değil- belirtir. 

“Muhafazakâr devrimin” çeşitli akımlarını şematize etmek bile imkânsıza yakın olmakla beraber, yanlış izlenim vermemek için iki nokta daha vurgulanabilir. 1919'daki başlangıç safhasında bile ilk liderlerden Stadtler'i dinlemeye AEG, Deutschebank, Siemens –bizzat Carl Friedrich von Siemens- vd. gelmişti. İtalyan faşistleri de, iktidara gelmeden az önce, Der Deutscher Kampfbund'u kelimesi kelimesine İtalyancaya çeviriyorlar mıydı? 1925 sonrası Ernst Junger'in muhafazakâr gençlik akımlarının “bündisch” çekirdeği üzerinde etkili olduğu dönemde “yeni-milliyetçilik” ve “genç muhafazakârlık” temaları hangi ölçüde İtalyancaya tercüme olmuştur; bakmaya değer.

AfD Rusya politikasında bu kadar açılabilir, Rusya’ya hakikaten yaklaşabilir mi? Avrupa’daki hava şu anda pek uygun değil. Nationalrevolutionär Josef Drexel yukarıda görseli verilen Widerstand: Zeitschrift für nationalrevolutionäre Politik‘de „Das neue Rußland ist das dritte Reich“ diye yazmamış mıydı? Yeni Rusya III. Reich idi. Charles Bettelheim da aynı kaynağa referans vermişti. Bu konu KPD (Alman Komünist Partisi) içindeki “milliyetçi damar” meselesiyle bağlantılıdır ve Stalinizm ile ilgili olarak da tartışılmıştır. Bugün bu kadarı mümkün değilse ve Rusya ile Almanya’nın ittifak yapması gerektiği tezi fantezi olsa da AfD içinde bir Avrasyacı damar mevcut görünüyor. En önemli mesele budur ve ABD’yi asıl ilgilendiren konu da bu olmalı. Neden? AfD merkezi iktidara yaklaştıkça zaten kendiliğinden göçmenlerin bir kısmını çoktan yerleşik oldukları halde geri göndermek, tersine göç, gibi uygulanamaz fikirlerden, tıpkı Fransa’da RN (Rassemblement Nationale) Marine Le Pen hareketinde olduğu gibi –ki o çok daha köklü bir Neo-faşist damara sahip- uzaklaşacaktır. Ancak Rusya ile yakınlaşma meselesi hassas bir mesele ve Almanya dış politikasında tarihsel olarak zaman zaman gerilime yol açan bir tema.

1972’de kurulmuş olan Fransız aşırı sağ partisi (şu anki adı RN, eski adı FN –Front National) zamanla çok şey öğrendi. 2013’te kurulmuş olan AfD henüz yolun başında.  

Çin’de hidrojenli bisikletler ana akım hâline geliyor. Üstelik bunu büyük bir otomotiv şirketi değil, bir startup başardı. Chengdu kentinde faaliyet gösteren Qinglv Technology’nin hidrojenli bisiklet filosu (Pony) bugün 11 bin bisiklete, 550 binden fazla kullanıcıya ve 3,5 milyonun üzerinde yolculuğa ulaşmış durumda.

Peki, neden hidrojen?

Yaklaşık 100 gramlık bir hidrojen kartuşuyla 100 kilometreye kadar yol almak mümkün. Bu, benzer elektrikli bisikletlerin yaklaşık iki katı menzil anlamına geliyor. Ayrıca elektrikli bisikletlerdeki batarya güvenliği ve özellikle soğuk havalarda performans kaybı, hidrojenli alternatifler için bir fırsat alanı yaratıyor. Hikâyenin ilginç kısmı burada başlıyor.

Bir hidrojenli bisikletin maliyeti, benzer bir lityum bataryalı bisikletin 2–3 katı. Yani teknoloji bugün hâlâ maliyet açısından oldukça dezavantajlı. Qinglv ise üretim kapasitesini yıllık 300.000 yakıt hücresi sistemine çıkarmayı hedefliyor ve şirket, Orta Doğu, Avrupa, ABD ve Güneydoğu Asya’dan toplam 50 bin adetlik sipariş aldığını belirtiyor.

Burada bisikletten daha ilginç olan şey, kurulan ekosistem.

Fuel cell + hidrojen kartuşu + bisiklet + dolum altyapısı + paylaşım platformu

Bisiklet aslında hidrojen ekosistemine giriş noktası. Gelir modeli de yalnızca bisiklet satışına dayanmıyor. Yakıt hücresi, hidrojen kartuşu, hidrojen satışı, paylaşım gelirleri ve yurtdışı lisanslama gibi farklı gelir kaynakları ortaya çıkıyor. İşte tam bu noktada inovasyon tartışması başlatabiliriz.

Hydrogen Pony kesinlikle güzel bir “yenilik”, ama inovasyon diyebilir miyiz?

Henüz “evet” demek için erken olduğunu düşünüyorum. Çünkü bir teknolojinin yenilikçi olması başka, sürdürülebilir gelir modeli ile inovasyona dönüşmesi başka. Bunun için yalnızca kullanıcı sayısının veya yolculuk sayısının artması yeterli değil. Ölçek ekonomisinin gerçekleştiğini ve sürdürülebilir, kârlı bir iş modelinin ortaya çıktığını görmemiz gerekiyor ve bunun için biraz daha zamana ihtiyacımız var. Henüz hidrojenli bisiklet firmaları sürdürülebilir kârlılığa ulaşmış değil. Teknoloji oldukça pahalı… O tarafta dramatik bir değişiklik olursa inovasyona bir adım daha yaklaşabiliriz.

Buradan çıkarılacak ders: her yenilik inovasyon değildir. İcat veya Ür-Ge diyebiliriz ama inovasyon demek için henüz erken.

Bir fabrikanın çatısına güneş paneli kurulması, orada üretilen her ürünü çevre dostu yapar mı? Geri dönüşüm yapan bir şirketin bütün faaliyetleri “yeşil” sayılabilir mi? Bu soruların cevabı bugüne kadar şirketlerin kendi beyanına kalıyordu. 24 Eylül 2026 tarihli Resmî Gazete’de yayımlanan Türkiye Yeşil Taksonomisi Yönetmeliği, hangi faaliyetin çevresel açıdan sürdürülebilir sayılacağını ortak ölçütlere bağlıyor.

Yönetmelik İklim Kanunu’na dayanıyor; sistemi İklim Değişikliği Başkanlığı yürütecek. Amaç, sürdürülebilir yatırımlara finansmanı kolaylaştırmak ve gerçekte olmayan çevresel özelliklerin varmış gibi gösterilmesini, yani yeşile boyamayı önlemek.

“Taksonomi” sınıflandırma demek. Burada sınıflandırılan şirketin kendisi değil, yaptığı ekonomik faaliyetler.

Hangi faaliyetler yeşil sayılacak?

İlk bakılacak yer, yönetmeliğin Ek-1’indeki liste; 16 sektörde 137 faaliyet sayılmış. Listedeki faaliyet taksonomiye “uygun” kabul ediliyor, ama bu, taksonomiyle “uyumlu” olduğu anlamına gelmiyor.

Uyumlu sayılmak için üç şart birlikte aranıyor. Faaliyet, altı çevresel hedeften en az birine önemli katkı sağlayacak, diğer hedeflere önemli zarar vermeyecek ve asgari sosyal koruma önlemlerine uyacak.

Bu altı hedefin ilki sera gazı emisyonlarını azaltmak; örneğin bir üretim sürecinde daha az emisyona yol açmak. İkincisi iklim değişikliğine uyum sağlamak; kuraklık, sel veya aşırı sıcak gibi etkiler karşısında faaliyetin dayanıklılığını artırmak. Üçüncüsü su ve deniz kaynaklarını korumak; suyu verimli kullanmak ve kirlenmesini önlemek. Dördüncüsü döngüsel ekonomiye geçmek; malzemeleri yeniden kullanmak, onarmak ve geri dönüştürmek. Beşincisi kirliliği önlemek ve kontrol etmek; üretimin hava, su ve toprak üzerindeki kirletici etkilerini azaltmak. Altıncısı ise biyoçeşitliliği ve ekosistemleri korumak veya iyileştirmek.

“Diğer hedeflere zarar vermemek” şu anlama geliyor: Bir yatırım emisyonları azalttığı için olumlu değerlendiriliyorsa, su kaynaklarına, doğal yaşama veya kalan çevresel hedeflere önemli zarar veremez. Tek bir alandaki yarar, başka bir alandaki ciddi zararı örtmez.

Katkının ve zararın “önemli” sayılıp sayılmayacağını, her faaliyet için Başkanlığın internet sitesinde yayımlanacak teknik tarama kriterleri gösterecek. “Elektrik tüketimimiz düştü” demek yetmeyecek; ölçüm ve kayıt gerekecek.

Asgari sosyal koruma önlemleri de çevresel ölçütlerin yanında aranıyor. Şirketin çalışma hayatı ve insan haklarına ilişkin temel kurallara uyması; bunun için gerekli uygulama ve denetim süreçlerine sahip olması gerekiyor. Yönetmelik bu şartı, ulusal çalışma ve sosyal güvenlik mevzuatı, ILO’nun on temel sözleşmesinde işaret edilen ilkeler, İnsan Hakları Evrensel Bildirgesi ile Birleşmiş Milletler ve OECD’nin ilgili rehberleri üzerinden tanımlıyor. Teknik kriterleri karşılayan bir tesiste sigortasız işçi çalıştırılması veya iş güvenliği kurallarının ihlali, asgari sosyal koruma şartı bakımından ciddi bir uyum sorunu yaratır. Kısacası çevresel açıdan yararlı bir faaliyet, çalışanların temel hakları ihlal edilerek yürütülüyorsa taksonomiyle uyumlu kabul edilemez.

Hangi şirketleri kapsıyor, rapor zorunlu mu?

Kapsamı şirketin büyüklüğü değil, Ek-1’deki bir faaliyeti yürütüp yürütmediği belirliyor. Reel sektör için raporlama gönüllü.

Zorunlu raporlama bankalar, aracı kurumlar, yatırım ortaklıkları, portföy yönetim şirketleri ile sigorta, reasürans ve emeklilik şirketleri için öngörüldü. Bu kuruluşlar da 1 Ocak 2029’a kadar raporlama yapmak zorunda değil.

Sanayi şirketleri için önemli bir hüküm var: Şirkete bir raporlama zorunluluğu getirilmemiş olsa bile, yatırım kredisi için başvurduğu banka kendisinden taksonomi raporu isteyebilir.

Raporda hasılatın, yatırım harcamalarının ve işletme giderlerinin ne kadarının uygun, ne kadarının uyumlu faaliyetlerden geldiği ayrı ayrı gösterilecek.

Şirketlere ne sağlayabilir?

Kriterleri karşıladığını rakamla gösterebilen şirket, bankayla ve yatırımcıyla daha rahat konuşur. Ama yönetmelik, uyumlu faaliyete kendiliğinden vergi avantajı, teşvik ya da ucuz kredi bağlamıyor.

Risk ve maliyet nerede doğuyor?

İlk maliyet kayıt düzeninden doğacak. Şirketin toplam elektrik tüketimini bilmesi başka, bunun taksonomi kapsamındaki faaliyete düşen kısmını hesaplaması başka. Aynı ayrım hasılat, yatırım harcaması, su ve atık verileri için de gerekecek. Denetim açısından en güç iş, bu verilerin faaliyet bazında güvenilir biçimde ayrıştırılması olacak.

İkinci risk, açıklamanın doğruluğu… Teknik şartları karşılamayan bir faaliyeti “uyumlu” diye sunan şirket, yanıltıcı bir çevre iddiasında bulunmuş olur. Taksonomi raporu hazırlayanlar, raporlarını İklim Değişikliği Başkanlığı’nın yönettiği Çevrimiçi Taksonomi Yönetim Sistemi’ne yükleyecek; sisteme yüklenen raporların kamuoyuna açık olması esas.

Bir faaliyetin taksonomiyle uyumlu bulunmaması, tek başına o faaliyetin yasaklandığı veya şirkete ceza kesileceği anlamına gelmiyor. Önemli olan, eksiklerin nerede olduğunu bilmek...

Hazırlığa nereden başlanmalı?

Önce şirketin işleri Ek-1 ile eşleştirilmeli. Ardından hasılat, yatırım harcaması ve işletme giderinin faaliyet bazında ayrıştırılıp ayrıştırılamadığına, enerji, emisyon, su ve atık verilerinin nasıl ölçüldüğüne bakılmalı. Eksikler yatırım ve veri toplama planına alınmalı.

Türkiye’de yeşil taksonomi henüz her şirket için yıllık bir rapor ödevi değil. Ama çevresel özelliklerine dayanarak yatırımcıya, bankaya ya da müşteriye bir şey söyleyen her şirketin önüne yeni bir soru koyuyor: “Yeşil” dediğiniz faaliyet hangisi ve bunu hangi veriye dayanarak söylüyorsunuz?

Gaz piyasasında kış gelmeden gelecek yılın mücadelesi başladı. ABD-İran savaşıyla Körfez’den LNG sevkiyatının aksaması, Avrupa’nın depolarını doldurma çabasını zorlaştırırken dünyanın iki büyük alıcı bölgesini aynı kargoların peşine düşürdü. Vadeli fiyatlar, arz sıkışıklığının kışla sınırlı kalmayabileceğine, yüksek fiyat ve tedarik riskinin önümüzdeki yaza kadar uzanabileceğine işaret ediyor. LNG’de rekabet artık yalnızca bugünün ihtiyacını karşılamak değil, gelecek sezonun gazını şimdiden güvenceye almak üzerine kurulu.

Avrupa depolarını doldurmaya çalışıyor 

Uluslararası Doğalgaz Birliği (IGU) Genel Sekreteri Menelaos Ydreos, vadeli piyasaların çatışmanın uzayacağı beklentisini yansıttığını belirtiyor. IGU üyeleri küresel doğalgaz piyasasının yüzde 90’ından fazlasını temsil ediyor. Ydreos’a göre Avrupa, depolarını yeniden doldurma ihtiyacı nedeniyle LNG kargoları için Asya’nın önüne geçmeye başladı. Ancak bu kez rekabet, 2022’deki enerji şokundan farklı olarak birden fazla bölgeyi aynı anda etkiliyor.

Fiyatlar da baskının boyutunu ortaya koyuyor. Asya gösterge fiyatı Platts JKM, eylül ortasında 30 $/MMBtu seviyesine yükselirken, Avrupa’ya teslimat fiyatı 24,62 dolardı. LNG fiyatları savaşın başlamasından bu yana iki kattan fazla artarak çok yıllık zirvelere ulaştı. Avrupa’nın en az 15 yılın en düşük seviyelerindeki gaz stoklarıyla kışa hazırlanması, alıcıların üzerindeki baskıyı artırıyor.

Fiyatların 35 $/MMbtu seviyesine çıkabilir 

Üstelik Asya’daki alıcılar da artık fiyat yükseldiğinde piyasadan çekilmek yerine daha fazla ödeme yapmaya hazır. Pakistan ve Bangladeş’in MMBtu başına 25 doların üzerinde kargolar alması, geçmişte yüksek fiyatlar karşısında talebini kısmak zorunda kalan ülkelerin tutumundaki değişimi gösteriyor. Ancak bu esneklik sınırsız değil. Hindistan’daki sanayi alıcıları için 30 doların üzeri kritik eşik olarak gösterilirken, Hürmüz’deki aksamanın sürmesi halinde fiyatların bu kış 35 dolara ulaşabileceği öngörülüyor.

Küresel net kayıp 5 milyon ton 

Körfez’den 36 milyon tonluk arz kaybına rağmen, yeni kapasite artışları sayesinde bu yılki net kaybın yaklaşık 5 milyon tonla, küresel arzın yüzde 1-1,5’i düzeyinde kalabileceği belirtiliyor. Ancak bu, piyasanın rahatladığı anlamına gelmiyor.

Rus LNG’sine yasak planı belirsizlik yaratıyor

Avrupa’nın ocaktan itibaren Rus LNG’sine yasak getirme planı da belirsizliği artırıyor. Rus kargoları alternatif alıcılara yönelse bile sevkiyatlardaki olası aksama arz baskısını derinleştirebilir.

Tedarik haritası yeniden çiziliyor

Körfez kaynaklı arzın aksaması, alıcıları Batı Afrika’dan Endonezya’ya uzanan alternatiflere yöneltiyor. Tayland Umman, Kuzey Amerika ve Batı Afrika’yı değerlendirirken Bangladeş Endonezya, Avustralya ve Çin’e yöneliyor. Arjantin, Doğu Timor ve Tanzanya gibi yeni üreticilerin de beklentileri yükseliyor. Doğu Timor, Greater Sunrise sahası için 5 milyon tonluk, Bayu-Undan gazı içinse 1,5 milyon tonluk iki LNG tesisi planlıyor. Yeni projeler tedarik çeşitliliğini artırabilir; ancak bunların devreye girmesi zaman alacak.

Spot piyasadan kaçış

Yükselen spot fiyatlar, Asyalı alıcıları uzun vadeli LNG anlaşmalarına yöneltiyor. Önümüzdeki üç-dört yılda, özellikle ABD’de devreye girmesi beklenen yeni kapasite, uzun vadeli sözleşmelerin fiyatlarını görece istikrarlı tutuyor. 

Alıcılar fiyat oynaklığından korunmak isterken üreticiler de gelecekteki arzı bugünden satmaya çalışıyor. Avrupa’da ise metan emisyonlarına ilişkin AB kuralları uzun vadeli anlaşmaları zorlaştırabiliyor. 

Geçtiğimiz hafta BIST 30 Endeksi’nde satıcılı bir atmosfer hakimdi. Endekste yer alan 28 şirketin fiyatı gerilerken sadece Tüpraş %0,91 ve TAV Havalimanları %0,64 primle haftayı pozitif kapattı. Yaşanan genel düşüşte yabancılar ağırlıklı olarak satış tarafında yer alsa da Ereğli, THY ve Anadolu Efes hisselerinde alım yaparak paylarını artırdılar. Piyasada yaşanan kısa vadeli fiyat hareketlerinde anlık kayıplara bakmak yerine, şirketlerin uzun vadeli bilançolarına odaklanarak hareket etmek, olası risklerin önüne geçilmesini sağlayacaktır.

Yabancı kamuları azalttı

Geçtiğimiz hafta yabancı fonlar BIST 30 hisseleri içinde en fazla satışı 2,76 puanla Türk Altın hissesinde gerçekleştirerek paylarını %14,22 seviyesine indirdi. Gelirini büyütmek isteyen firma, bu amaçla maden sahası altyapı ve üst yapı işleri hizmeti almak üzere ihale açtı. Gelen tekliflere göre alınacak işlerin toplam tutarı 15,5 milyar TL olacak. Firma, altın üretimini artırmayı hedefliyor.

Yabancı fonların 2,47 puanlık satışla paylarını %19,67 seviyesine çektiği Aselsan, genel düşüş trendine sınırlı oranda eşlik etti. Şirket, hava savunma sistemleri tedariki için 1,23 milyar euro tutarında yeni bir anlaşmaya imza atarken, yıl başından bu yana açıklanan yeni işlerin toplam tutarı yaklaşık 300,2 milyar TL’ye çıktı. Tutar yıllık gelirinin %141’ini geçti.

Düşüşe direnen yabancı alımı

Yabancı yatırımcılar geçen hafta en fazla alımı Anadolu Efes hissesinde yaparak paylarını 2,12 puan artırıp %31,06 seviyesine taşıdı. Firma, altı aylık dönemde satışlarını %5 büyütürken dönem sonu kârını %7 düşüşle 7,28 milyar TL’ye geriletti. Şirket, yurt içinde satış hacmindeki daralma nedeniyle beklentilerini aşağı yönlü revize etti.

ZEYNEP'E SOR

MALİYET ETKİNLİĞİ Mİ, MALİYET YÜKÜ MÜ?

Maliyet etkinliği; artan kâr, rekabet avantajı, verimli büyüme, yatırımcı güveni. Kalite düşüşü, inovasyon daralması, memnuniyetsizlik, büyüme freni.

Maliyet yükü; üstün kalite, marka prestiji, müşteri sadakati, genişleme. Finansal baskı, kâr erimesi, esneklik kaybı, fiyatlama zorluğu, iflas riski.

Pendik'teki projede bir parsel satın alınsa da gelir paylaşımı anlaşması devam ediyor

Kiler GMYO'nun Pendik'teki arsayı almasıyla proje sonlanmış mı oldu? ● Hakkı Güner

Hakkı, Kiler GMYO'nun içinde yer aldığı iş ortaklığı ile İller Bankası arasındaki anlaşma kapsamında Pendik Dolayoba'daki araziyle ilgili gelir paylaşımına dayalı proje sürüyor. Ancak projedeki bir parsel gelir paylaşımından çıkarılarak 426,8 milyon TL'ye Kiler GMYO-Biskon Yapı iş ortaklığına satıldı. Diğer parselde mevcut sözleşme uygulanmaya devam edecek. İş ortaklığının arsanın mülkiyetine doğrudan sahip olması, proje geliştirme sürecinde daha serbest hareket edilmesine olanak verecek. Yılın ilk yarısında firmanın dönem sonu zararı büyüdü.

İştirakinin devrettiği maden ruhsatından kaynaklı bilançosuna bir etki beklemiyor

Vestel'in, devrettiği maden ocağından gelen gelir ne miktarda? ● Zeki Sapan

Zeki, Vestel Elektronik değil ama %50 iştiraki Meta Nikel, Manisa Gördes sahasındaki maden işletme ruhsatını devrettiği bilgisi paylaşıldı. Yapılan sözleşmeye göre altın madenciliği tamamlandıktan sonra ruhsat bir yıl içinde bedelsiz olarak geri alınacak. Devrin hangi şartlarda gerçekleştirildiğine dair paylaşım olmazken, ne miktarda bedel tahsili ya da gelir paylaşımı olduğuna dair de bir açıklama yapılmadı. Bu itibarla bir belirsizlik söz konusu. Bununla birlikte gerçekleştirilen devrin konsolide bilançoya etkisinin olmayacağı ifade edildi.

YATIRIM FONLARI

FSG fonu borsadaki hisselere yoğunlaşarak son bir yılda %17 getiri elde etti

Fiba Portföy'ün Yönetimindeki Birinci Hisse Senedi Serbest Fon (FSG), geçtiğimiz şubattan bu yana yatayda dalgalı bir seyir izliyor. Fonun fiyatı yukarıda 3,90 TL'nin üzerinde tutunamazken aşağı yöneliyor. Son olarak 14 Eylül günü 3,92 TL seviyesini gördükten sonra aşağı döndü. Fonun toplam değeri düzenli olarak geriliyor. Şimdilerde 629,81 milyon TL ile nisandan bu yana en düşük seviyede. Fondan değişen miktarlarda düzenli nakit çıkışı yaşanıyor. Eylülde çıkan tutar 34,58 milyon TL. Yatırımcı sayısı nisandan bu yana geriledi ve sayı şimdilerde 781 kişiye inmiş durumda. Stratejisi, varlıklarını borsadaki hisse senetlerinde değerlendirmek üzerine kurulu. Portföyünün %88,24'ü hisse senedi ve %4,77'si ters repodan oluşuyor. Yıllıkta %17,48 getiri sağlarken, aynı sürede %13,48 yükselen endeksi geçti.

TAHVİL

Ata Varlık, yıllık TLREFK + %2 getirili kira sertifikası ihraç etti

Ata Varlık Kiralama, nitelikli yatırımcılara yönelik 25.09.2026 vade başlangıç tarihli kira sertifikası ihracı gerçekleştirdi. Toplam tutarı 100 milyon TL olan kira sertifikasının yıllık getirisi TLREFK+%2 olarak belirlendi. 180 gün vadeli kira sertifikası, 3 ayda bir kupon ödemeli olup toplamda 2 kuponu bulunuyor. Kira sertifikasının vade tarihi 24.03.2027 olarak açıklandı. 25 Eylül tarihli TLREFK %35,97 seviyesinde oluştu. Yüzde 2 ek getiri, yatırımcısına değişken getirili kazanç sağlıyor. İhraç, fon kullanıcısı Fasdat Gıda'nın kısa vadeli finansmanını karşılamasını sağlarken, piyasada TRDATAV32711 kodu ile işlem görecek.

ŞİRKET PANOSU

Şirket haberlerinde bugün önemli ne var?

ASTOR ENERJİ

ABD'deki müşterilerine satılmak üzere 33,7 milyon dolarlık yeni anlaşma imzaladı

Astor Enerji, ABD pazarındaki büyümesini destekleyecek yeni bir satış bağlantısını daha hayata geçirdi. Şirket, ABD'de yerleşik iki farklı firmayla toplam 33,78 milyon dolar tutarında güç transformatörü tedarik sözleşmesini imzaladı. Güncel kurlarla yaklaşık 1,64 milyar TL'ye tekabül eden siparişlerin teslimatlarının 2027 ve 2028 yıllarında yapılması planlanıyor. Tutar, firmanın 2025 yılı toplam hasılatının %4,7'sine denk geliyor. Şirket, küresel arenadaki bakiye siparişlerini garanti altına alırken döviz cinsi gelirin kârlılığa doğrudan yansıması mümkün olacak.

EKİNCİLER DEMİR VE ÇELİK

Urfa'da 32,4 milyon dolarlık güneş enerjisi yatırımı için sözleşmeye imza attı

Ekinciler Demir Çelik, üretim operasyonunda sürdürülebilir enerji dönüşümü sağlamak amacıyla Siverek'te 42 MWp kapasiteli bir güneş enerjisi santrali kuruyor. Aldo Enerji ile 32,4 milyon dolara anahtar teslim sözleşme imzalanırken, 414 bin metrekare alana yayılacak olan projenin inşasına başlanıyor. Devam eden diğer projelerle birlikte firmanın toplam kurulu GES gücü 119,2 MWp seviyesine çıkacak. 2027 ilk çeyrekte tüm santrallerin devreye girmesiyle, üretimdeki elektrik ihtiyacının %45'i temiz enerjiden karşılanırken, maliyet düşüşü firmanın kârını destekleyecek.

TÜRK HAVA YOLLARI

566 uçağı bulunan THY, 50'si opsiyonlu toplam 150 yeni uçak almaya karar verdi

Türk Hava Yolları, büyüme stratejisi doğrultusunda Boeing firmasından 100'ü kesin, 50'si opsiyonlu olmak üzere toplam 150 adet uçağın satın alımına karar verdiğini duyurdu. Açıklamada sürecin bulunduğu aşama ve içerdiği belirsizlik nedeniyle yatırımcıların yatırım kararını etkileme ihtimali göz önüne alınarak alım kararının kamuya açıklanmasının ertelenmiş olduğu ifade edildi. THY'nin halihazırda 566 uçağı bulunurken 358 noktaya uçuş gerçekleştiriyor. Altı aylık dönemde 18,86 milyar TL kâr açıklayan firmanın hissesi, 3,59 F/K ve 0,40 PD/DD çarpanıyla işlem görüyor.

HİSSEDEKİ FON PAYLARI

Cem Zeytin son bir ayda hızla aşağı gerilerken fonlar satış ağırlıklı işlem yapıyor

Cem Zeytin'de fonlar satış ağırlıklı işlemlerde bulunuyor. Portföylerindeki miktar %47,16 ile toplamda 1,56 milyon lot azalarak 1,75 milyona indi. Hisseyi bulunduran fon sayısı 8'den 7'ye geriledi. HRZ fonu 800 bin lot ile en fazla satışı yaparken, alıcı tarafta herhangi bir fon yer almadı. Hisse için öneride bulunan herhangi bir kurum bulunmuyor. Hisseyi fonlar belirgin şekilde satmak istiyor. MHF fonu 736,4 bin lot satış ile payını sıfırladı. HRZ fonu ise yaptığı satışla elindeki miktarı 550 bin lota indirdi.

Türkiye’de 2026 ikinci çeyrekte çalışılan saat başına üretimde artış bir önceki yıl aynı döneme göre yüzde 1,4 oranında gerçekleşti. Bir önceki döneme göre artışlar arındırılmamış endekste yüksek seyrederken, yıllık bazda dayanıklı tüketim mallarında saat başına üretimdeki yüzde 3,49 gerileme dikkat çekti. Arındırılmış verilerde ise yine dayanıklı tüketim mallarındaki düşüş dikkati çekti. Genel olarak imalat sanayii her iki veride sırasıyla 2,09 ile 1,92 artış gösterse de, toplam sanayi özellikle dayanıklı tüketim malları ve enerjinin etkisiyle genel olarak düşük kaldı. Çalışan kişi başına üretime bakıldığında ise çalışılan saat başına kıyasla daha iyi veriler oluştu. Bu, ikinci çeyrekte iş başında olan kişilerin daha fazla üretim yaptığı anlamına geliyor.

İmalat sanayiinde durum 

Yılın ikinci çeyreğinde çalışılan saat başına üretim, bir önceki döneme göre arındırılmamış verilerde 8,31 arttı. Ancak 2026 birinci çeyrekte düşüş yüzde 9,37 seviyesindeydi. 2021 bazlı endeks, 2026 birinci çeyrek sonunda 103,48 seviyesine kadar inmişken, 2026 ikinci çeyrek sonunda 112,07 seviyesine ancak ulaşabildi. Sanayinin büyük bölümünü oluşturan imalat sanayiinde ise arındırılmamış endeks değeri, 2026 birinci çeyrekteki düşüşün tamamını telafi edemedi, birinci çeyrekte yüzde 10,53 düzeyinde gerileyen (endeks değeri 104,42), imalat sanayii çalışılan saat başına üretim, 2. Çeyrekte yüzde 9,44 artarak, 114,27 endeks değerine ulaştı.

Hazır giyimde düşüş sürüyor 

İmalat sanayiinde genel sorun işaretleri veren hazır giyim sektöründe yıllık bazda kayıplar devam ederken, dönemsel bir toparlanma işareti görüldü. Tekstilde 2026 birinci çeyrekte 93,32 ile 2021 değerinin altına gerilemiş durumda olan endeks değeri, ikinci çeyrekte yüzde 14,03’lük bir artışla 106,4 endeks değerine ulaştı. Hazır giyimde ise (giyim eşyası) birinci çeyrekte yüzde 1’lik artışın üzerine ikinci çeyrekte de verimlilik neredeyse sabit kalarak, yüzde 0,01 oranında bir düşüş yaşadı, endeks değeri 116,64 düzeyinde gerçekleşti. Bu iki sektöre yıllık olarak bakıldığında ise hazır giyimin yaşadığı kaybın devam ettiği gözlendi. Hazır giyimde 2026 ikinci çeyrekte çalışılan saat başına üretim yüzde 18,88 oranında geriledi. Bir önceki çeyrekte de yine yıllık bazda düşüş 10,8 düzeyindeydi.

Ana gruplara bakıldığında, dayanıklı tüketim mallarında da benzer bir toparlanma işareti görüldü. Dayanıklı tüketim mallarında birinci çeyrekte bir önceki döneme göre yüzde 13,21’lik bir düşüş ikinci çeyrekte yüzde 10,3’lük bir artışa döndü ancak yıllık bazda yüzde 3,49’luk düşüş gözlendi. Bu sektörde de endeks, 2021 değerine yakın, 102,54 seviyesinde bulunuyor. İlk çeyrek sonunda ise endeks 100 değerinin altında 92,98 değerindeydi.

Çalışılan saat başına üretim 

Çalışan kişi başına üretim 2026 ikinci çeyrekte düşüşünü sürdürdü. 2026’da sanayide çalışan kişi sayısında da düşüşler görülmüştü. Kişi başına üretimdeki düşüşün, çalışılan saat başına üretimden daha yüksek olması da dikkat çekti. Genel olarak sanayide iyileşme görülse de dayanıklı ve dayanıksız mallar ayrımındaki yüksek düşüşler oldu. Sanayide çalışan sayısı, Temmuz 2026 itibariyle, bir önceki yıl aynı aydaki seviyesinin 71.7 bin kişi daha az seviyede bulunuyor. Sanayide ve imalat sanayiinde bilinen çalışan sayısındaki düşüşe karşılık çalışan kişi başına üretimdeki artış, işbaşında olan kişilerin daha fazla çalıştığı anlamına geliyor.

Sayıştay’ın 2025 yılı Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu (BDDK) denetim raporuna göre, Kurumda bazı daire başkanı ve grup başkanı kadrolarına yapılacak atamalarda atama şartlarından biri olan performans değerlendirilmesinin yapılmadan performans düzeylerinin doğrudan “A” düzeyi veya bunun eşdeğeri seviyede olduğu kabul edilerek atama yapıldığı belirlendi.

2017 ve sonrasında yapılan bazı daire başkanı ve grup başkanı atamalarında son 3 yıllık veya son 1 yıllık performans değerlendirmesinin yapılmadığı tespit edildi. Atanan kişilerin performans değerlendirmesinin doğrudan “A” düzeyi veya bunun eş değeri seviyede olduğu kabul edilerek atama işleminin gerçekleştirildiği belirlendi. BDDK verdiği yanıtta, personelin ilgili dönemdeki performans değerlendirmelerinin, yoğun şekilde birim ve unvan değişikliklerinin yaşandığı bir sürece denk geldiğini belirtti. Ayrıca Kurum’un Ankara’dan İstanbul’a taşınma sürecinde ortaya çıkan aksaklıklar nedeniyle Kurul Kararı doğrultusunda personel hakkında performans değerlendirmesi yapılmadığı, söz konusu yıllara mahsus olmak üzere tüm personelin performansının “A” düzeyinde kabul edilmesine karar verildiği belirtildi. BDDK İnsan Kaynakları Yönetmeliğine göre, daire başkanı kadrosuna ve grup başkanı kadrosuna atanabilmek için gerekli şartlardan biri kurumda performans değerlendirilmesi yapılması ve son üç performans değerlendirmesinin “A” düzeyi veya bunun eşdeğeri düzeyinde olması gerekiyor. Sayıştay raporunda yer alan bir diğer tespite göre, BDDK tarafından yapılan araç kiralama hizmet alımı ihalesinde Kamu İhale Kanunu’nda belirtilen temel ilkelere aykırı olarak pazarlık usulü ihale yöntemine başvurduğu da tespit edildi.

DEM Milletvekili Cengiz Çiçek tarafından Meclis Başkanlığı’na sunulan önergede, “Yatırım fonları üzerinden ortaya çıkan vurgun, birkaç fon yöneticisi veya şirketin işlemleriyle açıklanabilecek bir mesele değildir. Fon ve portföy yönetim şirketlerinden aracı kurumlara, piyasa altyapısından düzenleyici kurumlara ve siyasi-bürokratik karar mekanizmalarına uzanan ilişkiler zinciri bu sürecin nasıl büyüyüp sürdürülebildiğini göstermektedir. Dolayısıyla mesele yalnızca kimin hangi işlemi yaptığı değil; bu ölçekte bir servet ve risk aktarımını mümkün kılan ekonomik, siyasi ve bürokratik ilişkiler bütünüdür” ifadelerini kullandı.

Çiçek, mağduriyetlerin kamu kaynakları yerine sorumlulardan ve haksız kazançlardan giderilmesi yollarının da belirlenmesini talep etti. Önergede siyasi ve bürokratik bağlantılara ilişkin basına ve Meclis gündemine yansıyan iddialara da yer veren Çiçek, “İktidara ve üst bürokrasiye yakınlığın bilgiye erişim, işlem avantajı, denetimden kaçınma veya düzenleyici kararları etkileme imkânı yaratıp yaratmadığıdır” dedi.

“800 milyar lira ile 300 binden fazla 2+1 sosyal konut yapılabilir”

DEVA Partisi Genel Başkan Yardımcısı ve İstanbul Milletvekili Hasan Karal, Sermaye Piyasası Kurulunun (SPK) 7 portföy yönetim şirketine ait 131 yatırım fonunun tasfiyesine ilişkin başlattığı süreçte kamuoyuna yansıyan yaklaşık 800 milyar liralık toplam fon büyüklüğünü, 6 Şubat depremlerinin ardından toplanan bağış ve ek vergilerle karşılaştırdı. Karal, 6 Şubat depremlerinin ardından 128.9 milyar lira bağış toplandığını, deprem sonrası getirilen ek kurumlar vergisi ile ek motorlu taşıtlar vergisinden ise devletin toplam 224 milyar lira tahsil ettiğini hatırlattı. İki kalemin toplamının yaklaşık 353 milyar liraya ulaştığına dikkat çeken Karal, “11 ilimizi yıkan, on binlerce insanımızı hayattan koparan yüzyılın felaketinin ardından bağış ve iki ek vergiden yaklaşık 353 milyar liralık kaynak oluştu. Bugün ise tasfiye kapsamındaki 131 fon için konuşulan toplam büyüklük 800 milyar liranın üzerinde. Akıl alır gibi değil” dedi.

800 milyar liralık büyüklüğün ne anlama geldiğinin somut rakamlarla ortaya konulması gerektiğini ifade eden Karal, Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığının Yüzyılın Konut Projesi kapsamında Anadolu illerinde 80 metrekarelik 2+1 sosyal konutlar için açıkladığı 2 milyon 650 bin liralık satış fiyatını hatırlattı. Rakamlar yan yana konulduğunda ortaya çıkan tablonun çarpıcı olduğunu belirten Karal, “Basit bir hesap yapalım. 800 milyar lirayı 2 milyon 650 bin liraya böldüğünüzde yaklaşık 302 bin konut ediyor. Yani bugün açıklanan sosyal konut fiyatları üzerinden bu parayla deprem bölgesinde yaklaşık 300 bin aile yeni yuvasına kavuşturulabilirdi. Varın gerisini siz düşünün.”

Yeni sektör sınıflamasının uygulandığı 2023-25 dönemine ilişkin bilanço ve gelir tablosu verileri, reel sektörde durumun hiç de iyi gitmediğine işaret ediyor. Sektör bilançoları verilerinin ortaya koyduğu görünüm ana hatlarıyla şöyle:

- İdari kayıtlara dayalı olarak yapılan bu araştırma 2025 yılı için 1 milyon 150 bin firmanın verilerinin toplamından oluşuyor. Bu firmaların yüzde 56’sı 2025 yılını kârla kapatırken yılı zararla kapatanların oranı yüzde 42’yi buldu. Yani kârlı her 3 işletmeye karşılık 2 işletme zarar etti.

- Reel sektör girişimlerinin aktif büyüklüğü 2025 yılında yüzde 27.12, 2023-25 arasındaki iki yılda ise toplam yüzde 83.18 arttı. Yani reel sektörün aktif büyüklüğü enflasyon artışı karşında yenik düştü. TÜİK’in gayrisafi yurtiçi hasıla hesaplarında kullandığı deflatör ile hesaplarsak reel sektörün aktifleri, 2025 yılında reel olarak yüzde 6.84, son iki yılda ise toplam yüzde 15.77 eridi. Aynı işlemi TÜİK’in yılsonu TÜFE değerleriyle yaptığımızda ise aktiflerdeki erime 2025 yılı için yüzde 2.88, 2023-25 arası iki yıl için yüzde 3.07 olarak hesaplanıyor.

- Öz kaynaklardaki reel kayıp daha yüksek... GSYH deflatörüne göre öz kaynaklar 2025 yılında reel olarak yüzde 15.75, son iki yılda ise toplam yüzde 25.75 küçüldü. Yani öz kaynakların dörtte biri iki yıl içinde eridi. TÜFE’ye göre özkaynaklardaki reel kayıp 2025 yılı için yüzde 12.17, 2023-25 dönemi için ise yüzde 14.54.

-  Yıllar arasında firma sayısı da arttığı için konuya firma başına ortalama değerler açısından da bakmakta yarar var. Bu durumda aktif büyüklüğü ve özkaynak erimesi daha da artıyor. GSYH deflatörü ile firma başına iki yıllık reel kayıp, aktiflerde yüzde 27.70’e, öz kaynaklarda yüzde 33.61’e çıkıyor.

- Reel sektörde aktif ve özvarlık erimesinin yanı sıra bir olumsuz bilanço gelişmesi de borç-öz kaynak dengesinde görülüyor. Toplam kaynaklar içinde öz kaynakların payı, enflasyon değerlendirmesinin de etkisi ile 2023 yılında yüzde 51.91’e çıkmıştı. Bu oran iki yılda 6.14 puanlık bir düşüşle 2023 yılında yüzde 45.77’ye geriledi.

- Buna paralel olarak 2023 yılında öz kaynakların yüzde 92.94’ü kadar olan borçlar, 2025 yılında 25.85 puanlık bir artışla öz kaynakların yüzde 118.48’i düzeyine çıktı.

- Kısa ve uzun vadeli borçlar arasındaki denge yaklaşık olarak aynı kaldı. Ancak her ikisinin de toplam kaynaklar içindeki payı arttı. Kısa vadeli borçların toplam kaynaklar içindeki payı, iki yılda yüzde 35.30’dan yüzde 39.69’a, uzun vadeli borçların payı yüzde 12.79’dan yüzde 14.54’e yükseldi.

- Gelir tablosu cephesindeki manzara da bilanço cephesinden çok farklı değil. Reel sektörün net satış gelirleri yaklaşık olarak enflasyon artışına paralel bir artış gösteriyor. Ancak faaliyet kârında son iki yılda ciddi bir reel düşüş var. Reel sektörün toplam faaliyet kârı, GSYH deflatörüne göre son iki yılda reel olarak yüzde 31.30 oranında azaldı. 12 aylık TÜFE ortalamalarına göre ise faaliyet kârındaki reel düşüş yüzde 30.12 olarak hesaplanıyor.

- Reel sektörün net kâr erimesi çok daha yüksek boyutta. Net kârdaki iki yıllık reel düşüş GSYH deflatörüne göre yüzde 45.72’yi, 12 aylık ortalamalarla TÜFE’ye göre ise yüzde 44.79’u buluyor. Yani iki yılda net kârlar, enflasyon karşısında yarı yarıya erimiş durumda.

- Finansman giderleri de reel olarak bir gerileme göstermiş. Finansman giderlerindeki 2 yıllık reel düşüş GSYH deflatörüne göre yüzde 6.12, 12 aylık ortalama TÜFE’ye göre yüzde 4.51 düzeyinde.

- Buna rağmen kârlardaki düşüşte finansman giderleri önemli bir faktör olarak öne çıkıyor. Çünkü finansman giderlerinin faaliyet kârına oranında çok ciddi bir artış var. 2023 yılında finansman giderleri faaliyet kârının yüzde 56.77’si düzeyindeydi. 2025 yılında ise finansman giderleri faaliyet kârının yüzde 77.57’si düzeyine tırmandı. Yani faaliyetlerden elde edilen kârın her 10 lirasının yaklaşık 8 lirası faiz ödemesine gitti. 2009 yılına kadar uzanan veri setinde finansman giderinin faaliyet kârına oranının son iki yılda çıktığı düzeyin üzerinde bir oranı, sadece Rahip Brunson ve Trump tehdidi krizinin yaşandığı 2018 yılında görüyoruz.

- Burada kısa vadeli borçlar için yapılan faiz ödemesinin toplam finansman maliyeti içindeki payındaki artış da dikkat çekiyor. 2023 yılında toplam finansman giderleri içinde kısa vadeli borç faiz ödemelerinin payı yüzde 77.84 iken 2025 yılında yüzde 84.74’e çıktı.

Bu veriler reel sektör bilançosunun ve gelir-kâr performansının son iki yılda hatırı sayılır ölçüde aşındığını gösteriyor. Üstelik reel sektördeki aşınma, TÜİK verilerine göre ekonominin iki yılda toplam yüzde 7.34, yatırımların da yüzde 10.24 büyüdüğü bir dönemde yaşandı. Birbiriyle çelişen bu iki gelişme, sorunu daha karmaşık hale getiriyor.

Ukrayna’daki savaş beşinci yılına giriyor. Putin işinin kolay olacağını düşünmüştü ama gelişmeler hiç de beklediği yönde olmadı. Ukrayna halkı beklenmedik bir savaş direnci sergiledi, Ruslara bir ülkenin sadece eski Sovyet toprağı olması nedeniyle Rusya tarafından teslim alınamayacağını gösterdi. Rusların savaşı durdurması ve Kırım’a el koymaları ve Luhansk bölgesinde zaten Rus kökenlilerin mukim olduğu bölgelerin bir bölümüne el koymaları gibi sınırlı kazançlarla yetinmeleri mümkündü. Ancak Putin bütün Ukrayna’yı fethetmek için yola çıkmıştı, daha azını kabul ederek gerisini Batı yandaşı bir kadroya teslim etmek türünden bir niyeti yoktu. Şimdilerde savaşın sonuçları Moskova’yı da etkilemeğe başladığından dolayı, geçmişten farklı olarak savaştan duyulan memnuniyetsizliği arttığı ifade ediliyor.

Seçmenler olayları biliyor. Eğer Rusya’da bir siyasal demokrasi hüküm sürseydi, şu anda Putin’in yoğun eleştiri yağmuruna tutulacağına şüphe yok. Ancak savaşı eleştiren hareketlerin sesi kestiriliyor, belki daha vahim olarak bu hareketlerin seçime girmesine dahi izin verilmiyor. Kanıt aranırsa, Yabloko Partisi’nin başına gelenleri incelemek yeterli olabilir. Şu anda savaşı destekleyenler çoğunluğu oluşturur gözüküyorlar. Dolayısıyla, Putin’in korkması gerekmiyordu. Buna rağmen otoriter liderimiz savaşın kendi istediği gibi gelişmediğini ifade edecek görüşlere bile tahammül edemedi. Rusya bir demokrasi olsaydı, lider kendi izlediği siyasetin şu anda yaygın destek bulduğunu bilse bile, toplumda artan bir rahatsızlık olduğunu görecek ve bir ihtimal siyasetini savaşı sonlandıracak şekilde değiştirmeye yönelecekti. Buna alternatif olarak, liderimiz izlediği siyasete dönük seçmen desteğinin giderek zayıfladığını görmekle birlikte izlediği yolda ısrar edecek, böylece seçmenlerin bir başka yönetimi tercih etmesinin kapısını açacaktı.

İran’da da benzer olaylar cereyan ediyor. Seçmen kitlesinin rejimle ve onun uluslar arsası siyasette izlediği yolla barışık olmadığı bir gerçek. Daha önce burada da belirttiğimiz gibi, rejim savaşta yenik düşmekten çok ahalinin uğradığı iktisadi mahrumiyetler karşısında isyan etmesinden endişe ediyor. Kimse rejimin küçük Şeytan İsrail ve Büyük Şeytan Amerika ile mücadele etmesi ile fazla ilgilenmiyor. Şayet İran’da siyasal demokrasi ile belirlenen bir hükümet olsaydı, İranlılar şüphesiz ekonomiyi daha iyi yöneten bir kadroyu göreve getirirlerdi. Onun yerine şimdi sertlik yanlısı yaşlı Devrim Muhafızları kadrosu ile daha liberal sistemi savunan orta yaşlı bir sivil kadro arasındaki mücadeleyi seyretmek mecburiyetinde kalıyorlar.

Tabii, ülke dışında olanlar ve savaşın nasıl cereyan ettiği de seçmenin tercihini şekillendirmekte önemli bir rol oynuyor. Yeniden İran’ı örnek alacak olursak, ülkede rejimin değişmesini arzulayanlar bile, böyle bir değişikliğin dış müdahale sonucunda gerçekleşmesini kabullenemiyorlar. Dolayısıyla, Amerika saldırdığı zaman kendi hükümetlerini desteklemeğe yöneliyorlar. Dış müdahale olmasa belki ülkelerindeki rejimin değişmesi için gayret edecekler.

İsterseniz şimdi de siyasal demokrasi olan Almanya’ya bakalım. Seçmenin Almanya’yı geleneksel olarak yöneten partilerden memnun olmadığına ilişkin kanıtlar giderek güçleniyor. Seçmenler geçmişte radikal görülen partilere daha fazla teveccüh gösteriyor. Sağda Alternative für Deutschland, solda Die Linke şaşırtıcı ilerlemeler kaydediyor. Her ne kadar, bu gelişmeler şimdilik Federal düzeye çıkmamış olsa bile, seçmenin merkezdeki partilerden memnun olmadığı ortada. Bu tür gelişmelerin eskinin büyük partilerinin dikkatinden kaçacağını sanmam. Mutlaka yeni partilerin dile getirdiği bir takım şikâyetleri kaale alacaklar, hatta onların önerdiği bazı siyasetleri de sahipleneceklerdir. Böyle bir gelişmeden ben pek memnuniyet duymayacağım. Belki siz de benim gibi düşünüyorsunuz. Yine de hatırlamamız gereken husus, sistemin seçmen çoğunluğunun tercihine göre şekillendiğidir. Şu anda Almanya Başbakanı Merz, dört yıl olan görev süresini tamamlamayı düşündüğünü ileri sürmektedir. Bununla beraber, eğer kendi partisi içinde dahi yeterince destek bulamadığını hissederse, görevden daha erken ayrılacağını ve istifa edeceğini tahmin ediyorum.

Biraz da Türkiye’ye bakalım mı? Örneğin, şu sıralarda Dışişleri Bakanımız ülkemizin taahhütlerini yerine getirdiğine işaret ederek, ülkemizin kısa süre önce imzaladığı Mekke Paktı’nın gereklerini de yerine getireceğini söyledi. Ülkemizin verdiği sözleri yerine getirmesi güzel de, bunun bazı koşullara bağlı olduğunu da herkesten önce Sayın Bakanın ifade etmesi lazım. Bildiğiniz gibi, bizim Anayasamıza göre ülkemizin uluslararası bir anlaşmayı yürürlüğe koyması için yürütmenin yasamadan, yani parlamentodan onay alması gerekiyor. Bilebildiğim kadarıyla böyle bir işlem yapılmış değil, hatta ülkemizin imzaladığı anlaşmanın neleri ihtiva ettiğini dahi bilmiyoruz. Tabii, Sayın Bakan, daha önce de şahit olunduğu gibi, görmediği metni imzalamakta beis görmeyen bir parlamenter çoğunluğa güvenebilir, yürütme ne zaman uygun görürse, yasamanın yürütmeden aldığı talimata uygun hareket edeceğini varsayabilir. Ama yine de hukuki adımlar atılmadan ilerlenmemelidir.

Parlamentoya bile fazla güvenmemek lazım. Bakarsınız kendi başına hareket etmeyi tercih edebilir. Bir kere ülkemizde Suudilere karşı fazla hayranlık duyulmuyor. Aynı duyguyu Türklere ilişkin olarak Suudilerin de paylaştığını zannediyorum. Ancak daha da önemlisi, Yemen’e asker göndermek… Tarihimizde Yemen hayırla anılmaz, şarkıyı biliyorsunuz “Giden gelmiyor, acep nedendir?” diye söyleniyor. Ben olsam Suudi ve Amerikalıları memnun etmekte acele etmem, parlamentodan dahi geçmemiş bir anlaşmaya dayanarak beyanda bulunmaktan kaçınırdım.

Birçok vatandaş siyasal demokrasiyi seçmen tercihlerinin hükümete yön vermesi ile eş anlamlı tutuyor. Buna itiraz edecek değilim ancak, siyasal demokrasinin diğer bazı vazgeçilmezleri de olduğunu hatırlatmak isterim: fikir özgürlüğü, yargının bağımsızlığı ve hükümetin üç faaliyet alanı arasında bir denge. Fikir özgürlüğü demokrasinin vazgeçilmez bir koşulu çünkü hükümetlerin icraatı ne kadar mükemmel olursa olsun, mutlaka eleştirilmesi gerekir, Bu özgürlük sayesinde hükümetlere her zaman yaptıklarına ilişkin uyarılar gitmiş olur. Kaldı ki, bir dönemde fazla itibar görmeyen, hatta marjinal olarak değerlendirilen görüşlerin izleyen bir dönemde çoğunluk tercihine dönüşebildiğini biliyoruz. Bu aşamada bağımsız yargının rolü berraklaşmaktadır çünkü fikir özgürlüğünü koruyacak olan bağımsız yargıdır, çünkü ancak yargı, toplumda o gün fazla hayranlık uyandırmayan görüşlerin de ifade edilmesi özgürlüğünü koruyabilecektir. Buna karşılık, hükümetin üç kanadının birbirini dengelemesi, hem izlenen siyasetin üç branş tarafından da kabulünü sağlayacak, hem de hükümet eylemlerinde iyi düşünülmeden adımlar atılmasını ve bazen bir kolaylık olarak görülebilecek gereksiz hızı engelleyecektir.

Eski usül demokrasinin dünyaya faydalı olduğu tartışmasız bazı faziletlere sahip olduğunu anlatabildiğimi ümit ediyorum. Günümüzde siyasal demokrasinin ömrünü tamamladığı biçimindeki görüşler kolaylıkla taraftar bulabiliyor. Maalesef bu süreç içinde eskinin faydaları gözden kaçabiliyor. Siyasal demokrasiyi terk etmeye bu kadar kolay hazır olmayalım.

Tüm Süt, Et ve Damızlık Sığır Yetiştiricileri Derneği (TÜSEDAD) Başkanı Müslüm Doğru, çiğ süt üreticisinin artan girdi maliyetleri karşısında ciddi bir maliyet baskısı altında olduğunu belirterek, Ulusal Süt Konseyi’nin (USK) çiğ süt tavsiye fiyatını 1 Ekim’de güncellemesi gerektiğini söyledi.

USK tarafından 1 Mayıs’tan geçerli olmak üzere belirlenen soğutulmuş çiğ inek sütü tavsiye satış fiyatının litre başına net 24,30 TL olduğunu hatırlatan Doğru, güncel yem fiyatları ile tüm gider ve gelir kalemleri dikkate alındığında Ağustos ayı itibarıyla çiğ süt üretim maliyetinin 28,50 TL’ye yükseldiğini kaydetti.

Mevcut fiyat ile maliyet arasında litre başına 4,20 TL fark bulunduğuna dikkat çeken Doğru, “Üreticinin girdi maliyetleri her gün artarken çiğ süt fiyatlarının 6 ay önceki fiyatların altında satılması üretimin sürdürülebilirliğini tehlikeye atıyor. 1 Mayıs’tan geçerli olan fiyatın bir an önce güncellenmesi gerekiyor” dedi.

Üretici fiyatı baskılanırken raflar zamlanıyor 

Çiğ süt üreticisinin fiyatının baskı altında tutulmasına karşın süt ve süt ürünlerinin raf fiyatlarında artış yaşandığını belirten, bunun üretici açısından ciddi bir çelişki oluşturduğunu ifade eden Doğru, “Süt ve süt ürünlerinin enflasyon sepetindeki payı yaklaşık yüzde 3 düzeyinde olmasına rağmen çiğ süt üreticisi enflasyonun temel sorumlusu gibi gösterilmemeli. İçme sütü, beyaz peynir ve yoğurt gibi temel gıda ürünlerinin raf fiyatlarında son aylarda önemli artışlar var. Üreticinin sattığı çiğ süt fiyatı baskılanırken, aynı sütten üretilen ürünlerin raf fiyatlarının sürekli yükselmesi kamuoyunda büyük bir çelişki yaratıyor” diye konuştu.

Yem maliyeti ağustos ayı artışı yüzde 11 

Üretim maliyetlerindeki yükselişte yem fiyatlarının önemli bir paya sahip olduğunu belirten Doğru, Ağustos ayında litre başına çiğ süt maliyetindeki artışın en önemli nedenlerinden birinin kesif yem fiyatlarında yaşanan yaklaşık yüzde 11’lik yükseliş olduğunu söyledi. Enerji, akaryakıt, sağlık ve lojistik giderlerindeki artışların da üreticinin maliyetlerini yukarı çektiğini belirterek, küresel ve bölgesel gelişmelerin yem hammaddeleri üzerindeki baskıyı artırabileceğine dikkat çeken Doğru, “Hürmüz Boğazı’ndaki geçiş sorunları ile Karadeniz’de yaşanan nakliye sıkıntılarının hammadde tedarikinde aksamalara neden olduğunu ifade etti.

“Yılbaşına kadar olan riskler hesaba katılmalı” 

Çiğ süt fiyatının yalnızca mevcut maliyetler üzerinden değil, önümüzdeki dönemde ortaya çıkabilecek maliyet artışları dikkate alınarak belirlenmesi gerektiğini vurgulayan Doğru, fiyatlandırmanın en az üç aylık dönemi kapsayan sürdürülebilir bir yaklaşımla yapılması gerektiğini söyledi. Doğru, maliyet hesabında kullanılan tüm varsayımların ve kalemlerin şeffaf biçimde açıklanması gerektiğini belirterek, Ekim ayında yapılacak değerlendirmede yılbaşına kadar ortaya çıkabilecek maliyet risklerinin de hesaba katılması çağrısında bulundu.

Sadece üretim planlaması ile değil, iklim şartları ve su sorunu da çiftçileri ayçiçeği üretimine yönlendiriyor. Halen ayçiçeği üretiminin yaklaşık yüzde 70’i kuru tarım şartlarında yağışa bağlı olarak yapılırken yaklaşık yüzde 30’u sulu üretim şartlarında yapılıyor. Ayçiçeği, mısır, pamuk ve diğer alternatif ürünlere göre daha az su istiyor.

Geleneksel üretim bölgesi olarak kabul edilen Trakya ve Marmara Bölgesi dışında Ege, İç ve Güney Doğu Anadolu’da ayçiçeği üretimi son yıllarda artıyor. Ancak uygulanan fiyat ve destekleme politikası ile üretimi artıran çiftçi adeta cezalandırılıyor. Üretim maliyetleri artarken ayçiçeği fiyatı aynı oranda artmıyor. İthalatla üretimin, üreticinin önü kesiliyor. Sanki üretimin artması istenmiyor. Oysa üretici desteklense, özellikle Trakya’daki barajlar tamamlanarak ayçiçeği üretiminde sulama yapılsa ithalat gerek kalmadan Türkiye kendi ihtiyacını kendisi üretecek duruma gelir. Rusya ve Ukrayna bağımlılığından kurtulur.

Türkiye’nin dünya ithalatındaki payı yüzde 44

Tarım ve Orman Bakanlığı Tarımsal Ekonomi ve Politika Geliştirme Enstitüsü’nün Temmuz 2026’da yayınladığı “Ayçiçeği” raporuna göre, Türkiye’de 2025/2026 sezonunda ayçiçeği ekim alanı 996 bin hektar, üretim ise 1,9 milyon ton olarak gerçekleşti. Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) Bitkisel Üretim 1. Tahminine göre, 2026 yılında üretimin yüzde 16,2 oranında artışla 2,3 milyon ton olması bekleniyor.

Aynı rapora göre, Türkiye ihracatta 7. sırada yer alıyor. 2025/2026 sezonu 8 aylık verilere bakıldığında ayçiçeği tohumu ithalatı 1,3 milyon ton, ihracat 93 bin ton olarak gerçekleşti. Ayçiçeğinde kendine yeterlilik 2024/2025’de yüzde 63’e geriledi. 2024/2025 sezonunda Türkiye’nin dünya ithalatındaki payı yüzde 30,2 iken 2025/2026 sezonunda bu pay yüzde 44,5’e yükseldi.

Bu resmi veriler, Türkiye’nin ayçiçeği üretiminde dışa bağımlılığını net olarak ortaya koyuyor. Dünya ayçiçeği ithalatının neredeyse yarısını ithal eden Türkiye, elbette bunun hepsini kendi tüketimi için yapmıyor. Ayçiçeği çekirdeği veya ham yağ olarak yaptığı ithalatın bir bölümünü işleyerek yemeklik yağ olarak ihraç ediyor.

Türkiye İstatistik Kurumu ile sektörün ayçiçeği üretim rakamları arasında genellikle 500-600 bin ton fark olması dikkat çekiyor.

ABD Tarım Bakanlığı, Türkiye ayçiçeği raporu yayınladı

Amerika Tarım Bakanlığı geçen hafta “Türkiye Yağlı Tohumlar ve Ürünleri Yarı Yıllık Raporu” yayınladı. Rapor yağlı tohumlar adıyla yayımlansa da ayçiçeği, ayçiçeği yağı ve küspe konusu ayrıntılı olarak ele alınıyor. Bu rapordaki veriler, rakamlar daha güncel ve Türkiye İstatistik Kurumu verilerinden farklı bir tablo ortaya koyuyor.

Raporun özetinde, Türkiye'nin 2026/2027 sezonunda ayçiçeği üretiminin öncesi sezona göre daha iyi olacağı ifade ediliyor. Ancak, Ağustos 2026 itibarıyla Karadeniz (Rusya-Ukrayna savaşı nedeniyle) ticaretindeki kargo trafiğinin neredeyse tamamen durması, Türkiye'nin ham ayçiçeği yağı ithalatına erişimini kısıtladığı, bunu telafi etmek için Türkiye’nin, iç tüketim açığını karşılamak ve ihracat amacıyla diğer tedarikçilerden daha fazla ayçiçeği tohumu ithal edeceği ifade ediliyor.

Üretim Trakya’da azaldı, diğer bölgelerde arttı

Amerika Tarım Bakanlığı(USDA) raporuna göre, Türkiye'nin 2026/2027 pazarlama yılı (Eylül-Ağustos) ayçiçeği ekim alanı, geçen yıla göre hafif bir artışla 770 bin hektara ulaşacağı tahmin ediliyor. Tarım Bakanlığı'nın yıllık raporunda yer alan tahminlere göre, bu artış öncelikle sulama imkânlarının sınırlı olduğu ve potansiyel su kısıtlamalarının bulunduğu Orta Anadolu, Ege ve Güneydoğu Anadolu bölgelerindeki çiftçilerin, Tarım Bakanlığı'nın Arazi Kullanımını Geliştirme Projesi (TAKE) gibi projelerinin desteğiyle ayçiçeği gibi kuraklığa dayanıklı ürünlerin üretimini artırmasından kaynaklanıyor.

Diğer bölgelerdeki ekim alanlarındaki artışa rağmen, normalde ülkenin ayçiçeği üretiminin yarısını oluşturan Trakya bölgesinde, ekim alanlarının geçen yıla göre yaklaşık yüzde 10 oranında azaldığı tahmin ediliyor. Geçen yılki kuraklığın yol açtığı kayıpların ardından, Trakya bölgesindeki çiftçiler daha iyi kâr marjları elde etme umuduyla tarlalarının bir kısmını arpa ve kolza ekimine dönüştürdüler. Ekim alanındaki küçük bir artışla birlikte, ülkenin büyük bölümünde gözlemlenen elverişli hava koşulları sayesinde ayçiçeği tohumu üretiminin 550 bin ton artışla 1 milyon 800 bin tona ulaşması bekleniyor. Geçen yılki kuraklık, özellikle Trakya bölgesinde önemli verim kayıplarına neden olmuştu.

Rusya ve Ukrayna savaşı ithalatı olumsuz etkiliyor

Rapora göre,  2026/2027 pazarlama yılında Türkiye’nin ayçiçeği tohumu tüketiminin, yerli tohum üretimindeki artış ve Karadeniz bölgesindeki gemi trafiğini etkileyen son gelişmeler doğrultusunda, yaklaşık 3,4 milyon ton olması bekleniyor. Türkiye, hem iç pazar hem de ihracat ihtiyaçlarını karşılayacak kadar yağlı tohum ve bitkisel yağ üretemediği için, başta Karadeniz ülkeleri olmak üzere büyük miktarlarda ayçiçeği yağı ve tohumuna bağımlıdır.

Türkiye, rafine etmek ve komşu ülkelere yeniden ihraç etmek için Rusya ve Ukrayna'dan önemli miktarda ham ayçiçeği yağı ithal etmektedir. Ancak, Ağustos 2026 itibarıyla, Karadeniz bölgesindeki kargo gemilerine yönelik saldırılar nedeniyle bu ithalatlar durmuştur. Ham yağ tedarikindeki sorun nedeniyle Türk ithalatçıların daha fazla tohum ithal etmesi bekleniyor; bu da yerli tohum tüketiminde artışa yol açacaktır. Ayrıca, Türkiye yılda yaklaşık 200 bin ton ayçiçeğini çerezlik amaçlı tüketmektedir.

Ayçiçeği tohumu ithalatı 1,8 milyon ton olacak

Amerika Tarım Bakanlığı Raporu’na göre, Türkiye’nin 2026/2027 pazarlama yılında 1,8 milyon ton ayçiçeği tohumu(çekirdeği) ithalatı yapması bekleniyor. Türkiye, hem iç piyasadaki ayçiçeği yağı talebini karşılamak hem de rafine yağ ihracatı amacıyla, öncelikle Karadeniz ülkelerinden (tarihsel olarak Türkiye'nin ayçiçeği tohumu ithalatının ana kaynağı olan ülkeler) ithal edecektir. Ticaret kaynaklarına göre, ithalatçılar 2026/2027 pazarlama yılı sezonunun ilk üç ayı (Eylül-Kasım) için 400 bin tonluk teslimat sözleşmesi imzaladı. Son aylarda, Karadeniz'deki derin su limanlarından tedarik sorunları yaşayan ithalatçılar, odaklarını Karadeniz'in batı komşularına ve nehir limanlarına kaydırdı.

Türkiye’nin 2025/2026 pazarlama yılı için ayçiçeği tohumu ithalatının yaklaşık 1,6 milyon ton olarak tahmin edildiği belirtiliyor. İlk 11 ayda (Eylül-Temmuz) ithalat toplamı 1,58 milyon ton olup, sevkiyatların büyük çoğunluğu Romanya'dan (652.000 ton), Moldova'dan (481.000 ton) ve Bulgaristan'dan (268.000 ton) gerçekleşti.

Ayçiçeği tohumu ihracatı 175 bin ton olacak

Raporda, 2026/2027 pazarlama yılı için ayçiçeği çekirdeği ihracatının 175 bin ton olarak tahmin edilirken, bu ihracatın ağırlıklı olarak çerezlik ayçiçeği ile ekim amaçlı ayçiçeği çekirdeğinden oluştuğu belirtiliyor. İşleme amaçlı çekirdek ihracatı çok düşük seviyede olması bekleniyor. Geçen 2025/2026 pazarlama yılında yine ağırlıklı olarak çerezlik ve ekimlik ayçiçeği ihracatı 125 bin ton olarak gerçekleşti.

2026/2027 pazarlama yılı için ayçiçeği tohumu stok seviyesi ise geçen yıl olduğu gibi 96 bin ton olarak tahmin ediliyor.

Ayçiçeği yağı üretimi artarken, tüketim azalacak

Amerika Tarım Bakanlığı Raporu’na göre, 2025-2026 pazarlama yılında 1,1 milyon ton olan Türkiye’nin ayçiçeği yağı üretimi 2026/2027 pazarlama yılında yaklaşık 1,4 milyon tonolması öngörülüyor.

Üretimdeki artışa rağmen ayçiçeği yağı tüketiminin 2026/2027 pazarlama yılında bir önceki sezona göre daha düşük seyretmesi ve 1,17 milyon ton olması öngörülüyor. Bu beklenen düşüş, zeytin üretim döngüsünün aynı yıl olacağı beklentisine dayanıyor. Raporda: “Bu küçük düşüşe rağmen, ayçiçeği yağı, uygun fiyatlı olması nedeniyle Türkiye'de en yaygın tüketilen yemeklik yağ olmaya devam ediyor. Bu projeksiyon ayrıca iç piyasada istikrarlı bir bitkisel yağ talebini de varsayıyor. 2025/2026 pazarlama yılı için ayçiçeği yağı tüketiminin bir önceki yıla göre daha yüksek, 1,24 milyon ton olması tahmin ediliyor.” bilgisine yer verildi.

Artan yağ fiyatı ithalatla frenlenmeye çalışılıyor

Mevcut takvim yılının yaz aylarında, Karadeniz'deki gemi saldırılarının artmasıyla ilgili endişeler nedeniyle ayçiçeği yağının perakende fiyatı litre başına 90 liradan 100 liraya (~2$/litre) yükseldiği belirtilen raporda şu değerlendirmeye yer verildi: “ Ancak, hükümetin ithalatla ilgili aldığı önlemler ve yabancı fiyatlardaki hafif gecikme, fiyatlardaki yükseliş eğilimini frenlemiş gibi görünüyor. Fiyat artışını frenlemek ve yeterli yerli arzı sağlamak için Türk hükümeti, ayçiçeği yağı ithalatını teşvik etmek amacıyla tarife kotası ve düşük tarifeler açıkladı. Ek olarak, Toprak Mahsulleri Ofisi (TMO), Eylül ayında 12 bin ton ham ayçiçeği yağı için uluslararası bir ihale açtı. Piyasa kaynaklarına göre, Eylül ve Ekim aylarında teslim edilecek ürünler için ton başına ortalama 1.200 dolar CIF fiyatı teklif edildi.”

Ayçiçeği yağı ithalatı 840 bin ton, ihracat 1 milyon ton

Raporda, Türkiye’nin 2026/2027 pazarlama yılında ham ayçiçeği yağı ithalatının önceki sezona göre 360 bin ton azalarak 840 bin ton olarak gerçekleşeceği tahmin edildi. Bu tahmin, özellikle Rusya'dan gelen ham yağ ile ilgili olarak son aylarda yaşanan arz sorunlarının bir süre daha devam edebileceği yönündeki piyasa beklentilerine dayanıyor. 2025/2026 pazarlama yılı için ham ayçiçeği yağı ithalatı, mevcut en son ticaret verilerine göre 1,2 milyon tona düşürüldü. Eylül-Temmuz döneminde ham ayçiçeği yağı ithalatı, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 2 azalarak yaklaşık 1,14 milyon tona geriledi. Başlıca tedarikçiler Rusya (765.000 ton) ve Ukrayna (235.000 ton) oldu.

Raporda ihracatın az da olsa artacağı tahmin edilerek şu değerlendirmeye yer verildi: “ 2026/2027 pazarlama yılı ayçiçeği yağı ihracatının, Afrika ve Orta Doğu'daki önemli pazarlara güçlü yeniden ihracat ve aktarma hacimleri varsayılarak, bir önceki yıla göre hafif bir artışla 1,07 milyon ton olarak tahmin ediliyor. Kaynaklara göre, tüketicilerin palm ve soya yağı gibi daha ucuz alternatiflere kıyasla ayçiçeği yağını tercih etmesi nedeniyle bu bölgesel pazarlardaki talebin artmaya devam etmesi bekleniyor.

2025/2026 pazarlama yılı ayçiçeği yağı ihracat tahmini, en son ticaret verilerine dayanarak hafifçe yukarı yönlü revize edilerek 1,05 milyon tona çıkarıldı. Eylül-Temmuz ayları arasında ayçiçeği yağı ihracat hacimleri bir önceki yıla göre yüzde 5 artarak 970 bin tona ulaştı ve bunun büyük çoğunluğu rafine yağdan oluştu. İhracatta başlıca ülkeler; Irak (222.000 ton), Cibuti (210.000 ton) ve Sudan (93.000 ton) oldu.

2026/27 pazarlama yılı için ayçiçeği yağı stoklarının bir önceki yıla göre hafif bir düşüşle 113 bin tona gerilemesi bekleniyor. Son yıllarda, iç ekonomik koşullar nedeniyle, özel sektör genellikle daha küçük miktarlarda ayçiçeği yağı stoğu bulundurmayı tercih etmiştir.”

Özetle, son yıllarda iklime bağlı olarak yaşanan kuraklık ve su sorunu, mısır, pamuk gibi alternatif ürünlerin hem çok su istemesi hem de fiyatının üreticiyi tatmin etmemesi nedeniyle çiftçi ayçiçeği üretimine yöneldi. Bu yıl hava şartlarının da uygun olması ile üretim arttı. Üretim artınca ithalat azalıyor.  Kaldı ki, ithalatta da sorunlar var. Türkiye’nin en çok ayçiçeği ve ham yağ aldığı Rusya ile Ukrayna arasındaki savaş ithalatı zorlaştırıyor. Böyle bir ortamda üreticinin ayçiçeği üretimine daha fazla yönlendirilmesi ve desteklenmesi gerekiyor. Çiftçi küstürülmezse ayçiçeğinde üretim artışı ile ithalat bağımlılığı azaltılabilir.

Üretim artınca küspe ithalatı azalıyor

Amerika Tarım Bakanlığı Raporu’nda ayçiçeği küspesi ile ilgili yapılan değerlendirmede, 2026/2027 pazarlama yılında ayçiçeği tohumu küspesi üretim tahmini, öğütme işlemlerindeki beklentilere paralel olarak yaklaşık 1 milyon 745 bin ton olarak öngörülüyor. 2025/2026 pazarlama yılı ayçiçeği tohumu küspesi üretim tahmini ise bir önceki yıla göre biraz daha yüksek olmakla birlikte, yaklaşık 1,38 milyon tona düşürüldü.

Türkiye’nin 2026/2027 pazarlama yılı ayçiçeği tohumu küspesi tüketimi, bir önceki yıla göre biraz artarak 2,3 milyon ton olarak öngörülüyor. Bu tüketim tahmini, hayvan yemlerinde küspeye olan talebin istikrarlı kalacağı varsayımına dayanıyor.

Raporda, bu sezon ayçiçeği üretimindeki artışa bağlı olarak ayçiçeği küspesi ithalatının 300 bin ton azalarak 600 bin ton olacağı öngörülüyor. Geçen sezon(2025/2026) ayçiçeği küspesi ithalatı 900 bin ton olarak tahmin ediliyor. Eylül-Temmuz döneminde ayçiçeği küspesi ithalat hacmi yaklaşık 863 bin ton olurken, bu rakam bir önceki yılın aynı dönemine göre yaklaşık yüzde 12 düşüş gösterdi. Küspe ithalatında en büyük tedarikçiler Rusya (803.000 ton), Ukrayna (24.500 ton) ve Bulgaristan (20.000 ton) oldu.

“İster misin bazı siyasi partiler de aldıkları Hazine yardımını fonlara yatırmış olsun?” diye ortaya bir soru atınca etraftakiler hararetle tartışmaya başladılar…

İlginçtir kimse “yok canım olmaz öyle şey” demedi. Tartışma daha çok hangi partinin/partilerin böyle bir işleme tevessül edeceği üzerinde yoğunlaştı.

Aslında konu uzun zamandır var olan “güven sorunu”nun bir başka yansımasıydı…

Bu “güven sorunu” sadece iktidarı yaralayan bir sorun değil, top yekûn siyaset kurumunu yaralıyor. Bakın son fon skandalından, belediye davalarına kadar her yerde siyaset ve yolsuzluk örtüşük olarak anılıyor.

Bunu yapılan anketlerde de görüyoruz. Anketlerin genel toplamında, kendisini doğrudan kararsız olarak nitelendiren ya da oy kullanmayacağını/protesto edeceğini belirten "gri alan" seçmen kitlesinin toplam ağırlığı %20 ila %30 bandına kadar ulaşarak seçim sonuçları üzerinde belirleyici bir güç oluşturuyor.

Misal, ASAL Araştırma, 15-22 Şubat tarihlerinde 26 ilde 2 bin kişiyle gerçekleştirdiği ankette “Bu pazar bir milletvekili genel seçimi olsa oyunuzu hangi siyasi partiye verirsiniz?” diye sordu, Kararsızlar/Oy Kullanmayacağım/Fikrim Yok/Cevap Yok yanıtını verenlerin oranı yüzde 37,9 oldu.

Ya da son yerel seçimleri hatırlayalım.

Kayıtlı 61 milyon 430 bin 934 seçmenin oy kullanabileceği yerel seçimde 13 milyonu aşkın yurttaş sandığa gitmedi. 46 milyon 46 bin 499 kişi oy kullanırken bu oyların 2 milyon 210 bin 42'si geçersiz olarak kabul edildi.

Malum, Türkiye’nin gündemi enflasyon, faiz, döviz kuru, işsizlik ve hayat pahalılığı tarafından belirleniyor.

Şu anda ekonomide yaşananlar gerçek ve ağır sorunlardır. Ancak aynı zamanda “güven sorunu”nu daha da derinleştiren başlıklardır.

Herkesin çeşitli vesileler ile dile getirdiği gerçeklikleri bir kez daha hatırlayalım:

Hukuk sistemine güvenmeyen yatırımcı uzun vadeli sermaye bağlamaz. Kuralların değişeceğini düşünen sanayici yatırımını erteler. Maliyetleri ve destekleri öngöremeyen çiftçi üretimini büyütmez. Yeteneğinin ve emeğinin karşılığını alamayacağını düşünen genç geleceğini yurt dışında arar.

Tabii bunun bir de yurtdışı bacağı var. Uluslararası yatırım görüşmelerinde bir ülke hakkında sorulan ilk soru “bu ülkeye güvenebilir miyiz” olduğu sürece de “güven sorunu” önceliğini korumaya devam edecek.

Eğer bir ülkede kuralların üç, beş yıl sonra da geçerli olup olmayacağı bilinmiyorsa; sözleşmelerin uygulanıp uygulanmayacağı tartışmalıysa; ekonomi politikasının öngörülebilir kalıp kalmayacağı belirsizse dış dünya açısından da “güven sorunu” oluşmuş demektir.

Yukarıda değindim; eğer kendi sokağını, parkını, kent içi ulaşımını, suyunu, kanalizasyonunu doğrudan etkileyecek yerel seçimlerde 13 milyon seçmen oy kullanmıyorsa, iktidarıyla muhalefetiyle siyaset şapkasını önüne koyup düşünmelidir. Çünkü bunun sonunda siyaset kurumunun tasfiye edilmesine gidecek bir yola çıkılmış olunur. Güvenini yitirmiş, gelecekten umudunu kesmiş kitleler de bu tasfiyeye sonuna kadar destek verecek hale gelir. Aynı şekilde bu kitleler denetimsiz sosyal hareketlerin de tabanı oluşturur. Siyaset kurumunun her zamankinden çok daha fazla sağduyu ile hareket etmesi gereken günler yaşıyoruz. Ne kadar sağduyulu olunabilecek onu yaşayıp göreceğiz.

Martin Wolf elimden geldiğince izlemeye çalıştığım ekonomistlerden birisidir. Her söylediğine katıldığım için değil, geçmişte yaptığı değerlendirmelerin önemli bölümünün zaman içinde sınanmış olması nedeniyle Financial Times'taki yazılarını ya da başka mecralardaki söyleşilerini izlerim. Bugün olanı yorumlamaktan çok yarının risklerini görmeye çalışan ekonomistlerden biri.

CNBC-e Londra Temsilcisi Berfu Güven’in Wolf ile yaptığı söyleşilerden bir yenisini daha geçen hafta izledim. Bir önceki söyleşide olduğu gibi bu kez de bende bıraktığı izlenim, "ihtiyatlı iyimser" olduğuydu. Dünya ekonomisini parlak bir tablo olarak görmüyor ama büyük bir krizin kapıda olduğunu da söylemiyor. Onun ifadesiyle dünya ekonomisi “dirençli ama kırılgan.” Bence an itibariyle küresel ekonomiyi iyi anlatan tanımlamalardan biri.

Dirençli ama kırılgan bir dünya

Üstelik bu dayanıklılık küçümsenecek bir şey değil. Savaşlar, enerji şokları, ticaret savaşları, yüksek faizler ve jeopolitik gerilimler aynı anda yaşanıyor. Buna rağmen küresel ekonomi şimdiye kadar beklenenden daha iyi direnmiş durumda. Ekonomiler şoklara alışıyor, şirketler tedarik zincirlerini değiştiriyor, ülkeler yeni ticaret yolları ve enerji kaynakları buluyor. Piyasalar da zamanla kötü habere alışıyor.

Fakat dayanıklılık, kırılganlığın ortadan kalktığı anlamına gelmiyor.

Wolf’un bu söyleşide en fazla üzerinde durduğu risklerden biri yapay zekâ yatırımları. İlk bakışta bu biraz şaşırtıcı... Çünkü yapay zekâ yatırımları bugün küresel büyümenin önemli motorlarından biri... Büyük teknoloji şirketlerinin devasa veri merkezleri ve çip yatırımları, yalnızca teknoloji şirketlerinin cirolarını değil, inşaat, enerji, yarı iletken ve ekipman sektörlerini de besliyor.

Ya bu yatırımlar beklenen getiriyi sağlamazsa?

Ne zaman tersine döner?

O zaman bugün ekonomiyi destekleyen yatırım dalgası tersine dönebilir. Büyük teknoloji şirketleri yatırımlarını azaltırsa çip talebi düşebilir, teknoloji şirketlerinin gelir beklentileri bozulabilir, borsalarda sert düzeltmeler yaşanabilir. ABD ekonomisindeki yavaşlama da bundan ibaret kalmayabilir. Güven ve tüketim üzerinden daha geniş bir etki yaratabilir. Elbette böyle bir durumda, ABD’de yaşanan her sıkıntı geçmişte olduğu gibi bu defa da ABD ile sınırlı kalmaz, diğer ekonomilere yayılır. Hastalığı bulaştırır. ABD nezle olursa birçok ülke grip olur.

Wolf gibi ekonomistlerin asıl kafasını kurcalayan, yapay zekâ yatırımlarının kendisinden çok bu yatırımların arkasındaki borçların niteliği. Borçların önemli bölümünün geleneksel bankacılık sisteminin dışında oluşması, finansal sistemin daha az görünen bir bölümünde risk birikmesi anlamına geliyor. Wolf burada 2008’i hatırlatıyor ama aynı krizin tekrarını beklemiyor. Çünkü bugünkü yapı farklı...

2008 değilse ne geliyor?

Bu nedenle “2008 geliyor mu?” sorusundan çok başka bir soru sormak gerekiyor. Bir sonraki finansal sarsıntının nereden çıkacağını gerçekten biliyor muyuz?

Wolf’un “bilmiyoruz” cevabı aslında en önemli uyarı.

Piyasalar açısından da benzer bir tablo var. Pek çok ekonomist hisse senedi piyasalarının ciddi biçimde aşırı değerlendiğini düşünüyor. Elbette değerlemelerin yüksek olması tek başına kriz anlamına gelmiyor. Piyasalar uzun süre pahalı kalabilir. Sorun, yüksek fiyatların üzerine bir de beklenmedik bir şok geldiğinde başlıyor. Wolf’un geçen hafta verdiği Çin’in Tayvan’a saldırması örneği bu nedenle önemli. Böyle bir olayın ekonomik sonuçlarını bugünden hesaplamak kolay değil ama ağır olacağını öngörmek kolaydır.

Piyasalar, gerçekleşme ihtimali düşük ama etkisi çok yüksek olayları fiyatlamakta zorlanıyor. Ekonomik tahminlerin en zayıf tarafı da zaten burada ortaya çıkıyor. Modeller geçmiş verilerle çalışıyor; oysa büyük krizleri çoğu zaman geçmişte olmayan gelişmeler tetikliyor.

Türkiye için pencere açık ama...

Wolf’un Türkiye değerlendirmesi ise benim açımdan daha da ilginç. Bir önceki söyleşisinde Türkiye’nin büyük potansiyeline dikkat çekmiş, küresel ortamın Türkiye için destekleyici olabileceğini söylemişti. Bu kez yaptığı daha geniş değerlendirmede de Türkiye’yi küresel risklerin dışında değil ama bu risklerden yararlanabilecek konumda görüyor. 

Türkiye’nin güçlü coğrafi konumu, büyük iç pazarı, girişimci iş dünyası ve Avrupa ile Asya arasındaki bağlantı noktası olması önemli avantajlar. Daha önce de Türkiye’nin ABD ve Avrupa ile ilişkilerinde bir “köprü ülke” olarak ağırlığının artabileceğine dikkat çekmişti. 

Ama Wolf’un iyimserliğinin bir şartı var. O da politika hatası yapılmaması. Bu noktada karnemiz çok parlak değil. Olmayacak zamanlar da olmayacak politika hataları yapabiliyoruz. Türkiye’nin daha önceki sorunlarının önemli bölümünü yanlış makroekonomik ve para politikası tercihlerinden kaynaklanmıştı. 

Burada mesaj net. Wolf'un dediği gibi Türkiye’nin önünde bir fırsat penceresi var ama bu pencere kendiliğinden ekonomik başarıya dönüşmeyecek. Küresel sermayenin daha seçici hale geldiği, jeopolitik risklerin arttığı bir dünyada makroekonomik istikrar, öngörülebilirlik, hukuk ve kurumsal güven daha da değerli hale geliyor.

Nitekim son söyleşisinde ekonomik meseleleri demokrasi ve hukuk düzeninden de ayrı görmüyor. Daron Acemoğlu’nun çalışmasını överken “işçi sınıfı liberalizmi” yerine “kapsayıcı liberalizm” ifadesini tercih ettiğini söyledi ve servet ile güç eşitsizliğinin demokratik sistemler üzerindeki baskısına dikkat çekti. 

Bu yüzden Wolf’un küresel ekonomi değerlendirmesini yalnızca “2008 benzeri kriz beklemiyor” diye okumak eksik kalır.

Kısacası; dünya ekonomisi şu anda şaşırtıcı ölçüde dirençli… Ama bu direnç, risklerin ortadan kalktığı anlamına gelmiyor. Yapay zekâ yatırımları, banka dışı finans, yüksek varlık değerlemeleri ve jeopolitik gerilimler yeni kırılganlık alanları oluşturuyor.

Finans sistemindeki sorunlar, özellikle ABD’de bu sistemin bazı parçalarının denetlemeden ve düzenlemeden uzak olması ve bu kısım ile sistemin geriye kalanı arasındaki girift ilişkiler 2008’de patlak veren küresel krizin temel nedeniydi. Alınan dersle, çoğu ülkede finans sisteminin düzenlenmesinden ve denetlenmesinden sorumlu kurumların aralarındaki eşgüdümün nasıl sağlanacağı yoğun biçimde tartışılmaya başlandı. Mesela merkez bankalarının bankası konumundaki Uluslararası Ödemeler Bankası (BIS) bu amaçla raporlar yayımladı. 2011’de yayımlanan bir raporda, para politikası ile mikro-sakıngan ve makro-sakıngan politikaların eşgüdümlerinin sağlanması için farklı kurumsal düzenleme seçenekleri ortaya konuldu. ‘Mikro-sakıngan (mikro-ihtiyati) politikadan kasıt, mesela döviz açık pozisyonu gibi sorunlara karşı, tekil finans kurumların sağlığı için getirilen düzenlemeler. Makro-sakıngan politikalar ise hem finans kurumları arasındaki ilişkilere hem de bu kurumlarla şirketler ve hane halkı arasındaki ilişkilere ilişkin. Mesela çok hızlı kredi genişlemesine karşı alınabilecek önlemler.

BIS dört seçenek sunmuştu: Birinci seçenek altında, makro-sakıngan politikanın farklı kuruluşların ortaklaşa sorumluluklarına verilmesi halinde ne tür yönetişim düzenlemeleri gerektiği tartışılıyor. Bu seçeneğin iki alt seçeneği var: Makro-sakıngan politika konseyi (finansal istikrar komitesi olarak da adlandırılabilir) kurmak ya da makro-sakıngan kararların farklı kurumlarca alınacağı bir düzenlemeye gitmek. İkinci seçenekte ayrı bir makro-sakıngan politika otoritesinin kurulması tartışılıyor. Üçüncü seçenekte, makro-sakıngan politikanın merkez bankalarının sorumluluğuna verildiği, mikro-sakıngan politikanın ise ayrı bir kurumda olduğu bir kurumsal yapı inceleniyor. Dördüncü seçenek ise, makro-sakıngan ve mikro-sakıngan politika yetkilerinin tümüyle merkez bankalarına geçmesi şeklinde. İngiltere bu dört seçenekten sonuncusunu tercih etti. Türkiye ise birinci seçeneği seçti ve bu amaçla bir Finansal İstikrar Komitesi (FİK) kuruldu. Merkez Bankası’nın internet sayfasından komite hakkında önemli bilgiler var. Alıntı yapıyorum:

“… FİK’in görev tanımı, 4059 sayılı Kanun'un 1. maddesinde "Finansal sistemin sürdürülebilir ekonomik büyümeyi sağlıklı bir şekilde desteklemesi ve piyasalarda güvenin korunması için kırılganlıkların belirlenmesi ve sistemik risklerin yönetilmesi" olarak belirtilmiştir. Bu kapsamda, FİK, aşağıdaki konularda üyelerin bağımsızlıklarından ödün vermeden aralarındaki iş birliğini ve koordinasyonu sağlamaktadır:

a) Finansal istikrar ve güvenliği tehdit edebilecek sistemik risklerin ve kırılganlıkların belirlenmesi, etkin bir şekilde izlenmesi ve yönetilmesi için gerekli yöntemlerin oluşturulması ve politika önerilerinin tespit edilmesi.

b) Finansal düzenlemelerin etkilerinin değerlendirilmesi.

c) Finansal sektörün, sürdürülebilir büyümeyi ve finansal istikrarı destekleyecek şekilde sağlıklı gelişiminin sağlanması.

ç) Sistemik risklerin gerçekleşmesi durumunda uygulanacak kriz yönetim planlarının oluşturulması.

Bu kapsamda, sürdürülebilir ekonomik büyümeyi ve piyasa güvenini destekleyen sağlıklı bir finansal sistem FİK’in nihai hedefidir. FİK bu hedefi görev tanımının (sistemik risklerin yönetimi) doğal sonucu olarak görmektedir.”

8 Haziran 2011’de yapılan düzenlemeye göre FİK üyeleri şöyle: Başkanı Hazine ve Maliye Bakanı. Diğer üyeler: Merkez Bankası Başkanı, BDDK Başkanı, SPK Başkanı ve TMSF Başkanı. Ayrıca, sonradan yapılan değişikliklerle FİK’e Hazine ve Maliye Bakan Yarımcısı ile Strateji ve Bütçe Başkanı da eklendi. FİK’in görev tanımında yer alan maddelerden özellikle ilk maddeye (a maddesi) dikkatinizi çekerim.

1- SORUN: Biliyorum, tuhaf bir soru ama gerekçesi var. Pek çok işletmede var olan dert; suiistimaller ve bunların yol açtığı kaçak, kayıplar… Pusula Danışmanlık ve adli muhasebe uzmanlığı sahibi Fikriye Aslan, 138 ülkede gelirin %5’inin hilekârların elinde kaybedildiğini söylüyor. Bu oran, giderek artıyor.

2- ETKİSİ: İşletmeler, bu gibi şirketlerden; “kaçağımı bul, beni kim soyuyor?” sorusuna cevap bulmasını istiyor. Veri analizi, muhasebe, istatistik ve psikoloji disiplinlerinin ortak çalıştığı süreçte, suiistimalcilerin bulunması, adli süreçler için belgelenmesi ve kaçak-kayıpların önlenmesi isteniyor.

FON SKANDALIYLA AYYUKA ÇIKAN TÜRKİYE’DE HİLE GERÇEĞİ

3- ÇÖZÜM: İşletmeyi çoğunlukla sahibi veya aile bireyleri yönetiyor. Sahip, tek başına kontrolü sağlayamıyor. Kurumsallaşmanın oturmadığı işletmelerde iç kontrol ve iç denetim sistemleri de zayıf. Görevlerin ayrılığı ilkesi olmadığından birçok işi aynı anda aynı kişi yapıyor. Sorun da burada zaten.

4: YÖNTEM: Güvenilir ikinci adam, genelde mali işlerle uğraşıyor; banka, kasa, çeklerin hâkimi olduğundan dolayı güvenilir konumunu kullanarak rahatça hile yapabiliyor. Yakalandığında, işletme sahibi ondan çekinip hileyi ortaya çıkaramıyor ve yapanın yanında kâr kalıyor.  Misal TERA ve SPK…

İKİ SORU İKİ CEVAP / Hilekârlığa dair…

En çok kim soyuyor?

Sahibin eşi, damat, gelin, yeğen ve mali işlere bakanlar. İcranın başındakiler aynı zamanda denetimi de yönettiğinden suiistimaller geç ortaya çıkıyor. En güvenilir kişiler ise olağan şüpheliler sayılmalılar.

Kimler hile yapar?

Dünya genelinde yapılan araştırma sonucu; her durumda hile yapanlar; %10. Fırsat buldukça hile yapanlar; %75. Hiçbir durumda hile yapmayanlar; %15. Özetle en güvenilen ama denetlenmeyenler.

NOT

İŞLETMELERDE ÇALIŞMA YILLARINA GÖRE HİLE YAPMA ORANI

İlk 3 yılda %30. Dördüncü ve beşinci yıllar arasında %70. “Beni kim soyuyor?” başvurusuyla çağrıldıkları kurumlarda failleri bulmanın 6-12 ay sürdüğünü söylüyor. Dünya genelinde hilekârların verdiği zararın maddi büyüklüğü ise yaklaşık 5 trilyon $ civarında hesaplanıyor. Peki, bizdeki kayıp?

HİLEKÂRLIK LÛGATI

ACFE: Uluslararası Suiistimal İnceleme Uzmanları Derneği. Raporlarını sitelerinde bulabilirsiniz

Suiistimal radarı: İşletmelerin hile ve yolsuzlukları tespit için geliştirdiği kontrol yöntemleri

Adli muhasebe: Suiistimalin tespiti, belgelenmesi ve delillerin oluşturulması sürecinin genel adı

Göz yumma: Gelirin ortalama %5’ine göz yumuluyor ama krizde bu dahi göze batar hale geldi

Fon krizi ekonomideki tüm gelişmeleri adeta gölgeledi. Aslında yalnızca ekonomideki mi, her konudaki gelişmeler ya da olumsuzluklar gölgelendi.

Ama fon krizi de konuşulmayacak gibi değil; göz göre göre, davulla zurnayla Cumhuriyet tarihinin en büyük soygunlarından biri gerçekleştirildi. Doğrudan yarım milyona yakın, aile fertleriyle birkaç milyon kişi bu soygundan etkilendi. Dahası, bu soygun yüzünden sermaye piyasalarına olan güven ciddi ölçüde sarsıldı.

Fon krizinin gölgelediği ekonomik gerçekler arasında 1 Ekim’den geçerli olmak üzere akaryakıta gelecek vergi zamları en başta bulunuyor.

Motorinle ilgili vergi takvimi zaten çok önce açıklanmıştı. Buna göre motorine her ay 3 lira ÖTV zammı gelecek. ÖTV üzerinden de yüzde 20 oranında, yani 60 kuruş KDV alınacak ve toplam zam 3,60 lira olacak. 1 Ekim’deki motorin zammı bu düzeyde. Zam her ay bu şekilde devam edecek.

Asıl zam benzinde 

Akaryakıtta asıl zam benzine gelecek. Mevcut durumda benzindeki ÖTV 4,44 lira. Temmuz başında alınan karar uyarınca 1 Ekim’den itibaren eşel mobil uygulamasına tümüyle son verileceği için benzinin ÖTV’si maktu vergi tutarı olan 14,83 liraya yükseltilecek. Yani benzinin ÖTV’si maktu tutarla şu an alınanın farkı olarak 10,39 lira artacak. Vergiye vergi uygulamamak tabii ki olmaz! 10,39 liralık ÖTV’den yüzde 20 oranında 2,08 lira KDV alınacak ve böylece toplam zam 12,47 lirayı bulacak.

Tek seferde böylesine yüklü bir zam gelmesini önlemek için benzinde de motorinde olduğu gibi kademeli geçiş olanağı tabii ki var. Bunun için bir karar alınması gerekiyor. Şu satırların yazıldığı dün akşam üzerine kadar bu yönde bir karar söz konusu değildi. Zaten kademeli geçiş yönünde bir düşünce olmadığı da biliniyor.

Otogaz zammı düşük 

Otogazda halen uygulanmakta olan ÖTV kilogram başına 9,22 lira. Otogazdaki maktu vergi ise yine kilogram başına 11,38 lira ve dolayısıyla 1 Ekim’de eklenecek tutar 2,16 lira. Bu tutara yüzde 20 KDV uygulanacak ve toplam artış 2,59 lira olacak.

Ancak kilogram başına 2,59 lira olan artış, litre bazında 1,48 liraya denk gelecek.

Enflasyona etki

Eylül ayı ortalamasında benzin yüzde 11,5, motorin ise yüzde 14,8 zam gördü. Ay sonu fiyatlarına göre zam oranları çok farklı ama enflasyon hesaplamasında tabii ki ay ortalamasının fiyatları kullanılıyor.

Bu zam oranları eylül ayı enflasyonuna 0,35-0,40 puan arasında doğrudan etkide bulunacak. Dolaylı etkiyi hesaplamak ise pek mümkün değil.

1 Ekim’de gelecek zamlarla oluşacak fiyatlar ay boyunca değişmediği takdirde bu fiyatlar ekim ayının ortalamasına dönüşecek. Eylül ortalaması belli, ekim de bu şekilde belli olacağına göre ekim ayı enflasyonuna olan doğrudan etkiyi hesaplamak da mümkün.

1 Ekim zamlarından sonra ekim ayının ortalama fiyatı benzinde eylüle göre yüzde 17,8, motorinin fiyatı ise yüzde 6 artacak. Bu zamları söz konusu ürünlerin TÜFE’deki ağırlıklarını dikkate alarak enflasyona yansıtınca 0,30-0,35 arası bir etki bulunuyor.

Bir kez daha vurgulamakta yarar var; bu oranlar doğrudan etkiyi gösteriyor.

Eylül enflasyonu ne olur?

Eylül ayının haftaya pazartesi açıklanacak enflasyonunda tahminler ağırlıkla yüzde 2,2-2,4 aralığında. Yüzde 2’nin altı da pek beklenmiyor, 2,50’nin üstü de. Ancak bu oranlar tabii ki bir tahmin.

Ancak şu kesin görünüyor; bu eylülde geçen yılki oranın altında kalınacak. Geçen yılın eylülünde yüzde 3,23’lük bir TÜFE artışı kaydedilmişti. Bu yılki oranın daha düşük gelmesiyle yıllık oran da gerileyecek. Ağustos sonunda yüzde 31,51 olan yıllık artış, eylül oranının geçen yıldan düşük kalmasıyla bir miktar gerileyecek.

Bu gerileme yine dezenflasyon sürecinin devam ettiği şeklinde yorumlanacak. Bir yılı aşkın süredir yüzde 30’lara takılıp kalmış enflasyon var ve nasıl oluyorsa dezenflasyon devam ediyor.

Tabii ki burada hemen savaş ve bu yüzden enflasyonun 7 puan kadar yukarıda oluştuğu görüşü dile getirilecektir; bunda haklılık payı da hiç yok değil ama demek ki savaş olmasaydı enflasyon yüzde 24-25 olacaktı.

Peki yüzde 24-25 az mı, hele hele başlangıçta öngörülen yüzde 16’ya göre!

Fon toz dumanı beklentileri bozacak 

Fon krizi yalnızca parasını kaptıran vatandaşları; bu krizden doğrudan etkilenen yarım milyon kişiyi ya da aileleriyle birlikte birkaç milyonu ilgilendirmiyor. Bu kriz ekonomiye olan güveni; özellikle de kamunun ekonomiyi düzenleme ve denetleme fonksiyonunda ortaya çıkan boşlukların çok büyük olabileceğini gösterdi. Bunun fiyatlama davranışlarına yansımaması beklenebilir mi?

O gün Türkiye, 2001 krizinin ardından bankacılık sistemini yeniden kurmaya çalışıyordu. Bankaların yönetimi, sahiplerinin sorumluluğu ve denetimin sınırları yeniden tarif ediliyordu.

Yıllar sonra önümüzde başka bir finansal yapı var: yatırım fonları ve portföy yönetim şirketleri.

Sermaye Piyasası Kurulu’nun yedi portföy yönetim şirketinin 131 fonunun tasfiyesine karar vermesi, yalnızca bazı fonların kapatılması anlamına gelmiyor. Karar, yatırımcı parasının yönetimi ve sorun çıktığında sistemin müdahalesi konusunda yeni sayfa açıyor. 

Sorunlar değişmez

İşte burada 2002 ile 2026 arasında bir bağ kurulabilir. Bankacılıktaki çöküşün ardından nasıl “bankanın sahibi olmak” ile “bankayı istediği gibi kullanmak” arasındaki sınırlar yeniden çizildiyse, bugün de fon yönetiminde benzer bir tartışmanın kapısı açılıyor.

İki dönem aynı değil. Banka başka, yatırım fonu başka. Ancak ortak soru değişmiyor: Finansal sistemde başkasının parasını yönetenlerin sınırları nerede başlayıp nerede bitiyor? 2002’de bu sorunun cevabı bankacılık düzenlemeleriyle arandı ve sonuçlar hiç de fena değil. Bugün aynı soruyu portföy yönetimi için soruyoruz. SPK’nın tasfiye kararının ardından İş Bankası ve Ziraat Bankası’nın sürece dahil edilmesi de bunun ne kadar büyük bir operasyon olduğunu gösteriyor. Tasfiye edilecek fonlarda MKK kayıtlarına göre 455 bin 758 tekil yatırımcı var.

Tera Portföy fonlarının tasfiyesini İş Bankası, diğer fonların tasfiyesini ise Ziraat Bankası yapacak. Fon varlıkları nakde çevrilip yatırımcılara payları oranında aktarılacak. Ancak asıl mesele paranın nasıl dağıtılacağı değil, bu noktaya nasıl gelindiği. 24 yıl önce bankacılıkta “bir dönem bitti” denmişti. Bugün fonlarda da bir dönemin kapandığı görülüyor.

Şimdi önemli olan, yeni dönemin kurallarının nasıl yazılacağı. Çünkü finans sisteminde kurallar yalnızca kriz çıktığında hatırlanıyorsa, değişen kurumların adı olur; sorunların kendisi değil.

TAİK’in davet ettiği 4 meslektaşımla birlikte fırsatı değerlendirip Ebubekir Şahin’le sohbet ettik. Şahin’e Türk Telekom Ventures Genel Müdürü Muhammed Özhan ile Türk Telekom İletişim, TV ve Dijital Platformlar Genel Müdür Yardımcısı Arif Sancaktaroğlu eşlik etti.

Ebubekir Şahin, önce bazı verileri paylaştı:

• 2005’ten buyana dijital dönüşüm için 24.5 milyar dolar yatırım yaptık.
• Son 5 yıldır sektörde yatırım lideriyiz.
• 921 milli patent başvurusuyla bu alanda da iki yıldır Türkiye’de lideriz.

Bu yılın ilk yarısına ilişkin bilanço verilerini aktardı:

• Yılın ilk yarısında konsolide gelirlerimiz geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 9 arttı, 142.2 milyar liraya yükseldi.
• İlk 6 ayda net kârımız yıllık bazda yüzde 25.9 büyüdü, 17.2 milyar lirayı buldu.
• Güneş enerjisi, imtiyaz süre uzatımı ve mobil lisans bedelleri hariç, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 52.3’lükartışla 41.4 milyar liralık yatırım yaptık.
• Yılın ilk yarısında mobil abone sayısını 32.7 milyona, toplam abone sayısını da 57.6 milyona yükselttik.

“Milli Teknoloji Vizyonu” üzerinde durdu, Ar-Ge’yi kurum kültürünün temel yapı taşlarından biri olarak konumlandırdıklarını belirtti:

-          Yapay zekadan yeni nesil haberleşme teknolojilerine, kuantum teknolojilerinden dijital altyapılara kadar uzanan geniş bir alanda geliştirdiğimiz çözümlerle yarının ihtiyaçlarını bugünden şekillendiriyoruz.

“Netsia BB Suite”i örnek gösterdi:

-          Yerli imkanlarla geliştirilen, SEBA tabanlı “Netsia BB Suite” çözümünün 1.5 milyon haneyi aşması, Türk mühendisliğinin dünya telekomünikasyon ekosisteminde ulaştığı üstün seviyeyi ortaya koyuyor.

“Türk Telekom Ar-Ge ve İnovasyon Bilim Kurulu”na işaret etti:

-          Geleceğin teknolojilerine yönelik akademik birikim ile sektör deneyimini aynı masada buluşturmak üzere “Bilim Kurulu”nu hayata geçirdik.

“Bilim Kurulu”ndaki uzmanları sıraladı:

• Prof. Elif Uysal, Prof. Hüseyin Arslan, Prof. Berk Canberk, Prof. Resul Daş, Prof. Lütfiye Durak Ata, Prof. Halim Yanıkömeroğlu.

Ebubekir Şahin, Aselsan’la birlikte yerli cep telefonu üretimi planlarına değindi:

-          Türk Telekom’un haberleşme teknolojileri, Ar-Ge, mühendislik ve 5G alanındaki birikimiyle Aselsan’ın mühendislik ve üretim yetkinliği aynı projede buluştu. İki şirketin birikimiyle yerli cihaz için geri sayım sürüyor.

Ortaya çıkacak cihazların nasıl bir ürün deneyimi sunacağına ilişkin detayların da netleşmeye başladığını vurguladı:

-          İlk modellerin geniş bir kullanıcı kitlesinin ihtiyaçlarını cevap verecek orta-üst segmentte konumlandırılması hedefleniyor.

Cep telefonu üretimiyle ilgili yol haritasını şöyle özetledi:

• İlk faz: Android ile cihaz ve içerik.
• İkinci faz: Yerli işletim sistemi.
• Üçüncü faz: Yerli çip.
• Fazlar birer yıl arayla planlandı, yatırımlar başladı. Tasarım tamamen Türkiye’de geliştiriliyor.

Aselsan-Türk Telekom ortaklığındaki cep telefonunun üretim yerine dikkat çekti:

-          Türk mühendislerinin üzerinde çalıştığı telefon, Anadolu’dan çıkacak ve Malatya’da üretilecek. 2027’nin ilk yarısında satışa çıkarılması hedefleniyor.

Yerli telefonla ilgili hedeflerini şöyle anlattı:

-          Yerli telefondaki önemli amaçlardan biri de yalnızca “yerli” olduğu için tercih edilen bir cihaz ortaya koymak değil; teknolojisi, donanımı, yazılımı ve kullanıcı deneyimiyle kendi segmentinde güçlü biçimde rekabet edebilecek bir ürün geliştirmek.

Cep telefonunun ismiyle ilgili profesyonel destek alınacağını aktardı:

-          TOGG’un tecrübelerinden pazarlama dersi çıkarılacak. Türk Telekom’un 606 bayisi ve 57 milyon müşteri tabanı dağıtımda önemli avantaj olacak.

Aselsan da dahil, Türkiye’de daha önce de “yerli” telefonu pazara sunan şirketler oldu. Yolcu beraberi de dahil, ithal ürünlere uygulanan vergiler, bazı yabancı şirketlerin Türkiye’de üretime geçmesini sağladı.

Şahin’in anlattıkları Aselsan ve Türk Telekom’un güçlü ortaklığıyla 2027 yılında piyasaya çıkacak cep telefonunun rekabette şansının yüksek olabileceğinin işaretlerini ortaya koyuyor…

Bölgemizin ‘teknoloji taşıyıcısı’ haline geldik

TÜRK Telekom CEO’su Ebubekir Şahin, şirketin “bölgesel teknoloji gücü” tarafına dikkat çekti:

-          Türk Telekom, teknoloji birikimi, güçlü altyapısı ve uluslararası alanda faaliyet gösteren iştiraki “Türk Telekom International” ile bölge coğrafyasının teknoloji taşıyıcısı rolünü üstleniyor.

“Türk Telekom International”ın kapsadığı coğrafyaya işaret etti:

• Avrupa, Ortadoğu ve Asya’yı kapsayan geniş bir coğrafyada faaliyet gösteren şirketimiz, uluslararası alanda uçtan uca optimize edilmiş bağlantı çözümleri, siber güvenlik, bulut bilişim toptan ses ve mobil dolaşım hizmetleri sunuyor.

“TT International”ın Avrupa’dan Ortadoğu ve Asya’ya denizaltı sistemlerini de kapsayan 50 bin kilometrelik uluslararası fiber ağına sahip olduğunu vurguladı:

-          24 ülkedeki 135’i aşkın varlık noktamız ve 200’den fazla iş ortağımızla Avrupa, Ortadoğu ve Asya arasında stratejik bir dijital köprü kuruyoruz.

Ardından ekledi:

-          Dijital varlık noktalarımızı ve uluslararası fiber ağımızı genişletmek için küresel teknoloji devleriyle işbirlikleri geliştiriyor, ülkemizin bölgesel güç olma vizyonuna milli teknoloji birikimimizle katkı sunuyoruz.

128 MW GES devreye girdi, 530 MW’a çıkacak

TÜRK Telekom CEO’su Ebubekir Şahin, güneş enerjisi santralı yatırımlarına işaret etti:

-          Sivas’taki GES yatırımımız tamamlandı, yıllık 128 MW’lık santralımız devreye girdi. Malatya ve Ağrı'da yeni tesisler planlıyoruz. GES’te toplam kurulu gücümüz 530 MW’a çıkacak. 3 GES, toplamda 6 in arazi üzerine kurulmuş olacak.

Malatya’da 300 MW, Ağrı’da da 100 MW’lık GES kurulacağını vurguladı:

-          Malatya’daki GES projemizin inşası başladı, iki yılda tamamlanacak. Hedefimiz Türk Telekom’un enerji tüketiminin yüzde 65’ini güneşten karşılamak.

GES yatırımlarının 300 milyon doları bulacağını kaydedip, şu hedeflerini paylaştı:

-          GES yatırımlarımızla ülkemizin enerji bağımsızlığına katkı sunmaya çalışıyoruz. Hedefimiz yıllık 800 GWh enerji üretimiyle 350 bin tonluk karbon salımını önlemek.

Jeotermal enerji planlarını aktardı:

-          GES yatırımlarına ek olarak, ülkemizin alternatif enerji kaynaklarına da ilgimiz var. Bu kapsamda İç Anadolu Bölgesi’nin zengin jeotermal enerji kaynaklarından faydalanmak üzere projeler geliştiriyoruz.

Yeri gelmişken “yeşil dönüşüm-enerji verimliliği” alanında ulaştıkları noktayı özetledi:

• Uygulanan enerji verimliliği projeleriyle yıllık 46.7 GWh tasarruf sağlandı.
• Baz istasyonlarında güneş enerjisi sistemleri yaygınlaştırılıyor.
• Sabit/mobil şebekelere yeni nesil soğutma sistemleri entegre ediliyor.
• TT Ventures E4 Şarj projesiyle elektrikli ulaşım ekosistemine katkı sağlanıyor.
• Veri merkezlerimizde küresel standartların üzerinde enerji verimliliği hedefliyoruz. Nitekim Esenyurt Veri Merkezimiz, 1.08 “PUE” oranı ile Google ve Meta ile aynı seviyede bulunuyor.

Türk Telekom’un “COP31”deki rolünü de aktardı:

• 9-20 Kasım 2026’da Antalya’da ülkemizin ev sahipliğinde gerçekleşecek “COP31”de “Master Partner” olarak yer alıyoruz.
• “COP31 Küresel Dijital Dönüşüm ve Teknoloji Partneri” olarak organizasyonun teknoloji altyapısını uçtan uca üstleneceğiz.

Ekonomiye 20 milyar dolarlık katkı yapacağız

TÜRK Telekom CEO’su Ebubekir Şahin, Türkiye’nin dijital dönüşümü için çalıştıklarını belirtti:

-          Sabit hizmetler imtiyazımızı 2050’ye kadar uzattık. Bu imtiyaz ile tarihi bir misyon üstlendik.

Yaptıkları her yatırımın Türkiye’nin kazanımı olmaya devam edeceğini vurguladı:

-          Ülke ekonomisine doğrudan 20 milyar doları aşan katkı yapacağız. Ülkemizin her köşesine değer katacağız.

Futbol yayını ihalesi ilgi alanımızda olur

TÜRK Telekom CEO’su Ebubekir Şahin, Türkiye Süper Ligi’nin teknoloji sponsoru olduklarını, “VAR” ve yarı otomatik ofsayt sistemlerinin sağlayıcısı olduklarını bildirdi:

-          Dünya Kupası’ndaki örneğe benzer “hakem kamerası” için çalışıyoruz.

2. ve 3. Lig, Kadın Ligleri ve Kadın Milli Takım maçlarının yayın haklarına sahip olduklarını belirtti:

-           Süper Lig yayın ihalesi de yaklaşıyor. Bu ihale de bizim ilgi alanımızda olur. Türk Telekom, geçmişte de bu ihaleye girmişti.

Fon skandalıyla ilgili soruşturma devam ederken alınan kararlar ve bu kararların medyaya yansıma şekliyle ilgili tartışmalar da sürüyor. Adalet Bakanlığı SPK’nın talebiyle şirketler ve fonlarla ilgili tedbir kararlarının kaldırıldığını duyurdu. Ancak bu haberin ardından bazı medya organlarında yeniden tedbir kararı alındığı bilgileri yer aldı. Bunun üzerine Bakanlık yeni bir açıklamayla alınmış yeni tedbir kararının bulunmadığını duyurdu. Bu tartışmalar sürerken, odaktaki şirketlerden Destek Faktoring ve Özata Denizcilik şirketlerinde 10 yöneticiye yönelik adli işlem başlatıldı, öğlen saatleri itibarıyla 8 kişi gözaltına alınırken, bir kişinin yurt dışına çıktığı tespit edildi. Hazine ve Maliye Bakanı Mehmet Şimşek ise piyasaya likidite desteğinin süreceğini açıkladı

SPK istedi, tedbirler kalktı 

Adli kaynaklardan edinilen bilgilere göre İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı Terörizmin Finansmanı ve Aklama Suçları Soruşturma Bürosunca yürütülen soruşturma kapsamında 26 Eylül itibarıyla gerçek kişiler, şirketler ve fonlar hakkında mal varlığını azaltıcı işlemlere yönelik tedbirler alınması ve hesaplarındaki sermaye piyasası araçlarının dondurulması kararlaştırıldı.

Ancak SPK tarafından İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığına gönderilen bir yazıda 131 fonun TEFAS’ta alım ve satım yönünden işleme kapatıldığının tespit edildiği hatırlatılarak, bu tespitlerin sorumlu tüzel kişiler listesinde yer alan firmalar ile sorumlu fon listesinde yer alan fonlar açısından tekrar değerlendirilmesinin faydalı olacağı kaydedildi.

SPK’nın bu yazısı üzerine İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı, ilgili şirket ve fonların mal varlığı ve para hareketlerine yönelik tedbirler ile dondurma kararının kaldırılmasına karar verdi.

Yatırımcı hakları gözetilecek 

Kaynaklar, şirket ve fonlar yönünden tedbirlerin kaldırılmasının, soruşturmanın sona erdiği veya incelemeye konu işlemlerin hukuka uygun bulunduğu anlamına gelmediğini bildirirken, bir gün arayla gönderilen iki müzekkere arasındaki değişikliğin şirket ve fonlar hakkında uygulanan tedbirlerin kapsamına ilişkin olduğunu aktardılar.

Süreçte, yatırımcıların haklarının korunması ile piyasaların sağlıklı işleyişinin birlikte gözetildiğine vurgu yapan Adalet Bakanlığı, suç şüphesinin araştırılması ve soruşturma konusu mal varlığı değerlerinin korunması hedeflenirken, alınan önlemlerin diğer yatırımcılar bakımından yeni mağduriyetlere ve piyasanın işleyişinde ilave sorunlara yol açmamasının da önemli olduğuna vurgu yapıyor.

İşleme kapatma ve tasfiye kararları

Adli kaynaklar, Başsavcılığın bazı tedbirlerin kaldırılmasına ilişkin yazısının, fonların işleme kapatılması ve tasfiyesine ilişkin kararları ortadan kaldırmadığını, tasfiye kapsamındaki fonlarda yatırımcıların hak sahipliğine ve yapılacak ödemelere ilişkin sürecin SPK tarafından belirlenen usul ve esaslar çerçevesinde yürütüldüğüne dikkat çektiler.

Kaynaklar, fon soruşturmasında gerçek kişiler, para hareketleri ve mal varlığı değerlerine ilişkin incelemelerin devam ettiğini, bir taraftan suçtan kaynaklandığı değerlendirilen kazançların ve sorumluların tespitine, diğer taraftan ise mağdur yatırımcıların haklarının korunması ve piyasalarda ilave mağduriyet oluşmamasına yönelik sürecin birlikte yürütüldüğüne vurgu yaptılar.

4. dalga gerçekleştirildi

İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı Terörizmin Finansmanı ve Aklama Suçları Soruşturma Bürosunca yürütülen fon soruşturması kapsamında dün 4’üncü dalga operasyon gerçekleştirdi. Soruşturma kapsamında Destek Faktoring A.Ş. ile Özata Denizcilik şirketlerinin yönetim kurullarında görev yapan toplam 10 şüpheli hakkında adli işlem başlatıldı.

Operasyon kapsamında 8 şüpheli yakalanarak gözaltına alınırken, 2 şüphelinin yakalanmasına yönelik çalışmalar devam ediyor.

Destek Faktoring Yönetim Kurulu üyelerinden; Özgür Akayoğlu, Kerim Tosun, Nuray Elmastaş ve Azize Binnur Tosun gözaltına alınırken, Orhan Aksüt ise aranıyor. Özata Denizcilik Yönetim Kurulu üyelerinden; Altuğ Kantarcı, Ali Çil, Tuğba Hicran Ataseven ile Duygu Ataseven gözaltına alındı.

Öte yandan fon soruşturması kapsamında hakkında gözaltı kararı bulunan ve Karadağ’a gittiği tespit edilen Özata Denizcilik Yönetim Kurulu Üyesi İskender Balcı’nın dün Türkiye’ye dönerek adli makamlara teslim olduğu öğrenildi. Şüphelilerin soruşturma konusu fon ve sermaye piyasası işlemleriyle bağlantılarının, şirketler üzerinden gerçekleştirilen para ve mal varlığı hareketlerinin ve söz konusu işlemlerin soruşturma kapsamındaki diğer şüphelilerle irtibatının tespitine yönelik çalışmalar ise devam ediyor. Adli kaynaklar soruşturmanın; maddi gerçeğin tüm yönleriyle ortaya çıkarılması, suçtan kaynaklanan mal varlığı değerlerinin tespit edilmesi ve yatırımcıların haklarının korunması amacıyla titizlikle sürdürüldüğünü vurguladılar. 

Şimşek: Piyasanın ihtiyaç duyduğu likidite tedbiri devam edecek

Hazine ve Maliye Bakanı Mehmet Şimşek, sosyal medya hesabından yaptığı açıklamada piyasanın ihtiyaç duyduğu likidite tedbirlerinin süreceğini bildirdi. Önceliklerinin; reel sektörün yatırım, istihdam, üretim ve ihracat kapasitesini korumak olduğunu belirten Şimşek, “Piyasa bozucu işlemlere karışanlara yönelik hukuki süreç devam etmekte olup bu faaliyetlerle ilgisi bulunmayan kişi ve şirketlere yönelik herhangi bir işlem yapılmayacaktır” dedi. Adalet Bakanlığı ile koordinasyon içinde fon yatırımcılarının meşru haklarını gözettikleri bilgisini veren Şimşek, “Gelişmelerin finansal sisteme ve reel ekonomiye olumsuz yansımaması için başta piyasanın ihtiyaç duyduğu likidite olmak üzere gereken tedbirleri almaya devam edeceğiz” değerlendirmesinde bulundu.

Borsa İstanbul yatırım fonu krizinin gölgesinde sert kayıplar yaşamaya devam ediyor. Tüm endeksler gün içinde negatif bir seyir izlerken soruşturma başlatılan portföy yönetim şirketleri ile tasfiyesi karar verilen yatırım fonları portföyünde yer alan şirket hisselerinde taban serisi dün de sürdü. EKONOMİ’nin hesaplamalarına göre Sermaye Piyasası Kurulu’nun yeni fon rehberini açıkladığı 28 Ağustos’tan düne kadar en sert kaybı yüzde 90’a varan fiyat düşüşleriyle dört hisse yaşadı, fon portföyünde yoğun yer alan 39 hissede ise fiyatlar ya halka arz ya da 2025 başındaki seviyeye yaklaştı, bazılarında ise o fiyatın bile altına inildi.

Bir haftada 500 milyar lira silindi 

Borsa İstanbul’da dün 70’in üzerinde şirket hissesi taban gördü. Dün sadece 26 hisse pozitif fiyatlanırken, 581 hissenin fiyatı negatif bir seyir izledi. Borsadaki 613 hissenin 581'nindeki düşüşle yüzde 95'i dün kayıp yaşamış oldu. BİST100 endeksinin piyasa değeri 25 Eylül kapanış itibariyle 12.36 trilyon liraya geriledi, bu rakam 18 Eylül kapanış itibariyle 12.8 trilyon lira seviyesinde bulunuyordu. Bir haftada BİST100’in piyasa değerinden 500 milyar lira silinmiş oldu. BİST100 endeksi dün gün içinde 12 bin 457 puana kadar gerileyerek 14 Ocak’tan bu yana en düşük seviyeyi gördü. Türkiye’nin 5 yıllık iflas risk primi de 250 puanın üzerine çıkarak mayıstan bu yana en yüksek seviyesine ulaştı. BİST100 endeksi dün günü yüzde 2,38 düşüşle 12 bin 592,7 puandan tamamladı, piyasa değeri 12.1 trilyon lira seviyesine geldi.

Borsanın yüzde 12'sinin fiyatı yarıya indi 

Öte yandan EKONOMİ’nin hesaplamalarına göre Borsa İstanbul’da 28 Ağustos’tan düne kadar 4 şirket Hedef Holding, Pasifik Eurasia, Odine ve Gündoğdu Gıda neredeyse yüzde 90 düştü. 8 şirket hissesi yüzde 70 ile 80 arası kayıp yaşarken, 27 hissedeki düşüş de yüzde 60-70 arasında gerçekleşti. 32 şirket hissesindeki düşüş yüzde 50-60 arasında yaşanırken, 75 şirket hissesi yüzde 50 ve üzeri kayıpla öne çıktı. Böylece 613 hisse arasında yüzde 12'yi aşkın şirket 1 ayda fiyatının yarısı eridi. Sadece 31 şirket hissesi yükseliş sağlayabildi. Yatırım fonları portföyünde yoğun yer alan hisselerin fiyat değişimleri de dikkat çekici oldu. Bu dönemde taban serisi gerçekleştiren hisseler bu fon portföyünde yoğun yer alan hisseler olurken 2025 ile birlikte bazı yatırım fonlarında yer alan bazı hisselerde çok hızlı fiyat yükselişleri de sert bir şekilde geri dönüş trendine girdi. Türkiye İstatistik Kurumu verilerinden yapılan hesaplamaya göre 2024 sonuna göre tüketici enflasyonu yüzde 59,8 yükseldi. Tüm yatırım araçları için düşünüldüğünde bu oranın üzerinde yükseliş reel getiriye işaret ediyor. Yatırım fonlarında yer alan hisselerde 2025 yılına veya halka arz fiyatına göre yükselişler çok hızlıydı. Bu durum tersine dönmüş olsa taban serisi sürse de yine de çok çok fazla yükseliş görmek mümkün.

Fonlarda öne çıkanlar kayıpta da önde 

EKONOMİ’nin hesaplamalarına göre SPK'nın tasfiye kararı verdiği 131 yatırım fonu portföyünde öne çıkan hisselerden Pasifik Eurasia taban serisine rağmen 2025 açılış fiyatı 25 liranın yüzde 18,08 üzerinde kalmaya devam ediyor. Katılımevim ise 2025 yılbaşındaki fiyatı olan 13 liranın yüzde 8,85 altına geriledi ve 11.85 liraya indi. Anel Elektrik 2025 başındaki fiyatının yüzde 244,64 üzerinde 55.9 liradan dün taban olurken, Tera Yatırım Teknoloji Holding 2025 başındaki fiyatı olan 2.14 liranın yüzde 767,3 üzerinde 18.56 lirayla taban gördü. Bir diğer fonlarda yoğun yer alan ve dün taban olan Tera Finansal Yatırım Holding ise 2025 fiyatının yüzde 11035,2 üzerinde 1746 lira tabanda. 2025 fiyatı 15.68 liraydı. Özata Denizcilik hissesi dün taban oldu 2025 açılış fiyatına göre halen daha hisse yüzde 2072,2 yukarda. Gündoğdu Gıda hissesi 2025 başına göre yüzde 432,5 yukarda, 282,25 lira ile bu hisse de dün taban görenlerden. Destek Finans Faktoring taban serisini 9 güne taşıdı arada bir tabandan çıksa da 2025 şubattaki halka arz fiyatının yüzde 2149 yukarısında. Peker GMYO 4,56 lira ile dün taban oldu, 2025 başı fiyatının yüzde 286,4 üstünde. Skyalp Finansal Teknoloji hissesi dün taban oldu 2025 başındaki 142.6 liranın yüzde 57 altında. Işıklar Enerji Yapı Holding tabandan 89.3 liradan fiyatlandı bu 2025 başındaki fiyatının yüzde 704,5 üzerinde. Temapol Polimer yine dün taban olan hisselerden. Odine en çok konuşulan hisselerden yine dün taban görenlerden biri. 2025 başı fiyatına göre yüzde 104,3 yukarda. Fon hisselerinden İsvea Seramik borsaya henüz 10 Temmuz'da girdi, halka arz fiyatı dünkü tabana rağmen halka arz fiyatının yüzde 79,81 üzerinde. Margün Enerji de dün taban oldu, 2025 başındaki fiyatına göre yüzde 71,39 yukarda.

Borsanın yenileri de sarsıntıdan etkilendi 

Balsu Gıda borsada işlem görmeye Mart 2025'te başlamıştı dün taban gördü, halka arz fiyatının yüzde 62,83 altında. Işık Plastik 2025 başı fiyatının yüzde 17,45 üstünde. Dagi Giyim 2025 başı fiyatının yüzde 8,72 altında. İnfo Yatırım 2025 fiyatının yüzde 29,71 altında 0.97 liraya düştü. Selçuk Ecza Deposu dün taban oldu, 2025 başındaki fiyatının yüzde 46,1 üzerinde. Teknika Plastik 20 Ağustos'ta borsada işleme başlamıştı dün taban oldu, halka arz fiyatının da yüzde 28,75 altına geriledi. Dünün taban gören şirketlerinden Altınkılıç Gıda 2025 başındaki fiyatının yüzde 448,5 üzerinde. IC Enterra ise gün içi yüzde 1,91 geriledi 2025 fiyatının yüzde 8,16 üstünde. Birleşim Enerji dün taban oldu Şubat 2025'te borsa macerası başlamıştı, halka arz fiyatının yüzde 402,06 üzerinde. Bu yıl 6 Mart'ta borsaya merhaba diyen Savur GMYO dün taban gördü, halka arz fiyatının halen daha yüzde 66,21 üzerinde bulunuyor.

Taban serisine rağmen %1000 yukarıda 

Manas Enerji de dün taban oldu, 2025 başı fiyatının yüzde 178,5 üzerinde. Tera Yatırım dün taban gördü 2025 başındaki fiyatının ise halen daha yüzde 1020,5 üzerinde. 31 Temmuz'da borsada işlem görmeye başlayan Kardemir Çelik ise dün taban oldu, halka arz fiyatının yüzde 158,4 üzerinde bulunuyor. Eczacıbaşı İlaç 2025 başı fiyatına göre yüzde 42,87 yukarda. Borlease Otomotiv yüzde 89,43, Eksun Gıda yüzde 40,34, Tatlıpınar Enerji yüzde 56,90, Girişim Elektrik yüzde 10,96 altında kaldı. Taban olan Ral Yatırım Holding 2025 fiyatının yüzde 97,9 üzerindeyken, Hedef Holding yüzde 303,9, Efor Yatırım yüzde 46,63 üzerinde bulunuyor.

Gerçekleşmeyen emirler de tasfiye kapsamında

Sermaye Piyasası Kurulu, tasfiyeye konu edilen fonlara ilişkin 17 Eylül'de TEFAS üzerinden iletilen ve platform tarafından iptal edilen alım-satım talimatlarının, tasfiye bakiyesinden fondaki katılma payı sahipliği oranında karşılanacağını duyurdu. SPK'nin duyurusuna göre, tasfiye listesindeki fonlara ilişkin sadece 16 Eylül ve öncesinde TEFAS’a iletilen alım ve satım yönündeki talimatların işlem valörlerinde platformun olağan işleyişine dahil edildiği ifade edilen duyuruda, 17 Eylül'de ilgili fonların TEFAS platformunda işleme kapatıldığından, anılan fonlar için bu tarihte verilen tüm talimatların TEFAS tarafından iptal edildiğine işaret edildi.

Uber’in Trendyol GO’nun kontrolünü 2025’te devralmasının ardından, 2026’da Getir’in Türkiye’deki teslimat faaliyetlerini de bünyesine katmak üzere anlaşmaya varması, Türkiye’nin hızlı teslimat sektöründe önemli bir yeniden yapılanmanın başlangıcı oldu.

Ardından geçtiğimiz haftalarda işten çıkarmalar gündeme geldi.

Aslında teknoloji dünyasında artık işten çıkarma haberleri pek şaşırtıcı değil. Satın almalar, birleşmeler, yeniden yapılanmalar, verimlilik programları derken “lay-off” kelimesi iş dünyasının günlük sözlüğüne çoktan girdi.

Benim dikkatimi çeken ise işten çıkarmaların kendisinden çok, ayrılan çalışanların LinkedIn’de yazdıkları oldu.

Mesajların çoğunda tanıdık bir dil vardı.

Ne kadar güzel insanlarla çalıştıklarını, ne kadar değerli deneyimler kazandıklarını, şirketlerinde geçirdikleri yıllar için ne kadar minnettar olduklarını anlatıyorlardı. Yeni yolculuklarına heyecanla baktıklarını söyleyenler vardı.

İnsan ister istemez düşünüyor:

İşinizi kaybettiğiniz gün gerçekten ilk hissettiğiniz şey minnettarlık mı?

Kimse işten çıkarılmak istemez.

Benim de yıllar önce başıma geldiğinde ne kadar büyük bir kırgınlık yaşadığımı hâlâ hatırlıyorum. Mesele yalnızca işinizi kaybetmek de değildir. İnsan ister istemez “Neden ben?”, “Bunca emeğin karşılığı bu muydu?” diye düşünüyor. İşin içinde biraz hayal kırıklığı, biraz öfke, belki biraz da incinmiş gurur oluyor.

Dolayısıyla işten çıkarılan insanların kızgınlığını da, kırgınlığını da anlayabiliyorum.

Ama aynı insan bütün bunları hissederken orada geçirdiği yılları sevebilir, arkadaşlarını özleyebilir, öğrendikleri için gerçekten minnettar da olabilir.

Bunlar birbirini dışlayan duygular değil.

Ve sonra işin daha pragmatik tarafı geliyor:

Bütün hissettiklerinizi LinkedIn’e yazmak zorunda mısınız?

X ve LinkedIn

Sosyal medyadaki şu bildiğimiz çelişki: X ve LinkedIn.

X’te bu veda mesajları da epey eleştirildi. Hatta yapılan paylaşımlar için kullanılan kelimelerden biri “güzelleme” idi.

İşten çıkarılan çalışanların eski şirketlerine “güzelleme” yaptığı, yaşadıkları hayal kırıklığını söylemek yerine ne kadar güzel bir şirkette çalıştıklarını, ne kadar çok şey öğrendiklerini, ne kadar harika insanlarla tanıştıklarını anlatmaları eleştirildi.

Haksızlar mı?

Pek sayılmazlar.

Gerçekten de insan bazı mesajları okuyunca, “İşten çıkarılmış mı, yılın en iyi çalışanı ödülünü mü almış?” diye düşünmeden edemiyor.

Ama diğer taraftan insanın aklına şu geliyor:

Ne yapsınlar?

“Yıllarca çalıştım, sonra da beni kapının önüne koydular. Çok kızgınım,” diye mi yazsınlar?

Üstelik bunu, yarın yeni bir iş ararken ilk bakılacak yerlerden biri olan LinkedIn’de mi yapsınlar?

İşten çıkarılan bir çalışanın eski şirketine kızgın olması anlaşılabilir. Haksızlığa uğradığını düşünüyor da olabilir. Ama bu kızgınlığı kamuya açık biçimde göstermesinin ona ne faydası var?

Tam tersine, gelecekteki işvereninin aklına şu soru gelebilir:

“Eski şirketi hakkında böyle konuşuyorsa yarın bizim hakkımızda da konuşur mu?”

İşte LinkedIn’in garip tarafı burada başlıyor.

X’e girdiğinizde dünyada iyi giden hiçbir şey olmadığı hissine kapılabilirsiniz. En masum konu bile birkaç dakika içinde bir tartışmaya, ardından protestoya dönüşebilir.

LinkedIn’e geçtiğinizde ise bambaşka bir dünyaya girersiniz.

Herkes mutludur.

Herkes harika insanlarla çalışmaktadır.

Herkes müthiş şeyler öğrenmektedir.

Ve nedense herkes bir şeyleri “heyecanla paylaşmaktadır.”

Yeni işe başladığımızı heyecanla paylaşırız. Terfimizi heyecanla paylaşırız. Yeni projemizi heyecanla paylaşırız.

Şimdi anlaşılan işimizi kaybettiğimizde bile, orada geçirdiğimiz muhteşem yolculuk için minnettar olduğumuzu paylaşmamız gerekiyor.

Bir platformda öfkeyi, diğerinde mutluluğu biraz fazla seviyoruz.

Gerçek hayat ise muhtemelen ikisinin arasında bir yerde.

Veda mesajı kime yazılıyor?

İnsan işten çıkarıldığı gün aynı anda hem kırgın hem minnettar olabilir. Arkadaşlarını özleyip yönetimine kızabilir. Gelecekten korkarken yeni bir başlangıç için heyecan da duyabilir.

Ama LinkedIn bu kadar karmaşık duyguları pek sevmiyor.

Orada hikâyenin düzgün olması gerekiyor.

Çalışan eski şirketine veda ettiğini düşünüyor. Oysa o mesajı eski çalışma arkadaşlarının yanı sıra belki de gelecekte kendisini işe alacak insanlar okuyor.

Veda mesajı, bir sonraki iş görüşmesinin ilk cümlesine dönüşüyor.

Eskiden işten çıkarılmak insanın yakın çevresinde yaşadığı özel bir deneyimdi. Bugün ise aynı olayın bir de dijital kaydı oluşuyor.

Ne söylediğiniz, nasıl söylediğiniz, eski şirketinizden nasıl bahsettiğiniz profesyonel kimliğinizin bir parçası haline geliyor.

Bu yüzden artık yalnızca kariyerimizi değil, kariyerimizde başımıza gelenleri anlatma biçimimizi de yönetiyoruz.

Kendi hayatımızın halkla ilişkiler müdürü

Belki de kişisel marka denilen şey bizi yavaş yavaş kendi hayatımızın halkla ilişkiler müdürüne dönüştürdü.

Şirketler kötü bir şey olduğunda kriz iletişimi yapar.

Artık çalışanlar da yapıyor.

Profesyonel olmalılar.

Geleceğe baktıklarını göstermeliler.

Ve mümkünse bütün bunları “yeni fırsatlar için heyecanlıyım” diye bitirmeliler.

Bu davranışın ne kadarının samimi, ne kadarının kişisel marka yönetimi olduğunu dışarıdan bilmemiz mümkün değil.

Ama belki de asıl soru bu değil.

Çünkü işini kaybetmiş ve ertesi gün yeniden iş aramak zorunda olan bir insan açısından bakınca:

Başka ne yapsın?

Belki LinkedIn’de gördüğümüz o aşırı pozitif veda mesajları bize çalışanların gerçekte ne hissettiğini değil, bugünün iş dünyasında ne söylemenin güvenli olduğunu anlatıyor.

Ve galiba asıl düşündürücü olan da bu.

Profesyonel hayat bize yalnızca başarılarımızı güzel anlatmayı öğretmedi.

Artık yenilgilerimizi de güzel anlatmayı öğreniyoruz.

Kötü haberi beklemek

Bir de o veda mesajlarındaki iyimserliğin başka bir nedeni olabilir.

Şirket satın almalarında ve birleşmelerinde çalışanlar çoğu zaman karar açıklanmadan aylar önce bir şeylerin değişeceğini bilirler. Ama kimin gideceğini, kimin kalacağını bilmezler.

“Benim bölümüm kapanacak mı?”

“İki şirkette aynı işi yapan iki ekip varsa hangisi kalacak?”

“Benim işim devam edecek mi?”

Belki de en yorucu olan budur.

Her toplantıya başka bir anlam yüklemek, yöneticinin söylediği her cümlenin arkasında bir işaret aramak, koridorda duyulan her söylentiyi ciddiye almak...

“İşimi kaybedecek miyim?” sorusuyla aylarca yaşamak.

Sonra bir gün kötü haber gelir.

İşinizi kaybetmişsinizdir.

Üzücüdür. Kırıcıdır. Belki öfkelendirir. Ama en azından artık biliyorsunuzdur.

İnsanın kötü bir haberi beklemesi, bazen o kötü haberin gerçekleşmesinden bile daha zor olabilir. Çünkü belirsizlikte ne yasınızı tutabilirsiniz ne de önünüze bakabilirsiniz. Karar verildiğinde ise hiç istemediğiniz bir karar bile olsa, önünüzde yeniden hareket edebileceğiniz bir yol belirir.

Dolayısıyla LinkedIn’de gördüğümüz “Yeni yolculuğum için heyecanlıyım” cümlesinin tamamını yapay bir güzelleme olarak görmek de haksızlık olabilir.

Belki o insan gerçekten biraz rahatlamıştır.

Aylarca “Acaba ben miyim?” diye bekledikten sonra artık cevabı biliyordur.

Ve bazen insanı sevindiren şey kötü haber değildir.

Kötü haberin artık beklenmiyor olmasıdır.

Özdilek Holding, Tekstil Boyahaneleri İhtisas Organize Sanayi Bölgesi’nde (TOSAB) yaklaşık 120 milyon dolarlık yatırımla hayata geçirdiği yeni üretim kompleksini hizmete açtı. Yaklaşık üç yıllık çalışmanın ardından devreye alınan tesis, 90 dönüm arazi üzerinde 60 bin metrekare oturum alanı ve 106 bin metrekare kapalı alana sahip. Tesiste ilk etapta 651 kişi istihdam edilirken, bu sayının tam kapasiteyle 1.500 kişiye ulaşması hedefleniyor.

60 bin metrekare oturum alanına sahip olan ve toplam 106 bin metrekare kapalı alandan oluşan tesisin açılışına Devlet Eski Bakanı Cavit Çağlar, milletvekilleri, Bursa Valisi Erol Ayyıldız, Bursa Büyükşehir Başkan Vekili Şahin Biba, BTSO Başkanı İbrahim Burkay ve çok sayıda davetli katıldı. Açılışta konuşan Özdilek Holding Yönetim Kurulu Başkanı Murat Özdilek, şirketin 55’inci kuruluş yılında yaklaşık 50 yıllık Özdilek Ev Tekstili Fabrikası’nı yenilediklerini söyledi.

Yeni üretim kompleksinin 120 milyon dolarlık yatırımla hayata geçirildiğini belirten Özdilek, yatırımın 60 milyon dolarlık bölümünün makine, 60 milyon dolarlık bölümünün ise yapı yatırımlarından oluştuğunu ifade etti. Dokuma, boyahane ve konfeksiyon olmak üzere üç ana bölümden oluşan tesisin yıllık 6 bin 600 ton havlu ve bornoz üretim kapasitesine sahip olduğunu aktaran Özdilek, farklı ürün talepleri doğrultusunda kapasitenin daha da artırılabileceğini kaydetti. Yeni kompleksle birlikte Özdilek’in havlu ve bornoz üretimine yönelik tüm ihtiyaçlarının bu tesisten karşılanacağını belirten Özdilek, boya, baskı ve iplik üretiminin ise İnegöl’deki tesislerde devam edeceğini söyledi.

Üretim hızında yüzde 35 artış

Yeni tesisin teknolojik altyapısının üretim kapasitesi kadar önemli olduğunu vurgulayan Özdilek, üretim hızında eski tesise göre yaklaşık yüzde 35 artış beklediklerini belirtti. Yeni teknoloji ve verimlilik kazanımlarının toplam üretim maliyetlerine etkisinin ise yaklaşık yüzde 15 seviyesinde olacağını ifade etti. Özdilek, küresel tekstil sektöründe rekabet koşullarının zorlaştığı, maliyet ve fiyat baskısının arttığı bir dönemde yatırımın stratejik önem taşıdığını söyledi. Maliyet yapısındaki iyileşmenin, daha yüksek kaliteli ve katma değerli ürün geliştirme kabiliyetiyle birlikte değerlendirildiğinde, şirketin ulusal ve uluslararası pazarlardaki rekabet gücüne katkı sağlayacağını belirtti.

Çalışanlara yönelik sosyal alanlar

Kompleksin çalışanlara sunduğu çalışma koşullarına da dikkat çeken Özdilek, üretim alanlarında son teknoloji ısıtma, soğutma ve iklimlendirme sistemlerinin kullanıldığını söyledi. Tesiste 240 kişilik çok amaçlı salon, farklı kapasitelere sahip toplantı odaları, 20 kişi kapasiteli 170 metrekarelik sağlıklı yaşam ve spor alanı, 20 çocuk kapasiteli 200 metrekare kapalı alan ve 80 metrekare oyun bahçesine sahip kreş ile 40 kişilik ibadethane bulunuyor. Özdilek, yatırımın Türkiye’de katma değerli tekstil üretiminin sürdürülmesi ve sektörün uluslararası rekabet gücünün desteklenmesi açısından da önem taşıdığını belirterek, tesisin hayata geçirilmesinde emeği geçenlere teşekkür etti.

Görüşmede, Sanayi Hızlandırma Yasası başta olmak üzere AB tarafından geliştirilen yeni sanayi, rekabet ve ticaret politikalarını ele aldıklarını belirten Bolat, "Bu politikaların Gümrük Birliği'nin işleyişiyle uyumlu olması ve Gümrük Birliği'nin karşılıklı kazanımlarını koruyarak geliştirilmesi gerektiği yönündeki görüş ve beklentilerimizi paylaştık." ifadesini kullandı.

Bolat, güçlü ve köklü bir ekonomik entegrasyon ve ortak değerler üzerine inşa edilen Türkiye-AB ilişkilerinin, ortak bir rekabetçilik ve ekonomik güvenlik anlayışıyla daha da geliştirilmesi gerektiği yönündeki ortak anlayışı Kos ile teyit ettiklerini aktardı.

Bu hedef doğrultusunda ticaret alanında somut ve pozitif bir gündem üzerinde birlikte çalışma konusunda mutabık kaldıklarını vurgulayan Bolat, kamu alımları, teknik mevzuat ve bağlantısallık konularındaki işbirliğini, ilişkileri kademeli derinleştirmeye yönelik öncelikli alanlar olarak değerlendirdiklerini kaydetti.

Bolat, vize ve taşımacılık kotalarında sağlanacak kolaylık ve iyileştirmelerin karşılıklı ticaret ve yatırımlar üzerindeki olumlu etkilerine dikkati çektiklerini kaydetti.

"Türkiye, Avrupa sanayisi ve tedarik zincirlerinin ayrılmaz parçası"

Bakan Bolat, bir başka sosyal medya paylaşımında AB Komisyonunun Sanayi Stratejisinden Sorumlu Başkan Yardımcısı Stephane Sejourne ile yaptığı görüşme hakkında açıklamalarda bulundu.

Sejourne ile çok verimli görüşme gerçekleştirdiklerine işaret eden Bolat, "Görüşmemizde Sanayi Hızlandırma Yasası Taslağı'na ilişkin ülkemiz görüş ve beklentilerini aktardık. Türkiye'nin Gümrük Birliği ortağı ve aday ülke, aynı zamanda NATO müttefiki olarak stratejik bir ortak ve Avrupa sanayi ve tedarik zincirlerinin ayrılmaz bir parçası olduğunu vurguladık." ifadelerini kullandı.

Bolat, Türkiye-AB ekonomik entegrasyonunun, Gümrük Birliği çerçevesinde oluşturulan ortak kurallar ve mevzuat uyumu temelinde kapsamlı, dengeli ve karşılıklı fayda sağlayan üretim ve ticaret ağları yarattığını belirterek, "Özellikle otomotiv sektöründe bu entegrasyonun korunmasının Türkiye kadar Avrupa'nın rekabet gücü ve ekonomik dayanıklılığı açısından da stratejik önem taşıdığını vurguladık." bilgisini paylaştı.

Sejourne'nin Gümrük Birliği üzerine inşa edilen güçlü değer zincirlerinin korunması, Türkiye ile AB arasındaki ekonomik entegrasyonun stratejik önemini ve taslağın Türkiye'nin özel konumuna uygun anlayışla ele alınmasının gereğini teyit ettiğini anlatan Bolat, Sejourne ile yakın diyalog ve işbirliği içinde çalışma konusunda mutabık kaldıklarını vurguladı.

Türkiye’nin modern dönemde tasarım ve üretimini gerçekleştirdiği ilk insanlı uçak olan, HÜRKUŞ eğitim uçağının Türk Silahlı Kuvvetleri’ne (TSK) ilk teslimatı yapıldı.

Geliştirme sürecinde farklılaşmalar nedeniyle teslim edilen uçaklar HÜRKUŞ-2 olarak isimlendiriliyor. HÜRKUŞ platformu üzerinde, yakın hava destek uçağı ve taktik olarak keşif gözetleme versiyonları da bulunuyor.

Savunma Sanayii Başkanı Haluk Görgün, teslim töreninde, Türk Silahlı Kuvvetleri’ne 2028 yılı sonuna kadar 55 uçak teslim edileceğini, bazı ülkelere ihracat çalışmalarında da son aşamaya gelindiğini belirtti. HÜRKUŞ ile Türk Cumhuriyetleri, Avrupa ülkeleri ve Suudi Arabistan, Pakistan gibi ülkelerin ilgilendiği biliniyor ancak şu aşamaya kadar herhangi bir kesinleşmiş sipariş yok. HÜRKUŞ uçağı, birinci dünya savaşı ve Kurtuluş Savaşına katılmış, Vecihi Hürkuş’tan adını alıyor. TUSAŞ tesislerinde düzenlenen teslim törenine Savunma Sanayii Başkanı Haluk Görgün, TUSAŞ Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Cihad Vardan, TUSAŞ Genel Müdürü Mehmet Demiroğlu, Hava Kuvvetleri Komutanı Orgeneral Rafet Dalkıran ve diğer savunma sanayisi yetkilileri katıldı. 

HÜRKUŞ eğitim uçağı envantere girmiş oldu

HÜRKUŞ-2 temel eğitim uçağı, yapılan hazırlıkların ardından, resmi olarak 26 Eylül 2013 yılında başlatılmıştı. Çeşitli aşamalardan geçen ve prototipleri üretildikten sonra da revizyonlar yapılan uçak, 13 yılık bir süreçte olgunlaşarak Türk Silahlı Kuvvetlerinin envanterine girmiş oldu. TUSAŞ tesislerinde düzenlenen teslim töreninde 2 uçak Türk Hava Kuvvetleri Komutanlığına teslim edildi. Bu yıl sonuna kadar 12, takip eden dönemde ise her ay 2 olmak üzere toplamda 55 uçak Türk Hava Kuvvetlerine teslim edilecek. Hava Kuvvetleri Komutanlığı’nın 2027 içinde uçakları eğitimde kullanmayı planlıyor. 

Tören düzenlendi: Yerlilik yüzde 80 

TUSAŞ’ın Ankara’da bulunan tesislerinde düzenlenen teslim töreninde konuşan Savunma Sanayii Başkanı Haluk Görgün, “Ortaya konulan işe bakarak büyük bir güvenle söylüyorum, kendi sınıfında dünyanın en iyisini yaptık. Mühendislik zanaatını, tasarım sanatıyla buluşturduk.” dedi.

HÜRKUŞ uçağında, yerlilik oranının yüzde 80 olduğunu vurgulayan Haluk Görgün şunları kaydetti:

“Bu genç ekip HÜRKUŞ’la birlikte Türkiye’nin insanlı hava platformları için önemli bir mühendislik birikimi oluşturdu. HÜRKUŞ’ta kazandığımız tasarım, geliştirme, test ve entegrasyon tecrübesini HÜRJET ve KAAN’a taşıyoruz. Yani HÜRKUŞ projesi bize yalnızca bir uçak kazandırmadı, daha büyük hedeflerin altından kalkabilecek bir mühendislik kabiliyeti de kazandırdı. HÜRKUŞ’un geliştirme sürecinde yer, laboratuvar ve sistem entegrasyon çalışmaları kapsamında yaklaşık 23 bin saatlik test faaliyeti gerçekleştirdik. Bu sürecin sonunda, 9 Eylül’de HÜRKUŞ’umuza uluslararası standartlarda askeri tip sertifikasyon verdik. Böylece tasarlayan ve üreten olmanın yanında, kendi uçağını test eden ve sertifikalandıran bir yetkinliğe ulaştık.” 

TUSAŞ Genel Müdürü Mehmet Demiroğlu da konuşmasında, uçağa adı verilen Vecihi Hürkuş’un “Başkalarının kanatlarıyla uçmaya çalışanlar Hürkuş olamazlar” sözünü hatırlatarak, uçağın dost ve müttefikler için de “kanat olabileceğini” söyledi. Demiroğlu, uçağın geliştirilip üretilmesi ve sonrasında teslim edilmesinin Türkiye’nin uçak tasarımı konusunda bir kilometre taşı anlamına geldiğini kaydetti. 

Törende konuşan Hava Kuvvetleri Komutanı Orgeneral Rafet Dalkıran da “HÜRKUŞ, Türk Hava Kuvvetleri pilotaj eğitiminde önemli bir görev üstlenecektir. Modern aviyonik sistemleri, yüksek performansı ve manevra kabiliyetiyle pilot adaylarımızın uçuş becerilerini geliştirmelerine ve çağdaş eğitim ihtiyaçlarını uzun bir altyapı içerisinde yetiştirmelerine büyük katkı sağlayacaktır. Daha da önemlisi HÜRJET ve KAAN başta olmak üzere yakın gelecekte envanterimize girecek yerli ve milli uçaklarımıza entegre olarak, eğitim ve harekat süreçlerine önemli bir temel oluşturacaktır. HÜRKUŞ, yalnızca bugünün ihtiyacına cevap veren bir platform değil, Türk Hava Kuvvetlerinin geleceğine uzanan güçlü bir vizyonun da parçasıdır” diye konuştu. 

Meclis Plan Bütçe Komisyonu, Başkanı Mehmet Muş başkanlığında 6 Ekim Salı günü saat 15.30’da toplanacak olan Plan Bütçe Komisyonuna Türkiye Cumhuriyeti Merkez Bankası Başkanı Fatih Karahan Karahan, bu yılın ikinci sunumunu gerçekleştirecek.

Karahan’ın, komisyona küresel gelişmeler, enflasyonla mücadele,  para politikaları, faiz kararları ile son ekonomik gelişmelere ilişkin  kapsamlı bir sunum yaparak milletvekillerinin sorularını yanıtlaması bekleniyor.

TİM'den yapılan açıklamada, ihraç edilen ürünlere olan talep koşullarını ihracat yapılan pazarlar üzerinden, temel makroekonomik göstergeler ve öncü makroekonomik göstergeleri kullanarak takip eden İhracat Talep Endeksi, ağustosta aylık bazda yüzde 0,7 ve bir önceki yılın aynı ayına göre yüzde 0,1 azalış ile 100 oldu.

Böylelikle endeks uzun dönem ortalamasına geriledi.

Ağustosta, iş güveni ve tüketici güvenindeki gerilemelere karşın, işsizlik, sanayi üretimi ve enflasyondaki kısmi iyileşmelerle talep endeksi uzun dönem ortalamasında seyretti.

Uzun ve kısa vadeli sosyal, ekonomik ve politik göstergelerden yararlanarak oluşturulan ve ihracat pazarlarının risklere karşı direncini ölçen TİM Pazar Dayanıklılık Endeksi, ağustosta aylık bazda yüzde 0,3 ve geçen yılın aynı ayına göre yüzde 0,7 artış göstererek 100 olarak hesaplandı.

Küresel jeopolitik risklerdeki kısmi iyileşmeye karşın ihracat talep endeksinin uzun vadeli ortalamasına gerilemesi, ihraç pazarları genelinde dayanıklılığı olumsuz etkiledi ancak endeks uzun dönem ortalamasında seyretmeye devam etti.

Taşınmaz satışlarında alıcı ve satıcı tarafların dolandırıcılık ve sahtecilik riskine maruz kalmaması, kayıt dışılığın azaltılması, para transferinin güvenli ortamda gerçekleştirilmesi amaçları doğrultusunda Taşınmaz Ticareti Hakkında Yönetmelik'te 29 Nisan'da değişiklik yapıldığı anımsatılan açıklamada, "Yapılan değişiklikle, taşınmaz satışlarında ödemenin bir kısmının veya tamamının nakit, havale veya elektronik fon transferi ile yapılması halinde satış bedelinin, taşınmaz mülkiyeti ile bedelin eş zamanlı el değiştirmesini sağlayan Güvenli Ödeme Sistemi üzerinden yapılması öngörülmüştür." ifadesine yer verildi.

Açıklamada, sistemin uygulamaya alınması için gerekli teknik çalışmaların Tapu ve Kadastro Genel Müdürlüğü (TKGM) ile iş birliği halinde yoğun şekilde sürdürüldüğü belirtilerek, bu kapsamda TKGM bilgi sistemleriyle bankalar arasında veri paylaşımına ilişkin teknik altyapının hazırlandığı ve bankaların teknik altyapılarını oluşturmalarına ilişkin çalışmaların sürdüğü bildirildi.

Uygulama 1 Aralık'ta başlayacak

Uygulama tarihine ilişkin de bilgi verilen açıklamada, şunlar kaydedildi:

"Sistemin tüm unsurlarıyla etkin, güvenli ve kesintisiz bir şekilde işleyebilmesi, ilgili paydaşlar arasındaki teknik altyapı ve entegrasyon süreçlerinin tamamlanması, uygulamada yaşanabilecek teknik ve operasyonel sorunların önlenmesi, ilgili kurum ve kuruluşlar ile sektör paydaşlarının gerekli hazırlıkları tamamlaması amacıyla yapılacak yönetmelik değişikliğiyle sistemin zorunlu uygulama başlangıç tarihinin 1 Aralık olarak yeniden belirlenmesi kararlaştırılmıştır. Ayrıca, TKGM bilgi sistemleri ile bankalar arasındaki verilerin paylaşımının ve teknik altyapının kurulmasının kolaylaştırılması ve hızlandırılması amacıyla bir entegratörün belirlenmesi yönünde de bir değişiklik gerçekleştirilmiştir. Öte yandan, banka altyapılarının da hazır hale gelmesi akabinde sisteme yönelik bir pilot uygulamanın başlatılması öngörülmektedir."

Antalya’da 2025 yılı vergilendirme dönemine göre, en fazla gelir vergisi ve kurumlar vergisi rekortmenleri açıklandı. 

Antalya Defterdarı İlhan Karayılan yaptığı açıklamada, 2025 yılı vergilendirme döneminde Antalya genelinde 247 bin 362 gelir vergisi mükellefi tarafından verilen yıllık gelir vergisi beyannameleri ile 83 milyar 362 milyon 377 bin 899 TL matrah beyan edildiğini belirtti.

Karayılan, beyan edilen bu tutar üzerinden 22 milyar 947 milyon 508 bin 573 TL gelir vergisi tahakkuk ettirildiğini, bir önceki yıla göre beyan edilen matrah toplamında yüzde 78, tahakkuk eden vergi toplamında ise yüzde 82 artış gerçekleştiğini bildirdi.

Kurumlar Vergisinde de, 52 bin 027 kurumlar vergisi mükellefi tarafından verilen beyanname ile 130 milyar 399 milyon 266 bin 721 TL matrah beyan edildiğini ifade eden Karayılan, beyan edilen bu tutar üzerinden 30 milyar 205 milyon 178 bin 19 TL kurumlar vergisi tahakkuk ettirildiğini söyledi. Karayılan, bir önceki yıla göre beyan edilen matrah toplamında yüzde 29, tahakkuk eden vergi toplamında da yüzde 35 artış gerçekleştiğini kaydetti.

Rekortmenler isimlerini açıklamadı

En fazla Gelir Vergisi rekortmenler listesinde ilk 100 sırada yer alan 74 vergi mükellefi, kurumlar vergisi rekortmenlerinden 51’i de isimlerinin açıklanmasını istemedi.

Cömertoğlu ailesi gelir vergisi rekortmeni

Geçen yıl olduğu gibi bu yılda Delphin Otellerini işleten turizmci Cömertoğlu ailesi en fazla gelir vergisi veren mükellefler arasında ilk 10 arasında yer aldı.

Yıldırım Cömertoğlu 77 milyon 383 bin 757 lira ile en fazla gelir vergisi ödeyenler arasında dördüncü sırada yer alırken kardeşi Tolga Cömertoğlu 74 milyon328 bin 590 TL ile beşinci oldu. Yeğenleri Egemen Cömertoğlu 36 milyon 703 bin 695 TL vergi ödeyerek sekizinci, Alper Cömertoğlu ise 36 milyon 553 bin 242 TL gelir vergisi ödeyerek dokuzuncu sırada yer aldı.

Kurumlar Vergisi rekortmenlerinde geçen yıl olduğu gibi bu yılda Fraport Tav Antalya Terminal İşletmeciliği Anonim Şirketi birinci olurken, Polen Turizm Yatırımları Anonim Şirketi ikinci, Sezer İnşaat Otelcilik Turizm Ticaret Ve Sanayi Anonim Şirketi de dördüncü oldu.

Gelir vergisi rekortmenleri ve ödedikleri vergi miktarları şöyle.

3. Uğur Sipahioğlu: 80.635.389,30
4. Yıldırım Cömertoğlu: 77.383.757,29
5. Tolga Cömertoğlu: 74.328.590,32
6. Egemen Cömertoğlu: 36.703.695,32
7. Alper Cömertoğlu: 36.553.242,29
8. Zübeyr Hasan Turgut: 24.270.561,65
9. Yusuf Aydın: 19.260.738,20
10. Baran Karakaş: 18.759.356,02
11. Ali Özkan: 18.449.559,10
12. İzzet Münir Uzun: 15.676.331,51
13. Diba Yaltkaya Vural: 15.503.843,94
14. Özcan Demirbaş: 15.342.095,72
15. Adil Gökmen: 15.034.024,84
16. Mehmet Yörükoğlu: 13.958.003,99
17. Cem Günaltay: 13.707.732,76
18. Tanju Sülü: 13.288.493,00
19. Oktay Dal: 13.097.659,98
20. Hüseyin Burak Çorumluoğlu: 12.779.305,91
21. Mehmet Dikmen: 12.604.426,75
22. Ayşen Kurt: 12.478.825,97
23. Nurettin Arslan: 11.971.252,24
24. Süleyman Arslan: 11.960.588,27
25. Murat Yılmaz: 11.960.588,24
26. Hikmet Yılmaz : 11.960.588,23
27. Güngör Fatih Çaylak: 10.634.633,88
28. Özgün Utku Alanç :9.719.805,89

Kurumlar vergisi rekortmenleri:

1. Fraport Tav Antalya Terminal İşletmeciliği Anonim Şirketi Havaalanı İşletmeciliği: 2.220.073.002,98
2. Polen Turizm Yatırımları Anonim Şirketi: 538.596.607,44
3. Sezer İnşaat Otelcilik Turizm Ticaret Ve Sanayi Anonim Şirketi: 321.165.047,77
4. Karamancı Turistik Tesisler Anonim Şirketi: 268.276.141,54
5. Hastalya Otomotiv Yatırım Ve Pazarlama Anonim Şirketi: 175.255.338,36
6. Cortex Havacılık Ve Turizm Ticaret Anonim Şirketi: 166.026.380,91
7. Armas Global Turizm Yatırımları Anonim Şirketi: 120.258.544,49
8. Özkara Turizm Yatırımları Anonim Şirketi: 112.029.605,37
9. O.T.S. Open Turizm Seyahat İnşaat Ticaret Anonim Şirketi: 111.108.731,13
10. Barut Turizm Ve Eğitim Ticaret Anonim Şirketi: 108.672.578,67
11. Fit Turizm Emlak İnşaat Ticaret Anonim Şirketi: 98.035.078,91
12. Selectum Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Anonim Şirketi: 94.814.934,00
13. Zeplin Turizm Araç Kiralama Mobilite Ve Enerji Yatırımları Anonim Şirketi: 90.262.229,06
14. Hıshtıl Fidecilik Sanayi Ve Ticaret Anonim Şirketi: 80.042.250,17
15. IC Antbel Antalya Belek Turizm Yatırımları Anonim Şirketi: 76.804.529,93
16. Suntalya Turizm Seyahat Taşımacılık Ticaret Anonim Şirketi: 76.049.500,05
17. Tümbüloğlu İnşaat Sanayi Turizm Ticaret Anonim Şirketi: 70.166.463,70
18. BFA Antalya Havalimanı Yiyecek Ve İçecek Hizmetleri Anonim Şirketi: 70.136.762,97
19. Ayer Tarım Sanayi Ve Ticaret Anonim Şirketi: 60.542.213,21
20. Beril Otelcilik Turizm Ve Ticaret Limited Şirketi: 60.496.990,87
21. Ülpaş İnşaat Tekstil Gıda Turizm Eğlence Otomotiv Ticaret Anonim Şirketi: 60.489.267,16
22. Traveyo Turizm Ticaret Anonim Şirketi: 59.695.152,60
23. Günkum Turizm Seyahat Ticaret Limited Şirketi: 58.913.959,80
24. İstanbul Tarım Sanayi Ve Ticaret Anonim Şirketi: 58.344.505,31
25. Adalı Otelcilik Turizm Organizasyon Ticaret Anonim Şirketi: 56.685.868,93
26. Birleşik Dağıtım Pazarlama Turizm Ticaret Ve Sanayi Anonim Şirketi: 50.043.157,67
27. As Antalya Otomotiv Anonim Şirketi: 48.575.041,75
28. 82 Salı Pazarı İnşaat Gıda Sportif Faaliyetler İthalat İhracat Turizm Ticaret Limited Şirketi: 48.230.995,27
29. Boztepe İnşaat Turizm Ticaret Sanayi Anonim Şirketi: 47.652.171,81
30. EF Alüminyum Madencilik İnşaat Turizm Ticaret Ve Sanayi Limited Şirketi: 46.433.903,33
31. Akdeniz Beton Sanayi Ticaret İnşaat Turizm Anonim Şirketi: 46.293.376,90
32. Antalya Yaşam Hastaneleri Özel Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi: 45.779.924,44
33. İnci Pazarlama Dağıtım İnşaat Ticaret Anonim Şirketi: 44.703.630,58
34. Zeynep Turizm Ve Ticaret Anonim Şirketi: 44.632.583,19
35. Özdal Kompost İnşaat Gıda Tarım Sanayi Ve Ticaret Anonim Şirketi: 43.543.573,48
36. Ünser İnşaat Ticaret Turizm Tarım Ve Hayvancılık Anonim Şirketi: 43.300.148,05
37. Akçelik Turizm Otelcilik Anonim Şirketi: 42.100.529,50
38. Kumsev Turizm Ticaret Limited Şirketi: 40.797.401,45
39. Kırbıyık İçecek Dağıtım Pazarlama Turizm Otelcilik İnşaat Ticaret Ve Sanayi Anonim Şirketi: 40.228.738,72
40. Güney Fide Üretim Ve Pazarlama Anonim Şirketi: 39.225.492,21
41. Melas Turizm İşletmecilik Ticaret Anonim Şirketi: 38.907.047,00
42. Meyfar Tütün Mamülleri Turizm Sanayi Ve Ticaret Limited Şirketi: 38.571.482,32
43. Süral Turizm Tarım İnşaat Sanayi Ticaret Limited Şirketi: 37.797.517,52
44. Ahmet Kasapoğlu Mobilya Sanayi Ve Ticaret Anonim Şirketi: 37.509.042,45
45. Mehmet Bilal Motorlu Araçlar Sanayi Ve Ticaret Limited Şirketi: 37.444.413,81
46. Tümbüloğlu Ticaret Ve Turizm Anonim Şirketi: 37.376.750,30
47. Destınatıon Turistik Hizmetleri Ticaret Limited Şirketi: 37.041.196,17
48. Mert Turizm Ve Ticaret Anonim Şirketi: 36.901.403,31
49. Özçelik Meşrubat Ve Gıda Maddeleri Ticaret Pazarlama Anonim Şirketi: 36.659.783,61

Söz konusu fonlara ilişkin sadece 16 Eylül ve öncesinde TEFAS’a iletilen alım ve satım yönündeki talimatların işlem valörlerinde platformun olağan işleyişine dahil edildiği ifade edilen duyuruda, 17 Eylül'de ilgili fonların TEFAS platformunda işleme kapatıldığından, anılan fonlar için bu tarihte verilen tüm talimatların TEFAS tarafından iptal edildiğine işaret edildi.

Duyuruda, şunlar kaydedildi:

"Dolayısıyla, 17 Eylül'de tasfiyeye konu fonların TEFAS üzerinden alım ve satım işlemlerine kapatılması nedeniyle bu tarihte TEFAS'a iletilen ve platform tarafından 17 Eylül ve 57/1707 sayılı Kurul kararının gereğini yerine getirmek amacıyla iptal edilen talimatların sahiplerine, tasfiye bakiyesinden, fondaki katılma payı sahipliği oranında ödeme yapılacaktır. Diğer taraftan, 17 Eylül ve 2026/61 sayılı Kurul Bülteni’nde ilan edilen tasfiye usul ve esaslarının A/6 hükmünün uygulanması bakımından, 16 Eylül ve öncesinde TEFAS’a iletilmekle birlikte ilgili fonun temerrüdü veya fiyat açıklamaması nedeniyle gerçekleştirilemeyen talimatlar da tasfiye kapsamındadır."

İki ülke arasındaki ticaret hacminin 10 yıl önce 1 milyar dolar civarında olduğunu anımsatan Yumaklı, "Bugün bu rakam üç katına çıkarak 3 milyar doları aşmıştır. 5 milyar dolarlık ticaret hedefine de kısa sürede ulaşacağımıza inanıyorum." ifadesini kullandı.

Yumaklı, iklim değişikliğinin tarımsal üretim üzerindeki etkisine dikkati çekerek, "Türkiye olarak geçtiğimiz sezonlarda bunu çok yakından yaşadık. Geçen yıl kuraklık ve zirai don nedeniyle hububat üretimimiz ciddi bir düşüş yaşadı. Bu yıl ise bereketli yağışlarla birlikte, buğdayda 24,5 milyon ton, arpada ise 10 milyon tonla, yeni bir üretim rekoru bekliyoruz. Bu rakamlar, geçen yıla göre yüzde 44 artış anlamına geliyor. İki üretim sezonu arasındaki bu büyük fark, iklimin tarım üzerindeki etkisinin ne kadar sert ve öngörülemez olabileceğini açıkça ortaya koyuyor." değerlendirmesinde bulundu.

TMO 12,3 milyon ton hububat aldı

Üretimdeki dalgalanmalara karşı devlet olarak üreticinin yanında durduklarının altını çizen Yumaklı, Toprak Mahsulleri Ofisinin (TMO) bu yıl ülke genelindeki yüzlerce alım merkezinde 12,3 milyon ton hububat aldığını aktardı.

Yumaklı, bu miktarın TMO tarihinin en yüksek alımı olduğunu belirterek, TMO'nun devir stokları ve bu yıl gerçekleştirdiği yüksek miktardaki alımlarla elinde şimdiye kadarki en yüksek hububat stokunu bulundurduğunu kaydetti.

TMO'da güncel olarak 17,5 milyon ton hububat stoklandığına işaret eden Yumaklı, güçlü hasadın tek başına gıda arz güvenliği için yeterli olmadığını dile getirdi.

Yumaklı, iklimin bugün verdiğini yarın geri alabileceğine dikkati çekerek, bu nedenle su kaynaklarını verimli kullanan, kuraklığa dayanıklı çeşitleri yaygınlaştıran ve planlı üretimi esas alan bir tarım politikası izlediklerini anlattı.

Kriz dönemlerine karşı stok ve depolama kapasitesinin de güçlendirildiğini belirten Yumaklı, Türkiye'nin bu alandaki tecrübelerini kardeş ülkelerle paylaşmaya hazır olduğunu kaydetti.

Yumaklı, gıda güvenliğinin yalnızca üretim miktarıyla sınırlı olmadığını, ürünün tarladan değirmene, değirmenden sofraya kesintisiz şekilde ulaşması gerektiğini söyledi.

Türkiye'nin değirmencilik sektöründeki gücü

Türkiye'nin 2005'ten bu yana dünya un ihracatında birinciliğini koruduğunu belirten Yumaklı, makarna ihracatında ise dünya ikincisi olduğunu söyledi.

Yumaklı, Türkiye'nin tarımsal gücünü bölgesel işbirlikleriyle daha da ileri taşımayı hedeflediklerini sözlerine ekledi.

"Türkiye ile ilişkilerimiz çok iyi"

Özbekistan Tarım Bakanı İbrohim Abdurahmonov da tarım sektörünün ülkeler arasında ilişkileri güçlendirdiğini belirterek, "Sektörün geliştirilmesi için komşularla iyi olmamız lazım." dedi.

Hububat sektöründe teknolojinin önemli hale geldiğine işaret eden Abdurahmonov, "Bu konferansta birçok uzman bir araya geldi, bu konuda Türkiye'nin de tecrübesi çok kıymetli. Türkiye ile ilişkilerimiz çok iyi. Türkiye'den aldığımız tecrübeleri tüm alanlarda uygulamaya çalışıyoruz." diye konuştu.

"Hasadı korumak, iklim değişikliğine uyumu da gerektiriyor"

IAOM Avrasya Başkanı Eren Günhan Ulusoy da Özbekistan'a buğday ihracatının sürekli arttığını belirterek, şunları kaydetti:

"Hürmüz çevresindeki kriz ise enerji ve gübre tedariki üzerinden gıda maliyetlerini artırıyor, çiftçinin üretim kararlarını ve gelecek hasadın koşullarını da şekillendiriyor. Hasadı korumak, iklim değişikliğine uyumu da gerektiriyor. Kuraklık, aşırı sıcaklar ve suya erişim üretimi etkiliyor. Üretimin sürdürülebilir olması için çiftçi de geçimini sağlayabilmeli."

TMO Genel Müdürü Ahmet Güldal da piyasayı regüle etmek için yaptıkları çalışmaları anlattı.

İkili görüşmelerin de yapılacağı konferans iki gün sürecek.

(AA)

Sosyal medya hesabından yaptığı paylaşımda, reel sektörün yatırım, istihdam, üretim ve ihracat kapasitesini korumanın öncelikleri olduğunu ifade eden Şimşek, "Piyasa bozucu işlemlere karışanlara yönelik hukuki süreç devam etmekte olup bu faaliyetlerle ilgisi bulunmayan kişi ve şirketlere yönelik herhangi bir işlem yapılmayacaktır. Adalet Bakanlığımız ile koordinasyon içinde fon yatırımcılarımızın meşru haklarını gözetiyoruz. Gelişmelerin finansal sisteme ve reel ekonomiye olumsuz yansımaması için başta piyasanın ihtiyaç duyduğu likidite olmak üzere gereken tedbirleri almaya devam edeceğiz." ifadelerini kullandı. 

Bakan Şimşek, kamuoyunun, süreçle ilgili yetkili kurumların açıklamalarını takip etmesinin önem taşıdığını vurguladı.

Türkiye’nin narenciye konserveleri ihracatı yüzde 28’lik artışla 30 milyon dolardan, 38,5 milyon dolara yükseldi. Türkiye, yılın kalan 4 aylık döneminde narenciye konservesi ihracatında 50 milyon doları geçmek için mesai verecek. Türkiye’nin meyve sebze mamulleri ihracatında lider olan Ege Bölgesi, Narenciye konservesi ihracatında da zirveyi kaptırmadı. Ege Bölgesi’nin narenciye konservesi ihracatı yüzde 68’lik sıçramayla 11,6 milyon dolardan 18,6 milyon dolara tırmandı. Ege Bölgesi, Türkiye’nin narenciye konservesi ihracatından yüzde 48,5 pay aldı.

2026 yılının Ocak - Ağustos döneminde Türkiye’nin narenciye ürünleri ihracatının yüzde 79’luk artışla 520 milyon dolardan 933 milyon dolara çıktığı bilgisini veren Türkiye Meyve Sebze Mamulleri İhracatçı Birlikleri Sektör Kurulu Başkanı Hayrettin Uçak, narenciye sektöründe hem taze hem de konserve ihracatında rekor kırdıklarını dile getirdi.

Narenciye konservesinde en çok ihraç edilen ürünün 32,5 milyon dolarla mandalina konservesi olduğunu paylaşan Uçak, “Greyfurt konservesi’nden 2,8 milyon dolar döviz getirisi elde ettik” diye konuştu.

İhraç pazarları hakkında da bilgi veren Uçak sözlelerini şöyle tamamladı; “Almanya 24 milyon dolarla en büyük ihraç pazarımız. İngiltere’ye 4,5 milyon dolarlık, Hollanda’ya 3 milyon dolarlık narenciye konservesi ihracatı gerçekleştirdik. Yılın kalan 4 aylık diliminde yapacağımız ihracatla 50 milyon doları aşmayı hedefliyoruz.”

Türkiye’nin jeotermal enerji potansiyelini daha etkin kullanmayı hedefleyen sektör, yeni yasama yılı öncesinde TBMM’nin gündemine alınmasını istediği düzenlemeleri açıkladı.

Jeotermal Enerji Derneği (JED), yatırımların önünü açacak mevzuat değişiklikleri, izin süreçlerinin hızlandırılması, arama ve sondaj faaliyetlerine yönelik desteklerin artırılması ve sektörün tek merkezden koordine edilmesi çağrısında bulundu.

Jeotermal Enerji Derneği (JED) Yönetim Kurulu Başkanı Ali Kındap, sektörün ilk ve en öncelikli gündem maddesinin Yenilenebilir Enerji Kaynakalrı Destekleme Mekanizması (YEKDEM) kapsamındaki santrallerin işletmeye giriş tarihinin 31 Aralık 2030 tarihinden 2040 yılına uzatılması olduğunu vurguladı.

Güneş enerjisi ile hibrit jeotermal santrallerin geliştirilmesi, jeotermalin entegre kullanımının teşvik edilmesi ve tesislerin bulunduğu sahalarda yerele doğrudan pay sağlayacak devlet hakkı uygulamaları önerdiklerini kaydeden Kındap, “Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı’mıza ilettiğimiz öneriler arasında; stratejik mineraller ve Geliştirilmiş Jeotermal Sistemler konusunda da yeni düzenlemeler, jeotermal enerji santrallerinin ruhsatlandırma, izin, denetim, imar ve taşınmaz temini süreçlerinin tek merkezden koordine edilmesi yer alıyor. Arama ve sondaj yatırımlarında risk paylaşımı ve sigorta modeli dahil olmak üzere, petrol ve doğal gazda olan teşvik mekanizmalarının geliştirilmesi, yatırımcıya uzun vadeli öngörülebilirlik sağlanması da sektörümüzün altı çizilmesi gereken talepleri arasında bulunuyor.” dedi.

Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan tarafından tüm dünyaya ilan edilen 2035 yılı Ulusal Enerji Hedefi politika belgesinde, bugün bin 800 Megavat (MW) seviyesinde olan jeotermal enerji kurulu gücünün 9 yıl sonra iki buçuk kat artışla 4 bin 500 MW’a yükselmesinin öngörüldüğünü anımsatan Kındap, Türk jeotermal sektörünün motivasyon, finansal güç ve yetişmiş insan kaynağı başlıklarında bu büyük yatırım ajandasını gerçekleştirmeye hazır olduğunu dile getirdi.

Mevcut bürokratik yapıda jeotermal yatırımlarının, merkezi ve yerel yönetim kurumlarında farklı uygulamayla karşı karşıya kaldığını belirten Kındap, bu durumun yatırım sürelerini uzattığını, maliyetleri artırdığını ve denetimde ortak kuralların ve standartların uygulamasını zorlaştırdığını söyledi.

Yeni yasama yılının jeotermal yatırımlar için bir dönüm noktası olabileceğinin altını çizen Kındap, “TBMM’de temsil edilen tüm siyasi partilerimize çağrıda bulunuyoruz. İklim koşullarından bağımsız, yüksek kapasite faktörüyle kesintisiz üretim yapabilen, şebeke dostu, tamamen yerli, temiz ve çok amaçlı olan jeotermal kaynaklarımızın ülkemize çok daha

yüksek seviyede değer yaratmasını istiyoruz. Türkiye’nin enerji arz güvenliği, tarımsal üretimi, bölgesel kalkınması ve net sıfır hedefleri açısından jeotermalin taşıdığı değer, yalnızca kurulu güç rakamıyla ölçülemez. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığımıza sunduğumuz önerilerin, yeni yasama yılında TBMM’nin ortak iradesiyle kalıcı düzenlemelere dönüşmesini bekliyoruz. Kamu yararını, çevresel sürdürülebilirliği, yerel kalkınmayı ve yatırım güvenliğini aynı zeminde buluşturan yeni bir dönem başlatabiliriz. Türk jeotermal sektörünün yarım asra yaklaşan birikimini, bugünün enerji güvenliği ve iklim hedefleriyle buluşturacak yeni bir hukuki çerçeveye ihtiyacımız var” dedi.

Fuarın ilk gününde Muğla Büyükşehir Belediyesi Destinasyon Oturumu gerçekleştirildi. Kıyı Ege Belediyeler Birliği ve Muğla Büyükşehir Belediye Başkanı Ahmet Aras’ın moderatörlüğündeki oturumda Marmaris Belediye Başkanı Acar Ünlü’nün yanı sıra Bodrum Belediye Başkanı Tamer Mandalinci, Didim Belediye Başkanı Hatice Gençay ve Ayvalık Belediye Başkanı Mesut Ergin konuşmacı olarak yer aldı. Paneli uluslararası tur operatörleri, seyahat acentesi temsilcileri, otel yatırımcıları ve turizm basını da takip etti.

Oturumda Marmaris’in turizm vizyonuna ilişkin değerlendirmelerde bulunan Ünlü, markalaşma çalışmalarına ve sürdürülebilir turizm anlayışına dikkat çekti. Marmaris’in turizm yaklaşımına farklı bir bakış açısı getirmeye çalıştıklarını belirten Ünlü, “Biz turizme bakış açımızı değiştiriyoruz. Çok turistten ziyade daha nitelikli, sayısı belki az ama harcaması yüksek, kalış süresi uzun turist için kendimizi yeniliyoruz” dedi. Marmaris’in sadece deniz turizmi değil farklı türdeki turizm çeşitliliği için de ideal bir kent olduğunu ifade eden Başkan Ünlü, Marmaris’in doğal yapısının farklı spor dalları için önemli bir potansiyel taşıdığının altını çizerek, “Marmaris doğal bir spor tesisi. Yüzme, kano, kürek, yelken, koşu, bisiklet; hepsini yapabilirsiniz” ifadelerini kullandı.

Sürdürülebilirliğin Marmaris’in turizm geleceği açısından önemine vurgu yapan Ünlü, doğal değerlerin korunarak geliştirilmesi gerektiğini söyledi. Ünlü, “Tüketerek büyüyemeyeceğimizi biliyoruz. Bizim en büyük sermayemiz doğamız. Marmaris’in kendisi. Bunu tüketmeden geliştirmemiz gerekiyor” diye konuştu. Marmaris’i üç ay turizm yapılan bir kentten, yılın 12 ayı yaşayan bir kente dönüştürmek istediklerini belirten Ünlü, sözlerini şöyle sürdürdü, “Artık Marmaris’i sadece bir turizm kenti değil, bir yaşam kenti olarak kodluyoruz. Yani 3 ay turizmin yapıldığı bir kentten 12 ay yaşanan bir kente ulaştırmak istiyoruz. Kent ne kadar gelen ziyaretçilerimiz için cazipse yaşayanlar için de cazip olmalı. Turizmi 12 aya yayan ve sorumluluğu da paydaşlarla paylaşan bir anlayışla yola devam ediyoruz.”

Bursa’nın ulaşım altyapısında 41,8 milyar TL’lik yeni bir yatırımın daha düğmesine basıldı. Karayolları Genel Müdürlüğü tarafından hayata geçirilmesi planlanan Gebze-Orhangazi-İzmir Otoyolu Ovaakça-Konaklı Kesimi için hazırlanan ÇED raporunda projenin güzergâhı, teknik özellikleri ve yatırım bedeli netleşti. Osmangazi, Mudanya ve Nilüfer ilçelerini kapsayan projenin toplam yatırım bedeli 41 milyar 871 milyon 177 bin 726,90 TL olarak belirlendi. 24 Eylül 2026 tarihinde sunulan ÇED raporuna göre yeni otoyolun ana güzergâhı yaklaşık 33,8 kilometre olacak. Otoyolun 2x4 şeritli olarak ve 140 kilometre/saat proje hızıyla inşa edilmesi planlanıyor.

33,8 kilometrelik güzergâh

Projenin ana güzergâhının yaklaşık 11 kilometresi Osmangazi, 17,85 kilometresi Mudanya ve 4,98 kilometresi Nilüfer ilçe sınırlarından geçecek. Ovaakça’dan başlayacak güzergâh, mevcut Gebze-Orhangazi-İzmir Otoyolu’nun Bursa Kuzey Gişeleri’nin yaklaşık 300 metre batısından başlayacak. Bursa’nın ve Bursa Kuzey Çevre Yolu’nun kuzeyinden İzmir yönüne ilerleyecek otoyol, yaklaşık 13. kilometrede Bursa-Mudanya Devlet Yolu ile kesişecek. Güzergâhın ardından Çağrışan ve Mürsel mahallelerinin kuzeyinden batıya yönelmesi, mevcut çevre yoluna paralel ilerleyerek Konaklı bölgesinde güneybatı yönünde devam etmesi planlanıyor. Proje, burada Gebze-Orhangazi-İzmir Otoyolu’na bağlanacak.

4 tünel, 12 viyadük

Yeni otoyol yalnızca ana güzergâhtan oluşmayacak. ÇED raporunda projeye ilişkin 6 kavşak, 4 tünel, 4 köprü, 27 alt geçit, 10 üst geçit ve 12 viyadük planlandığı belirtiliyor. Otoyolun yaklaşık 26. kilometresinde, Mudanya ilçe sınırları içerisinde her iki yöndeki trafiğe hizmet verecek bir hizmet tesisi de yapılması öngörülüyor. Ana güzergâha ek olarak toplam 4,899 kilometrelik iki bağlantı yolu da projeye dahil edilecek. İlk bağlantı yolu 1,769 kilometre uzunluğunda olacak ve Bursa-Mudanya yoluna ulaşacak. 3,130 kilometrelik ikinci bağlantı yolu ise Bursa Çevre Yolu üzerindeki Görükle Kavşağı’na bağlanacak. Bağlantı yollarının 2x2 şeritli ve 110 kilometre/saat proje hızına uygun olarak tasarlanması planlanıyor.

“3 yıllık inşaat öngörüsü”

ÇED raporunda proje ve etüt çalışmalarının yaklaşık 2 yılda, inşaat faaliyetlerinin ise yaklaşık 3 yılda tamamlanması öngörülüyor. İnşaat döneminde üç ayrı şantiye kurulması ve şantiyelerde toplam yaklaşık 150 kişinin istihdam edilmesi planlanıyor. Raporda yer alan sürelerin proje planlamasına ilişkin öngörüler olduğu, kesin yapım başlangıç ve tamamlanma tarihleri anlamına gelmediği belirtiliyor. Raporda otoyol yatırımının tarım ve mera alanları, ormanlar, su kaynakları, flora ve fauna, gürültü, trafik ve yerleşim alanları üzerindeki olası etkileri ile alınması planlanan önlemler değerlendirildi. Son şekli verilen ÇED raporu, yönetmelik kapsamında 10 takvim günü boyunca halkın görüş ve önerilerine açık olacak. Süreç içerisinde iletilecek görüş ve önerilerin proje hakkında verilecek kararda dikkate alınacağı bildirildi.

Citroën, global yönetimi ile Türkiye’ye önemli bir ziyaret gerçekleştirdi.

Bu kapsamda Citroën CEO’su Xavier Chardon, Türkiye programı kapsamında Tofaş’ın Bursa Fabrikası’nı ziyaret etti. Tofaş CEO’su Cengiz Eroldu’nun ev sahipliğinde gerçekleşen ziyarette Chardon, fabrikanın üretim alanlarında incelemelerde bulunarak Tofaş’ın üretim süreçleri, kalite yaklaşımı, mühendislik yetkinlikleri ve yeni dönem projeleri hakkında bilgi aldı. Türkiye’nin en köklü otomotiv sanayi kuruluşlarından biri olan Tofaş, Stellantis Türkiye ile gerçekleştirilen entegrasyonun ardından üretimden satış ve pazarlamaya uzanan geniş bir faaliyet alanında grubun Türkiye’deki önemli merkezlerinden biri konumunda bulunuyor. Bursa Fabrikası ise sahip olduğu üretim altyapısı, Ar-Ge ve mühendislik yetkinlikleriyle Stellantis’in önde gelen üretim ve Ar-Ge merkezleri arasında yer alıyor. Stellantis üst yönetiminin daha önce gerçekleştirdiği ziyarette de Tofaş’ın grup içerisindeki üretim ve Ar-Ge rolü özellikle vurgulanmıştı.

“Türkiye’nin başarısı güçlü ekiplerin neler yapabileceğini gösteriyor”

Citroën’in Türkiye’de ulaştığı güçlü konuma dikkat çeken Citroën CEO’su Xavier Chardon, şu değerlendirmede bulundu: “Türkiye’nin 2025 yılında Citroën’in dünya genelindeki 2’nci büyük pazarı konumuna ulaşması ve 2026’nın ilk 8 ayında markanın rekor pazar payı olan yüzde 5,2’yi koruması güçlü bir başarı. Aynı zamanda güçlü ekiplerin neler başarabileceğinin çok önemli bir göstergesi. İddia, yaratıcılık, hız ve uygulama gücü; Citroën’i işte bu anlayışla büyütüyoruz.” Türkiye’nin Citroën açısından güçlü bir pazar olmasının yanı sıra üretim tarafındaki rolü de genişliyor. Tofaş’ta K0 projesi kapsamında Citroën Jumpy ve SpaceTourer modellerinin üretimine başlanmasının ardından, 30’uncu yılını kutlayan Berlingo’nun da çok kısa bir süre içinde Bursa Fabrikası’nda üretilmesi planlanıyor. Türkiye’de bugüne kadar 150 binin üzerinde kullanıcıyla buluşan Berlingo’nun yerli üretime dahil olması, Citroën’in Türkiye’deki üretim yapılanmasının yeni aşamalarından birini oluşturuyor.

“Bursa’nın Stellantis dünyasındaki rolünü daha da güçlendireceğiz”

Citroën CEO’su Xavier Chardon’ı Bursa’da ağırlamaktan memnuniyet duyduklarını belirten Tofaş CEO’su Cengiz Eroldu, ziyaretle ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi: “Stellantis’in global ölçekte önemli üretim merkezlerinden biri olan Tofaş’ta Citroën CEO’su Xavier Chardon’ı ağırlamaktan büyük memnuniyet duyduk. Bursa Fabrikamızın üretim gücünü, mühendislik yetkinliklerini ve yeni dönem projelerini kendisiyle paylaşma fırsatı bulduk. Türkiye’nin Citroën dünyasında ulaştığı güçlü pazar konumunun, üretim tarafında da yeni projelerle desteklenmesini son derece değerli buluyoruz. Jumpy ve SpaceTourer ile başlayan Citroën üretiminin Berlingo ile genişlemesi bunun somut göstergelerinden biri. Çok markalı üretim yapımız, ihracat gücümüz, mühendislik kabiliyetimiz ve yeni yatırımlarımızla Bursa’nın Stellantis dünyasındaki rolünü daha da güçlendirmeye devam edeceğiz” diye konuştu.

Soruşturma kapsamında Başsavcılığın ilgili kurumlara yazdığı müzekkerede kişi ve kurumların hesaplarında bulunan sermaye piyasası araçlarının dondurulmasının talep edildiği bildirildi.

Yazıda, ilgili kurumlar nezdinde mal varlığı ve para hareketlerine yönelik tedbir uygulanan firmalar ve fonlarla alakalı olarak, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) ve ilgili kurullar tarafından yeni değerlendirme ve bildirimlerin yapıldığı belirtildi.

Bu doğrultuda, söz konusu tedbirlerin ve mal varlığının dondurulması kararının kaldırılmasına karar verildiği kaydedildi.

Soruşturmada tedbir kararı kaldırılan 45 firma ile 19 fonun bulunduğu, gerçek kişiler üzerindeki tedbirin ise devam ettiği öğrenildi.

SPK'nin Başsavcılığa gönderdiği yazı

İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı tarafından yürütülen fon soruşturması kapsamında şirket ve fonlar üzerindeki adli tedbirlerin yeniden değerlendirilmesine ilişkin Sermaye Piyasası Kurulunun Başsavcılığa gönderdiği yazı ortaya çıktı.

SPK Başkanı imzalı yazıda, İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığının soruşturma kapsamında piyasa dolandırıcılığı yapıldığı ve bu yolla suç geliri elde edildiğine yönelik kuvvetli suç şüphesi bulunduğu yönündeki tespitlerine yer verildi. Yazıda ayrıca, SPK Karar Organının 17 Eylül 2026 tarihli kararıyla 131 fonun TEFAS’ta alım ve satım işlemlerine kapatıldığı hatırlatıldı.

SPK, Başsavcılığa yaptığı bildirimde soruşturmadaki suç şüphesine yönelik tespitlere itiraz etmezken, 26 Eylül tarihli müzekkerede “sorumlu tüzel kişiler” ve “sorumlu fonlar” listelerinde yer alan şirket ve fonlar yönünden tedbirlerin yeniden değerlendirilmesinin faydalı olacağını bildirdi.

Başsavcılık tarafından şirket ve fonlara yönelik tedbirlerin kaldırılması, SPK’nın 131 fonun TEFAS’ta işleme kapatılması ve tasfiyesine yönelik kararlarını ise ortadan kaldırmıyor. SPK’nın yatırımcıların korunması ve sermaye piyasasının düzenli işleyişi kapsamında aldığı idari kararlar ayrı şekilde uygulanmaya devam ediyor.

Tedbirler gerçek kişiler için devam ediyor

Fon soruşturmasında gerçek kişiler, para hareketleri ve mal varlığı değerlerine ilişkin incelemeler devam ederken; adli makamların bir taraftan suçtan kaynaklandığı değerlendirilen kazançların ve sorumluların tespitine, diğer taraftan ise mağdur yatırımcıların haklarının korunması ve piyasalarda ilave mağduriyet oluşmamasına yönelik süreci birlikte yürüttüğü belirtiliyor.

Soruşturma

İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığının MASAK'a 17 Eylül'de gönderdiği müzekkerede, Pusula Finans Holding AŞ, Tera Yatırım Menkul Değerler AŞ, Hedef Holding AŞ ve Bulls Yatırım Menkul Değerler AŞ ile bunların alt şirketlerinin yöneticilerine ilişkin mali verilerin temini talep edilmişti.

Şirketlerin tüm yöneticilerinin açık kimlik bilgilerinin tespit edilmesi, bunların 2024'ten bugüne kadar yurt dışına gerçekleştirdikleri para ve kripto varlık transferleri ile tüm para giriş-çıkışlarının ham veri halinde Başsavcılığa gönderilmesi istenmişti.

İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı Terörizmin Finansmanı ve Aklama Suçları Soruşturma Bürosunca yürütülen soruşturmada, Tera Yatırım Holding Yönetim Kurulu Başkanı Emre Tezmen, Tera Yatırım Holding Yönetim Kurulu Üyesi Emre Alkin, Tera Yatırım Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Kerem Alkin, Tera Portföy Genel Müdürü Alper Öztürk, Pusula Holding Yönetim Kurulu Başkanı Serdar Turhan, Pusula Portföy Yönetimi AŞ Yönetim Kurulu Başkanı Muhammed Yarız, Namık Kemal Gökalp, Altunç Kumova ve İbrahim Bekçi tutuklanmıştı.

Gözaltına alınan Enver Çevik ve Kemal Akkaya, savcılıktaki ifadelerinin ardından serbest bırakılmıştı.

Soruşturma kapsamında gözaltına alınan Doğa Sigorta Yönetim Kurulu Başkanı Nihat Kırmızı, Tera Yatırım Yönetim Kurulu üyeleri Bülent Uygun ve Abdulkadir Özkan da adliyeye sevk edilmiş ve tutuklanmıştı.

Adliyeye sevk edilen şüphelilerden Furkan Baki, Murat Keçeci, Ramazan Erbey, İlhan Aygül, Salih Can Bülbül, Selçuk Kahya, Uğur Akkafa, Samet Çetinel, Celal Yarız, İsmail Ege, Mehmet Yıldırım, Lütfi Çetinel, Berkan Gülen ve Mehmet Erbey'in tutuklanmasına, 3 şüpheli hakkında ise adli kontrol tedbirinin uygulanmasına karar verilmişti.

Soruşturma kapsamında gözaltına alınan ve Çağlayan'daki İstanbul Adliyesi'ne sevk edilen 19 şüpheli tutuklanmış, 2 zanlı ise adli kontrol şartıyla salıverilmişti.

Devam eden soruşturmada 8 zanlı daha gözaltına alınmış, 6'sının tutuklanmasına hükmedilmişti.

Böylece soruşturmada tutuklananların sayısı 51'e ulaşmıştı.

Tera Portföy CEO'su Emir Münir Sarpyener'le birlikte hakkında yakalama kararı çıkarılan Tera Portföy Yönetim Kurulu Başkanı Erdin Özel de gözaltına alınmıştı.

DESA’nın 54 yıllık yolculuğunu anlatan kitabın adı, “Olmazı Oldurmak - Deri Modasında Dünya Markası Olma Yolunda Desa’nın İlham Veren Hikayesi.”

Milano’da DESA CEO’su Burak Çelet’i dinlerken, ardından Toskana’nın küçük kasabası Poppi’deki Desa fabrikasını gezerken bu başlık sık sık aklıma geldi. Çünkü bazen bir şirketin hikâyesini rakamlardan çok, izlediği yol anlatıyor.

1972’de Türkiye’de yola çıkan bir deri markasının, yarım asır sonra Toskana’da dünyanın en büyük markaları için “Made in Italy” üretim yapan bir fabrika kurması, bu fabrikada Türkiye’de yetiştirdiği ustaların çalışıyor olması ve Milano Moda Haftası sırasında dünyanın moda ve lüks sektörüne yön veren isimlerle aynı platformda yer alması…

Aslında “olmazı oldurmak” tam da böyle bir şey…

Burak Çelet, 21-22 Eylül’de Milano’nun simge yapılarından Torre Velasca’da düzenlenen Milano Fashion Global Summit’te konuşmacıydı. Bu yıl 25’incisi gerçekleştirilen zirvenin teması da DESA’nın hikâyesiyle ilginç biçimde örtüşüyordu: “Roads and Roots” -Yollar ve Kökler.

Zirvede Ermenegildo Zegna, Antoine Arnault, Moncler Yönetim Kurulu Başkanı Remo Ruff ini gibi küresel lüks sektörünün önemli isimleri vardı. Burak Çelet ise “Global Market Overview” oturumunda değişen tüketici dinamiklerini, tedarik zincirindeki dönüşümü ve küreselleşirken kökleri korumanın önemini anlattı.

Moda devlerinin stratejik çözüm ortağı

Milano’daki konuşmasında Burak Çelet’in üzerinde durduğu konulardan biri, küreselleşirken kökleri korumaktı. Çelet, “Kurulduğumuz ilk günden bu yana Türk deri işleme sanatını ve tasarım gücünü dünyaya tanıtmayı kendimize misyon edindik” derken, bugün gelinen noktayı şöyle tanımlıyor: “Tekirdağ Çorlu, Düzce ve İstanbul Sefaköy’deki fabrikalarımızın yanı sıra, İtalya Poppi tesisimizle dünya moda devlerinin en stratejik çözüm ortağı konumunda bulunuyoruz. DESA, Türkiye’nin İtalya’ya gerçekleştirdiği saraciye ve deri mamulleri ihracatının yüzde 50’den fazlasını tek başına gerçekleştiriyor ve üretiminin yüzde 70’i İtalya’ya ihraç ediyor.”

Bu sözlerin sahadaki karşılığını, Milano’dan sonra Toskana’ya, DESA’nın Poppi’deki fabrikasına gidince görmek mümkün. DESA, dünya markalarıyla iş birliklerini geliştirmek, deri çanta ve saraciye ürünlerinde üretim ve satış hacmini büyütmek amacıyla 2022’nin ikinci yarısında Toskana’da yatırım kararı aldı. Casentino Vadisi’nde, Arezzo’ya bağlı Poppi’de bulunan tesis, 5 dönümlük arazi üzerinde yaklaşık bin 900 metrekare kapalı alana sahip. Satın alma süreci Mart 2023’te tamamlanan fabrika bugün hem Ar-Ge hem de üretim merkezi olarak faaliyet gösteriyor. Poppi’de kalıp oluşturma ve prototiplemeden bitmiş deri çanta ve küçük saraciye ürünlerine kadar üretimin tüm aşamaları aynı çatı altında gerçekleştiriliyor. Endüstri 4.0 uyumlu dikiş, işleme, kesim ve yapıştırma makineleriyle başta İtalyan ve Fransız lüks markaları olmak üzere Avrupa pazarı için yüksek katma değerli üretim yapılıyor.

Dünyanın en güçlü lüks moda ekosisteminin içinde

Aslında Poppi yatırımının anlamı fabrikanın metrekaresinden çok daha büyük. Çünkü İtalya, DESA’nın son 20 yıldır ana ihracat pazarı. Toskana ise yüzlerce yıllık deri zanaatkârlığının merkezi. Dolayısıyla burada üretim yapmak müşteriye yakınlaşmak kadar, dünyanın en güçlü lüks moda ekosistemlerinden birinin içine girmek anlamına geliyor. Poppi aynı zamanda DESA’ya ürün geliştirme süreçlerini hızlandırma ve “Made in Italy” üretim kabiliyeti kazandırıyor.

Deriden gelen 54 yıllık bilgiyi derinin ötesine taşımak 

Burak Çelet sadece Milano’daki konuşmasında sadece Poppi fabrikasından değil, aynı zamanda sektörün geleceğini belirleyebilecek bir adımdan da bahsetti. Bu adım aslında, bir deri şirketi açısından ilk bakışta oldukça anlamlı: Yeni nesil biyomalzeme. Sürecin anlamlı bir diğer tarafı ise, ABD’de faaliyet gösteren bir Türk start-up’la birlikte ilerlemesi. Çelet şu bilgileri veriyor: “Bu yeni malzeme yolculuğunun arkasında Türk girişimci Ece Gözen’in kurduğu biyoteknoloji girişimi Gözen var. İstanbul ve San Francisco merkezli olarak gelişen Gözen, hayvansal deri ve fosil bazlı sentetik malzemelere alternatif biyomalzemeler geliştiriyor. 2025 sonunda Gozen Bioworks ve Gozen Institute ile yeni nesil biyomalzemelerin geliştirilmesi, üretilmesi ve küresel pazarlarda ticarileştirilmesi amacıyla ortak girişim için mutabakat zaptı imzaladı. İş birliğinin merkezinde nano-selüloz bazlı Lunaform bulunuyor. Yeni malzeme, DESA’nın mevcut tabakhane ve üretim altyapısında işlenebiliyor. Malzemenin üretimi yaklaşık yedi gün sürüyor. Her üretim tepsisinden yaklaşık 1,1 metrekare, her üretim odasından ise yaklaşık 55 metrekare malzeme elde ediliyor. Şu anda pilot ölçekte çalışan beş üretim odasının haftalık kapasitesi yaklaşık 275 metrekare. Yıllık kapasite 15 bin metrekare seviyesinde. Sistemin modüler olması ise talep arttıkça kapasitenin büyütülmesine imkân veriyor. Uzun vadeli hedef, mevcut alanı daha büyük ölçekli bir biyofabrikasyon tesisine dönüştürmek.”

Bir dünya markası olmanın yolu yalnızca daha fazla ülkeye ihracat yapmaktan geçmiyor. Doğru ekosistemin içinde olmak, üretim bilgisini korumak ve bir yandan da bugünkü işinizi gelecekte değiştirebilecek teknolojiye yatırım yapmak gerekiyor. DESA için “Olmazı Oldurmak”ın bundan sonraki bölümü çoktan yazılmaya başlamış: Milano’da küresel lüksün masasına oturmak, Toskana’da üretmek ve deriden gelen 54 yıllık bilgiyi derinin ötesine taşımak…

Dönüşüm sadece yeni malzemeden ibaret değil

DESA’nın Lunaform ile yeni nesil biyomalzemelere yönelmesi, şirketin sürdürülebilirlik tarafında attığı daha geniş adımların da bir parçası. Şirket, bir yandan derinin geleceğine alternatif malzemeler üzerinden bakarken, diğer yandan mevcut üretimin çevresel etkisini azaltmaya çalışıyor. 2025 Sürdürülebilirlik Raporu’na göre Çorlu’daki LWG Gold sertifikalı tabakhanede üretimin yüzde 90’ında yenilenebilir enerji kullanılıyor. Şirket, 2024’ü baz alarak Kapsam 1 ve 2 emisyonlarını 2030’a kadar yüzde 15 azaltmayı hedefliyor. Sürdürülebilirlik yol haritasında yönetişim, çevre ve sosyal alanlarda 29 proje bulunurken; su stresi, aşırı hava olayları ve taşkın gibi fiziksel iklim riskleri de üretim tesisleri bazında izleniyor.

Türkiye Madenciler Derneği Başkanı Mehmet Yılmaz, Türkiye’nin altın rezervine yönelik çalışmaların 1990’lı yılların başında yapıldığını hatırlatarak, yeni incelemelere ihtiyaç olduğunu söyledi. Mehmet Yılmaz, 4. Maden Arama Kurtarma Yarışması için bulunduğu Rize’de bir grup gazetecinin sorularını yanıtladı. 1990’lı yıllarda jeolojik verilere dayalı yapılan bir modellemeyle 6 bin 500 ton dolayında bir altın potansiyeli tahmin edildiğini hatırlatan Yılmaz, bu miktarın bir “rezerv” (jeolojik olarak varlığı ispatlanmış, çıkarılması teknolojik olarak mümkün ve karlı olabilecek miktar tahmini) olmadığını kaydetti. Türkiye Kanada İş Konseyi Başkanı da olan Yılmaz, Türkiye ile Kanada arasındaki ilişkilerin çok iyi bir seviyeye geldiğini, özellikle küçük nükleer santrallere yönelik işbirliğinin öne çıktığını, teknoloji transferinin dahi masada olduğunu belirtti.

Dünyada altın fiyatlarının geldiği seviye, daha da yükselme ihtimaline işaret eden Mehmet Yılmaz, “O günkü koşullarda (1990’lı yıllar başında yapılan çalışma sırasında) 300 dolar (ons fiyatı) üzerinden belli bir alana cevher diyebiliyordunuz. Ancak altının onsu şu anda 4 bin dolara çıktıysa, eskiden ekonomik bulmayıp 'çöp' diye baktığınız şeyler de artık cevher niteliği kazandı ve bu potansiyel alan genişledi” yorumunu yaptı. 

Nevada altın yataklarına benziyor 

Geçen zaman içinde güncelleme yapılmama nedenine yönelik soruya Mehmet Yılmaz, “Aslında o güncelleme devlet tarafından yapılabileceği gibi özel sektör ya da üniversiteler tarafından da yapılabilecek bir çalışmadır. Bana göre çok iyi bir akademik tez veya doçentlik tezi konusu olabilir. Yapılması da son derece mümkündür. Tekrar aynı konuya döneceğim, o dönem 6.500 ton olarak ifade ettiğimiz potansiyelin biz yaklaşık 1.500 tonluk kısmını ürettik” dedi.

Önceki çalışmanın Türkiye’nin jeolojik yapısına benzeyen ABD Nevada’da altın yatakları bulunan Carlin Kuşağı (Carlin Trend) ile benzerliğinden de faydalanılarak yapıldığını anlatan Yılmaz, yeni çalışma ihtiyacına vurgu yaparak, “MTA gibi kurumlarımız var, MTA buna bakar, gerçekçi bir rakam ortaya koyar, sizi de beni de ikna eder ve spekülasyon ortadan kalkar. Size kesin ve net başka bir veri daha söyleyeyim. Bugün Türkiye'de, ruhsat sahiplerinin elinde bulunan, izin bekleyen ve açılmak üzere olan irili ufaklı altın yataklarını toplarsak, Türkiye yılda çok rahat 50 ton altın üretebilecek kapasitededir” dedi. Türkiye’de üretilen altının 2025’te 28 ton olarak gerçekleştiğini, bu yıl için de yakın bir miktar beklendiğini vurgulayan Mehmet Yılmaz, üretilen altının tamamının Merkez Bankası tarafından alındığını hatırlattı.

"ALTIN DEĞERİNİ KORUYOR, MUTLAKA FATURALI OLMASINA DİKKAT EDİLMELİ"

Mehmet Yılmaz, altın fiyatlarındaki dalgalanmayı işaret ederek, ziynet eşyası olmayan altının hala bir güçlü bir yatırım alternatifi olup olmadığı sorusuna, altının değerini uzun vadede koruyan bir araç olduğunu belirterek, özellikle Türkiye ve TL söz konusu olduğunda avantaj yarattığını vurguladı. Dünyada altın ons fi yatı ile ABD dolarının ters yönlü hareket ettiğini, nadiren ikisinin aynı anda yükseldiğini hatırlatan Yılmaz, “Ancak Türkiye’de dolar kuruyla altının aynı anda yükseldiği durumlar çok sık yaşanmaya başladı. Bu da basketboldaki ‘double double’ tabiri gibi çifte etki yaratıyor. Dünyada dolar zayıflasa bile Türkiye'deki ekonomik dinamikler çok farklı işliyor. Bunun temel sebebi dış ticaret açığıdır, çünkü sürekli yurt dışına döviz akıtıyoruz ve maalesef madencilik ürünleri ithal ediyoruz. Konu buraya nasıl geldi diyeceksiniz, aslında çok basit. Yaklaşık 105-110 milyar dolar dış ticaret açığımız var. Bunun 45 milyar dolarlık kısmını oluşturan doğal gaz ve petrolü çıkardığınızda, geriye kalan açık büyük ölçüde madencilik kaynaklıdır. İthal edilen madencilik ürünlerinin de neredeyse yarısını altın oluşturuyor. Hal böyle olunca, döviz kuru ile altın fi yatları çok uzun zamandır birlikte hareket ediyor.” yorumunu yaptı. Yılmaz, her türlü altın alımında da bireyleri mutlaka kayıtlı, faturalı olarak satın alma ve faturasını da saklama tavsiyesinde bulundu.

"Kanada ile nükleer iş birliği çok önemli" 

TMD başkanlığı yanında, DEİK Türkiye- Kanada İş Konseyi Başkanı da olan Mehmet Yılmaz, bu ülke ile ilişkilerin çok iyi bir seviyede olduğunu belirterek, özellikle nükleer enerji alanındaki işbirliğinin dikkat çekici olduğunu vurguladı. Kanada’nın Trump yönetiminin tutumu nedeniyle, ikili ekonomik ilişkilerini çeşitlendirme arayışı içinde olduğunu, yeni seçilen Kanada Başbakanı ile Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın farklı zamanlardaki görüşmelerinin de ilişkilere ivme kazandırdığını belirten Mehmet Yılmaz, özellikle nükleer enerji alanındaki işbirliğinin önemine dikkat çekerek şu yorumu yaptı:

“Açıkçası (iki ülke dış ticaret hacmi) utanç verici bir seviyede. Yaklaşık 2,5-3 milyar dolar civarında kalmış durumda. Fakat çok kritik bir aşamaya girdik. Eğer söz konusu iş birliği (nükleer enerji) gerçekleşirse, Kanada ile en az 100 yıl sürecek köklü bir ilişkimiz olacak, bu iş birliğinin temeli nükleer enerjiye dayanıyor. Nükleer enerji alanında Kanadalılarla bir ön anlaşma imzaladık. Bunun sebebi, Kanada’ya ait CANDU teknolojisinin dünyadaki en makul ve aynı zamanda teknoloji transferine olanak tanıyan bir sistem olmasıdır. Rusya ve Çin’in sunduğu teklifler maalesef bu imkanı sağlamıyor. Bizim Kanada'ya yönelmemizin asıl nedeni de tam olarak budur (teknoloji transferi). Rusya ve Çin ‘Size nükleer teknolojiyi vermem’ diyor. Bu, santralin yakıtını da sürekli olarak onlardan almak zorunda kalacağımız anlamına geliyor. Ancak Kanada'nın CANDU teknolojisi böyle bağımlılıklar yaratmıyor. Ayrıca SMR (Küçük Modüler Reaktör) sistemleri var. Bunlar daha küçük boyutlu, mobil yapılabilen ve ham uranyumu doğrudan yakıt olarak kullanabilen reaktörlerdir.”

Tasfiye sürecine alınan 131 fonun etkisiyle sert düşüşler yaşayan sığ hisselerde haftalık kayıplar %40’ı aşsa da BIST 100 Endeksi %2,90 geriledi. Derinliği zayıf tahtalarda nakde dönme isteği 41 hissenin hafta boyunca tabanda kalmasına yol açtı. Anel Elektrik ve Lydia Yeşil Enerji gibi hisseler %40’ın üzerinde geriledi. Buna karşın 10 hisse %17’nin üzerinde yükseliş kaydetti. Hareket Proje ve Tuğçelik %28’i aşan getirisiyle öne çıktı. Riskin yükseldiği dönemlerde, defter değerinden uzaklaşan abartılı fiyatlamalara karşı daima tedbirli olunmalı.

Haftanın yükselenleri

Geçtiğimiz hafta %30,93 yükselen Hareket Proje, düşen piyasada en fazla kazandıran oldu. Umman ve BAE pazarında toplam 8,8 milyon dolarlık yeni sözleşmeler imzalayan firma, nakit girişini destekliyor. Geçen iki yılda zarar eden firma, son açıkladığı altı aylık dönemde satışlarını %20 artırdı. Dönem sonunda da %438’lik artış ile 204,6 milyon TL kâr elde etti. Tuğçelik, haftalık %28,15 primle düşüşten uzak kalan şirketlerden biri oldu. Firma, Kocaeli, Gebze ve Sancaktepe’deki fabrikalarını toplam 2,1 milyar TL bedelle satıp eş zamanlı olarak 10 yıllığına kiralayacağı haberi dikkat çekti. Geçen yıl zarar eden şirket, altı aylıkta da zararını sürdürdü. Fiyatı, Ekim 2023’te en yüksek 10,58 TL’yi test ederken geçen sürede arada çıkışları olsa da sürekli geriledi.

Satış baskısı kırılamadı

Anel Elektrik, 9 Eylül günü en yüksek 229,40 TL’ye kadar çıkarken sonrasında sürekli taban serilerle 62,10 TL’ye kadar indi. Haftalık kaybı %40,91 oldu. Yılın ilk yarısında gelirini %80 düşüren firma, dönem sonunda 2,25 milyar TL zarar yazdı. Fiyattaki düşüşe rağmen PD/DD oranının 23,36 seviyesinde olması satış baskısının sürme olasılığını gündemde tutuyor.

ZEYNEP'E SOR

YATIRIM FONU MU, HİSSE SENEDİ Mİ?

Yatırım fonu; profesyonel yönetim, geniş çeşitlendirme, zaman tasarrufu, psikolojik konfor. Yönetim ücreti, kontrol noksanlığı, fiyatlama gecikmesi. Hisse senedi; maksimum kazanç, tam hakimiyet, anlık işlem gücü, temettü, odaklanmış başarı. Yüksek risk, analiz yükü, ağır stres, çeşitlendirme engeli.

Ağustosta yönünü aşağı çeviren hissede yaşanan sert satış, düşüşü daha da hızlandırdı

Batıçim Çimento neden son bir aydır çok sert bir düşüş yaşıyor? ● İbrahim Aygün

İbrahim, Batıçim Çimento (BSOKE) 11 Ağustos’ta en yüksek 37,16 TL’yi test ederken sonrasında hızla geriledi. Bir ayda değer kaybı %73,13 oldu. Satıcılı piyasada 3 Eylül günü Bulls Portföy’ün yönettiği fonların yüklü satışları öne çıktı. Bir günde toplam 59,6 milyon adet hisse satarken paylarını anılan tarihte sıfırlayarak nakde çevirdiler. Toplu yapılan hızlı çıkış hissedeki düşüş ivmesini artırdı. Halihazırda 13 fon 15 milyon lot hisseyi portföyünde tutarken İstanbul Portföy ile Ziraat Portföy’ün dört fonu toplam 11,9 milyon lotu elinde bulunduruyor.

Aktif toplamının üçte birine denk gelen iş merkezini satın alarak portföyüne dahil etti

Deniz GMYO aldığı iş merkezini kârını üzerine koyup satmaya mı niyetli? ● Mehmet Aydın

Mehmet, geçtiğimiz haziran ayında Deniz GMYO ekspertiz değeri 2,73 milyar TL olan Ümraniye’deki 42 bağımsız bölümlü iş merkezini 2,54 milyar TL’ye portföyüne kattığını duyurdu. Denizbank ve Akbank’ın ortaklığındaki gayrimenkulün devri tamamlanırken, alım bedeli şirketin aktif toplamının %33,3’üne denk geliyor. Firma gayrimenkulü nasıl değerlendireceğine dair bilgi paylaşmadı. Ancak böylesine hacimli bir işlemi al sat beklentisiyle yapması beklenmemeli. İş merkezi olması ve 42 bağımsız bölümden oluşması kira geliri beklentisini öne çıkarıyor.

YATIRIM FONLARI

GTA fonu kıymetli madenler piyasasına yatırımla bir yılda %27 kazandırdı

Garanti Portföy’ün idaresindeki Altın Fonu (GTA), ocak ayının son günü en yüksek 1,89 TL’yi test ettikten sonra geriledi. Geçen sürede arada yukarı çıkışları olsa da bir daha ocaktaki seviyesini yakalayamadı. Fonun toplam değeri ağustos ayında bir miktar yükselmiş olsa da nisandan bu yana küçülüyor. Eylülde toplam değeri 23,95 milyar TL’ye geriledi. Düzenli nakit çıkışı yaşanan fonda, eylülde çıkan tutar 408,13 milyon TL oldu. Yatırımcısı benzer şekilde sınırlı olmakla birlikte azalıyor. Şimdilerde 66.843’e inen bir yatırımcı sayısı bulunuyor. Temel stratejisi, fon varlıklarını borsada işlem gören altın ve altına dayalı varlıklarda değerlendirmek üzerine kurulu. Portföyün %58,78’i kıymetli maden kamu kira sertifikası ve %39,61’i kıymetli madenlerden oluşuyor. Yıllık getirisi %27,03 düzeyinde.

TAHVİL

Misyon Yatırım Bankası, %42,88 bileşik faizle 565 milyon lira borçlandı

Misyon Yatırım Bankası, 24.09.2026 tarihinde finansman bonosu ihracını tamamladı. Toplam tutarı 565.000.000 TL olan bononun yıllık basit faizi %39, bileşik faizi %42,88 olarak belirlendi. 179 gün vadeli ve tek kupon ödemeli bono, 22.03.2027 tarihinde itfa edilecek. Kupona isabet eden faiz oranı %19,13 düzeyinde. 24 Eylül itibarıyla Türk Lirası Gecelik Referans Faiz Oranı (TLREF) %36,72 seviyesinde bulunuyor. Bankanın verdiği %39 basit faiz, TLREF’in yaklaşık 2,28 puan üzerinde yer alıyor. Oran, piyasa koşullarıyla kıyaslandığında yatırımcı açısından makul bir getiri olarak değerlendirilebilir. Bunun yanı sıra ihraç, şirketin kısa vadeli finansman ihtiyacını destekleyecek. Bono, piyasada TRFMSYN32710 ISIN kodu ile işlem görecek.

ŞİRKET PANOSU

Şirket haberlerinde bugün önemli ne var?

ORGE ENERJİ

İnşaatı süren veri merkezi ihalesini kazanırken otel projesinde bütçeyi artırdı

Orge Enerji, inşası devam etmekte olan Ankara’daki Turkcell Veri Merkezi’nin elektrik işleri ihalesini 4,95 milyon euroya kazandı. Tutar yaklaşık 276 milyon TL’ye denk geliyor. 10 ayda tamamlanacak proje, firmanın teknoloji ve taahhüt odaklı işlerdeki referansını güçlendirecek. Diğer taraftan firma, Bodrum Hillside Hotel projesinde 564 milyon TL olan sözleşme tutarının, ilave işlerle birlikte artarak 649,2 milyon TL’ye çıktığını belirtti. Yılın ilk yarısında gelirini %26 büyütüp 2,6 milyar TL’ye yükselten firma; dönem sonu kârını da %93 artışla 478,2 milyon TL’ye çıkardı.

PETKİM PETROKİMYA

Yatırım hedefinde bir aşama daha geride kaldı. Son aşama 2027 içinde tamamlanacak

Petkim, uzun süredir üzerinde çalıştığı Master Plan yatırımı kapsamında lisans ve mühendislik sözleşmelerini imzalayarak FEED (Uç Mühendislik Tasarımı) aşamasına geçti. Technip, Univation ve Lummus ile imzalanan sözleşmeler kapsamında polietilen ve polipropilen üniteleri projelendirilecek. Nihai yatırım kararı öncesindeki son aşamanın 2027 sonuna kadar tamamlanması ve bu süreçte 70 milyon dolar harcanması planlanıyor. Yüksek katma değerli üretime geçişi hedefleyen projenin hayata geçirilmesi, Petkim’in uzun vadeli kapasite ve kâr marjlarına katkı sağlayacak.

MLP SAĞLIK

Samsun Medikal’in kalan hisselerini de devralarak 7 hastanenin kontrolünü aldı

MLP Sağlık, iştirakleri üzerinden Samsun Medikal Grup’un sermayesinin %20’sini daha satın alarak şirketin %100 hakimi oldu. Hazırlanan değerleme raporu nazara alınarak gerçekleştirilen satın almada 115 milyon dolar ödeme yapılacak. Bu işlemle birlikte MLP Sağlık, daha önce sahip olduğu hisselerin yanına kurucu ortaklara ait yönetim hakları ve imtiyazları da ekleyerek toplam yedi hastaneyi bünyesinde bulunduran Samsun Medikal üzerinde tek kontrol sahibi konumuna geldi. Peşin ödemeyle tamamlanan işlem, ciro konsolidasyonu sayesinde firmanın kârlılığını destekleyecek.

HİSSEDEKİ FON PAYLARI

Besler Gıda mayıstan bu yana dalgalı bir seyirle aşağı yönlü hareket ediyor

Besler Gıda’da fonlar satış ağırlıklı işlemlerde bulunuyor. Portföylerindeki miktar %4,13 ile toplamda 86,45 bin lot azalarak 2 milyona indi. Hisseyi bulunduran fon sayısı ise 9’dan 11’e çıktı. DFC fonu 90 bin lot ile en fazla satışı yaparken, TPR fonu 16,5 bin lot ile en çok alımı gerçekleştirdi. Hisse için bugüne kadar 1 aracı kurum öneride bulunurken, model portföyüne alan olmadı. Değerlendirmede bulunan Alnuş Yatırım 24,39 TL ile “Al” önerisi verdi. Hedef fiyatı %110 yükseliş potansiyelini işaret ediyor.

Altın piyasası, karmaşık bir sınavdan geçiyor. Normal koşullarda tahvil getirilerinin yükselmesi, faiz kazancı sunmayan altının cazibesini azaltıyor. Nitekim ABD’de enflasyon baskılarının ve Fed’in faiz artırımlarına devam edebileceği beklentisini güçlendirdiği dolar altının önündeki engelleri büyütüyor. Diğer taraftan Batı’da kamu borçlanma ihtiyacı ve devasa devlet borçları tahvile alternatif bir güvenli liman talebi yaratarak altına alan açabilir.

Ons altın geçtiğimiz haftayı 4.285 dolar civarında tamamlarken haftalık kayıp yüzde 1’i aştı. Düşüş ABD’de tahvil faizindeki artış tetikledi. ABD’nin 10 yıllık tahvil getirisinin yüzde 5,1’in üzerine çıkması ve 10 yıllık reel getirinin yaklaşık yüzde 2,78’e ulaşması, altın üzerindeki baskıya alevlendirdi. Şubat sonunda İran savaşının başlamasından bu yana iki ve beş yıllık tahvil getirilerinde yaklaşık 150 baz puanlık artış yaşandığı belirtiliyor. Doların güçlenmesi de altını ABD dışındaki yatırımcılar için pahalılaştırıyor.

Yeni faiz arışı kapıda olabilir 

Piyasa fiyatlamaları, Fed’in faiz artırımlarına devam edebileceği beklentisinin güçlendiğine işaret ediyor. CME FedWatch verilerine göre yatırımcılar ekim ve aralık aylarında faiz artışı olasılığını yüksek görüyor. Bu beklenti, kısa vadede altının yukarı yönlü hareket alanını daraltıyor. Goldman Sachs da Fed’in faiz artışlarının yükselişi tamamen sona erdirmekten çok yavaşlatabileceği görüşüyle 2026 sonu altın tahminini 4.900 dolardan 4.650 dolara indirdi; 2027 sonu için 5.400 dolarlık öngörüsünü ise korudu.

Tahvil tehdit olmaktan çıkabilir 

Öte yandan bazı uzmanlara göre tahvil piyasasındaki her yeni gerilim, altın açısından yalnızca bir tehdit anlamına gelmiyor. Altını baskılayan yüksek tahvil faizleri, uzun vadede değerli metalin lehine bir dinamik de yaratabilir. ABD’nin sürdürülemez kamu maliyesi, İngiltere, Fransa ve Japonya’nın zayıflayan mali dengeleri, devlet borçlarının güvenli liman niteliğine ilişkin soru işaretlerini artırıyor. Ekonomist Desmond Lachman’a göre, bu ülkelerin mali yapılarındaki bozulma, tahvillerin ABD Hazine tahvillerine alternatif olma kapasitesini sınırlıyor. Lachman, “Altının uzun vadeli fiyat görünümü için yıldızlar nadiren bugünkü kadar iyi bir şekilde hizalanmıştır” değerlendirmesinde bulunuyor. Borç yükünün çevrilmesinin pahalılaşması ve kamu maliyesine yönelik kaygıların derinleşmesi, yatırımcıları devlet tahvillerinden uzaklaştırarak altına yöneltebilir. Böylece yükselen faizler kısa vadede altını baskılarken, tahvil piyasalarındaki güven aşınması uzun vadede altına destek sağlayabilir.

Küresel ETF varlıkları ağustosta 121 bin ton arttı

Bu nedenle bazı yatırımcılar, yükselen getirilerin yarattığı baskıya rağmen altını portföylerinde tutmayı sürdürüyor. Dünya Altın Konseyi verilerine göre küresel altın ETF’lerinin varlıkları ağustosta 121 ton artarak 4.189 tonla rekor seviyeye ulaştı. Eylül ayındaki güçlü talep de altına yönelik yatırım iştahının yalnızca kısa vadeli faiz hareketleriyle açıklanamayacağını ortaya koyuyor. Çin’in 2026’nın ilk sekiz ayında 1.000 tonu aşan altın ithalatı da bu talebin önemli dayanaklarından biri.

Altını baskılayan üç unsur

■ Yükselen reel faiz: Faiz getirisi olmayan altını elde tutmanın fırsat maliyetini artırıyor. 

■ Güçlenen dolar: Altını dolar dışındaki yatırımcılar için pahalılaştırarak talebi sınırlayabiliyor. 

■ Fed’in sıkılaşma beklentisi: Faiz indirimlerinin ötelenmesi veya yeni artış olasılığı, altının kısa vadeli yükselişini zorlaştırıyor.

Altını destekleyebilecek faktörler

■ Borçlanma maliyetleri: Yüksek faizler kamu ve özel sektörün finansman yükünü artırıyor. 

■ Tahvil talebinde kırılganlık: Zayıf ihaleler ve uzun vadeli borç için talep edilen yüksek getiriler, yatırımcıların daha fazla risk primi istediğine işaret edebiliyor. 

■ Güvenli liman talebi: Mali sürdürülebilirlik ve jeopolitik risk kaygıları, faiz baskısına rağmen altın talebini canlı tutabiliyor. 

■ Yatırımcı akışı: Dünya Altın Konseyi’ne göre küresel altın ETF’lerinin varlıkları ağustosta 121 ton artarak 4.189 tonla rekor kırdı. Bu, altın talebinin güçlü kaldığını gösteren önemli bir işaret.

Bölgesel ve küresel ölçekte artan jeopolitik riskler, tedarik zincirlerinde yaşanan aksaklıkların yanı sıra hammadde, enerji ve lojistik maliyetlerini de yukarı çekiyor. Bu gelişmelerden en fazla olumsuz etkilenen sektörlerden biri de inşaat. İnşaat sektöründe maliyet baskısı, ana girdilerde peş peşe gelen fiyat artışlarıyla yeniden belirginleşti.

Demir-çelik üretiminde önemli bir girdi olan hurdada fiyatların son iki ayda yaklaşık yüzde 14 yükselmesi, üretici maliyetleri üzerinden inşaat demiri fiyatlarına da yansıdı. Temmuz başında tonu 26 bin 500 lira olan 12-32 milimetre nervürlü inşaat demiri, eylül ortasında 30 bin 540 liraya ulaşırken, iki aylık artış 4 bin 40 lirayı buldu. Aynı dönemde hazır betonun metreküp fiyatı 500 lira, çimentonun ton fiyatı da 500 lira yükseldi. C30 hazır betonun metreküpü 3 bin 850 liradan 4 bin 350 liraya, fabrika teslim fiyatı 3 bin 500 lira olan dökme çimentonun tonu da 4 bin liraya yükseldi.

İki ayda yüzde 13,5 artış İnşaat demirinde fiyat artışının önemli unsurlarından biri hurda fiyatındaki yükseliş trendi. Üretiminde demir cevherinin yanı sıra büyük ölçüde hurda kullanan sektörün hurda maliyeti son iki ayda yaklaşık yüzde 14 arttı. Hurdanın yanı sıra enerji, akaryakıt ve navlun maliyetlerindeki yükseliş de üreticilerin toplam maliyetlerini yukarı çekti. Girdi maliyetlerinde yaşanan bu artış, nihai ürün fiyatlarına da yansıdı. İnşaat demirinde ürün gruplarına göre son iki ayda ton başına 2 bin ila 4 bin lira arasında fiyat artışı görüldü.

Nervürlü demir 30 bini aştı 

7 Temmuz'da tonu 26 bin 500 lira olan 12-32 milimetre nervürlü inşaat demiri, 16 Eylül itibarıyla 30 bin 540 liraya yükseldi. Böylece iki aylık dönemde ton fiyatında 4 bin 40 liralık artış gerçekleşti. Aynı dönemde 5,5 milimetrelik kangal demirin ton fiyatı da 625 dolardan 665 dolara çıktı. İnşaat demirindeki yükselişin önemli bir bölümünde küresel hurda piyasasındaki hareketlilik ve üretim maliyetlerindeki artış etkili olurken, sektör temsilcileri açısından kritik soru ise maliyet artışının nihai ürün fiyatına ne ölçüde yansıdığı oldu.

“Fiyat artışını nihai ürüne aynı oranda yansıtamıyoruz”

Hurda fi yatlarında son iki ayda yaşanan yüzde 13,5'lik artışın, hurda kullanan demir-çelik üreticilerinin ton başına maliyetlerine ne ölçüde yansıdığı ve bu maliyet artışının inşaat demiri fi yatlarına hangi oranda geçtiği, önümüzdeki dönemde fi yatların seyrini belirleyecek. Hurdanın yanı sıra elektrik, doğalgaz, akaryakıt ve navlunda yaşanan fi yat artışının da üretici maliyetlerini yukarı çektiğini ifade eden Ekol Soğuk Çekme Demir Çelik AŞ CEO’su Elif Tükay Korkmaz, hurda fi yatındaki artışı nihai çelik fi yatına aynı oranda yansıtamadıklarını söyledi. “Hurda yüzde 13,5 arttı diye nihai çelik fi yatı da yüzde 13,5 artacak gibi birebir bir denklem yok” diyen Korkmaz, “üreticinin elektrik, doğalgaz, elektrot, işçilik, lojistik ve finansman gibi çok sayıda maliyet kalemi var.. Hurda artışı ciddi bir maliyet baskısı yaratıyor ancak bunun nihai ürüne ne ölçüde yansıyacağını piyasa koşulları belirliyor” dedi. Fiyat oluşumundaki mekanizmayı anlatan Korkmaz, hurda fi yatındaki artışın öncelikle üreticinin maliyetini yükselttiğini, ardından bu maliyetin ne kadarının ürüne yansıyacağını piyasa koşullarının belirlediğini söyledi. Korkmaz, enerji, lojistik, kur, arz-talep ve stok maliyetlerinin de nihai fi yat üzerinde etkili olduğunu kaydetti.

Kızılay Yasası ile başlanacak

6 Ekim’de çalışmalarına başlayacak olan Meclis, Türk Kızılay’nın görev ve yetkileri ile hak ve muafiyetlerini kapsayan yasa teklifini öncelikle kanunlaştıracak. Meclise sunulan yabancı dijital konaklama platformlarının faaliyet şartlarını düzenleyen teklifinde kısa sürede kanunlaştırılması bekleniyor. Süresiz nafakanın da yer alacağı 13. Yargı paketi de yılbaşından önce çıkarılacak. Pakette, sosyal medyada kimlik doğrulama da yer alacak. Okul ve hastaneler başka olmak üzere kamu kurumlarında sigara yasağını genişletecek yasal düzenlemede Meclis gündemine gelecek. Yenilenebilir enerji yatırımlarını hızlandırmaya dönük yasa teklifi üzerinde de çalışmalar sürüyor. Türkiye, Suudi Arabistan ve Pakistan arasında 7 Ağustos 2026 tarihinde Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan, Suudi Arabistan Veliaht Prensi Muhammed bin Selman ve Pakistan Başbakanı Şahbaz Şerif tarafından Mekke’de imzalanan kolektif güvenlik ve savunma iş birliğini içeren Mekke Ortak Savunma Anlaşması da ekim ayında Meclise sunulacak. AK Parti’nin yeni anayasa konusunda yaptığı çalışmanın ekim ayında Cumhurbaşkanı Erdoğan’a sunulması bekleniyor.

İşletmelerin yeni mezunlarının bilgi ve beceri düzeyinden memnun olmadıkları, mezunların ise işsizlikte yakındıkları yıllardır bilinir. Bu konuda meslek kuruluşlarına önemli görev düşmektedir. OECD’nin “Yapay Zekâ ile Mesleki Eğitim ve Öğretimin Geliştirilmesi” ve “Uzman Odaklı Yapay Zekâ, Daha İyi Politika Oluşturma Süreçleri İçin Değerlendirme Verilerinden Nasıl Yararlanılmasını Sağlayabilir?” başlıklı seminerleri, okul programlarının güncel beceri ihtiyaçlarına dayanması ve verilerin somut kararlara dönüştürülmesi gerektiğini gösteriyor. Yapay zekâ, iş gücü piyasasındaki değişimleri incelemeyi, becerileri eşleştirmeyi ve değerlendirme verilerindeki öğrenme açıklarını belirlemeyi çok hızlandırabilir. Ancak hangi becerilerin öğretileceği ve programların nasıl değiştirileceği konusunda nihai karar; eğitimcilerin, meslek uzmanlarının ve işverenlerindir. Nitelikli çalışan ihtiyacı tarafındaki meslek kuruluşları, işletmeler ile eğitim kurumları arasında iş birliği köprüsü kurmalıdır. Görevleri işletmelerin genel beklentilerini okullarda öğretilebilir ve ölçülebilir yeterliliklere dönüştürülmesi sürecini ısrarla takip etmektir;  

- İşletmelerin iş ilanları önemli bir veri kaynağıdır.  

- Staj geri bildirimleri, mezunların işe geçişi ve işverenlerin beceri değerlendirmeleri programların güncellenmesinde çok önemlidir. 

- Çalışanların günlük iş görevleri ve kullandıkları ekipman, yazılım ve teknolojilerin gerekleri 

- İş sırasında en sık karşılaşılan sorunlar, hatalar ve güvenlik riskleri 

- Yeni işe başlayanlarda eksik görülen beceriler 

- Yakın dönemde kullanılmaya başlanacak teknolojiler ve değişecek iş süreçleri 

- İşe alımda aranan yeterlilikler ve çalışanlara verilen ek eğitimlerin niteliği 

Yapay zekâ güncel ve sağlam verileri sınıflandırmak, eğilimleri fark etmek ve müfredat taslakları hazırlamak için kullanılabilir. Meslek kuruluşları önerileri alan uzmanlarıyla doğrulamalıdır. Araştırmalara küçük, orta ve büyük işletmeleri; farklı bölgeleri ve sektörün farklı uzmanlık alanları dâhil edilmelidir. İşletmelere yalnızca “Hangi beceriler gerekli?” diye sormak yetersizdir. Bir çalışanın hangi görevi, hangi araçla ve hangi kalite ölçütüne göre yapması gerektiğini örneklerle açıklamalarını istenmelidir.  

Somut verilerle desteklenen ihtiyaçları “dijital beceri” veya “problem çözme” gibi genel ifadeler olarak eğitim kurumlarına iletmek sonuçsuz kalacaktır. Her ihtiyacı, öğrencinin yapabilmesi beklenen bir iş göreviyle tanımlanmalıdır. Örneğin, öğrenci: 

- Belirli bir makineyi güvenlik talimatlarına uyarak çalıştırabilmeli, 

- Ölçüm sonuçlarını yorumlayıp kalite hatalarını belirleyebilmeli, 

- İş yerinde kullanılan bir yazılımla temel işlemleri gerçekleştirebilmeli, 

- Yapay zekâ aracının önerisini kontrol edip uygun olup olmadığına karar verebilmeli. 

Bu görevleri öğrenme çıktıları, ders içerikleri, uygulama çalışmaları ve değerlendirme ölçütleriyle eşleştirmelisiniz. Öğrencinin yalnızca konuyu bilmesini değil, bilgiyi gerçekçi iş koşullarında kullanması becerisi kazanmasını vurgulamalısınız. 

Meslek okulları, mesleki eğitim merkezleri, öğretmenler, işletmeler, işyeri eğiticileri, öğrenciler ve mezunların katıldığı sektör-eğitim kurullarına somut, açık ve net olarak tanımlanmış görevler verilmelidir. Örneğin işin gerektirdiği beceri ihtiyaçlarını incelemek, ders ve uygulama önerileri hazırlamak, stajların niteliğini değerlendirmek ve program güncellemelerini takip etmek. 

Kurulları yılda bir yapılan danışma toplantılarıyla sınırlamayın. Düzenli toplantı takvimi, sorumlu kişiler, karar kayıtları ve takip edilecek göstergeler belirleyin. Farklı ölçeklerdeki işletmeleri temsil edin; böylece programlar yalnızca büyük şirketlerin teknolojilerine göre şekillenmesin. 

Üye işletmeleri gerçek iş süreçlerini eğitim kurumlarıyla paylaşmaya teşvik edin. İşletmeler; iş yeri ziyareti, staj, işbaşı öğrenme, güncel vaka örnekleri, ekipman veya yazılım desteği ve uzman katkısı sağlayabilir. Öğretmenler için de işletmelerde kısa süreli gözlem ve mesleki güncelleme imkânları oluşturun. Öğretmenler işyerindeki üretim teknolojisini, yönetim anlayışını ve beklentileri bizzat yerinde görmeli ki eğitim programlarının yeterlik düzeyinde somut olarak kavrayabilsin. 

Eğitimin başarısını yalnızca mezun sayısıyla değerlendirmek hatalı ve eksik kanaat oluşturur. Öğrencilerin iş görevlerini yapabilme düzeyini, stajların kalitesini, mezunların işe geçişini, işveren memnuniyetini ve mezunların işe başladıktan sonra ihtiyaç duyduğu ek eğitimi izlenmelidir. 

Eksiklik tespit edildiğinde sorunu doğrudan tanımlayın ve uygun değişikliği yaptırın. Meslek kuruluşların eğitim kuruluşlarına pratik uygulama süresini artırılmasını, ders içeriğinin yenilenmesini, öğretmen eğitimi sağlanmasını, staj görevlerinin iyileştirilmesini, değerlendirme yönteminin gerçek iş görevlerine yaklaştırılmasını güçlü biçimde aksettirmelidir. Değişikliğin etkisi ölçme sonuçlarıyla kontrol edilmeli ve süreklilik kazandırılmalıdır. Meslek kuruluşları böylece işletmelerin güncel ihtiyaçlarını açık öğrenme çıktıları hâline getirir, işletmeleri uygulamalı eğitime katar ve sonuçları izleyerek programların yenilenmesine öncülük eder. Eğitim kurumlarına verilen yönlendirme somut verilere, ölçülebilir becerilere ve düzenli geri bildirime dayandığında meslek okullarında öğretilenler işletmelerde karşılık bulur; işletmeler de ihtiyaç duydukları becerilere sahip çalışanlara kavuşur. 

“Gümrük Birliği'nin Güncellenmesi İçin Türkiye'nin Gerekçeleri Hâlâ Geçerli mi?” başlıklı önceki yazımda, Gümrük Birliği'nin güncellenmesini gündeme getiren serbest ticaret anlaşmalarına (STA) erişim ve AB-ABD arasındaki Transatlantik Ticaret ve Yatırım Ortaklığı'na (TTIP) dahil olma gibi gerekçelerin büyük ölçüde geçerliliğini yitirdiğini, Türkiye'nin Gümrük Birliği'ne bağlanma iradesinin zayıfladığını ve ticaret politikasında daha korumacı bir çizgiye yöneldiğini ortaya koymaya çalışmıştım. 

Ancak mesele artık yalnızca Gümrük Birliği'nin kapsamının genişletilmesi değildir. Değişen küresel ticaret düzeni ve AB'nin giderek daha fazla sanayi politikası araçlarını kullandığı yeni dönemde, Türkiye-AB ekonomik ilişkilerinin yeniden konumlandırılması gerekmektedir. Özellikle Yeşil Dönüşüm ve Sanayi Hızlandırma Yasası kapsamında gündeme gelen “Made in Europe” yaklaşımı ve gelecekte geliştirilebilecek korumacı politikaların Türkiye'nin AB'ye ihracatı ve doğrudan yabancı sermaye yatırımları üzerindeki etkileri, Türkiye'nin AB değer zincirleri ve yeni Avrupa sanayi politikaları içindeki konumunu daha önemli hale getirmiştir. 

Alternatif modeller siyasi engellere takılıyor 

AB ile siyasi ve ekonomik bütünleşmeyi hedefleyen üyelik müzakereleri fiilen donmuştur. Demokrasi, temel hak ve özgürlükler ile hukukun üstünlüğüne ilişkin sorunlar, Gümrük Birliği'nin kapsamlı biçimde güncellenmesinin önünde de önemli bir engel oluşturmaktadır. Bu nedenle, AB'nin karar alma mekanizmalarına ve bütçesine katılım sağlanmaksızın;  

1) İmtiyazlı Ortaklık,  

2) Birleşik Krallık benzeri kapsamlı bir ticaret anlaşması,  

3) İsviçre modeliyle Tek Pazar'ın belirli alanlarına erişim 

veya  

4) Norveç ve İzlanda örneğinde olduğu gibi Avrupa Ekonomik Alanı üzerinden Tek Pazar'a katılım gibi daha ileri ekonomik bütünleşme modelleri, mevcut siyasi koşullarda kısa vadede mümkün görünmemektedir. 

Öte yandan, geçmişte yapılan kapsamlı analizlerde, malların serbest dolaşımı ilkesine dayanan Gümrük Birliği'nin menşeye dayalı bir STA'ya dönüştürülmesinin Türkiye'nin ihracatı açısından olumsuz sonuçlar doğurabileceği ortaya konulmuştur. 

Bu şartlarda, mevcut kazanımları koruyarak ihtiyaç duyulan alanlarda modüler anlaşmalarla ekonomik entegrasyonu derinleştirmek daha gerçekçi bir yaklaşım olacaktır. 

Gümrük Birliği'ni modüler olarak derinleştirmek 

Otomotiv sektörü başta olmak üzere ihracatçılarımız için büyük önem taşıyan "Made in Europe" yaklaşımının bir parçası olabilmek için, kamu alımları alanında AB ile bir anlaşma yapılması önemli bir adım olacaktır. Böyle bir anlaşma, Gümrük Birliği'nin modüler olarak derinleştirilmesine yönelik somut bir örnek oluşturacaktır. 

Ancak, 2001 krizi sonrasında gerçekleştirilen yapısal reformlar kapsamında, önemli ölçüde AB müktesebatıyla uyum sağlama amacı da taşıyan Kamu İhale Kanunu, zaman içerisinde kapsamı genişleyen istisnalar nedeniyle başlangıçtaki şeffaflık ve rekabet hedeflerinden uzaklaşan bir yapıya dönüşmüştür. Büyük altyapı ve yatırım projelerinde ihale dışı veya özel düzenlemelere dayalı modellerin yaygınlaşması ve yerli isteklilere tanınan yüzde 15'e kadar fiyat avantajı da AB ile kamu alımları alanındaki uyum bakımından sorun oluşturan başlıca konular arasında yer almaktadır. 

Bu bağlamda, 31 Temmuz 2026'da Kamu İhale Kanunu'na eklenen hüküm, yerli istekliler ve yerli mallara tanınan hak ve avantajların, mütekabiliyet çerçevesinde AB’ye tanınması konusunda Cumhurbaşkanı'na yetki vermektedir. 

Esasen, kamu alımlarında AB'ye uyumlu bir yapı oluşturulması iki açıdan da zorunludur: hem "Made in Europe" yaklaşımının parçası olabilmek, otomotiv başta olmak üzere kritik sektörlerimizin AB değer zincirlerindeki yerini korumak için bir ön koşul teşkil etmekte, hem de kamu ihale sisteminde yıllar içinde genişleyen istisnalarla aşınan şeffaflık ve rekabet ilkelerinin yeniden tesisi, kamu kaynaklarının etkin kullanımı açısından başlı başına bir gerekliliktir. Gümrük Birliği'nin kamu alımları alanına modüler bir Ortaklık Konseyi Kararı ile genişletilmesi bu açıdan bir fırsat sunmaktadır: hem AB pazarına erişim korunacak, hem de kamu alımları alanında reform gerçekleştirilecektir. 

Tahkim mekanizmasının kurulması gündeme gelecektir 

Bununla beraber, Gümrük Birliği'nin ister bütüncül ister modüler biçimde güncellenmesinde, işleyen ve yaptırım gücüne sahip bir tahkim mekanizmasının kurulması gerek AB'nin talepleri gerekse Türkiye'nin gelecekteki ihtiyaçları açısından zorunlu olacaktır. Ancak böyle bir mekanizmanın kurulması, Türkiye'nin de Gümrük Birliği'nin temel ilkeleriyle çelişen bazı ticaret ve sanayi politikalarını gözden geçirmesini gerektirecektir. Asıl soru da burada ortaya çıkmaktadır: Türkiye, Gümrük Birliği'nin sağladığı kazanımları ve serbest dolaşım ilkesini güçlendirecek böyle bir mekanizma karşılığında hangi politikalardan vazgeçmeye hazırdır? 

Öncelikle HPE’nin bu alandaki kökleri ve nasıl bir değişimin yaşandığına odaklanmak istedim. Babu, yapay zekâ fabrikalarının, adının böyle konmadığı dönemden başlayıp GPU’lar ile bugünkü şeklini aldığı döneme kadar uzanan tarihçesini alışık olmadığımız maliyet boyutuna odaklanarak anlattı: “Bence HP ile ilgili iyi olan şuydu; sizin de haklı olarak belirttiğiniz gibi, biz otuz-kırk yılı aşkın süredir süper bilgisayarlar, yüksek performanslı bilgisayarlar ve exascale (muazzam işlem gücüne sahip) bilgisayarlar üzerine çalışıyoruz. Bir müşteri kapımızı çaldığında, bir hayali oluyor; örneğin belli miktarda petaflop veya exaflop seviyesinde işlem yapmayı hedefliyorlar. Biliyorsunuz, hava durumunu tahmin etmek, yangınları öngörmek ya da bir uçağın aerodinamiğini veya türbülansını analiz etmek istiyorlar. Pek çok kullanım alanı var, değil mi? Bizim başından beri yaptığımız iş buydu. Bu yüzden oldukça küçük ve odaklanmış bir yapıdaydık. Ve... bir bakıma, biraz da pahalıydık, değil mi? Bu, Silicon Graphics'ten kalan bir miras. Bu, Cray'in mirası. Bu, yeni HPE'nin değil, eski HP’nin mirası. Hepimiz —süper bilgisayar ve yapay zekâ fabrikası benzeri işlerin (o zamanlar adı böyle konmamış olsa da) yüzde 70-80'lik büyük bir kısmını— yürütüyorduk. Sonra, üç dört yıl önce GPU’lar ana akım haline geldi.” 

Buradaki önemli değişim bugünkü adıyla yapay zekâ fabrikalarının ne olduğu bilinmeyen bir “kara kutu” olmaktan çıkması oluyor. Buradaki önemli noktalardan biri bu: yapay zekâ fabrikaları içinde ne olduğu bilinen bir hal alıyor. Babu, bugüne kadar yaşanan büyük değişimin süper bilgisayarlar ya da yüksek performanslı bilgi işlem arasındaki farkın kapanması ile çok daha etkileyici bir noktaya taşınacağını söylüyor. Bu değişimin en önemli kısmını ise, kara kutudan anlaşılır bir sisteme geçiş oluşturuyor.  

Babu, “Yavaş yavaş farkı kapatmaya başladık; çünkü eskiden bu teknolojiler sadece büyük kurumlar, bilimsel kuruluşlar veya bazı durumlarda sadece devletler içindi. Bu değişirken ortada bir boşluk vardı; bilgi eksikliği, beceri eksikliği, her açıdan bir boşluk. Sonra GPU'lar devreye girince NVIDIA işi bir adım öteye taşıyıp ‘yapay zeka fabrikası’ (AI factory) kavramını ortaya attı; hani az önce gösterdiğim o entegre çözümden bahsediyorum. Bu; yazılım, altyapı, hizmetler ve yazılım yığınının bir bütün halinde sunulması gibi bir şey. Şu anda hâlihazırda pek çok yerde kullanıma sunulmuş yapay zekâ fabrikası kurulumlarımız mevcut. İşte bu yüzden oturumu şu sözlerle tamamladım: ‘Bakın, bu bir 'kara kutu' değil.’ Artık bir kara kutu olmaktan çıktı. Bence sistemi gayet iyi anlıyoruz; içeri ne girdiğini ve dışarı ne çıktığını biliyoruz. Aradaki süreçlerde de destek sağlayabiliyoruz. Sanırım asıl ivme kazanan nokta da bu. Nvidia bu alana kesinlikle büyük bir ivme kazandırdı, değil mi? Dolayısıyla, bu ivmenin giderek arttığını kesinlikle görüyoruz; HP de çalışmalarını sürdürüp duruma uyum sağlıyor ve dünya genelindeki pek çok yapay zekâ fabrikasına destek oluyor.” diyor. 

Doğru sonuca ulaşmak için doğru yaklaşım gerekiyor 

Bir süre önce SpaceX Ai’ın hisse değeri ile ilgili bir grafik oluşturmaya çalışırken yapay zekânın güncel veriye değil, 2024’teki veriye dayanarak bir grafik oluşturduğunu anlattım. İnsanlar da işle ya da başka konularla ilgili analiz yaparken ilgili dönemi değil başka bir dönemi ya da farklı kriterleri dikkate alarak yanlış sonuçlara ulaşabiliyor. Babu bu duruma yabancı değil ve kendi deneyiminden yola çıkarak büyük şirketlerin yapay zekâyı kullanırken nasıl davranması gerektiği konusunda bir hikâye çıkarıyoruz:  

“Bir gazeteci olarak bunu çok iyi bilirsiniz; pek çok insan gerçekleri ayırt etmekte zorlanıyor, değil mi? Çok yakın zamanda bir aile üyem için daire bakıyordum ve tam karşımda bir tren yolu olduğunu gördüm. ChatGPT'ye sordum: ‘Burada duruyorum, karşımda bir tren yolu var. Genelde ne kadar gürültü oluyor ya da tren trafiği ne yoğunlukta?’ ChatGPT bana orada bir tren yolu olmadığını, olsa bile yaklaşık 30 mil (yaklaşık 48 km) uzakta olduğunu söyledi. Yani endişelenmeme gerek olmadığını belirtti; oysa ben tam da o yolun önünde duruyordum. Bu durumda ne yaparsınız? Evet, ne yaparsınız? Yapabileceğimiz tek şey bir nevi ‘bilgi doğrulama’ bildirimi göndermek; yani ‘Bakın, bu bilgi yanlış, lütfen güncelleyin’ demek. Ve çoğu zaman bunu yaptığınızda size ‘haklısınız’ diyor. Sizi biraz olsun rahatlatıyor. ‘Bunu düzelteceğim, böylece daha profesyonel ve iyi bir hale gelecek; geri bildiriminiz için teşekkürler’ diyor. Evet, sistem sürekli eğitiliyor. Umarız bir gün, belki yıllar sonra daha iyi bir noktaya gelir. Ama bence yapay zekâ fabrikalarında (kurumsal yapay zekâ çözümlerinde) bu sorun yaşanmıyor; çünkü bu sistemlerin sınırları ve işlevleri çok net tanımlanmış durumda. Bir işletme olarak tam olarak ne istediğinizi tanımlıyorsunuz. İstediğiniz veri setini sağlıyorsunuz ve ardından ortaya çıkan sonuca, yani ölçeklenebilir zekâya odaklanıyorsunuz. Bence kurumsal tarafta işler yolunda ama bireysel/ticari kullanım söz konusu olduğunda durum biraz daha zorlu.” 

Çıkarım çağında yapay zekânın anlamı 

Yapay zekânın dayandığı büyük dil modellerini (LLM) ele alırken, bunların hep üniversite mantığı ile inşa edildiğinden şikayet ediyorum. Oysa ki aslında hayat, üzerinize bir köpek koşarken yere mi çömeleceğiniz ya da koşmaya mı başlayacağınız gibi çok da karmaşık olmayan sorunlarla şekilleniyor. Babu, benim bu sorunumla ilgili daha iyimser bir tavır sergiliyor. Aynı tavır, benim Türk şirketlerinin kârlı olmaması nedeniyle doğru yatırımları yapamadığı görüşüm konusunda da geçerli.  

Babu, “Daha önce bahsettiğim gibi, çok daha fazlasını yapabilirsiniz. Son otuz-kırk yılda inşa ettiğimiz tüm süper bilgisayarlarda GPU yoktu; tamamen CPU gücüyle çalışıyorlardı. Ancak bence GPU'lar pek çok şeyi çok daha ilginç kılıyor ve sistemi daha ölçeklenebilir hale getiriyor; böylece daha karmaşık sorunları çözebiliyorsunuz. Daha önce bir modelin çalışıp sonuç vermesi belki bir hafta sürerken, şimdi bunu birkaç saatte, hatta birkaç dakikada yapabiliyorsunuz. Ölçek farkı bu. Sizin değindiğiniz ‘bunu kim karşılayabilir, parasını kim öder’ konusuna gelince; en iyi araçları sunabiliriz ama karar işletmelere kalıyor. Onlara söylediğimiz şey şu: ‘Fırsatı kaçırma korkusuna kapılmayın.’ 15 dakikalık konuşmamda bu mesaj ne kadar iyi anlaşıldı bilemiyorum ama bu çok önemli bir nokta. Anahtar kelimeler ‘zekâ’ ve ‘ölçek’. Evet, ve bence zamanlama çok kritik. Aslında son zamanlarda tam da bu konu üzerinde, belki de bir soru işareti teşkil eden bir alan üzerinde çalışıyorum. Yani, bir şeyin sadece ‘gürültü’ (gereksiz veri) olduğuna karar verip onu bir kenara bırakmanız gerekiyor. Artık o bilgiye ihtiyacınız yoksa onu unutmalısınız. Odak noktanızı bir sonraki ortama çevirmelisiniz. Ancak işletmenizle ilgili bazı şeyler elbette çok önemli; pazarlama, reklamcılık ve benzeri alanlar gibi. Bence mesele kapasiteyle ilgili; muazzam miktarda bilgiyi tarayıp size en iyi sonucu sunabiliyoruz. ‘Çok fazla bilgi’, ‘daha fazla bilgi’ veya ‘en fazla bilgi’ değil, doğru bilgi önemli. Şu an çıkarım (inference) çağındayız; belki de sadece ‘hangi yöne gitmeliyim?’ diye sormamız ve gerisini sistemin halletmesine izin vermemiz gerekiyor.” şeklinde konuşuyor. 

Kullanım senaryoları ve sürekli sınama ile işi geliştirme  

Babu’nun benimle görüşmesinin hemen öncesinde gerçekleştirdiği müşteri görüşmesi, işin kurumsal tarafındaki boyutunu anlamak için çok yararlı bir bakış açısı sunuyor. Babu bunu, “Siz gelmeden hemen önce müşterinizle görüşüyorduk. Perakende sektöründeki uç nokta (edge) kullanım senaryolarından bahsediyorlardı; mağaza içinde veya depoda neler olup bittiği gibi konular... İşin başarılı mı olacağını yoksa başarısız mı olacağını belirleyecek olan şeyler bunlardır; çünkü iş yapış şeklinizi anlamak bizim için son derece önemli. Diyelim ki Türkiye'de 500 mağazanız var ve siz veri toplayıp analiz etmek, yani bir nevi denetim yapmak istiyorsunuz. Normalde bunun için manuel bir kaynağın 500 mağazadaki işlem eğilimlerini ve kalıplarını araştırması gerekirdi. Ancak elinizde bir yapay zekâ ajanı olduğunu varsayalım; bu ajan işlem verileri, müşteri bilgileri, trafik ve satış verileri gibi tüm giriş-çıkış verilerini alıp hızla çok değerli ve kapsamlı iç görüler üretebiliyor. Elbette yine de kontrol etmeniz gerekir; çünkü işi yıllardır belli bir yöntemle yürütüyorsunuz ve sistemi doğrulama ihtiyacı duyarsınız. Örneğin Ankara'dan gelen bilgilerle mağaza durumunu teyit edersiniz; böylece şirketin mağazayı gerçekten iyi tanıdığını görürsünüz. Aylık gelir veya günlük satış gibi verilerle o ilk veri setini bir nevi doğrularsınız; ardından benzer örneklerle süreci pekiştirirsiniz. Sonuçta, size gerçek zamanlı iç görüler sunan güvenilir bir ajana sahip olduğunuzu anlarsınız. İşte bu, üzerinde konuştuğumuz kullanım senaryolarından biri, değil mi? Sektöre bağlı olarak pek çok kullanım senaryomuz var; örneğin ilaç sektörü, klinik deneyler ve ilaç test süreçleri gibi... Peki, temel olarak şu anki işleyişinizde darboğaz nerede? Peki; ister bir etkileyici (influencer), ister bir LLM ya da bir ajan olsun, darboğazı nasıl ortadan kaldırabilirsiniz?” 

Darboğazları aşmayı bilmek, bugün sürdürülebilirlik olarak tanımlanan başarı kriterinin temelinde yatan olguyu oluşturuyor. Babu ile konuşurken bu noktada konuyu bir teknoloji problemi olmanın ötesinde bir iş problemi olarak ele alıyoruz ve Babu bu notada stratejik akıl düzeyinde bir değerlendirme yapıyor:  

“Ben, işin doğasını anlamadan hiç kimse için herhangi bir altyapı tasarlamam. Odaya girdiğimizde —biliyorum, bu çok eski bir soru ama— her zaman şu soruyla başlarız: Hangi sorunu çözmeye çalışıyorsunuz? Ya da sizin ilk sorunuza veya ilk yorumunuza dönersek; hangi sorunu ortadan kaldırmaya, yani geride bırakmaya çalışıyorsunuz? Değil mi? Temelde, neyi yok etmek ve neyi yaratmak istiyorsunuz? Çok basit: Neyi yok etmek ve neyi yaratmak istiyorsunuz? Ve hangi sorunu çözmeye çalışıyorsunuz? Her zaman çok temel, basit sorularla işe başlarsınız. Sorun kendini belli eder ve genellikle çözümler birden fazla yolla üretilebilir. Biliyorsunuz, tekrar tekrar söylediğim gibi, her şeyin yapay zekâya ihtiyacı yok. Öyle değil mi? Ancak mesele bir ölçek sorunuysa veya daha hızlı bir geri dönüş süresi gerektiriyorsa —mesela iş sürecinizin bir posta gönderimi ve dönüşü gibi üç ila beş gün sürdüğü bir durumdan bahsediyorsak— o zaman bu konuyu değerlendiririm. Eskiden, işin ilk dönemlerinde, insanlar bilgisayarı kapatıp gider, sabah geri dönüp tekrar açarlardı; böyle durumlar vardı. Şimdiyse sistemler sürekli açık kalıyor, değil mi? Peki, gündüz ve gece saatlerindeki işlem kapasitesini nasıl kullanıyorsunuz? Bundan nasıl yararlanabilirsiniz? Aynı anda birden fazla iş yapabilir misiniz? Yaptığınız yatırımla birden fazla sorunu çözebilir misiniz? İşte bu yüzden, iş birimlerinin neyi çözmeye çalıştıklarını çok net bir şekilde açıklamaları ve BT tarafının da bunu hayata geçirme konusunda harika bir ortak olması gerekir. Genellikle de böyle olur; genellikle durum böyledir. Ancak bazen, yanlış sorunu çözmek istemezsiniz. Verdiğiniz örnek de bunun klasik bir vakası, değil mi? İşte bu nedenle, bir şirket olarak en güçlü yanımızın iş birimleriyle çok derin bir entegrasyon içinde olmamız gerektiğine yürekten inanıyorum. Sürekli teknoloji diliyle konuşmaya çalışmıyoruz; bunun yerine, işin ihtiyaçlarının ve hedeflenen iş sonuçlarının ne olduğunu konuşmaya ve bunları anlamlandırmaya gayret ediyoruz. Bu da bizim temel hedeflerimizden biri.” 

Sohbeti tamamlarken işi biraz da felsefi bir boyuta taşıyoruz. Babu, kapanış yorumu olarak, “Her şeyin üretimi giderek kolaylaşıyor. Bu yüzden de odak noktası çok çabuk kaybedilebiliyor. Kesinlikle. Hızlıca hata yapıp bir kısır döngüye girmek istemezsiniz, değil mi? İşte bu yüzden sürekli tekrarlıyorum: Her iş yükü yapay zekâ gerektirmez. Ancak yapay zekâ gerektiren iş yükleri, sizi hiç hayal etmediğiniz veya asla ulaşabileceğinizi düşünmediğiniz yerlere taşır.” sözlerini sarf ediyor.  

Kapanışta konuyu yapay zekâ ile analiz ettim 

Yazıyı kapatırken Gemini’dan kendisini Babu’nun yerine koymasını ve Babu’nun sunumundan yola çıkarak yapay zekâ fabrikalarını ve nasıl bir değişim yaratacağını anlatmasını istedim. Gemini şu metni oluşturdu: 

Merhabalar! Hazırladığım sunumda da detaylıca ele aldığımız üzere, yapay zeka dünyasında artık buluttan şirket içi altyapılara ve "Egemen Yapay Zekâ" (Sovereign AI) çözümlerine doğru çok büyük bir evrilme yaşanıyor. Pazar araştırmaları da bu trendi destekliyor; örneğin işletme liderlerinin büyük bir kısmı verilerini ve yapay zekâ iş yüklerini şirket içine (on-prem) taşımayı planlıyor.  

Sunumumda anlattığım çerçevede HPE Yapay Zekâ Fabrikaları (AI Factories) ve yarattığı değişimler temel olarak şu sütunlar üzerinde yükseliyor: 

1. HPE yapay zeka fabrikası nedir?

HPE AI Factories; HPC (Yüksek Başarımlı Hesaplama), Yapay Zeka, IT ve Güvenliği tek bir çatı altında birleştiren, uçtan uca, ölçeklenebilir ve güvenli bir altyapı çözümüdür.  

- Temel Tanım: Veriyi ve modelleri alıp ölçeklenebilir bir zekaya dönüştüren entegre bir sistemdir.  

- Teknolojik Mimari: NVIDIA (GPU'lar ve BlueField DPU'lar gibi hızlandırılmış bileşenler), gelişmiş depolama, ağ çözümleri, veri merkezi güç/soğutma sistemleri ile NVIDIA AI Enterprise ve Run:ai gibi yazılım yığınlarını harmanlar.  

- Kapsayıcı Yetenekler: Donanım katmanından operasyonel katmana (konteyner platformları, yönetim ve otomasyon motorları) ve yapay zeka iş yüklerine kadar her şeyi barındırır; ayrıca yönetişim, gözlemlenebilirlik (observability) ve güvenlik standartlarını en üst düzeyde sağlar.  

2. Nasıl bir değişim yaratacak? (İş dünyasına ve operasyonlara etkisi)

Bu fabrikalar, sadece teknolojik bir donanım güncellemesi değil; iş yapış biçimlerini, rollerini ve operasyonel verimliliği kökten yeniden tanımlayan bir dönüşüm yaratıyor: 

- Çalışma biçimlerinin yeniden tanımlanması (Redefining What Work Is): 

1. a) IT Operasyonları: Reaktif yaklaşımlardan, öngörülebilir ve otonom sistemlere geçiş.
2. b) Yazılım geliştirme: Manuel kodlamadan, yapay zeka destekli birlikte üretmeye (co-creating) evrilme.
3. c) Siber Güvenlik & IT Servisleri: Kural tabanlı sistemlerden uyarlanabilir zekaya (adaptive intelligence) geçilerek sıfır gün saldırılarının hızla tespiti ve akıllı iş akışları.
4. d) Süreçler: Yönetişim ve uyumluluğun manuel kontrollerden sürekli ve gerçek zamanlı denetime dönüşmesi.

- Organizasyonel ve kültürel dönüşüm: 

1. a) Ekiplerimiz artık sadece destek veren birer birim değil, çözümün co-creator'ı (birlikte yaratıcısı) haline geliyor.
2. b) Odak noktası performans optimizasyonundan doğrudan somut iş sonuçlarına (outcomes) kayıyor.
3. c) Altyapı sağlayıcısı konumundan platform sahipliğine, sistem yönetiminden ise ajan orkestrasyonuna (agent orchestration) doğru bir evre yaşanıyor.

Özetle; HPE Yapay Zekâ Fabrikaları, kurumların kendi verileri üzerinde tam egemenlik kurmasını, yapay zeka modellerini güvenle ve ölçeklenebilir bir şekilde kendi bünyelerinde çalıştırmasını sağlayarak geleceğin akıllı işletmelerinin omurgasını oluşturuyor.  

İş dünyasında son dönemde giderek daha sık karşılaşılan tanıdık bir örüntü var: Şirketler büyük heveslerle bir yapay zekâ projesine başlıyor, sunulan demolar yönetimden tam not alıyor ancak proje bir noktadan sonra arafta kalıyor. Ne tamamen rafa kaldırılıyor ne de şirket geneline yayılarak beklenen dönüşümü yaratabiliyor.  

Sahadaki bu tabloyu küresel araştırmalar da net bir şekilde doğruluyor. BCG'nin 2024 yılına ait araştırmasına göre şirketlerin yarısına yakını yapay zekâ süreçlerinde hâlâ pilot aşamasında. Somut değer üretenlerin oranı beşte bire, gerçek anlamda ölçülebilir sonuç alanların oranıysa yirmide bire kadar düşüyor. McKinsey'nin 2025 yılı raporu da şirketlerin büyük çoğunluğunun en az bir alanda yapay zekâ kullandığını, ancak yöneticilerin çok büyük bir kısmının bunun kâra henüz somut bir katkı sağlamadığını düşündüğünü ortaya koyuyor.  

Bu tablo, teknolojinin işe yaramadığını değil, projelerin kurgulanma biçiminde temel hatalar olduğunu gösteriyor.  

Yapay zeka kullanmak bir hedef olamaz 

Yapay zekâ projelerindeki en yaygın hata, işe teknolojiyle başlamaktır. Oysa öncelik her zaman iş problemini tanımlamak olmalıdır. Müşteri hizmetlerinde yapay zekâ kullanmak başlı başına bir strateji değildir. Yanıt süresini mi kısaltmayı hedefliyorsunuz, yoksa talepleri doğru ekibe yönlendirme oranını mı iyileştireceksiniz? Bu iki senaryo birbirinden tamamen farklı projeler gerektiriyor, ancak çoğu ekip işe başlarken bu ayrımı netleştirmiyor. RAND Corporation’ın uzmanlarla yaptığı araştırmanın sonuçları da bu durumu destekliyor: İş birimiyle teknik ekip, çözülmesi gereken problemi baştan farklı anlıyor ve model kusursuz çalışsa bile kimse onu gerçek iş akışına oturtamıyor.  

Bir diğer kritik engel ise veri kalitesi... Şirketlerin ellerinde yılların birikimi olan veriler bulunsa da bunların eksik, dağınık veya güncelliğini yitirmiş olması süreci baltalıyor. IBM’in 2025 CEO araştırmasında yöneticilerin yarısının, hızlı teknoloji yatırımlarının aslında birbirinden kopuk sistemler yarattığını kabul etmesi, altyapıdaki bu veri entegrasyonu sorununu açıkça gözler önüne seriyor.  

Asıl kırılma noktası: Çıktı nereye düşüyor? 

Sahadaki uygulamalarda en can alıcı nokta entegrasyon eksikliğidir. Model doğru sonuç üretse bile, o sonuç ayrı bir ekranda kalıyorsa hiçbir şey değişmiyor. Çalışanların bilgiyi kopyalayıp e-postayla gönderdiği veya sonucu başka bir sisteme elle girdiği senaryolarda yapay zekâ bir çıktı üretse de kimsenin iş yükü azalmıyor. McKinsey verilerine göre yapay zekâ kullanan şirketlerin sadece beşte biri iş akışlarını bu teknolojiye göre yeniden tasarlamış durumda. Oysa finansal sonuçla en güçlü ilişkiyi gösteren uygulama tam olarak bu yeniden tasarım sürecidir.  

İşe yarayan projelerdeki ortak başarı formülü şu şekilde özetlenebilir: Sorun çoğu zaman modelin zekâsı değil, çıktının bir yere bağlı olmamasıdır. Tedarikçi teklifleri karşılaştırma tablosuna düşünce ilgili kişiye otomatik görev açılmıyorsa, bir arıza bildirimi girildiğinde bakım ekibine anında haber gitmiyorsa, o 'akıllı' sistem ayrı bir raporlama aracından ibaret kalıyor. Başarılı projelerde yapay zekâ platforma dışarıdan eklenen bir yama gibi değil, her fonksiyonun LLM tarafından tetiklenebildiği bir katman olarak kurgulanıyor. Örneğin, bir kullanıcı Teams'ten 'açık işlerim' yazdığında karşısına sadece chatbotun ürettiği bir metin değil, gerçek ve işlevsel bir onay ekranı çıkmalı. Bu küçük gibi görünen fark, aslında pilotun neden şirket geneline yayılamadığının cevabını barındırıyor.  

Doğruluk tek başına yetmiyor, ölçüm şart 

Yapay zeka projelerinde başarıyı tanımlarken yapılan bir diğer hata da sadece modelin doğruluk oranına odaklanmaktır. Modelin %95 doğru çalışması projenin bittiği anlamına gelmez. Kalan %5'lik yanılma payının nerede hataya yol açtığının ve bunun şirkete maliyetinin bilinmesi gerekiyor. Proje başlamadan önceki işlem süresi, hata oranı ve yeniden işleme maliyetleri ölçülmeden, uygulamanın getirdiği değer anlaşılamıyor. Nitekim McKinsey araştırması, şirketlerin beşte birinden azının üretken yapay zeka için açık bir performans göstergesi (KPI) takip ettiğini gösteriyor.  

Özetle; şirketlerin yapay zeka yolculuğunda kendilerine sormaları gereken ilk soru "Hangi modeli kullanalım?" olmamalıdır. Bunun yerine, odaklanılması gereken temel sorular şunlardır: "Hangi işi, hangi veriyle, ne kadar iyileştirmek istiyoruz ve sonucu nasıl ölçeceğiz?".  

Bu sorulara net bir cevap verilmeden teknoloji seçimine geçilmesi, projelerin asılı kalmasındaki en büyük etkendir.  

Uluslararası ekonomi politik disiplininin kurucu isimlerinden biri olan Susan Strange, 1986 yılında yayımladığı Casino Capitalism adlı eserinde küresel finans sisteminin giderek üretimden kopan, spekülatif ve istikrarsız bir yapıya dönüştüğünü ileri sürmüştü. Strange’e göre II. Dünya Savaşı sonrasında kurulan düzenin temel sütunlarından biri olan finansal denetim mekanizmalarının zayıflaması, uluslararası sermaye hareketlerinin serbestleşmesi ve devletlerin finans piyasaları üzerindeki kontrolünü kaybetmesi, dünya ekonomisini devasa bir kumarhaneye dönüştürmüştü. Bu nedenle kitap yalnızca bir finans eleştirisi değil, aynı zamanda devlet, piyasa ve küresel güç ilişkileri üzerine bir ekonomi politik analiz olarak değerlendirilir. 

Casino Capitalism’in temel tezi 

Strange’in temel argümanı, finansal piyasaların reel ekonomiden daha hızlı büyümesi ve giderek kendi mantığıyla hareket eden özerk bir güç haline gelmesidir. Ona göre üretim, ticaret ve yatırımların ihtiyaçlarını karşılamak için var olması gereken finans sektörü, zamanla ekonominin efendisi konumuna yükselmiştir. Böylece sermaye, mal ve hizmet üretiminden elde edilen kazançlardan ziyade döviz işlemleri, faiz arbitrajları, türev ürünler ve kısa vadeli spekülasyonlardan gelir elde etmeye yönelmiştir. 

Bu dönüşümün en önemli sonucu ise sistemik istikrarsızlıktır. Finansal aktörlerin beklentileri, korkuları ve spekülatif davranışları ekonomik temellerden bağımsız biçimde fiyatları şekillendirmekte; bu durum krizleri kaçınılmaz hale getirmektedir. Strange, devletlerin bu süreç üzerinde yeterli kontrol kapasitesine sahip olmadığını ve küresel finansın ulusal egemenlik alanlarını aşındırdığını savunmuştur. 

Günümüz küresel ekonomisi: Strange’in öngörülerinin gerçekleşmesi 

Aradan geçen kırk yıla yakın sürede yaşanan gelişmeler Strange’in birçok tespitinin doğrulandığını göstermektedir. Özellikle 1997 Asya Finans Krizi, 2008 Küresel Finans Krizi, Avrupa borç krizi ve son yıllardaki finansal dalgalanmalar, sermaye hareketlerinin ekonomi üzerindeki belirleyici etkisini ortaya koymuştur. 

2008 krizi bu açıdan Casino Capitalism tezinin en güçlü kanıtlarından biri olarak değerlendirilebilir. Reel ekonomik değer yaratmayan karmaşık finansal araçların küresel ölçekte yayılması, risklerin görünmez hale gelmesine yol açmış ve sonuçta dünya ekonomisi büyük bir çöküş yaşamıştır. Strange’in yıllar önce dikkat çektiği "finansın üretim üzerindeki tahakkümü" bu krizle somut biçimde görünür olmuştur. 

Bugün dünya finans piyasalarında günlük işlem hacimleri, küresel mal ticaretinin katbekat üzerindedir. Döviz piyasaları, hedge fonlar, algoritmik işlemler ve dijital finans araçları, üretim ve ticaret süreçlerinden bağımsız bir büyüklüğe ulaşmıştır. Bu durum Strange’in "casino capitalism" metaforunu daha da güncel kılmaktadır. 

Ticaret savaşları ve jeoekonominin yükselişi 

Ancak günümüz ekonomi politiği yalnızca finansal serbestleşme ile açıklanamaz. Son yıllarda küresel ticaret ilişkileri, giderek artan ölçüde jeopolitik rekabet tarafından şekillendirilmektedir. Özellikle Amerika Birleşik Devletleri ile Çin arasındaki stratejik rekabet, küresel ticaret sistemini dönüştürmektedir. 

Serbest ticaretin küresel refahı artıracağı yönündeki neoliberal varsayımlar yerini "ekonomik güvenlik" anlayışına bırakmaktadır. Kritik teknolojiler, yarı iletkenler, enerji kaynakları ve tedarik zincirleri artık yalnızca ekonomik değil aynı zamanda stratejik meseleler olarak görülmektedir. 

Bu gelişme Strange’in devletlerin tamamen güç kaybettiği yönündeki yorumunu kısmen yenilemeyi gerektirse de onun "yapısal güç" kavramıyla uyumludur. Strange, uluslararası sistemde asıl gücün yalnızca askeri kapasiteden değil; finans, üretim, bilgi ve güvenlik yapılarının kontrolünden kaynaklandığını savunuyordu. Günümüzde teknoloji savaşları, yaptırımlar ve ihracat kısıtlamaları tam da bu yapısal güç mücadelelerinin bir yansımasıdır. 

Küreselleşmenin yeni evresi: Parçalanma mı, yeniden yapılanma mı? 

Son dönemde "friend-shoring", "near-shoring" ve "de-risking" gibi kavramlar küresel ekonomi tartışmalarının merkezine yerleşmiştir. Şirketler yalnızca maliyet avantajlarını değil, siyasi riskleri ve tedarik güvenliğini de dikkate almaktadır. Bu nedenle küresel ticaret tamamen ortadan kalkmamakta, fakat yeni siyasi hatlar boyunca yeniden örgütlenmektedir. 

Strange’in perspektifinden bakıldığında burada dikkat çekici nokta, piyasaların kendi başına işleyen mekanizmalar olmadığıdır. Ekonomik faaliyetler her zaman güç ilişkileri tarafından şekillendirilmektedir. Dolayısıyla günümüzde küresel arenada yaşanan dönüşüm, serbest piyasanın sonu değil; piyasa ile devlet arasındaki ilişkinin yeni bir biçim almasıdır. 

Dijital kapitalizm  

Strange’in yaşadığı dönemde bulunmayan dijital varlıklar ve kripto para piyasaları ise Casino Capitalism tezine yeni bir boyut kazandırmıştır. Kripto varlıkların önemli bir bölümü, herhangi bir üretim faaliyetinden ziyade gelecekteki fiyat beklentilerine dayalı olarak işlem görmektedir. Bu durum, finansal spekülasyonun dijital çağdaki yeni biçimi olarak değerlendirilebilir. 

Ayrıca yapay zekâ destekli işlemler, yüksek frekanslı ticaret sistemleri ve küresel yatırım fonlarının devasa büyüklüğü, finansal piyasaların reel ekonomi üzerindeki etkisini daha da artırmaktadır. Finansal kararlar artık saniyeler içinde küresel ölçekte milyarlarca dolarlık sermaye hareketlerine yol açabilmektedir. 

Netice itibariyle, Susan Strange’in Casino Capitalism adlı eseri, günümüz küresel ekonomi politiğini anlamak için hâlâ güçlü bir analitik çerçeve sunmaktadır. Strange’in temel uyarısı, finansal piyasaların kontrolsüz büyümesinin ekonomik istikrarı tehdit edeceği yönündeydi. Günümüzde finansal krizler, dijital spekülasyonlar ve sermaye hareketlerinin ekonomi politikaları üzerindeki etkisi bu öngörünün büyük ölçüde gerçekleştiğini göstermektedir. 

Bununla birlikte çağımızın ekonomi politiği, Strange’in analizine ek olarak jeopolitik rekabet, teknolojik egemenlik ve ekonomik güvenlik boyutlarını da içermektedir. Dünya ekonomisi artık yalnızca bir "casino" değil; aynı zamanda büyük güçlerin finans, teknoloji ve ticaret alanlarında rekabet ettiği bir jeoekonomik mücadele sahasıdır. Yine de bu mücadelenin merkezinde finansal gücün yer alması, Strange’in en önemli tezinin geçerliliğini koruduğunu göstermektedir: Küresel ekonomiyi anlamak için üretimden çok finansın, piyasalardan çok güç ilişkilerinin ve devletlerden çok yapısal otoritenin nasıl işlediğine bakmak gerekir. Bu nedenle Casino Capitalism, yalnızca geçmişin değil, günümüzün ve muhtemelen geleceğin küresel ekonomi politiğini anlamak için de temel eserlerden biri olmaya devam etmektedir. 

Euro bölgesi yüzde 0,5, Almanya yüzde 0,7 iken 2026 için reel GSYİH büyümesi yüzde 3,7 olan Polonya’nın, AB'nin en hızlı büyüyen ekonomilerinden birinin otomotivine yakından bakalım… 

1970'lerde Polonya ve Türkiye otomotiv sanayileri aynı noktadan, bir Fiat lisansından yola çıktı. Türkiye Tofaş ile Murat 124 ve Şahin/Doğan'ı üretip kendi markasını yaratma hedefiyle tam bir araç endüstrisi inşa ederken; Polonya FSO ve FSM ile Polski Fiat 125p ve Maluch'u üretti, ardından Avrupa'nın en büyük otomotiv bileşen üreticilerinden biri haline geldi. Bugün bu iki yol Avrupa tedarik zincirinde yeniden kesişiyor… Türkiye TOGG ile kendi markamızı yaratmaya odaklanırken, Polonya "Avrupa'nın komponent güç merkezi" olarak Avrupalı OEM'lerin kritik parçalarını üretiyor. 

Tümüyle Polonyalıların sermayesindeki, yüzde 90'ı aile şirketi otomotiv üreticilerinin kurumsal çatı irtibat derneği Polish Automotive Group (PGM), Polonya hükümetince "Ulusal Anahtar Küme" tanınan ve Avrupa Küme Mükemmelliği Girişimi'nce Gümüş Etiket ile ödüllendirilmiş. PGM, 100'den fazla üyesiyle komponent üreticileri, takım tezgahları, mühendislik ve test firmalarını bir araya getiriyor.  

Kilometrelerce bisiklet otobanı inşa etmeyi de ihmal etmeyen Polonya pazarında 2026'da Ocak-Ağustos'ta 463 binden fazla yeni binek ve hafif ticari araç satılırken, yüzde 9,9 artış başarmış. AB ortalaması yüzde 5,7'de kalırken; Polonya pazarında yeni binek otomobiller yüzde 9,4 artmış. Fakat bineklerin üretimi yüzde 14 düşmüş. Üretim üssü olmaktan, Avrupa içinde büyüyen bir tüketim pazarına yeniden ekosistemi şekilleniyor. 

Sektörün bel kemiği komponentlerle 2025'te otomotiv üretimi 226,7 milyar PLN (yaklaşık 52,2 milyar Euro) olmuş; bunun 118,8 milyar PLN'si (27,4 milyar Euro) parça ve aksesuardan gelmiş. Polonya dünyanın yedinci büyük otomotiv parçası ihracatçısı ve üretiminin yüzde 75'inden fazlası ihraç ediliyor. Metal ve işleme, elektronik ve güç, güç aktarma ve kimyasallar, test ve mühendislik olarak dört sütunda çeşitlenen ekosistemlerindeki paradoks ise, karlılık… Polonyalı parça üreticilerinin yüzde 60,8'i satışlarını artırken, yüzde 5'i anlamlı karlılık iyileşmesi bekliyor. Maliyet enflasyonu, enerji, ücretler, OEM fiyat baskısı ve model geçişiyle yüzleşen Avrupalı tedarikçilerin yüzde 76'sı 2026 için yüzde 5'in altında kar, yüzde 24'ü zarar öngörüyor. Konuşulanlar ise, para tasarrufu, risk azaltma, hızlı hareket… 

İthalat tarifelerine rağmen Çinliler ise Polonya'da 2025 ilk yarısında yüzde 5,82 paylarını 2026 ilk yarısında yüzde 12,69'a çıkarmışlar. Yıllık yüzde 138,3’lük artışı Polonya pazarda, Türkiye üretici olarak hissediyor. Hız, yerel varlık, farklılaştırılmış teknoloji ve AB menşeinden geçiyor.  

Diğer yanda; birden fazla mimaride kullanılan parçaların ustası olmuş Polonya için artık hibrit araçlar öncelik kazanmış. 2026 ilk yarısında PHEV satışları yüzde 97,3 artmış; Ağustos'ta HEV ve MHEV payı yaklaşık yüzde 50'ye ulaşmış. Ancak, BEV kayıtları yüzde 33,8 düşmüş. 

Temmuz 2026’ya kadar yüzde 50,2'si DC olmak üzere 13.454 şarj noktası, 158 bine ulaşmış tam elektriklilerin parkına hizmet ediyor.  

Polonya ve Türkiye ikili ticareti 2025'te 10,5 milyar Euro iken; bu yıl 15 milyar Dolar hedefleniyor. Polonya'da 159 Türk sermayeli şirket olsa da Polonya'nın Türkiye'ye ihracatında elektro-makine payı yüzde 60,3. Ancak, Polonya'nın ticaret açığı 2,7 milyar Euro… Togg, Avrupa'da ölçek yoluna direksiyon çevirirken; AB menşeli, kaliteli ve yakın tedarikçilere ihtiyaç duyuyor; böylece Polonya ve PGM üyeleri akla geliyor. 

Polonyalı tedarik sanayiinin kozları ise; AB standartları ve menşei (IATF 16949/ISO, REACH), Batı Avrupa genel giderleri olmadan Avrupa kalitesi, derin mühendislik ve Ar-Ge, esneklik, çeşitlilik, AB içi yakınlık. Bir düşük maliyet üssü değil; maliyet açısından rekabetçi bir Avrupa mühendislik merkezi… Hibrit ve PHEV ölçeklenmesi, EV şarj ekosistemi, batarya değer zinciri, çift kullanımlı/savunma, ticari araçlar ve e-otobüsler, otomotiv elektroniği ve SDV, aftermarket, takım tezgâhları ve hassas işleme, fırsatlar ve geçişler portföyü gibi… 

PGM, dağıtım, özel etiket, ortak geliştirme, montaja tedarik, teknik iş birliği sunarken, ihtiyaca göre yaklaşık 100 üyesi arasında eşleştirmeler yapıyor.  

AB Komisyonu’nda masalara oturabilen Polonya’nın 300’den fazla üyesi olan Yeni Mobilite Derneği PSNM ise, 300'den fazla üyesiyle, 20 milyonluk parkları içinde 10 yılda 240 kat artan elektrikli araç payının yüzde 4,7’e ulaştığını açıklıyor… 2.800 sıfır emisyonlu otobüs; 8.000 elektrikli teslimat aracı; 15.000 mikro mobilite aracı; 640 hidrojenli araç, 13 hidrojen istasyonu da ayrıca notlarımızda. 846 bin kamyonla Polonya, Avrupa'nın üçüncü büyük filosuna sahip. 170 bin şirket, 700 bin istihdam ve GSYİH'nin yüzde 8'i de söz konusu olunca, hükümetleri de 1,5 milyar Euro'luk sübvansiyon programı başlatmış. Bu doğru mobilite stratejisinin 2035'e kadar Polonya GSYİH'sine yüzde 5 daha katkı sağlayacağı tahmin ediliyor. 

Mesela; bu yıl 76 elektrikli otobüs satın alan GZM Metropolü, 250’si elektrikli 1.700 otobüsle Polonya'nın en büyük toplu taşıma sistemini işletiyor. 

Polonya’nın yeni nesil enerji işindeki örneklerinden biri de, Solaris dahil Avrupalı otobüs üreticilerine batarya sağlayan Impact Clean Power Technology, bugüne kadar 30 binden fazla sistem teslim etmiş, 6 binden fazla elektrikli otobüsü güçlendirmiş ve şimdi de Pruszków'da GigafactoryX'i kurmuş.  

Polonya Yatırım ve Ticaret Ajansı’nın (PAIH) "Poland Business Forward" programını ve Katowice'deki New Mobility Congress ile Polonya'nın yarım asırdır Türkiye gibi aynı güçte otomotiv tedarik zincirine sahip olduğu tablosunu yerinde inceledik. Türkiye otomobil yapıyor, Polonya parça üretiyor… “IAA ve Made in EU” stresine karşı, keşke her iki ülke Avrupa tedarik zincirinde daha çok el ele verse, entegre çalışsa… 

Türk İş Dünyası Konfederasyonu (TÜRKONFED) tarafından Elazığ’da düzenlenen 27. İş Dünyası Zirvesi’nde reel sektördeki son durum masaya yatırılırken, iş dünyası liderleri sanayiyi bekleyen tehlikelere dikkat çekerek çözüm önerilerini paylaştı.

Zirvede konuşan TÜSİAD Başkanı Ozan Diren, “Son üç yıldır makroekonomik dengelenme ve istikrar arayışındayız” derken, enflasyonla mücadelenin bu çerçevenin vazgeçilmezi olduğunu, ancak kalıcı başarı için para ve maliye politikalarının yanında reform ve sanayi politikası ayağını da tamamlamak gerektiğini söyledi.

Diren, “Talep koşulları dengelenirken orta vadede üretim kapasitesini, verimliliği ve teknolojik etkinliği artırmak zorundayız. Sanayimizin kayıtlı istihdamını ve ihracatımızın nefes alanını genişletmeliyiz” dedi. TÜSİAD Maliyet Bazlı Rekabet Endeksi'nin son yayınlanan verilerinin de bu ihtiyacın altını çizdiğine işaret eden Diren, “Son 5 yıllık süreçte tüm sektörler ciddi bir rekabet gücü kaybı ile karşı karşıya. Bu tablo, rekabetçiliğin yalnızca kurdan ve faizden ibaret olmadığını gösteriyor. Elbette teknoloji, inovasyon, enerji verimliliği, sürdürülebilirlik ve nitelikli istihdam da rekabetçiliğin asli unsurlarıdır. Ama maliyetler kalıcı biçimde bozulduğunda şirketlerin bu alanlara yatırım yapma gücü de zayıflar” diye konuştu. Dezenflasyon hedefini korurken üretici, ihracat ve dönüşüm yatırımları için hedefli, seçici, şeffaf ve ölçülebilir finansman imkanları oluşturulması gerektiğini vurgulayan Diren, desteklerin başarısını da kullandırılan kaynakla değil; verimlilik, ihracat, teknoloji, enerji tasarrufu ve nitelikli istihdam üzerindeki etkisiyle ölçmek gerektiğini savundu.

"Türkiye’nin konumunu güçlendirmeliyiz"

Küresel ekonomide jeopolitik, teknolojik ve maliyet esaslı baskıların da giderek arttığını hatırlatan Diren, “Sanayimizde uzun vadeli dayanıklılık için kamunun liderliğinde ve iş dünyası paydaşlarının iş birliğiyle 10-15 yıllık bir sanayi stratejisi planlamalıyız. Hangi pazarlarda derinleşeceğiz, hangi teknolojilerde yetkinlik oluşturacağız, hangi sektörlerde ve hangi bölgelerde ölçek büyüteceğiz; bunları netleştirmeliyiz” ifadelerini kullandı. Dayanıklılığın bir diğer boyutunun, değişen küresel ekonomik düzende Türkiye’nin konumunu korumak ve güçlendirmek olduğunu anlatan Diren, sözlerini şöyle sürdürdü: “Avrupa Birliği’nde yeni sanayi politikaları ve ticaret düzenlemeleri, başta Sanayi Hızlandırıcı Yasası olmak üzere, rekabet koşullarımızı doğrudan etkileyecek. AB’nin üçüncü ülkelerle genişleyen serbest ticaret anlaşmaları da bu tabloyu şekillendiriyor. Bu süreçte Türkiye, Gümrük Birliği ve Avrupa üretim ağlarıyla kurduğu derin entegrasyon doğrultusunda, yeni Avrupa sanayi mimarisinin doğal bir parçası olarak görülmeli.”

Bugün ekonomik programın başarısını ölçmekte, enflasyonun kalıcı biçimde düşmesine bakmanın çok önemli olduğunu vurgulayan Diren, “Ama bunun yanında sanayinin nabzı kaçta atıyor, üreticinin yatırım iştahı ne durumda, gençlerimiz geleceğin üretiminde kendilerine nasıl bir yer görüyor, ihracatçımız küresel pazarda hangi katma değerle rekabet ediyor; bu soruların cevapları da en az makro göstergeler kadar önemlidir” diyerek sözlerini tamamladı.

"Fon krizi geçici bir sorun, yapısal bir sorunla karşı karşıya değiliz, makro ekonomik temellerimiz sağlam"

Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz, zirvede yaptığı konuşmada son günlerde gündemi sarsan fon krizi ile ilgili konuştu. "Makroekonomik temellerimiz sağlam, ekonomimizde bir problem yok" diyen Yılmaz, "Finans piyasalarımız çok daha iyi bir noktada. Ama sermaye piyasalarımızda belli bir alanda, kısıtlı bir alanda ortaya çıkmış bir sorunla karşı karşıyayız. Bu sorunu aşma yönünde de idari, adli gerekli tedbirler alınıyor, alınmaya da devam edecek. Bu geçici bir sorun, kısıtlı bir alanda ortaya çıkan bir sorun. Ve bu sorunu aştığımız zaman sermaye piyasalarımız eskisinden de daha güçlü bir şekilde yoluna devam edecek" dedi. Yapısal bir sorunla karşı karşıya olunmadığını söyleyen Yılmaz, "Sermaye piyasalarımızın da yapısı oldukça sağlıklı. Ama geçici bir sorunumuz var. Bu sorunla ilgili de ilgili tüm kurumlarımız koordinasyon içinde üzerlerine düşeni gerçekleştiriyorlar. İnşallah bu sorunu atlattığımız zaman güçlü bir şekilde sermaye piyasalarımız yoluna devam edecek; ondan da hiç şüpheniz olmasın" ifadelerini kullandı.

Sönmez: Şu anda en aciliyetli konu üretim kapasitesinin korunması

TÜRKONFED Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Sönmez, zirvede yaptığı konuşmada, ekonomik görünüme ilişkin değerlendirmelerde bulundu. Konuşmasında makro ekonomik gelişmelere değinen Sönmez, enflasyon ve cari dengedeki sapmaların önemli bir bölümünün, bölgesel savaşın enerji ve emtia fiyatları üzerinde yarattığı geçici etkilerle açıklandığını söylerken, “Savaşın etkileri elbette gerçektir. Bununla birlikte, son dönemde ülkemizde finansal kırılganlıklar da azalma eğilimindedir. Diğer yanda, enflasyon takviminin ötelenmesi, reel sektör için sadece teknik bir revizyon değil, beklenti yönetimi ve yatırım güveni meselesidir. Enflasyon patikasının, maliye politikasının ve yönetilen fiyatların birbirini desteklediği ve hedeflerin belirlenen takvim dahilinde gerçekleştiği bir uygulamanın kritik olduğunu düşünüyoruz. Yatırım kararını da, üretim planını da, ihracatçının ufkunu da belirleyen şey, bu olacaktır” dedi.

Sanayisizleşmenin toplumsal sonuçları olur

2027-29 Orta Vadeli Program’da belirlenen reform başlıklarının iş dünyasının işaret ettikleriyle örtüşmesinin önemine dikkat çeken Sönmez, şu anda en aciliyetli konunun, üretim kapasitesinin korunması olduğunu vurguladı. Yıl içerisinde açıklanan kredi destek paketleri gibi politikaların meyvelerini vermesini sabırsızlıkla beklediklerini söyleyen Sönmez, ihracat ve yatırım yapan işletmelere hedefli ve geçici araçlarla nefes alanı açılmaya devam edilmesini de, çok önemli bulduklarını aktardı.

“Dünya yeniden sanayileşmenin yollarını ararken, dezenflasyon sürecinin üretim mirasımızı aşındırması, konjonktürel bir ekonomik sorun değil, stratejik bir risk olur” diyen Sönmez, şöyle devam etti: “Sanayisizleşme, toplumsal sonuçlar da doğurur. Nitelikli istihdamın zayıflaması, orta sınıfın daralması, gençlerin ve kadınların işgücüne katılımının sınırlanması ve bölgesel eşitsizliklerin sürmesi gibi riskler taşır. Bu nedenle üretimi korumak, toplumsal güveni ve dayanıklılığı da korumak demektir.”

Daha yaygın ve derinlikli destek

“Neyi ne kadar ürettiğimiz kadar, nerede ürettiğimizi de konuşmamız gerekiyor” diyen Sönmez, “Çünkü üretimin coğrafyası, refahın coğrafyasını belirliyor. Bu noktada, Anadolu’ya sanayi göçü planı üretim gücümüzü ülke geneline yayacak çok önemli bir adım. TÜRKONFED olarak sık sık dile getirdiğimiz ‘Fabrika yapan TOKİ’ modelinin, sanayiyi Anadolu’ya taşımada önemli bir rol üstleneceğini düşünüyoruz. KOBİ’lerin bina yatırım yükünü azaltmak, verimliliğe ve ikiz dönüşüme yatırım yapma şanslarını da artıracaktır” diye konuştu.

Bunun beraber büyümeyi Anadolu’ya, Anadolu’yu ise dünyaya bağlamak gerektiğine vurgu yapan Sönmez, şu değerlendirmelerde bulundu: “Türkiye’de ihracatçı KOBİ sayısı yaklaşık 170 bine ulaşmış durumda. Ancak ihracat yapan KOBİ’ler, toplam girişimlerimizin yalnızca yüzde 4’ü. Hala dünyaya açılmayı bekleyen çok büyük bir potansiyelimiz var.”

Koç Holding YKB Ömer Koç: Avrupa'nın en ufak bir ahlaki inandırıcılığı kalmadı

Zirvenin ilk günkü etkinliğinde onur konuşmacısı olarak yer alan Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ömer Koç, güncel jeopolitik ve ekonomik görünüme ilişkin açıklamalarda bulundu. Konuşmasında Rusya-Ukrayna Savaşı’nın sınırların yeniden cebren değişebildiği bir dönemi gösterdiğini anlatan Koç, Gazze’deki soykırımı ilişkin de kritik değerlendirmelerde bulundu. Gazze'de yaşanan soykırımın insanlık trajedisine dönüştüğüne; uluslararası hukukun ve uluslararası kurumların düştüğü aczi de gözler önüne serdiğine dikkat çeken Koç, “ABD, İngiltere ve Avrupa Birliği'nin İsrail'i koşulsuz olarak desteklemesi, Batı'nın yüzkarası olan bu hunhar soykırımı mümkün kıldı. Maalesef artık Avrupa'nın en ufak bir ahlaki inandırıcılığı kalmamıştır ve bunun da hepimizi etkileyen çok vahim neticeleri olacaktır” diye konuştu.

Konuşmasında yüksek enflasyon gündemine ilişkin de açıklamalarda bulunan Koç, “Enflasyon maalesef halen çok yüksek seyrediyor. Finansman maliyetleri de reel sektör üzerinde baskı oluşturmaya devam ediyor. Bu ortam sanayimiz açısından büyük bir dezavantaj yaratıyor. Nitekim üçüncü ülkelerde stratejik sektörler yalnız jeopolitik avantajlılıktan değil, ucuz kredi gibi desteklerle de önemli ölçüde destekleniyor. Dolayısıyla fiyat istikrarının kalıcı olarak tesis edilmesi, finansman maliyetlerinin yatırımı destekleyecek seviyelere inmesi rekabet gücümüz açısından hayati önem taşıyor.”

İhracatta da rekabet şartlarının ağırlaştığının altını çizen Koç, “Dünya, Çin'in ölçeği ve maliyet avantajı karşısında zorlanırken, Türk lirasının son dönemde reel olarak değer kazanması ihracatçımızın üzerindeki baskıyı artırmıştır. Uzun vadede bu baskıyı aşmanın yolu; derinliği ve katma değeri artıran rekabet gücümüzü daha sağlam bir zemine taşımaktan geçiyor. Fakat üretim yapısındaki böyle köklü bir dönüşüm uzun yıllar alacaktır. Dolayısıyla bu geçişi, mevcut sanayi altyapımızı ve istihdamımızı gözeten bir anlayışla yönetmek mecburiyetindeyiz. Bütün bu dönüşümleri destekleyecek yapısal reformları artırmak, makroekonomik dengelerde kademeli bir denge kurabilmek için şarttır” diye konuştu.

Aras: Yerelde güçlü olacağız ki dünyaya daha güçlü bağlanalım

Zirvenin konuk konuşmacısı TÜSİAD Yüksek İstişare Konseyi Başkanı Ömer Aras, yeni dönemde verimlilik kavramının da yeniden tanımlanması gerektiğini söyleyerek, “Yeni dünyada en verimli şirket yalnızca en düşük maliyetle çalışan şirket değildir. Şok geldiğinde üretmeye devam edebilen şirkettir. İşte bu bizi dayanıklılığın temel unsurlarından birine getiriyor: Çeşitlilik. Enerji kaynaklarını çeşitlendirmek. İhracat pazarlarını çeşitlendirmek. Tedarikçileri çeşitlendirmek. Üretim merkezlerini çeşitlendirmek. Teknoloji kaynaklarını çeşitlendirmek. Çünkü çeşitlilik dayanıklılık yaratır. İşte tam burada yerelin gücü devreye giriyor. Türkiye’nin dayanıklılığını sadece merkezden inşa edemeyiz. Çünkü Türkiye’nin ekonomik gücü tek bir yerde değil. Türkiye’nin ekonomik gücü yaygın. Bursa’da otomotiv var. Denizli’de tekstil var. Gaziantep’te güçlü bir sanayi kültürü var. Diyarbakır’da tarım var, tarıma dayalı sanayi potansiyeli var. Kayseri’de girişimcilik var. Ege’de tarım, sanayi ve ihracat var. Akdeniz’de turizm, enerji ve lojistik var. Ve bugün bulunduğumuz Elazığ’ın da kendine özgü çok önemli kaynakları var. İşte bu çeşitlilik Türkiye’nin büyük avantajlarından biridir” şeklinde konuştu.

“Burada yerelin gücü derken içe kapanmayı kastetmiyorum” diyen Aras, şöyle devam etti: “Tam tersine. Yerelde güçlü olacağız ki dünyaya daha güçlü bağlanalım. Yerel tedarikçilerimizi geliştireceğiz. Ara malı üretimimizi artıracağız. Bölgesel kümelenmeler oluşturacağız. Teknolojiyi Anadolu’daki KOBİ’lere etkin götüreceğiz. Ve bütün bunları küresel değer zincirlerine bağlayacağız. Yakınlık yeniden değer kazanıyor.”

Açık: Bölgemizin gerçeklerine uygun özel bir kalkınma planına ihtiyaç var

Fırat Sanayi ve İş Dünyası Federasyonu (FIRATSİFED) Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Yasemin Açık, zirvenin açılışında yaptığı konuşmada, Türkiye’nin özel bir dönemden geçtiğini, yıllarca bu coğrafyanın enerjisini korku, acı ve göçün tükettiğini, şimdiyse huzurun ve umudun yeşerdiği, yörenin sosyoekonomik olarak gelişeceği yeni bir dönemin eşiğinde olunduğunu dile getirdi. Bölgede de yeni bir dönem başladığını, bu noktada devletin sağladığı teşviklerin de son derece kıymetli olduğunun altını çizen Açık, “Şimdi bölgemizin gerçeklerine göre hazırlanmış özel bir kalkınma planına ihtiyacımız var. Elazığ, Malatya, Bingöl ve Tunceli’nin güçlü olduğu sektörleri, yatırım önceliklerini ve ihtiyaçlarını birlikte belirleyelim. Hepimizin aynı masada olduğu ortak bir çalışma yapısı kuralım. FIRATSİFED olarak, bölgenin ihtiyaçlarını ve imkânlarını yakından biliyoruz. Sahadaki birikimimizle bu yönde yapılacak bir çalışmaya katkı vermeye ve üzerimize düşen sorumluluğu sonuna kadar almaya hazırız. Biz nereye gittiğimizi biliyoruz… Yolumuz ortak akıl, dayanışma ve üreten bir Anadolu’dur.”

New York’ta geçen hafta gerçekleşen Birleşmiş Milletler (BM) Genel Kurulu, yalnızca savaşların, krizlerin ve diplomatik gerilimlerin gölgesinde liderlerin birbirlerine yönelttiği sert mesajlardan ibaret değildi. Genel Kurul’un perde arkasında, çözülmekte olan mevcut uluslararası düzene alternatif oluşturabilecek yeni ortaklıkların ve yeni güç dengelerinin arayışı da vardı. 

Aynı hafta içinde, New York ile Washington'da yapılan toplantı ve temaslar arasında ortaya çıkan diplomatik tablo ise, yeni uluslararası düzen tartışmasının en çarpıcı görüntülerinden birini oluşturdu. Dünya liderleri New York’ta çok taraflılığın, BM’nin ve küresel yönetişimin geleceğini tartışırken, dünyanın iki büyük gücü ABD ve Çin’in liderleri Washington’da bir araya geldi. 

ABD Başkanı Donald Trump ile Çin Lideri Şi Cinping’in 24 Eylül’de Beyaz Saray’da gerçekleştirdiği görüşme, iki ülke arasındaki rekabeti sona erdirmedi. Tam tersine, ticaret, teknoloji, yapay zekâ, nadir toprak elementleri ve güvenlik gibi başlıkların büyük ölçüde Washington-Pekin ilişkileri üzerinden ele alınması, ABD-Çin hattının küresel sistemin en belirleyici eksenlerinden biri olmayı sürdürdüğünü ortaya koydu. Zirvenin ardından Çin, iki ülkenin 30 milyar dolarlık karşılıklı gümrük vergisi indirimi düzenlemesi üzerinde anlaştığını ve yapay zekâ konusunda diyalog başlatacağını açıkladı. Bunun yanında mevcut ticaret ateşkesinin de uzatıldığı bildirildi. 

Orta güçler kendi alanlarını oluşturmaya çalışıyor 

Küresel dünyanın "orta güçleri" ise Çin-ABD'nin kimi zaman rekabeti, kimi zaman da işbirliğini öne çıkaran ikili ilişkilerinin gölgesinde, kendi alanlarını yaratmaya çalıştılar. Avrupa Birliği, Avustralya, Barbados, Brezilya, Kanada, Hindistan ve Kenya’nın öncülük ettiği Partners for Multilateralism (P4M) girişimi, bu arayışın en somut örneklerinden biri. Türkiye de 21 Eylül tarihli deklarasyonu imzalayan ülkeler arasında yer aldı. Deklarasyonda çok taraflı sistemin daha temsilî, kapsayıcı ve etkin hale getirilmesi, BM’nin reforme edilmesi ve küresel yönetişimin değişen koşullara uyarlanması çağrısı yapıldı. İklim, yapay zekâ, sağlık, kalkınma finansmanı, ekonomik dayanıklılık ve tedarik zincirleri gibi alanlarda yeni işbirliği mekanizmaları oluşturulması da gündeme getirildi. 

Burada ortaya çıkan tablo aslında yeni bir güç mücadelesinin habercisi… 

ABD ve Çin, sahip oldukları ekonomik, teknolojik, askeri ve diplomatik kapasiteyle sistemin ana eksenlerinden biri olmayı sürdürüyor. Orta güçler ise bu iki merkez arasında yalnızca tercih yapmak zorunda kalmayacakları, kendi çıkarlarını ve önceliklerini birlikte savunabilecekleri mekanizmalar oluşturmaya çalışıyor. 

Türkiye açısından asıl fırsat… 

Cumhurbaşkanı Erdoğan’ın BM Genel Kurulu öncesinde ve Genel Kurul’da yaptığı reform çağrıları bu nedenle daha geniş bir çerçevede değerlendirilmeli. Erdoğan New York toplantılarından hemen önce yabancı basına yaptığı açıklamalarda, BM Güvenlik Konseyi’nin veto sisteminin kaldırılmasını, daimi üyelik yapısının sona erdirilmesini ve Konsey’in Genel Kurul tarafından seçilen üyelerden oluşturulmasını önerdi. “Dünya beşten büyüktür” yaklaşımı böylece Türkiye tarafından, yalnızca mevcut yapıya yönelik bir itiraz olmaktan çıkarılıp alternatif bir kurumsal model önerisine dönüştürülmeye çalışıldı.  

Ancak Türkiye açısından bundan sonraki mesele, mevcut sistemi eleştirmek kadar kolay değil elbette; Ankara’nın önündeki temel soru, BM içindeki reform çabalarında ya da orta güçlerin kendilerine alan açma çalışmalarında sadece imza atan ülkelerden biri olmak yerine, bu yeni mekanizmaların şekillenmesinde ağırlık koyup koyamayacağı. 

Türkiye’nin son dönemdeki dış politika hamleleri, bu ikinci seçeneğe yönelik bir arayış bulunduğunu gösteriyor. 

Suudi Arabistan ve Pakistan ile imzalanan Mekke Ortak Savunma Anlaşması bunun önemli örneklerinden biri. Anlaşma, üç ülke arasında savunma ve güvenlik alanında daha kurumsal bir işbirliği zemini oluşturuyor. Nitekim New York’ta da üç ülkenin dışişleri bakanları bir araya gelerek anlaşmanın mekanizmalarının işletilmesini görüştü. 

Bu tablo, Türkiye’nin kendisini yalnızca NATO-ABD hattı veya Avrupa ekseni içinde tanımlamak yerine, Körfez’den Güney Asya’ya uzanan yeni güvenlik ağlarının da parçası olmaya çalıştığını gösteriyor. 

Ancak bunun bir başka boyutu daha var. 

Orta güç olmak yalnızca daha fazla diplomatik alan kazanmak anlamına gelmiyor, aynı zamanda daha fazla sorumluluk almak anlamına geliyor. Kızıldeniz, Yemen, İran, Suriye ve Gazze gibi kriz alanları, Türkiye’nin aynı anda birçok farklı aktörle ilişki yürütmesini gerektiriyor. Ankara’nın yeni güvenlik ortaklıkları oluştururken bu krizlerin doğrudan tarafı haline gelmemesi, diplomatik hareket alanını koruması da önem kazanıyor. 

Türkiye Avrupa masasında yer alacak mı? 

Türkiye açısından ikinci kritik alan ise Avrupa… 

Erdoğan’ın BM Genel Kurulu’nda Avrupa’nın Türkiye olmadan güvenlik mimarisini güçlendiremeyeceği yönündeki mesajı, Ankara’nın Avrupa ile ilişkilerinde yeni bir güvenlik denklemine işaret ediyor. 

Ukrayna savaşı sonrasında Avrupa’nın savunma kapasitesini artırmaya çalıştığı, ABD’nin Avrupa güvenliğindeki rolünün yeniden tartışıldığı bir dönemde Türkiye’nin askeri kapasitesi, savunma sanayii, Karadeniz’den Doğu Akdeniz’e uzanan jeopolitik konumu ve bölgesel diplomasi ağı Avrupa açısından önem taşıyor. 

Ancak jeo-politik önem bir ülkeyi ancak bir yere kadar taşır; Asıl mesele, Türkiye’nin Avrupa’nın yeni güvenlik, enerji, savunma sanayii ve ekonomik mimarisinin neresinde yer alacağı olacak. Gölgede Fransa tarafından desteklenen Rum-Yunan ikilisinin vetoları sürdükçe, Türkiye'nin Avrupa masasında söz sahibi olma ihtimali hala ufukta görünmüyor.  

Yeni uluslararası düzen yalnızca tanklar, füzeler ve ittifaklardan oluşmuyor; Teknoloji, yapay zekâ, enerji, finans, kritik mineraller, tedarik zincirleri ve ticaret kuralları da artık jeopolitik gücün parçaları. Türkiye'nin bir yandan diplomatik alanını geliştirirken, diğer yandan bu alanlara eğilmesi artık bir zorunluluk… Ancak bunu yaparken, Ortadoğu ya da Afrika bataklıklarında, başka ulusların çıkarlarını korumaya kalkıp, kendi gücünü boşa harcamaması da elzem.  

Daha açık yazmak gerekirse; Türkiye'nin Suudi Arabistan çöllerinde, Husilerle çarpışmasına da, İran'ı karşısına almasına da gerek yok.  

Çin-ABD zirvesinin sonuçları 

Washington’daki Trump-Xi zirvesinden büyük bir ticaret anlaşması ya da Çin-ABD rekabetini sona erdirecek bir uzlaşma çıkmadı. Buna karşılık daha önemli bir sonuç ortaya çıktı: İki taraf, rekabeti yönetebilmek için ilişkide bir istikrar çerçevesini koruma konusunda mutabık kaldı. Nitekim Çin tarafı bunu açık biçimde “saygı, adalet ve karşılıklılık temelinde yapıcı stratejik istikrar” olarak tanımladı. 

Zirvenin en somut çıktısı ticaret ateşkesinin 10 Ocak 2027’ye kadar uzatılması oldu. Böylece yeni bir tarife savaşının kapısı şimdilik kapatılırken, nadir toprak elementleri ve kritik minerallerin tedariki, ABD’nin Çin’e yönelik ticaret ve teknoloji politikaları ve Amerikan tarım ürünlerinin Çin pazarına erişimi gibi başlıklar müzakere edilmeye devam edecek. 

İkinci kritik başlık yapay zekâydı; Taraflar, yapay zekânın riskleri ve güvenliği konusunda diyaloğu sürdürme ve krizlerde doğrudan iletişim kanalları oluşturma yönünde ilerledi. Ancak bu alan, aynı zamanda iki ülkenin en sert teknoloji rekabetlerinden biri olmaya devam ediyor. Dolayısıyla burada ortaya çıkan tablo işbirliğinden çok, rekabet ile işbirliğinin aynı anda yürütülmesi. 

Dikkat çekici başlıklardan biri ise İran oldu. Çin, İran’ın nükleer silah geliştirmemesi ve uluslararası suyollarında geçiş ücreti uygulanmaması konusunda ABD ile görüş birliğini resmen ortak metne yazdırdı. Resmi metin Hürmüz Boğazı’nın adını vermese de, düzenleme doğrudan bölgedeki krizin en kritik başlıklarından birine işaret ediyor. 

Bunun karşılığında Washington’ın Tayvan konusunda ne verdiği ise açık değil. Ancak Çin açısından Tayvan’ın zirvenin en hassas başlığı olduğu biliniyor. Bu nedenle İran konusunda verilen mesajların, ABD’nin Tayvan politikasında beklediği karşılıkla birlikte okunması mümkün. Bu, ilan edilmiş bir pazarlık değil; fakat zirvenin perde arkasındaki olası pazarlık alanlarından biri olarak değerlendirilebilir. 

Zirvenin sembolik tarafı da önemli. Trump’ın Xi’yi Joint Base Andrews’ta bizzat karşılaması, ardından askeri tören ve devlet yemeği düzenlenmesi, Washington’ın ziyarete verdiği önemi gösterdi. Fakat görüntünün ötesinde asıl mesaj, iki liderin de “teması koparmama” konusunda ısrarcı olmasıydı. 

Dolayısıyla zirveden çıkan temel sonuç şu: Çin-ABD rekabeti bitmedi; fakat taraflar, bu rekabeti yönetilebilir tutmak için masayı devirmemeyi tercih etti.  

Geçtiğimiz gün açıklanan Eylül verilerine göre tüketici güven endeksi önceki aya göre 1,1 puan artışla 91,9’a yükseldi. 

Mevcut düzey iki açıdan önemli... Birincisi, tüketici güveni mevcut ekonomi programının uygulamaya girdiği 2023 yılından bu yana en yüksek düzeye ulaştı. İkincisi, endeks 2018 yılından bu yana en yüksek düzeyine ulaştı. Son sekiz yılda rezervlerin eridiği 2019 dönemini, COVID-19’un küresel ekonomiyi vurduğu 2020 dönemini, kur ve enflasyonun sıçradığı 2021-2022 dönemini ve 2023’teki büyük deprem felaketini geride bıraktık.  

Dolayısı ile vatandaşın  

- Kendi mevcut ekonomik durumu,  

- Gelecek 12 ay için hanenin ekonomik durum beklentisi, 

- Gelecek 12 ay için genel ekonomik durum beklentisi 

ile 

- Gelecek 12 ayda tüketim malı alma niyetinden oluşan tüketici güven endeksi bütün bu sorunlar yaşanmadan, ekonomideki ana dengeler bozulmadan önceki düzeyine aşağı yukarı geri dönmüş durumda. 

Hayat pahalılığı artarken, asgari ücret yoksulluk ve açlık sınırının altında iken, son birkaç haftada yüzbinlerce fon yatırımcısı sıkıntı yaşıyorken tüketici güvenindeki iyileşmeyi anlamlı bulmak güç olabilir. Ancak dikkate almamız gereken başka faktörler var. 

1- Tüketici güven endeksi tüm hanelerin ortalamasını yansıtıyor. Türkiye'de ücretli çalışanlar nüfusun önemli bir bölümünü oluştursa da, esnaf, serbest meslek sahipleri, çiftçiler, işverenler ve yüksek gelir grupları da ankete dahil. Dolayısıyla düşük gelirlilerin yaşadığı sıkıntı endekse bire bir yansımaz. 

2- Devletin, yerel yönetimlerin ve STK’ların sosyal yardımları, geçim sıkıntısını hafifleten bir olgu. 

3- Endeks sadece mevcut durumu değil, beklentileri de ölçüyor. İnsanlar "Bugün zor durumdayım ama önümüzdeki altı ayda gelirim artacak, faizler düşecek veya enflasyon gerileyecek." diye düşünüyorsa güven endeksi yükselebilir. Örneğin bizim durumumuzda hane halkının enflasyon beklentileri ile tüketici güveni arasında güçlü bir ilişki var ve hane halkı enflasyon beklentileri son 5 yılın en düşük seviyesine geriledi. 

4- Herkes aynı ölçüde tüketmiyor. Gelir dağılımı pek de iyi olmadığı için toplam tüketimin önemli bir kısmı orta ve üst gelir gruplarından geliyor. Bu kesimin beklentileri iyileşirse tüketici güveni de yükselebilir. 

5- Bence beklentileri olumlu etkileyen değişkenlerden biri, Merkez Bankasının piyasa fonlamasını gecelik faizden haftalık faize çekmesi ve bu yolla fiili olarak üç puanlık faiz indirimine gitmesi oldu. Ayrıca yılın kalanında da iki kez daha faiz indirimi yapılacağı yönünde güçlü bir inanış var. 

6- Detaylarda dikkat çeken bir gösterge “gelecek 12 ayda tüketim malı alma düşüncesi”nin gelmiş geçmiş en yüksek düzeyine çıkması. Şu anda 108,8 olan bu alt endeks, 2012’den bu yana hiç bu kadar büyük bir değer almamıştı. Göstergeyi bu kadar yukarı çeken faktörlerden biri otomobil alma niyetindeki güçlü artış ile yaşanan konutta tamirat-tadilat yapma niyetindeki artış. 

7- Tüketici güvenini belirleyen önemli faktörlerden biri de döviz kurları ve kurlar uzunca bir süredir stabil bir seyir izliyor. Zaman zaman beliren olumsuz gelişmelere rağmen, kurda bir sıçrama yaşanmaması, bireylerin geleceğe dönük endişelerini azaltıcı yönde etki ediyor. 

8- Araştırma her ayın ilk yarısında yapıldığı için fon piyasasında yaşanan olumsuz gelişmelerin tüketici güveni üzerindeki etkisi bu ayki veriye tam olarak yansımamış durumda. 

Gelişmiş ülke tahvil getirilerinin rekor yükseldiği, Ortadoğu'da jeopolitik risklerin tırmandığı zorlu bir dönemin ardından görece sakin bir haftaya başlıyoruz. Yurtiçinde yatırım fonu yolsuzluğunun yarattığı panik Ankara’nın gecikmiş müdahalesiyle sona erdi. Suçluların cezalandırılması ve vatandaşın parasının kurtarılması zaman alacak. Ama en kötü geride kaldı.  

Ortadoğu’da ABD İran savaşı kaynaklı risk devam ediyor. ABD ve İran’ın Hürmüz Boğazı’nın kademeli olarak açılması için görüştüğü iddiaları ile Brent petrol 3 dolara yakın düşüşle 104 dolar seviyesinde haftayı kapattı. Hafta sonu gelen Başkan Trump’ın İran’ın teklifini reddettiği haberi ile bu hafta muhtemelen ters yönde bir hareket göreceğiz.  

Enerji fiyatlarında ve tahvil getirilerinde yükselişin dünya borsalarında etkisi sınırlı ve geçici oldu. Yapay zekâ teması pay piyasaları için temel dinamik olmaya devam ediyor. Teknoloji ağırlıklı ABD, Güney Kore, Tayvan, Japonya pozitif ayrışmaya devam ediyor. Enerji bağımlılığı daha yüksek olan Avrupa negatif ayrışıyor.  

Dünyada enerji ve tahvil şoklarının, yurtiçinde yatırım fonu depreminin vurduğu Borsa İstanbul tepe noktasına %10’dan fazla gerileyerek kritik 13.000 seviyesinin altında kapandı. Yüksek betalı banka, gayrimenkul yatırım ortaklığı, havacılık, otomotiv hisseleri %10-%20 arası kayıpla satış dalgasında öncü oldu. Tasfiye edilecek fonlarda ağırlığı yüksek 100-30 ve TÜM - 100 hisselerinde kayıplar endeksi baskılamaya devam ediyor.  

Bu hafta dünya piyasalarının gündeminde Cuma günü açıklanacak ABD tarım dışı istihdam verisi olacak. Ekonomistler güçlü Ağustos verisi sonrası Eylül ayında 100 bin istihdam bekliyor. PMI verisinde olduğu gibi pozitif bir sürpriz olursa Fed faiz artış beklentilerini güçlendirerek tahvil getirilerindeki yükselişi tetikler. Çok güçlü gelecek bir veriye hisse senedi piyasası da negatif tepki verebilir.  

Yurtiçi piyasaların gündeminde haftaya pazartesi açıklanacak enflasyon verisi öne çıkıyor. Genel beklentisi %2,2 civarında aylık enflasyon açıklanması. Enerji şokunun ikincil etkileri ile yukarı yönlü bir sürpriz yaşanması durumunda orta vadeli tahviller ve bankalarda satış baskısı görülür. Merkez Bankası iç talepte yavaşlama nedeniyle enerji şokunun ikincil etkilerinin sınırlı olacağını tahmin ediyor.  

Ben çalışma hayatıma Sermaye Piyasası Kurulu’nda (SPK) başladım. Sene 1984’tü. Prof. Dr. İsmail Türk, SPK başkanıydı. Kurumun 1982’de faaliyete geçtiği düşünülürse, başlangıçta oradaydım.  

Bugünlerde adına günlük yaşamda “fon krizi” ya da “Ponzi sistemi” de denilen “sistemli piyasa manipülasyonu” skandalı nedeniyle Borsa İstanbul ve SPK’nın içine düştüğü durumun rahmetli İsmail Türk’ün kemiklerini sızlattığını düşünüyorum doğrusu.  

Hoca, 1982’de o günün banker furyasına düzen getirmek için Sermaye Piyasası Kurulu’nu kurmuştu. İdarenin bir daha böyle bir duruma düşmemesi için başlangıçta işi çok sıkı tutmuştu. Şimdi geldiğimiz noktaya bakın: Yaklaşık 45 yıl sonra memleket bir banker krizinden bir başka banker krizine geldi. Neden? Gelin, anlatayım. 

1980’lerin banker krizini hatırlıyor musunuz?  

Başlangıcı hatırlıyorum. Ortamı size de hatırlatayım. Nasıl bugün Tera, Pusula Portföy, Bulls Portföy, şu, bu varsa, o gün de Banker Kastelli, Banker Bako, Banker Atalay ve sıra sıra diğer bankerler vardı her kentte, her köşe başında. Milletten gerçek banka mevduat sertifikası kağıtlarıylakâğıtlarıyla para toplayıp her ay düzenli yüksek faiz ödüyorlardı. Verdikleri faiz, banka mevduat faizinden çok yüksekti.   

Bankerler topladıkları parayla sözde hisse senedi ve tahvil yatırımları yapıyormuş gibi yapıyorlardı ve yaptıkları yatırımlardan yüksek kazanç sağlıyorlarmış havasındaydılar. Ortada düzenli ve şeffaf piyasalar olmadığı için onların yaptığı işi takip edebilmek mümkün değildi ve sıradan vatandaşlar bu sihirli işlemlerden uzak kalmasınlar diye faaliyet gösteriyorlardı, inanırsanız. 

Sonunda 1982’de Banker Kastelli dahil ortadaki saadet zinciri birden koptu. Ortada nasıl bir Ponzi dolandırıcılığı olduğu, hadise patladıktan sonra ortaya çıktı. Bankerler milletten topladıkları parayla bir yatırım yapmıyor, sisteme son girenden aldıkları parayla sisteme ilk girenlerin nema ödemelerini yapıyorlardı. Sisteme girenlerin sayısı arttıkça, sistemin işlemesi, son girenin parasıyla ilk girenlerin nemasının ödenebilmesi için, daha çok sayıda kişinin sisteme katılması gerekiyordu. Ülke nüfusu belli bir sayı ile kısıtlı olduğuna göre, sonunda hadisenin patlaması mukadderdi.  

Peki, patlamada, Temmuz 1981’de bankerlik faaliyetlerini kontrol altına almak amacıyla çıkarılan Sermaye Piyasası Kanunu’nun rolü var mıydı? Olsa olsa zaten batacak bir faaliyetin daha çok mağdur yaratmasını engellemiş olabilir, Sermaye Piyasası Kanunu’nun çıkması, bana sorarsanız. Gelin, hatırlatmaya devam edeyim. 

O vakitte, aynı şimdi olduğu gibi, idare, batması mukadder bir dolandırıcılık karşısında seyirci kalmıştı. Bankerlik kuruluşları yaptıkları iş için bir yerden izin almadan pıtrak gibi bitiyordu. Nihayet hadisenin tehlikeli gidişini engellemek için Temmuz 1981’de Sermaye Piyasası Kanunu çıkartıldı ve Sermaye Piyasası Kurulu, Ocak 1982’de, “yetkilerini kendi sorumluluğunda kullanan” idari bir kurum olarak faaliyete geçti. Amaç, hisse senedi ve tahvil piyasalarına bir düzen getirmek, olası bir patlamadan önce tehlikeyi bertaraf etmekti. Ama arada patlama oluverdi ve İsmail Hoca’nın vazifesi işte bu noktadan itibaren başladı. Öncelikler arasına batanların tasfiyesi de girdi. 

Sermaye piyasalarını düzenlemek, denetlemek ve piyasa gözetiminden sorumlu olan SPK, aynı zamanda sermaye piyasalarını geliştirmek misyonunu da üstlenmişti. Ne kadar başarılı oldu ayrı bir konu, ona da bir gün gelirim ama bugün, 1984’ten 1995’e kurumda çalışırken temelde ne öğrendiğimi anlatmak istiyorum. 

Bir zamanlar SPK demek meslek personeli demekti 

Başlangıçta memlekette düzenli işleyen bir menkul kıymetler piyasası yoktu. Dünya Bankası alternatif finansman mekanizmalarına önem verilmesini zaten önermişti. SPK işe başlamıştı. Ama doğrusu ya, ortada sermaye piyasalarının kurumsal altyapısının tasarımı ve pratik işleyişi konularından haberdar kimse de yoktu.  

O nedenle ilk odaklardan biri bu işlerden haberdar, hem Türkiye’nin durumunu hem de yurt dışı piyasaların kurumsal altyapısını bilen meslek personeli yetiştirmekti. Meslek personeli başlangıçta kurumun temel kazanımı olarak tanımlanmıştı doğrusu. Rahmetli İsmail Türk dönemi, bu açıdan son derece önemliydi.  

Sermaye piyasası düzenlemeleri konusunda en çok aklımda kalan ilk kural şöyleydi: SPK ve SPK benzeri düzenleme ve denetleme kurumlarının temel işlevi “yatırımcının aptal yerine konmasını” engellemekti. Yani amaç “yatırımcının aptalca yatırımlar yapmasını” engellemek değildi.  

Başkalarının yatırımcıyı düpedüz kandırmasını, parasını türlü dolaplarla, yalan yanlış bilgilerle elinden almasını engellemekti işimiz. SahtekarlığıSahtekârlığı engellemenin yolu, her tür işlemin, malumatın şeffaflaştırılması, yani, kamuyu aydınlatmaydı. İşlemlerin ayrıntıları ile ilgili malumat seti ortada olursa, yatırımcının aptal yerine konmasının önüne geçilebilirdi.  

İkincisi, “spekülasyon serbest, manipülasyon yasak” kuralıydı, o günlerden aklımda kalan. Aslında ikinci kural, birinci kuralın devamıydı. Kısa vadede elbette fiyat beklentilerine dayalı işlemler yapılabilirdi. İleride fiyat performansının daha iyi olacağını düşünerek, bugünlerde fiyatı yerlerde sürünen finansal varlıklara yatırım yapabilirdiniz.  

Ama yanlış malumat yayarak, dedikodu çıkartarak bir finansal varlığın fiyatı ile oynayıp yapay piyasa oluşturmak suçtu. Her işin bir kuralı, her düzensizliği tespit etmenin de bir yöntemi vardı. SPK, işte piyasa gözetiminde bu tür düzensizlikleri tespit etme odaklı örgütlenmişti.  

Üçüncüsü ise meslek personelinin yazdığı raporun, kurum kültürünün ayrılmaz bir parçası olduğu ilkesiydi. Meslek personelinin hazırladığı değerlendirme, inceleme ve denetleme raporları, kurulun konuyla ilgili kararı ne olursa olsun, sonradan değiştirilemezdi. Kurul, meslek personelinin görüşüne uymak zorunda değildi ama meslek personelinin yazdığı rapor kayıtlara ilk haliyle girerdi. Meslek personeli odaklı bir kurum oluşturmanın ne demek olduğunu Prof. Dr. İsmail Türk biliyordu. 

Nereden çıktı bu ikinci banker krizi? 

Şimdi diyeceksiniz ki, hal böyleyse, biz buraya nasıl geldik?  Ortada böyle bir kurum kültürüne sahip bir idare varsa bu olanlar nasıl oldu? Doğru ya, ilk banker krizi sırasında, böyle bir kurumsal kültürümüz, sermaye piyasaları konusunda bir fikrimiz yoktu. Ama şimdi olup bitenin hiçbir özrü yok esasen.  

Mesele ayan beyan ortada.… Tıpkı Abdurrahman Yıldırım’ın geçenlerde yazdığı gibi, finansal piyasalarda mesele kanunda, düzenlemelerde ne yazdığı değil, o kanunun nasıl uygulandığıdır. Aynı biçimde, o kanunu uygulamakla, piyasalardaki düzensizlikleri takip etmekle görevli birimlerin vazifelerini yterine getirip getirmedikleri ile alakalıdır.   

Doğrusu ya, ben, 44 yıl aradan sonra patlak veren bu ikinci banker faciasının, Türkiye’nin özellikle son dönemde hızlanan kurumsal kapasite erozyonunun doğrudan bir eseri olduğu kanaatindeyim.  

İdare, vazifesini yapmamıştır.  

SPK’nın yaptığı açıklamaya göre, birileri, bu işi önlemekle görevli idarelerin, özellikle SPK ve Borsa İstanbul’un gözleri önünde, yaklaşık 456 bin yatırımcıyı, piyasalardaki fiyatları manipüle edip, ortada yüksek getiri elde etmeye imkanimkân veren bir mesnet olduğu izlenimi yaratarak düpedüz aldatmış ve sahtekarlıksahtekârlık yapmıştır. 

Piyasaları düzenlemek ve denetlemekle görevli birimlerimizin çalışmadığını yerli/yabancı herkes görmüştür. 

Açıklamalara göre 131 yatırım fonunda işlemler durdurulduğuna göre, Türk piyasaları açısından ortadaki hasar büyüktür.  

1993 yılında SPK meslek personelinin dönemin Cumhurbaşkanı rahmetli Demirel’e çıkıp yakındığı kurumsal kapasite erozyonu işin daha çok başıydı. Bir gün size SPK meslek personelinin, o dönemdeki haysiyet mücadelesini, rahmetli dostum İbrahim Kurban’ı da anarak anlatayım nasipse.  

Ben 1995 yılında SPK’dan ayrılırken meslek personelinin yazdığı raporların sonradan değiştirilmesine yönelik talepler, yanlış yapıldığının farkında olunduğunu gösteren utangaç girişimlerden ibaretti. İşte oradan geldik bugüne. “İsmail Türk’ün kemikleri kesin sızlamıştır” dediğim o işte. Her şey göz göre göre oldu. Her şey son dönemde müsteşarlıkların kaldırılmasıyla hızlandı. 

Şimdi yapacak çok iş var doğrusu ortalığı toparlamak için.  

1- SORUN: Yüzbinlerin birikimini emanet ettiği fonlar bir gecede şişirilmiş, sonra boşaltılmış. Hep aynı TERANE dediğimiz süreçte yatırımcıyı fonuna kadar soydular. Kazananlar lüks araçlarla yurtdışı hesaplarla, siyaset gölgesiyle dolaşırken kaybedenler “tasfiye süreci” diye resmen avutuluyor. 

2- ETKİSİ: Bu bir piyasa kazası değil; denetimsizliğin, yakınlığın ve açgözlülüğün organize ettiği bir servet transferi… Halkın alın teri birikmiş, birileri servet biriktirmiş. Siyasetin gücüyle vatandaş dolandırılmış. Tıpkı 2 anahtar vadeden KEY ve Zor-Tas öneren kamu maliyesinin yaptığı gibi… 

ZENGİNLEŞME SUÇUN MEYVESİ İSE O MEYVE DALINDA BIRAKILAMAZ 

3- ÇÖZÜM: Fon vurgunundan servet edinenlerin malı, mülkü, hesabı, şirketi, yakınına devrettiği her şey müsadere edilsin. Helal kazanç değilse, devlet onu korumasın. Kaçırılan para yurt dışına gitmişse geri getirilsin; getirilemiyorsa burada kalan her varlık hazineye, mağdura ve kamuya iade edilsin. 

4- YÖNTEM: SPK yargılansın. Çünkü görev, kriz patladıktan sonra açıklama yapmak değildir. Görev, usulsüzlük büyürken durdurmaktır. Savcılık aylar önce yazı yazmış, piyasada anormal hareketler gözlenmiş, fonlar şişmiş, küçük yatırımcı içeri çekilmiş… SPK dokunulmaz değildir, hesap versin. 

İKİ SORU İKİ CEVAP / Müsadereye dair… 

Müsadere nedir? 

İşlenen bir suçla ilgili olan eşya veya kazançların mülkiyetinin, mahkeme kararıyla devlete geçirilmesi demektir. Diğer bir adıyla zoralım olarak bilinir ve suç imparatorlarının servetleri devletin malı olur. 

Kim el koymalı? 

Devlet erkini elinde tutan siyasiler veya muktedirler değil, yasalarla belirlenmiş, bağımsızlığı ve adaletinden emin olunan mahkemeler buna karar vermeli. Zira son derece ağır bir müeyyidedir. 

NOT 

MÜSADERE EDİN, YİNE BİZE ÖDETMEYİN 

Darbeci Kenan Evren, dövizzedelerin külfetini halka ödetmişti. KKM’nin 60 milyar $’ını biz ödedik. Halkın alın teri birikmiş, birileri servet biriktirmiş. Hukuk işleyecekse önce şu netleşsin: Kim bu parayı aldı? Kim bu yükselişi görüp durmadı? Kim milletin birikimini kişisel servete çevirdi? Bize ödetmeyin. 

MÜSADERE LÛGATI 

Eşya müsaderesi: Suçtan kullanılan, işlenmesine tahsis edilen, eşya ve aracın devlete geçmesi 

Kazanç müsaderesi: Suç işlenerek elde edilen maddi menfaatlerin ve paranın devlete aktarılması 

Güvenlik tedbiri: Türk Ceza Kanunu’nda müsadere, bir ceza değil, kalıcı bir güvenlik tedbiridir 

Genel müsadere: Yasaktır. Kişinin tüm mal varlığına el konulamaz, suçla bağlantılıları alınır 

Al birini vur öbürüne denir ya, durum biraz öyle.

Temel farkları şu: İmar Bankası vurgunu çok daha uzun sürdü, fon krizi ise daha kısa sürede patlak verdi.

Temel benzerlikleri ise şu: İki vurgun da kamunun gözü önünde yaşandı; yani kamu, denetim görevini gereği gibi yerine getirmedi. Zaten böylesine büyük soygunları gerçekleştirebilmek denetim mekanizmaları iyi işlese, gerektiği gibi işlese mümkün mü? Hatta daha ötesi; denetim mekanizmalarının iyi işletilmemesi bir yana, o denetimi yapmak durumunda olanların -hem bürokrasi, hem siyasetçi- görmezden gelmesi söz konusu olmasa böylesine yıllar alan ve herkesin gözü önünde olan soygunlar yaşanabilir mi?

13 yıl süren soygun olur mu?

İmar Bankası rezaleti neredeyse çoktan unutuldu. Biraz hatırlayalım.

Devlet tahvili ve Hazine bonosu satma yetkisi 1990 yılında elinden alınan İmar Bankası 2003 yılına kadar bu satışa devam etti. Hem de televizyon ve gazetelerdeki reklamlarda yüksek faiz verdiğini ilan ede ede! Banka geliştirdiği çifte kayıt sistemiyle yatan paranın önemli bölümünü gizliyordu ve normal denetimlerde her şey yolunda ve yasal görünüyordu. (Yetki 1990’da iptal edildi ama banka karşı davayla bu yetkiyi yeniden elde etti, ancak SPK’nın temyiziyle bu hakkı tekrar düştü.)

“Sen artık devlet tahvili ve Hazine bonosu satamazsın” denilmiş ama banka satışa devam ediyordu. Bu tuhaf durum inceleme konusu olmuyor sanmayın, tabii ki oluyordu.

Ama nasıl?

Hazine SPK’ya “Bak yetkileri yok, satış yapıyorlar” diyordu. 

SPK ise “Satış yetkisi olmadığına göre benim alanıma girmez, neyi inceleyeceğim” diye yanıt veriyordu.

İki kamu kuruluşu “Yetki bende değil sende” oyunu oynarken(!) birileri dünyaları götürdü. 2003 yılında bankaya el konulduğunda tablo ortaya çıktı. Resmi kayıtlara göre bankanın mevduatı yaklaşık 1 milyar dolardı ama gizli çifte kayıtlar incelendiğinde aslında 8-9 milyar dolar para toplandığı anlaşıldı. Bu para tabii ki ortada yoktu; ya bazı yatırımlar için kullanılmış ya da çoktan yurt dışına çıkarılmıştı.

Şimdi böylesine büyük bir soygun yalnızca Hazine, SPK ve 2000 yılında faaliyete geçen BDDK üçgenindeki zafiyetle açıklanabilir mi? Arkasında siyasetçi olmayan, sırtını oraya dayamayan bürokrat böylesine bir soygun karşısında sessiz kalabilir mi? Ya da daha önemlisi bürokratı adeta bir köşeye itip işini siyasetçiyle görenlerin önünde kim durabilir; bürokratın böyle bir gücü olabilir mi?

Göz göre göre…

1992 yılından çok tipik bir örnek hatırlatayım. 1992 yılında belli ki banka içinden bir ihbar yapılır. Buna göre daha sonra da kesin olarak belirlendiği gibi İmar Bankası çifte kayıt tutmaktadır. Herhangi bir hesaba yatırılan 100 lira o mudinin hesabında 100 lira olarak yer almakta, ancak genel merkezde kurulan bir bilgi işlem sistemi sayesinde o 100 lira 10 liraya dönüşmekte, kalan 90 lira başka hesaba aktarılmaktadır. İhbar üzerine Meclis’te bir soruşturma komisyonu kurulur ama bir sonuç çıkmaz. 1992’den 2003’e işte böyle gelinir.

İmar Bankası eliyle bu sahtekarlıklar sergilenirken bankanın sahibi bir parti kurar ve 2002 seçimlerinde yüzde 7,25 gibi çok yüksek bir oy alır.

Ya bugün; ya fon soygunu!

İmar Bankası olayını aktarırken, bürokrasi kendisini bir kenara itip siyasetçiyle iş tutan, tutmuyorsa bile birlikte hareket ediyormuş algısı oluşturan birinin önünde durabilir mi, diye sormuştum.

Aynı soru hiç kuşkusuz bugün için de geçerlidir. Bürokratı atlayıp işini siyasetçiyle görenin, görmüyorsa bile öyle gösterenin önünde durmak mümkün mü? Hele işin içinde bir de bürokrasiden gelen örtülü destek varsa…

Malum fonun böylesine palazlanması, böylesine pervasızca işlem yapması, yapabilmesi üç beş bürokratın göz yummasıyla olabilir mi?

Bundan siyasetçilerin de haberi vardı, her şey onların onayıyla oldu demek mümkün değil, çünkü elde somut kanıt yok, olamaz da zaten ama en azından şu algıyı yaratmak bile çok önemli:

“Bu fonu yönetenler iktidar partisiyle içli dışlı, onlara hiçbir şey olmaz, kimse dokunamaz, demek ki bu fonlar yüksek kazanç sağlamaya devam edecek.”

Kulaktan kulağa yayılan bu bilgi ya da algı zincirleme bir reaksiyon doğurdu:

“Bak gel beni dinle; ben şu kadarcık sürede şu kadar kazandım, bunların arkası çok sağlam, gel sen de kazan!”

İyi niyetle herkes birbirinin kurdu oldu, birbirini bir anlamda tuzağa düşürdü. Bu sırada birileri de olan biteni el ovuşturarak izledi.

Doğrudan hisse senedi alanlar

Fon rezaletinin iki boyutu var… Biri fonlarda ortaya çıkan kayıp. Bir diğeri ise fonların portföyünde yer alan hisse senetlerini doğrudan almış olanların kaybı.

İkinci durum için yapılabilecek hiçbir şey yok. Borsada hisse senedi alınmış ve o hisse senetleri dur durak bilmeksizin düşüyor. Hele hele tepe ya da tepeye yakın düzeylerden alanlar için geri dönüşü olmayan bir zarar söz konusu. 3 kuruş etmeyen senetleri “Daha da gidecek” düşüncesiyle ya da yaratılan algıya inanarak 333 kuruştan alanlar için ne yapılabilir ki.

Bu hisse senetlerinin son dönemdeki düşüşü elbette fon kriziyle bağlantılı. Ama fon krizi olmasaydı da bu senetler gün gelecek bu hızda olmasa da yine düşecekti. Hiçbir göstergesi iyi olmayan bir şirketin hissesinin olmadık fiyatlara ulaşmasına şaşmak gerekirken düşüşe şaşmak ne kadar doğru?

Fon soygunu ile KKM çok başka

Bu iki konuyu, fon soygunu ve ona bağlı olarak bazı hisse senetlerinde yaşanan çöküşü ve kur korumalı mevduat uygulamasını karşılaştırmak ve hangisinin daha büyük bir sorun oluşturduğunu ya da daha büyük boyutlu olduğunu tartışmak pek doğru değil. 

Bir kere KKM, ekonomik açıdan doğru bir tercih olmasa bile belli bir mevzuata dayanan yasal bir uygulamaydı. Ayrıca KKM hesabı açanların hepsi çok zengin kişiler değildi. Bu uygulamayı eleştirmek adına KKM’den yalnızca zengin olanların yararlandığını dile getirmek doğru değil. Küçük tasarruf sahipleri de KKM hesabı açtırıp sağlanan bu olanaktan yararlandı. Tamam; en çok yararı yüksek tutarlı hesap sahipleri sağlamıştır ama KKM’den yararlanan binlerce küçük tasarruf sahibi de oldu.

Ayrıca bir kez daha vurgulamak gerek; ekonomik yönüyle yanlış bir tercihti ama KKM yasaldı.

Oysa fon soygunu mevzuata aykırı işlem yapılmasından kaynaklandı. Dolayısıyla fon ve KKM yan yana bile getirilemeyecek çok farklı konulardır.

Aradan 30 yıl geçti. Karacan yazıları ve sosyal medya paylaşımlarıyla görüşlerini kamuoyuyla paylaşıyor. 2025’te yayımladığı bir yazısında kamuda şeffaflık sorununu ele aldı. Halkın parasını kullanan kamu kurumlarının düzenli bilgi vermesi, önemli bilgilerin talep edilmeden açıklanması gerektiğini savundu.

Bunu fon tartışmasının yanına koyduğunuzda mesele daha anlamlı hale geliyor. Yatırımcı parasının nerede değerlendirildiğini, hangi riskleri ve yaşananların nedenlerini bilmek istiyor. Instagram’da bir paylaşımın 255 bin görüntülenmeye ulaşması da bu bilgi açlığının göstergelerinden biri. Tam da bu nedenle, Karacan’ın son gelişmeler üzerine yaptığı ve hepimizi düşündüren paylaşımı da dikkat çekici. Aynen aktarıyorum:

“Fon” ve “Evim” skandallarıyla ilgili bundan sonra bol bol özür ve mazeret dinleyeceğiz. Biraz şiir arası verelim.

William Shakespeare’in 34. sonesinden üç dize:

“Though thou repent, yet I have still the loss: The off ender’s sorrow lends but weak relief. To him that bears the strong off ence’s cross.”

Yani:

“Sen pişman olsan da yine kaybım var: Suçlunun üzüntüsü zayıf bir tesellidir, Ağır bir suçun yükünü taşıyan için.” Karacan’ın paylaşımında Shakespeare özür ile telafi arasındaki farkı anlatıyor. Birinin pişmanlığı, zarar görenin kaybını kendiliğinden ortadan kaldırmıyor. Şair sevgilinin gözyaşlarına farklı bir anlam verse de şiirin asıl meselesi değişmiyor: Zarara neden olanın pişmanlığı ile zarara uğrayanın kaybı aynı şey değil.

Fon yatırımcısının bugünkü sorusu da bununla bağlantılı. Yaşananların ardından kim ne kadar üzgün, kim ne kadar pişman, bunlar elbette önemli. Ama yatırımcının asıl ihtiyacı kaybın nedenini, parasının durumunu, sorumluluk zincirini ve bundan sonra ne olacağını açık biçimde öğrenmek. Karacan’ın 30 yıl önce savunduğu şeffaflık anlayışı ile bugün dile getirdiği kamuyu aydınlatma önerisinin ortak noktası burada ortaya çıkıyor: Bilgi, çanak çömlek patladıktan sonra değil, yatırımcı ve vatandaş kararını vermeden önce ulaşılabilir olmalı.

Prof. Bolat, New York’taki toplantılarda verdiği şu mesajla söze girdi: 

-          Türkiye, çevresindeki savaşlara rağmen tam bir istikrar adası, güvenli liman. Kişi başına geliri 20 bin dolar olan 86 milyon nüfuslu bir pazar. 

Yabancı yatırımcılar için cazip teşvikler uygulandığını anımsattı: 

-          Ayrıca yakın dönemde İstanbul Finans Merkezi’ni (İFM) baz alan Kurumlar Vergisi muafiyeti de devreye girdi. 

Türkiye’nin dış ticaret hacmine işaret etti: 

-          Mal ve hizmetleri kapsayan dış ticaret hacmimiz 860 milyar doları buluyor. 

DEİK/TAİK’in Citi’nin merkezindeki “19. Türkiye Yatırım Konferansı” başta olmak üzere “TABA-AmCham” etkinliği, ASKON buluşması, “Global Turks” paneli gibi toplantılara katılım Türkiye’yi anlattığını bildirip, şu verilerin altını çizdi: 

-          Ülkemizde ABD kökenli şirketlerin toplam 2 bin 345 yatırımı var. Getirdikleri sermaye 16.5 milyar dolar. Toplam yatırımları 60 milyar doları buluyor. Amerikalı şirketler Türkiye pazarını çok iyi biliyor. Ülkemizde faaliyet gösterenler vergi ödüyor, istihdam yaratıyor. 

Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan ile ABD Başkanı Donald Trump’ın önceki dönemde koydukları 100 milyar dolar ikili ticaret hacmi hedefi üzerinde durdu: 

-          2025 yılında Türkiye-ABD ticaret hacmi 38.5 milyar dolar oldu. ABD’nin 6 milyar dolar fazlası var. Bu da uçak ve LNG alımından kaynaklanıyor. Ayrıca petrol ve gaz fiyatlarının artışının etkisi de var. Yine de ABD gazının maliyeti daha uygun. BOTAŞ’ın alımı sürüyor. 

Türkiye-ABD ticaret hacminin bu yıl 42-43 milyar doları bulmasını beklediklerini kaydetti: 

-          Bu trend aynen devam edecek gibi görünüyor. Dolayısıyla 2028 yılı sonunda rakam 50 milyar dolara ulaşır. ABD, Almanya’dan sonra ülkemizin ikinci büyük ticaret partneri oldu. 

Türkiye’nin ABD’ye ihracatında öne çıkan sektörlere işaret etti: 

-          Ülkemizden ABD’ye ihraç edilen ürünlerin başında inşaat malzemeleri, makine ve makine ürünleri, mobilya, halı, tekstil, konfeksiyon, otomotiv ve yan sanayi ürünleri, mücevher yer alıyor. 

Türkiye’nin tekstil ve konfeksiyonda, tasarımın da devreye girmesiyle katma değeri önemli ölçüde artırdığına dikkat çekti: 

-          Türk tekstil ve konfeksiyon ürünleri kalite-marka algısıyla tercih edilmeye devam ediyor. Hazır giyimde kilo başına ihracat değeri, 60-70 doları, hatta bazı ürünlerde 100 doları buluyor. Moda ve tasarım odaklı üretim Türkiye’yi bu alanda üst lige taşıdı. 

Türk ve ABD’li şirketlerin üçüncü ülkelerde işbirliğini irdeledi: 

-          Türk ve Amerikan şirketleri arasında güçlü bağlar var. Üçüncü ülkelerde işbirliği yapmaları konusundaki potansiyel üzerinde durmak gerekiyor. Bölgesel gerilimle özellikle Ortadoğu’da iş yapmayı zorlaştırıyor. Buna rağmen güçlü işbirliği örnekleri görüyoruz. 

Geçen yıl yine Başkanlığını Murat Özyeğin’in yürüttüğü TAİK’in davetiyle New York’a gittiğimde 24 Eylül 2025’te yayınlanan yazıma şu başlığı atmıştım: 

•        ABD’den 43 milyar dolarlık LNG alımı için imza atılacak…

Yazıda şu detay üzerinde durmuştum: 

•        Bu durumda 2045 yılına kadar ABD’de yılda 2 milyar 150 milyon dolarlık LNG ithalatı söz konusu olacak.
•        LNG, bu haliyle de ABD-Türkiye arasındaki 100 milyar dolarlık ticaret hedefinin önemli kalemleri arasına girecek.

Ticaret Bakanı Prof. Bolat’ın ortaya koyduğu veriler, gaz ve uçak alımlarının aramızdaki dış ticarette ABD’yi 6 milyar dolar öne geçirdiğini gösteriyor… 

Farkın büyümesine karşın ABD ile dış ticaretin Rusya-Türkiye ve Çin-Türkiye ticaretleriyle karşılaştırıldığında “dengeye daha yakın” yol alınacağını ortaya koyuyor… 

Üretici birlikleri teşvik edilecek sebze-meyvede aracı sayısı azalacak, kayda giriş artacak 

TİCARET Bakanı Prof. Ömer Bolat,  Türkiye’de 177 halin devrede olduğunu, belediyeler tarafından işletildiğini belirtti: 

-          Hal Yasası’nda en son 2012’de değişiklik yapılmıştı. O değişiklikler önemliydi ama yasa çıkarmak tek başına yeterli olmuyor. Yine de önümüzdeki dönemde yeni değişiklikler için hazırlıklarımız sürüyor. 

Piyasadaki bazı aktörlerin iklim koşulları ve arz-talep dengesini haksız ticaretlerine gerekçe gösterdiklerini bildirdi: 

-          Hal Yasası’nda yeni düzenlemenin ana hedefi aracı sayısını azaltmak, kayda giren ürün sayısı ve miktarını artırmak. Düzenlemenin temel amacı üretici birliklerini teşvik etmek olacak. Böylece çiftçiden perakendeye uzanan zincirdeki aracı sayısını aşağı çekmek. 

Hal kayıt sisteminin etkin kullanılmasının önemine işaret etti: 

-          Fiyatların üreticiden başlayarak kayıt içine alınması, haksız fiyat oluşumunu önlemede kritik rol oynayacak. 

Taşıma maliyetlerinin de sebze-meyve fiyatları üzerinde önemli etkisi olduğunu kaydetti: 

-          Ürünün başlangıç fiyatı çok düşük olsa bile kilo başına 7-8, hatta 10 lira nakliye maliyeti biniyor. Üstüne ayrıca yolda, tezgahta oluşan fire de fiyatlar üzerine ekleniyor. 

‘Made in EU’da kamu alımları ve e-ticaret  başlıkları öne çıkıyor 

TİCARET Bakanı Prof. Ömer Bolat’a Avrupa Birliği (AB) ile Gümrük Birliği’nin güncellenmesi ile “Made in EU” görüşmelerinin seyrini sorduk, anlattı: 

-          AB ile Gümrük Birliği’nin güncellenmesi ve “Made in EU” kapsamındaki düzenlemeleri birlikte ele alıyoruz. “Made in EU” sürecinde kamu alımları, yatırımlar ve e-ticaret başlıkları öne çıkıyor. 

Türkiye’nin kamu alımları konusunda AB ile karşılıklılık temelinde benzer mevzuatı uygulamaya hazır olduğunu belirtti: 

-          31 Temmuz 2026’da TBMM’den geçen kanunla sayın Cumhurbaşkanımıza verilen yetki kapsamında, karşılıklılık şartıyla kamu alımlarında AB’ye paralel adımlar atılabilecek. AB Komisyonu ile bu konuda teknik müzakereler başladı. 

30 yıllık Gümrük Birliği döneminin etkisine dikkat çekti: 

-          Türkiye, 30 yıllık Gümrük Birliği süreci ile Avrupa ekonomik entegrasyonunun parçası oldu. Otomotiv başta olmak üzere tedarik zincirleri iç içe geçti. AB’deki karar vericilere bu durumun korunması gerektiğini anlatıyoruz. 

Bakan Bolat, bugünkü görüşme trafiğinin bilgisini de verdi: 

-          AB Komisyon Başkan Yardımcısı Stephane Sejourne ve Genişlemeden Sorumlu Komisyon Üyes Marta Kos ile 28 Eylül 2026’da görüşeceğiz. Görüşmelerde e-ticaret, kamu alımları ve Gümrük Birliği başlıkları üzerinde duracağız. 

Amerikan Eximbank’tan 3.1 milyar dolar kullanıldı, daha da artmasını istedik   

DIŞ Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) Başkanı Nail Olpak ve Türkiye-ABD İş Konseyi Başkanı Murat Özyeğin’le New York’taki sohbetimizde “19. Türkiye Yatırım Konferansı” ve görüşmeleri değerlendirdik. 

Nail Olpak, Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan ve beraberindeki bakanların katıldığı, 30 Amerikalı şirket-kurum tepe yöneticisinin yer aldığı “Yuvarlak Masa” toplantısında değindi: 

-          Toplantının katılımcıları arasında U.S. Exim Bank’ın CSO’su Jeff Wilson da vardı. Türk şirketlerine 3.1 milyar dolarlık kaynak kullandırmış olduklarını belirtti. 

Olpak, U.S. Exim Bank’ın harcanmamış kaynağının 115 milyar dolar olduğunu öğrendiklerini aktardı: 

-          Jeff Wilson’a bu kaynaktan Türk şirketlerine yeni pay ayrılması ve kullandırılması beklentimizi ilettik. Özellikle Türk ve ABD’li şirketlerin üçüncü ülkelerde birlikte üstlenecekleri projelerde bu kaynak devreye girebilir. 

Olpak, bu talebi şu sözlerle perçinlediğini bildirdi: 

-          “Türk iş insanının, müteahhidinin gözü karadır. İşini de hızlı ve kaliteli yapar. Sıkıntı, zorluk düzeyi yüksek bölgelerde siz para koyun, Türk şirketlerinin üstlendiği projelere finansman desteği verin” dedik. 

Murat Özyeğin, New York’taki toplantıların önemli bir bölümüne ev sahipliği yapan Citi Group’un yöneticilerinin Cumhurbaşkanı Erdoğan’la toplantıda verdiği şu mesaj üzerinde durdu: 

-          Citi Türkiye’nin en çok Kurumlar Vergisi ödeyenler listesinde ilk 10’da yer aldığının altını çizdiler. 

Özyeğin, “Yuvarlak Masa” toplantısına ilgi ve katılımla ilgili şu bilgiyi verdi: 

-          Toplantıya katılanlar bitiminde, “Seneye bizi listeye almayı unutmayın” diye TAİK Başkanı olarak bana beklentilerini ilettiler. 

YENİ Parti Genel Başkanı Özgür Özel, gündem konularına ve partisinin ekonomi politikasına ilişkin EKONOMİ gazetesine özel açıklamalarda bulundu.

Özgür Özel, fon krizinde sorunun muhalefetle birlikte ortak akıl ve eşgüdüm içinde çözülmesi için ortak bir masa kurulması önerisinde bulundu. Özel, “Mesele bu kadar kritik ve bu kadar çok boyutluyken tüm siyasi partilerin bu konudaki uzman milletvekillerinin davet edildiği bir ortak akıl eş güdüm ve birlikte tartışma toplantısı olabilir. Bunu yapmalarını öneririm” dedi.

Uzun süredir sahadasınız, vatandaş cephesinde enflasyon ve hayat pahalılığı, diğer taraftan KOBİ’ler ve sanayicilerin finansmana erişim başta olmak üzere bir dizi sorun gündeme getiriliyor, sahadan tespitleriniz nelerdir çözüm için ne öneriyorsunuz?

Kasım 2023'te yaklaşık bundan 3 yıl önce, önceki partimizde göreve gelirken vatandaşın sorunlarını masa başında konuşmayacağımızı daima sahada olacağımızı söylemiştik. Hem 19 Mart darbesi sonrası İstanbul’da yoğun mitingler yaptık. Bunlar tepki mitingleriydi ve ekonomi öne çıkmıyordu. Anadolu’ya geçtiğimizde ise ekonominin payı yüzde 80’e çıktı.

Arkadaşlarımıza “il ve ilçelere gideceksiniz, esnafla, KOBİ’lerle, büyük ölçekli işletmelerle, OSB yönetimleriyle, esnaf odalarıyla, sanayi ticaret odalarıyla, ticaret borsalarıyla bir araya gelip hem sektörel hem ilinize özgü sorunları toplayıp onların da çözüm önerilerini bize ileteceksiniz” dedik.

Bunun yanında şimdi Ekonomi Eşgüdüm Konseyi olarak nitelendirdiğimiz Türkiye'de hemen hepsi kamuoyu tarafından da çok yakından bilinen, takip edilen 11 ekonomist arkadaşımız ziyaretler gerçekleştirdi. Bursa, Kocaeli, Gebze, Tekirdağ, Çorlu, Kayseri, Kars'a yaptığımız ziyaretler var, oralarda hem sorunları hem onların çözüm beklentilerini dinliyoruz. Ben bizim parti programımız hakkında bilgi veriyorum. Oradan da çok önemli geri dönüşler alıyoruz. Soruları da uzmanlık alanlarına göre arkadaşlarımız yanıtlıyorlar.

“Asgari ücret alana düşük, verene yüksek”

Burada bir kere üzerinde çok ortaklaşılan sıkıntılar var. İki büyük açmaz direkt göze çarpıyor. Bir tanesi asgari ücret meselesi. Bilhassa tekstil, dericilik, ev tekstili gibi alanlarda asgari ücret alan için çok düşük, veren için çok yüksek. Çünkü dışarıyla kıyaslandığı ülke Mısır olunca, Afrika ülkeleri olunca dolar bazında başka bir noktaya geliyor. İkincisi, döviz kuru. Bu da normalde bizler için yüksek ama ihracatçı için katlanılamaz düzeyde düşük. Kar etmek bir yana kendini döndürmekten alıkoyuyor. Para kazanamayınca yatırım erteleniyor. Yatırım ertelenince teknoloji geriliyor veya ihtiyaç duyulan büyüme kapasite artışı sağlanamıyor ya da kapasite korunamıyor. Bu sefer yurt dışında pazar kaybıyla karşı karşıya geliyor. Bu da istihdamı vuruyor, işsizliğe dönüşüyor. Bu iki büyük açmaz her yerde ortak sorun. En başta Devlet Planlama Teşkilatını önce ismen ortadan kaldırdılar. Eleştirilere de dediler ki; “Kalkınma Bakanlığı bünyesinde devam edecek” sonra o işlevi de kaybettirildi. Şu an Türkiye'de aranan elemanın sorunu tamamen bir planlama sorunu.

Asgari ücret verene yüksek alana düşük dediniz nedir öneriniz? Bölgesel asgari ücreti doğru buluyor musunuz?

Elbette sektörel ya da bölgesel asgari ücretin sakıncaları, emek dünyasının buna itirazları çok önemli. Ama belli alanları korurken, bakarken örneğin oralarda sosyal güvenlik destek primlerinin devlet tarafından karşılanması, sosyal güvenlik desteklerinin verilmesi ve gelen prim tahsilatının belli sektörlere doğrudan teşvik olarak aktarılması gibi sektörleri koruyucu bir takım tedbirler almak lazım.

Bölgesel asgari ücret tartışmalarındaki rezervlere hak veriyoruz ama sektörlere yönelik piyasa da istihdamı korumaya yönelik teşvikler lazım. Biz onu ‘alan için 39 veren için 29 bin lira asgari ücret öneriyoruz’ diyerek formüle etmiştik. Bunun Anadolu'daki KOBİ’lerde çok büyük bir karşılığı olduğunu görüyoruz. Çünkü şöyle söylüyor, “Ben verdiğim asgari ücretten utanıyorum. Ama verirken de elim titriyor’ diyor. Asgari ücret artsın ama yük bizim sırtımızdan alınsın diye bakıyorlar.

“Gıda enflasyonu da planlama eksikliğinden kaynaklı”

Gıda enflasyonunda da en önemli sorunlarından bir tanesi planlama meselesi, doğru ürüne yönlendirmek için doğru teşviklerin verilmemesi, yanlış zamanda ithalat izinlerinin verilmesi, bilhassa gümrük vergilerinin güya o alanda fiyatı regüle etmek için tam hasat zamanı kaldırılması sıkıntı yaratıyor. Sektör sektör, ürün ürün bakarsanız mesela Yalova'da kivi üreticisi diyor ki; “Kiviyi tam 80-90 liradan satacağız ve para kazanacağız. O sırada İran'dan 40 liraya kalitesi düşük kivi geliyor. Kars'a gidiyorsunuz, et ithalatına verilen izin bizi mahvetti fiyatlar düştü” diyor. Manisa'da üzüm üreticisi geçen sene sattığının üçte biri fiyata üzüm satmak zorunda kalıyor. O gün için fiyatı düşürüyor, tüketiciyi rahatlatıyor gibi görünüyor ama üretici şikayet ediyor. Her şeyin başında planlamama sorunu ortaya çıkıyor.

“Selektif kredilerde siyasi kayırmacılık”

Bir de zaman zaman selektif kredi diye hep söyledikleri, iyi bir ekonomi yönetiminde kredilerin doğru yerle buluşturulması diye teoride konuşulan meselede, kredilerin siyasi saiklerle yönlendirildikleri, krediye ulaşma konusunda kayırmacılıkların yapıldığı gibi şikayetleri de duyuyoruz. Bu ortak sorunlarda finans ve işletme yanında yüksek girdi maliyetleri enerji maliyetleri, tahsilat süreçleri yatırım iştahını zayıflatıyor.

“30 yıllık birikimi 3 yılda harcayanlar yatırım yapamıyor”

Özellikle tahsilat sorunları ve kurdaki düşüklük yani maliyetine çalışma. “Pazarımı, işçimi, fabrikamı kaybetmemek için 30 yıllık birikimimi 3 yıldır harcıyorum, sırf ayakta kalmak için” diyorlar. “Ama bu sefer de yatırım yapamıyorum, teknoloji çok hızlı değişiyor, teknoloji yatırımını yapamadığımız için oyunun dışında kalmaya başladık” diyorlar. İşte sanayisizleşme meselesinde işin önemli bir boyutu bu. Yani sahada iş dönüp dolaşıp aynı yere gidiyor. Hep doğru zamanda doğru planlama yapılmaması.

Bu dile getirdiğiniz sorunların üstesinden nasıl gelmeyi düşünüyorsunuz? Planlama ile mi başlayacaksınız?

Devlet Planlama Teşkilatı gibi Türkiye Planlama Kurumu'nu kuracağız. Türkiye Planlama Kurumu baştan aşağıya devlet planlama teşkilatının ruhuyla ama çağın gereklerine uygun olarak hem yüksek teknolojiyi kullanarak yapay zekanın olanaklarıyla aylar yıllar sürecek analizleri, çok hızlı yapabilecek çağdaş bir devlet planlama teşkilatını, Türkiye Planlama Kurumu'nu oluşturmak birinci hedefimiz. İkincisi hem tarımda hem yatırımda doğru hedeflere doğru yönlendirme yapmak için kamunun burada rol alması, inisiyatif kullanması gerekiyor. Özellikle Türkiye'nin tekstil meselesine ayrı bir yerden yaklaşmak gerekiyor.

Finansmanla ilgili KOBİ’lerin sıkıntısı var, gelir dağılımı bozuldu, ekonomide kaynak dönüşümünü nasıl yaratmayı, kaynağı nereden sağlamayı planlıyorsunuz?

Bir kere çok adaletsiz bir vergi düzeni var. Dolaylı vergilerin yüzde 64 düzeyinde olduğu bir yerde ne toplumsal refahtan ne vergi adaletinden söz etmek mümkün değil. Dört sütun üzerinde yükselecek bir adalet kavramına ihtiyaç var. Bunlardan bir tanesi hiç şüphe yok ki yargı adaleti. Buna tabii ekonomi açısından baktığımızda hukuki öngörülebilirlik, herkes açısından hukuk güvencesi ve memlekette yatırım yapacak kişinin önünü görmesi.

Türkiye'de 47 yıl sonra ana muhalefet partisi birinci parti oldu, ekonominin yüzde 84'üne dokunacak belediyeleri kazandı. O günden sonra operasyonlar başladı. En son o kazanan yönetimi değiştirdiler. Yerine işte mutlak butlan getirdiler. Bunlar yargı kararı ama doğrudan ekonomiyi etkileyen kararlar. Siyasi saiklerle yapılan tutuklamalara tanık üretmek için insanların şirketlerine el koyuyorlar. Eğer itirafçı olursan mal varlığını iade ederiz diyorlar. Şimdi bunların hepsine bakıldığında Türkiye'ye kim gelecek? Parasını sokacak, Türk parasına çevirecek, fabrika için arsa alacak, bina yapacak, borçlanacak, eleman bulacak. Türkiye'de yatırım yapacak.

Dört sütun üzerinde yükselen, sosyal adaleti sağlayacak, vergi adaletini sağlayacak, gelir dağılımını adil yapacak ve bunların hepsinin içinde olmazsa olmaz belki de en ortadaki taşıyıcı kolon olarak bir hukuk devletinin yeniden inşa edilmesi önemli.

"Düşük enflasyon için siyasi iradenin huzur vermesi lazım"

17 milyon emekli var, bunlar her sene bütçeyi bekliyor. İşte ne kadar zam olacak, ne olacak? Bunu toptan çözecek bir öneriniz var mı? Bunun dışında enflasyon ana meselemiz nasıl indireceksiniz?

Enflasyon maalesef bu dünya tarihinin en büyük servet transferine dönüştü. Hepimizin cebindeki para belli bir kesimin cebine aktarıldı ve bir seçim kazanmak uğruna, Türkiye yüksek enflasyonla tanıştı. Bizim bu yüksek enflasyonla nasıl mücadele edileceğini bilen konusunda çok iyi yetişmiş kadrolarımız var. Türkiye'de enflasyonla mücadele konusunda dünyanın yaptığı doğrulan yapma konusunda liyakatli kadrolar var ve göreve hazır. Ama siyasi iradenin bir huzur vermesi, önünü açması, rahat vermesi lazım. Mehmet Şimşek'in gelip uygulamaya başladığı birçok yönüyle eleştirilebilecek ama belli bir süre için anti-enflasyonist program noktasında tam sonuç almaya yönelik göstergeler varken 19 Mart darbesi geldi ve işte dünya kadar rezerv yakıldı. Maalesef Mehmet Şimşek'te bu rezervler bu günler için biriktirildi diyerek darbenin finansörü olarak işin finans boyutunu üstlenmiş oldu.

Enflasyonda şöyle bir ikileme giriliyor. Diyorlar ki; biz bu enflasyonla mücadele programını uygularsak kısa dönemde ekonomi küçülür. Önümüzde seçim var. Onun için tedricen daha yüksek bir enflasyonu devam etmeyi göze alıyoruz. Hep böyle oldu bugüne kadar. Siz bu siyasi basireti gösterebilecek misiniz? Yani siyasi kaygıları bırakarak, enflasyonun daha hızlı düşmesine izin verecek misiniz?

Siyasi tercihlerle, iktidarda kalmak için yaptıkları bir takım yanlışlarla Türkiye'nin CDS'i yükseldi, o dönemde sadece devletin değil herkesin borçlanmasında risk primi bir maliyet olarak geldi. Halen daha onun bedelini hep birlikte ödüyoruz. O maliyetlerin her bir tanesinin bir fiyatlanması var. O fiyatlanmanın karşılığı enflasyon. Ama biz iktidar olduğumuzda, birincisi Türkiye'de hukuki öngörülebilirliğin olmadığı riskler ortadan kalkacak. Yargıya siyasi baskı ortadan kalkacak. Birinci hedefi Avrupa Birliği'ne tam üyelik olan bir iktidar gelecek. Biz dünyaya demokrasi, istikrar, kalkınma ve güvenilir bir ekonomi vadediyor olacağız. Bunun getireceği katkı çok büyük olacak. Dünya piyasaları, iç piyasadaki yatırımcılar, tüm ekonomi çevreleri, finans çevreleri bir kredi açacak, O krediyi doğru kullanmak ve heba etmemek çok çok önemli.

"Bizim iktidarımızda fon krizi olmazdı"

Siz iktidarda olsanız bu fon krizini nasıl yönetirdiniz? Bir yasa teklifi de Meclise sundunuz, fon soruşturmasını nasıl değerlendiriyorsunuz?

Biz iktidarda olsaydık böyle bir fon krizi olmazdı. Belli bir süredir bu piyasalardaki manipülasyonlara, bu tip kötü niyetli organizasyonlara karşı zaten hükümet uyarılıyordu. Uyarılar bir yıldır çok açık ortadayken düzenlemeleri Ağustos ayına kadar bıraktılar ve bu iyi niyetli bir bırakma değildi. Esas olarak bu düzenlemelerle artık oyunu eskisi gibi oynayamayacaklarını gördüler. Bu kurdukları, var ettikleri, köpürttükleri, büyüttükleri fonu vatandaşın sırtına bıraktılar ve kaçtılar. Doğru piyasa düzenlemelerini yapmak lazım. 2008 yılında Amerika'da bu yaşandı ve Amerika buna karşı tedbiri aldı.

Biz bir kanun teklifi verdik, teklifin esası Madoff krizini Amerika'nın çözdüğü gibi. Şimdi bu kapalı dönemde bu fon büyüyor, büyüyor, büyüyor. Türkiye'deki fon herhâlde 940 kat büyümüş kapalı dönemde. Bir efsane olarak da işte bu fon yönetim şirketleri konuşuluyor. Maalesef burada işin iki yönüyle de en çok bu işin mağdurlarının AK Parti'ye yakın seçmen olduğu söyleniyor, faiz yerine diğer yatırım araçlarına yönelen bir seçmen olarak söyleniyor. Bunu da anlıyoruz ve bu da çok üzüntü verici. Seçmen, böyle bir duyguyla yöneldiği fonda dolandırıldı. Bu asrın dolandırıcılığı. Siyasetten isimlerle anılan fon yöneticileri var. Kendileri için yerli ve milli bir ponzi alanı tanımlamışlar ve orada kendi kendilerine şakalaşa şakalaşa milletin geleceğini kararttılar. Madoff 'ta yapıldığı gibi geriye gitmek lazım. Kapalı dönemde kim kazandı? Açık dönemde kim kazandı? Kim ne para koydu, ne kadar koydu? Herkese koyduğu parayı geri verip, orada elde ettiği fahiş karları tahsil edip, fona koyup, ondan sonra fona yatırım yapanlara bölüştürmek lazım. Bu Madoff krizi Amerika'da bu şekilde çözüldü. İki şey oldu. Bir, mağduriyet minimize edildi. İki, benzer facialar, felaketler yaşanmamaya başladı. Çünkü yanına kar kalmayacağını biliyor artık oradaki yatırımcı. Bu konuda Sayın Ümit Özlale'nin imzasıyla 11 ekonomist arkadaşın 4 gündür çalıştıkları 15 maddelik bir kanun teklifini Meclise sunduk. Bütün partilerin incelemesine sunuyoruz. Biz bu kanun teklifini diğer partilerle görüşeceğiz. Kabul edilmesi noktasında 1 Ekim günü Meclis açıldıktan sonra ilk geçirilecek kanun olarak görüşülmesini önereceğiz. Bizim teklifimiz hemen gündeme gelip kanunlaştırılabilir.

Toplam büyüklüğü 20 milyar dolara ulaşan ve 450 binin üstündeki hesap sahibini doğrudan ilgilendiren fon kriziyle ilgili İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı tarafından başlatılan soruşturma giderek derinleştirilirken, kapatılan fonların tasfiyesine ilişkin koşullar da netleşmeye başladı. Bu kapsamda Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın ekonomi kurmaylarıyla yaptığı toplantıda, öncelikli olarak 1 milyon lira ve altındaki fon paylarının ödenmesi yönünde karar çıktığı ifade ediliyor. Son üç aylık dönem başta olmak üzere soruşturmaya konu fonlardaki tüm hesap hareketleri detaylıca incelenecek. Devam eden soruşturmada tutuklu sayısı 51’e yükselirken, 46 düzel kişi, 18 fon ve 42 gerçek kişinin malvarlığı ise kaçırma, değer azaltma, üçüncü kişilere devrin önlenmesi amacıyla donduruldu.

Kapsamda hangi fonlar var? 

Son dönemlerde çok sayıda operasyona imza atan Adalet Bakanlığı’nın en kapsamlı soruşturmasını fonlarla ilgili sürdürülen soruşturma oluşturuyor. İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı, suçtan kaynaklanan malvarlığı değerlerini aklama ve Sermaye Piyasası Kanunu’na muhalefet suçları kapsamında yürüttüğü fon soruşturmasında, 7 yatırım şirketine ait fonların para ve yatırımcı trafiğinin ortaya çıkarılması için Merkezi Kayıt Kuruluşuna müzekkere yazdı. İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı Terörizmin Finansmanı ve Aklama Suçları Soruşturma Bürosunca yürütülen 2026/149004 sayılı fon soruşturması kapsamında 22 Eylül’de Merkezi Kayıt Kuruluşu’ndan fonlara ilişkin ayrıntılı yatırımcı ve işlem kayıtlarını istedi.

İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı MKK’ya yaptığı başvuruda, Pusula Finans Anonim Şirketi, Tera Yatırım Menkul Değerler A.Ş., Hedef Portföy Yönetimi A.Ş., Bulls Yatırım Menkul Değerler A.Ş., A1 Capital Menkul Değerler A.Ş., Atlas Menkul Kıymetler Yatırım Ortaklığı ile Pardus Menkul Kıymetler A.Ş. ile bağlantılı fonlara ilişkin kayıtların incelenmesini istedi. TCK’nın suçtan kaynaklanan malvarlığı değerlerini aklama ile 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu’na muhalefet suçları kapsamında yürütülen soruşturmada tasfiye tarihine kadar yapılan yatırımcı bazlı tüm hareketlerin tespiti istendi.

Para hareketleri ortaya çıkarılacak 

Yatırımcıların fonlardaki alım-satım işlemlerinin TL karşılıkları, mevcut hesaplardaki katılma payı değerleri, pay oranları ve benzeri nitelikteki kayıtları isteyen İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı, fonlardaki yatırımcı hareketlerinin dönemsel olarak ortaya çıkarılarak, para trafiğinin ayrıntılı biçimde incelenmesini hedefliyor. Savcılığın MKK’dan talebinde 1 Temmuz ile 16 Eylül tarihleri arasında fondan çıkış yapan yatırımcılara yönelik, adet, tutar, bakiye bilgilerinin ise öncelikli olarak gönderilmesi istendi. Bu kayıtlarla, tasfiye sürecine yaklaşılırken fonlardan gerçekleşen çıkışların büyüklüğü, zamanlaması ve yatırımcı bazındaki dağılımı soruşturma dosyasında incelenecek. Soruşturmaya ilişkin sosyal medya hesabından değerlendirmede bulunan Adalet Bakanı Akın Gürlek, amacın birikimlerin istismarına izin vermemek ve mağduriyetin kanunun öngördüğü koşullar çerçevesinde giderilmesinin amaçlandığını bildirdi. Bakan Gürlek, İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı Aklama Suçları Soruşturma Bürosu tarafından "suç işlemek amacıyla örgüt kurma-üye olma", "nitelikli dolandırıcılık", “suçtan kaynaklanan malvarlığı değerlerini aklama” ve "sermaye piyasası kanununa muhalefet" suçları kapsamında yürütülen soruşturmada, para hareketlerinin tüm yönleriyle ortaya çıkarılmasına yönelik çalışmaların sürdüğünü aktardı.

Toplam 104 mal varlığı donduruldu

Bakan Gürlek’in verdiği bilgilere göre 1 Temmuz-16 Eylül tarihleri arasındaki fonlardan para çıkışları en yüksek tutardan başlamak üzere incelendi. İnceleme sonucunda; 46 tüzel kişi, 18 fon ve 42 gerçek kişinin malvarlığı donduruldu. Haklarında daha önce herhangi bir tedbir bulunmayan 37 şüpheli hakkında yurt dışına çıkış yasağı şeklinde adli kontrol tedbiri uygulandı.

Akın Gürlek, ilgili tüm kuruluşlara müzekkere yazılarak; devir, temlik, satış, bağış, ipotek ve rehin tesisi, hesap kapatma, yüksek tutarlı nakit çekimi, EFT/havale ve malvarlığını azaltıcı diğer işlemlerin önlenmesi; sermaye piyasası araçlarının dondurulması ve şüpheli işlemlerin gecikmeksizin adli makamlara bildirilmesinin talep edildiğini aktardı.

Soruşturma konusu malvarlığı değerlerinin kaçırılmasının önlenmesini öngördüklerini dile getiren Gürlek, “Malların el değiştirmesine veya üçüncü kişiler üzerine geçirilmesine imkân vermemek; suçtan elde edildiği tespit edilen değerleri güvence altına almak ve mağdur vatandaşlarımızın haklarına kavuşmasını sağlamayı amaçlıyoruz” diye konuştu.

Kimsenin mal kaçırmasına ve mağdur vatandaşların haklarına ulaşmasını engellemesine müsaade edilmediğinin altını çizen Bakan Gürlek, “Tüm fon sahipleri ile yönetici kademelerinde yer alan şüphelilerin mal varlıklarına el konulmuştur. Birinci derece yakınlarının mal varlıkları dondurulmuştur” ifadelerini kullandı.

Fatma Betül Sayan Kaya istifa etti 

Adalet Bakanı Akın Gürlek’in, “Para hangi hesaba aktarılmış, malvarlığı hangi şirketin veya kişinin üzerine geçirilmiş olursa olsun; izini sonuna kadar süreceğiz. İyi niyetli vatandaşlarımızın yılların emeğiyle oluşturduğu birikimlerin birtakım kişi ve yapılar tarafından istismar edilmesine asla müsaade etmeyeceğiz” açıklaması dikkat çekerken, bundan kısa süre sonra AK Parti Genel Başkan Yardımcısı Fatma Betül Sayan Kaya ile ilgili iddialar ortaya çıktı. YENİ Parti Sözcünü Zeynel Emre, eski Aile Bakanı Kaya’nın 255 lira seviyesinden 250 bin adet Özata hissesi aldığını, bu işlem için 63 milyon 359 bin lira yatırım yapıldığını ve hisselerin Eylül ayında yaklaşık 4 bin 482 lira seviyesinden satıldığını bildirdi. Emre, Kaya’nın 1 milyar 344 milyar lirayı soruşturmalardan hemen öne çektiğini öne sürdü.

Bunların üzerine AK Parti Genel Başkan Yardımcılığı görevini yürüten Fatma Betül Sayan Kaya, ortaya atılan iddiaların hiçbir tereddüde mahal bırakmayacak şekilde açıklığa kavuşturulması için Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’dan görevden affını istediğini bildirdi.

Tera Portföy YKB Özel ve Tera Portföy CEO'su Sarpyener gözaltına alındı

İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı Aklama Suçları Soruşturma Bürosunca yürütülen fon soruşturması kapsamında, daha önce hakkında yurt dışına çıkış yasağı tedbiri uygulanan Tera Portföy Yönetim Kurulu Başkanı Erdin Özel ve Tera Portföy CEO'su Emir Münir Sarpyener gözaltına alındı. Bugüne kadar yürütülen operasyonlarda toplam 76 şüpheli hakkında adli işlem yapılırken, 45 şüpheli tutuklanmış, 5 şüpheli hakkında adli kontrol kararı uygulandı. 12 şüpheli hakkında ise yakalama işlemleri başlatılırken, gözaltındaki 14 şüphelinin adli işlemleri devam ediyor.

Sermaye Piyasası Kurulu'ndan 500 bin liraya etkin pişmanlık yolu

Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Cuma akşamı Özata Denizcilik hakkında yapılan inceleme sonucunda 11 kişi hakkında suç duyurusunda bulunulduğunu duyurdu. Bu kapsamda İbrahim Bekçi, Ethem Umut Beytorun, Erdin Özel, Haldun Saffet İnal, Bülent Uygun, Emre Tezmen, Emir Münir Sarpyener, Kadir Boy, Kerem Alkin, Gül Ayşe Çolak ve Abdülkadir Özkan hakkında suç duyurusunda bulunuldu. Suç duyurusuna ilişkin bültende suç duyurusu kararı alınan şahısların en az 500 bin lira olmak üzere elde ettikleri veya elde edilmesine sebep oldukları menfaatin iki katı miktarı 15 gün içinde yatırmaları şartıyla etkin pişmanlık hükümlerinden yararlanabilecekleri ifade edildi. SPK ayrıca suç duyurusunda bulunulan kişiler ile birlikte Tera Portföy Yönetim A.Ş ile Tera Yatırım Menkul Değerler AŞ’ye iki yıl süreyle işlem yasağı getirdi. İbrahim Bekçi, Ethem Umut Beytorun, Bülent Uygun, Emir Münir Sarpyener ve Gül Ayşe Çolak’ın işlem yasağı boyunca lisanslarını da iptal etti.

Çelik: Ekonomiye yönelik sistemik risk bulunmuyor

AK Parti Genel Başkan Yardımcısı ve Parti Sözcüsü Ömer Çelik, fon krizi olarak adlandırılan sürece ilişkin değerlendirme yaptı. Ömer Çelik, fon krizi olarak adlandırılan gündemin her bir maddesi ve detayının, Genel Başkan ve Cumhurbaşkanı’nın talimatıyla ilk andan itibaren partideki yetkili kurumlar tarafından titizlikle takip edilip değerlendirildiğini belirtti. Çelik, değerlendirmelerde temel ilkenin Cumhurbaşkanı ve Genel Başkan’ın “sorumluluğu olan kim varsa hesap sorulacaktır” ifadesi olduğunu belirterek, bu ilke çerçevesinde her türlü yanlış, yolsuzluk, istismar ve usulsüzlükle mücadelenin “tavizsiz” verileceğini ifade etti. 

"Yanlış yapan hesap verecek"

Fon krizi olarak adlandırılan süreçten olumsuz etkilenen vatandaşların hak ve hukukunun titizlikle ele alınacağını belirten Çelik, Cumhurbaşkanı’nın talimatlarıyla Adalet Bakanlığı ile Hazine ve Maliye Bakanlığı başta olmak üzere tüm kurumların tam bir koordinasyon içinde kapsamlı çalışmalar yürüttüğünü bildirdi. Çelik, bu çalışmaların olayların tüm boyutlarını açığa çıkaracağını, karanlıkta hiçbir şey kalmayacağını ve gereğinin yapılacağını belirterek, “Ortada bir iddia varsa araştırılacaktır. Tüm usulsüzlükler ortaya çıkarılacaktır. Yanlış yapanlar, hukuk önünde hesabını verecektir” dedi.

"Hiçbir taviz söz konusu değil" 

Çelik, “Finansal sistemimize ve Türkiye ekonomisine yönelik sistemik bir risk yoktur. Temellerimiz sağlamdır. Sermaye piyasalarının sınırlı bir bölümünde, belli sayıda fonda ortaya çıkan bir sorundur” ifadelerini kullandı. Bu sorunun üzerine gidilirken, Cumhurbaşkanı’nın ifade ettiği gibi, “benzer bir problemin yaşanmaması için hukuki ve idari düzenlemeler dahil hangi tedbirlere ihtiyaç duyuluyorsa bunların da hayata geçirilmesini sağlayacak” çalışmaların kapsamlı bir şekilde yapıldığını belirtti. Tüm denetim kurumlarının görevinin başında olduğunu belirten Çelik, şeffaflık, denetim ve hesap verilebilirlik ilkelerinin korunacağını ve güçlendirileceğini ifade etti. Çelik, “Milletimizin her alandaki emanetine sahip çıkma irademiz tamdır. Milletimizin emanetine sahip çıkarken hiçbir taviz, istisna ve kararsızlık söz konusu olamaz. AK Parti’mizde ‘siyasetimizin alfabesi’ her türlü yanlışla sonuna kadar mücadele etmektir” dedi.

Eskişehir Büyükşehir Belediyesi ve Eskişehir Müteşebbis İşadamları Derneği (ESMİAD), “2026 Eskişehir Yılı” etkinlikleri kapsamında “2026 Eskişehir Yılında Ekonominin Rotası” programını düzenledi.

Atatürk Kültür, Sanat ve Kongre Merkezi’nde yoğun katılımla gerçekleştirilen buluşmada, ekonomik gündem ve geleceğe ilişkin beklentiler değerlendirildi.

ESMİAD Başkanı Oğuz Sinlenmez’in de katıldığı programda ekonomist ve yazar Beste Uyanık, sanayici ve iş insanı Umut Rallas ile ekonomist ve yazar Ahmet Mert Başaran konuşmacı olarak yer aldı. Konuşmacılar, “Ekonominin Rotası” başlığı altında güncel ekonomik gelişmelere ilişkin değerlendirmelerini Eskişehirlilerle paylaştı.

Türkiye ve dünya ekonomisinin mevcut durumu ile geleceğine yönelik beklentilerin ele alındığı buluşmada, sanayi ve iş dünyasının geleceği de gündeme geldi. Eskişehir’in ekonomik potansiyelinin de değerlendirildiği programda Uyanık, Rallas ve Başaran, gelişmeleri kendi uzmanlık alanları çerçevesinde yorumladı.

Çukurova Üniversitesi Tekstil Mühendisliği Bölümü ev sahipliğinde Adana’da gerçekleştirilen UÇTEK 2026 – Ulusal Çukurova Tekstil Kongresi, akademi ve tekstil sanayisini aynı platformda buluşturdu. 

Tekstil sektörünün geleceğine ilişkin bilimsel ve endüstriyel çalışmaların ele alındığı UÇTEK 2026, sektörün dönüşüm gündemine ışık tuttu. Çukurova Üniversitesi Tekstil Mühendisliği Bölümü’nün ev sahipliğinde düzenlenen kongrede, sürdürülebilir üretim ve döngüsel ekonomi başta olmak üzere tekstil sektörünün geleceğini şekillendiren başlıklar masaya yatırıldı.

Kongrede İSKUR Holding bünyesinde bulunan İSKUR Tekstil Enerji AŞ. Ar-Ge Müdürü Dr. Mehmet Kertmen ile birlikte Hülya Kesici, Dr.Halil İbrahim Olucak, Umut Fındık ve Turan Erdoğan tarafından hazırlanan çalışmalar da katılımcılarla paylaşıldı.

Çalışmalarda; “Pamuklu Tekstil Atıklarının Geri Dönüşümü: Döngüsel Ekonomi ve SKA Entegrasyonu”, “Sürdürülebilir Tekstil İçin Pamukta LCA ve Karbon Ayak İzi Değerlendirmesi” ve “Tekstilde Polyester Elyafı ve SDG: Mevcut Uygulamalar ve Stratejik Yaklaşımlar” başlıkları öne çıktı.

“Sürdürülebilirlik artık tercih değil”

Dr. Mehmet Kertmen, tekstil sektöründe sürdürülebilirliğin artık geleceğe yönelik bir hedef olmanın ötesinde, üretimin temel unsurlarından biri haline geldiğini belirterek, akademi-sanayi iş birliğinin önemine dikkat çekti.

Kertmen, kongrede gerçekleştirilen çalışmaların sektörün dönüşüm sürecine katkı sunduğunu ifade ederek, “Tekstil sektörünün geleceğini yalnızca üretim kapasitesi ve rekabet gücü üzerinden değerlendirmek yeterli değil. Kaynakların verimli kullanılması, atıkların yeniden ekonomiye kazandırılması, karbon ayak izinin ölçülmesi ve üretimin yaşam döngüsü boyunca değerlendirilmesi artık sektörün temel gündem maddeleri arasında yer alıyor” dedi.

“Atığı yeniden değere dönüştürmeliyiz”

Pamuklu tekstil atıklarının geri dönüşümü konusunda yürütülen çalışmaların önemine işaret eden Kertmen, döngüsel ekonominin tekstil sektöründe giderek daha fazla önem kazandığını söyledi.

Kertmen, “Tekstil atıklarını yalnızca bertaraf edilmesi gereken bir unsur olarak görmek yerine, yeniden üretim süreçlerine kazandırılabilecek değerli bir kaynak olarak değerlendirmeliyiz. Döngüsel ekonomi yaklaşımı, hem kaynak verimliliği hem de çevresel etkilerin azaltılması açısından sektörümüze önemli fırsatlar sunuyor” ifadelerini kullandı.

Karbon ayak izi ve LCA vurgusu

Kongrede ele alınan bir diğer önemli konu ise pamuk üretimi ve tekstil süreçlerinde Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi (LCA) ile karbon ayak izi ölçümleri oldu.

Dr. Kertmen, tekstil ürünlerinin çevresel etkisinin doğru şekilde ortaya konulmasının sürdürülebilir üretim açısından kritik olduğunu belirterek, “Bir ürünün sürdürülebilirliğini değerlendirebilmek için üretimin bütün aşamalarına bakmak gerekiyor. Hammadde aşamasından başlayarak üretim, kullanım ve ürünün yaşam sonuna kadar olan süreçleri birlikte ele alınmalı. Ölçemediğimiz bir etkiyi doğru şekilde yönetmemiz mümkün değil” diye konuştu.

“Akademi ile sanayi aynı zeminde buluşmalı”

UÇTEK 2026’nın akademik çalışmalar ile sanayinin ihtiyaçlarını aynı zeminde buluşturması açısından önemli olduğunu vurgulayan Kertmen, üniversite-sanayi iş birliğinin güçlendirilmesinin tekstil sektörünün dönüşümünü hızlandıracağını ifade etti.

Kertmen, “Bilimsel çalışmaların üretim hayatındaki karşılığını görmek, sanayinin ihtiyaçlarının da akademik çalışmalara yansımasını sağlamak büyük önem taşıyor. Bu tür kongreler, bilgi paylaşımının yanı sıra yeni iş birliklerinin ve ortak projelerin de önünü açıyor” dedi.

İSKUR Holding olarak Ar-Ge ve sürdürülebilirlik alanındaki çalışmaların devam edeceğini belirten Kertmen, genç mühendisler ve akademisyenlerle birlikte sektörün geleceğine yönelik çözümler geliştirmeye devam edeceklerini söyledi.

Kongrede gerçekleştirilen çalışmalara katkı sağlayan akademisyen, öğrenci ve sektör temsilcilerine teşekkür eden Kertmen, “Tekstilin geleceğini bugünden şekillendirmek zorundayız. Bunun yolu da bilim, teknoloji, sürdürülebilirlik ve güçlü bir akademi-sanayi iş birliğinden geçiyor” mesajını verdi.

Türkiye’nin ağır sanayi ve yüksek katma değerli üretim kapasitesine yönelik çalışmalarını sürdüren Dirinler Döküm'ün, yaklaşık 2,5 MW gücündeki HUM 12V tipi içten yanmalı motor için 7 bin 980 kilogram ağırlığında motor gövdesi ürettiği bildirildi. Şirket açıklamasına göre, EN GJL 250 malzemeden imal edilen ve 4 bin 800 milimetre uzunluğa, 1.100 milimetre genişliğe ve 850 milimetre yüksekliğe sahip motor gövdesinin tasarım, üretim ve nihai ürün aşamaları yaklaşık üç ayda tamamlandı.

Dirin, söz konusu üretimin yalnızca büyük hacimli bir döküm parçası olmadığını, yüksek mühendislik deneyimi ve hassas proses kontrolünün bir arada uygulandığı bir çalışma olduğunu belirtti.

Motor gövdesinin yaklaşık 2,5 MW gücündeki HUM 12V tipi içten yanmalı motor için üretildiğini aktaran Dirin, parçanın petrol ve doğal gaz üretim sistemlerinde kullanılacağını ifade ederek, “Bu büyüklükte ve silindir çapında bir motor gövdesinin Türkiye’de ilk kez üretildiğini söyleyebiliriz. Üretim, yüksek ağırlıklı ve kompleks parçaların Türkiye’de geliştirilebildiğini göstermesi açısından önemli” dedi.

“7 bin 980 kilogramlık parça, kapasitemizin bir göstergesi”

Dirinler Döküm’ün sfero dökümde 15 bin kilogram, pik dökümde ise 25 bin kilogram kapasiteye sahip olduğunu belirten Dirin, geçmişte 25 bin kilograma kadar tek parça üretim gerçekleştirdiklerini söyledi. Dirin, 7 bin 980 kilogramlık motor gövdesinin firmanın bugüne kadar ürettiği en ağır parça olmadığını ancak motor bloğu grubundaki en ağır üretimlerden biri olduğunu kaydetti.

Üç aylık mühendislik ve üretim süreci

Motor gövdesinin nihai ölçülerinin 4.800x1.100x850 milimetre olduğunu belirten Dirin, tasarım, üretim ve nihai ürün aşamalarının yaklaşık üç ayda tamamlandığını söyledi.

Üretim sürecinde mühendislik deneyimi ile gelişmiş döküm teknolojilerinin birlikte kullanıldığını vurgulayan Dirin, projenin en önemli teknik aşamasının Türkiye’de ilk kez gerçekleştirilen bu üretim için doğru prosesin belirlenmesi olduğunu ifade etti.

Dirin, “Mühendislik deneyimimiz ve farklı üretim yöntemlerini değerlendirerek uygun prosesi belirledik. Dökümden nihai ürüne kadar tüm aşamalar kalite kontrol prosedürleriyle takip edildi” diye konuştu.

"EN GJL 250 tercih edildi"

Motor gövdesinin üretiminde kullanılan EN GJL 250 malzemenin titreşim sönümleme, ısı dağılımı ve uygun mekanik özellikleri nedeniyle tercih edildiğini belirten Dirin, malzemenin motor gövdeleri açısından uygun özellikler sunduğunu ifade etti.

"Üretilen motor gövdesi ihraç edilecek"

Üretilen motor gövdesinin ihraç edileceğini açıklayan Dirin, projenin Türkiye’nin yüksek katma değerli üretim ve ihracat kapasitesine katkı sağlayacağını söyledi. Dirinler Döküm’ün üretiminin yaklaşık yüzde 90’ını ihraç ettiğini belirten Dirin, “Proje, Türkiye’nin yüksek katma değerli üretim ve ihracat kapasitesine katkı sağlarken Dirinler Döküm’ün uluslararası üretim kabiliyetini de ortaya koyuyor” dedi.

Dirinler Döküm’ün gelecek dönem hedefinin daha büyük, daha kompleks ve yüksek katma değerli parçalar üretmek olduğunu vurgulayan Dirin, Her yeni projeyi, ‘Türkiye’de bunu da üretebiliriz’ diyebilecekleri yeni bir yetkinlik olarak gördüklerini ifade etti.

Kahramanmaraş Büyükşehir Belediye Başkanı Fırat Görgel, Dulkadiroğlu Doğanlıkarahasan Mahallesi’nde gerçekleştirilen Maraş biberi hasadı programına katıldı. AK Parti İl Başkanı Muhammed Burak Gül, AK Parti Dulkadiroğlu İlçe Başkanı Ali Çam,  İl Tarım ve Orman Müdürü Ramazan Bilir, bölge muhtarları ve üreticilerin yer aldığı programda Başkan Fırat Görgel, hasadın bereketli olmasını diledi. 

“13 Bin fekarlık alanda 30 bin tonluk üretim yapılıyor”

Maraş biberi hasadı programında konuşan Büyükşehir Belediye Başkanı Görgel, “Kahramanmaraş’ımızın bereketli topraklarında geçmişimizden geleceğe miras olan coğrafi işaretli ürünlerimizden Maraş biberimizin hasadını gerçekleştiriyoruz. Kahramanmaraş’ta tarımsal üretimin güçlü olduğu alanlardan bir tanesi de biber üretimi. Bugün yaklaşık 13 bin dekarlık alanda Maraş biberi üretimi yapılıyor ve yıllık 30 bin tona yakın üretim gerçekleştiriliyor. 500’ün üzerinde çiftçimiz ile bu üretimin içerisinde yer alıyor. Bizler, Maraş biberinin geldiği noktayı daha ileriye taşımak istiyoruz” dedi.

Kahramanmaraş’ın tarım potansiyelini artırmak adına üreticilere desteklerin sürdürüldüğünü ifade eden Başkan Görgel, “Bu yıl üreticilerimize 660 bin biber fidesini yüzde 100 hibe ile ulaştırdık. Sulama başta olmak üzere tarımsal üretime yönelik farklı desteklerimiz ile birlikte bu yıl tarıma verdiğimiz destek 150 milyon TL’yi aştı. Bizim için önemli olan üreticilerimizin tarladaki emeğinin karşılığını alabilmesi, üretimin devam etmesi, çiftçimizin önünü görebilmesi ve Kahramanmaraş’ımızın tarımsal potansiyelinin daha iyi değerlendirilmesi için Büyükşehir Belediyesi olarak elimizden gelen gayreti gösteriyoruz” diye konuştu.

“Yeni ürünlerde Coğrafi İşaret sürecini başlattık”

Üreticilerin emeğini koruyarak tarım ürünlerinin yeni pazarlara ulaşması adına gayret gösterdiklerini ifade eden Başka Görgel, “Maraş biberinin şehir ekonomisinde önemli bir yeri var. Ürünümüz; pul biber, toz biber, ipek pul biber ve isot olarak işleniyor. Ürünümüz bu anlamda da farklı pazarlara da ulaşıyor. Kahramanmaraş bugün biber yetiştiriciliğinde Türkiye’de önemli bir noktada yer alıyor. Pul biber üretiminde ise ülke genelinde ilk sırada bulunuyor. Bir taraftan üretimi artırmaya çalışırken diğer taraftan da Kahramanmaraş’ın coğrafi işaretli ürünlerinin sayısını ve bu ürünlerin ekonomik değerlerini yükseltmek için çalışmalarımızı sürdürüyoruz. Şehrimizin şu anda 31 coğrafi işaretli ürünü bulunmakta ve yeni ürünlerimizin de coğrafi işaret alması için süreçlerimizi başlattık. Maraş biberi hasadımızın üreticilerimiz için hayırlı ve bereketli olmasını diliyorum” ifadelerini kullandı.

Bir kentin mutfağını tanımak için bazen tabağın biraz gerisine bakmak gerekir. O yemeğin piştiği ocağa, ürünün yetiştiği toprağa, mutfakta kuşaktan kuşağa aktarılan bilgiye… Adana, böyle bakıldığında önümüzde gittikçe genişleyen bir sofra açıyor. Toroslar’ın yamaçlarından Çukurova’nın bereketli topraklarına, Seyhan ve Ceyhan’ın hayat verdiği üretim alanlarından Karataş kıyılarına kadar uzanan bir sofra bu. Her köşesinde başka bir mevsimin, başka bir emeğin izi var. 

Elbette kebabın ateşi, şalgamın kendine özgü tadı bu sofranın güçlü çağrısı. Ancak o çağrının peşine düştüğümüzde, Adana mutfağının zenginliğini besleyen çok daha geniş bir dünyayla karşılaşıyoruz. Kentin gastronomisini konuşurken tarımdan, üreticiden, coğrafyadan ve birlikte yaşama kültüründen söz etmemizin nedeni de bu. 

Uluslararası Adana Lezzet Festivali, onuncu yılında bu birikimi yeniden gündeme taşıyor. İstanbul Feriye’de gerçekleştirilen tanıtım buluşmasında açıklanan program, festivalin bu yılki rotasını da ortaya koydu: Dağlardan ovaya, ovadan denize uzanan lezzetlerin izini sürmek… “Acısıyla Tatlısıyla 10. Yıl, On’ca Lezzet” temasıyla düzenlenecek festival, 9–11 Ekim’de Adana Merkez Park’ta gastronomi meraklılarını ağırlayacak. 

Programda benim özellikle ilgimi çeken, Adana Lezzet Sahnesi’nin üç coğrafi başlık etrafında şekillenecek olması: Toroslar, Çukurova ve Karataş Denizi. Çünkü bir mutfağı anlamanın en güzel yollarından biri, onun coğrafyasını okumak. Dağın koşullarıyla ovanın imkânları aynı değil; denizin sundukları ise sofraya bambaşka bir çeşitlilik katıyor. Bu farklılıkların yemeklere nasıl yansıdığını görmek, bildiğimizi düşündüğümüz bir kenti yeniden tanımamıza da yardımcı olabilir. 

Bu yazımın devamı ve köşemdeki diğer yazılarımın ayrıntıları için lütfen https://www.ekonomim.com/yasam-keyfi adresine geçiniz... 

Bir kâse yoğurdun dünyaya anlatacakları var 

Sofraya konulan bir kâse yoğurdun bize anlatabileceklerini ne kadar düşünüyoruz? Mayasını, kıvamını, tadını konuşuyoruz elbette. Bazen çocukluğumuzdaki bir sofrayı hatırlıyoruz onu kaşıklarken; evde yoğurt mayalanan günleri, üzeri örtülüp beklemeye bırakılan tencereyi… Oysa o kâsenin içinde, kişisel hatıralarımızın çok ötesine uzanan bir birikim var. Göçlerin, hayvancılığın, coğrafyanın, halk tıbbının, edebiyatın birbirine karıştığı uzun bir hikâye. 

Gastronomi kültürü yazarı Süleyman Dilsiz, yıllara yayılan araştırmasında bu hikâyenin izini sürmüş. Üç kıtada ve Anadolu’da yaptığı, toplam yolculukların birikimiyle ortaya çıkan Yoğurt Uygarlığı, Kültür ve Turizm Bakanlığı Kütüphaneler ve Yayınlar Genel Müdürlüğü tarafından yayımlanmıştı. Geçtiğimiz günlerde de kitabın İngilizcesi basıldı. Dilsiz için bu gelişme, yıllardır üzerinde çalıştığı Türk gastronomisinin kültürel kimliğini farklı ülkelerin okurlarına anlatabilmek açısından özel bir anlam taşıyor. Söyleşimizin merkezinde yoğurt var; ama sözü açtıkça onun etrafında kocaman bir dünya beliriyor. Sofradan kültürel belleğe, araştırmadan yayıncılığa, yerel değerlerden gastronomi turizmine uzanan bir dünya… 

Bursa’nın bağlarında, mevsimin sofrasındaydık 

Kırda yemek yemenin kendine özgü bir tadı vardır. Henüz sofraya bir şey gelmeden başlar üstelik. Açık havada iştahımıza karışan kokular, yaprakların arasından süzülen ışık, akşam serinliğini haber veren hafif bir esinti… Bir süre sonra çevremizde olup bitenlerle birlikte yemeye başlarız. Günün nasıl yavaşça çekildiğini fark eder, şehirde çoğu zaman gözümüzden kaçan küçük değişiklikleri izleriz. Sofranın saati, biraz da doğanın saatine uyar. 

Çocukluğumuzun kır sofralarını düşünelim. Evde hazırlanıp özenle taşınan yiyecekleri, örtünün üzerine yerleştirilen tabakları, elden ele dolaşan ekmeği… Hafızamızda kalan, yediklerimizle birlikte orada geçirdiğimiz zamandır. Uzayan sohbet, bir türlü kalkılmayan sofra, dönüş yoluna kadar bizimle gelen açık hava duygusu. Yemeğin keyfini belirleyen şeyler arasında nerede ve kimlerle yediğimizin ne büyük payı olduğunu böyle anlarda daha iyi anlarız. 

Bir bağın içinde kurulan sofra, bu yakınlığa başka bir anlam daha katıyor. Çevremizdeki asmalar, emek verilerek yetiştirilen, mevsim boyunca bakılan canlılar. Toprağın hazırlanmasından budamaya, meyvenin olgunlaşmasını beklemekten hasada kadar uzanan bir çalışma var orada. Biz birkaç saatliğine sofraya otururken, aylar boyunca süren bu emeğin içine konuk oluyoruz. Önümüzdeki yemeğe bakışımız da bulunduğumuz yerle birlikte değişiyor. 

Tola Restaurant’ın kurucu ortağı ve mutfak şefi Atakan Özen tarafından hayata geçirilen Tola Bağ Yemekleri’nde Bursa’nın ürünlerinden, üreticilerinden ve bağ kültüründen yola çıkan buluşmalar, mutfağın coğrafyayla ilişkisini sofraya taşıyor. 

2026 yazı boyunca cumartesi akşamları bağların arasında düzenlenen yemekler, 12 Eylül’deki sezon finaliyle tamamlandı. Her buluşmanın menüsü, o dönemin ürünlerine göre yeniden hazırlandı. Bursa ve çevresinin sebzeleri, meyveleri, bağ ürünleri, mevsimin sunduğu çeşitlilik içinde değerlendirildi. Aynı yerde kurulan sofralar, yaz ilerledikçe değişen tatlara açıldı. 

Bir avluda İstanbul’un katmanları 

İstanbul’u bazen bir yapının hikâyesinden okuyabilirsiniz. Değişen işlevler, gelip geçen insanlar, kapıların ardında biriken hatıralar, şehrin büyük tarihine açılan küçük yollar oluşturur. Hele o yapı Sultanahmet’teyse… Çevresindeki sokaklar, kubbeler, taşlar, birbirinin üzerine eklenmiş yüzyıllarla konuşur. Dinlemek için biraz durmak gerekir. 

Four Seasons Hotel Sultanahmet’in 30. yıl buluşmasına, İstanbul dışında olduğum için katılamadım. Ancak geceye ilişkin paylaşılanları ve hazırlanan menüyü okurken, üzerinde durmak istediğim bir ilişkiyle karşılaştım: Bir yapının hafızasıyla bir şehrin mutfak hafızasının aynı akşam içinde ele alınması. Kadim dostum, sevgili Sunay Akın’ın anlatımıyla şef Özgür Üstün ve ekibinin hazırladığı yemekler, İstanbul’u farklı yönlerden düşünmeye davet ediyordu. 

Böyle bir buluşmanın Sultanahmet’te gerçekleşmesinin ayrıca anlamı var. İstanbul’un tarihini burada yalnızca anıtsal yapılarda aramayız. Bir sokağın dönüşünde, eski bir kapının önünde, gündelik hayatın akışında da geçmişle karşılaşırız. Şehrin hafızası, bakmayı bildiğimizde ayrıntılardan belirir. 

Anadolu lezzetleriyle dünyaya uzanan bir restoran 

Anadolu mutfağının zenginliği, yalnızca tariflerde değil, o tarifleri yaşatan coğrafyalarda, geleneklerde ve kuşaktan kuşağa aktarılan mutfak bilgisinde saklı. Bu birikimin çağdaş yorumlarla dünya sofralarına taşınması, Türkiye’nin gastronomi alanındaki görünürlüğü açısından da önem taşıyor. Çırağan Palace Kempinski’de kapılarını açan Rüya İstanbul’un, seyahat dergisi Travel + Leisure tarafından dünyanın öne çıkan 25 yeni otel restoranı arasında gösterilmesi, bu yönde dikkat çeken bir gelişme. 

Cannes ve Dubai’nin ardından İstanbul’da açılan Rüya, yayının yeni otel restoranlarına odaklanan ilk seçkisinde Türkiye’yi temsil eden tek restoran oldu. “The 25 Best Hotel Restaurants in the World” başlıklı liste, 17 ülkeden 120 aday arasından belirlenen 25 mekânı bir araya getiriyor. 

Batı Akdeniz İhracatçılar Birliği (BAİB) tarafından gıda sektörüne yönelik Çekya’nın başkenti Prag ile Macaristan’ın başkenti Budapeşte’ye 21 firma temsilcisi ile birlikte ‘’Sektörel Ticaret Heyeti’’ programı düzenlendi. 

BAİB Yönetim Kurulu Üyesi Akın Veziroğlu, Denetim Kurulu Üyelerimiz Ebru Kocaacar ve İsmail İnanç yönetimindeki Antalyalı ihracatçılar programın ilk günü Macar iş dünyasının meslek örgütünü ziyaret etti. İhracatçılar daha sonra yaş meyve sebze halinde incelemelerde bulundu ve Macaristan’ın süpermarket zinciri temsilcileri ile yaş meyve sebze sektör profesyonelleriyle B2B masasında bir araya geldi. Yaş meyve sebze, narenciye, reçel ve dondurulmuş gıda ile içecek alanında faaliyet yürüten firma temsilcileri, Macar iş insanlarıyla 100'e yakın iş görüşmesi gerçekleştirdi.

B2B etkinliğine, Türkiye Cumhuriyeti Budapeşte Büyükelçisi Gülsun Erkul ve Ticaret Müşavirleri Nilüfer Kılıç ile Sedat Karaoğlu da katıldı:

Programın ikinci gününde Antalyalı ihracatçılar, Çekya’nın başkenti Prag’da Çek iş insanları ile bir araya geldi. İhracatçılar Çekyalı iş insanlarıyla da B2B görüşmeleri gerçekleştirdi. Prag’daki etkinliğe Türkiye Cumhuriyeti Prag Büyükelçisi Metin Feyzioğlu ile Ticaret Müşaviri Arzu Yıldırım da katıldı.

İhracatçılar, B2B görüşmelerinin ardından Prag ve Slovakya’nın başkenti Bratislava’da süpermarketler ile toptancı hallerini ziyaret ederek ürün fiyatları ile kalite konularında değerlendirmede bulundu.

BAİB Yönetim Kurulu üyesi Akın Veziroğlu,  Budapeşte, Bratislava ve Prag’da gıda ve yaş meyve sebze sektörel ticari heyeti kapsamında üye firmalarıyla  yoğun ve verimli B2B görüşmeler gerçekleştirdiklerini söyledi. Veziroğlu, şunları kaydetti:

‘’Üç şehirde gerçekleştirilen temaslarda firmalarımız yeni iş bağlantıları kurarken, Avrupa pazarındaki fırsatları ve iş yapma modellerini de yakından görme imkânı buldu. Bizim için asıl hedef, bu görüşmeleri yalnızca bir ziyaret olarak bırakmayıp somut ticari iş birliklerine ve sürdürülebilir ihracat bağlantılarına dönüştürmek.

Bu süreçte bizlere destek veren Budapeşte ve Prag Büyükelçilerimize ve Ticaret Ateşelerimize, Ticaret Bakanlığı İhracat Genel Müdürlüğümüzün uzmanına teşekkür ediyorum. BAİB olarak firmalarımızı yeni pazarlara taşıyan, ihracat ağımızı genişleten ve bölgemizin küresel ticaretteki gücünü artıran çalışmalarımıza kararlılıkla devam edeceğiz.’’

Türkiye’nin en köklü film festivali olan Antalya Altın Portakal Film Festivali 24-31 Ekim 2026 tarihleri arasında gerçekleştirilecek.

Festivalde ulusal Uzun Metraj Film Yarışması’nda 12 film yer alıyor. Seçkideki bütün filmler Türkiye’deki ilk gösterimini yapacak, toplam 8 film ise dünya ilk gösterimini Antalya’da gerçekleştirecek.

Bu yıl toplam 11 milyon TL’lik ödül desteğiyle sinemaya güçlü bir katkı sunacak festivalde Ulusal Uzun Metraj Film Yarışması En İyi Film ödülü ise 5 milyon TL olarak belirlendi. Altın Portakal’da Ulusal Uzun Metraj Film Yarışması Jüri Başkanlığı görevini ise Derviş Zaim üstlenecek.

16 dalda ödül verilecek

Altın Portakal Film Festivalinde, ‘En İyi Film’,  ‘Dr. Avni Tolunay Jüri Özel Ödülü’, ‘Behlül Dal En İyi İlk Film Ödülü’, ‘En İyi Yönetmen’, ‘Cahide Sonku Ödülü’, ‘En İyi Senaryo’, ‘En İyi Görüntü Yönetmeni’, ‘En İyi Müzik’, ‘En İyi Kurgu’, ‘En İyi Sanat Yönetmeni’, ‘En İyi Kadın Oyuncu’, ‘En İyi Erkek Oyuncu’, ‘En İyi Yardımcı Kadın Oyuncu’, ‘En İyi Yardımcı Erkek Oyuncu’, ‘Sungu Çapan Eleştirmenler Jürisi En İyi yerli Film Ödülü’ ve ‘Film-Yön En İyi Yönetmen’’ ödülleri verilecek.

12 film yarışacak

Post prodüksiyon şirketi yöneticisi, stüdyo ve yapım koordinatörü Ahmet Seyrekbasan,  yapımcı Derya Tarım ve akademisyen Prof. Dr. Zeynep Çetin Erus’un ön jürisini oluşturduğu Ulusal Uzun Metraj Film Yarışması’nda sinema kültürüne katkı sunan, özgün anlatımı ve sanatsal yaklaşımıyla öne çıkan filmler yarışacak.

Festivalde yarışacak filmlerin yönetmen ve oyuncu isimleri şöyle:

Film adı: Artakalan,  Yönetmen Yeşim Ustaoğlu, başrol oyuncular, Öykü Karayel, Metin Akdülger, Ali Kayra Kul ve İlyas Salman.                                                                           

Film adı: Bekle Bizi Brüksel, Yönetmen Necmi Sancak, başrol oyuncular Caner Cindoruk, Can Bartu Arslan, Deniz Işın, Hande Doğandemir, Deniz Dumanlı ve Menderes Samancılar.

Film adı: Bir Anne Hakkında. Yönetmen Büşra Bülbül,  başrol oyuncular Sevda Erginci, Duygu Köse, Ümran Şakır, Osman Doğan ve Ahmet Çelik.

Film Adı: Cinlerin Düğünü, Yönetmen Ferit Karahan, başrol oyuncular Demet Özdemir, Kaan Yıldırım, İlhan Şen, Sarp Bozkurt, Helin Kandemir ve Evliya Aykan

Film adı: Düğün Şarkıcısı, Yönetmen Emre Aybek, başrol oyuncular Yasemin Sakallıoğlu, Mehmet Korhan Fırat, Yiğit Özşener, Ali Aksöz, Hande Doğandemir ve Tuğba Çom.

Film adı: Elisa, Yönetmen Sinan Sertel, başrol oyuncular Berfu Öngören, Cemil Büyükdöğerli, Defne Doğar, Ekin Türkmen, Mehmet Çepiç, Sabahattin Yakut, Serkan Altıntaş ve Ulvi Kahyaoğlu.

Film adı: Hakikatin Ölümü, Yönetmen Hüseyin Karabey, başrol oyuncular Mert Fırat, Mehmet Günsür, Yağmur Elif Seber, Ümit Çırak ve Emre Yıldızlar.

Film Adı: Kadim Mavi, Yönetmen Emir Ziyalar, başrol oyuncular Umut Aksoy, Tülin Özen, Barış Kolik, Yaşar Karakulak, Öykü Su Okur ve Bilgi Nur Aydoğmuş.

Film Adı: Ölü Arının İğnesi, Yönetmen Aydın Orak, başrol oyuncular Cansel Elçin, Zeynep Tuğçe Bayat, Tim Seyfi ve Ali Congun.

Film adı: Selma, Yönetmen Emre Kavuk, başrol oyuncular Sumru Yavrucuk, Şifanur Gül, Nilsu Yılmaz ve Öykü Güven.

Film adı: Taş ve Tüy, Yönetmen Ragıp Türk, başrol oyuncuncular Melda Tuzluca, Özgür Meriç, Onur Gözeten, Duygu Aktoprak ve Tuğba Kürükoğlu.

Film adı: Tatlı Maya, Yönetmen Biket İlhan, başrol oyuncular Ayça Bingöl, Cansu Tosun, Suna Yıldızoğlu, Erdem Kaynarca ve Emre Altuğ.

Hizmet kapsamlarının geniş olduğuna dikkat çeken Motovale Kurucusu Tunç Akdoğan,“Profesyonel şoför hizmetimizi yalnızca bireysel kullanıcıların değil, kurumların da farklı ulaşım ihtiyaçlarına yönelik sunuyoruz. Yorgunluk veya alkol nedeniyle araç kullanmak istemeyen kullanıcılarımızın yanı sıra uzun yolculuklarda direksiyonu profesyonel bir şoföre bırakmak isteyenlere de hizmet veriyoruz. Havalimanı ulaşımı ve araç servis transferi gibi ihtiyaçlarda da kullanıcılarımızın yanında oluyoruz. Bunun yanında saatlik şoför hizmeti ve şehirler arası yolculuk seçeneklerimiz de bulunuyor” dedi.

Akdoğan, “Motovale’nin hizmetlerinden bireysel araç sahiplerinin yanı sıra kurumsal müşteriler de yararlanıyor. Farklı kurumlarla yaptığımız iş birlikleriyle kullanıcılarımıza çeşitli avantajlar sunuyoruz. Örneğin banka kartı programları üzerinden indirim imkânı sağlarken, sigorta şirketleriyle gerçekleştirdiğimiz iş birlikleri kapsamında bazı poliçe sahiplerine ücretsiz yolculuk hizmeti sunuyoruz. Bunun yanında çalışanlarına özel indirimli şoför hizmeti sunmak isteyen kurumsal firmalarla da iş birliklerimizi sürdürüyoruz” İfadelerini kullandı.

“Şoförlerimizi güvenlik kriterlerimize göre seçiyoruz”

Akdoğan, “Motovale olarak sunduğumuz hizmeti yalnızca bir şoför sağlamak olarak görmüyoruz. Hizmetin tamamını belirli güvenlik standartları çerçevesinde yönetiyoruz. Şoförlerimizi güvenlik kriterlerimize göre seçiyor, değerlendirme süreçlerinden ve sürüş becerisi testlerinden geçiriyoruz. Kullanıcılarımız uygulama üzerinden şoförün bilgilerini ve puanını görebiliyor, gelişini anlık olarak takip edebiliyor ve ödemesini dijital olarak gerçekleştirebiliyor. Yolculuk sonrasında da hizmeti değerlendirebiliyorlar. Tüm yolculukların sigortalı olması da güvenli ve kontrollü bir hizmet sunma yaklaşımımızın önemli bir parçasını oluşturuyor” şeklinde konuştu.

Hizmet modelinin temelinde güven ve profesyonelliğin yer aldığını belirten Akdoğan,“Amacımız yalnızca şoför bulmak değil, araç sahiplerinin direksiyonu güvenle teslim edebileceği profesyonel bir sistem kurmaktı. Şoför tarafında seçim, değerlendirme ve sigorta güvencesini titizlikle yönetiyoruz; kullanıcı tarafında ise kendisine uygun şoförü tanıyıp tercih edebileceği, memnun kaldığında yeniden çağırabileceği bir deneyim sunuyoruz” diye konuştu.

Yapılan açıklamaya göre Türkiye'nin depreme karşı finansal hazırlığında önemli bir rol üstlenen DASK, aradan geçen 26 yılda mevzuatını değişen ihtiyaçlar doğrultusunda güncellerken finansal ve operasyonel kapasitesini de geliştirdi.

Kurum, bu süreçte Zorunlu Deprem Sigortası etrafında paydaşlarıyla birlikte geniş bir sigorta ekosistemi oluşturdu.

Halihazırda 11 milyon 710 bin 514 konuta depreme karşı finansal güvence sağlayan DASK'ın, kuruluşundan bugüne hasar ödemesine konu olan 1403 depremde 891 bin 774 hasar ihbarı alırken, 701 bin 696 dosya için ödeme gerçekleştirdiği, Kurumun 26 yılda gerçekleştirdiği toplam hasar ödemesinin de 42 milyar lirayı aştığı belirtildi.

Açıklamaya göre DASK, bu süreçte hasar ödeme kapasitesini destekleyen finansal yapısını da sigortalılığın yaygınlaşmasına paralel olarak güçlendirdi. Bugün poliçelerden elde edilen fonların büyüklüğü 30 milyar liraya ulaşırken, kurumun toplam portföyü güçlü bir reasürans korumasıyla destekleniyor.

Açıklamanın devamında şu bilgilere yer verildi: "DASK'ın fonları ve alınan reasürans koruması, gerektiğinde devreye giren devlet desteğiyle birlikte, bir yıl içinde meydana gelebilecek iki büyük ölçekli depremin hasarlarını ayrı ayrı karşılayabilecek düzeyde finansal kapasite sağlıyor.

Finansal kapasitesinin yanı sıra operasyonel altyapısını da sürekli geliştiren DASK, 26 yılda poliçe üretiminden hasar yönetimine, dijital hizmetlerden kurumlar arası veri paylaşımına kadar pek çok alanda yenilik hayata geçirdi.

Teknolojik gelişmeler doğrultusunda atılan adımlarla vatandaşların sigortaya erişiminin kolaylaştırılması, sigortalılık kontrollerinin etkinleştirilmesi ve deprem sonrası süreçlerin hızlandırılması amaçlandı.

DASK, sistem altyapısını ve kurumlar arası entegrasyonlarını güçlendirerek hasar tespiti, zorunlu deprem sigortası kontrolleri ve vatandaşların dijital hizmetlere erişimini kolaylaştırdı."

"Mevcut poliçelerin yenilenmesi de önem taşıyor"

DASK Genel Sekreteri Balkır Demirkan, 26 yılda gerçekleştirdikleri hasar ödemelerinin 42 milyar lirayı aştığını belirterek, şu ifadeleri kullandı:

"Bu ödemeler 26 yıllık bir döneme yayılıyor. Farklı tarihlerde yapılan ödemelerin, ödeme tarihlerindeki döviz kurları üzerinden hesaplanan toplam karşılığı ise yaklaşık 2 milyar dolar. Bu büyüklük, DASK'ın sigortalılarına sağladığı finansal güvencenin önemli göstergelerinden biri. Bugün 11,7 milyon konut Zorunlu Deprem Sigortası kapsamında. Sigortalılığın daha geniş bir tabana yayılması kadar mevcut poliçelerin yenilenmesi de önem taşıyor."

"DASK'ta yapay zeka ve veri kullanımı artırılacak"

Balkır Demirkan, veri ve teknolojinin DASK'ın operasyonel süreçlerinde daha etkin kullanılacağını kaydederek, şu değerlendirmelerde bulundu:

"Önümüzdeki dönemde kurumlar arası veri paylaşımını güçlendirmeyi ve teknolojinin sunduğu imkanlardan daha fazla yararlanmayı hedefliyoruz. Hasar değerlendirme süreçlerinde yapay zekanın kullanılması ve poliçe üretiminde tapu verilerinden daha etkin yararlanılması üzerinde çalıştığımız başlıklar arasında yer alıyor. e-Devlet hizmetlerinde DASK poliçelerinin görüntülenmesini sağladık, yine e-Devlet altyapısı üzerinden DASK poliçesi yenilemelerinin hatırlatılmasını ve takibini kısa zamanda yapmayı hedefliyoruz. TCKN bazlı tapu sorgulamasıyla sigorta yaptırmak isteyen kişinin ilgili konutun tapu sahibi olup olmadığının otomatik olarak doğrulanabilmesini hedefliyoruz."

Buna göre, geçen ay 535 firmaya dahilde işleme izin, 10 firmaya yurt içi satış ve teslim, 3 firmaya hariçte işleme izin belgeleri verildi.

Firmaların talebine istinaden 16 izin belgesi de iptal edildi.

Bursa’da faaliyet gösteren Alvin Yapı, son iki yılda makine parkına yaptığı 20 milyon liralık yatırımla üretim kapasitesini üç katına çıkardı.

Yeni nesil ebatlama tezgâhları, dört kafa kaynak hatları ve alüminyum profil kesme makineleriyle üretim altyapısını yenileyen şirketin, yıllık 4 bin 500 konut ve 20 bin pencere sistemi üretme kapasitesine ulaştığı bildirildi.

Yönetim Kurulu Başkanı Alinur Aktaş ve Başkan Yardımcısı Hilmi Safa Aktaş, Bursa’daki basın mensuplarını tesislerinde ağırlayarak güncel gelişmelerle ilgili bilgi verdi. Alinur Aktaş, yenilenen üretim altyapısının kalite ve verimlilikte önemli kazanımlar sağladığını belirterek, üretim kapasitesindeki artışın yanı sıra enerji verimliliği yüksek yapı çözümlerine odaklandıklarını söyledi.

Yapılarda ısı kaybını azaltan çözümler öne çıkıyor

Avrupa Birliği’nin Yeşil Mutabakat kapsamında uygulamaya aldığı düzenlemelerin inşaat sektöründe enerji performansını daha önemli hale getirdiğine dikkat çeken Aktaş, modern doğrama ve cephe sistemlerinin binalardaki ısı kaybının azaltılmasında önemli rol oynadığını ifade etti. Aktaş, Fit for 55 ve Döngüsel Ekonomi politikalarının yapı sektöründe enerji verimliliğini öncelikli başlıklardan biri haline getirdiğini belirterek, nitelikli kapı, pencere ve cephe sistemlerinin binaların enerji tüketiminin ve buna bağlı karbon emisyonlarının azaltılmasına katkı sunduğunu kaydetti. Aktaş, PVC doğrama üretiminde yerli marka Asaşpen ile uluslararası pazarda kullanılan Kömmerling profillerini tercih ettiklerini belirterek, farklı profil seçenekleriyle projelerin teknik gereksinimleri ve enerji performansı hedeflerine uygun çözümler geliştirdiklerini söyledi.

Alvin Yapı PVC üretimini sürdürürken, alüminyum profil ve cephe giydirme projelerini iki yıl önce kurulan Ferah Cephe markası altında yürütüyor. Böylece tasarım, üretim ve montaj süreçleri aynı yapı içinde yönetiliyor. Aktaş, mimar ve mühendislerden oluşan ekipleriyle projelere özel alternatif cephe tasarımları geliştirdiklerini belirterek, tasarım aşamasının da üretim ve uygulama süreçleriyle birlikte ele alınmasının teknik ve operasyonel açıdan avantaj sağladığını söyledi. İç pazardaki konumunu koruyan şirket, ABD ve Avrupa pazarlarına yönelik ihracatını da artırıyor. Alvin Yapı ve Ferah Cephe, enerji verimliliği ve çevresel performansı yüksek yapı bileşenlerine yönelik talebin ihracat pazarlarında da büyüme alanı oluşturmasını hedefliyor.